施工组织概论2
土木工程施工组织练习
1【单选题】有关虚工作的说法,错误的是() A、虚工作只表示工序之间的逻辑关系 B、混凝土养护可用虚工作表示 C、只有双代号网络图中,才有虚工作 D、虚工作一般用虚箭线表示 我的答案：B 2【单选题】某项工作有两项紧后工作 C、D,最迟完成时间:C=20 天,D=15 天,工作持续时间 C=7 天,D=12 天,则该工作的最迟完成时间是()。 A、13d B、3d C、8d D、15d 我的答案：B 3【单选题】在双代号时标网络计划中,波形线的长度表示()。 A、工作的总时差 B、工作的自由时差 C、工作的持续时间 D、工作之间的时间间隔 我的答案：B 4【单选题】在工程网络计划中,如果某项工作拖延的时间超过其自由时差,则()。 A、影响紧后工作最早开始 B、影响总工期 C、改工作变为关键工作 D、对紧后工作和均无影响 我的答案：A 5【单选题】 某工程网络计划在执行中,某工作实际进度计划拖后 5d,影响总工期 2d,则该工作原有的总时 差为()。
C、4 D、5 我的答案：D 12【单选题】假设工作 C 的紧前工作为 A、B。如果 A、B 两项工作的最早开始时间分别为 6 天和 7 天.持续时间分别为 4 天和 5 天,则工作 C 的最早开始时间为( ) 天。 A、10 B、11 C、12 D、13 我的答案：C 13【单选题】在工程网络计划中,工作 B 的最早开始为第 21 天,其持续时间为 10 天。该工作 有两项紧后工作,它们的最迟开始时间分别为第 40 天和第 35 天,则工作 B 的总时差为( )天。 A、9 B、4 C、11 D、5 我的答案：B 14【填空题】 双代号网络图的三要素是()、()、()。 我的答案： 第一空： 工作 第二空： 节点 第三空： 线路 15【填空题】 网络计划中虚工作既不消耗( )也不消耗( ) 我的答案： 第一空： 时间 第二空： 资源
施工组织设计概论
随着社会经济的发展和施工技术的进步，现代施工过程已成为一项十分复杂的生产活动。
一个大型火力发电工程建设项目的建造施工和设备安装调试工作，不仅包括要组织成千上万各种专业的施工人员和数量众多的各类施工机械、设备有条不紊地投入到施工中，而且包括要组织种类繁多、数以几百万吨计的建筑、安装施工材料、制品和构配件的生产、运输、贮存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，组织施工现场暂时供水、供电、供气、供热，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种暂时建造和施工场地等工作。
这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行火力发电工程建设具有十分重要的意义。
施工组织就是针对项目施工的复杂性，研究工程建设的统筹安排与系统管理客观规律的一门学科，它研究如何组织、计划施工项目的全部施工，寻求最合理的组织管理方法。
施工组织的任务是根据项目产品生产的技术经济特点，国家电力基本建设方针和各项具体的技术政策，实现工程建设计划和设计的要求，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调工程建设中各施工单位、各工种、各项资源之间，以及资源与时间之间的合理关系。
在整个建设过程中，按照客观的技术、经济规律，做出科学、合理的安排，使项目施工取得相对最优的效果。
现阶段施工组织学科的发展特点是广泛利用数学、网络技术、计算技术等定量方法，应用现代化的计算手段——电子计算机，采用各种有效措施，对整个施工项目进行工期、成本、质量的控制，达到工期短、质量好和成本低的目的。
项目的组织管理者必须充分认识施工的特点，对各个环节要做到精心组织，严格管理，全面协调好施工中的各种关系。
对特殊、复杂的施工过程，要进行科学的分析，弄清主次矛盾，找出关键路线，有的放矢地采取措施，合理组织各种资源的投入顺序、数量、比例，进行科学合理的安排，组织平行交叉流水作业，提高对时间、空间的利用，以取得全面的经济效益和社会效益。
施工组织管理的对象是千差万别的，施工过程中内部工作与外部联系是错综复杂的，没有一种固定不变的组织管理方法可运用于一切工程。
第1章 施工组织与管理概论
1.2 建设程序与施工程序
