工程质量管理制度(汇编)
工程质量管理制度(汇编)
工程质量管理制度(汇编)目录工程质量义务制工程质量责任制，是项目部贯彻“百年大计、质量第一”的方针，明确规定各级领导、职能部门和生产员工在生产过程中对工程质量应负责的一项基本制度。
项目分部各级领导、职能部门都要明确各自的质量职责，齐抓共管，共同搞好工程质量工作。
项目经理质量职责项目经理对本标段的工程质量负终身责任。
一.具体负责贯彻执行国家关于工程质量方针、政策、法规和上级有关工程质量管理条例、规程、规则等。
组织制定各职能部门、各工种工程质量岗位责任制，并检查、督促、落实执行。
二.每月召开一次质量例会，分析工程质量情况、发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。
三.在施工前，组织工程部编制好质量保证措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺以及本项目部没做过的工程，都必须单独编制质量保证措施。
四.每月组织一次质量大检查。
隐蔽工程、质量通病要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时管理。
五.充分发挥质量检查人员的监督检查作用，尊重和支持他们的“三大权力”，不要安排他们做非本职工作，保证他们履行质量监督检查工作职责。
六.发生工程质量事故，要立即赴现场处理。
支持组织调查，提1出事故查询拜访报告和处置惩罚看法报公司审批。
项目副司理质量职责项目副司理在项目司理领导下对本标段的质量工作负直接领导义务。
一.具体负责贯彻执行国家关于工程质量方针、政策、法规和上级有关工程质量管理条例、规程、规则等。
组织制定各职能部门、各工种工程质量岗位责任制，并检查、督促、落实执行。
二.每月召开一次质量例会，分析工程质量情况、发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。
三.在施工前，组织工程部编制好质量保证措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺以及本项目部没做过的工程，都必须单独编制质量保证措施。
四.每月组织一次质量大检查。
隐蔽工程、质量通病要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时解决。
工程项目质量管理制度汇编
工程项目质量管理制度第一条总则为加强施工过程控制与管理，不断提高工程质量，制定工程项目质量管理制度。
第二条编制依据1、中华人民共和国《建筑法》；2、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》；3、《中冶建工集团有限公司质量管理办法》；4、《中冶建工三标一体化程序文件》要求。
第三条项目质量管理组织和各管理人员职责1、项目经理(各专业项目经理)质量管理职责：（1）、贯彻执行国家工程建设和工程质量管理的法律、法规，落实公司的质量方针和质量目标，建立并确保质量管理体系在工程中得到正常有效运行。
（2）、对所承担的工程质量负全面责任，做好内部质量职能分工。
按施工组织设计合理组织施工，保证质量和工期。
（3）、组织制定实施质量管理制度和质量管理体系文件，负责对施工进度、工程质量、工程成本安全生产等进行控制；组织对工程质量的定期检查、评议整改及质量评定。
（4）、组织实施承担工程承包方管理，质量验收交付使用工作2、项目部总工程师(各专业项目技术负责人)质量管理职责：（1）、贯彻执行公司的质量方针与目标，全面负责项目部技术管理工作。
（2）、组织宣传贯彻执行国家技术质量政策、法律及法规标准，负责审核特殊工程的施工组织设计或施工措施方案。
（3）、负责组织制定、审定工程质量事故预防、纠正、报告、处理的措施方案，组织和指导对工程质量检查评定工作。
3、项目部职能部门质量管理职责：（1）、计划部门1）、编制施工计划时应考虑施工综合平衡，防止抢进度危及工程质量。
