《项目管理软件》实践考核指导书
项目管理实践指导书

项目管理实践指导书一、引言在当今快速发展的商业环境中,项目管理成为各个组织成功实施战略和推动业务增长的不可或缺的工具。
项目管理的有效实施可提高项目的交付质量、控制项目风险并加强团队协作。
本指导书旨在为项目经理提供实践指导,帮助其更好地执行项目管理任务,确保项目的顺利进行和成功交付。
二、项目前期准备1. 定义项目目标和范围项目团队应与项目发起人密切合作,明确项目目标和范围。
具体步骤包括制定项目任务清单、收集需求和期望,并与相关干系人进行充分讨论和确认。
2. 制定详细项目计划项目计划是项目管理过程中的关键文件,应包含项目执行的时间表、资源分配、里程碑和风险评估等内容。
项目经理应遵循合适的项目管理方法论,确保项目计划的合理性和可行性。
三、项目执行阶段1.团队组建与沟通项目经理应根据项目的特点和需求,招募合适的项目团队成员,并进行有效的沟通和协作。
定期召开团队会议,明确项目的目标和任务,并确保团队成员理解并承担自己的责任。
2. 资源管理与协调项目经理应合理分配项目资源,包括人力、物资和财务资金等。
同时,要及时跟进项目进展,并及时调整资源分配以保证项目顺利推进。
3. 风险管理项目经理应进行全面的风险评估和风险管理计划制定。
在项目执行过程中,及时发现和处理项目风险,减少潜在影响,并制定应急预案以保证项目能够按时完成。
四、项目收尾阶段1. 项目验收和交付项目经理与项目发起人和相关干系人一起进行项目验收,确保项目交付符合预期要求。
同时,要做好项目文档的整理和归档工作,以备后续参考和经验总结。
2. 项目总结和经验反馈项目经理应与团队成员及相关干系人共同总结项目经验和教训,并及时反馈给高层管理人员和组织内其他相关项目团队。
通过不断改进和学习,提高项目管理水平和项目执行效率。
五、结论本项目管理实践指导书旨在通过提供项目管理执行的具体指导,帮助项目经理和项目团队在项目实施过程中能够高效、顺利地完成各项任务。
项目管理实践是组织成功的关键因素之一,通过合理的项目管理方法和流程,可以提高项目交付质量、控制项目风险,并增强团队的协作能力。
华东理工大学《项目管理软件及应用》实验指导书

华东理工大学《项目管理软件及应用》实验指导书
实验课程目标
本实验课程的目标是通过各个环节的教学实验设计让学生能熟练运用项目管理软件来解决项目管理问题。
本实验课程是基于学生对项目管理过程的了解和应用。
主要是以项目计划和控制内容为主线,设计项目管理软件应用的教学内容体系。
具体内容包括:项目的选择、项目的wbs分解结构、任务关联性设计、资源库建立、责任和资源矩阵设计、任务工作时间设计和资源分配、项目成本信息列表、项目关键路径信息、项目跟踪与控制等九大项。
通过本实验课程的学习。
使得学生能了解项目管理软件运行的计算机环境,项目管理软件的使用对象和使用方法,同时,使得学生能对前续项目管理课程和项目计划与控制课程的计算机应用有一个了解和熟悉的过程。
实验课程基本要求
(1)加深理解并巩固《项目管理软件及应用》课程中所学的基本概念和基本技术,培养分析问题解决问题的能力;
(2)根据设计的项目估算项目规模,制定项目计划;
(3)根据设计项目进行分配资源和平衡、成本和进度的调整;
(4)利用软件来熟悉项目的控制和跟踪,分析和更改计划。
华东理工大学《项目管理软件及应用》实验指导书
考核方式
实验成绩的评定由其实验指导教师根据学生在实验过程的表现和撰写的实验报告进行评定。
评价等级分为:优秀(90~100)、良好(80~90)、中(70~80)、及格(60~70)和不及格(60分以下)五个档次。
具体的考核细则由指导教师灵活掌握。
编写人:董大旻
2013年12月。
《软件项目管理》实验指导书解读

软件项目管理实验指导书太原理工大学计算机与技术学院2011-11-11说明本书适用于软件工程专业《软件项目管理》的实验指导,共10个学时。
覆盖软件项目管理的全过程。
一、实验的性质、目的和任务:1.巩固和运用所学知识,解决具体问题,以达到理论联系实际的目的。
2.软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成而进行的分析和管理活动,通过本实验主要让学生了解如何来制定软件项目的进度计划、规模成本估算、质量计划、项目配置计划及团队管理计划等,为今后从事软件项目管理工作打下良好的基础。
3.了解和掌握软件项目管理计划的制定过程,并通过对一个实际案例的计划制定过程,提高软件软件项目管理的实际能力。