第 一 章 施 工 组 织 与 管 理 概 论 1.项目决策阶段 项目决策阶段 项目决策阶段包括项目建议书、可行性研究等内容。 项目决策阶段包括项目建议书、可行性研究等内容。 项目建议书是对拟建项目的一个总体轮廓设想， 项目建议书是对拟建项目的一个总体轮廓设想，是根据 国家国民经济和社会发展长期规划、行业规划和地区规划， 国家国民经济和社会发展长期规划、行业规划和地区规划， 以及国家产业政策，经过调查研究、市场预测及技术分析， 以及国家产业政策，经过调查研究、市场预测及技术分析， 着重从宏观上对项目建设的必要性做出分析， 着重从宏观上对项目建设的必要性做出分析，并初步分析项 目建设的可能性。 目建设的可能性。 可行性研究是建设项目在投资决策前， 可行性研究是建设项目在投资决策前，对与拟建项目有 关的社会、经济、技术等各方面进行深入细致的调查研究， 关的社会、经济、技术等各方面进行深入细致的调查研究， 对各种可能拟定的技术方案和建设方案进行认真的技术经济 分析和比较论证， 分析和比较论证，对项目建成后的经济效益进行科学的预测 和评价。对拟建项目的技术先进性和适用性、 和评价。对拟建项目的技术先进性和适用性、经济合理性和 有效性，以及建设必要性和可行性进行全面分析、系统论证、 有效性，以及建设必要性和可行性进行全面分析、系统论证、 多方案比较和综合评价， 多方案比较和综合评价，由此得出该项目是否应该投资和如 何投资等结论性意见，为项目投资决策提供可靠的科学依据。 何投资等结论性意见，为项目投资决策提供可靠的科学依据。
1.2 建设程序与施工程序
第 一 章 施 工 组 织 与 管 理 概 论
1.2.3 基本建设程序
基本建设程序是指建设项目从决策、设计、 基本建设程序是指建设项目从决策、设计、施工和竣工 验收到投产或交付使用的全过程中， 验收到投产或交付使用的全过程中，各项工作必须遵循的先 后顺序， 后顺序，是拟建建设项目在整个建设过程中必须遵循的客观 规律。 规律。 我国的基本建设程序可划分为项目建议书、可行性研究、 我国的基本建设程序可划分为项目建议书、可行性研究、 设计文件、施工准备（包括招投标、签订合同)、建设实施、 设计文件、施工准备（包括招投标、签订合同 、建设实施、 生产准备、竣工验收和后评价8个环节 个环节。 生产准备、竣工验收和后评价 个环节。这8个环节还可以进 个环节还可以进 一步概括为三大阶段，即项目决策阶段、 一步概括为三大阶段，即项目决策阶段、准备阶段和实施阶 段。
教学日历-西安建筑科技大学
上篇建筑施工技术（54学时）
第一章土方工程（12）
§1.1土方量计算
§1.2土方工程事故原因与防治
§1.3基坑排水（重点：轻型井点降水）
§1.4土方填筑与压实（含土方压实机械）
§1.5土方工程机械化施工
习题集第二、三题，另补充一个基坑或基槽的土方量计算习题。
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第二章深基础工程与地基处理（6）
§2.1钢筋混凝土预制桩（含桩工机械）
§2.2混凝土灌注桩
§2.3地基处理方法、灌浆锚杆简介
§2.4地下连续墙简介
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第三章钢筋混凝土工程（12）
§3.1模板工程
§3.2钢筋工程（含加工、焊接机械）
§3.3混凝土工程（含混凝土拌制及运输机械）
§3.4混凝土冬期施工
电教片教学
习题集第六、十、十二题。
§2.3主要流水作业参数的确定
课本P37习题第5～8题。
(当学生做完第8题后，习题课再讲)
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§2.4流水作业习题课
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第三章网络计划技术（12）
§3.1网络图的类型及其特点
§3.2双代号网络图
§3.3单代号网络图
§3.4搭接网络图
§3.5非肯定型网络计划
课本P96习题第11～19、22题。
§7.1起重机械
§7.2单层工业厂房结构吊装
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第八章建筑防水工程（2）
主要介绍屋面卷材防水
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第九章装饰工程（2）
主要介绍一般抹灰
施工组织课程设计教学大纲
施工组织课程设计教学大纲一、课程概述施工组织课程是土木工程专业的一门重要课程，旨在培养学生施工组织与管理能力，使其具备独立组织和管理工程施工的能力。
本课程通过理论教学与实践操作相结合的方式，匡助学生掌握施工组织的基本原理、方法和技巧，为将来从事工程施工管理工作打下坚实的基础。
二、课程目标1. 理解施工组织的基本概念和原理；2. 掌握施工组织的方法和技巧；3. 能够编制施工组织设计方案；4. 具备工程施工管理的基本能力。
三、教学内容1. 施工组织概论- 施工组织的定义和作用- 施工组织的基本原理- 施工组织与工程进度的关系2. 施工组织的方法与技巧- 施工组织的基本方法- 施工组织的技术经济分析- 施工组织的资源配置与调度3. 施工组织设计- 施工组织设计的基本要素- 施工组织设计的步骤与流程- 施工组织设计方案的编制4. 工程施工管理- 工程施工管理的基本概念- 工程施工管理的组织与实施- 工程施工管理的质量控制与安全管理四、教学方法1. 理论教学：通过课堂讲授，介绍施工组织的基本概念、原理和方法，引导学生理解和掌握相关知识。
2. 实践操作：通过实验、案例分析和工程实地考察等形式，让学生亲身参预实践，掌握施工组织的实际操作技巧。
