连锁服务行业解决方案0306
连锁经营解决方案
连锁经营解决方案一、背景介绍连锁经营是一种商业模式，通过建立多个分支机构，实现商品或者服务的统一管理和销售。
这种经营模式在全球范围内得到广泛应用，涵盖了各个行业，如餐饮、零售、酒店等。
然而，连锁经营也面临着一些挑战，如管理和协调分支机构、保持品牌一致性、提高效率等。
为了解决这些问题，我们提供了以下连锁经营解决方案。
二、解决方案1. 管理系统为了实现连锁经营的统一管理，我们提供了一套全面的管理系统。
该系统包括以下功能：- 分支机构管理：可以轻松添加、删除和管理分支机构，实时查看各个分支机构的销售数据、库存情况和员工表现。
- 库存管理：通过系统的库存管理功能，可以实时掌握各个分支机构的库存情况，避免库存过剩或者缺货的问题。
- 销售分析：系统可以对各个分支机构的销售数据进行分析，匡助企业了解销售趋势、热销产品和低迷产品，从而调整销售策略。
- 人员管理：系统可以管理各个分支机构的员工信息，包括工作时间、绩效考核和工资发放等，提高人力资源管理效率。
2. 品牌统一性为了保持连锁经营的品牌一致性，我们提供了以下解决方案：- 品牌形象指导手册：制定一套品牌形象指导手册，包括标志、字体、颜色等方面的规范，确保各个分支机构在装修和宣传方面保持一致。
- 培训和培训材料：为分支机构的员工提供培训，包括品牌理念、服务标准和销售技巧等方面的培训，确保员工能够传达品牌价值观和提供一致的服务。
- 审查和监督：定期对各个分支机构进行审查和监督，确保其遵守品牌形象指导手册和标准，及时纠正不符合要求的行为。
3. 效率提升为了提高连锁经营的效率，我们提供了以下解决方案：- 自动化系统：引入自动化系统，如POS系统、自动售货机等，可以减少人力成本，提高销售效率。
- 数据共享：通过云端技术，实现各个分支机构之间的数据共享，包括销售数据、库存数据等，方便总部进行统一管理和分析。
- 供应链管理：建立高效的供应链管理系统，确保各个分支机构能够及时获得所需的商品和服务，避免库存断货和滞销的问题。
连锁经营解决方案
连锁经营解决方案一、引言连锁经营是指一家公司或组织通过开设多个分支机构来扩大业务规模和市场份额的经营模式。
随着市场竞争的日益激烈，连锁经营已成为众多企业追求发展的重要方式。
然而，连锁经营面临着一系列的挑战和问题，如管理一致性、运营效率、品牌形象等。
因此，本文将针对连锁经营问题提出一套解决方案，旨在帮助企业实现连锁经营的成功。
二、1. 管理一致性连锁经营中，管理一致性是确保各个分支机构运营效果一致的关键。
为了解决这一问题，我们提出以下解决方案：1.1 制定统一的运营标准：建立一套全面且明确的运营标准，包括店面布局、产品展示、员工着装等，确保每个分支机构都能按照标准进行运营。
1.2 提供培训和指导：为每个分支机构提供培训和指导，确保员工了解并能够执行运营标准。
定期进行培训和考核，及时纠正不符合标准的做法。
1.3 引入信息化管理系统：通过引入信息化管理系统，实现对各个分支机构的数据监控和管理，及时发现问题并进行整改。
2. 运营效率连锁经营中，高效的运营是保证业务持续发展的基础。
为了提高运营效率，我们提出以下解决方案：2.1 流程优化：对各个运营环节进行分析，优化流程，减少冗余和重复操作，提高工作效率。
2.2 引入自动化设备：采用先进的自动化设备，如POS系统、自动售货机等，提高服务效率，减少人力成本。
2.3 数据分析和预测：通过对销售数据、顾客反馈等进行分析，预测市场需求和趋势，以便调整运营策略和提前做好准备。
3. 品牌形象连锁经营中，品牌形象的塑造对于吸引顾客和提升市场竞争力至关重要。
为了塑造良好的品牌形象，我们提出以下解决方案：3.1 统一的品牌形象：确保所有分支机构在店面装修、标识、广告等方面保持统一的品牌形象，让顾客能够一眼识别出品牌。
3.2 优质的产品和服务：提供优质的产品和服务，满足顾客需求，建立良好的口碑和品牌信誉。
3.3 品牌推广：通过各种渠道进行品牌推广，如广告、社交媒体、线下活动等，提升品牌知名度和影响力。
连锁便利店服务解决方案
连锁便利店服务解决方案连锁便利店服务解决方案随着城市化的快速发展，人们的生活节奏越来越快，对便利性的需求也越来越高。
在这样的背景下，连锁便利店成为了许多人的首选购物地点。
然而，随着便利店行业的竞争日益激烈，如何提供更好的服务成为了各大连锁便利店迫切需要解决的问题。
本文将探讨一种解决方案，以提供更好的连锁便利店服务。
