学校教育信息化决策中的校长责任(上)
校长岗位责任制

校长岗位责任制校长岗位责任制是指校长在学校管理中承担的职责和义务,旨在明确校长的职责范围和权力,并加强对校长工作的监督和评估。
校长岗位责任制的实施可以有效提高学校的管理水平和教育质量,推动学校的发展。
一、校长岗位责任范围:1. 教育教学管理:校长负责制定学校的教育教学目标和发展规划,组织实施教育教学工作,推动教师专业发展,提高教学质量。
2. 学生管理:校长负责学生的招生、培养和管理工作,确保学生的健康成长和全面发展,维护学生的权益。
3. 师资队伍建设:校长负责教师队伍的建设和管理,制定教师培训计划,提高教师的教育教学水平。
4. 财务管理:校长负责学校的财务管理,合理使用和管理学校的经费,确保教育教学的顺利进行。
5. 学校文化建设:校长负责学校的文化建设,塑造学校的精神风貌,提高学校的声誉和影响力。
二、校长岗位责任制的实施步骤:1. 制定校长岗位责任制的规章制度:学校应根据实际情况,制定校长岗位责任制的具体规章制度,明确校长的职责和权力。
2. 设定校长的工作目标和考核指标:学校应根据学校的发展目标和任务,设定校长的工作目标和考核指标,以评估校长的工作绩效。
3. 实施校长绩效考核:学校应定期对校长进行绩效考核,评估校长的工作表现和成绩,及时发现问题并采取相应的措施加以改进。
4. 加强校长的培训和发展:学校应为校长提供必要的培训和发展机会,提高校长的管理水平和领导能力。
5. 建立校长工作监督机制:学校应建立校长工作监督机制,加强对校长工作的监督和评估,确保校长履行职责的合法性和合规性。
三、校长岗位责任制的意义和作用:1. 明确职责:校长岗位责任制可以明确校长的职责范围和权力,使校长能够清楚地知道自己的工作职责,提高工作效率。
2. 加强管理:校长岗位责任制可以加强学校的管理,规范学校的运行,提高学校的管理水平和效能。
3. 提高教育质量:校长岗位责任制可以促进教育教学的改进和创新,提高教育质量,培养优秀的人才。
校长身份:第一责任人的教育职责

校长身份:第一责任人的教育职责校长作为学校的第一责任人,担负着重要的教育职责。
以下是校长在教育方面的职责和目标:1. 提供高质量教育校长应致力于提供高质量的教育,确保学生能够获得优质的教学和学习体验。
校长应该制定并实施教育方针,确保教育目标与学校的愿景和使命相一致。
同时,校长应定期评估学校的教育质量,寻求改进和创新,以确保学生的学习成果和综合素质的提高。
2. 建设良好的学校文化校长应该努力建设良好的学校文化,为教师和学生创造良好的教育环境。
校长应该倡导积极的教育价值观和道德准则,培养学生的道德品质和社会责任感。
此外,校长还应鼓励师生之间的合作和尊重,建立积极向上的学习氛围。
3. 管理和发展教师队伍校长应该管理和发展学校的教师队伍,确保教师具备专业知识和教学技能。
校长应该制定教师培训计划,提供持续的专业发展机会,以提高教师的教学能力和专业素养。
同时,校长还应评估教师的绩效,激励和奖励优秀教师,帮助教师改进不足之处。
4. 与家长和社区合作校长应积极与家长和社区合作,建立良好的家校关系和学校与社区的联系。
校长应定期与家长沟通,了解他们的关切和需求,并及时解决问题。
同时,校长还应鼓励家长参与学校的活动和决策,增强家校合作的力量。
此外,校长还应与社区建立合作伙伴关系,促进学校与社区资源的共享和互利发展。
5. 维护学校安全和秩序校长作为学校的安全管理者,应确保学校的安全和秩序。
校长应制定并执行安全管理政策和措施,保障学生和教职员工的人身安全。