3. 课程设计：要求学生按照实际工程案例，进行施工组织设计方案的编制，培养学生的综合分析和解决问题的能力。
五、教学评估1. 平时成绩：包括课堂表现、作业完成情况、实验报告等。
2. 课程设计：根据学生编制的施工组织设计方案的质量和完整性进行评估。
3. 期末考试：考察学生对施工组织课程的整体掌握情况，包括理论知识和实际操作能力的考察。
六、教材与参考资料1. 主教材：《施工组织与管理》2. 参考资料：- 《施工组织设计与实践》- 《工程施工管理导论》- 《工程施工管理案例分析》七、教学团队本课程由土木工程学院的专业教师授课，教师具备丰富的施工组织与管理实践经验，能够提供学生需要的专业指导和支持。
施工组织培训
施工段数的多少，直接影响工期的长短，而且要想保证专业工作 队能够连续施工，必须满足公式要求。
当无层间关系或无施工层(如某些单层建筑物、基础工程等)时， 则施工段数不受限制，可按前面所述划分施工段的原则进行确定。
三、流水节拍（t）
1．定义：某一施工队组在一个流水段上的工作延续时间。 2．作用： （1）影响着工期和资源投入：
特点：工期较短，资源供应适中，专业工种施工连续。
2.1.1施工生产的组织方式
2.1.2 流水施工的原则、特点及技术经济效果
原则
特点
技术经济效果
工艺： 划分若干施工过程
①便于改善劳动组织、改进
操作方法和施工机具，提高
工人组织专业队组
劳动生产率；②便于提高工 人技术水平、提高工程质量；
③减少用工量、降低施工工
(5)施工企业及相关协作单位可配备的人力、机械、设备和技 术状况，以及施工经验等资料；
(6)国家和地方有关现行规范、规程和定额标准等资料。
4．施工组织设计的内容
（1）工程概况：工程特点、建设地点及环境特征、施工条件、项 目管理特点及总体要求；
（2）施工部署：项目的质量、进度、成本及安全目标，分包计划、 劳动力使用计划、材料供应计划的、机械设备供应计划等；
工艺参数
空间参数
时间参数
施工过程（数） n
流水强度
V
工作面 A
施工段（数） m
施工层（数）
j
流水节拍 t
流水步距
K
平行搭接时间
C
技术间歇时间 Z
组织间歇时间
G
施工工期
T
一、施工过程数（n）
组入流水施工的工序（或分项工程等）个数。 1）制备类施工过程，占用工期； 2）运输类的施工过程，一般不占用工期； 3）砌筑安装浇筑类的施工过程。
施工组织设计概论
施工组织设计概论概述：施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程的具体情况和要求，合理安排施工作业的时间、空间和资源，制定施工方案，优化施工流程，确保工程的顺利进行和高质量完成的过程。
本文将从施工组织设计的基本原则、内容要求、方法和步骤等方面进行详细介绍。
一、施工组织设计的基本原则：1. 安全第一：施工组织设计必须以安全为前提和核心，确保施工过程中人员和财产的安全。
2. 经济合理：施工组织设计应充分考虑资源的合理利用，降低施工成本，提高经济效益。
3. 高效快速：施工组织设计应合理安排施工作业的时间和流程，提高施工效率，缩短工期。
4. 质量可控：施工组织设计应通过科学的施工方法和控制措施，确保工程质量符合要求。
5. 环境友好：施工组织设计应注重环境保护，减少对周边环境的影响。
二、施工组织设计的内容要求：1. 施工方案：包括施工工艺、施工方法、施工顺序等，确保施工过程的合理性和可行性。
2. 施工组织机构：包括施工组织机构图、岗位职责等，明确各岗位的职责和协作关系。
3. 施工资源：包括人力、物力、机械设备等，合理配置资源，确保施工的顺利进行。
4. 施工进度计划：包括总进度计划和详细进度计划，明确施工各阶段的时间节点和工期。
5. 施工安全措施：包括安全预警、安全培训、安全防护设施等，确保施工过程的安全性。
6. 施工质量控制：包括质量检验、质量验收等，确保施工过程的质量符合要求。
7. 施工环境保护：包括噪音、粉尘、废水处理等，减少对周边环境的污染。
三、施工组织设计的方法和步骤：1. 采集资料：采集有关工程的设计文件、施工图纸、技术规范等，了解工程的具体情况。
2. 初步调研：对工程现场进行初步调研，包括地形地貌、气候条件、交通状况等。
3. 制定施工方案：根据工程的特点和要求，制定合理的施工方案，包括施工工艺、方法和顺序。
4. 编制施工组织设计图：根据施工方案，绘制施工组织设计图，包括施工组织机构图、资源配置图等。
土木工程施工组织与管理第1章施工组织概述
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2. 按编制对象范围的不同分类
施工组织设计案编制对象范围的不同可分为：施工组织总设计 、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工方案。
1）施工组织总设计
