[精品]2017年制造事业部岗位设置与岗位定编
8.制造分厂2017年部门岗位说明书
岗位定编人数岗位等级直属上级直接下属厂长1中层管理人员生产副总副厂长、厂长助理、工段长岗位概述为全面完成公司下达的生产任务，统筹协调制造分厂内各项资源条件，保证分厂各项工作正常有序开展，落实公司的各项指令在分厂内得到有效实施。
主要工作内容及要求工作主要内容：1.负责分厂体系管理工作，贯彻公司质量和环境方针目标，确保分厂体系所涉及的要素持续有效地运行。
2.认真抓好工段、班组建设，做好生产骨干的培养、考核、选拔工作，加强员工培训工作，教育员工弘扬中国建材文化，自觉维护企业形象。
3.按时参加公司召开的生产、行政等会议，通报生产情况和管理中存在的问题。
4.领导分厂实现安全文明生产并保质、保量完成公司下达的月、年度生产作业计划和经济技术指标。
5.服从职能部门的工艺质量及成本管理，加强过程控制，降低生产成本，不断提高经济效益。
6.根据分厂生产特点，实行合理的劳动组合，制定适应不同岗位的责任制，搞好内部分配，调动员工生产积极性。
8.大力推广新技术、新经验、搞好现场管理工作，实现科学管理、文明生产。
具体要求：1、掌握水泥生产工艺基础知识。
2、熟悉水泥工艺、设备的相关知识；公司各项安全管理制度。
3、有责任心、执行力、团结精神、创新精神、敬业精神、奉献精神。
任职资格1.年龄：20--60岁；2.身体状况：健康；3.学历资质：水泥工艺、机、电、企业管理,五年以上水泥企业生产岗位工作经验；4.其他：遵纪守法、爱岗敬业、善于沟通、管理公道、正派、认同中国建材企业文化和管理体制。
核准人：核准日期：岗位定编人数岗位等级直属上级直接下属厂长助理（分管设备）1中层管理人员厂长工段长岗位概述协助厂长做好日常管理工作和分管工作，确保窑磨系统生产高效、优质、低耗运行。
主要工作内容及要求工作主要内容：1.认真抓好工段，做好生产骨干的培养、考核，加强员工培训。
2.协助厂长做好本部门的工艺及成本管理，降低生产成本，不断提高经济效益，杜绝事故发生，实现安全生产。
(完整版)制造公司组织架构、岗位说明
(完整版)制造公司组织架构、岗位说明制造公司组织架构公司概述制造公司是一家专注于制造业的企业，致力于提供高品质的产品。
本文档将介绍制造公司的组织架构和各岗位的职责。
组织架构制造公司的组织架构分为以下几个部门：1. 高级管理层(Senior Management)- 总经理 (General Manager)：负责整体管理和制定公司战略。
- 部门经理 (Department Manager)：负责指导部门运营和团队管理。
2. 生产部(Production Department)- 生产经理 (Production Manager)：负责监督生产流程，确保产品按时完成。
- 工程师 (Engineer)：设计和改进生产流程，提高生产效率。
- 质量控制员 (Quality Control Officer)：检查产品质量，确保符合标准要求。
3. 采购部(Purchasing Department)- 采购经理 (Purchasing Manager)：负责采购原材料和设备。
- 供应商关系经理 (Supplier Relationship Manager)：维护和发展与供应商的关系。
4. 销售部(Sales Department)- 销售经理 (Sales Manager)：负责制定销售策略和目标。
- 销售代表 (Sales Representative)：与客户沟通，推广和销售产品。
岗位说明1. 总经理 (General Manager)- 领导和管理整个公司。
- 制定公司的战略和目标。
- 监督部门经理的工作。
2. 部门经理 (Department Manager)- 监督部门的运营和团队管理。
- 协助总经理制定部门的目标和计划。
- 提供员工培训和指导。
3. 生产经理 (Production Manager)- 监督生产过程，确保按时完成产品。
- 协调工作流程和资源分配。
- 解决生产中的问题和挑战。
4. 工程师 (Engineer)- 设计和改进生产流程和设备。
最全的制造业公司组织结构及岗位设置
最全的制造业公司组织结构及岗位设置在制造业公司中，组织结构和岗位设置是至关重要的，它们直接影响公司的运作效率和协调性。
本文将介绍制造业公司最全面的组织结构和岗位设置。
公司组织结构1. 执行层- 首席执行官（CEO）：负责制定公司策略和目标，并监督整个公司的运营。
