企业集团财务管理之概述.ppt
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集团财务管理概述(PPT 55页)
雇员离职率和报率率
HR 行业标准分析 (Benchmarking)
HR 平衡计分卡
业务信息仓库(Business Information Warehouse)
BA
SAP AG 2007 / Page 5
CRM
SCM
PLM
SRM
非SAP的 系统应用
SAP财务概览 集团财务管控的要点 小结
实施 灵活性
高度地在线集成和自 动处理保证财务数据
的一致和准确
高度灵活的用 户界面和业务
分析与模拟
SAP AG 2007 / Page 17
在线自动的集团合并处理功能
主数据
数据采集
FI 接口 CO 接口
PC 数据采集 灵活的文件上载
版本 模拟 重新说明
交互式 Excel
MS Access
中煤集团
XX股份公司
本公司 X厂 Y厂 Z厂
项目 金额 比例
应收. 20 ... ...
应收. 30
100％ 50％
SAP AG 2007 / Page 19
全资子公司 公司1
项目 金额 比例 应付 . - 20 100％
集团关联公司间一次性全部抵销： －应收/应付抵销 －收入/费用抵销
自定义抵销方法 自动生成抵销分录
•公司治理、风险管理
和合规管理(GRC)
• 内部结算处理 • 全面预算管理
内部管理和控制层
• 利润中心会计 • 成本中心和内部订单会计 • 项目会计 • 投资管理 • 产品成本会计
会计核算层
• 总帐会计 • 应收和应付帐款管会计 • 固定资产会计 • 银行会计 • 现金会计
• 获利能力会计 • 收入和成本会计 • 转移定价
HR 行业标准分析 (Benchmarking)
HR 平衡计分卡
业务信息仓库(Business Information Warehouse)
BA
SAP AG 2007 / Page 5
CRM
SCM
PLM
SRM
非SAP的 系统应用
SAP财务概览 集团财务管控的要点 小结
实施 灵活性
高度地在线集成和自 动处理保证财务数据
的一致和准确
高度灵活的用 户界面和业务
分析与模拟
SAP AG 2007 / Page 17
在线自动的集团合并处理功能
主数据
数据采集
FI 接口 CO 接口
PC 数据采集 灵活的文件上载
版本 模拟 重新说明
交互式 Excel
MS Access
中煤集团
XX股份公司
本公司 X厂 Y厂 Z厂
项目 金额 比例
应收. 20 ... ...
应收. 30
100％ 50％
SAP AG 2007 / Page 19
全资子公司 公司1
项目 金额 比例 应付 . - 20 100％
集团关联公司间一次性全部抵销： －应收/应付抵销 －收入/费用抵销
自定义抵销方法 自动生成抵销分录
•公司治理、风险管理
和合规管理(GRC)
• 内部结算处理 • 全面预算管理
内部管理和控制层
• 利润中心会计 • 成本中心和内部订单会计 • 项目会计 • 投资管理 • 产品成本会计
会计核算层
• 总帐会计 • 应收和应付帐款管会计 • 固定资产会计 • 银行会计 • 现金会计
• 获利能力会计 • 收入和成本会计 • 转移定价
企业集团财务管理概述(PPT 45页)
在许多混合控股型的企业集团里，组织结构是控股制 和事业部制相结合的：与自身主业相一致的，事业部 制；不一致的，控股制。
5.2 企业集团的组织结构
矩阵制 矩阵制组织结构是指在企业集团中既有按职能设置的 纵向组织系统，又有按某一项目划分的横向组织系统， 而这相结合形成了交叉式的组织结构。
优点：富有灵活性，对专业人员的适用富有弹性，可 以不断适应战略和环境变化，最大限度地实现企业集 团联合目标。
海尔集团超事业部制组织结构
海尔集团
空调、 电子本 部
冷柜、 电热本 部
洗衣机 本部
冰箱、 电工本 部
生物工 程发展 部
金融发 展部
工装发 展部
培训部
财务部
开发部
综合部
党群部
冰箱事业部
海外冰箱事业部