是以若干个单位工程组成的群体或特大型项目为对象编制的施 工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的 作用。它是用以指导整个建筑群或工程建设项目施工全过程的 各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。
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1.5 施工准备工作的内容
一个建筑工地或一个单位工程开工前的施工准备工作通常包括 技术资料准备、施工现场准备、施工物资准备、施工组织准备和 对外工作准备等五个方面。
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1.4 施工准备工作的分类
施工准备工作是指施工前从组织、技术、经济、劳动力、物 资、生活等方面为保证土木工程施工和工业设备安装顺利地进 行而事先做好的各项工作。它之所以重要，是因为土木工程施 工是一项非常复杂的生产活动，需要处理复杂的技术问题，耗 用大量的物资，使用众多的人力，动用许多机械设备，所遇到 的条件也是多种多样的，涉及的范围上至国家机关，下至各协 作单位，十分广泛。认真地做好施工准备工作，对于合理供应 资源、加快施工速度、提高工作质量、降低工程成本、发挥企 业优势、增加企业经济经济效益、嬴得企业社会信誉、实现企 业管理现代化等具有重要的意义。任何工程开工，必须有合理 的施工准备期，以便为施工创造一切必要的条件。
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四、组织项目施工的基本原则 ➢严格执行现行的建设程序 ➢坚持合理的施工程序和施工顺序。 ➢ 采用流水施工方法和网络计划的先进技术，组织有节奏、连 续和均衡的施工，保证人力、物力充分发挥作用。 ➢ 统筹安排，保证重点，合理地安排冬期、雨期施工项目，提 高施工的连续性和均衡性。 ➢不断提高施工机械化水平，改善劳动条件，减轻劳动强度， 提高劳动生产率。 ➢ 采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案，贯彻执行 施工技术规范、操作规程，提高工程质量。 ➢ 精心规划施工平面图，节约用地，尽量减少临时设施，合理 储存物资，充分利用当地资源，减少物资运输量。 ➢ 做好现场文明施工和环境保护工作。
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主要施工方法： 1. 施工组织总设计应对项目涉及的单位（子单位）工程和主
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4.工作过程分解分解到项目的检验批，检验批构成了项目的 总的工作，未在工作过程分解中包括的检验批就不属于该项目 的范围。工作过程分解每下降一层就代表对项目工作更加详细 的定义和描述。较好的工作分解可以：
工作过程分解
工作过程分解的概念： 大的工程项目分解为若干小项目，逐层详细研究。 工作过程分解的用途： 工作过程分解具有4个主要用途： 1.工作过程分解是一个施工组织的规划和设计工具。它帮助 项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。 2.工作过程分解是一个清晰地表示各工程项目工作之间的相 互联系的手段，通过分解对于项目包含哪些内容便一目了然。 3.工作过程分解是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目 所必须完成的各项工作的计划工具。
要分部（分项）工程所采用的施工方法进行简要说明。 2. 对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节
性施工等专项工程所采用的施工方法进行简要说明。 施工总平面布置： 1.施工总平面布置应符合下列原则：
1）平面布置科学合理，施工场地占用面积少； 2）合理组织运输，减少二次搬运； 3）施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和 施工流程的要求，减少相互干扰；
1.2施工组织概论: 2009年10月1日起实行的国家推荐性标准《建筑施工组织设
计规范》GB/T 50502-2009对施工组织设计的定义是“以施工 项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合 性文件”。
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同时规范规定“施工组织设计按编制对象，可分为施工组织 总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。”。
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主要施工管理计划： 1 进度管理计划； 2 质量管理计划； 3 安全管理计划； 4 环境管理计划； 5 成本管理计划。
