职称动态评聘管理办法
公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定
公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定为规范公司管理人员、专业技术人员及生产操作人员的管理，充分调动管理人员、专业技术人员及生产操作人员的工作积极性和创造性，根据公司薪酬制度特制定以下员工职称评聘办法。
一、目的促进员工职业生涯发展、鼓励员工钻研专业技术、专业技能、提高专业技能，建立适应员工发展的激励机制，促进员工与公司的共同成长。
二、适用范围公司管理人员、专业技术人员及生产操作人员的全体员工。
三、专业技术职称类别、等级专业技术职称暂定为四类：工程技术类、管理类、政工类、会计类、生产类。
具体如下表：6．1专业技术职称评聘的原则和指导思想6．1．1为了避免晋升途径单一化，晋升类别分为行政管理类和专业技术职称类。
专业技术职称评聘是公司的人才建设机制的重要组成部分，通过专业技术职称评聘建立结构合理的公司人才梯队，帮助员工设计与实现佳通职业生涯规划，鼓励技术知识全面、业务素质强的员工脱颖而出。
6．1．2专业技术职称采取先评后聘的原则，即公司根据专业技术职称任职条件对申请参加职称评聘的员工进行任职资格评定。
只有符合条件并经评定合格的人员，公司才予以聘任。
公司聘任其专业技术职称时，原则上只可平级聘任或高职低聘(即具备高级专业技术职称任职资格者可被聘为高级或中级或初级专业技术职称；具备中级技术职称任职资格者不可被聘为高级技术职称，以下类同)。
6．1．3专业技术职称评定要坚持原则、全面考核、平等竞争、严格评审、谨防泛滥、杜绝作弊。
6．1．4专业技术职称评聘仅限于公司在编合同工，已达到退休年龄、退休返聘和短期外聘的人员不进行评聘专业技术职称(特批的除外)。
6．1．5专业技术职称任职资格评定原则上要求从最低级起评，逐级评定，不得申请越级评定。
有特殊技能、成果卓越者经评聘委员会全员通过，报总经理批准后，可越级评定。
6．1．6专业技术人员不论技术职称等级高低，均须服从所在单位行政主管的管理和工作安排。
6．4专业技术职称岗位待遇6．4.1具备相应专业技术职称资格并经公司聘任，其待遇标准参照《薪资管理制度》和“关于《薪资管理制度》的若干说明”。
职称聘任管理办法
职称聘任管理办法职称是用于评价和区分职业人员专业技术水平的一种资格认定制度。
职称聘任管理办法是指国家或组织对职称评审和资格认定进行规范和管理的措施。
本文将讨论职称聘任管理办法的背景、目的和具体内容。
一、背景随着社会经济的发展和专业技术领域的不断拓展，职称评审和认定逐渐成为衡量人才水平和工作能力的重要指标。
因此，职称聘任管理办法的制定显得尤为重要。
通过明确职称评审的标准和程序，管理机构可以更好地评估职业人员的专业能力和水平，从而为人才选拔和激励提供依据。
二、目的职称聘任管理办法的目的是确保职业人员的评审和聘任工作公平、公正、科学、规范。
通过建立统一的评审标准和程序，管理机构可以有效地提高职称聘任工作的透明度和公信力，从而促进人才队伍的合理结构和良性发展。
三、具体内容1. 职称的分类与级别职称聘任管理办法首先需要明确职称的分类和级别。
根据不同行业和领域的特点，可以将职称划分为教授级、副教授级、高级工程师级等不同级别。
这样可以更好地满足不同专业人员的职业发展需求。
2. 职称评审的标准和条件职称聘任管理办法应该明确职称评审的标准和条件。
评审标准应该基于职业人员的学历、工作经验、专业能力和职业道德等方面的要求，确保评审工作的公正性和科学性。