小家电事业部
餐饮事业部
销售公司
财务部
制造部
技术部
质量部
党群部
企
资
设
各
划
财
备
生
产
处
处
处
工
厂
图 5－4 海尔集团的超事业部制组织结构
“权”的含义与层次
“权”的含义
“权”的层次
生产经营 财务权（权融 资、投资与
分配） 人事权
集团战略发展 公司政策结构
控制结构等
对重第大一影对一层响第般次的一影有决层响次的有决日营常、成的的财员管生务企理产、业决经人内策部权 策权 策权 事管理决策
（一）财务权利
从管理的角度来看，企业集团管理强调以产权为基 础的管理，反映在重大项目的投资决策权、重大的筹 资决策权、资产收益分配权和主要领导干部的任免权 等方面。围绕财务目标产生的不同层次和角度，财务 权利大致可以划分为：财务决策权、财务资源调配权、 财务资源使用权和财务监控权。
5.2 企业集团的组织结构
矩阵制 矩阵制组织结构是指在企业集团中既有按职能设置的 纵向组织系统，又有按某一项目划分的横向组织系统， 而这相结合形成了交叉式的组织结构。
优点：富有灵活性，对专业人员的适用富有弹性，可 以不断适应战略和环境变化，最大限度地实现企业集 团联合目标。
海尔集团超事业部制组织结构
海尔集团
空调、 电子本 部
冷柜、 电热本 部
洗衣机 本部
冰箱、 电工本 部
生物工 程发展 部
金融发 展部
工装发 展部
培训部
财务部
开发部
综合部
党群部
冰箱事业部
海外冰箱事业部
小家电事业部
餐饮事业部
销售公司
财务部
制造部
技术部
质量部
党群部
企
资
设
各
划
财
备
生
产
处
处
处
工
厂
图 5－4 海尔集团的超事业部制组织结构
“权”的含义与层次
“权”的含义
“权”的层次
生产经营 财务权（权融 资、投资与
分配） 人事权
集团战略发展 公司政策结构
控制结构等
对重第大一影对一层响第般次的一影有决层响次的有决日营常、成的的财员管生务企理产、业决经人内策部权 策权 策权 事管理决策
（一）财务权利
从管理的角度来看，企业集团管理强调以产权为基 础的管理，反映在重大项目的投资决策权、重大的筹 资决策权、资产收益分配权和主要领导干部的任免权 等方面。围绕财务目标产生的不同层次和角度，财务 权利大致可以划分为：财务决策权、财务资源调配权、 财务资源使用权和财务监控权。
《集团财务管理专题》课件
并购后财务整合
并购后需进行财务整合，包括会计制度统一、财务流程优化、资产 重组等，以实现并购效益。
新技术与新模式对集团财务管理的影响
01
信息技术在财务管理中的应用
如云计算、大数据、人工智能等技术的发展，提高了财务管理效率和质
量。
02
共享服务模式的兴起
通过建立财务共享服务中心，实现财务流程的标准化、自动化，降低成
财务组织架构应根据集团的组织架构和业务特点进行设置，包括财务部门的组织结构、岗位职责、人 员编制等。同时，需要明确岗位职责，配备合格的人员，并建立完善的培训和考核机制。
内部控制与合规管理
总结词
建立健全内部控制体系，确保财务活 动合法合规。
详细描述
内部控制体系应覆盖集团的各项财务 活动，包括预算管理、资金管理、成 本管理等。同时，需要加强合规管理 ，确保集团的财务活动符合法律法规 和监管要求。
方案和建议。
常见的财务决策支持系统包括投 资决策支持系统、筹资决策支持 系统和营运资金管理决策支持系
统等。
财务数据安全与隐私保护
随着财务信息化的普及，财务数据安全与隐私保护问题越来越受到关注 。
企业应采取有效的技术和管理措施，确保财务数据的安全性和机密性。
常见的安全措施包括数据加密、访问控制、安全审计等。同时，企业应 制定严格的隐私保护政策，确保客户和员工的个人信息不被泄露或滥用 。
战略价值导向
未来集团财务管理将更注重战略价值创造，为企业整体价 值提升提供支持。
THANKS
感谢观看
财务报告与审计
财务报告的定义
01
财务报告是企业对外披露的财务报表及相关信息，反映了企业
的财务状况和经营成果。
审计的定义
并购后需进行财务整合，包括会计制度统一、财务流程优化、资产 重组等，以实现并购效益。
