施工组织设计(方案)管理流程
施工管理工作流程图
1.1施工管理阶段流程图工程施工管理流程图质量控制进度控制项目部参加监理部组织的竣工预检项目经理组织项目管理人员对竣工工程进行预验1.参与对地基基础、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、水暖及燃气工程、通风与空调工程、建筑电气工程、智能建筑工程、电梯工程、室外工程分部工程及所属分项、检验批工程的验收及试运行2.记录、整理、汇总施工技术资料，成本控制1.项目部对预验结果需要整改处进行整改，再由监理人员进行验收2.项目部的质量保证资料进行验收- 正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在竣工文件上签字，参加建设单位组织竣工验收仪式合同管理项目部解散工程移交建设单位，建设、监理、承包单位办理交接手续，工程进入保修期信息管理沟通参加建设各方之间的关系2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图3.1工程质量保证体系工作流程图4.1工程质量控制体系流程图：工程部、物资部审查合格审查不合格1 T原表（A1）报项目监理部合格 工程开工 总监理工程师项目经理部5.1工程质量控制程序1）单位工程质量控制基本程序（图5－1） 2）开工基本程序（图5－2）第一次工地会议已开过，已经过施工管理交底，项目经理部认为已具备开工条件，填报《工程开工/复工报审表》（A1）检查施工准备情况： 1. 各项开工报批手续已落实2.施工组织设计及施工方案已批准3. 现场测量控制桩已经查验合格4. 现场“四通一平”已经满足施工需要5. 项目经理部的施工、管理、技术人员已到位6. 各项管理制度已建立7.主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要 8.其它开工需要的条件已具备项目经理3）分包单位资格审查基本和序（图5－3）4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）分包商评价:1营业执照2 . 资质证明3专业许可证4境内承包工程许可5 . 技术能力6 . 人员配备7 . 机械设备8 . 实际业绩9 . 领导层状况1 0财务状况1信誉状况1其它必要文件商务部直接选定分包商业主报送分包单位资质有关资料并填报《分包单位资格报审表》业主对有关情况进行不同意，清退分包单位审查、调研不同意，清退分包单位项目监理部同意签定施工分包合同项目经理部分包商进场施工项目经理部5）工程测量放线签认基本程序（图5－5）编制工程项目的施工组织设计（施工方案），技术部组织管理人员进行审查项目总工审核以下重点内容：1.承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求2.施工程序和顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠3.工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期4.进度计划能否保证施工的连续性和均衡性5.承包单位的技术、质量保证体系是否健全6.安全施工防止事故，消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备7.季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性8其它必要的内容项目总工报项目监理部技术部V■按批准的施工组织设计及施工方案组织施工报项目监理部审查项目监理部IF工程部6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）不同意修改后再报1 .3.4.5.6.7.