评审条件可以包括学位要求、科研成果、工作业绩等多个方面的考量。
3. 职称评审的程序和流程职称聘任管理办法需要明确职称评审的具体程序和流程。
包括评审申请的递交、评审材料的准备、专家评审的组织和评审结果的公示等环节。
通过规范的程序和流程，可以确保评审工作的公开、透明和有序。
4. 职称的聘任和使用职称聘任管理办法还需要明确职称的聘任和使用规定。
聘任程序包括评审结果的审核和聘任文件的颁发等环节。
使用规定包括职称在工作岗位上的权益和责任。
例如，教授级职称的人员可以担任高级职务，享受相应的工资和福利待遇。
四、总结职称聘任管理办法的制定和实施对于规范和促进职业人员的职称评审和认定工作具有重要意义。
职称评聘办法职称评聘管理办法
[职称评聘办法]职称评聘管理办法(总2页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--[职称评聘办法] 职称评聘管理办法职称评聘方法第一章总则第一条为进一步深化人事制度改革，提高职称评聘质量和评聘工作的科学性、规范性，建立“聘任上岗，责权统一、能上能下、易岗易薪”的用人机制，充分激发专业技术人员的工作积极性和创造性，根据国家有关文件精神，结合公司实际情况，特制定本方法。
第二条评聘工作坚持“公平、公正、竞争、择优”的原则，坚持以技能为导向、兼重操守的原则，坚持达标即聘的原则。
第三条本方法适用于公司所属各部门的专业技术职称的评定。
第二章专业技术职称的评定第四条评定范围：按部门职能划分为：技术、管理、营销三大系列。
a)技术系列：研发部、设计部、电控部、技术服务部、制造中心、质检部及其它部门中从事技术工作的人员，由低到高分为技术员、助理工程师、工程师、主任工程师、高级工程师五个级别。
b)管理系列：包括董事长、总经理、各总监（总调度长）、各部门经理（主任、部长）、部门内从事管理工作的人员，由低到高分为员、助理师、师、主任师、高级师五个级别。
c)营销系列：从事市场推广、销售业务的人员，由低到高分为助理师、师、主任师、高级师四个级别。
第五条具体评定条件及要求：a)技术系列：b)管理系列：c)营销系列：第六条对新参加工作的国家教育部承认的全日制普通大专院校毕业生，在公司本专业或接近专业技术岗位上工作满一年，经考核符合任职条件的，直接确定为相应的技术职称任职资格。
具体规定如下：1.大专毕业工作满半年的，可确定为员级任职资格，从事本专业技术职称满一年，可确定为助理级任职资格。
2.大学本科毕业工作满一年的，可确定为助理师级任职资格。
3.研究生毕业并取得硕士学位工作满一年的，可确定为师级任职资格。
4.研究生毕业并取得博士学位，工作满一年的，可确定为主任师级任职资格。
5.除上述规定后，其他情况的人员，即必须通过职称评审取得专业技术资格。
职称评聘管理制度
职称评聘管理制度医院专业技术人员职称评聘管理办法--------------------------------------------------------------------------------为进一步做好我院职称评聘工作的管理，根据国发[1986]２７号文件精神及我院的有关文件精神，本着公平、公正、公开的评聘原则，结合我院实际，针对目前参加晋职的人员多、岗位少、竞争激烈等因素，特制定如下评聘办法。
（一）根据现行相关文件要求，成立了以医院领导、职能部门、工会成员和部分中层干部为成员的专业技术人员职称评定和录用评估小组。
（二）考核小组对参加评审的专业技术人员的自然状况、工作业绩等进行考评，对学历、医德医风、政治思想、业务技能、参加各种社会公益活动等进行综合后与自然条件相同的，考核小组则根据专业技术人员考评办法细化工作业绩。
