立项报告模板
项目立项申请报告(共6篇)
项目立项申请报告(共6篇)篇一：项目立项申请报告xxxx服务系统《项目立项申请报告》项目代号：文件代号：编写：审核：确认：归档：日期：日期：日期：日期：目录1引言 ................................. ................................... ................................... ................................... .... 3 1.1 1.2 1.3 1.4 2 3 4 目的 ................................. ................................... ................................... ........................... 3 背景 .................................................................... ........................... 3 定义 ................................. ................................... ................................... ........................... 3 参考资料 ................................. ................................... ................................... . (4)项目概述 ................................. ................................... ................................... ............................... 4 立项理由 ................................. ................................... ................................... ............................... 5 审批 .................................................................... ................................... . (6)1.引言 1.1 目的本申请报告是项目申请的依据和项目立项材料的总目录1.2 背景本项目名称为“xxxx服务系统”。
建设项目立项申请报告范文模板5篇
建设项目立项申请报告范文模板5篇项目经过项目实施组织决策者和政府有关部门的批准，并列入项目实施组织或者政府计划的过程叫项目立项。
下面就是小编给大家带来的建设项目立项申请报告，希望能帮助到大家!建设项目立项申请报告1项目名称：项目负责人：所在单位：建设日期：年月至年月说明一、申请重点建设项目应在科学定位、合理规划、瞄准目标、凝练方向、突出重点的原则基础上，详细阐述项目的建设意义、建设内容、经费预算、设备购置、预期总体建设目标和阶段目标，做好项目的节点安排。
二、项目建设实行项目责任制。
项目负责人的职责是：1、提出本项目的建设目标和建设计划;2、提出本项目的年度投资计划;3、组织本项目的建设实施，负责工程投资、工期和质量保障;4、协调本项目的内部关系，解决内部出现的问题;5、提出本项目建设的年度报告、年度统计;6、根据要求安排本项目接受中期检查;7、出具本项目的竣工验收申请报告，做好验收评估的各项准备工作。
三、项目建设审批程序如下：1、各单位确定项目负责人，提出立项申请并填写项目，提供必要的论证材料;2、校内相关职能部门组织专家论证，专家及职能部门签署意见;3、学校重点建设项目领导小组最终审核批准后，发出开工建设的批复文件，并正式拨款。
项目建设意义总体目标总体建设内容分年度建设计划及阶段目标重点建设项目经费预算总表单位：万元支出预算1、设备购置费2、设备维修费3、图书资料购置费4、房屋建筑物维修费5、实验材料费6、测试分析加工费7、租赁费8、业务费合计预算总额分年度预算额年年年年备注说明：1、项目建设严格实行预算制，申请人须认真填写《重点建设项目经费预算总表》《重点建设、项目设备购置费预算明细表》和《重点建设项目业务费预算明细表》。
