天华景运营方案
景观营销转型方案策划书3篇
景观营销转型方案策划书3篇篇一景观营销转型方案策划书一、背景随着市场的发展和竞争的加剧，传统的景观营销模式已逐渐不能满足客户日益多样化的需求和行业发展的新趋势。
为了提升公司在景观领域的竞争力，实现可持续发展，有必要进行营销转型。
二、目标1. 拓宽客户群体，吸引更多潜在客户。
2. 提升品牌知名度和美誉度。
3. 提高客户满意度和忠诚度。
4. 增加销售额和市场份额。
三、转型策略1. 数字化营销：建立专业的公司网站，展示丰富的景观案例和服务内容。
利用社交媒体平台进行推广和互动，发布有价值的景观知识和创意。
开展线上营销活动，如网络直播、线上竞赛等。
2. 个性化服务：根据客户需求提供定制化的景观设计方案。
打造个性化的客户体验，从咨询到售后全程跟进。
3. 合作与联盟：与相关行业，如建筑、房地产等建立合作关系，共同拓展市场。
加入行业协会和组织，提升行业影响力。
4. 品牌塑造：明确品牌定位和核心价值，通过统一的品牌形象传播。
举办品牌活动，提高品牌曝光度。
5. 体验式营销：设立景观样板区，让客户亲身体验优质景观的魅力。
组织客户参观已完成的项目。
四、实施计划1. 第一阶段（[具体时间段 1]）：完成数字化平台搭建，制定个性化服务流程。
2. 第二阶段（[具体时间段 2]）：开展合作与联盟活动，推进品牌塑造工作。
3. 第三阶段（[具体时间段 3]）：全面实施体验式营销，持续优化各项策略。
五、资源需求1. 人力：包括营销人员、设计师、技术人员等。
2. 资金：用于网站建设、市场推广、活动组织等。
3. 时间：合理安排各阶段工作的时间进度。
六、效果评估1. 定期评估各项指标，如客户增长率、销售额、品牌知名度等。
2. 根据评估结果及时调整转型策略，确保达到预期目标。
篇二《景观营销转型方案策划书》一、引言随着市场环境的变化和消费者需求的不断演进，传统的景观营销模式已难以满足企业发展的需要。
为了在激烈的竞争中脱颖而出，实现可持续发展，我们有必要对现有的景观营销进行转型。
空中花园场地运营方案
空中花园场地运营方案前言空中花园是一种新兴的城市景观设计，以多层悬挂花园和绿化为主要特点，可以有效提高城市绿化率，改善城市生态环境。
为了更好地实现空中花园的效果，在场地运营方面需要做好以下几个方面的工作：场地选址空中花园的场地选址应优先选择城市绿化较少的区域，如商业中心区域、公共广场等。
应避免选取太靠近主干道的位置，以免受到车辆尾气和噪音的污染影响。
设计布局空中花园的设计布局应体现出随机、自然的感觉，塑造一个舒适，美丽、祥和、自然的生态环境。
需要合理安排花卉的种植位置和种类，注重不同季节搭配，使花卉种类更加丰富多彩，可以吸引更多市民前来游览、拍照。
运营管理空中花园的运营管理是实现场地效果的关键，包括花卉的养护、花卉的更替、公共卫生清洁和安全管理等多个方面。
需要制定运营管理规范，严格按照规范进行管理和执行。
收益来源空中花园场地可以通过以下几个渠道获得收益：活动场地出租可以通过出租空中花园场地，举办各种文化、艺术活动，如音乐会、话剧、街舞等。
可以吸引更多市民关注空中花园项目，同时也可以为场地运营方带来收益。
冠名合作可以通过与企业机构进行冠名合作，让企业机构的名字与空中花园场地搭配，互惠互利。
企业机构可以在场地进行宣传活动，场地运营方也可以获得合作方的赞助。
网红打卡空中花园场地的美丽、祥和、自然的生态环境是众多网红打卡，拍照的好去处，可以引来更多的游客前来打卡，对场地运营方也可以带来收益。