同时进行民主测评。
（三）排名和排名应根据评估结果和民主评估结果确定。
排名结果应当公开，排名结果应当连续，无特殊情况。
（四）对工作中较好完成本职工作之外，有独立完成的科技成果和德、能、勤、绩突出的专业技术人员，可根据工作业绩突出的实际情况，有群众认可，经领导班子集体研究确定，排序前移。
（五）根据国家职称评定与使用的有关规定和云南省人事厅、卫生厅有关文件精神，符合晋升条件的专业技术人员，必须持有晋升前参加全国统一考试取得的<>成绩，并具有计算机应用能力、外语等考试成绩，否则不能晋升。
（六）考虑全国统考难度及考试有效年限，获得资格证书后，我院根据个人表现及工作需要，优先考虑晋升职称，但必须由职称评聘考核小组统一办理上报手续，经上级有关部门批准后，方可聘任。
（七）专业和技术职位应单独审查和任命。
对于通过审查的国家或统考已办理上报手续获得批准的专业技术人员，实行择优聘任。
聘期内，经严格考核不能履行岗位职责，不能完成岗位任期目标的人员可予以解聘，并降低工资标准。
（八）除本制度规定的事项外，其他考核录用规定仍按云政办发[1]号文和云仁发[2]号文执行。
教师职称动态管理方案
教师职称动态管理方案为充分调动和发挥教师为教育事业服务的积极性和创造性，激励教师不断提高思想觉悟、文化素养、业务水平和履职能力，努力完成本职工作，根据《中华人民共和国教师法》、《中小学教师职务试行条例》和饶县办发[2019]66号的文件要求，结合我镇小学教育工作实际，拟经四十八小学教职工代表大会讨论通过《四十八镇小学职称动态管理方案》。
一、聘任条件（一）新聘必备条件：1、遵纪守法，具有良好的职业道德和行为规范。
2、取得中级专业技术资格，能够履行相应的岗位职责。
3、身体健康，能坚持正常的教育教学工作。
4、当年度继续教育学分合格（以年龄段学分为准）。
5、凡在中心小学任教的教师自任小一以来必须到缺编学校支教一年（含一年）以上（男55周岁，女50周岁及以上除外）。
6、取得有效期限内的《计算机合格证书》（有效期五年）和《继续教育证书》（人事局颁发的有效期两年）。
7、其它上级规定的硬性条件。
（二）续聘必备条件：1、续聘中级专业技术职务的，聘期内每年继续教育学分必须合格（以年龄段学分为准）。
2、凡在中心小学任教的教师三年内必须到缺编学校支教一年（含一年）以上。
二、有下列情况之一的不得新聘和续聘1、因违法、违纪受到纪检监察部门党内严重警告或行政记过以上处分的。
2、未经人事、教育部门批准，私自借用到外单位的；停薪留职，非公派脱产进修等脱离专业技术岗位的。
3、一学年度累计旷课达15节以上的，或事假累计达30天以上的，或病假累计达12019上的（绝症除外）。
4、造成了重大安全事故的直接责任人。
5、违反计划生育政策的。
6、连续两年考核不称职的。
三、聘任程序1、成立四十八镇小学职称评聘领导小组（由校级领导、中层干部、教师代表组成，人数为13人）。
组长：程孝平常务副组长：柯常省副组长：尤文昌王丁茂成员:陈晓明邱林政周远锋蒋加桥郑志军李才标胡年水叶青春（12月25日职称会议调整）2、参照《上饶县教育系统晋升中、高级专业技术职务新聘评分项目》制定《四十八镇小学职称动态管理量化细则》，并召开教职工代表大会讨论通过，并报县人劳保障局、教育局备案。
职称评聘管理办法
职称评聘管理办法第一章目的第一条为促进员工专业水平的提高，满足公司管理工作需要，逐步建立健全职称评聘管理工作机制，根据上级相关政策和XX有限公司（以下简称“集团公司”）实际，特制订本办法。