- 首席运营官（COO）：负责公司的日常运营和各个部门的协调工作。
2. 部门层- 生产部门：负责产品的制造和生产流程的优化。
- 研发部门：负责产品的研究和开发。
- 质量控制部门：负责确保产品质量和符合标准。
- 采购部门：负责采购原材料和设备。
- 销售部门：负责产品的销售和市场推广。
- 人力资源部门：负责招聘、培训和员工福利。
3. 支持层- 财务部门：负责公司财务管理和资金监控。
- IT部门：负责公司的信息技术和系统维护。
- 运输物流部门：负责产品的运输和仓储管理。
- 法务部门：负责公司的法律事务和合规性。
岗位设置1. 高层管理岗位- 首席执行官（CEO）：制定公司战略，对整个公司负责。
- 首席运营官（COO）：负责公司的运营和各个部门的协调工作。
- 首席财务官（CFO）：负责公司的财务管理和资金监控。
- 首席技术官（CTO）：负责公司的技术和创新发展。
2. 部门主管岗位- 生产部门主管：负责生产流程的管理和优化。
- 研发部门主管：负责产品研究和开发。
- 质量控制部门主管：负责产品质量的监控和改进。
- 采购部门主管：负责原材料和设备的采购。
- 销售部门主管：负责产品销售和市场推广。
- 人力资源部门主管：负责招聘、培训和员工福利。
3. 常见岗位- 产品经理：负责产品规划和市场需求分析。
- 工程师：负责产品设计和工艺流程。
- 生产工人：负责产品的制造和装配。
- 销售代表：负责销售和客户关系的维护。
- 财务分析师：负责财务数据分析和预测。
以上是制造业公司最全的组织结构和岗位设置，不同公司的实际情况可能会有所不同，具体的组织结构和岗位设置应根据公司的发展需求和业务模式来确定。
制造业企业定岗定编和岗位定员管理办法
某钢铁公司定岗定编和岗位定员管理办法1 围本标准规定了公司定岗定编、岗位定员的制定等管理程序。
本办法适用于公司各部门、各单位。
2 术语与定义定岗定编是指在一定时期根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。
岗位定员是采取一定的程序和科学的法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。
3 管理职能3.1 人力资源部负责公司机构的设立、调整。
3.2 人力资源部是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员案。
3.3 各事业部（单位）负责提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员案，并按要求提供相关资料。
4 管理容与要求4.1定岗定编和岗位定员的原则任务目标原则，以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。
在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。
命令统一原则，在进行岗位定员编制时，应以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。
权责对等原则，在进行岗位设计时，应责任明确，权责恰当，利益合理。
精干高效原则，队伍精干是提高效能的前提。
在进行岗位编制时，应遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。
4.2岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操纵机器和工具，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。
技术管理人员指从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如：质量控制、标准化、材料定额、工时定额、翻译、计算机系统管理、职业卫生防护、安全环境管理等。
技术序列人员指专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。
管理人员指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理和党群工作的人员。
辅助生产人员指为保证生产操作人员不间断地、顺利地完成产品生产任务提供直接服务的人员，包括动力生产、设备维修、工具制修、仓库保管、运输等人员。