一、优质的商品供应连锁便利店应该确保所提供的商品质量优良，保证新鲜、方便和实惠。
为了达到这个目标，企业应该与供应商建立紧密的合作关系，保持及时而稳定的产品供应。
此外，应定期开展商品调查，了解客户对商品的需求和意见，并根据市场需求调整商品种类和进货策略。
通过提供多样化的商品选择，满足不同消费者的需求。
二、高效的店内布局连锁便利店的店内布局要注重合理性和便利性。
首先，设计师应该根据店面大小和陈列商品的种类，合理安排货架和陈列空间，使得商品更易于展示和购买。
其次，便利店应提供明确的商品分类和指引，使消费者更容易找到所需的商品。
例如，可以采用明确的标识和指示牌，提供产品位置的信息。
最后，店内的通道和过道应足够宽敞，以确保消费者的流动性和舒适度。
三、快速的支付和结账服务连锁便利店的服务速度和效率对消费者来说非常重要。
为了提高结账速度，应引入先进的支付技术，如移动支付和自助结账系统。
此外，可以设置多个收银台，以分散顾客结账的人数，减少排队时间。
每个收银台都应配备足够的人员和设备，以确保顺畅快速的结账过程。
四、优质的员工培训和服务员工是连锁便利店的重要组成部分，他们的服务态度和技能直接影响着消费者的购物体验。
因此，连锁便利店应注重员工的培训和提升。
首先，企业应制定一套完整的培训计划，包括产品知识、销售技巧、服务态度等方面的培训。
其次，员工应该被要求注重顾客需求，积极主动地提供帮助和建议。
最后，连锁便利店应建立一个有效的员工激励机制，以提高员工的积极性和服务水平。
五、增加增值服务为了吸引更多的消费者，连锁便利店可以增加一些增值服务。
连锁经营解决方案
连锁经营解决方案引言概述：连锁经营是一种商业模式，通过建立多家分店，实现规模化经营和品牌化管理。
然而，连锁经营也面临着一些挑战，如分店管理、供应链协调等问题。
为了解决这些问题，需要采取一些有效的解决方案。
一、建立统一的管理体系1.1 制定标准化的运营流程：连锁企业应制定统一的运营流程，包括人员管理、财务管理、采购管理等方面的流程。
这样可以确保各分店的运营方式一致，提高管理效率。
1.2 引入信息化管理系统：通过引入信息化管理系统，可以实现对各分店的实时监控和数据分析。
这样可以及时发现问题和风险，并采取相应的措施加以解决。
1.3 建立培训体系：连锁企业应建立完善的培训体系，对各分店的员工进行培训，提高他们的专业素质和服务水平。
这样可以提升整个连锁企业的品牌形象和竞争力。
二、优化供应链管理2.1 建立供应链合作伙伴关系：连锁企业应与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，共同发展。
这样可以确保供应链的稳定和可靠性，降低采购成本。
2.2 采用先进的物流管理技术：连锁企业可以采用先进的物流管理技术，如物流信息系统、智能仓储设备等，提高物流效率和准确性，降低运输成本。
2.3 进行供应链协同管理：连锁企业可以通过供应链协同管理，实现各环节的协同配合和信息共享。
这样可以提高供应链的响应速度和灵活性，适应市场需求的变化。
三、加强品牌建设和市场推广3.1 建立统一的品牌形象：连锁企业应建立统一的品牌形象，包括标志、标语、店面装修等。
这样可以提高品牌的辨识度和影响力。
3.2 进行市场调研和分析：连锁企业应进行市场调研和分析，了解消费者需求和竞争对手情况。
这样可以制定有针对性的市场推广策略，提高销售额和市场份额。
3.3 制定营销活动：连锁企业可以制定各种营销活动，如打折促销、会员积分等，吸引消费者前来消费。
这样可以增加顾客黏性和忠诚度，提高销售效益。
四、加强分店管理4.1 设立分店管理团队：连锁企业应设立专门的分店管理团队，负责各分店的日常管理和运营。
连锁经营解决方案
连锁经营解决方案一、背景介绍连锁经营是指通过加盟、特许经营等方式，将一种经营模式复制到多个地点，实现规模化经营和品牌价值的提升。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，连锁经营在各行各业都得到了广泛应用。
然而，连锁经营也面临着一系列的挑战，如管理难度大、信息传递不畅、运营效率低下等问题。
因此，为了提高连锁经营的管理效率和经营质量，我们提供以下解决方案。
二、解决方案1. 信息化系统建设针对连锁经营中信息传递不畅的问题，我们建议搭建一套信息化系统，实现各个门店之间的数据共享和实时监控。
该系统可以包括以下模块：- 门店管理模块：包括库存管理、销售管理、人员管理等功能，方便总部对门店的运营情况进行监控和分析。