第二条集团职称评聘管理工作贯彻集团发展方针，满足集团公司管理工作需要，促进专业人才的成长，以建设一支适应集团发展需要的专业人员队伍。
第三条集团技术委员会负责工程类、经济类职称评聘管理工作，集团政工师评审委员会负责政工系列职称评聘管理工作。
第四条职称评聘管理工作坚持下列原则：（一）按需设岗，程序规范；（二）评聘分开、逐级聘任、聘约管理；（三）职称聘任与员工本人薪酬挂钩；（四）公开、公正、公平、竞争、择优。
第五条员工对职称评聘管理工作有异议，可以提出申诉，由集团技术委员会或政工师评审委员会责成相关部门或人员进行核实，集团经理办公会提出最终的裁决意见。
第二章适应范围第六条本办法适用于集团公司全体在岗职工职称评聘管理。
第三章岗位的设置第七条集团公司职称评聘工作以岗位设置为基础，每个岗位明确相应的任职资格，根据岗位条件实施职称聘任。
第八条集团公司对岗位实行动态管理，根据需要可新设、调整或取消部分岗位。
第九条集团公司人力资源部负责岗位管理工作。
每年七月对岗位的情况进行梳理，新增岗位、调整岗位和减少岗位的经集团公司领导班子研究同意后执行。
第十条集团公司各部门根据人力资源部的安排部署，综合考虑工作性质、责任大小、难易程度等因素，提出岗位设置意见和任职资格报送人力资源部。
人力资源部按照程序报请集团公司技术委员会或政工师评审委员会审核，经集团公司经理办公会讨论通过后，由集团公司主要负责人批准执行。
第十一条集团公司人力资源部对已设置的岗位定期进行检查，岗位与职责不符的要进行调整，职责不清的要重新修改、补充、完善。
第四章评聘组织及职责第十二条工程类、经济类职称评聘管理工作由集团公司技术委员会负责。
技术委员会负责专业技术人员资格的认定、组织评审会议和聘任人员的考核工作。
职称评聘管理制度
职称评聘管理制度职称评聘管理制度是指针对企事业单位中员工的职称评定和职称晋升工作所制定的一系列规章制度和管理办法。
通过该制度的实施，能够有效规范员工的职称评审流程，提高评聘的公平性和科学性，从而激励员工的进取心和积极性，促进企业的发展。
第一章评委会的构成与职责评委会是职称评聘管理制度中的核心机构，其构成及职责如下：1. 评委会的构成评委会由高级职称员工组成，具有丰富的工作经验和专业知识。
评委会成员由公司领导任命，任期一般为两年，并可以连任。
2. 评委会的职责评委会负责制定评审标准和评审流程，并依据员工提交的申请材料进行评审。
评委会还负责对职称申请者进行面试和论文答辩，最终评定职称等级。
第二章职称评审的程序与要求1. 申请条件员工在申请职称时需要满足一定的条件，包括工作年限、学历要求等。
同时，员工需要在申请材料中详细陈述自己的工作经验、专业技能以及取得的成绩。
2. 评审流程员工在提交申请后，评委会将组织面试和论文答辩环节。
面试环节主要考察员工的综合素质和业务能力，论文答辩则要求员工对自己的专业领域进行深入研究和表达。
3. 评审标准评委会将依据员工的工作表现、创新能力、学术成果等方面进行评审。
评审标准具体包括职称要求、培训情况、科研成果等。
第三章职称晋升的激励机制为了推动员工的个人发展和职业晋升，职称评聘管理制度中还设有激励机制，以鼓励员工的进取心和积极性。
1. 薪酬激励职称评聘结果将影响员工的薪酬待遇，获得较高职称级别的员工将享受相应的薪资提升。
2. 职称津贴高级职称的员工将享受额外的职称津贴，以认可其在岗位上的优秀表现和专业能力。
3. 培训机会评聘制度将优先考虑具备较高职称级别的员工，为他们提供更多的培训和晋升机会，以提升其职业发展能力。
第四章评聘结果的公示与申诉评聘结果将及时公示，以保障评聘工作的公开透明。
同时，为了确保评聘结果的公正性，员工有权利提出申诉。
