公司增长和新业务选择
如何正确进行业务拓展并实现新业务的快速发展
如何正确进行业务拓展并实现新业务的快速发展随着市场竞争的加剧，企业越来越需要进行业务拓展，以扩大市场份额、增加收入和提升竞争力。
但是，如何正确进行业务拓展并实现新业务的快速发展，却是一个值得探讨的问题。
本文将就此话题进行一些思考和讨论。
一、谨慎选择新业务领域企业进行业务拓展，首先需要考虑的是如何选择新业务领域。
这个选择需要结合企业的内部条件和外部环境来进行评估。
内部条件包括企业自身的资源和能力，如人才、技术、资金、渠道等；外部环境包括市场规模、竞争状况、政策法规等。
在评估完这些因素之后，企业应该选择自身最擅长的领域来进行拓展，并在新业务领域中挖掘创新点，避免盲目跟风和重复劳动。
二、深入了解新业务领域选择了新业务领域之后，企业需要深入了解这个领域的市场规则和行业特点，结合自身的经验和技术进行适应和创新。
这个过程包括寻找市场需求、探索行业趋势、了解竞争对手和行业协会等，并将这些信息进行有效的整合和分析。
只有深入了解新业务领域，才能为创新提供更多的灵感和方向。
三、建立良好的合作伙伴关系在拓展新业务的过程中，企业需要与相关机构建立良好的合作伙伴关系，包括供应商、客户、合作伙伴和政府等。
在选择合作伙伴的时候，企业应该注重对方的专业能力和商业信誉，建立长期稳定的关系。
合作伙伴之间的互惠互利，不仅能提高企业的资源利用效率，还能增加市场份额和影响力。
四、强化内部组织和管理能力新业务的快速发展需要企业内部的组织和管理能力得到提升，包括人员组织、流程设计、沟通协调和风险管理等。
企业管理层需要对新业务进行前瞻性的规划和统筹安排，制定相应的组织机构和管理制度，提高管理效能和执行力。
此外，企业还要注重培养和发掘内部人才，建立相应的激励机制，保证人才留用和知识积累。
五、注重行业关系和品牌建设成功的业务拓展离不开企业在所在行业中的关系和品牌影响力。
企业需要积极参与行业协会和商业组织，了解行业发展趋势和技术前沿，与同行业的企业建立良好的合作关系。
企业寻找新业务增长极的十大路径
企业寻找新业务增长极的十大路径随着全球经济的不断变化与发展，市场竞争越来越激烈，企业如何寻找新的业务增长极成为一个重要的问题。
以下是十大路径，旨在为企业探索新兴市场提供参考和帮助。
1. 利用大数据：企业可以通过大数据分析和预测来发现市场的新趋势和机遇。
了解客户喜好和行为，提高产品定位和开发，开拓新市场。
2. 拓展海外市场：随着全球化的发展，海外市场逐渐成为企业寻找新业务增长的重要途径。
通过跨国投资、并购、联合创新等方式，可以在国际市场中获得更多的机遇。
3. 利用新兴技术：企业可以通过采用新兴技术如人工智能、区块链等来开拓新的业务增长领域。
这些技术提供了新的商业模式和全新的市场。
4. 投资创业企业：寻找新业务增长的另一种方式是通过投资创业企业来获取前沿科技、移动性和新兴市场的机遇。
5. 合作伙伴的选择：通过与相互补充的企业合作，如技术开发、生产供应、共同销售等方面进行协作，以利用潜在机会和优势，可以帮助企业拓展新市场和增长。
6. 发掘新产品领域：通过了解消费者需求和市场趋势，开发新产品和服务，推动原有领域的扩展，同时也将原有产品和服务定位得更合适。
7. 借助社交媒体：得益于网络社交媒体的兴起，将企业公关和广告策略与社交媒体相结合，可以更好地利用网络，扩大新市场的影响力和知名度。
8. 提高客户服务：优化客户服务可以帮助企业更好地了解客户需求，定位目标市场，提供个性化服务，增强客户黏性和留存市场。
9. 设立新的分支机构：通过成立新的分支机构，可以扩大企业服务地域，提升品牌知名度和市场占有率，同时开拓新的业务增长市场。
10. 利用互联网渠道：开发公司网站和online 应用程序来增加客户服务和扩大新市场。
配置好相关的渠道以连接客户、合作伙伴和供应商,并且设计出创新技术以从竞争中脱颖而出以拓展更多的市场。
在当今经济中，企业寻找新业务增长极是至关重要。