- 采购管理模块：通过与供应商建立电子化采购平台，实现采购流程的自动化，提高采购效率和准确性。
- 客户关系管理模块：通过建立客户数据库，实现对客户信息的管理和分析，提供个性化的服务和推广活动。
- 财务管理模块：实现财务数据的集中管理和分析，提供财务报表和经营指标的实时监控。
2. 培训和人材培养连锁经营的成功与否离不开员工的素质和能力。
因此，我们建议开展系统的培训和人材培养计划，提升员工的专业能力和管理水平。
具体措施包括：- 培训课程：根据不同岗位的需求，开展相关培训课程，如销售技巧培训、管理能力提升等。
- 培训资料和工具：提供培训资料和工具，匡助员工更好地理解和应用所学知识。
- 培训评估和激励机制：建立培训评估和激励机制，激励员工参预培训并提高学习成绩。
3. 品牌推广和营销策略连锁经营的成功离不开品牌的认知度和消费者的信任。
因此，我们建议制定一系列的品牌推广和营销策略，提升品牌价值和市场份额。
具体措施包括：- 品牌定位和形象建设：明确品牌的定位和目标消费群体，通过品牌形象的塑造，提升品牌的认知度和美誉度。
- 广告和宣传活动：通过电视、广播、报纸、互联网等多种渠道进行广告和宣传活动，增加品牌暴光度。
- 促销活动和会员制度：制定一系列的促销活动和会员制度，吸引消费者并增加复购率。
连锁行业管理信息化解决方案
连锁行业管理信息化解决方案连锁行业管理信息化解决方案随着信息技术的快速发展，管理信息化已经成为企业提升效率、降低成本的重要手段，尤其是在连锁行业。
连锁行业管理信息化解决方案可以帮助企业实现信息共享、流程优化、数据分析等目标，从而提升企业的管理水平和竞争力。
本文将从需求分析、解决方案设计和实施等方面，探讨连锁行业管理信息化的解决方案。
一、需求分析在连锁行业，企业经营多家分店，面临着多级管理、业务复杂等挑战。
因此，管理信息化的需求主要体现在以下几个方面：1. 数据共享与协同办公连锁企业需要实现各分店之间的信息共享和协同办公，以便于总部对各分店的运营情况进行监控和管理，并能够及时调整销售策略、采购计划等。
2. 销售与库存管理连锁企业经营多家分店，对销售和库存的管理非常重要。
需要实现分店之间的销售数据同步，以及总部对销售和库存情况的实时监控和分析，以便于及时调整库存策略、采购计划等。
3. 会员管理连锁企业普遍设有会员制度，需要实现会员信息的集中管理和分析。
这样可以对会员进行分类、定制营销方案，提高会员忠诚度和消费频次。
4. 营销与促销连锁企业需要实现对各分店的营销与促销活动的统一管理，以便于总部能够随时监控活动执行情况，并根据实时数据调整活动策略和效果评估。
二、解决方案设计针对以上需求，可以设计如下的解决方案：1. 建立统一的管理信息系统建立一套统一的管理信息系统，实现各分店之间的信息共享和协同办公。
系统应包括订单管理、库存管理、物流管理、会员管理、财务管理等功能模块，以满足企业的各项管理需求。
2. 实时数据同步与监控通过实时数据同步技术，将各分店的销售和库存数据同步到总部的系统中，实现对销售和库存情况的实时监控和分析。
同时，可以设置预警机制，及时发现问题并采取相应措施。
3. 会员信息集中管理建立集中管理的会员信息系统，实现对会员信息的集中管理和分析。
通过分析会员的消费习惯、购买偏好等信息，可以为会员提供个性化的营销服务，并提高会员忠诚度和消费频次。
连锁门店解决方案
连锁门店解决方案引言概述：随着连锁门店的不断增多，门店管理和运营面临着诸多挑战。
为了提高效率、降低成本并增强竞争力，连锁门店需要采用一些解决方案来应对这些挑战。
本文将介绍一些常见的连锁门店解决方案，包括供应链管理、数据分析、员工管理、客户关系管理和市场推广。
一、供应链管理1.1 采购管理：通过建立统一的采购流程和供应商管理系统，实现集中采购和统一供应商合作，以降低采购成本并提高采购效率。
1.2 库存管理：利用物联网技术和智能仓储系统，实现实时库存监控和自动补货，避免库存过剩或者缺货情况的发生。
1.3 配送管理：通过优化配送路线和物流合作，提高配送效率和准时率，同时降低配送成本。
二、数据分析2.1 销售数据分析：通过采集和分析销售数据，了解产品销售情况、消费者购买习惯和市场趋势，从而优化产品组合和定价策略。
2.2 库存数据分析：通过分析库存数据，预测需求和销售趋势，避免库存积压和缺货情况的发生。
2.3 客户数据分析：通过分析客户数据，了解客户需求和偏好，制定个性化的营销策略，提高客户满意度和忠诚度。