2）、下达计划时应考虑项目质量保证计划，不得与质量计划相抵触。
3）、没有质量检查部门签证合格的工程，不得计算产值和工作量。
（2）、施工管理部门1）、认真做好施工前的准备，坚持无施工方案、无质量保证措施不开工的原则。
2）、坚持按施工技术管理制度组织施工，严格施工工序控制，正确处理形象进度与质量的关系，坚决防止只抓工程进度，忽视工程质量的倾向。
3）、出席有关质量分析会，参加质量检查。
水利工程质量管理制度汇编
水利工程质量管理制度汇编第一章总则第一条为了规范水利工程质量管理，确保水利工程建设质量，保障人民群众生命财产安全，依法保护生态环境，提高水利工程建设和运行管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于各级水利行政主管部门、水利工程建设单位和相关从业人员，涉及水利工程建设和运行管理的各项工作。
第三条本制度的宗旨是加强水利工程质量管理，推进绿色低碳发展，积极应对气候变化，提高水资源利用效益和生态环境保护水平。
第四条水利工程质量管理应遵循科学性、规范性、透明性、公正性、可操作性和持续性原则，确保工程建设过程中的科学决策、规范操作、公平竞争、信息公开和持续改进。
第五条水利工程质量管理应坚持质量安全的第一要义，以人民群众生命安全和财产安全为根本出发点和落脚点，确保水利工程的设计、施工、运行和维护等各个环节质量合格。
第二章设计管理第六条水利工程设计应符合国家有关法律法规和技术标准，采用先进、适用、可靠、经济、环保的设计方案，确保水利工程设计的安全性、可行性和经济可行性。
第七条水利工程设计应依据工程所处的地理环境、水文地质条件，合理确定工程规模、结构布局，充分考虑工程的灵活性和可拓展性，以适应不同时期的需求变化。
第八条水利工程设计应重视与环境的协调，合理规划工程周边的生态环境，确保工程建设过程中对自然环境、生态系统的影响最小化，尽量减少对水资源的消耗和污染。
第九条水利工程设计应充分考虑社会公益性和友好环境性，加强设计与社会发展的协调性，符合可持续发展的要求。
第十条水利工程设计应根据具体的工程特点，合理确定设计单位，建立设计方案审查制度，确保设计方案的合理性和可行性。
第三章施工管理第十一条水利工程施工应依法办理施工许可，合理安排施工队伍，配备合格的技术人员和必要的施工设备，确保施工质量。
第十二条水利工程施工应根据设计方案，科学组织施工流程，合理安排施工进度，确保施工过程的规范性和有序性。
第十三条水利工程施工应加强安全管理，建立安全生产责任制，科学采取安全防范措施，确保施工过程的安全性和防灾减灾能力。
建设工程有限公司施工质量管理制度汇编
住宅小区工程施工质量管理制度建设工程有限公司二○一三年七月建设工程有限公司施工质量管理制度目录1、质量责任制2、技术交底制度3、质量检查制度4、隐蔽工程检查验收制度5、技术复核制度6、沉降观测记录制度7、成品（产品）保护制度8、建筑安装工程质量检验评定制度9、工程验收制度10、工程质量回访保修制度11、工程质量事故报告、调查、处理制度12、工程质量奖惩制度13、施工组织设计、施工方案审批制度14、总承包管理制度质量责任制遵照国家对建筑工程质量的一系列方针政策，为确保各项目部工程质量达到预定的质量目标，杜绝不合格品，加强质量管理，便于各项质量活动有章可循，依照“以质取胜”的质量方针目标，特制订本公司主要部门、人员的质量责任制，望有关人员、部门认真遵照执行。
一、公司总经理1、公司总经理是质量管理的领导者和组织者，对本公司的质量负领导责任；2、认真贯彻国家及上级部门的有关工程质量的政策、法规，制订公司的年度工程质量规划，方针、目标和发展规划；3、组织建立公司的工程质量保证体系，主持召开工程质量工作会议；4、协调各职能科室、部门顺利开展有关工程质量的活动工作。