校长还应组织安全演练和培训,提高学校的应急响应能力。
此外,校长还应加强学校的纪律教育,维护学校的良好秩序和学习氛围。
通过履行以上教育职责,校长能够为学校的发展和学生的成长做出积极的贡献。
校长的教育职责是重要且多样化的,需要校长具备领导力和教育专业知识,以确保学校的持续发展和教育质量的提升。
中学教育信息化领导小组及分工职责

中学教育信息化领导小组及分工职责中学教育信息化领导小组是负责推动和监督中学教育信息化工作的领导机构。
其成员通常包括教育局领导、教育信息化工作领导、中学校长以及相关技术、教研、教务等部门的负责人。
以下是中学教育信息化领导小组的一般分工职责:
1. 教育局领导:负责整体规划和决策,制定教育信息化的发展战略和目标,并监督各级学校的执行情况。
2. 教育信息化工作领导:负责具体的工作部署和推动,协调各个部门和学校之间的配合和合作。
3. 中学校长:负责学校的教育信息化工作,包括制定学校的信息化发展计划、推动教师的教育信息化培训和使用信息化设备等。
4. 技术负责人:负责中学教育信息化系统的建设和维护,包括网络建设、教育软件的引入和管理、硬件设备的采购和维修等。
5. 教研负责人:负责指导教师参与教育信息化教学活动,包括教学软件的选用、教学资源的共享和教育信息化教学模式的研究和推广。
6. 教务负责人:负责学校课程的信息化管理,包括课程表的制定、学生成绩的录入和统计等。
此外,中学教育信息化领导小组还可以设立其他职责,根据实际情况灵活调整。
总体而言,中学教育信息化领导小组的目标是推进教育信息化工作的顺利进行,提高教学质量和效率。
校长身份:第一责任人的教育职责

校长身份:第一责任人的教育职责引言作为学校的最高领导者,校长在教育系统中扮演着至关重要的角色。
本文档旨在详细阐述校长作为第一责任人的教育职责,涵盖管理、领导、教育、沟通和持续改进等多个方面。
1. 管理职责1.1 制定学校愿景和目标:校长需与教职员工、学生及家长共同制定学校的长期愿景和目标,确保学校发展方向与教育部门的期望一致。
1.2 制定和执行学校政策:校长负责制定学校政策,确保学校运作的高效性和合规性。
同时,监督政策的执行情况,对其进行必要的调整。
1.3 资源管理:校长需合理分配学校资源,包括财政预算、教辅材料、设施设备等,确保教育资源的有效利用。
2. 领导职责2.1 引领教育创新:校长应积极倡导教育创新,推动教学方法和课程内容的更新,提高教学质量。
2.2 建设高效团队:校长需选拔和培养一支高素质的教师队伍,营造积极向上的工作氛围,提高教职员工的工作效率。
2.3 学生关怀:校长要关注学生的全面发展,确保学生在学校活动中获得成长和进步,同时关心学生的心理健康。
3. 教育职责3.1 制定教育计划:校长需制定符合学校特色和需求的教育计划,确保教育目标的实现。
3.2 提高教学质量:校长应监督教学质量,定期评估教师的教学效果,提供必要的培训和支持,以提高教学质量。
3.3 学生评价:校长要关注学生的评价体系,确保评价公平、合理,有助于学生的成长和发展。
4. 沟通职责4.1 家长和社区关系:校长需与家长和社区保持良好沟通,了解他们对教育的期望,促进家校合作,共同关心学生的成长。
4.2 校内沟通:校长要定期与教职员工沟通,分享学校政策和教育动态,听取员工意见和建议,提高校内协作效率。
4.3 信息发布:校长应确保学校信息的及时、准确发布,包括校报、网站、公告等,让家长、学生和社区了解学校的最新动态。
5. 持续改进职责5.1 自我评估:校长要定期进行自我评估,反思自己在管理、领导、教育等方面的职责履行情况,找出不足并进行改进。