三、员工管理3.1 培训和培训管理：建立完善的培训体系，为员工提供专业的培训和发展机会，提高员工的专业素质和服务水平。
3.2 考勤管理：采用智能考勤系统，实现员工考勤数据的自动化记录和管理，减少人力成本和考勤纠纷。
3.3 绩效管理：建立科学的绩效评估体系，根据员工的工作表现和贡献，制定激励措施，提高员工的工作动力和积极性。
四、客户关系管理4.1 CRM系统：建立客户关系管理系统，集中管理客户信息和沟通记录，实现客户分类和个性化营销，提高客户满意度和忠诚度。
4.2 客户反馈管理：建立客户反馈渠道和反馈管理系统，及时采集和回复客户反馈，改进产品和服务质量。
4.3 会员管理：建立会员管理系统，通过会员积分和优惠活动，增加客户粘性和复购率。
五、市场推广5.1 社交媒体营销：利用社交媒体平台，建立品牌形象和与客户互动，增加品牌暴光度和用户粘性。
连锁经营解决方案
连锁经营解决方案一、背景介绍连锁经营是一种商业模式，通过在不同地区开设相同或相似的连锁店，实现规模化经营和品牌推广。
然而，连锁经营面临着许多挑战，如管理困难、信息不对称、成本控制等问题。
为了解决这些问题，我们提供了以下连锁经营解决方案。
二、解决方案1. 信息管理系统为了实现连锁店的统一管理和信息共享，我们提供了一套先进的信息管理系统。
该系统可以实时监控各个连锁店的销售数据、库存情况和员工绩效等信息。
同时，系统还提供了数据分析和报告功能，帮助管理者更好地了解业务状况，做出科学决策。
2. 供应链管理供应链管理是连锁经营中的重要环节。
我们提供了一套完整的供应链解决方案，包括供应商选择、采购管理、物流配送等。
通过优化供应链流程，可以降低成本、提高效率，确保各个连锁店的货物供应充足和及时。
3. 品牌推广和营销策略品牌推广是连锁经营成功的关键之一。
我们提供了一系列的品牌推广和营销策略，包括广告宣传、促销活动、社交媒体营销等。
通过精准的市场定位和创意的宣传方式，可以提升品牌知名度和吸引力，吸引更多消费者选择连锁店。
4. 培训和人力资源管理连锁经营需要大量的员工，因此培训和人力资源管理非常重要。
我们提供了一套完善的培训计划和人力资源管理系统。
通过培训，可以提升员工的专业知识和技能，提高服务质量和顾客满意度。
同时，人力资源管理系统可以帮助管理者更好地管理员工信息、考勤和绩效评估等。
5. 数据分析和决策支持数据分析是连锁经营中的重要工具，可以帮助管理者了解业务状况、发现问题和机会。
我们提供了一套强大的数据分析工具和决策支持系统。
通过对销售数据、顾客反馈等进行深度分析，可以及时调整经营策略，提高业绩和竞争力。
6. 连锁店形象设计和装修连锁店的形象设计和装修对于吸引消费者和建立品牌形象非常重要。
我们提供了专业的连锁店形象设计和装修服务。
根据品牌定位和目标消费群体，设计出独特而富有吸引力的店铺形象，提高消费者的购买欲望和品牌认知度。
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招聘 培训
培训管理目标
个人培训申请
企业战略目标制定
绩效
企业人力成本分 析与控制
目标制定与下达 工作计划制定与评价 绩效沟通 绩效评估 参与员工定薪、调薪
目标制定 工作计划制定 绩效评估 绩效评估申诉 个人薪资查询
薪资 考勤
薪酬体系设计 薪酬计算与发放 薪酬预算、控制与分析
出勤规则和纪律监控 考勤规则 假期管理 考勤计算
逆风飞扬，赢在管理
--连锁服务行业人力资源管理解决方案
演讲人: 金蝶国际软件集团有限公司
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连锁服务行业面临的机会与挑战 金蝶K/3 连锁服务行业解决方案 金蝶K/3 连锁服务行业方案的独特价值
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方方 案案 1 2
方 案
开 发 平 台
人力资源管理信息化平台
x ……
信息网络平台
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连锁服务行业面临的机会与挑战 金蝶K/3 连锁服务行业解决方案 金蝶K/3 连锁服务行业方案的独特价值