制造部岗位职责
制造部岗位职责1. 岗位职责的背景和目的本制度旨在明确制造部各个岗位的职责分工，确保生产管理顺利进行，提高生产效率和产品质量。
2. 制造部组织结构制造部包含以下岗位：部门经理、生产主管、生产计划员、品质主管、采购主管、设备主管、人力资源专员、维护工程师、生产操作工等。
3. 岗位职责3.1 部门经理•负责订立制造部年度目标、工作计划和预算，并监督实施；•组织制造部各岗位工作，协调各部门之间的关系，推动整体生产工作的顺利进行；•负责订立和完善相关制度、流程，提升生产管理水平；•负责与其他部门之间的沟通和协调，协同解决生产过程中的问题；•监控生产数据、工时和本钱，确保生产效率和本钱掌控。
3.2 生产主管•负责生产计划的执行和生产进度的监控，确保定时完成生产任务；•组织生产线的调度和协调，合理布置生产资源，提高生产效率；•监督生产作业过程中的安全和质量，及时处理生产异常情况；•参加新产品的试制和生产流程的优化，提出改进看法；•培养和管理生产操作工，提高生产线的绩效和稳定性。
3.3 生产计划员•依据销售订单和生产本领，订立月度、周度和日度的生产计划；•调配和管理生产资源，协调供应链和仓储部门，确保原材料子和半产品的供应充分；•跟踪生产进度，及时调整计划，协调解决生产计划中的问题；•收集和分析生产数据，评估生产计划的执行情况，提出改进措施。
3.4 品质主管•负责订立和执行产品质量管理制度，确保产品符合国家标准和客户要求；•开展质量培训和质量意识教育，提高员工的质量意识和技能；•管理质量检测设备和工具，确保检测结果准确可靠；•跟踪产品质量问题，分析原因，并提出改进看法；•协调解决客户投诉和质量问题，确保及时有效的处理。
3.5 采购主管•负责订立和执行采购管理制度，保证原材料子和设备的采购供应；•调查和选定供应商，维护供应商关系，保证供应的稳定性和价格的合理性；•跟踪市场价格和供应情况，及时调整采购计划；•把控采购本钱，提高采购效率，降低采购风险。
制造部部门以及岗位配置
制造部部门以及岗位配置制造部组织结构图制造部人员编制及配置制造部部门职责一、制度拟订与执行1.贯彻执行公司各项规章制度；2.建立健全公司生产制造管理规章制度、业务流程，并监督执行；3.拟订并执行部门管理制度和部门工作流程。
二、生产计划制定1.负责根据公司发展战略及年度经营目标，制定制造部年度生产计划，报总经理批准后组织实施；2.负责公司生产调度工作和跨部门的生产协调工作，主持公司生产作业会和经营活动分析报告会及相关的各种生产专题会。
三、生产管理1.按照商务计划令和公司下达的月度生产计划，分解各车间、各班组的月度、周生产计划；2.负责规划生产系统的批次管理，并组织落实实施，并管理生产系统的投入产出，保证准时制生产，并对生产完成情况进行考核；3.负责公司生产现场管理6S的归口管理工作和综合性检查、考核、评比、申请、验收工作；4.协助技术部做好产品试制工作；5.控制产品原材料消耗、物耗、能耗，控制生产成本，协调现场生产，改进现场管理；四、质量管理1.负责生产过程中各环节的产品质量控制，完善生产质量控制手段，不断提高质量产品合格率；2.协助质量管理人员进行质量事故调查和处理；五、技术管理1.负责处理外协、光学、装配和注塑的技术问题；2.负责监督工艺纪律执行、审理不合格品、进行工艺过程改进及失效分析；3.配合技术部改进生产技术工艺；六、生产安全管理1.负责公司的生产安全、技安、环保、消防的归口管理工作，并组织相关考核培训、演习和竞赛；2.负责相关器材、设备的配置、计划，并对其状态进行管理。
3.负责重大安全、环保事故的调查、处理及重大安全、环保隐患的整改工作。
七、设备管理1.负责根据公司需求，组织进行设备采购的市场调研工作，完成可行性报告，报总经理批准；2.负责组织设备采购工作；3.负责编制生产用设备操作手册及设备和模具的日常检查、保养及维修；4.指导、参与设备事故应急处理，分析成因，总结改进；八、生产信息管理1.负责公司产量及生产进度的统计工作，并定期组织汇总分析、报告，按要求报送各类报表；2.负责按公司要求定期组织生产系统的盘点工作；九、部门管理1.制定本部门人员岗位责任和业绩目标；2.实施部门员工的业绩考核、面谈与技能培训，促进员工与公司共同发展；3.编写部门工作计划和工作总结；4.组织部门工作例会。
制造事业部各部门岗位职责