施工组织设计的编制步骤： 施工组织设计的编制步骤如图所示（施工组织总设计为例）：
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施工方案的编制内容： 根据《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502-2009的规定，
施工方案的主要内容有： 1 工程概况； 2 施工安排； 3 施工进度计划； 4 施工准备与资源配置计划； 5 施工方法及工艺要求。
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4）施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施； 5）相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。
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单位工程施工组织设计的编制内容： 根据《建筑施工组织设计规范》GB/T 50502-2009的规定，
单位工程施工组织设计的主要内容有： 1 工程概况； 2 施工部署； 3 施工进度计划； 4 施工准备与资源配置计划； 5 主要施工方案； 6 施工现场平面布置； 7主要施工管理计划。
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2. 项目主要情况应包括下列内容：
1）项目名称、性质、地理位置和建设规模；
2）项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况；
3）项目承包范围及主要分包工程范围；
4）施工合同或招标文件对项目施工的重点要求；
5）其他应说明的情况。
总体施工部署：
1.施工组织总设计应对项目总体施工做出下列宏观部署：
1）确定项目施工总目标，包括进度、质量、安全、环境和成
本等目标；
2）根据项目施工总目标的要求，确定项目分阶段（期）交付
的计划；
3）明确项目分阶段（期）施工的合理顺序及空间组织。
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施工总进度计Biblioteka ： 1. 施工总进度计划应按照项目总体施工部署的安排进度编
制。 2 .施工总进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要
若干单位工程组 成的群体工程或
特大型项目
单位（子单 位）工程
分部（分项） 工程或专项
工程
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施工组织总设计的编制内容： 1 工程概况； 2 总体施工部署； 3 施工总进度计划； 4 总体施工准备与主要资源配置计划、 5 主要施工方法； 6 施工总平面布置。 工程概况： 1. 工程概况应包括项目主要情况和项目主要施工条件等。
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4）充分利用既有建（构）筑物和既有设施为项目施工服务， 降低临时设施的建造费用；
5）临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区和生产区宜 分离设置；
6）符合节能、环保、安全和消防等要求； 7）遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工 的相关规定。 2. 施工总平面布置应符合下列要求： 1）根据项目总体施工部署，绘制现场不同阶段（期）的总平 面布置图； 2）施工总平面布置图的绘制应符合国家相关标准要求并附必
说明。 总体施工准备与主要资源配置计划： 1. 总体施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备等。 2 .技术准备、现场准备和资金准备应满足项目分阶段（期） 施工的需要。 3. 主要资源配置计划应包括劳动力配置计划和物资配置计划 等。
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4. 劳动力配置计划应包括下列内容： 1）确定各施工阶段（期）的总用工量； 2）根据施工总进度计划确定各施工阶段（期）的劳动力配置
要说明。
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3. 施工总平面布置应包括下列内容： 1）项目施工用地范围内的地形状况； 2）全部拟建的建（构）筑物、施工机械的布置和其它设施
的位置； 3）项目施工用地范围内的加工设施、运输设施、存贮设
施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施、临时施工道路 和办公、生活用房等；