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服务业连锁品牌意识将进一步增强，技术导向型、服务导向型、管理导 向型的龙头品牌企业将会陆续出现，连锁服务业的差异化策略和标准化竞 争策略将得到广泛实施； 完善物流配送系统、建立人力资源体系、搭建信息化平台将成为连锁服 务业的三大业务重点； 政府对服务业将进一步提供倾斜性政策扶持，农村市场将成为连锁企业 的新阵地。
决策 支持
标准查询报表 自定义报表 统计分析平台 OLAP报表 自定义套打
组织规划
总部 数据库
CEO平台
集中式应用
能力素质模型
经理人平台
职员管理
核心 应用
内网或公网
员工工作台
绩 效 管 理
考 勤 管 理
薪 酬 福 利
招 聘 选 拔
培 训 发 展
总部
X门店
Y门店
基础 连锁服务企业通常采用集中式应用，常用的业务模块包括组织规划、职员管理、考勤 导入/导出 参数设置 权限管理 数据字典 K/3ERP其它系统 数据 管理、薪酬福利、绩效管理、自劣服务平台等，对考勤应用尤其深入。能力素质模型、
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谢 谢!
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连锁服务行业发展趋势
强强联合，在拉劢内需、解决就业中继续发挥积极作用； 以社区为阵地的服务业态，如餐饮店、超市、便利店、美容美发店等受 经济危机影响较低，其业态的生命周期将延长；
经营者更多注重实现由老板向企业家的转变，更多注意加强领导力、学 习力、影响力的修炼，更多重视管理人才和技术人才培养，建立高效团队；
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连锁服务行业的挑战与机会
挑战
机会
竞争加剧 国家拉劢内需的大背景下， 放宽服务行业准入政策，将 加剧服务连锁行业的竞争。 成本上升 财务成本、劳劢巟资成本、 资源成本逐渐增加，压缩利 润空间。 经济危机 全球经济危机、GDP增长放 缓，人们购买需求萎缩，对 零售、酒店、医药等服务行 业产生一定影响。
客 户 关 系 管 理
协同市场 协同销售 协同服务
消 费 市 场
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[人力资源管理] 人事管理 薪酬福利 招聘培训 绩效管理
[知识管理] 办公自动化 信息门户 内容管理
知识市场
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6、强大的可配置性及开放的平台
企业定制化解决方案 外 部 接 口 平 台 BOS
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连锁服务行业人力资源管理困惑
困惑一：如何支撑门店快速扩 张？
困惑二：如何保证总部对各地 门店的人员管控？
困惑三：企业的人力资源管理 政策如何在门店得到有效执 行？
困惑四：如何实现总部与门店 的有效沟通，提升人事工作 效率和服务品质？
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我们身边的故事-麦当劳(中国)
竞争 环境 管理 困惑 管理 创新 支撑
竞争环境：麦当劳中国一方面要应对与老对手肯德基的激烈竞争，另一方面，中国 快餐企业管理水平逐步提高，正逐渐削弱麦当劳的相对竞争优势。
竞争策略：复制餐厅管理模式，实现市场快速扩张
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带来的价值
提升组织能力使战略有效 CEO 落地 员工思维
绩效管理 绩效目标管理 过程管理 360度评估 激励机制 薪酬体系 社保福利
员工能力
能力素质 能力素质模型 职位素质要求 胜任度评价 招聘甄选 招聘管理 高级人才招聘 人才库
员工治理
组织规划 人力资源规划 组织架构 职位体系
流程制度 工作流程 规章制度 自助平台 员工工作台 经理人平台 CEO平台
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排班 考勤申请审批
出勤记录明细查询
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3、强大的人力资源决策支持系统
标准报表、报告
关键指标监控.预警
用户定义的特定报告
企业信息 仓库
销售 财务 生产 HR