物资供应计划审批物资采购计划工程部、商务部项目经理物资部采购文件物资部、商务部采购文件审批项目经理物资采购物资部供方生产的资规质、模供货情况供方质量体系现状供方评价物资部、商务部业绩运输及社储存会信能力誉管理物资质量的验证对物资部报来的工程用材料的质量资料进行审核，对材料实物进行检查签定（需要时）对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反现行法令、法规的规定，进行严格的控制物资部选定工程用材料后，报送产品合格证、材质化验单、复试合格证等有关规定的资料，物资部选定建筑构配件厂后，报送厂家资质、产品合格证等有关规定的文件资料，选定设备制造厂后，报送厂家资质、产品合格证、产品说明书等有关规定的文件资料对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并按有关规定进行法定检验，监理见证取样送检对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同设备安装单位）不合格填报《工程材料/构件/设备报审表》（A9）报项目监理部记录工程物资质量台帐质量咅E施工任务单工程部7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5－8）9）单位工程验收基本程序（图5－9）10）工程项目保修阶段验收基本程序（图5－10）6.1工程进度控制程序（图3－1）7.1工程成本控制程序1）工程款支付基本程序（图7－1）2）竣工结算控制的程序（图7－2）8.1合同管理的程序1）工程变更管理的基本程序（图8－1）5）合同争议调理的基本程序（图8－5） 6）违约处理的基本程序（图8－6）7）工程暂停及复工管理的基本程序（图8－7）3）工程洽商控制及签认的基本程序（图8－3） 4）费用索赔管理的基本程序（图8－4）一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后，共同填写《工程变更单》（C2）表并签认提出工程洽商要求，填写（C2）表并签认 业主、项目经理部 设计单位涉及设计问题，征求设计单位意见*— 审核工程洽商要求 主管设计工程师不同同意，签认意，返回重新研(C2)表审查洽商，提出意见建设单位。
施工组织设计程序
施工组织设计程序引言概述：施工组织设计程序是指在施工过程中，为了确保工程施工顺利进行，合理安排施工过程中的各项工作，提高施工效率和质量，必须进行施工组织设计。
施工组织设计程序是施工项目管理的重要环节，涉及到施工计划、资源配置、施工方法等方面的内容。
本文将详细介绍施工组织设计程序的内容和步骤。
一、确定施工组织设计的基本原则1.1 确定施工目标和要求在进行施工组织设计之前，首先要明确施工的目标和要求，包括工程质量、工期、安全等方面的要求，以便为后续的施工组织设计提供指导。
1.2 综合考虑施工条件在进行施工组织设计时，需要全面考虑施工现场的地形、气候、交通等各种条件，以便合理安排施工过程中的各项工作。
1.3 确定施工资源在进行施工组织设计时，需要确定所需的施工资源，包括人力、物资、设备等，以便合理配置资源，确保施工的顺利进行。
二、编制施工组织设计方案2.1 制定施工计划根据工程的要求和施工条件，制定详细的施工计划，包括工期安排、施工方法、资源配置等内容，以确保施工按计划进行。
2.2 确定施工组织结构根据施工计划，确定施工组织结构，包括施工队伍的组织架构、职责分工等，以确保施工过程中各项工作有序进行。
2.3 制定施工方案根据施工计划和组织结构，制定详细的施工方案，包括施工方法、工艺流程、安全措施等内容，以确保施工过程中的各项工作顺利进行。
三、实施施工组织设计方案3.1 组织施工人员根据施工组织设计方案，组织施工人员进行施工工作，包括指导施工队伍、监督施工过程等，以确保施工按计划进行。
3.2 配置施工资源根据施工组织设计方案，合理配置施工资源，包括人力、物资、设备等，以确保施工过程中资源的充分利用。
3.3 督促施工进度根据施工组织设计方案，督促施工进度，及时发现和解决施工过程中的问题，确保施工按计划进行。
四、监督和检查施工过程4.1 进行施工现场检查定期进行施工现场检查，检查施工过程中的安全、质量等方面的情况，及时发现和解决问题。
施工组织设计、方案审批流程及管理规定
施工组织设计/方案审批流程及管理规定第一章总则第一条规范公司内施工组织设计/方案的编制、审核、审批、保存及管理流程。
第二条强化公司技术管理，发挥公司的技术管理职能。
第三条确保施工组织设计/方案的收集、查阅、保存及其有效的利用。
第二章性质及分类第四条施工组织设计/方案是指导施工活动的技术经济文件，这里主要指“施工组织设计”和“专项（专业）施工技术方案”，由公司职能部门负责组织项目部在工程实施前编制。