结论空中花园场地的选址、设计布局、运营管理以及收益来源是实现场地效果的关键，为了能够达到预期效果，需要制定运营规范，规范管理，合理规划，积极吸引市民关注。
空中花园场地运营方案
空中花园场地运营方案特点空中花园是一种新兴的休闲场所，区别于传统的地面花园。
它是由一些平台构成的，位于高处，以便享受更好的视野。
空中花园有极大的发展空间，它可以被打造成多元化的场地，如餐厅、沙龙、小型音乐会场地、婚纱摄影拍摄场所等。
与传统的露天婚礼场地相比，空中花园的空气更清新，更具氛围，而且视野更广阔。
空中花园场地运营方案应该充分考虑运营团队、市场定位、场地设计等综合因素。
运营团队空中花园场地运营的成败有很大程度上取决于运营团队的经验和素质。
在招聘运营团队人员时，可以倾向于寻找有专业经验，并对花园管理有经验的人。
同时，身体素质也是重要的考量因素。
为了确保顾客的安全，所有的工作人员必须经过专业的训练，并获得相关的执照等证件。
为了礼貌与服务的顾客，所有员工还要接受礼仪培训。
市场定位为了运营一个成功的空中花园场地，应该明确它的市场定位。
首先，是对场地的用户群体进行定位，人群素质、消费能力、消费行为等重要考虑因素。
其次，要确定场地的用途和定位，如低调奢华、艺术理念、精品花园等。
最后，确认市场营销策略，给出营销定位、推广目标、宣传手段等。
设计方案空中花园的设计方案至关重要。
首先，考虑花园的空间布局，包括场地数量、座位数、建筑物等。
其次，为了满足顾客的需求，要考虑花园的设计风格和主题，如田园风光、欧式风格、加勒比海风情等。
其次，为了保证安全和环境保护，还要考虑花园的风险评估和环保因素。
最后，还要考虑与当地政府部门的关系，保证所有事项符合相关法律法规，严格遵守环保政策。
营收方案空中花园场地的收入来源不仅来自于场地租金和门票费用，还包括各种服务费用。
租金通常是按面积计算的，而门票则根据人数和时间定价。
此外，场地还可以提供其他服务，如餐饮、休息区、音乐演奏等，为顾客提供全方位服务，增加额外收益。
同时，与旅游、婚庆、摄影公司的口碑合作，共同制定服务方案以吸引更多的顾客。
总结空中花园场地运营方案需要从运营团队、市场定位、场地设计以及营收策略等各方面进行综合考虑。
景观运营策划方案
景观运营策划方案1. 策划目标本景观运营策划方案旨在提升景区的品牌影响力、游客满意度和营业收入。
具体目标如下：•增加景区的宣传曝光率和知名度；•提升游客到访体验和满意度；•开拓新的营业收入渠道和增加营业收入。
2. 竞争分析在制定景观运营策划方案之前，我们需要进行竞争分析，了解当前市场上的竞争状况和景区的定位。
根据市场分析及实地考察发现，与本景区竞争的主要景区有：1.XXX景区：该景区依托特殊的地理环境和人文景观，已经成为本市最知名的景区之一；2.XXX景区：该景区拥有较为成熟的营销和运营策略，并且对于游客舒适体验的要求较高。
通过对比分析，我们认为本景区的优势和劣势分别为：优势：•本景区所处的地理位置优越，距离市区较近，交通较为便利；•拥有独特的自然风景和人文景观，能够满足部分游客对于探险和文化体验的需求；•目前尚未出现强有力的竞争对手。
劣势：•缺乏知名度和曝光率，大部分游客并不了解该景区的存在；•设施和服务质量相对较低，无法满足部分游客对于舒适体验的要求；•缺乏多样化的娱乐和娱乐项目。
3. 优化策略基于我们对市场上的竞争状况和本景区的定位分析，我们提出以下优化策略：3.1. 加强宣传推广为了增加景区的知名度和曝光率，我们计划加强线上和线下的宣传推广活动，包括但不限于：•制作宣传推广视频，通过各大视频网站和移动应用平台进行推广；•联合周边旅游企业和旅行社，组织线下宣传活动及旅游团队的到访；•利用社交媒体平台，增加品牌曝光率、提高互动活跃度。