信息化教育下的校长职责

2 0 1 3 - 0 3
浅谈 农 村 \ 学生作 文 素材 的积 累
关键词 : 用 心 观察 ; 亲身体验 ; 开 阔视 野
信息化教
下手, 写 成 了“ 流水 账” , 立意 肤浅 , 没有创新 , 这是 农村小学 作文
“ 读 书破万卷 , 下笔 如有神 。” 阅读是写作的基 础。通过 阅读 ,
文
/
展、 营造育人 文化 、 领导课程教学 、 引领教师成长 、 优 化内部 ・( 2 ) 学会做事 , 既要学会 实践 , 更要学会创造 ; ( 3 ) 学会合作 , 管理 和调适外部环境等 方面 的能力 ; 坚持实践 、 反思 、 再 实 :要培养学生学会 与他 人共 同生活 ; ( 4 ) 学会生存 , 学会生活 、
提 出了五个基本理念 : 一是 以德为先 , 二是育 人为本 , 三是 - 先在各种场合 向老师灌输 : “ 面向 2 1 世纪教育的 四大支柱 , 引领发展 , 四是能力 为重 , 五是终身学 习。在能力 为重 中要 : 就是要培养学生学会 四种本领 , 即: ( 1 ) 学会认 知 , 运用 现代 求校长“ 将教育管 理理论 与学校管理实践相结合 , 突出学校 ・教育技 术的方法来培育学生学会求知 , 学会发现 问题 , 学会 管理 的实践能力和创新 能力 ; 不断 提高与完善 规划学校发 : 探 究知识 , 学会建构知识 , 也 就是要学会继 续学 习的本领 ;
摘
( ! 作者单位 甘肃省山丹县老军乡中 心小学)
要: 应用现代教育技术进行教学 , 大面积提高教学质量 。
关键词 : 教 师; 信息化; 教学技术 ; 知识广度
教育部《 义务教育学校校长专业 标准( 试行 ) 》 中对校长 : 教学质量成为摆在我们学校面前 的一项强化专业能力提升。 ” 下 面我就引领教师成长方 - 学会 自身的发展。” 要让这 四大支柱都得 到均衡健康 发展 , 俊
校长在学校信息化建设中的作用

校长在信息化建设中的作用校长是学校信息化工作的带头人,是学校信息化工作的组织者,是学校信息化工作的践行者,领导能力则是指校长在领导过程中解决教育问题、促进教育发展的能力,其离不开教育素养、领导素养的双向互动。
而技术能力又是包括校长对于技术方式的感知能力、应用能力以及反思能力等方面。
信息化领导力属于技术能力、领导能力二维融合的产物。
从融合论的视角来看,在领导情境下,技术能力、领导能力可通过相互作用转化生成校长信息化领导力。
为深入剖析校长信息化领导力的本质,可从技术能力、领导能力两个方面予以解读与分析。
目前,国内学者对于校长信息化领导力的概念解读存在一定程度的差异性,且主要分为两种较有代表性的学术观点,即“能力说”与“过程说”。
一方面,部分学者认为,校长信息化领导力是一种能力,另一方面,部分学者认为,校长信息化领导力是一个过程,概而言之,无论是“能力说”,还是“过程说”,本质上并无对错之分,将校长信息化领导力视为技术融人校长领导过程之中所形成的一种复合型能力。
由于校长信息化领导力的研究始终伴随着信息技术以及教育信息化的发展过程而发展,因此对校长信息化领导力内涵的认识必然与技术的发展密切联系在一起。
为何要培养校长信息化领导力?2014年教育局教育部教师工作司印发了《中小学校长信息化领导力标准(试行)》里面表明1.校长是学校信息化工作的带头人,要认识信息技术对教育发展具有革命性影响的重要意义,理解国家教育信息化的方针政策与战略部署,把握信息技术带来的历史性机遇,引领教育理念变革,促进教学模式创新,推进管理方式转变,不断加快学校现代化步伐。