二、公司分管副总经理1、协助总经理负责工程质量的组织、指挥、生产等方面工作；2、组织编制贯彻公司技术管理制度、质量标准、技术标准、工艺要求等；3、协助公司总经理建立工程质量保证体系，定期召开工程质量工作会议；4、组织每季度一次的质量和全大检查及有关专项检查；5、检查督促创优良、质工程工作；6、主持重大质量事故的调查、分析和处理，并责成有关人员负责制订防范措施；7、监督各职能部门落实好工程质量责任制。
三、公司总工程师1、认真贯彻国家和上级有关工程质量的规定和现行施工质量规范标准，负责公司质量技术工作；2、组织推广全面质量管理活动，推广科技成果，推进技术进步；3、认真审批施工组织设计和特殊工序的专项施工方案及作业指导书；4、参加重大质量问题的调查，并针对事故原因提出整改防范措施；5、负责单位工程质量综合评定表的审定签证。
工程质量管理制度范本最新文件
工程质量管理制度范本最新文件第一章总则第一条为了规范工程建设活动，提高工程质量，保证工程安全，保护环境，维护社会公共利益，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位各类工程项目的建设过程中工程质量管理活动。
第三条工程质量管理应当遵循科学规划、合理设计、严格施工、全面检验、确保质量的基本原则，实行全过程质量管理。
第四条工程质量管理坚持“质量是生命，质量是信誉”的宗旨，落实责任到人，强化监督管理，确保工程质量。
第五条工程质量管理应当坚持科学、规范、公平、公正的原则，充分保障建设活动中各方合法权益。
第六条工程质量管理应当加强技术创新和工艺改进，倡导环保、节约、绿色建设理念，提高工程质量水平。
第七条各种工程规范、标准、规程、制度应当与本制度相一致。
第二章组织管理第八条本单位应当建立健全工程质量管理组织体系，明确各级质量管理人员的职责、权限和责任。
第九条本单位应当按照工程建设项目的实际情况，设立专业质量部门，负责工程质量管理工作。
第十条工程质量管理人员应当具备相关专业知识和工程实践经验，在工程质量管理方面具有较强的技术能力和管理素质。
第十一条工程质量管理人员应当严格遵守职业操守，秉公执法，做到公正、廉洁、诚信。
第十二条工程质量管理人员应当不定期接受相关培训，更新知识和技能，提高综合素质。
第十三条工程质量管理人员应当保守工程建设项目的商业秘密，不得泄露相关信息。
第十四条工程质量管理人员应当主动报告履行职责过程中存在的问题和困难，及时整改，不得隐瞒、掩饰。
第十五条本单位应当建立健全质量管理岗位责任制，明确质量管理人员的岗位职责和责任范围。
第十六条本单位应当建立健全工程质量管理考核机制，按照一定的考核规则，对工程质量管理人员进行定期考核，并作为奖惩的依据。
第十七条本单位应当建立健全工程质量信息管理制度，定期对工程质量管理工作进行总结、分析和归档，形成完整、准确的质量档案。
高速公路工程质量管理制度汇编
高速公路工程质量管理制度汇编1. 引言高速公路是现代交通基础设施的重要组成部分，它的建设质量直接关系到人民群众的出行安全和经济发展。
为了确保高速公路工程的质量，必须建立科学完善的质量管理制度。
本文档将汇编涵盖了高速公路工程质量管理的相关制度，包括施工单位的职责、质量检验与控制、质量事故报告与处理等方面内容。
2. 施工单位质量管理制度2.1 施工单位质量管理职责根据相关法规和规范，施工单位应严格按照施工图纸和技术要求进行工程施工，并确保施工过程中的质量管控。
具体包括但不限于以下职责：•质量目标设定和监督•施工方案编制和审批•质量控制计划的制定与执行•施工现场质量检查和验收•质量问题的处理与整改2.2 施工单位质量检验与控制施工单位应配备专业的质量检验员，负责对施工过程中的质量进行检验和控制，并填写相应的质量检验报告。
具体的质量检验与控制措施包括但不限于以下方面：•原材料的检验与验收•施工设备的定期检测与维护•施工工艺的监控与改进•施工过程中的质量抽样检测•工程竣工验收的质量评定3. 质量事故报告与处理制度3.1 质量事故报告程序任何一起高速公路质量事故发生后，施工单位应立即上报相关部门，并按照以下程序进行事故报告和处理：•事故报告的内容和要求•事故报告的提交方式和时间要求•相关部门的事故处理流程和责任分工3.2 质量事故的处理措施一旦发生质量事故，相关部门将组织调查事故原因，并根据调查结果制定相应的处理措施。