3.2. 提升游客体验为了提升游客到访体验和满意度，我们计划从以下几个方面入手：•提升景区设施和服务水平，包括游客服务中心、游客休息区、餐厅饮品等设施；•引进新的文化体验项目，例如民俗文化节、科技展览等，吸引不同类型的游客到访；•提供定制化服务，根据不同游客的需求和兴趣，提供大众定制化、个体化、高端定制化的服务。
3.3. 拓展营业收入为了拓展营业收入渠道和增加收入，我们计划从以下几个方面入手：•开拓新的经济收入路线，包括图片、文化产品等收入点；•推广酒店、旅游团队定制化服务，提供一站式服务；•在景区周边开发度假区和休闲水域，打造全方位的旅游目的地。
空中花园场地运营方案
空中花园场地运营方案背景空中花园是一种城市公共空间，它通常建在高楼大厦的屋顶或其他类似的空地上，为城市居民提供了一个亲近大自然的环境。
在现代化城市中，空中花园已经成为了众多城市设计师和政府人士重视的城市公共空间的一部分。
相比于传统的城市公园，在空中花园上还需要考虑更多的有关技术和运营方面的问题，而本篇文档则着重阐述关于空中花园场地的运营方案，以及相应的营收模式。
场地规划空中花园场地规划应着重考虑人性化设计，将功能与美观相结合，同时也应当给人们带来一种愉悦的心情和放松的感觉。
常见的花园设施包括休闲长椅、瀑布、花坛、水池等。
此外，为了适应不同人群的需求，空中花园应当被规划成多种不同类型的场地，如儿童游乐区、适龄者健身区、老人休息区等等，方便不同年龄层次的游客到此消遣、娱乐、休息。
空中花园场地运营需要花费大量的人力、物力、财力来进行维护。
主要工作包括：日常清扫、浇花、修剪植物、设备维护等等。
为了保证空中花园的高效率运营，需要有足够的专业团队和设备来维护。
在花园维护成本管理中，需要着重考虑节省成本，节省人力，实现最低化成本。
要做到做到节气保存、保护花卉，合理节约用水等方面的管理。
营收模式为了让这座空中花园更贴近市民的生活，可在此提供一些花园商业服务。
常见的商业服务有咖啡厅、绿植销售等。
通过有偿服务，空中花园可以实现一定的经济效益。
但需要注意的是，商业服务要考虑好花园美学，不可使用太多商业甚至其它很大的广告牌等，影响了花园的美观性。
创造财富的同时，也要保护花园环境的清新、和谐氛围。
安全管理空中花园的安全管理不容忽视。
为确保公众安全，空中花园必须配备必要的安全设备，并制定相应的安全管理规定及应急预案。
游客进入花园前，应签署相关安全协议，对于一些小型疏散设备和急救箱等应该定时检查，针对一些具体状况做好保障措施，提高安全系数。
空中花园作为一个重要的城市公共空间，应该开展更多适用于市民的各类活动，增加花园的吸引力。
景观运营策划方案模板
景观运营策划方案模板一、背景分析随着城市的发展，景观运营已成为城市发展的重要组成部分。
景观运营是指对城市及自然景区中的各类景观资源进行专业化的开发、经营和管理，以提升景区形象、增加景区吸引力和提高景区经济效益。
因此，制定一套科学合理的景观运营策划方案，对于促进城市旅游业的发展和提升城市形象具有重要的意义。
二、目标及任务1. 目标：通过景观运营，提升城市形象，提高景区吸引力，增加景区经济效益。
2. 任务：制定景观资源调查评估，设计景观运营策略，开展景观开发和推广，加强景观运营管理。
三、战略规划1. 景观资源调查评估（1）调查城市及自然景区中的各类景观资源，包括自然景观和人工景观，明确景观资源的类型、地理位置、规模和特色。
（2）对调查结果进行评估，确定各类景观资源的经济价值和发展潜力，作为制定景观运营策略的依据。