第五条技术文件按其影响程度和重要性分为：1、一般性专项施工方案（如钢筋、混凝土、安全文明施工等专项施工方案等）；2、特殊重要施工方案（如大体积混凝土、复杂或特殊的结构部位施工、转换层结构施工等）；3、按建设部建质［2009］87号文件规定的危险性较大且需专家论证的施工方案；4、单位工程施工组织设计。
第三章审批流程第六条项目部编制的施工组织设计/方案、危险性较大（需专家论证）的专项施工方案，由公司工程管理部经理组织技术主管、安管主管审核，公司工程部经理审批（审批表附后）。
第七条专业分包方编制的施工组织设计/方案，如：外爬提升架搭设施工方案、电梯安装施工方案等，由专业分包单位组织编制并审批，公司工程管理部负责审查单位工程总包、专业分包方的资格合法性。
第八条施工组织设计/方案封面应设编制人、审核人栏，并完善编制人、审核人签字手续。
第九条经公司审批后的施工组织设计/方案应及时报监理单位、建设单位审批，完成审批后再予以实施。
第四章归档及管理要求第十条工程管理部是公司施工组织设计/方案的归档管理部门，负责其各审批文件的归档管理，包括文件的收发、建档、保存、借阅、移交等管理工作。
第十一条施工组织设计/方案经监理单位、建设单位批复完成后，项目部应及时分类建档保存、备查。
第十二条报送或保存的施工组织设计/方案，可以是纸质书面方案，也可以是电子文档（鼓励电子文档传阅），工程管理部定期分类刻录保存、备查。
第五章附则第十三条本规定自发布之日起执行。
施工组织设计(施工方案)管理流程
一、控制目标提高施工组织设计(施工方案)的编制与管理水平，加强对产品实现过程的策划与控制，保证分部分项工程施工具有计划性、科学性，加强对施工技术的有效监管。
二、适用范围本流程自施工组织设计（施工方案）编制开始，至工程竣工时终止，适用于四公司承建的各类建筑安装工程的施工组织设计、专项施工方案的管理。
三、责任部门及岗位（一)责任部门：技术信息管理部（二）职责：组织审核大型施工组织设计和Ⅲ类施工方案；负责对四公司承建各项目的施工组织设计(施工方案)进行归口管理。
四、制度依据《施工组织设计(施工方案）编审管理办法》五、流程图六、流程步骤说明七、风险控制矩阵八、风险数据库九、控制文档下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除!祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近.可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习,努力工作(一）在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。
另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧.在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
(二）201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补,二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多！(三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作,认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。
施工组织设计、方案编审及监管流程
施工组织设计、方案编审及监管流程引言概述：施工组织设计、方案编审及监管流程是建造工程项目中至关重要的环节。
合理的施工组织设计和方案编审能够确保工程质量和进度的顺利进行，而监管流程则能够有效地监督和控制工程的实施过程。
本文将详细介绍施工组织设计、方案编审及监管流程的五个部份。
一、施工组织设计1.1 施工组织设计的概念和目的施工组织设计是指在施工前对工程项目进行合理的组织和安排，包括施工工序、施工方法、施工工艺等方面的设计。
其目的是为了确保工程施工的顺利进行，保证工程质量和进度。