*4.了解当前流行的软件项目管理工具与配置管理工具。
二、实验内容及学时分配:1.分解项目工作 (2学时)2.软件项目进度计划编制 (2学时)3.项目规模成本估算 (2学时)4.软件项目质量、团队、沟通及配置管理计划编制 (2学时)5.软件项目开发阶段各种管理(1)(2学时)6.软件项目开发阶段各种管理(2)(2学时)三、实验考核:以学生的实验报告和做实验时的表现考核为依据,有优、良、中、差四个等级,可以分别每次实验提交一个报告,也可以写成综合报告。
实验所用项目说明1、项目简述本项目是为太原某公司开发的一个《网上招聘系统》,由于这个公司的规模比较大,需要招聘的员工也很多,每次招聘总能收到成千上万的简历,如何挑选合适的应聘者常常是公司比较棘手的事情,为人力资源部的工作人员带来很多的工作量。
为此公司希望有一个自动化的招聘系统能够给他们带来工作的便利,提高工作效率,同时能及时招聘到满意的人才。
为现实企业与人才的有效联系,弥补招聘中存在的种种不足,该企业通过招标的方式确定由太原科达新公司开发该《网上招聘系统》。
公司人力资源部的工作人员通过这个招聘系统维护知识题库,编制问卷,发布职位和与这个职位相应的问卷。
应聘者可以通过网上提交自己的简历并同时回答相应的问卷。
软件项目管理实验指导书

《软件项目管理》实验指导书实验一:监控中心工程建设方案的项目管理一、实验目的1、了解计算机在项目管理中的作用;2、掌握项目管理软件的功能和组成;3、熟悉Project软件的界面;4、掌握Project软件的基本操作。
5、就一个具体的项目实现管理。
二、实验仪器1、计算机2、Microsoft Office Project 2003三、实验原理项目管理软件是辅助项目管理人员完成项目动态管理、项目协调调度以及系统集成控制、完成工程的质量、进度、成本控制,完成项目合同、人力资源的管理,以及完成项目费用估算、风险分析、不可预见费用估计等。
本次实验要掌握项目管理软件的基本功能和组成,并且学会利用project 2003创建项目。
四、实验步骤和内容1.启动Project2003,在工作区中默认打开的是“甘特图”试图,单击“任务名称”列标题下面的第一个单元格,如图1-1所示图1-1 单击选中第一个单元格2.单击数据编辑栏,将插入点放置在其中,输入“监控中心工程建设方案”,再单击按钮(或者【Enter】键),如图1-2所示。
该任务是任务1,其为总任务,下面的所有任务都是其子任务。
图1-2 在单元格中输入文本作为任务名称3.这时任务1的“工期”域自动显示为“1工作日?”(问号表示估计工期),单击其后的微调按钮(也可直接在编辑栏中输入数字),将工期调整为60个工作日,如图1-3所示。
图1-3 设置任务1的工期4.在开始1的下方输入任务2“工程实施前的准备”,设置其工期为5个工作日。
其默认的开始时间就是任务1的开始时间,如图1-4所示。
图1-4设置任务2的工期5.同样输入任务3“设备采购”,其工期为21个工作日,开始时间为任务2完成后,因此其开始时间应该为任务2完成时间后面的一个工作日,如图1-5所示。
图1-5设置任务3的开始时间6.这时会弹出“规划向导”对话框,如图1-6所示,其默认选项是链接两个相关联的任务,单击【确认】按钮。
项目管理软件应用实验实验指导书

项目管理软件应用实验实验指导书一、实验目的本实验旨在通过实际操作项目管理软件,学习和掌握项目管理软件的基本功能和使用方法,提高项目管理能力,并且验证项目管理软件在实际项目中的应用效果。
二、实验材料1. 计算机:具备安装和运行项目管理软件的计算机。
2. 项目管理软件:选择一款常用且适合实际需求的项目管理软件。
三、实验步骤1. 软件安装根据项目管理软件的安装文件,进行软件的安装。
安装过程中,根据提示选择安装目录、设置语言等。
2. 创建项目打开项目管理软件,根据实际项目需求,创建一个新项目。
填写项目名称、描述、开始时间和结束时间等基本信息,并设置相关的项目属性。
3. 制定项目计划项目计划是项目管理的核心,也是项目管理软件能发挥作用的关键。
在项目管理软件中,点击“项目计划”或类似功能入口,制定项目计划。
(1)项目分解:将项目分解为不同的任务或阶段,形成项目的工作分解结构(Work Breakdown Structure, WBS)。
(2)任务排列:对任务进行排序,确定任务的前后关系,形成项目的逻辑关系图。