1. 评聘结果的公示评委会将在指定的公示板等场所公布评聘结果，让员工了解自己的评定情况。
职称评聘管理暂行办法
XXX公司专业技术人员职称评聘管理暂行办法第一章 总则 第一条 为了适应建立社会主义市场经济体制的需要，加强XXX公司直属单位职称改革工作的科学管理，提高职称工作管理水平，根据国家有关规定。
结合XXX公司的实际。
制定本办法。
第二条 坚持尊重知识、尊重人才，职称改革工作要为经济建设服务，为工会工作服务，为本单位中心任务服务。
为专业技术人员服务。
第三条 职称工作要逐步建立健全竞争激励机制和科学管理制度。
第二章 管理机构 第四条 XXX公司职称改革工作领导小组，简称"XXX公司职改领导小组"。
是XXX公司职称改革工作的决策、协调机构，按照国家职称改革政策规定，研究拟定XXX公司深化职称改革方案，研究涉及XXX公司专业技术队伍的有关重大问题。
第五条 XXX公司职称改革工作领导小组。
其主要任务是：认真贯彻人事部关于职称改革工作的有关政策和规定，负责XXX公司直属单位职称改革方案的实施、检查、总结等工作，指导直属单位职称改革工作。
其职责是：负责办理初级职称评审及初级职称以上申报工作，XXX公司聘任备案等职称管理日常工作，具体工作由XXX公司人力资源部承办。
第六条 XXX公司直属单位建立本单位职称改革工作领导小组，报XXX公司职改领导小组批准后开展工作。
主要任务是：根据人事部有关文件精神和XXX公司统一部署，结合本单位的实际情况，组织实施专业技术职务聘用工作；研究上报本单位专业技术职务申报工作；加强对专业技术人员的考核，严格聘任管理。
具体事务由各直属单位人力资源部承办。
第三章 设岗与增岗 第七条 各单位应根据形势发展、行业要求及工作需要，在编制内，提出专业技术岗位设置或调整方案，明确岗位职责，报XXX公司职改办审核、批准。
第八条 各单位因自然减员、调动、解聘等原因出现岗位人员空缺时，可根据工作需要进行补缺。
由于事业发展以及破格评聘优秀中青年拔尖人才等原因，需要增设专业技术岗位，须报经XXX公司职改办批准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.目的：完善激励机制，促进员工业务水平的提高。
2.适用范围：****集团各类专业技术人员
3.名词解释：****职称分为管理人员专业技术职称的工人的技能职称。
3.1.专业技术职称：企业内部的专业技术职称不同于按国家标准条件统一评聘的专业技术职务。
而是根据企业内部员工业务能力和贡献大小、按企业内部之标准评聘的，适用于企业内部的业务技术岗位职称，分为工程、经济、统计、档案、政工等专业。
3.2.工人技能职称：分为高级技师、技师和助理技师。
4.管理职责：
4.1.人力资源开发中心负责高级职称评聘的各项具体工作.
4.2.各单位人力办负责中级、助级及员级职称评聘的各项具体工作。
4.3.各部门负责推荐提报本部门业务职称的申报材料。
4.4.专业评委会负责对申报职称员工的学识水平，业务能力和成就进行考核评定。
5.职称工作程序：
6.程序说明：
6.1.评聘****内部职称的条件：
6.1.1.政治条件：热爱企业，热爱本职工作，遵章守法，能全身心地投入工作并有较强的工作责任心。
6.1.2.具备履行相应职责的实际能力，业务知识和学历。
6.1.3.能胜任本职工作，圆满完成工作任务。
6.1.4.经过相应的专业技术培训或取得相应的专业技术等级证书、上岗合格
证等。
6.1.5.本专业工龄一年以上。
6.1.6.技能、业绩条件符合《专业技术职称条件一览表》中的要求.
