试论国有企业团队建设-

试论国有企业团队建设杨凤云摘要: 在国有企业中塑造高绩效团队是目前许多管理者的主要任务之一，也是对管理者管理能力的一种特殊的挑战。

本文通过对国有企业团队建设现状进行分析，对如何塑造高绩效国有企业团队从确立共同的目标、营造良好的工作氛围、建立有效管理制度和激励机制、做好培训、提高团队领导的领导力等几个方面进行了阐述。

关键词国有企业团队高绩效团队塑造一、引言经济全球化的压力以及激烈的市场环境，迫使现代企业不断对低效的经营管理过程进行改进，以加快企业对外部市场环境的反应速度。

在这种背景下，许多现代企业在选择战略时都坚定不移把目光聚焦到团队上。

国有企业由于受管理体制和固有管理模式的影响，竞争力逐步削弱。

市场要求国有企业为自己寻找适宜生存的空间，改变其管理模式，以便求存，快速成长为具有现代企业管理制度的新企业。

国有企业团队的建设关系到企业改革与发展的成败，在全球经济一体化的今天具有重要的现实意义。

越来越多的国有企业已经认识到团队建设对企业的发展壮大所产生的深远影响，并着手实施企业的团队建设。

作为在市场经济中面临众多竞争者的国有企业，如何在团队建设中先拔头筹、占得先机，是一个急需引起国有企业管理者思考的问题。

什么是团队呢？团队是一些具有共同信念的人为达到共同目标组织起来的，形成比原组织具有更强战斗力的工作群体。

在一个好的团队中，不同的成员承担着不同角色，而这种角色并不是由正式的组织制度规定的，而是基于不同成员的特点在追逐共同目标的过程中形成的。

这些承担不同角色的成员之间共享信息和经验，有着共同的价值观和行为规范，通过良好的沟通把内耗降到最低，把合力发挥到最大，从而高效的实现预期的目标。

由此可见，团队是一种“软式”管理，但其效果却是很有“硬度”的。

这也是团队在现代企业中风靡一时的原因。

二、国有企业团队建设问题分析在实践中，越来越多的国有企业逐渐开始重视本单位的团队建设，管理方式也逐渐从传统的方式向现代化的方式转变。

但是由于传统惯性的影响，目前国有企业在团队建设中不同程度地存在一些问题，这也是我国企业迈向现代化必须经历的一个阶段：1、没有明确的共同目标在一些国有企业中，不同的成员的目标是不一致的。

经营管理者需要按照上级的要求保质保量地实现年度目标和任期目标，一般员工可能是我干一天你要付我一天的工资，加班要给奖金的心态，当然干工作能学到新知识新技能就更好。

在一个没有合作精神的企业里，员工运用各种手段以达到个人目的，没有一种价值和目标可以整合员工的行为方向，没有共同的目标和价值，无法形成健康的团队行为规范。

2、缺乏积极进取、团结向上的工作氛围国有企业中由于缺乏积极进取、团结向上的工作氛围，员工的力量就很难合在一起，大家相互扯皮、推诿指责，表现在工作上：上支下派、按部就班、各扫门前雪。

上下级之间泾渭分明，绝对地英明决策和绝对地无条件执行象两条永不相遇的铁轨，承载着这辆“列车”在前行。

理解沟通度不够，有效授权更谈不上，团队的向心力与创造力无法得到发挥。

3、缺乏健全有效的管理制度和激励机制事实上，许多国有企业的规章制度较多，但制度的适应性、规范性存在较大问题，制度的执行力度不强。

另外，激励形式较为单一，无法有效激励起员工的创新意识和工作热情。

4、培训的针对性实用性不强技术的发展和市场的变化要求企业员工不断地学习新的知识和技能，否则就很难胜任工作。

一些大企业纷纷把企业培训看作是提高企业竞争力的重要手段，甚至专门建立了企业大学来培训自己的员工。

对于现代企业来说，企业培训并不是由于技术和经营上的落后才进行的，企业培训已经成为持续不断地学习和创新的手段和工具。

企业培训不仅包括技术和业务培训、知识和技能培训，更包括企业精神和文化的传递与传播以及员工职业道德的提升。

在企业实际培训过程中往往存在员工为培训而培训的现象，培训内容空洞，针对性、实用性不强，培训的效果不良，挫伤了员工学习的积极性，员工的自我价值不能得到进一步的升华，妨碍了员工的自我发展。