2. 设计景观运营策略（1）根据景观资源的特点和市场需求，设计不同的景观运营策略，包括景观资源开发规划、景观运营方案、景观产品推广等。
（2）制定景观运营的市场定位和目标市场，确定景观运营的核心竞争力和市场营销策略。
3. 开展景观开发和推广（1）根据景观运营策略，开展景观资源的开发和利用，包括景观保护、修复和改造等。
（2）加强景观产品推广和营销，通过各种宣传推介手段，增加景区的知名度和吸引力。
4. 加强景观运营管理（1）建立健全景观运营管理体系，包括景观资源管理、景观设施管理、景观服务管理等。
（2）加强景观运营的监管和评估，及时发现和解决运营中的问题，确保景观运营的顺利进行。
四、具体措施1. 制定景观资源开发规划（1）对城市及自然景区中的各类景观资源进行详细调查和评估，确定各景观资源的特色和潜力。
（2）根据调查评估结果，制定景观资源开发规划，包括景观资源利用方式、景观产品开发方案、景观改造规划等。
2. 推出景观产品（1）开发具有地域特色和自然美感的景观产品，包括景观游、景观演出、景观表演等。
（2）通过传统媒体和新媒体手段，展示景观产品的特色和亮点，吸引更多游客参与。
君临天华整合营销传播方案 Microsoft PowerPoint 演示文稿
整合营销传播战术
• • • • • • • • • • • • • • • • 在每一个阶段营销传播应该怎么做？ 在每一个阶段营销传播应该怎么做？ 第二阶段：试水的调整期（内部认购从***~***） 第二阶段：试水的调整期（内部认购从 ） 二、营销传播配合策略 ***售楼部内部展板、其他广告气氛营造的配合 ***内部认购文件资料的设计与印刷 楼盘宣传简易直邮折页的设计与印刷 售楼部外部内部认购信息传达与气氛烘托 样板房包装及广告配合。 价格试水，只对意向客户公布意向单位价格，不全面公开，以利于后期价格调整。 售楼人员全部招聘到位并培训、考核、试演。 一对一负责现场到访客户资料存档，统一汇总，专人接收电话访问客户并详细记录， 不定期举行售楼部与策划单位动脑会议进行资料分析，发现问题，及时修正策略方向。 充分利用已认购客户口碑做活广告。 积极把握回头客户。 形象稿主推。形式包括DM广告、报纸稿、户外等 电视广告创作、制作并投放，注意与平面广告的一致性。 备注：（“***”表示时间，考虑到项目的具体进度，视情况安排）
项目分析
• 怎样来扬自己长避自己短？ 怎样来扬自己长避自己短？ • 君临天华迷你小公寓 • 君临天华地处台江核心，交通便利，本身 独特设计；更重要的是市政府、台江区政 府将共同打造二期步行街，引进五星级酒 店与君临天华近在咫尺。 • 无论是投资还是自住，君临天华迷你小公 寓都是不错的选择。
整合营销目标
整合营销传播战术
• 在每一个阶段营销传播应该怎么做？ 在每一个阶段营销传播应该怎么做？ • 第一阶段：蓄水的导入期（***~***） 第一阶段：蓄水的导入期（ ） • 四、在导入期，通过传递信息，转移消费 在导入期，通过传递信息， 者对现有楼盘的关注， 者对现有楼盘的关注，从而对本楼盘心里 有一种期待，一种期望。 有一种期待，一种期望。
天台运营方案
天台运营方案摘要本文提出了一种天台运营方案，旨在通过合理规划和管理，充分利用天台空间，创造更多的价值和功能。
在该方案中，我们将探讨天台的设计与布局、设施配置、管理方式等方面的内容，旨在为天台的运营提供有效的指导。
一、天台设计与布局天台的设计与布局是天台运营的基础。
首先应对天台的空间进行充分的规划和设计，考虑到天气条件和使用需求，确保天台的舒适性和实用性。