其中，后两个《明细表》均指在总预算额度内、且计划在项目申请当年使用的经费;以后年度的项目使用经费计划及明细则应按“分年度预算额”在每年末学校统计下一年度经费预算时统一申报。
建设项目立项申请报告范文模板5篇(最新)
建设项目立项申请报告1项目名称：项目负责人：所在单位：建设日期：年月至年月说明一、申请重点建设项目应在科学定位、合理规划、瞄准目标、凝练方向、突出重点的原则基础上，详细阐述项目的建设意义、建设内容、经费预算、设备购置、预期总体建设目标和阶段目标，做好项目的节点安排。
二、项目建设实行项目责任制。
项目负责人的职责是：1、提出本项目的建设目标和建设计划;2、提出本项目的年度投资计划;3、组织本项目的建设实施，负责工程投资、工期和质量保障;4、协调本项目的内部关系，解决内部出现的问题;5、提出本项目建设的年度报告、年度统计;6、根据要求安排本项目接受中期检查;7、出具本项目的竣工验收申请报告，做好验收评估的各项准备工作。
三、项目建设审批程序如下：1、各单位确定项目负责人，提出立项申请并填写项目，提供必要的论证材料;2、校内相关职能部门组织专家论证，专家及职能部门签署意见;3、学校重点建设项目领导小组最终审核批准后，发出开工建设的批复文件，并正式拨款。
项目建设意义总体目标总体建设内容分年度建设计划及阶段目标重点建设项目经费预算总表单位：万元支出预算1、设备购置费2、设备维修费3、图书资料购置费4、房屋建筑物维修费5、实验材料费6、测试分析加工费7、租赁费8、业务费合计预算总额分年度预算额年年年年备注说明：1、项目建设严格实行预算制，申请人须认真填写《重点建设项目经费预算总表》《重点建设、项目设备购置费预算明细表》和《重点建设项目业务费预算明细表》。
其中，后两个《明细表》均指在总预算额度内、且计划在项目申请当年使用的经费;以后年度的项目使用经费计划及明细则应按“分年度预算额”在每年末学校统计下一年度经费预算时统一申报。
2、学校分期划拨的经费以各项目提交的当年年度预算批准额为准。
各建设项目承担单位及项目负责人应确保按期执行资金的年度使用计划。
3、项目建设应严格按照开工建设批复文件的内容进行，不得随意变更。
在建设过程中如确需变更时，必须坚持以下原则：必须向学校有关职能部门提交有充分变更理由的申请报告和论证材料，经校领导小组批准后方可实施;预期建设目标不能降低：批准建设经费额度不得突破。
立项报告书模板
立项报告书模板【立项报告书模板】
一、项目基本信息
1. 项目名称：
2. 项目背景：
（简述项目的背景和由来）
3. 项目目标：
（明确项目的目标）
4. 项目时间：
（预计项目的开始和结束时间）
二、项目内容和范围
1. 项目内容：
（详细描述项目的工作内容）
2. 项目范围：
（明确项目的边界和范围）
三、项目意义和必要性
1. 项目意义：
（说明项目对组织/企业的意义和贡献）2. 项目必要性：
（解释项目开展的必要性和迫切性）
四、项目组织与团队建设
1. 项目组织架构：
（说明项目的组织架构）
2. 项目团队建设：
（说明项目团队的组成和配备）
五、项目预算和资源需求
1. 项目预算：
（列出项目的预算总额和拨款计划）
2. 资源需求：
（列出项目所需的人力、物力、财力和技术资源）
六、项目风险与管理措施
1. 项目风险分析：
（对项目可能面临的风险进行评估）
2. 项目风险管理措施：
（提出针对风险的管理策略和措施）
七、项目实施计划与进度安排
1. 项目实施计划：
（详细描述项目的实施计划和里程碑）
2. 项目进度安排：
（制定项目的进度安排和时间表）
八、项目评估与效果评估
1. 项目评估指标：
（明确项目的评估指标和评价方法）
2. 项目效果评估：
（说明如何对项目的效果进行评估）
九、项目经验总结和启示
1. 项目经验总结：
（总结项目的经验和教训）
2. 启示和改进：
（提出对未来类似项目的启示和改进建议）
以上是立项报告书的模板，根据实际情况进行相应的修改和调整。
工程立项报告规范文本模板
工程立项报告规范文本模板
准确
项目立项报告
一、项目概况
（一）项目名称
XXX项目
（二）项目客户
XXX
（三）项目概述
XXX项目是一项建设XXX的项目，旨在XXX，打造XXX，实现XXX，具
体包括XXX等内容，期望XXXX，提升XXX。
（四）项目实施周期
xxx项目实施总周期为xx个月，其中前期阶段需要xx个月完成，主
体工程施工期xx个月，调试阶段xx个月，验收试运行xx个月。
二、项目投资