5、领导能力有待提高国有企业面临着大量的人员问题，而解决这些问题的关键是在企业内部建立一支有共同的目标，相互合作、关系协调，并有共同利益的团队。

团队的建设需要企业从基础的员工激励开始。

制定切实可行的制度，建立共同的目标，营造良好的工作氛围，搭建理解和沟通的平台，做好培训等是建立团队的有效手段。

而要实施上述一切必须要有强有力的领导能力才能做到。

而目前由于传统体制和管理体制的影响，国有企业领导存在高高在上，领导方法简单，很多情况下单纯使用命令的方式进行管理，在一定程度上影响了员工的凝聚力，不能做到以德以才服人。

基于以上的原因，国有企业在目前阶段需要大力加强团队的培育和塑造。

对国有企业团队建设的途径也是目前国有企业进行团队管理的重点和焦点。

三、国有企业高绩效团队的塑造在国有企业的改革进程中，内外部环境的瞬息万变，特别是现有企业要实现战略目标、消除分歧、适应变革都不可避免地面临团队协作。

因此，建立高绩效的团队对于改革攻坚阶段的国有企业具有重要的意义。

高绩效的团队是国有企业提高自身能力，降低自身成本，增强市场竞争力，迅速高效地完成企业目标的必要条件。

通过以上分析，现阶段国有企业的团队建设应该从以下几个方面入手。

1. 确立共同的愿景和目标一致性的目标，是团队建设的基石。

一个企业只有在其所有成员对所要达到的整体目标一致的肯定和充分的认同，才能为之付出努力，最终共同实现目标。

心理学家马斯洛曾说，杰出团队的显著特征便是具有共同的愿望与目的。

由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、地位和看问题的角度不同，对企业的目标和期望值有着很大的区别，因此，要使团队高效运转，就必须有一个共同的目标和愿景，就是让大家知道“我们要完成什么”、“我能得到什么”。

这一目标是成员共同愿望在客观环境中的具体化，是团队的灵魂和核心，它能够为团队成员指明方向，是团队运行的核心动力。

为了使团队的目标更具激励作用，在设计目标和愿景时，必须坚持以下原则：①明确原则。

必须明确确定团队的目标、价值观以及指导方针；②激励性原则。

制定的目标愿景必须能够激励成员，使每位团队成员都相信团队的愿景并愿意努力去实现它；③切实可行原则。

团队的目标应该根据团队及其企业现有内外环境资源及市场机会理性分析，综合评判，必须建立在团队确实能做到的愿景的基础之上，目标不能定得太高，也不应太低；④共识原则。

团队目标应该是团队成员利益的集中体现，不仅要合乎社会规范，具有时代性，而且要与团队成员的价值取向相统一。

须知对于一个团队来说，所有的团队成员都支持一种观点是至关重要的；⑤未来潜力原则，团队发生变化以后，理念和目标也必须获得刷新，否则，就会丧失其导向功能和动力作用；目标必须得到有效地贯彻推行。

2．培养良好的团队氛围，形成“统一战线”健康和谐的人际关系能使团队成员之间从生疏到熟悉、从提防到开放、从动荡到稳定、从排斥到接纳、从怀疑到信任，可以在长时期内使人们保持亲密。

团队关系越和谐，组织内耗越小，团队效能就越大。

信任对于团队的健康发展和效率提高具有至关重要的作用。

要使团队健康发展，企业领导之间就应该团结一心，按时、按量履行对团队的承诺，管理层在实施企业政策要公正、公开，从而使团队成员对企业领导的信用以及企业的政策产生信心。