新技术与新模式对集团财务管理的影响
01
信息技术在财务管理中的应用
如云计算、大数据、人工智能等技术的发展，提高了财务管理效率和质
量。
02
共享服务模式的兴起
通过建立财务共享服务中心，实现财务流程的标准化、自动化，降低成
财务组织架构应根据集团的组织架构和业务特点进行设置，包括财务部门的组织结构、岗位职责、人 员编制等。同时，需要明确岗位职责，配备合格的人员，并建立完善的培训和考核机制。
内部控制与合规管理
总结词
建立健全内部控制体系，确保财务活 动合法合规。
详细描述
内部控制体系应覆盖集团的各项财务 活动，包括预算管理、资金管理、成 本管理等。同时，需要加强合规管理 ，确保集团的财务活动符合法律法规 和监管要求。
方案和建议。
常见的财务决策支持系统包括投 资决策支持系统、筹资决策支持 系统和营运资金管理决策支持系
统等。
财务数据安全与隐私保护
随着财务信息化的普及，财务数据安全与隐私保护问题越来越受到关注 。
企业应采取有效的技术和管理措施，确保财务数据的安全性和机密性。
常见的安全措施包括数据加密、访问控制、安全审计等。同时，企业应 制定严格的隐私保护政策，确保客户和员工的个人信息不被泄露或滥用 。
战略价值导向
未来集团财务管理将更注重战略价值创造，为企业整体价 值提升提供支持。
THANKS
感谢观看
财务报告与审计
财务报告的定义
01
财务报告是企业对外披露的财务报表及相关信息，反映了企业
的财务状况和经营成果。
审计的定义
第五章-企业集团财务管理概述课件
Ø 了解：什么是企业集团；企业集团的组建方式；企业集团 的基本特征；企业集团财权划分体制
PPT学习交流
1
5.1 企业集团财务管理的特点
PPT学习交流
2
5.1.1 企业集团的概念
• 企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一， 是以一个或少数几个大型企业为核心，通过资 本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将 一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的 法人企业联合企业，组成的一个具有共同经营 战略和发展目标的多级法人结构经济联合体。
短，一般为15~20秒。
二、咽
吞咽是使食物从口腔进入胃内的一系列反射动作，
该反射的基本中枢在延髓，传入和传出神经在第Ⅴ
、Ⅶ、Ⅸ、Ⅺ对脑神经中。
三、食管
在食管于贲门之间连接上方有一“括约肌”，吞咽使
松弛，让食物顺利通过，胆平常呈紧张性收缩，课
防止胃内容物逆流入食管。食物通过食管的蠕动进
入胃内。
四、胃
胃的主要功能使展示贮存食物。胃的运动有胃壁平
金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并 确保其执行的过程。
PPT学习交流
13
5.2 企业集团的组织结构
PPT学习交流
14
组织结构的理解
• 1、定义：组织结构是组织为实现共同目标而进行 的各种分工和协调的系统。
（1）不同产业、不同生产规模的企业结构是不同的。
（2）组织结构的基本构成要素是分工与整合。
分工 • 纵向分工：企业的经营分工，决定绩效的分配、 权力的分配，所以常常又称之为职权线。
• 横向分工：企业资源的分工，又称为职能线。
整合 • 即实现部门化管理
PPT学习交流
15
一、口腔
食物在口腔经过咀嚼被磨碎对食物进行机械消化，
PPT学习交流
1
5.1 企业集团财务管理的特点
PPT学习交流
2
5.1.1 企业集团的概念
• 企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一， 是以一个或少数几个大型企业为核心，通过资 本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将 一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的 法人企业联合企业，组成的一个具有共同经营 战略和发展目标的多级法人结构经济联合体。