6.2.个人申报：
6.2.1.对照任职条件填写《业务职称申报表》并提交有关材料（如学历、专业技术培训、合格证书，工作业务总结，成果证明，获奖证明等）,由所在部门审核合格后上交人事部门审查。
6.2.2.人力办审查合格的材料报评委会评审。
6.3.考核、评审及聘任：
6.3.1.每年二月份、三月份需对专业技术人员进行“应知、应会”考核，五月份由各单位评委会根据年度考核结果，对申报职称人员进入评审。
6.3.2.每年七月份由事业部长根据各部门的工作需要，对经评审合格的业务技术技能人员进行聘任，并颁发《聘书》，双方签订聘约。
6.3.3.聘约签定权限:
6.3.3.1.高级职称由集团总裁签发.
6.3.3.2.中级职称由本部长签发.
6.3.3.3.助级及员级由事业部长签发.
6.3.4.聘约由签发人与被聘任人员签字，双方各存一份，自签字之日起生效。
6.4.“职称”的津贴待遇：
6.4.1.根据集团程序文件JT050301中有关规定享受待遇.
6.4.2.具有****职称的员工在参加集团内岗位竞聘时可享受加分的待遇:高级职称加15分,中级加10分,助级加5分,员级加3分.
6.4.2.技术、技能职称解聘后，不再享受相关的待遇。
6.5.职称的续聘和解聘：
6.5.1.续聘及晋升：
6.5.1.1.对任期期满的专业技术人才，由各单位统一组织综合性考核，经考核合格的，可根据工作需要及时办理续聘手续。
续聘时，要重新修订原确定的任期目标、聘期和聘约。
6.5.1.2.在任职期间内符合下列条件之一者有晋升资格：
6.5.1.2.1.获****金奖（个人奖）以上者或集团奖前三名者；
6.5.1.2.2.企业标兵以上荣誉称号；
6.5.1.2.3.一年内在劳动竞赛中保持“明星”称号者；
6.5.1.2.4.获集团先进以上荣誉称号；
6.5.1.2.5.创新性工作两项以上。
6.5.2.解聘及低聘：
6.5.2.1.被聘任的“技术、技能职称”人员，在任职期间，如不能履行岗位职责，完不成任期目标，或犯有严重错误而不能继续任职的，将随时给予解聘。
6.5.2.2.被国家评审的专业技术职务人员，在事业部专业岗位工作的，可套入集团职称，参与聘任，未被企业聘任的，不予享受企业内部职称待遇。
6.6.评委会的任务：
6.6.1.评委会的任务主要是：根据集团的有关评聘技术、技能职称的规定，对呈报职称人员进行考评审定，并负责向集团公司和青岛市推荐本公司的高、中级专业技术职称。
6.6.2.评委会人选应具备的条件：政治条件好，职业道德高尚，专业水平较高，业务能力较强，组织纪律性强，作风正派，办事公道，坚持原则，不循私情。
6.6.3.评委会的组成建立：
6.6.4.企业人数在1000人以上的，可成立初评委和中评委。
6.6.5.事业部分别成立初、中级评委会，各单位的高级职称须报集团高评委进行统一评审。
6.6.6.初评委人数可由五名具备中级职称人员组成，中评委可由七名企业内部高级职称人员组成。
7.复审：
7.1.各级评委会对评报的技术、技能职称人员的任职基本条件进行认真审查，严格把关，对不按要求工作的人员，将视情节给予一定形式的批评及处罚。
8.本规定解释权在集团人力资源开发中心。
9.附录
9.1.附录1:JT060302F01 ****集团专业职称一览表9.2.附录1:JT060302F02 专业职称条件一览表
9.3.附录2:JT060302F03 专业职称申报表
9.4.附录3:JT060302F04 聘约(聘书)
9.5.附表4:JT060302F05 解聘审批表
9.6.附录5:JT060302F06 专业职称控制台帐。