以上十大路径可帮助企业找到新的市场机遇和发掘潜在的竞争优势。
如何规划企业新业务布局
如何规划企业新业务布局随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业需要不断开拓新的业务领域以保持竞争优势。
然而，企业在规划新业务布局时需要考虑诸多因素，包括市场环境、企业自身实力、技术水平等。
本文将从市场、资源、技术等方面探讨如何规划企业新业务布局。
一、市场规划企业在规划新业务布局时需要对市场进行全面的研究。
首先，企业需要了解所选择的市场是否具有潜在的需求和利润空间。
其次，需要考虑竞争状况和市场前景，选择具有良好前景和较少竞争的市场，从而降低风险和提高成功率。
最后，应该对市场目标客户、需求和购买习惯等进行深入调研，以便提供符合市场需求的产品和服务。
二、资源评估企业在规划新业务布局时还需要评估自身资源，包括人力、资金、技术等。
首先，需要分析企业现有的人力资源是否能够支撑新业务的开展，是否需要招聘新人才或者提升现有员工的能力。
其次，需要评估企业的资金实力，确定新业务的资金来源和布局时间表。
最后，需要考虑企业的技术水平，是否具备开展新业务所需的技术和专业知识。
三、技术选型企业在规划新业务布局时需要选择适合的技术方案。
首先，需要确定技术方案是否能够满足市场需求，是否有利于提高产品的质量和竞争优势。
其次，需要评估技术方案的可行性和成本效益，选择最优的技术方案。
最后，需要考虑技术方案的风险和后续维护支持，确保技术方案的稳定性和可持续性。
四、组织架构调整企业在规划新业务布局时还需要调整组织架构，使之适应新业务的发展。
首先，需要评估企业现有组织架构是否适合新业务的开展，是否需要调整职能和部门设置。
其次，需要确定新业务的管理体系和流程，并进行相应的培训和技能提升。
最后，要考虑企业文化的调整和专业化培养，确保新业务的顺利开展。
总之，企业规划新业务布局需要综合考虑市场、资源、技术等多方面因素。
在规划过程中，需要进行全面的研究和评估，制定合理的方案和时间表，并进行适当的组织架构调整和培训。
只有这样，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
公司新业务线拓展计划
公司新业务线拓展计划随着市场竞争日趋激烈，作为一家领先的公司，我们意识到需要开拓新的业务线来保持竞争优势并促进公司的持续发展。
本文将介绍我们制定的公司新业务线拓展计划，旨在寻找新的领域和机会，实现增长和盈利。
一、市场调研与分析在制定新业务线拓展计划之前，我们首先进行了广泛的市场调研与分析。
我们的目标是了解市场的需求、竞争情况以及潜在的机会。
通过使用各种调研方法，我们获得了详尽的市场数据和有价值的信息，为我们的决策提供了依据。
二、确定优先业务领域基于市场调研和分析的结果，我们确定了几个优先的业务领域，这些领域在市场上具有潜力和机会。
我们将根据以下几个方面进行评估和选择：1. 市场需求：我们将重点关注那些具有较高市场需求的领域，这样可以确保我们的新业务能够得到客户的认可和接受。
2. 竞争情况：我们将评估竞争对手在该领域的实力和规模，以便制定相应的竞争策略，保持我们的竞争优势。
3. 公司资源：我们将评估公司内部的资源和能力，确保我们有足够的能力来支持新业务的开展，并确保新业务与现有业务的协同效应。
三、制定详细计划在确定了优先的业务领域后，我们将制定详细的拓展计划，包括以下几个方面：1. 目标设定：我们将设定明确的目标和指标，以衡量新业务线的发展和绩效。
这些目标将涵盖市场份额、销售额、利润等关键指标。
2. 资源分配：我们将合理分配资源，包括人力、财力和物力，以支持新业务的开展和发展。
同时，我们将优化组织架构，确保有足够的人员来推动新业务的实施。
3. 市场推广：我们将制定市场推广策略，包括品牌建设、营销活动、渠道拓展等，以提高新业务的知名度和影响力。
4. 战略合作：我们将积极寻求合作伙伴，通过与其他公司或机构的合作，实现资源的共享和互补，推动新业务的发展。