短，一般为15~20秒。
二、咽
吞咽是使食物从口腔进入胃内的一系列反射动作，
该反射的基本中枢在延髓，传入和传出神经在第Ⅴ
、Ⅶ、Ⅸ、Ⅺ对脑神经中。
三、食管
在食管于贲门之间连接上方有一“括约肌”，吞咽使
松弛，让食物顺利通过，胆平常呈紧张性收缩，课
防止胃内容物逆流入食管。食物通过食管的蠕动进
入胃内。
四、胃
胃的主要功能使展示贮存食物。胃的运动有胃壁平
金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并 确保其执行的过程。
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5.2 企业集团的组织结构
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组织结构的理解
• 1、定义：组织结构是组织为实现共同目标而进行 的各种分工和协调的系统。
（1）不同产业、不同生产规模的企业结构是不同的。
（2）组织结构的基本构成要素是分工与整合。
分工 • 纵向分工：企业的经营分工，决定绩效的分配、 权力的分配，所以常常又称之为职权线。
• 横向分工：企业资源的分工，又称为职能线。
整合 • 即实现部门化管理
PPT学习交流
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一、口腔
食物在口腔经过咀嚼被磨碎对食物进行机械消化，
第一章 财务管理概述 《财务管理》ppt
1.2.3 财务管理的组织
1.3 财务管理的环境
思考： 企业财务管理受哪些环境因素影响？
财务管理环境概念
财务管理环思境考又称：为理财环境，是指
对企业财务活动产生影响作用的企业
财务管理究竟是做什么的？企业为
外部条件。
什么需要进行财务管理？
财务管理的环境涉及的范围很广， 其中最重要的是经济环境、法律环境 和金融环境。
2）财务决策
财务决策是指财务人员按照财务目 标的总体要求, 利用专门方法对各种 备选方案进行比较分析, 并从中选出 最佳方案的过程。
3）财务预算
财务预算是指运用科学的技术手段 和数量方法, 对未来财务活动的内容 及指标所进行的具体规划。
4）财务控制
财务控制是在财务管理的过程中, 利 用有关信息和特定手段, 对企业财务活 动所施加的影响或进行的调节。
矛盾：
协调：
①限制性借债 ②收回借款或不再借款
1.2.2 财务管理的原则
财务管理原则也称理财原则，是指组织企 业财务活动和协调处理财务关系的基本 准则，是体现理财活动规律性的行为规 范，是对财务管理的基本要求。
1.2.2 财务管理的原则
依法理财原则 风险——收益平衡原则 成本——效益原则 变现能力与盈利能力平衡原则 权责结构和利益关系协调原则制
定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为；③能 够充分体现企业所有者对资本保值与增值的要求。 2、存在的缺点 ① 股东财富最大化只适用于上市公司；② 股票价格 受诸多因素影响, 因而股票价格的高低实际上不能完全 反映股东财富或价值的大小；③ 股东财富最大化目标在 实际工作中可能导致公司所有者与其他利益主体之间的 矛盾与冲突方面具有广泛联系 迅速反映企业生产经营状况
企业集团财务管理(课件)
• • •
3.对子公司股利发放方式的控制 3.对子公司股利发放方式的控制 一般来说，股利发放有四种方式： 一般来说，股利发放有四种方式：现金股利、财产股利、 负债股利以及股票股利。 这四种股利发放形式各有优缺点，企业可以根据自己的实 际情况选择确定合适的股利发放方式。对企业集团而言，母公 司可以通过股东大会对子公司的股利发放形式进行控制。
企业集团的基本特征
• 以产权连结为主要纽带，具有多层次组 织结构的法人联合体。 • 多法人组成的法人联合体， • 有一个能起主导作用的核心经济实体
（二）企业集团的作用