具体的处理措施包括但不限于以下方面：•对责任人的追责与处理•对质量问题的整改与差错预防•对相关人员的培训与教育•对工程质量的监督与评估4. 质量管理制度的执行与监督4.1 质量管理制度的执行高速公路施工单位应建立健全质量管理体系，明确各级责任人的职责和权限，确保质量管理制度的全面执行。
具体的执行措施包括但不限于以下方面：•质量管理制度的宣传和培训•质量管理制度的推行和落实•质量管理制度的完善与改进4.2 质量管理制度的监督为了保证质量管理制度的有效运行，相关部门应建立健全质量管理制度的监督机制，对施工单位的质量管理工作进行监督和评估。
公路工程质量管理制度汇编
工程质量管理制度为顺利完成我标段承建的施工项目，争创优良工程，提高施工作业人员的质量管理水平，规范施工人员质量行为，促进工程各项工作的制度化、规范化、标准化，充分发挥职能部门的服务作用，提高工作效率和工作质量，将质量隐患消灭于萌芽状态，根据国家现行的行业规范，综合考虑施工现场的实际情况，制定了切实可行的工程质量巡视检查制度、质量责任制度、工序控制管理办法、施工测量管理办法、施工日志填写制度、文件与资料管理办法、质量问题分析制度。
工程质量巡视检查制度为了规范施工人员质量行为，强化工程质量的细节管理，随时发现并解决工程中存在的质量问题，促进工程各项工作的制度化、规范化，充分发挥职能部门的服务作用，提高工作效率和工作质量，将质量隐患消灭于萌芽状态，项目部针对三台县望松公路望水垭至新德段、花园至松垭段改建工程第一合同段的实际情况，制定了工程质量巡视检查制度，具体内容如下：一、成立质量问题检查小组：组长：黄和平副组长；唐志兵、吴守斌组员：喻永刚、杨建、曾凯、曾群英、吴守福、张鑫、祝宏、何泽虎二、加强内部质量控制机制，以主抓质量的总工程师牵头，安全部、技术部为检查主体，每周进行不少于一次质量检查，每月进行一次质量大检查；项目部各部室（包括技术部、安全部、合同部、物资部、实验室）每天至少一人到施工现场进行质量检查。
发现质量问题及时要求有关责任人进行整改，重大质量问题需迅速上报总工程师，并提出整改意见；检查结果形成书面报告，有整改反馈单，并有复查意见。
三、项目部每周召开一次质量会议，会议由总工程师主持，各专业副总、各部室负责人参加会议。
会上通报各部门检查情况以及需其它部门协助解决的问题等，能解决的事宜由主持当场决定，不能当场决定的提出建议组织开会研究决定。
四、各部室要坚持实事求是的原则，严肃、认真、细致地检查和解决工程中存在的隐患和问题，切实履行职责和义务，任何人不得迟报、漏报、瞒报，对因迟报、漏报、瞒报而影响及时妥善处置造成后果的，要追究相关人员的责任。
质量管理制度汇编(修改版)
福平铁路FPZQ-4标工程质量管理制度汇编编制:复核:审核:——————二0一三年十二月目录（一）工程质量奖罚实施细则 (2)（二）信用评价内控管理办法 (9)（三）材料、设备、构配件进场检验制度 (13)（四）隐蔽工程检查验收制度 (15)（五）工程质量“三检”制度 (17)（六）工程质量检查制度 (18)（七）检验批、分项、分部、单位工程质量检查、 (20)（八）安质例会制度 (22)（九）工程技术资料管理制度 (23)（十）质量回访保修制度 (24)（十一）首件工程认可准许制 (25)（十二）成品、半成品保护制度 (27)（十三）质量信息管理制度 (31)（十四）基础资料管理制度 (33)（十五）质量事故报告和调查处理制度 (35)（十六）混凝土配合比管理制度 (37)（十七）质量教育培训制度 (38)（十八）试验检测管理办法 (40)（十九）试验检验管理制度 (43)（二十）工程质量责任制 (45)⑶⑷⑸⑹⑺（一）工程质量奖罚实施细则一、总则1.为加强福平4标项目工程质量管理力度，体现“奖优罚劣”的质量奖罚原则，强化本标段所有员工的质量意识，明确质量责任，保证工程质量控制过程的有效性及工程质量目标的顺利实现，特制定本细则。