（一）项目投资规模
根据XXX项目建设内容，经过综合分析，本项目总投资规模为XXX元。
（二）投资构成
XXX项目总投资分为：建设投资XXX元，安装投资XXX元，购置设备投资XXX元，其他投资XXX元。
三、项目合作方式
（一）项目采用外包代建模式。
（二）项目合作方为XXX，并有XXX参与项目建设，具体合作方式为XXX，双方分别承担XXX。
四、项目实施方案
XXX项目实施方案以XXX为突破口，以XX为重点，依次实施以下内容：
1、XX阶段：XXX
2、XX阶段：XXX
3、XX阶段：XXX
4、XX阶段：XXX
五、项目计划
XXX项目计划分为前期计划、中期计划和后期计划，根据XXXXX，具体计划安排如下：
（一）前期计划
1、XX阶段：XXX
2、XX阶段：XXX
3、XX阶段：XXX
（二）中期计划
1、XX阶段：XXX
2、XX阶段：XXX。
政府立项报告模板
政府立项报告模板
一、项目名称：______________
二、项目申请单位：______________
三、项目主管部门：______________
四、立项原因及背景
（在此部分，明确指出该立项的重要性以及相关的背景信息，特别是与困难和挑战相关的问题。
）
五、项目目标及目的
（在此部分，指出该项目的目标以及预期实现的目的。
）
六、预期成果
（在此部分，清晰地列出该项目的预期成果，其中应该划分项目各部分的目标。
）
七、项目进度安排
（在此部分，提供一个关于项目各部分的详细进度安排表。
）
八、项目关键风险分析
（在此部分，分析项目的关键风险，说明其风险因素以及如何解决这些风险。
）
九、项目预算
（在此部分，提供项目预算以及预算的分配明细表格。
）
十、申请及承诺
（在此部分，需要有项目申请单位的代表签署，承诺做好各项工作，并对项目的性质、申请材料等情况做出保证。
）
以上便是政府立项报告模板。
请项目申请者严格按照上述格式书写报告，力求准确明了地叙述立项申请情况，并将该报告提交至项目主管部门进行审批。
感谢申请单位对于本项目的支持！。
发改局立项报告模板
发改局立项报告模板一、项目基本信息1.1 项目名称此处填写项目名称。
1.2 项目负责人此处填写项目负责人姓名、职务和联系方式。
1.3 项目承担单位此处填写项目承担单位的全称和所在地。
1.4 项目预算此处填写项目预算总额，包括人员费用、设备费用、材料费用、差旅费用等。
1.5 项目周期此处填写项目周期，包括起始时间和结束时间。
二、项目背景和意义2.1 项目背景此处填写项目产生的背景和引起该项目的原因，包括相关政策法规和市场需求等。
2.2 项目意义此处填写项目的意义和价值，包括对于行业发展的贡献，对于解决社会问题的作用等。
三、项目研究内容和目标3.1 项目研究内容此处填写项目研究的核心内容，包括研究方案、研究方法和技术路线等。
3.2 项目研究目标此处填写项目的研究目标，包括科学目标、技术目标和应用目标等。
四、项目研究方案和进度安排4.1 研究方案此处填写项目的研究方案，包括具体的研究内容、技术路线、实验设计和数据处理等。
4.2 进度安排此处填写项目的进度安排，包括各阶段的任务和完成时间，并列出关键节点和里程碑。
五、项目创新点和预期成果5.1 创新点此处填写项目的创新点，包括技术创新、理论创新和应用创新等。
5.2 预期成果此处填写项目预期达到的成果，包括学术成果、技术成果和社会成果等。
六、项目组织与管理6.1 项目组织结构图此处提供项目组织结构图，并说明各成员的职责和任务。
6.2 项目管理模式此处说明项目管理模式，包括计划制定、任务分配、进度跟踪和风险管理等。
七、项目风险评估和风险控制措施7.1 风险评估此处填写项目可能遭遇的风险，包括技术风险、市场风险和政策风险等，并进行风险评估。
7.2 风险控制措施此处说明项目的风险控制措施，包括预防措施和应对措施等。
八、项目经费管理8.1 经费使用计划此处说明项目的经费使用计划，包括人员费用、设备费用、材料费用、差旅费用等。
8.2 经费管理制度此处说明项目的经费管理制度，包括经费申请、报销和监督等。
科技项目立项书模板
××××科技（或科研）项目
一、项目内容
（一）项目主要研究内容
（二）关键技术
（三）主要发展趋势
（二）项目研究开发对本企业、行业的推动（带动）作用
（三）项目达到的技术水平及市场前景
三、技术方案（开发方法、技术路线）
四、可行性分析
五、经济、社会效益预测
科技项目立项报告模板
（非资本支出类）
项目名称：
项目编号：
项目负责人：
项目申报单位：
申报日期：年月日
编写提纲