• • • • 有利于形成规模经济性 有利于经营国际化 有利于优化经济结构和资源配置 有利于充分发挥大企业的经济主导作用
二、集团公司的权利和义务
第二章 企业集团财务管理
• • • •
第一节 企业集团概述 第二节 企业集团财务管理特点 第三节 企业集团财务管理体制 第四节 企业集团财务公司的运作
第一节 企业集团概述
• 一、企业集团的内涵与作用 • （一）企业集团的涵义：企业集团是现 代企业发展的高级组织形式之一，是以 少数几个大型企业为核心，通过资本、 契约、产品、技术等多种方式连接在一 起，具有多层次组织结构的法人联合体。
• •
3.财务收支审批报告制度 3.财务收支审批报告制度 包括： 包括：财务收支审批管理办法；重大资本性支出审批与授 权审批制度；重大费用支出审批与授权审批制度；财务重大事 项报告制度等。
•
4.财务机构与人员管理制度 4.财务机构与人员管理制度
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第二节 企业集团财务管理的 特点与职能
• 一、企业集团财务管理的特点 • 二、企业集团财务管理的职能
企业集团财务管理培训ppt (3)
财务决策需要充分收集和整理财务数 据，运用财务分析工具和方法，对各 种可能方案进行评估和选择。
财务决策需要基于企业的战略目标， 综合考虑风险和收益，制定出符合企 业集团整体利益的财务方案。
财务决策需要遵循科学、规范、透明 的原则，确保决策的合理性和有效性 。
财务分析
财务分析是通过对财务报表的 深入分析，了解企业的财务状 况、经营成果和现金流量等情
财务沟通与协调
财务沟通与协调是企业集团内部各部门之间在财务管理 方面的交流与合作。
财务沟通与协调需要关注企业集团内部的利益关系，协 调各方利益冲突，实现整体利益最大化。
财务沟通与协调需要建立有效的沟通机制，确保信息的 及时传递和共享，促进部门之间的理解和合作。
财务沟通与协调需要积极参与企业的战略规划和业务发 展，为企业集团的可持续发展提供有力支持。
某企业集团的内部控制管理实践
总结词
内部控制管理是企业集团规范运作的基础，某企业集团通过建立完善的内部控制体系， 提高了企业的管理水平和风险防范能力。
详细描述
该企业集团在内部控制管理方面，注重制度建设、流程规范和监督执行。该集团通过制 定详细的内部控制制度，明确了各部门和岗位的职责权限，确保了企业的各项业务活动 合法合规。同时，该集团还建立了内部审计和外部监管相结合的监督机制，及时发现和
内部控制管理
内控制度建设
建立健全的内部控制制度，规范 企业集团内部的财务管理行为。
内控监督与检查
对内部控制制度的执行情况进行 监督和检查，确保内控制度的有
效执行。
内控改进与优化
根据实际情况和监管要求，不断 改进和优化内部控制制度。
03
企业集团财务管理的关键 环节
财务决策
财务决策是财务管理中的重要环节， 它涉及到企业集团的投资、筹资和股 利分配等决策。
财务决策需要基于企业的战略目标， 综合考虑风险和收益，制定出符合企 业集团整体利益的财务方案。
财务决策需要遵循科学、规范、透明 的原则，确保决策的合理性和有效性 。
财务分析
财务分析是通过对财务报表的 深入分析，了解企业的财务状 况、经营成果和现金流量等情
财务沟通与协调
财务沟通与协调是企业集团内部各部门之间在财务管理 方面的交流与合作。
财务沟通与协调需要关注企业集团内部的利益关系，协 调各方利益冲突，实现整体利益最大化。
财务沟通与协调需要建立有效的沟通机制，确保信息的 及时传递和共享，促进部门之间的理解和合作。
财务沟通与协调需要积极参与企业的战略规划和业务发 展，为企业集团的可持续发展提供有力支持。
某企业集团的内部控制管理实践
总结词
内部控制管理是企业集团规范运作的基础，某企业集团通过建立完善的内部控制体系， 提高了企业的管理水平和风险防范能力。
详细描述
该企业集团在内部控制管理方面，注重制度建设、流程规范和监督执行。该集团通过制 定详细的内部控制制度，明确了各部门和岗位的职责权限，确保了企业的各项业务活动 合法合规。同时，该集团还建立了内部审计和外部监管相结合的监督机制，及时发现和