1.2 施工组织设计的主要内容施工组织设计的主要内容包括施工过程的分析与规划、施工工序的确定与安排、施工资源的配置与管理等。
其中，施工过程的分析与规划是基础，通过对工程项目的细致分析和合理规划，确定施工工序的先后顺序和工期安排；施工工序的确定与安排是核心，根据施工过程的要求，确定各个施工工序的具体内容和顺序；施工资源的配置与管理是保障，通过合理配置和管理施工人员、设备、材料等资源，确保施工过程的顺利进行。
1.3 施工组织设计的重要性合理的施工组织设计能够提高工程施工的效率和质量，减少施工风险和事故发生的可能性。
通过对施工过程的细致分析和规划，能够合理安排施工工序，避免工序之间的冲突和重复，提高施工效率；通过合理配置和管理施工资源，能够确保施工过程的顺利进行，减少资源的浪费和损耗；同时，合理的施工组织设计还能够提前发现和解决潜在的问题，确保工程质量和进度的达到预期目标。
二、方案编审2.1 方案编审的概念和目的方案编审是指对施工组织设计方案进行审核和审查，以确保方案的合理性和可行性。
其目的是为了避免施工过程中可能浮现的问题和风险，保证工程施工的顺利进行。
2.2 方案编审的主要内容方案编审的主要内容包括对施工组织设计方案的技术可行性、安全性、经济性等方面进行评估和审核。
其中，技术可行性是核心，通过对方案中的施工工序、施工方法、施工工艺等进行评估，判断其是否符合工程要求；安全性是重点，通过对方案中的施工安全措施、施工风险等进行评估，确保施工过程的安全；经济性是基础，通过对方案中的施工成本、施工周期等进行评估，确保施工过程的经济合理性。
《安徽建工集团有限公司施工组织设计(施工方案)管理办法》
安徽建工集团有限公司施工组织设计（施工方案)管理办法第一章总则第一条为提高集团公司施工组织设计和施工方案的编制与管理水平,做到管理标准化、规范化,保证施工组织设计和施工方案具有安全可靠、技术先进、经济合理、实用性强，明确编制、审批及实施过程的程序和职责，特制定本办法。
第二条施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。
施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计.施工组织总设计以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计,对单位(子单位）工程的施工过程起指导和制约作用.第三条施工方案是以分部（分项）工程或专项工程为对象编制的施工技术与组织方案,用于指导其施工。
本办法中的施工方案分为三类：A类指超过一定规模的危险性较大工程施工方案;B1类指技术创新程度高、施工工艺复杂或难度大的工程施工方案,B2类指其他一般性施工技术方案。
第四条本办法适用于集团公司和各子分公司（以下称“各单位"）所承建的各类建设工程。
第五条集团公司及所属各施工企业除执行本办法外，还应符合《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502 )、《市政工程施工组织设计规范》（GB/T 50903)、《水利水电工程施工组织设计规范》（SL303）等国家、行业、地方相关标准和规定要求。
第二章施工组织设计(施工方案)的编制第六条施工组织设计的编制必须遵循工程建设基本程序，并应符合下列原则:1、符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；2、积极开发、使用新技术和新工艺,推广应用新材料和新设备；3、坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施,实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；4、采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；5、与质量、环境和职业健康安全等管理体系相结合。
施工组织设计和施工专项方案管理及动态管理办法
施工组织设计和专项施工方案管理及动态管理办法第一章总则第一条为加强施工管理，实现企业标准化、规范化管理，做好项目部施工组织设计和专项施工方案的管理工作，特制定本办法。