项目名称；××××科技（或科研）项目
项目内容；
国内外现状和水平；
术方案；
可行性分析；
经济、社会效益预测；
项目经费概算及来源；
项目的组织管理及进度安排
其它
注：表中各项内容填写空间可根据需要自行调整
六、项目经费概算及来源
七、项目的组织管理（项目人员名单）
姓名
性别
出生年月
工作单位/部门
专业
职称
在本项目中承担工作
八、计划进度安排
九、项目申报单位意见
负责人：
年月日
十、技术中心审批意见
负责人：
年月日
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目录
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目录 (1)
1 项目简介 (2)
1.1 产品概述 (2)
1.2 功能需求 (2)
1.3 非功能需求 (2)
1.4 项目背景 (2)
1.5 开发类型 (2)
1.6 项目来源 (3)
2 竞争分析 (3)
2.1 市场定位 (3)
2.2 关键竞争要素说明 (4)
2.3 主要竞争对手分析 (4)
2.4 研发优势与劣势分析 (4)
2.5 市场机遇与风险分析 (4)
2.6 市场容量与份额分析 (4)
3 技术分析 (5)
3.1 参考标准 (5)
3.2 产品特点 (5)
3.3 硬件设计思路 (5)
3.4 软件设计思路 (5)
3.5 结构设计思路 (6)
3.6 重点与难点技术 (6)
4 开发计划 (6)
4.1 总体目标 (6)
4.2 组织结构 (6)
4.3 阶段目标 (6)
4.4 经费预算 (7)
4.5 项目管理 (7)
4.6 项目考核 (7)
5 立项建议 (7)
[文档格式（包括封面、修订记录、目录、各级标题及其格式、正文段落格式等）应遵循本模板要求，根据不同的产品性质可以增加章节]
1 项目简介
1.1 产品概述
[写作要点：说明项目产物（产品与技术）的基本功能、组成形态、名称和型号] [评审要点：对产品基本功能与形态的描述是否清楚？]
1.2 功能需求
[写作要点：对产品或技术的功能需求展开说明。
对系统软件，可以按照功能子系统或功能模块分别说明；对终端产品，可以按照软件、硬件、结构件等分开说明。
如果适用，也应说明产品的目标成本、应满足的主要技术规范、行业国家标准] [评审要点：主要功能定义是否完整？]
1.3 非功能需求
[写作要点：包括但不限于：使用环境、性能指标、兼容性、可靠性、可用性、可扩展性、可维护性、可管理性、安全性等。
不适用的部分或目前不能详列的指标，可暂略去]
[评审要点：关键性能指标的描述是否完整？]
1.4 项目背景
[写作要点：对已在开发中的项目，说明项目当初的启动背景、项目原依属公司、项目与现有事业板块的关系]
[评审要点：项目背景中关键信息是否准确？]
1.5 开发类型
[根据公司实际情况，确定以下5种研发项目类型：
（一）核心技术类：是指提升产品竞争力和公司技术影响力的产品技术。
主要考核指标：完成时间、发明专利数、重要期刊文章数、标准化工作。
（二）预研产品类：是指符合行业发展趋势的新技术或新产品。
主要考核指标：完成时间、功能性能要求、关键指标领先性、市场推广工作、市场推广效益、费用控制要求、文档要求。
（三）重点产品类：是指对公司事业板块市场开拓有重大战略意义的产品。
主要考核指标：完成时间、功能性能要求、关键指标领先性、市场推广工作、市场推广效益、费用控制要求、文档要求。
（四）升级产品类：是指在已有产品技术平台下的产品线延伸性新产品。
主要考核指标：完成时间、功能性能要求、市场推广工作、市场推广效益、费用控制要求、当年投入产出比、文档要求。
（五）技术支持类：是指对现有产品的功能更改、缺陷修正、性能升级等工作。
主要考核指标：费用控制要求（剔除板块支付的费用后的人均费用）、效益评估指标（板块支付的费用）、服务满意度、文档要求。
]
[写作要点：对照上述分类，说明目前项目的开发类别。
根据需要，补充其它必要的展开说明]
[评审要点：项目分类是否确切？补充说明是否充足？]
本项目属于XXXX类开发。
1.6 项目来源
[写作要点：说明是公司确定的重点项目、板块提出的项目、还是公司自主立项的项目。
]
[评审要点：来自其他板块的项目是否有明确和书面的工作联系函？费用分担情况是否明确？]
2 竞争分析
2.1 市场定位
[写作要点：本产品或技术的细分目标市场，本产品或技术在目标市场的预期地位] [评审要点：目标市场是否明确？市场定位是否明确？]
2.2 关键竞争要素说明