天台的布局应合理划分功能区域，包括休闲区、绿化区、运动区等，以满足不同人群的需求。
二、设施配置天台的设施配置是天台运营的核心。
根据天台的设计与布局，合理配置各类设施，包括休息椅、遮阳伞、绿化植物、健身器材等，以提升天台的舒适度和功能性。
同时，还可以考虑配置一些特色设施，如天台餐厅、露天电影院等，增加天台的吸引力和活动性。
三、管理方式天台的管理方式直接影响到天台的运营效果。
可建立专门的天台管理团队，负责天台的日常管理和维护工作，确保天台的安全和整洁。
同时，还可以引入一些创新的管理方式，如定期举办天台活动、开展社区合作等，促进天台的活动与交流，增强天台的社交功能。
四、营销策略天台的运营还需要有效的营销策略，吸引更多的人来关注和使用。
可以通过社交媒体、活动推广、优惠促销等方式，加强对天台的宣传和推广，提升天台的知名度和影响力。
同时，还可以开展一些特色活动，如天台音乐会、夜市集市等，吸引更多人群参与，增加天台的活跃度。
五、安全管理最后，天台运营还需重视安全管理。
对于天台的各类设施和活动，应建立健全的安全管理制度，定期进行安全检查和隐患排查，确保天台的安全使用。
同时，还可设置警示标识、加强安全教育等措施，提升天台用户的安全意识，保障天台的安全运营。
结语综上所述，天台运营方案旨在通过科学规划和有效管理，充分发挥天台空间的潜力，创造更多的价值和功能。
通过合理设计与布局、设施配置、管理方式的优化，营造一个安全舒适、活跃有趣的天台环境，为广大用户提供一处休闲娱乐的空间和社交场所。
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3. 进行抽奖
4. 安排场次
目的：进行抽奖活动，活跃本剧场线上观众。让观众更
有欲望来我们剧场观看演出。可以更好的和观众互动，了 解观众想听的、想看的。
开业初期的运营模式
部的音响及灯光等演出设备陈旧。
天华景剧院的未来
未来计划： 1、将戏院内部装饰及硬件设施整体改造（详见第二部分） 2、更改以往的运营模式，将采取线上、线下两大类模式运营（详见第三部分）
3、更新场次安排，将引进更多曲种。（详见第四部分）
4、响应国家号召，每周进行免费的文化惠民演出。（详见第四部分） 5、邀请全国各大演出团体来我剧院登台献艺。（详见第五部分） 6、邀请各曲种的知名演员、表演艺术家来我剧院演出。（详见第五部分）
3. 进行抽奖
4. 安排场次
开业初期的运营模式
媒体宣传：与大量的网络媒体、纸媒、传媒公司、电视
1. 剧场宣传 2. 办理会员
台、广播电台等媒体合作。（具体媒体详见线上、线下合 作媒体）
3. 进行抽奖
4. 安排场次
平面宣传：在劝业场的广告墙体以及各公交站牌等广告
为投放平面广告。
宣传形式：轰炸式宣传，令消费者在无意识之间可以记
们的会员以后才能入场观看。
咨询 系统
了 解 渠 道
文化衍 生品
产品
线上运营
线下运营
目标 人群
购买渠道
票务 系统
剧场
导流 购物
线上运营
通过各大线上平台
微信公众号、微博、各大直播平台、票务网站宣传天津
劝业场及天华景剧院
线上运营具体操作
1、通过一系列活动，利用现有资源，用天华景的微信公众号及 微博，不断吸收会员，预期一年内发展会员5万人以上。 2、与多家网络直播平台合作，打造每周精品演出发送至网络直 播平台播放，吸收剧场的粉丝数量，将各大剧团的粉丝吸纳到我们 剧场来，从而达到提升天津劝业场及天华景戏院知名度的目的。 3、与各大票务网站合作，商谈将我剧院推到置顶的位置，让更
写个人资料自助加入会员，加入普通会员即可参加我们线上活动。并