2.工程施工质量：反映工程施工过程或实体满足国家现行法律、法规、技术标准、设计文件规定或合同约定的要求，包括其在安全、使用功能及其在经济性、耐久性等方面所有明显和隐含能力的特性综合。
3.本细则只适用于——————福平铁路4标工程。
二、质量方针及目标1.质量方针：争创行业一流、实现顾客希望、奉献满意工程。
2.质量总目标：工程质量全面达到国家、铁路总公司现行的铁路工程质量验收标准，满足全线创精品工程规划要求。
其中：(1)杜绝工程质量等级事故。
(2)质量达标，内业资料规范。
(3)桩基质量Ⅰ类桩要达到95%以上，杜绝Ⅲ、Ⅳ类桩。
(4)工程一次性验收合格率100%，分部、分项工程质量检验合格率达到100%。
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工程质量责任制 1 施工测量复核制度8 施工图交接及现场核查制度10 施工技术交底制度12 开工报告上报制度16 隐蔽工程检查签证制20 工程质量自检签认制度21 工程质量验收制度23 培训上岗制度25 质量事故报告、调查和处理制度26 施工工艺流程设计制度27 质量技术资料管理制度28工程质量责任制工程质量责任制，是项目部贯彻“百年大计、质量第一”的方针，明确规定各级领导、职能部门和生产员工在生产过程中对工程质量应负责的一项基本制度。
项目分部各级领导、职能部门都要明确各自的质量职责，齐抓共管，共同搞好工程质量工作。
项目经理质量职责项目经理对本标段的工程质量负终身责任。
一•具体负责贯彻执行国家关于工程质量方针、政策、法规和上级有关工程质量管理条例、规程、规则等。
组织制定各职能部门、各工种工程质量岗位责任制，并检查、督促、落实执行。
二•每月召开一次质量例会，分析工程质量情况、发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。
三•在施工前，组织工程部编制好质量保证措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺以及本项目部没做过的工程，都必须单独编制质量保证措施。
四•每月组织一次质量大检查。
隐蔽工程、质量通病要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时解决。
五.充分发挥质量检查人员的监督检查作用，尊重和支持他们的“三大权力，”不要安排他们做非本职工作，保证他们履行质量监督检查工作职责。
六•发生工程质量事故，要立即赴现场处理。
支持组织调查，提出事故调查报告和处理意见报公司审批。
项目副经理质量职责项目副经理在项目经理领导下对本标段的质量工作负直接领导责任。
一•具体负责贯彻执行国家关于工程质量方针、政策、法规和上级有关工程质量管理条例、规程、规则等。
组织制定各职能部门、各工种工程质量岗位责任制，并检查、督促、落实执行。
二•每月召开一次质量例会，分析工程质量情况、发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。
三•在施工前，组织工程部编制好质量保证措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺以及本项目部没做过的工程，都必须单独编制质量保证措施。
四•每月组织一次质量大检查。
隐蔽工程、质量通病要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时解决。
五.充分发挥质量检查人员的监督检查作用，尊重和支持他们的“三大权力，”不要安排他们做非本职工作，保证他们履行质量监督检查工作职责。
六•发生工程质量事故，要立即赴现场处理。
支持组织调查，提出事故调查报告和处理意见报公司审批。
总工程师质量职责总工程师在项目经理的领导下对本标段的工程质量负终身责任及直接技术领导责任。