第二条实施性施工组织设计是指导施工和组织施工生产的纲领性文件，其编制的目的为在满足合同工期的前提下，把人力、物力、财力有效地组织起来，统一部署，综合平衡，指导生产有节奏地均衡进行，达到用最少的消耗，取得最大的效率与效益。
第三条在编制实施性施工组织设计时，应以指导性施工组织设计（投标书）和施工图为依据，以现场调查核对为重点，结合工程特点进行编制。
坚持宏观控制，微观细调的原则，做到科学合理保工期、严格标准保质量、严密稳妥保安全、合理投入保效益。
第四条编制实施性施工组织设计时（其中重点和难点工程单独编制），应专门召开专题研讨会，对专项施工方案选定的科学性、工期及施工进度计划安排的合理性、质量控制标准及施工技术措施选择的准确性、安全技术措施保证的可靠性以及环保和文明施工措施的可行性进行论证，除应上报上级公司工程管理部门审批，未经审批的不得组织施工。
在实施中应做到“言必信，行必果”。
第二章施工组织设计的编制依据及编制原则第一条编制依据1、国家、地铁公司和地方政府的有关政策、法规和条例、规定；2、现行有效的有关技术标准、施工规范、施工指南、验收标准、规程和规则等；3、国家、行业、地方有关职业健康安全、节能减排、环境保护、文明施工;4、招投标文件、与建设单位签订的工程承包合同、协议、会议纪要;5、建设单位提供的工程设计文件、图纸、设计文件鉴定或审查意见;6、指挥部下发的指导性施工组织设计、工程施工安排要点、工期、进度要求及质量等要求；7、工程现场调查及核对的相关资料；8、项目部的组成、机械设备、各类技术人员配备及班组施工能力的基本情况；9、本单位所掌握的新技术、新工艺和先进的施工经验。
10、本单位班组技术水平、专业化程度、机械车辆配置、综合施工能力等；11、我公司编制并实施的程序文件及相关管理制度12、其它相关依据。
项目部施工组织设计方案报工程管理部审批要求及流程
项目部施工组织设计、方案报工程管理部审批要求及流程公司所属各项目部：为方便项目部了解工程管理部对项目部的管理内容和流程，规范项目部上报工程管理部审核（批）的各项内容，特制定《项目部报工程管理部审批要求及流程》，并发给你们。
各项目部必须根据工程实际情况，在开工前如实按照本通知填写上报内容计划表，报给工程管理部备案，并严格按计划时间和要求上报各项内容。
本通知自下发之日起执行。
望各单位认真遵照执行。
附件1：项目部报工程管理部审批要求及流程附件2：危险性较大的分部分项工程范围附件3：超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围附表1：项目部开工前填写上报内容计划表附表2：施工组织设计评审批准记录附表3：施工组织设计审核记录附表4：安全专项施工方案评审批准记录附表5：安全专项施工方案审核记录xxxx有限公司工程管理部2012年6月9日附件1项目部报工程管理部审批要求及流程注：对于安全专项方案，如果该内容为工程分包，可在分包单位编制并完成其上级单位的审批手续后，用附表4上报公司履行审批手续（附方案、论证及完善的审批手续资料）。
上报资料如有电子版的，可用即时通发送至工程管理部，并提醒工程管理部人员收到该资料后回复信息予以确认，未收到确认信息的及时电话联系，并在对工程管理部审核意见修改后重新上报（应附上相应填写齐全的审批表格）。
直接报送上述文字资料的，应统一交给工程管理部，否则应通过短信、电话和及时通告诉部长，以免耽误或丢失。
工程管理部审核（批）时间一般为2～3个工作日，超过3个工作日未得到回复的应及时联系。
如因特殊原因比一般审核（批）时间提前的，应电话与部长联系沟通。
附表1:项目部开工前填写上报内容计划表(工程名称)甲方：监理：施工单位：（项目部）开工日期：年月日计划竣工日期：年月日建筑面积 m2建筑高度：地下层/地上层结构型式：注：此表应根据工程情况填写具体内容。
如安全专项方案应列出能预见到的需要做的具体方案。
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施工组织设计、施工方案管理流程（初稿）为规范青岛分公司在建项目施工组织设计、施工方案管理，特制订青岛分公司在建项目施工组织设计、施工方案管理流程。
一、管理依据
局施工组织设计管理办法、施工组织设计规范（GB50502－2009）、建设部文件关于重大危险性分部分项工程安全管理办法（建质〔2009〕87号）等。
二、审核管理