优惠购买我们剧场推出的文化衍生品。 储值会员：加入普通会员后，可通过充值的方式，充值一定的金额 升级成为储值会员，在以后进入剧场观看演出时，可以直接使用储值
3. 进行抽奖
4. 安排场次
会员扣费观看演出，并享有提前订票、购票优惠等权限。并在办理储
票务网 旅行社 直播平台 微信
公交站牌
各大纸媒
线上
视频网站
线下
微博 广播电台 综合性shopping mall 电视台
其它网站
当代大学生、白领等知识分子，善于使用 网络。在网上发表评论、浏览信息成为他 们的日常生活习惯，因此，针对这部分群 体，要注重线上传播渠道的搭建。
针对目标客户经常聚集的场所， 例如文化娱乐消费场所，选择他 们最易接触到的线下媒介，近距 离宣传推广。
导 流
• 每周进行完全4场完全免费的文化惠民演出。 • 免费的文化惠民演出会在下午17:00分结束，利用当场的票根可以在商场内的 餐饮区进行优惠，达到促进消费的目的。
• 凭借售票演出的票根，可以在本商场的电影院优惠观看电影。
• 每周有三场旅游场演出，本演出只针对旅游团，并且在观看演出以前向旅游的 游客介绍天津劝业场及天华景戏院历史，并参观购物。 •天华景戏院所有的演出将对商场的餐饮、影院、购物等进行无缝链接，促进消 费，为天津劝业场带来更旺的人气及客流量。
线下运营具体操作
1、与全国、天津市的各大纸媒合作，刊登我们剧场的广告及剧场介绍。做我们剧场的专栏。 2、与天津市的各大传媒公司合作，制作我们剧场的平面广告，在全市投放,投放地点：地铁站、公交站、LED 屏幕、商场等。 3、与有极大影响力的电视台、电台洽谈合作，播放我们剧场的演出视频或音频，极力推广我们的剧场。与电 视台及电台合作活动，赠送剧场门票等事宜。 4、我们与许多影视剧公司有着优良的合作。届时将承接电影电视剧拍摄活动，在拍摄当中，做软广告植入。
《岳家庄》、《黄鹤楼》和《群英会》等戏。我国五大须
生之一奚啸伯，以及老生高静轩、武生朱小义和盖春来， 工花脸的张德发、尚和玉的徒弟娄廷玉和李元春等名演员 都在天华景戏院演出过。解放前天华景戏院只演京剧。解 放后，京剧、评剧、河北梆子、越剧、曲艺、杂技等都在 这里演出，如天津市著名京剧演员王则昭、小盛春等，评 剧演员李文芳，著名河北梆子演员银达子、韩俊卿、金宝 换、王玉磬等，越剧演员裘爱花、筱少卿等，曲艺著名演 员小彩舞、马三立、常宝霆、白全福等，都受到观众欢迎。 那时候在天华景戏院经常演出的有京剧名角的演出，日夜 爆满。这种形式的商场在当时华北地区是绝无仅有的。
2、自建票务平台
票务平台是直接与客户见面的 终端销售系统，可以更好把握
客户资料，便于数据库营销。
线上运营合作票务网站
大 麦 网
永乐票务
瑞龙票务
娱 票 儿
票牛票务
演界票务
微
票
天津演艺网
中天票务
线下运营
通过各大线下平台 各大纸媒、传媒、电视、广播、影视剧植入、旅行 社合作等宣传天津劝业场及天华景剧院
在我们接手天华景剧院以后，我们会极力将天华景戏院推向另一个新的高度，力争将天华景戏院运营成为我国知名剧场。
第二部分 改造方案
改造方案及预算
不破坏原有格局及装饰风格的基础上，修旧如旧，提升整体环境和硬件条件 预计投入改造资金约180万元(以下报价项目均以实际设计图纸为准） 装修项目 预计投入（元） 装修项目 预计投入（元） 装修项目 后台化妆间 预计投入（元）
5、我们与各大银行及各大公会有着良好的合作基础。
6、与旅行社合作，洽谈增项业务，将天华景剧院旅游场增项到旅游项目中，让游客可以在旅游的过程中领略 天津的传统文化。 7、在投放的所有广告中，加入咨询电话和订票电话。为不会使用网络等新媒体的人群提供方便。