2.校长是学校信息化工作的组织者。
要深入了解信息化工作的系统性、复杂性,努力调动多方面积极因素,整合多方面资源,推进学校信息化发展。
要加强与学校广大师生员工的沟通,达成加快信息化步伐的共识。
要积极与科研机构、高等学校、高新企业等合作,寻求多方面资源支持,推进学校信息化快速、可持续发展。
校长岗位责任制

校长岗位责任制校长岗位责任制是指在学校中,校长作为学校管理的最高领导者,承担着重要的职责和义务。
校长岗位责任制的实施,旨在明确校长的职责范围、提高校长的管理能力和责任意识,推动学校的发展和提高教育质量。
一、校长岗位责任的内涵校长岗位责任主要包括以下几个方面:1. 教育质量责任:校长应确保学校教育质量的提高,制定并推动实施教育教学改革方案,加强师资队伍建设,提高教师的教学水平,确保学生获得优质教育。
2. 学校管理责任:校长应制定和完善学校管理制度,确保学校各项工作的顺利进行,包括人事管理、财务管理、设施管理等方面,提高学校的管理效能。
3. 师德师风责任:校长应加强师德师风建设,严格要求教师的职业道德和行为规范,营造良好的教育环境,培养学生的正确价值观和行为习惯。
4. 学生管理责任:校长应加强学生管理工作,确保学生的安全和健康成长,制定并执行学生管理规章制度,关注学生的学业发展和心理健康,提供必要的帮助和指导。
5. 与家长和社会的沟通责任:校长应积极与家长和社会各界进行沟通和合作,建立良好的家校合作关系,加强学校与社会的联系,争取社会的支持和资源,共同促进学校的发展。
二、校长岗位责任的履行方式为了确保校长岗位责任的履行,可以采取以下几种方式:1. 制定岗位责任书:学校可以制定校长岗位责任书,明确校长的职责和目标,使其有明确的工作任务和责任范围。
2. 设立考核机制:学校可以建立校长绩效考核机制,对校长的工作进行定期评估和考核,以激励校长履行岗位责任。
3. 加强培训和学习:学校可以组织校长培训和学习活动,提升校长的管理能力和专业素养,使其更好地履行岗位责任。
4. 建立沟通渠道:学校可以建立校长与教师、学生、家长和社会各界的沟通渠道,使校长能够及时了解各方的需求和意见,更好地履行岗位责任。
5. 建立奖惩机制:学校可以建立校长奖惩机制,对校长的工作成绩进行奖励和惩罚,以激励校长履行岗位责任。
三、校长岗位责任制的意义和效果实施校长岗位责任制具有以下几个方面的意义和效果:1. 提高学校管理水平:校长岗位责任制能够明确校长的职责和任务,加强学校管理,提高学校的管理水平和效能。
校长岗位责任制

校长岗位责任制校长岗位责任制是指校长作为学校的行政负责人,对学校的管理和发展承担相应的责任和义务。
校长岗位责任制的实施,可以有效提高学校的管理水平和教育质量,推动学校的可持续发展。
一、校长岗位责任制的背景和意义校长作为学校的领导者,承担着重要的管理职责和教育使命。
校长岗位责任制的实施,旨在明确校长的职责和权力,促进学校管理的科学化、规范化和民主化,提高学校的整体管理水平和教育质量。
二、校长岗位责任制的基本要求1.明确校长的职责和权力:校长作为学校的行政负责人,应对学校的管理和发展承担全面责任。
他应具备良好的领导能力、管理能力和教育理念,能够有效地组织和协调学校的各项工作。
2.建立科学的考核评价机制:校长岗位责任制应建立科学的考核评价机制,对校长的工作进行定期评估和考核。
评估的指标可以包括学校的管理效果、教育质量、师资队伍建设等方面的表现。
3.完善校长的培训和发展机制:为了提高校长的管理水平和教育能力,学校应建立健全的校长培训和发展机制,为校长提供专业化的培训和学习机会,匡助他们不断提升自身素质和能力。