(3)任务时间估算:根据过往经验和专业知识,估算各个任务的完成时间,并为任务设置起始日期和截止日期。
(4)资源分配:为每个任务分配相应的资源,包括人力资源、物质资源、财务资源等。
(5)设置里程碑:根据项目目标和需求,设置里程碑,用于标识项目的重要节点。
4. 项目进度跟踪在项目执行期间,通过项目管理软件进行项目进度跟踪。
根据实际完成情况,及时更新任务的完成状态和进度百分比。
5. 项目资源管理利用项目管理软件,对项目资源进行管理。
包括人力资源、物资资源、财务资源等。
通过软件的功能,可以实现资源的调配、资源的优化利用以及资源的成本控制等。
6. 项目风险管理项目管理软件通常提供风险管理的功能。
在项目管理软件中,可以识别和记录项目可能面临的风险,并制定相应的风险应对措施。
7. 编制项目报告项目管理软件具备生成项目报告的功能。
(完整word版)软件项目管理实验指导书-llp

《软件项目管理》实验指导书2 0 16年第一部分软件项目管理实验内容实验目标:通过实践,使学生进一步加深对软件项目管理方法和技术的了解,将软件项目管理的理论知识运用于软件项目开发实践,并在实践中逐步掌握项目管理工具的使用,提高项目管理能力及分析解决问题的能力。
为了配合《软件项目管理》课程,本实验要求针对《软件项目管理教学网站》项目(也可自选项目),项目简称:SPM。
完成软件项目管理的全过程实践,一共包括17个实验(实践)环节。
准备:所有的学生进行分组,每组4-5人,每组代表一个团队,并且有一个代表团队的名称。
每个团队以团队的形式完成给定的项目的项目管理的实践环节。
1、实验(实践)一、项目招投标实验目的:明白项目招投标过程实验要求:1)老师(甲方)提供项目要求2)团队(乙方)选定并分析项目3)编写***项目的项目章程4)选择2个团队课堂上进行竞标,进行答辩,提交项目章程5)其他团队进行评述,充当评审专家的角色,可以提问题。
老师评述和总结:2、实验(实践)二、项目生存期模型确定实验目的:掌握软件项目生存期模型选择方法实验要求:1)复习课程的生存期模型2)分析SPM项目特性3)确定SPM项目生存期模型4)选择1个团队课堂上讲述SPM项目生存期模型5)其他团队进行评述,可以提问题。
老师评述和总结:3、实验(实践)三、项目需求管理实验目的:掌握软件项目需求管理过程,可以编制需求规格,实验要求:1)复习需求分析的几个方法2)编写SPM项目的需求分析说明书3)复习需求变更控制流程4)编写SPM项目的需求变更控制5)选择1个团队课堂上讲述SPM项目需求规格和需求变更控制流程6)其他团队进行评述,可以提问题。
老师评述和总结:4、实验(实践)四、任务分解实践环节实验目的:明白WBS概念,掌握任务分解和验证方法实验要求:1)复习任务分解和验证方法2)编写SPM项目的任务分解,即WBS.3)选择1个团队课堂上讲述SPM项目任务分解结果4)其他团队进行评述,可以提问题。
“软件项目管理”实验指导书(2006年信管051、052)

IT项目管理实验指导书背景材料1、需求分析某省的教育部门希望有一个现代化的信息交流平台,为此他们提出了建立《校务通管理系统的需求》,希望委托软件公司为其开发这样的一个软件项目。
经过不懈的努力,北京科力拓技术开发有限公司获得了这个项目的开发权。
《校务通管理系统》是对学校教务和教学活动进行综合管理的平台系统,是一个学校和地区教育信息化的基础信息平台。
他要求完成学校管理层、教师、学生、家长日常工作、学习、管理、咨询等任务。
其目的是共享学校各种资源、提高学校的工作效率、规范学校的工作流程、便利校内外的交流。
科力拓通过大量的调查分析,与学校领导、学生、教师、家长等进行大量的沟通,确定系统功能如下:(一)通用功能对于每位教师,登陆系统后,都应提供如下功能:(1)电子课表;(2)会议通知和公告;(3)日程安排;(4)个人日记;(5)通讯录;(6)教师答疑;(7)家庭作业。
(二)学校日常业务管理功能(1)招生工作:包括报名;入学;分班;统计查询。
(2)学生日常管理:包括档案管理;考勤管理;奖惩管理;变动管理。
(3)教务管理:包括教师日常管理;年级班级设置;学科设置;年级班级课程设计;派课表;考试;评价(4)教师备课系统(5)资源库系统(6)网上考试功能(7)聊天室(8)论坛公司采用原型分析方法进行需求分析,很快得到用户的确认,而且在项目实施过程中需求的变更比较少。
2、计划在功能需求分析结束后,进行工作分解。