1、需要公司、分公司审核审批：施工组织设计、土方及支护方案、临时用电施工方案、平面布置图、模板施工方案、防水施工方案、脚手架施工方案、大体积混凝土施工方案、屋面工程施工方案、钢结构施工方案、幕墙施工方案、装饰装修方案、冬雨季施工方案、二级策划、总承包管理方案、安全施工组织设计、质量控制计划、创优策划、质量通病防治方案。
2、重大危险性分部分项工程施工方案上报分公司、公司总部审批。
3、除以上两项以外的一般施工方案。
三、管理流程
1、施工组织设计管理流程
2、分公司施工方案管理流程
项目经理审查，签字
提报分公司总工审核
提报公司技术质量部审核
公司相关部门会审
公司总工程师审批
提报业主、监理审批
施工组织设计编制完成
留存审核记录
3、危险性较大的分部分项工程施工方案管理流程
项目经理审查，签字
提报分公司工程技术部审查
提报分公司相关部门审查
分公司总工审批
提报业主、监理审批
施工组织设计编制完成
留存审核记录
四、施工组织设计、施工方案编制要求 1、施工组织设计、施工方案应严格遵守施工组织设计规范（GB50502－2009）中的规定。
2、施工组织设计中应重点对以下内容进行说明：
（1）资源的配备情况，包括各个阶段劳动力、机械设备、材料数量和使用部位。
（2）总进度计划（网络图或project 横道图）。
（3）项目施工重点、难点、解决的措施。
（4）项目管理目标和措施。
（5）季节性施工要点。
项目部内部讨论，定稿
提报分公司工程技术部审查
分公司技术、安全部门审查
分公司组织专家论证（需要时）
公司总工程师审批
提报业主、监理审批 专项方案编制
留存审核记录
3、专项施工方案编制要求
（1）土方及支护方案：重点说明开挖标高、平面尺寸（边坡上口、下口要求在总图中用坐标标明）、坡道留置位置、下卧部位位置、开挖顺序、支护顺序、投入的机械设备情况，对支护进行的荷载复核计算。
（2）临时用电方案：重点说明机械设备负荷计算，系统图中三级配电，平面图中电缆型号和长度、平面图中配电箱的型号位置。
（3）平面布置图：要求在cad总图中标注坐标，重点说明塔吊（包括塔吊定位、塔吊型号、塔吊附着、塔吊独立高度、塔吊覆盖面积以及在建项目周围环境情况，如周围塔吊、建筑物、高压线、山体等等影响塔吊安装和运转的环境）、施工电梯、不同阶段现场料场布置、道路布置、生活区布置、排水、大门、混凝土泵、围挡、大门等，要求所有的均进行尺寸标注。
（4）模板施工方案：重点说明模板、木方、钢管、扣件材质型号，重点用CAD标识不同构件支撑加固形式进行说明，用CAD图尺寸标注立杆布置图、水平杆布置图、剪刀撑布置图、扫地杆布置图、立杆顶部自由端标示图、梁底立杆间距、水平杆间距标识，有条件的项目应做好模板配模图（详细模板的尺寸、拼缝、木方间距、对拉螺栓），并对模板体系进行荷载计算。
（5）防水施工方案：重点对后浇带、阴阳角、卷材收口、接头、桩头、附加层部位进行图示说明。
（6）脚手架施工方案：重点说明脚手架采用材料规格、型号，重点说明脚手架基础、排水，重点用CAD标识工字钢排布图（重点考虑楼梯间、电梯间处、后浇带处、施工电梯处、变形缝处、建筑物
转角处工字钢布置）、纵横间距、步距、钢丝绳拉结点、连墙件布置图、工字钢固定点处理图，对脚手架进行荷载计算。
（7）大体积混凝土施工方案：重点说明混凝土泵车布置点、泵管布置图、混凝土浇筑方向、浇筑厚度、测温管布置图，重点说明劳动力安排、罐车数量以及养护材料的复核计算。
（8）屋面工程施工方案：重点说明防水节点收口图、保温收口图、排气孔设置图、落水口防水收口、分格缝设置图、屋面砖排布图。
（9）钢结构施工方案：重点对钢构件的型号、截面尺寸、重量、吊装选用机械设备型号、吊装顺序进行说明。
（10）幕墙施工方案：重点对幕墙施工工序、型材、面材进行排版布置，对节点处（变形缝、沉降观测点、与室外接口）处理。
（11）装饰装修方案：重点对地面、墙面、顶棚、安装末端进行综合排布，加强块材（板材）进行集中排版，加强门窗洞口收口策划与排布。
（12）冬雨季施工方案：重点对季节性施工内容、施工准备材料、机械、工具、季节性应对措施进行说明。
（13）二级策划：重点说明项目总体目标、项目的资源配置方案，加强进度计划、资源计划、资金计划的结合。
（14）总承包管理方案：重点分析说明分包的进场时间、施工工作面提供、工序穿插、项目总体目标细分、成品保护、质量标准统一、安全工作面管理等。