三、校长岗位责任制的实施路径1.明确校长的职责和权力:学校应制定详细的校长工作职责和权限的规定,明确校长在学校管理中的职责和权力范围。
这样可以避免校长的权力过大或者过小,确保校长能够有效地履行职责。
2.建立科学的考核评价机制:学校应建立科学的校长考核评价机制,制定明确的评估指标和评价标准,定期对校长的工作进行评估和考核。
评估结果可以作为校长绩效考核和奖惩的依据。
3.完善校长的培训和发展机制:学校应加强对校长的培训和学习支持,提供专业化的培训课程和学习机会。
同时,学校还可以组织校长之间的交流和合作,促进经验的分享和学习。
四、校长岗位责任制的效果评估1.学校管理水平的提升:校长岗位责任制的实施,可以促进学校管理水平的提升。
明确校长的职责和权力,建立科学的考核评价机制,可以激发校长的积极性和创造性,提高学校的整体管理水平。
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使 用 技 术 进 行 教 学 的知 识 和 技 能 。
・
值 得 肯 定, 哪些 方 面需 要改 善 , 以及 可能 改善 的路
径是什么。
这样 教 学的积 极性 。
・
二 .规 划 与 信息 化相 关 的愿 景 ——学校 教 育信
息化 决 策的 方 向
在 获 取 了 以 上 相 关 信 息 之 后 , 校 长 也 就 基 本 上
教 师在 课 堂上 利 用信 息技 术 进 行有 效 的教 学是
、
理 解信 息 化环 境 中的 教学 环境 ——学 校 教 滥 用 或 被 过 度 保 护 。
・
育信 息化 决策 的基 础
校长 决策之 前 ,最 开始 要做 的就是 对 自己的学
习,提 高 了学生 的学业成绩 。
・
校 要 有 比 较 全 面 和 透 彻 的 了 解 , 要 清 楚 学 校 现 有 的 技 术 环 境 , 从 硬 件 、 软 件 到 师 生 的 技 术 应 用 水 平 都
用计 算机 。
・
外 ,对 学 科 教 师 信 息 技 术 与 课 程 整 合 的课 是 否 愿 意
叫l I
匿直羹 1 2 2 0 07 0 童 2 0 9 -8
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管 理 论 坛
管
理
ht p: / w w .t t /w i edu. g. or cn
了 解 了 学 校 的 发 展 基 础 , 下 一 环 节 更 重 要 的 是 要 考 虑 把 学 校 带 向 哪 里 , 也 就 是 说 在 学 校 已 有 的 特 色 基
有多少教 师 已经具备 了一定的信息素养 ,能够 有多少教 师愿 意参加技 术培训 ,以获得课堂上 能够利用信 息技术进行教 学的教 师是否有进行 有 多少学生在校 时能够根据 学习与 交流需要使
学校 中的信 息技 术 教 师 , 除 了上信 息技 术课 之
各 方 面汇 总 的相 关评 价结 果 和数 据外 , 走进 课 堂去
少 。
以上 三方面 因素 的关系 十分密切 。技术 是条件 , 没 有一 定 信息 技 术基 础设 施 ,教 育信 息 化只 是纸上
谈 兵 , 根 本 无 法 落 实 ; 人 是 学 校 教 育 信 息 化 的 核 心 要 素 , 技 术 本 身 是 要 为 人 所 用 , 服 务 于 人 的 , 但 是 必 须 是 那 些 具 备 一 定 信 息 素 养 的 人 才 会 积 极 地 去 利 用 技 术 提 供 的 便 利 条 件 ; 应 用 则 是 对 信 息 技 术 是 否