一•认真贯彻执行国家工程质量管理方针、政策。
贯彻执行国家科技政策和上级颁发的施工规范、规程、条例、规定和技术标准。
二•负责审批有关技术文件、施工方案、安全设计（安全措施），组织有关部门对已批准的施工方案、安全设计（安全措施）进行实施。
三•组织施工技术、质量管理及生产班组等人员，积极开展QC小组活动。
四•组织干部、员工的工程质量教育，提出预防措施，保证工程质量。
五.按有关规定，参与工程质量事故的调查处理。
质检工程师的职责、权限一•监督检查本单位对国家、行业及公司颁发的质量有关的法律、法规、标准及规章制度的贯彻执行；二•负责隐蔽工程的复检签证，配合监理单位进行隐蔽工程的检查签证工作；三•参加对工程质量事故的调查、分析和处理，并提出事故处理意见及预防措施，督促检查整改落实情况；四•参加检验批、分项、分部、单位工程质量检验评定，并按规定签证。
参加工程的预验及工程验交工作；五•检查工程材料、半成品出厂的各项证明、试验报告及施工记录情况；六.审查验工报表中已完工程的工程质量，并按规定签证；七.对不按规定施工、违反施工工艺或施工操作规程等情况提出要求，必要时可签发“工程质量整改通知单”或“停工整顿通知单”遇有严重影响工程质量的作业行为，有权暂停施工，并立即报告工程负责人处理；八.有权越级反映工程质量情况；九•参加编制质量发展规划、质量目标、年度质量计划和质量改进措施，参加质量保证体系运行情况的审核、贯标工作；十•参加技术和生产会议、参加“四大检查”（开工前、施工中、隐蔽工程、定期检查），并按规定及时提出统计报表和分析报告。
十一•安质室质检人员要忠于职守、秉公办事、履行职责、坚持原则，如发生以下工作失职行为，要追究其相应责任：一）发现损害质量的行为不加制止而酿成质量事故者；二）未认真进行隐蔽工程检查签证或无故缺席而酿成质量事故者;三）发现质量事故不如实报告或对事故单位及责任人进行袒护者;四）进行内部验工签证未按规定进行审查者。
项目架子队队长质量职责架子队队长对本架子队的工程质量负直接领导责任。
一•具体执行公司及项目分部有关工程质量管理的条例、规定、制度、细则、措施。
每半月召开一次有工程技术人员、领工员、质检员、班（组）长参加的质量例会，总结半月的质量情况，检查质量保证措施落实情况，布置下半月质量工作，并作好记录备查。
二•认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“质量是企业的生命”的思想。
当生产效益与工程质量矛盾时，必须坚持“质量第一”不动摇。
要努力搞好文明施工，推行标准化作业。
认真做到“施工按规范、操作按规程、检查按标准”，架子队队长要以身作则带头按规范施工，不得违章指挥，盲目蛮干。
三.每旬组织一次质量检查，经常深入工地，及时处理不按规范施工和违章作业现象，发现质量事故，要积极采取措施，并立即向项目分部及安部报告。
四•发挥质量检查人员的作用，尊重和支持他们的“三大权力”。
不派质量检查专职人员兼职其他工作，保证他们履行自己的工作职责。
五.督促领工员、班长认真执行施工工序“自检、互检、交接检” 制度。
六•发生质量事故，要立即采取措施并及时上报项目分部和安质部，不得隐瞒不报。
负责一般质量事故的调查分析。
现场安质生产管理员质量职责一.对分管项目的施工过程质量负责。
二.掌握分管项目的质量及技术标准，对现场施工实施有效的全过程质量监督。
三.掌握分管项目施工过程中各工序的操作要领及具体要求。
四.根据项目技术负责人下发的技术交底，负责现场严格按分工序交底进行现场控制。
五.对现场施工过程中发现的质量问题，有权责令施工队改正, 对不听指挥者要及时向上反映。
六.参加项目分部组织的安全、质量大检查，对检查中发现的问题按照整改措施监督实施。
七.对与外协施工队相互勾结，牺牲工程质量及企业利益者，按照公司有关规定进行处置。
安质部质量职责一•认真贯彻执行国家、行业、公司关于工程质量管理方面的方针、政策、法令以及公司、项目部制定的规章制度、措施。
二.制定创优规划，负责创优规划的资料收集、审核上报。