内部控制管理
内控制度建设
建立健全的内部控制制度，规范 企业集团内部的财务管理行为。
内控监督与检查
对内部控制制度的执行情况进行 监督和检查，确保内控制度的有
效执行。
内控改进与优化
根据实际情况和监管要求，不断 改进和优化内部控制制度。
03
企业集团财务管理的关键 环节
财务决策
财务决策是财务管理中的重要环节， 它涉及到企业集团的投资、筹资和股 利分配等决策。
第五章企业集团财务管理概述ppt课件
精品课件
纵向分工
1000名员工 ，一般有4 个管理层次
3000名员工 ，管理层次 增加到8个
当员工超过3000人，甚 至超过10000人时，管 理层次很少增加，一般 不超过9个或10个
当企业达到一定规模时，企业便会使组织的管理 层次保持在一定的数目上，尽可能地使组织结构 扁平化。企业的管理层次越多，企业的战略难以 实施，而且管理费用会大幅度的增加
精品课件
一、口腔 食物在口腔经过咀嚼被磨碎对食物进行机械消化， 并与唾液混合形成食团，便于吞咽。同时还能反射 性地引起胃、胰、肝、胆的活动。口腔消化时间很 短，一般为15~20秒。 二、咽 吞咽是使食物从口腔进入胃内的一系列反射动作， 该反射的基本中枢在延髓，传入和传出神经在第Ⅴ 、Ⅶ、Ⅸ、Ⅺ对脑神经中。 三、食管 在食管于贲门之间连接上方有一“括约肌”，吞咽 使松弛，让食物顺利通过，胆平常呈紧张性收缩， 课防止胃内容物逆流入食管。食物通过食管的蠕动 进入胃内。 四、胃 胃的主要功能使展示贮存食物。胃的运动有胃壁平 滑肌舒缩来实现。通过胃运动使食物与胃液充分混 合，利于胃液化学消化。并通过胃的排空，使食物 从胃进入十二指肠。 五、小肠 主要吸收能源物质和排出废物并吧废物向大肠靠近 。 六、大肠 吸收水分并暂时储存废物，通过排便反射将废物排 精出品体课外件 。
• 缺点
✓ 违反了统一指挥原则 ✓ 项目经理承担项目责任，却不能完全控制
相应的资源，会导致责权不对称。
精品课件
5.3 企业集团财务管理体制
精品课件
财务管理体制
财务管理体制是指企业处理财务活动中的组织架构 和管理机制，主要包括组织框架的安排，财务管理权
限的划分和财务管理机制的设立等内容。
企业集团财务管理体制的核心是决策权和控制权的
纵向分工
1000名员工 ，一般有4 个管理层次
3000名员工 ，管理层次 增加到8个
当员工超过3000人，甚 至超过10000人时，管 理层次很少增加，一般 不超过9个或10个
当企业达到一定规模时，企业便会使组织的管理 层次保持在一定的数目上，尽可能地使组织结构 扁平化。企业的管理层次越多，企业的战略难以 实施，而且管理费用会大幅度的增加
精品课件
一、口腔 食物在口腔经过咀嚼被磨碎对食物进行机械消化， 并与唾液混合形成食团，便于吞咽。同时还能反射 性地引起胃、胰、肝、胆的活动。口腔消化时间很 短，一般为15~20秒。 二、咽 吞咽是使食物从口腔进入胃内的一系列反射动作， 该反射的基本中枢在延髓，传入和传出神经在第Ⅴ 、Ⅶ、Ⅸ、Ⅺ对脑神经中。 三、食管 在食管于贲门之间连接上方有一“括约肌”，吞咽 使松弛，让食物顺利通过，胆平常呈紧张性收缩， 课防止胃内容物逆流入食管。食物通过食管的蠕动 进入胃内。 四、胃 胃的主要功能使展示贮存食物。胃的运动有胃壁平 滑肌舒缩来实现。通过胃运动使食物与胃液充分混 合，利于胃液化学消化。并通过胃的排空，使食物 从胃进入十二指肠。 五、小肠 主要吸收能源物质和排出废物并吧废物向大肠靠近 。 六、大肠 吸收水分并暂时储存废物，通过排便反射将废物排 精出品体课外件 。
• 缺点
✓ 违反了统一指挥原则 ✓ 项目经理承担项目责任，却不能完全控制
相应的资源，会导致责权不对称。
精品课件
5.3 企业集团财务管理体制
精品课件
财务管理体制
财务管理体制是指企业处理财务活动中的组织架构 和管理机制，主要包括组织框架的安排，财务管理权
限的划分和财务管理机制的设立等内容。
企业集团财务管理体制的核心是决策权和控制权的