线下运营合作媒体
线下运营合作旅行社
宣 传 系 统
加大宣传 & 导流运营
线上运营
宣传力度，也能够借此提升天津劝业场及天华景剧场的知名度和 影响力。
线下运营
以媒体为中心，联合各大纸媒、电视台、广播电台、平面广告等； 借助线上、线下两种方式，将进入剧场的观众留住。
让更多接受到实惠的观众借助口口相传的力量宣传我们，借此培
育市场。
导流及衍生品
与商场内各种项目达成稳定的战略合作，互相导流，“借鸡生 蛋”，充分利用剧场的客流量，给商场的其他项目带来客源。在 观看演出的同时，出售文化衍生品，让观众更好的记住我们。
天华景剧院的现状
天华景戏院现阶段具有京剧、评剧、河 北梆子、相声等演出形式。主要以天津市民 营剧团为主，缺少各曲种的知名演员登台献 艺。 目前的运营状态主要以传统的售票形式 及小部分的网购形式为主。 天华景戏院现阶段对外宣传大部分是商
场内部的宣传海报及商场外部墙体的宣传海
报，网络宣传几乎为零。 室内装饰略显陈旧，不符合现代观众所 要求的古香古色又焕然一新的要求。剧院内
将邀请：中国京剧院、天津京剧院、天津 青年京剧团、北京京剧院、上海京剧院、 天津评剧院、北京评剧院、天津白派评剧 团、天津河北梆子剧团、北京人民艺术剧 院、天津人民艺术剧院、上海人民艺术剧 院、上海滑稽戏剧院、河南省豫剧院、苏 州评弹剧院、天津儿童艺术剧团、中央广 播说唱团、铁路文工团、中国煤矿文工团、 北京曲艺团、天津曲艺团、上海曲艺团、 大碗娱乐、开心麻花、杨议影视等知名院 团，轮番登台演出。
幕布
10万
音响
25万
10万
地面改造
10万
桌椅
25万
舞台地毯
10万
舞台灯光
后台灯光
20万
10万
剧场内饰
墙面
10万
10万
吊顶
LED屏幕
10万
30万
改造方案细则（一）
幕布、桌椅、舞台地毯：
1、幕布包含底幕、侧幕、边幕等全部换新，根据舞台搭配颜色，并更换幕布自动滑轮 2、桌椅全部换新，前方摆放八仙桌，后方摆放排椅。 3、舞台地毯更换成戏剧专用舞台地毯。
住我们，在下意识之间来到我们这里。
目的： 令所有人知道我们，并进入我们的剧场，观众进
入剧场后，我们才有机会让观众留下，口口相传。
开业初期的运营模式
1. 剧场宣传 2. 办理会员
会员：可办理剧场会员，办理会员后可以享受部分优惠。
会员制度：办理会员将采取会员等级制度，分为普通会员、储值会 员两种。 普通会员：可通过微信、微博、QQ等APP的“扫一扫”功能，填
1、全面更换舞台灯光设备，全部更换为LED冷光灯，即省电又安全。 2、更换音响设备，包含麦克风、音箱、调音台及功放等设备。 3、在舞台最后方安装LED大屏幕。
第三部分 营销方案
无论是给观众吃窝窝头还是鲍鱼， 都得先让观众
“进剧场”
运营初期的工作重心
开业初期的运营模式
1. 剧场宣传 2. 办理会员
地面改造、墙面、吊顶、剧场内饰：
1、地面改造成防火地面 2、墙面全体重新粉刷。 3、将原吊顶拆除，重新安装新吊顶。
4、重新设计并安装剧场内部装饰，使剧场看起来更加古香古色。
改造方案细则（二）
后台灯光、后台化妆间：
1、后台灯光全部换新。 2、后台化妆间更换化妆台及化妆镜。
舞台灯光、音响、LED屏幕：
值会员当天，赠送小礼品。 办理方式：在我们投放的广告中、剧场的门口、桌椅上等位置粘贴 我们的会员办理二维码自助办理，在购票过程中由工作人员告知办理
会员流程。
开业初期的运营模式
途径：在微信、微博上举办活动，进行抽奖。
1. 剧场宣传 2. 办理会员
目标人群：抽奖活动针对于我们剧场的会员进行。初步