曰 Ed。 t 线 e …
管论 理坛
中央 电教馆 “ 十一五 ”教育技术 研究重 点课题 信息 技术环境 下 中小学校 长领导 力的研究 专 栏
学校教 育信 息化 决策中的校长责任 ( ) 上
口 / 肖玉敏
对 于 学 校教 育 信 息化 而言 , 由于有 大 量 的 人 、 财 、物 的 投 入 , 校 长 必 须 参 与 相 关 的 信 息 化 决 策 是 毋 庸 置 疑 的 。 通 过 决 策 为 学 校 教 育 信 息 化 建 设 与 发 展 , 制 定 清 晰 的 目标 和 合 理 利 用 的 政 策 、 制 度 和 规
观 察 , 听 取 师 生 的 想 法 都 是 很 好 的 途 径 。基 于 得 到
在 日常 备 课 和 教 学 中合 理 地 使 用 技 术 。
・
的信息 ,校长 及其领 导 团队可 以确 定学 校基础设 施 、
资 源 分 配 和 利 用 、 技 术 在 教 学 中 的 使 用 等 哪 些 方 面
础 上 ,形 成学 校全 体 成员 一 致认 可 的愿 景 。
・
的 发展 愿 景 时 , 要 全 面 审视 学 校 的 整 体 发展 蓝 图, 学 校信 息化 发展 的已有 条件和 所 需条件 ,诸如 资金 、 场 地 、 人 员 、 技 术 资 源 等 , 针 对 学 校 的 特 色 , 制 定 能 够 为 广 大 师生 、 教学 管 理 人 员 和 家 长所 接 受 的 、 可行 的并愿 意 为之 付 出努 力 的愿 景 。
・
从 纯 粹 技 术 的 角度 来 看 , 校 长 需 要 考 虑 :
・
学校 需要 什 么样 的政 策或 者 机 制 来 保 障信 息技
教 学可 利用 的计算机 的数量 ,有没有计算机教
术 的 利 用 与 学 校 原 有 特 色相 结 合 。
室 ,教 室 内有 没 有 计 算机 及 外 围设 备 ,人 机 比 例是 多
力 、物力 和财 力 是被 浪费 还 是取 得高 成效 的考 验 。
对 学 校 技 术 现 状 和 技 术 使 用 现 状 的 基 本 了 解 是
导
从 学 校 直 接 相 关 的 人 的 角 度 来 看 , 校 长 需 要 考
虑 :
・
决 策 的 基 础 。 校 长 要 获 取 这 方 面 的 信 息 , 除 了浏 览
・ 可 以上 网 的计 算 机 的 数 量 。
・ 可 以 用 于 维护 和 更 新 必要 的技 术 软 、硬 件 的 经
费,如教 学和 办公软件 、计算机 、投影仪等 ,还有 电 费、耗 材 费 、人 工 费等。
・
师生 在教 学 中使 用 信 息技 术可 否 获 得 支持 和 指
真 正 发挥 其 优势 的一 种检 测 , 是对 前期 所投入 的人
・
提 供 必要 的协助 。
从 信 息 技 术 被 应 用 的 角 度 来 看 , 校 长 需 要 考
虑:
范 ,是校 长工 作 的重 要组 成部 分 。
一
学校 花大笔经 费购 买的计 算机及 其外 围设备 、
或者教 学资源库等,是否得 到充分 的利用 ,有没有被
信 息技 术 在课 堂 上 的使 用 是 否足 够 支持 和 鼓 励 。
・
需要 加 以考 虑, 使决 策 与学校 长 期规 划和 经费 额度
相 匹配 。
学校 管 理 中利 用 信 息技 术在 做 哪 些 工作 , 是 否
有助 于获取 学 生学 习、教师 工作 的真 实数据和 资源 ,
是 否 有 利 于 教 与 学或 其 他 方 面 的 决 策和 评 价 。