根据对本项目的需求规格的分析,采用图表方式表示任务分解结构,按照功能组成标准进行工作分解。
聊天室和论坛采用标准的复用技术,网上考试功能已有成熟的产品(可直接外购),所以这些功能不用分解。
- 3 -本项目采用自下而上法和参数法综合的估算方法,具体过程如下:(1)招标成功前开始招标的时候,根据以往类似项目的经验,采用类比估算方法,进行粗略的估算:根据用户的要求采用B/S结构,公司JSP+SQL SERVER的技术比较成熟,以前成功完成过类似的项目,采用增量式的生存期模型,基本上需要2~3个开发人员,2个月左右的开发时间,基本上是4~6个人月的规模,企业的成本系数为2.5万/人月,10万~15万可以作为合同的参考价格。
项目管理软件实践指导

吉林省自学考试《项目管理软件》1、实践考核指导书2、实践案例内容吉林大学管理学院实践考核领导小组实践作业内容一)实践作业装订要求用A4纸统一单面打印,左侧装订,统一封面格式如下图所示。
吉林省自学考试《项目管理软件》实践作业考生姓名:______________准考证号:______________完成日期:______________考核老师:______________(二)实践作业题目见《〈项目管理软件〉实践考核指导书》附录一(三)考生指定的作业题考生的《准考证号》尾数号码单号完成实践一,双号完成实践二。
(四)实践报告撰写要求严禁雷同,严禁复制他人的截图,严禁将网络中的“实践报告”加入到自己的报告中,一经发现,取消实践成绩!一份完整的实践报告应由以下部分组成1.报告题目报告题目应该用简短、明确的文字写成,通过标题把实践活动的内容、特点概括出来。
题目字数要适当,一般不宜超过20个字。
如果有些细节必须放进标题,为避免冗长,可以设副标题,把细节放在副标题里。
2.正文正文由两部分组成,一是实践作业题,二是论述部分。
实践作业题:考生需在计算机上完成自己的实践作业,并在实践报告中用截图和文字并用的方式说明考生本人..实践的过程。
论述部分:内容观点鲜明,重点突出,结构合理,条理清晰,文字通畅、精炼。
字数一般控制在2000字以内(论述部分的内容请参考具体的作业要求)。
3.结束语结束语包含对整个实践活动进行归纳和综合而得到的收获和感悟,也可以包括实践过程中发现的问题,并提出相应的解决办法。
4.谢辞谢辞通常以简短的文字对在实践过程与报告撰写过程中直接给予帮助的指导教师、答疑教师和其他人员表示谢意。
5.参考文献参考文献是实践报告不可缺少的组成部分,它反映实践报告的取材、材料的广博程度和材料的可靠程度,也是对他人知识成果的承认和尊重。
6.附录对于某些不宜放在正文中,但又具有参考价值的内容可以编入实践报告的附录中。
项目管理软件MSP 2003操作实例项目管理软件PROJECT 2003操作实例将围绕一个小型的“排水工程”项目管理进行。
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黑龙江省自学考试《项目管理软件实践考核》代码:038101、实践考核指导书2、实践考核示例及模板哈尔滨理工大学成人与继续教育学院《项目管理软件》实践环节指导书一、教学目的与基本要求项目管理作为管理学的重要分支,已经成为了集多领域知识为一体的综合性交叉学科,成为现代企业、政府部门和各类组织的最新管理模式,并被各行各业广泛的应用,其理论和方法也在不断的发展。
项目管理是管理专业的一门应用学科。
《项目管理软件》阐述的是在项目管理过程中经常使用的辅助软件的基本概念和使用方法。
熟练使用项目管理软件对于项目组织及项目管理起着十分重要的作用,能够有效提升项目管理的效率和成功率。
项目管理软件是项目管理者的必备技能之一,本课程是为培养和检验自学者对项目管理软件的概念、方法和和运用而设置的。
设置本课程的目的和要求是:使自学者了解项目管理软件的在项目管理中的作用、掌握项目管理软件的基本使用方法,能够利用软件管理和安排项目的任务、资源、时间,有效解决时间和资源冲突,以及跟踪项目的进程,为考生从事实际工作奠定基础。
《项目管理软件》实践考核是本专业重要专业课程之一,通过实践的形式将现代项目管理基本理论和技术得以合理应用。
实践考核主要是考核考生综合运用项目管理软件基本理论知识、相关的操作技能和方法解决项目管理中实际问题的能力,是实现本专业培养目标的重要手段之一。
基本要求如下:1.掌握一定的项目管理软件基本理论知识、设计知识、相关的操作技能,并能够将这些知识与技能应用到实际的项目管理过程中;2.熟练使用项目管理软件;3.能够通过计算机进行单个项目的动态管理;4.撰写课程设计报告。