5. 组织培训：我们将组织相关培训和培养计划，提升员工的专业素质和能力，以适应新业务的需求。
四、执行与监控在制定完详细的计划后，我们将开始执行并进行持续的监控与调整。
公司每年的发展趋势
公司每年的发展趋势
公司每年的发展趋势与市场行业及宏观经济状况有关。
一般来说，公司的发展趋势可能包括以下几个方面：
1. 销售额增长：一家公司的发展趋势通常是以销售额的增长为基础。
随着公司市场份额的扩大、产品质量的提高、销售渠道的拓展等，销售额往往会逐年增长。
2. 利润增长：随着销售额的增长和成本控制的有效执行，公司的利润也有望逐年增长。
这可以体现整体经营能力的提升，对公司业绩也有积极的影响。
3. 扩张计划：随着业务的不断发展，公司可能会计划扩大规模。
这包括开设新分公司、增加生产线、进军新市场等。
扩张计划的实施会带来更大的机会和挑战，可能会对公司的发展趋势产生重大影响。
4. 技术创新：随着科技的不断进步，公司需要不断进行技术创新以保持竞争力。
技术创新可以带来新产品、新服务，推动公司的业务发展。
5. 国际化发展：随着全球化的不断推进，许多公司会考虑进军国际市场。
国际化发展可以带来更多的业务机会，但同时也伴随着更大的风险和挑战。
需要注意的是，公司的发展趋势是一个动态的过程，受到多种因素的影响。
因此，在预测和评估公司每年的发展趋势时，需要考虑市场环境、竞争态势、政策法规
等因素，并及时调整战略和举措以应对不断变化的市场。
企业开展新业务的思路和方法
企业开展新业务的思路和方法
企业开展新业务的思路和方法可以从以下几个方面入手：
1. 市场调研和分析：在开展新业务之前，企业需要对市场进行深入的调研和分析，了解市场需求、竞争情况、消费者行为等信息，以便确定新业务的发展方向和目标。
2. 创新思维和技术应用：企业可以通过创新思维和技术应用来开发新业务。
例如，利用人工智能、大数据等技术来提高生产效率、降低成本，或者开发新的产品或服务。
3. 合作伙伴关系建立：企业可以与其他企业或组织建立合作伙伴关系，共同开发新业务。
通过合作可以实现资源共享、风险分担等优势，提高新业务的成功率。
4. 品牌建设和营销推广：企业在开展新业务时需要注重品牌建设和营销推广。
通过有效的品牌建设和营销推广可以提高品牌知名度和美誉度，吸引更多的消费者关注和购买。
5. 人才培养和管理：企业在开展新业务时需要注重人才培养和管理。
通过培养具有创新精神和实践能力的人才，建立科学的管理体系，可以提高企业的核心竞争力和创新能力。
总之，企业开展新业务需要有清晰的思路和方法，注重市场调研和分析、创新思维和技术应用、合作伙伴关系建立、品牌建设和营销推广以及人才培养和管理等方面的工作。
只有全面考虑各个方面的因素，才能够顺利地开展新业务并取得成功。
公司新业务发展建议书
公司新业务发展建议书一、背景随着市场竞争的日益激烈，公司需要不断开发新的业务来保持竞争优势。
因此，我们需要对公司的新业务发展进行深入分析，并提出相应的建议。
二、市场分析1. 行业发展趋势首先，我们需要对所在行业的发展趋势进行分析。
随着科技的不断进步，许多传统行业都面临着变革和转型。
新兴的技术和商业模式不断涌现，对传统行业带来了挑战，同时也为新业务的发展提供了机遇。
2. 竞争格局分析其次，我们需要对行业内的竞争格局进行分析。
了解竞争对手的优势和劣势，找出我们的竞争空间和优势所在。
同时，也需要关注潜在的新竞争对手，以及他们可能带来的威胁。
3. 消费者需求分析最后，我们需要对消费者的需求进行深入分析。
了解消费者的喜好和购买习惯，找出他们的痛点和需求，从而为新业务的开发提供有力支持。
三、新业务发展建议1. 创新产品开发针对市场上的热点和消费者需求，我们可以通过创新产品开发来满足市场需求。
可以考虑引入新技术、新材料或新设计，打造独特的产品，从而吸引消费者的注意。
2. 拓展新的销售渠道除了传统的销售渠道，我们还可以考虑拓展新的销售渠道。
比如，可以通过电商平台、社交媒体等渠道进行销售，以满足年轻消费者的购物习惯。