三•参加上级组织的优质工程评定验收。
四•参加定期工程质量大检查和质量事故的调查、分析、处理工作，及时编发质量检查通报，通报质量事故，上报质量事故调查报告。
五.检查指导现场领工员日常业务工作。
六•按规定报告工程质量情况和统计报表，每半年书面总结工程质量并上报。
七•负责核定工程质量验评结果，对申报验工计价的工程项目进行内部质量审查签证。
八.监督检查本标段工程的自检、互检、交接检，对不符合质量标准的工程、工序有权责令其返工或停工整顿。
工程技术部质量职责工程技术室要贯彻“百年大计、质量第一”的原则，对本标段工程质量负施工管理和技术管理的责任一•编制施工组织设计、施工方案的同时，必须编制质量保证措施，并认真贯彻执行。
二•采用新技术、新工艺的技术复杂工程进行施工、生产时，必须编制工程质量保证措施，层层进行技术交底。
特殊复杂工程由总工程师主持交底。
三•根据部颁“铁路工程施工规范”制定施工细则，并根据生产发展、技术进步随时加以补充。
四•负责编制隧道、桥梁、路基工程的专门质量措施。
对一般工程和作业编制质量保证措施，并负责质量保证措施交底和组织实施。
五•经常深入现场，检查施工质量及是否按规范施工等，对发现的问题随时加以纠正。
六.贯彻执行“设计文件分级审核制”、“技术交底制、“测量双检制、“工程试验制及检验仪器检测制”等工程技术管理制度。
七•参加质量检查和事故调查处理，对事故原因提出技术分析，对质量隐患和质量通病提出预防措施，防止工程质量事故发生。
物资部质量职责在项目经理的领导下，业务上受集团公司项目部物设部管理指导，主要质量职责是：1、认真贯彻执行国家工程质量法律法规和上级颁发的施工质量技术规范、规程、条例、规定和质量检验技术标准。
2、按照项目部《材料、设备、构配件进场检验和储存管理制度》，组织做好材料、设备、构配件进场验收、检验等工作，防止不合格材料、设备、构配件用于工程中3、按照施工（生产）技术要求和物资供应计划，审查供应的各种设备和材料是否符合设计规定质量技术标准，并索要必须的技术、质量合格证件备存。
4、负责材料、设备、构配件标识、储存、保管、发放以及不合格物资的处理工作，保证材料、设备、构配件在保管期间不发生或尽量少发生物理和化学变化。
施工测量复核制度1、坚持总工程师技术负责制，由项目经理部总工组织对复测成果资料及现场导线点进行复核。
内容包括：坐标、角度、标高、桩位保护等情况。
2、由分部总工程师组织技术人员进行精测成果的现场校核，并制定桩点保护方案。
3、在施工放样和施工过程中，所设置的控制桩（包括精测队交的控制点）均有记录，并有示意图。
由架子队技术负责人负责保管。
4、坚持测量复核双检制，凡导线复测、施工放样放线、施工过程中的测量及竣工测量等必须执行测量双检制。
用不同的测量及计算方法对测量结果进行核对。
“双检”的方法主要有以下两种，可根据具体情况分别采用：A、一个测量组先后用不同方法测量，核对结果。
B、两个测量组分别测量，核对结果。
①经理部工程部定期或不定期的对各分部的测量记录进行复核，并组织精测队进行控制网及重点控制地段的放样测量复核。
②桥梁及隧道每月最少进行一次中线、水平复测，路基根据桥隧的复测结果及时进行放样测量结果复核、调整。
测量精度及误差调整必须满足相关测量规范要求。
③测量中严禁出现错误，造成直接经济损失的，按事故的大小逐级上报，由上级部门处理。
隐瞒不报者，追究其当事人责任和领导责任。
5.测量记录规范化。
①测量记录必须采用标准的记录簿（水准仪记录簿、经纬仪记录簿）。
②测量记录、计算成果、图表必须要有记录人、计算人、司镜人、复核人签字，控制测量成果须由项目总工审核签认后方可进行使用。
③测量记录簿要清楚，用铅笔或碳素笔填写，可以重写，不能涂改、涂抹。
由测量工程师使用，记满一册后编号交资料室存档施工图交接及现场核查制度为了加强铁路建设施工管理，提高施工管理水平，最大限度地避免由于设计文件与现场情况不一致等原因而可能造成的工程浪费、质量隐患等问题，特制定本核对制度。