二、考核的组织工作在哈尔滨理工大学成人与继续教育学院实践考核领导小组之下,由课程考核小组拟定考核内容、方式,评定考生成绩。
三、考核内容本次考核,根据已具备的教学条件和有限时间,结合自考教育的特点,分为上机考试和课程设计二部分考核。
1、上机考核内容应侧重基础知识、基本技能的考核,按照自考项目管理软件教学考试大纲内容要求,对基本理论和知识点进行考核。
2、课程设计考核内容主要是通过工作中的项目或自拟项目进行分析与设计,并运用项目管理软件中的基本理论、思想和方法解决相应的问题,通过设计分析来提高考生解决实际问题的能力和运用管理软件方法技巧的能力。
四、考核形式及选题标准考核形式分课程设计考核和上机考核两种,各占考核总分(满分100分)的50%,考核总分60分以上(含60分)为合格。
(一)课程设计考核方式1.选题范围项目管理课程设计根据考核内容,针对成人教育学习特点,由考生拟定实际工作中的项目、实习课题中的项目或生活中的一个项目(提示:施工项目、研发项目、营销项目、采购物资项目、开网店、网站设计、家庭装修、运动会组织、迎接新生、校庆、举办晚会、家庭采购、亲戚婚礼……),利用项目管理软件进行项目管理,并撰写不少于5000字的“课程设计报告”,结合考生的课程设计答辩情况作为评定成绩的依据。
2.课程设计报告内容(1)项目概述(从项目背景、目标、工作范围、进度、成本等方面介绍)(2)项目计划自行创建项目;利用项目向导定义项目日历;创建任务(任务不少于10个,要有周期性任务);任务分级;安排任务工期、开始时间、结束时间(总工期不少于10天);建立项目里程碑;设定任务之间的关系;添加部分任务的其他信息(备注、任务限制、超级链接)插入WBS域;设置项目属性。
……(3)项目资源管理创建项目资源(资源不少于5项);设置资源的可用性、资源日历设置资源信息(备注信息、超级链接)为任务分配资源……(4)项目成本管理设置资源费率为任务设置固定成本……(5)项目进度跟踪……(6)结论3.课程设计报告格式要求提交的书面报告一律用A4纸打印,版面要整齐、大方,字数要求不少于5000字,题目用小3号、宋体、加粗,正文用小四号、宋体,一律横排版,左侧装订。
具体格式参考毕业论文格式要求。
封皮统一为:《项目管理软件》课程设计报告,专业、考号、姓名。
正文前要求有目录。
正文中需要一定量的软件截屏。
同时要求提交报告的电子稿、项目管理软件的电子文档,所提交的所有文档压缩成一个文件,用“准考证号+考生姓名”命名。
4.课程设计答辩考生必须按计划完成课程设计,课程设计报告审查通过后,由答辩小组主持答辩。
答辩中,考生需报告自己课程设计的主要内容,展示自己的全部设计方案,讲解5分钟左右,并回答答辩小组成员提问。
最终由答辩小组给出课程设计成绩。
(二)上机考核方式1.上机考核内容按照自考项目管理软件教学考试大纲内容要求,对知识点、基本理论进行考核。
2.上机考核试题考试题由上机考核题库随机抽取100分值的试题。
考试时间为60分钟。
题型分为判断、单选、多选。
上机考核总分值为100分,期中判断每题1分;单选每题1分;多选每题2分。
五、实验指导书及参考书1.辛江、韩忠春、孔宁编著《项目管理软件及应用》,电子工业出版社,2011年7月第1版2.(美)查特菲尔德(Chatfield,C.),(美)约翰逊(Johnson,T.)著,汤涌涛译,《Project2007 从入门到精通》,清华大学出版社,2007年12月附录:《项目管理软件》课程设计报告示例《项目管理软件》课程设计报告代码:03810题目:_教职工住宅楼建设项目管理_考生姓名:__________________________考核号:__________________________准考证号:__________________________考核教师:__________________________201 年月日目录一、工程项目及施工方案的介绍.........................................................................1.1项目介绍....................................................................................................1.2施工方案计划............................................................................................