同时，企业管理者应该在团队工作范围内充分授权，并向团队公开团队工作所必需的信息，尽量创造机会，与团队成员进行交往、沟通，注重员工工作满意度和生活满意度的提高。

团队是每个成员的舞台，个体尊重与满足离不开团队这一集体，要在团队内部经常性地倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围，尊重员工的自我价值，将团队价值与员工自我价值有机地统一起来，通过实行良好的工作福利待遇、改善工作环境、职位调换等手段使成员感受工作的乐趣以及挑战性，从而提高团队的工作效率。

3. 建立健全有效管理制度和激励机制现代企业管理都普遍重视人的因素，把人看作是一种社会人、文化人。

对员工进行有效的管理和激励，必须首先着眼于动机——行为模式的研究，从员工做事情的动机开始。

健全的管理制度、良好的激励机制是团队精神形成与维系的内在动力。

一个高效的团队必须建立合理、有利于组织的规范，并且促使团队成员认同规范，遵从规范。

合理的制度与机制建设主要包括：①团队纪律。

有了严明纪律，团队就能战无不胜；②上级对下级的合理授权。

这样就能明确责任和义务，充分调动各方面的积极性和创造性；③有效的激励约束机制。

要建立科学的工资制度以及公平考核与升迁制度，在实施激励时，要充分考虑人的需求的多样性，激励形式要丰富多样，注重精神激励与物质激励并举并重，不论是正激励还是负激励都应该做到及时，这样才能促进团队不断发展。

4. 注重培训质量只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的企业中创造出更多的“奇迹”。

在知识经济时代，唯一持久的竞争优势是具备比竞争对手学习的更快的能力。

对于现代企业来说，企业培训已经成为持续不断地学习和创新的手段和工具，培训对于团队目标的实现非常重要。

在团队中，应该营造积极的培训氛围，使团队成员乐于培训，确信自己可以做得更好。

企业要在生产经营的同时有计划的实施企业的员工教育培训，把企业办成一个学习型企业。

必须重视并积极创造条件，组织员工学习新知识、新技术，经常开展岗位练兵与技术比武活动，为其提供各种外出进修和学习的机会，提高员工的知识、技能和业务水平，使他们能够不断提高自身素质适应企业发展的需要。

同时，要加强员工的思想政治工作，加强员工的职业道德建设，培养员工爱岗敬业、团结拼搏精神，使企业内形成和谐、友善、融洽的人际关系和团结一心、通力合作的团队精神。

5．提高团队领导的领导力领导力是指领导在动态环境中，运用各种方法，以促使团队目标趋于一致，建立良好团队关系，以及树立团队规范的能力。

优秀的团队领袖往往充当教练员和协调员的角色，他能在动态环境中对团队提供指导和支持，鼓舞团队成员的自信心，帮助他们更充分认识自己的潜力，并为团队指明方团队领导的行为直接影响到团队精神的建立。

一个优秀的团队领导能够带动并且提高整个团队的活力，指导并帮助团队取得更加突出的成绩。

由此可见，团队领导首先要懂得如何管人、育人、用人；其次，必须加强自身素质和能力的修炼，要善于学习、勤于学习，懂得运筹帷幄，懂得把握方向和大局，研究事业发展战略；同时，还要加强自身的德性修养，懂得以德服人，做到开阔胸襟、讲究信誉，发扬民主，敢于否定自己、检讨自己，善于集中团队成员的智慧、采纳团队成员的意见，发扬民主管理的作风，不断提高领导水平。

四、总结在市场竞争日趋激烈的今天，加强企业团队建设对于拓展市场空间，增强核心竞争力，具有十分重要的意义。

事实上，由于种种客观原因，国有企业员工在素质上的差异性较大，高效团队的塑造难度随之加大，也决非一朝一夕所能完成，特别作为西部的国有企业，由于地理位臵、环境、固有管理理念的限制，制约企业发展的同时，也妨碍了员工自我价值的升华和员工的自我发展。