生产管理规定（目的）第一条这个规定是已正确进行管理本公司生产及与之相关联的作业，追求品质稳定向上，有助于企业合理运营为目的。
（适用范围）第二条这个规定里的生产管理范围如下：（1）最终产品（以下简称产品）及工程内产品的制造相关作业（2）产品，工程内产品及资财的检查相关作业（生产计划）1.制造事业部部门长根据各销售公司的销售计划做成半年度销售计划表，并由总经理审批半年度销售计划。
制造事业部部门长根据半年度销售计划做成半年度生产计划表，由总经理审批半年度生产计划。
生产计划担当根据订单或预告以及生产设备、人员情况做成每月《生产计划表》，由制造事业部以上人员主管以上人员确认每月《生产计划表》。
生产计划担当按照订单或预告以及生产设备、人员情况做成《生产计划表》，及时作变更计划表，由生产部生产管理计划班班长确认每周工作计划。
（生产）第三条生产担当部门根据标准操作进行安全作业，保证品质并努力完成计划产量。
（标准类）第四条为了实施标准操作，做成作业标准及作业程序。
2 作业标准根据各工序作业内容的不同加以区分。
（ISO9000）（1）生产标准（生产标准用“QC工程表”来表示）（2）检查标准（3）计量标准（4）表示包装规格（5）作业指示书（6）设备定期检查标准（7）设备日常检查标准（8）计量器定期检查标准3 做成“生产标准”，产品的“检查标准”，”表示包装规格”及“作业指示书”产品或工程内产品；物料等的“检查标准”，设备或计量器的“定期检查标准”及“日常检查标准”，各个设备及各个计量器。
但是，计量器的“日常检查标准”记录在“计量程序”上。
4 作业程序根据作业内容的不同按以下区分：（1）生产过程控制程序（2）产品标识和可追溯性控制程序（3）产品检验程序（4）不合格品控制程序（5）应急管理程序（6）产品质量先期策划控制程序（7）产品实现变更管理程序5 作业程序原则上根据各作业分别做成。
（1）生产程序按照生产标准及各主要工程分别做成。
制造部组织架构图及岗位职责
制造部岗位职责和规范一．制造部组织结构（以下内容2012年7月18日编制）
制造部部长岗位职责和规范
编制：修改：审核：批准：
计划员岗位职责和规范
编制：修改：审核：批准：
综合统计员岗位职责和规范
编制：修改：审核：批准：
成本核算员岗位职责和规范
任职人员姓名：
编制：修改：审核：批准：
工段长长岗位职责和规范
任职人员姓名：
编制：修改：审核：批准：
班长岗位职责和规范
任职人员姓名：
编制：修改：审核：批准：
调度岗位职责和规范
任职人员姓名：
编制：修改：审核：批准：
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汇仁集团组织结构设计：岗位编制北京九略管理顾问公司2002.4.25目录总裁 (4)副总裁 (4)总裁行政助理 (4)总裁公共关系助理 (4)总裁办 (5)投资发展部 (5)制造事业部 (14)1计划调度中心（6人） (14)2技术管理中心（3人） (14)3机动设备中心（21人） (14)3.1设备管理科（9人） (14)3.2安全环保科(3人) (14)3.3综合机修科（9人） (14)4质量保证中心（53人） (15)4.1质量管理科（15人） (15)4.2质量控制科（37人） (15)5基建项目中心（7人） (16)6汇仁药业公司 (17)6.1动力能源车间（20人） (17)6.2前处理车间 (17)6.3提取车间 (17)6.4合成车间 (17)6.5蜜丸车间 (18)6.6固体车间（片剂、解囊、颗粒） (18)6.7口服液车间 (18)营运保障部 (6)1内部审计中心 (6)1.1财务审计科 (6)1.2审计科 (6)1.3专项审计科 (6)2营销监审中心（28人） (6)2.1监察科 (6)2.2审计科 (6)3法律事务中心（5人） (6)4安全保卫中心（75人） (6)4.1外勤科 (6)4.2保卫科 (7)4.3内勤科 (7)采购事业部 (8)1计划商管中心 (8)2采购中心 (8)3储运中心 (8)3.1货运科 (8)3.2装卸科 (8)3.3仓管科 (8)行政管理部 (9)1行政办公室 (9)2秘书科 (9)3后勤管理中心 (9)研发事业部 (10)1项目管理中心 (10)2产品开发中心 (10)3档案室 (10)人力资源部 (11)1人力调配中心 (11)2薪资管理中心 (11)3培训中心 (11)流通事业部 (12)1经营发展中心 (12)2市场拓展中心 (12)3采购中心 (12)4江西汇仁营销科研公司 (12)4.1行管部 (12)4.2采购部 (12)4.3 OTC销售部 (13)4.4专业产品销售部 (13)4.5医疗器械销售部 (13)4.6中药材销售部 (13)上海汇仁制药有限公司 (14)1生产技术部（5人） (19)1.1计划调度科 (19)1.2技术管理科 (19)2机动设备部（11人） (19)3.1设备管理科（2人） (19)3.2安全环保科(2人) (19)3.3综合机修科（6人） (19)3质量保证部（待定） (19)3.1质量管理科（15人） (20)3.2质量控制科（待定） (20)4人力资源部 (20)5行政管理部 (20)5.1办公室 (20)5.2后勤管理科 (21)6车间（待定） (21)总裁1人副总裁1人总裁行政助理1人总裁公共关系助理1人总裁办主任，1人。
全面负责总裁日常管理工作投资发展部经理，主任兼任。
全面负责总裁日常管理工作项目经理，2人。
负责投资立项审批主任对外事务助理，1人。
负责集团公司对外事务联络主任公共关系助理，1人。
负责集团公司公共关系及企业形象宣传汇仁报编辑部，4人。
编辑出版汇仁报北京办事处，2人。
北京对外事物联络合计：11人运营保障部总监，1人文员，1人。
监审档案管理，本部门行政、文书工作。
1内部审计中心（7人）主任，1人。
1.1财务审计审计员，2人。
负责集团公司财务管理、会计核算的监审。
1.2经营审计审计员，2人。
负责集团公司各种经营的审计以及管理机制的审计。
营销体系除外1.3专项审计科员，2人，负责对集团公司投资、工程、采购、领导离任等进行监督或审计2营销监审中心（28人）主任，1人2.1行为监察科员，18人。
负责对集团公司营销体系的市场行为和销售员个人行为进行动态监察，对营销机制进行提出监察意见2.2营销审计科员，6人。
负责对集团公司营销体系的绩效进行定期审计3法律事务中心（7人）主任，1人诉讼律师，3名。
负责各种法律事务的处理法务员，2名。
负责集团公司法务工作管理、公司商业保密管理、知识产权管理、员工法律教育。
担保员，2名。
负责公司员工信用和担保管理。
4安全保卫中心（75人）主任，1人副主任1人4.1外勤科科长1人专案员12人。
负责各种财产侵权案件、假药、受贿、商业欺诈案件的查处4.2保卫科科长1人副科长1人保安51人。
负责厂区治安与防盗消防专员4人。
负责集团公司消防管理4.3内勤科科长1人，副主任兼任内务3人。
负责安全保卫中心内部管理事务，包括资料档案管理、各种文本起草、行政事务司机2人。
采购事业部部长，1人。
全面负责部门的日常管理工作副部长，1人。
全面协助部长工作1计划商管中心主任，1人。
全面负责计划商管中心的日常管理工作计划员，1人。
负责采购计划的制订档案员，1人。
负责采购物品的价格核实及采购合同的管理初检员，2人。
入库物品初检及供应商档案管理2采购中心主任，1人。
全面负责采购中心的日常管理工作中药原料，1人。
负责生产用中药原材料采购的供应商选择、合同洽谈、合同签订及合同执行西药原料，1人。
负责生产用西药原材料采购的供应商选择、合同洽谈、合同签订及合同执行包装辅助材料，3人。
负责生产用包装材料采购的供应商选择、合同洽谈、合同签订及合同执行办公用品，3人。
负责办公设备、低值易耗品、仪器仪表、宣传用品的供应商选择、合同洽谈、合同签订及合同执3储运中心主任，1人。
全面负责储运中心的日常管理工作3.1货运科科长，1人。
全面负责货运科的日常管理工作接单员，2人。
负责接收营销部门产品发运申请调运员，2人。
负责货运调度、承运人选择、承运合同签订及承运人资料的收集整理取证员，1人。
负责承运人身份证明资料取证与担保取证开票员，1人。
负责承运开票押运员，30人。
负责物品运输押运3.2装卸科科长，1人。
全面负责装卸科的日常管理工作装卸工，120人（计件临时工，根据工作需要临时聘用）。
负责物品装卸入库3.3仓管科科长，1人。
全面负责仓管科的日常管理工作仓管员，30人。
负责仓库物品保管；负责入库登记与出库发放；负责物品台帐合计：206人行政管理部部长，1人。
全面负责本部门的日常管理工作1行政办公室主任，1人。
全面负责办公室的日常管理工作前台接待，2人。
办公大楼前台接待，礼品保管，会议室卫生管理外事员，1人。
集团公司外事联系，地方政府和其他来访客人的接待工作，证照申办与年检资产管理员，1人。
集团公司非生产性资产管理，资产台帐登录；办公用品采购计划拟定通讯管理，2人。