[写作要点：主要从市场价位、功能或指标、人机界面、工业设计、质量和可靠性等方面加以说明；主要从这些要素的关键点以及要素之间的优先级进行说明。
可以根据需要增加或减去一些要素说明]
[评审要点：关键竞争要素是否完整确切？关键要素优先级是否合理？]
2.3 主要竞争对手分析
[写作要点：一般情况下，要列出两家竞争对手。
要说明与竞争对手的差异化策略] [评审要点：竞争对手是否明确？与竞争性对手的差异性策略是否清晰可行？若无竞争性对手应说明原因]
2.4 研发优势与劣势分析
[写作要点：从已有研究基础、相关研究基础、可用研发资源、难点重点技术等方面加以说明]
[评审要点：工作基础是否具备？风险是否可控？实现差异性策略的技术路线是否可行、合理？]
2.5 市场机遇与风险分析
[写作要点：风险类别包括：政策风险、需求风险、市场风险、竞争风险、实施风险、进度风险、兼容性风险、知识产权风险、人员流失风险、器件供应风向等方面，要简要列出各类风险的具体风险点及对应的规避措施。
不相关信息或暂无充足信息的项目，可以暂缺]
[评审要点：适用风险是否都列出？风险分析是否清楚？风险控制与规避措施是否明确？]
2.6 市场容量与份额分析
[写作要点：若无充足信息时，可以暂缺]
[评审要点：基础数据是否确切？容量与份额分析是否合乎逻辑？]
3 技术分析
[说明：由于不同形态产品的技术架构和技术组成差异很大，因此，本章的小节安排仅仅作为参考；不同项目可以按照合理原则、确定适用的小节标题和内容要点]
3.1 参考标准
[写作要点：产品遵循的标准或市场上同类产品设计参考]
[评审要点：关键技术标准是否完整？]
3.2 产品特点
[写作要点：描述产品的主要特点和卖点，以及差异化战略思路或技术措施]
[评审要点：与同类产品相比，特点和卖点的提炼与表述是否突出、有新意？差异化措施是否可行？]
3.3 硬件设计思路
[写作要点：对为终端类产品，主要说明硬件技术平台、组成形态、关键器件选型等内容。
对系统类产品，主要说明系统管理架构、网络拓扑结构和系统部署等内容] [评审要点：对关键设计要素、设计思路以及技术措施的分析是否清晰？]
3.4 软件设计思路
[写作要点：对终端类产品，主要说明嵌入式软件的设计思路，包括操作系统选择、主要模块划分、通信端口布置、外部技术采用等内容。
对系统类产品，主要说明系统架构、逻辑设计、数据结构、接口设计、外部技术采用等内容]
[评审要点：对关键设计要素、设计思路以及技术措施的分析是否清晰？]
3.5 结构设计思路
[写作要点：对终端类产品，说明工业设计与结构设计方面的设计要点和技术措施等内容]
[评审要点：对关键设计要素、设计思路以及技术措施的分析是否清晰？]
3.6 重点与难点技术
[写作要点：对项目中涉及到的重点和难点技术进行分析，对解决这些技术问题拟采用的技术路线进行说明（自主研发、合作研发、外部购买等等）]
[评审要点：重点与难点技术分析是否全面准确？技术路线选择是否合理可行？]
4 开发计划
4.1 总体目标
[写作要点：描述该项目需要实现的目标和主要输出产物]
[评审要点：总体目标是否清晰、可考核？主要产物是否完整？]
4.2 组织结构
[写作要点：目前已有人员、分工及组织机构，计划的组织结构、新增人员到位时间及其层次分布]
[评审要点：是否有称职的项目负责人？是否有符合项目要求的研发团队？组织结构是否合理？]
4.3 阶段目标
[写作要点：假设新增人员能按计划到位的阶段目标]
[评审要点：阶段目标设定是否合理可行？]
4.4 经费预算
[写作要点：完成产品开发还需要的费用，按分项列出并有简单说明]
[评审要点：是否能得到板块经费支持以及得到支持的力度？预算是否合理？]
4.5 项目管理
[写作要点：说明项目管理和控制方面的有针对性的具体措施]
[评审要点：针对项目具体特点的项目管理措施是否可行有效？]
4.6 项目考核
[写作要点：根据“开发类型”一节所确定的主要考核指标，逐一说明本项目各指标的目标值、各指标的相对权重，以及基本考核前提]
[评审要点：主要考核指标的目标值是否合理且可行？基本考核前提是否合理？] 基本考核前提：
考核指标及权重：
5 立项建议
[写作要点：对建议立项的产品或技术开发项目能给产品线、事业板块、公司技术积累与发展、公司技术竞争力、公司品牌形象等方面带来的益处，进行综合性的描述；并给出项目优先级、项目启动条件和启动日期。
优先级分：高、中、低三级] [评审要点：立项依据是否充足？立项意义是否确切？与事业板块的关系是否清晰？产品定义是否完整？技术路线是否可行？优先级是否合适？是否同意立项？]
忽略此处..。