二、Project软件的基本应用 ................................................................................2.1自行创建项目............................................................................................2.2日历............................................................................................................2.3任务............................................................................................................2.4资源............................................................................................................2.5成本............................................................................................................ 三.资源分配冲突...............................................................................................3.1 资源分配冲突状况...................................................................................3.2 资源分配冲突调整实例...........................................................................四、项目的优化.................................................................................................4.1项目的风险控制........................................................................................4.2缩短项目工期............................................................................................4.3解决资源冲突............................................................................................五、结论.................................................................................................................一、工程项目及施工方案的介绍1.1 项目介绍该工程建筑面积13256平方米,建筑物总长度128米,轴线宽14米。
六层砌体砖混结构,层高:一层店铺3.8米,二至六层3.2米,闷顶层2.2米。
室内外高差为0.4米,建筑高度22.4米。
基础为三七灰土,钢筋混凝土承台梁。
承台梁底标高为-1.800米。
本工程耐火等级为二级,工程等级为三级,屋面防水二级,抗震设防裂度为七度。
该项目于2012年7月4日开工,拟定于2012年12月4日竣工。
1.2 施工方案计划作为该工程的项目负责人,对该工程整个施工过程进行管理,通过项目组成员的讨论,认为整个施工过程中所有项目人员及施工人员均没有休息日,并通过确认,整个工程的工期为150个工作日,其中结构工程预计为120个工作日,结构工程完成工作日期约为2012年11月4日。