集团公司通讯与计算机网络管理（信息中心成立后划归该部门），负责集团公司电话管理及维修司机，2人。
负责公务用车驾驶及车辆保管2秘书科科长，1人。
全面负责秘书科的日常管理工作秘书，1人。
撰写各种报告材料、统计呈报有关报表等秘书性工作机要员，2人。
文件的收、发、存档；管理法人印鉴及公司证照，电话、传真接发打字员，2人。
打字，文印3后勤管理中心主任，1人。
全面负责中心的日常管理工作食堂管理员，1人。
负责食堂所属人员管理、餐饮原物料购买，保证员工用餐卫生及用餐时间厨师，7人。
为用餐员工制作可口、卫生的餐饮食品服务员，20人。
负责餐饮服务宿舍管理员，1人。
负责宿舍设施管理与物品保管，监督检查宿舍环境卫生清洁工，5人。
负责厂区环境卫生修缮工，2人。
（电工1人，水暖工1人）负责非生产性设施的维修与保养合计53人研发事业部总监，1人。
全面负责本部门的日常管理工作1项目管理中心主任，1人。
全面负责中心的日常管理工作注册，2人。
负责对外联络、新药申报注册情报调研，1人。
情报收集、整理、分析临床研究，5人。
负责新药临床试验研究2产品开发中心主任，1人。
全面负责中心的日常管理工作高级工程师，1人。
负责新产品技术工艺研究工程师，2人。
协助研究员进行新产品技术工艺研究助理工程师，3人。
协助研究员或助理研究员进行新产品技术工艺研究实验员，3人。
负责中心的化验检测操作工，2人。
负责设备的操作、管理与环境卫生（岗位人员根据中试车间规模定）3档案室档案管理员，1人。
负责档案管理合计23人人力资源部总监，1人。
全面负责本部门的日常管理工作总监助理，1人。
协助总监开展日常人力资源管理工作1人力调配中心主任，1人。
全面负责中心的日常管理工作招聘专员，主任兼任。
负责员工招聘工作人事管理专员，1人。
负责人事管理工作档案员，1人。
负责人事档案管理2薪资管理中心主任，1人。
全面负责中心的日常管理工作薪酬福利专员，主任兼任。
负责薪酬管理考核专员，1人。
负责绩效考核管理考核员，1人。
辅助考核专员工作3培训中心主任，1人。
全面负责中心的日常管理工作培训专员，主任兼任。
负责人员培训管理讲师，2人。
负责课程培训讲授合计11人流通事业部部长，1人。
全面负责本部门的日常管理工作1经营发展中心主任，1人。
全面负责部门的日常管理工作计划统计，2人。
销售计划的制定与销售量的统计市场督导，2人。
下属公司营销技术支持、经营活动监督2市场拓展中心主任，1人。
全面负责部门的日常管理工作执行经理，2人。
负责市场拓展工作3采购中心主任，1人。
全面负责部门的日常管理工作采购员，3人。
负责经销药品的采购计划兼开票，1人。
负责采购计划制定负责发货开票仓管员，2人。
负责仓库管理（平均每人负责300-400个商品）调运员，1人。
负责远途发运调度、承运人选择、承运合同签订及承运人资料的收集整理质检员，1人。
负责出入库质量检验与样品送检合计18人4江西汇仁营销科研公司总经理，1人。
全面负责公司的日常管理工作4.1行管部经理，1人。
全面负责行管部的日常管理工作行政主管，1人。
负责医药公司行政后勤管理人事主管，1人。
负责医药公司人事管理4.2采购部经理，1人。
全面负责采购部的日常管理工作采购员，6人。
负责经销药品的采购计划，1人。
负责采购计划制定仓管员，8人。
负责仓库管理（平均每人负责300-400个商品）调运员，1人。
负责远途发运调度、承运人选择、承运合同签订及承运人资料的收集整理开票员，2人。
负责发货开票质检员，2人。
负责出入库质量检验与样品送检4.3 OTC销售部经理，1人。
全面部门的日常管理工作业务员，10人。
开发客户网络，完成销售指标4.4专业产品销售部经理，1人。
全面部门的日常管理工作医药代表，10人。
开发客户网络，完成销售指标4.5医疗器械销售部经理，1人。
全面部门的日常管理工作业务员，5人。
开发客户网络，完成销售指标4.6中药材销售部经理，1人。
全面部门的日常管理工作业务员，5人。
开发客户网络，完成销售指标合计56人制造事业部部长，1人。
兼任汇仁药业有限公司副总经理副部长，1人。
兼任质量保证中心主任。
1计划调度中心（6人）主任1名计划：1人，主任兼。
生产计划管理、生产合同管理、生产问题协调考核：2人。
负责定额管理、计划执行情况的考核、事业部考勤管理、下属部门绩效考核统计：1人。
主要负责生产报表统计和分析、生产成本控制。