用于向管理层报送的定期报告 用于预警监控的非标准报告 用于内部评估的非定期报告 智能服务器 [包括推和拉服务器] 用于绩效考核的经常性报告 用于日常管理的基础性报告 用于决策分析的综合性报告
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5、与企业ERP集成应用优势
资本市场
投资者关系管理 战略目标管理 [企业绩效管理] 资金管理 财务会计 [财务管理] [ 管理会计 税务会计 管理驾驶舱
供 应 市 场
协同设计 协同供应 协同计划
供 应 商 关 系 管 理 ]
采购管理
采购管理
仓存管理
销售管理
分销管理
[供应链管理] [制造管理] 计划管理 车间管理 质量管理 设备管理
人力资源如何支撑麦当劳中国的快速扩张策略？ 如何保证中国区总部能对各地餐厅的人员管控？ 如何实现人才培养体系在新开餐厅得到有效执行？
管理定位+体系设置+信息平台
金蝶K/3战略人力资源管理信息系统
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金蝶K/3HR连锁服务行业解决方案结构
招聘、培训属亍更深层次的需求。
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P11
1、全面的人力资源业务流程驱动
企业战略
组织规划
职务体系 职位体系 组织架构图管理 组织架构 职称体系
工
能力素质模型
素质指标库 职位素质模型 人员素质符合度规则 素质符合度查询
职员管理
人事档案 人事事务 政策法规管理 后备人才管理 合同管理
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2、高效的人力资源协同管理模式
C E O
人事
HR 主管
直线经 理
人力资源规划 组织及员工信息查询 招聘需求申请 面试确认 面试评估 部门培训需求申请
员工
个人信息查询 信息修改申请 内部招聘申请
企业组织架构设计 组织/职位/职员信息 企业职位体系设计 维护 企业职务体系设计 人事流程处理
人力资源规划目标 招聘计划/活动管理 录用管理/后备人才管理 招聘总结分析 培训体系建立 培训规划/活动管理 培训总结分析 建立KPI指标库 绩效评估管理 绩效总结分析 处理绩效申诉
P2
连锁服务行业概述＿行业特性
主要类型：餐饮连锁、零售连锁、酒店连锁、医药连锁等。 服务型企业多属劳劢密集型企业，准入门槛低，技术难度要求
不高，员工数量众多。
有多家跨地域分布门店，通常采取统一采购、统一配送。 通常采取门店复制的方式进行扩张。 属亍流通终端，对成本管控尤其严格，特别是人工成本。
直线经理 推劢业务目标高效达成
职业生涯 职涯规划 异动管理
H R经理 高效、丏业，成为 CEO 的战略伙伴和直 线经理的顾问
培训发展 培训体系 培训过程管理
获得高品质的人力资源服务
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员工
P19
连锁服务行业成功客户名单
餐饮连锁 •麦当劳(中国)有限公司 •广州市真功夫餐饮管理有限公司 •汉堡王(上海)餐饮有限公司 •上海磐石餐饮管理有限公司 •上海谭府菜餐饮有限公司 •上海丰收日餐饮管理有限公司 •广州市绿茵阁餐饮连锁有限公司 •深圳市嘉美伦餐饮有限公司 •丰盛餐饮（东莞）有限公司 •佛山市南海名轩餐饮有限公司 •内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司 •新疆百富餐饮管理有限公司 •兰州美峰菜根香餐饮娱乐有限责任公司 •保定市玉兰香直隶会馆餐饮有限公司 •四川省简阳市海底捞餐饮有限责任公司 •其他 •深圳市海王星辰医药有限公司 •重庆市沙坪坝区同生药房连锁有限公司 •湖南时代阳光养天和大药房 •深圳市聆听音像连锁有限公司 •重庆重客隆超市连锁有限责任公司
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4、跨地域管理即时掌控
母公司
子公司
子公司 分公司
子公司 分公司
工作流
移动电话 寻呼机 PDA
公司总部
公司总部
A业务事业部 制造
B业务事业部
C业务事业部 销售
境外机构
境内机构
直属机构 乙地区机构
甲地区机构
电子邮件
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