3. 服务升级与定制化在产品销售的同时，我们还可以考虑提供个性化的服务和定制化的产品。
通过了解消费者的需求，为他们提供更加个性化的产品和服务，从而提升客户满意度和忠诚度。
4. 品牌推广与营销在新业务推出之后，我们需要进行有效的品牌推广和营销活动。
可以通过线上线下的方式进行推广，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多消费者的关注。
5. 与合作伙伴共同发展最后，我们还可以考虑与合作伙伴共同发展新业务。
可以与供应商、渠道商或其他企业进行合作，共同开发新的产品或服务，共享资源和风险，实现共赢。
四、风险与对策在新业务发展过程中，我们也需要充分考虑可能面临的风险，并提出相应的对策。
比如，市场风险、技术风险、竞争风险等，都需要我们做好充分的准备和规划。
重要通知关于公司新业务拓展方向的战略说明
重要通知关于公司新业务拓展方向的战略说明尊敬的各位同事：首先，感谢大家对公司发展的支持与配合。
作为公司的管理层，我们深知当前市场竞争激烈，行业环境瞬息万变。
为了应对市场挑战，提升公司核心竞争力，我们经过深入研究和慎重考虑，决定制定新的业务拓展方向和战略规划。
现将有关事项通知如下：一、背景分析近年来，随着科技的飞速发展和消费升级趋势，市场需求日益多元化和个性化。
传统行业面临转型升级的压力，新兴产业蓬勃发展，市场竞争愈发激烈。
在这样的背景下，公司必须不断创新，找准新的增长点，拓展新的业务领域。
二、新业务拓展方向基于对市场趋势和公司实际情况的综合分析，我们确定了以下新业务拓展方向：1. 人工智能与大数据人工智能和大数据是当今科技领域的热门话题，也是未来发展的重要方向。
我们将加大在人工智能算法研发、大数据分析应用等方面的投入，探索在智能制造、智慧城市、金融科技等领域的应用。
2. 绿色环保与可持续发展环保意识日益增强，绿色产业成为各国政策导向。
我们将积极响应国家号召，加大在环保技术研发、清洁能源开发利用等方面的投入，推动公司向绿色可持续发展转型。
3. 互联网+服务创新互联网+时代已经到来，传统行业正在迎来数字化转型机遇。
我们将结合互联网技术，提升服务品质和效率，打造线上线下融合的全新服务模式，满足消费者个性化需求。
三、战略规划为了有效推进新业务拓展方向，我们制定了以下战略规划：1. 投入人才资源人才是推动企业发展的核心竞争力。
我们将加大对人才引进、培养和激励力度，建立高效团队，提升创新能力和执行力。
2. 加强技术研发技术创新是企业持续发展的动力源泉。
我们将加大在科研领域的投入，建立完善的研发体系，提升产品技术含量和市场竞争力。
3. 拓展合作伙伴合作共赢是企业发展的重要保障。
我们将积极寻求与优秀企业合作伙伴建立长期稳定的合作关系，在资源共享、优势互补方面实现共赢发展。
四、总结与展望公司新业务拓展方向和战略规划是公司未来发展的重要指导方针。
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公司增长和新业务选择
公司增长和新业务选择
随着全球市场的逐渐融合，不管处于何行业的企业，面临的竞争正日趋激烈。
我们目睹了各行各业的企业在增长的高峰停滞或者衰落甚至销声匿迹，大的例子最典型的应当是来自每年的世界500强名单，我们看到许多几年前还处在榜单前列的企业地位的下滑或者退出，小的例子就在我们身边，许多高速成长的企业突然间从视野中消失。
许多企业正面临增长的困惑。
我们看到很多企业在增长方面的努力：当初的万科从专业化到多元化再回到专业化已经成为工商管理的经典教案，这是寻求最优增长方式的一种试验；而海尔还在探索多元化增长的诀窍，不仅产品线大为拓广生产各种家电和信息电子产品，还在产业链上不断延伸；联想的互联网试验、TCL的手机业务、华为与中兴的国际化等等。
但是在追求增长的过程中，失败却是常见的现象。
我们不仅要问，为什么会失败呢？答案可以归于两个层面，首先是增长业务的选择问题，其次是增长业务的运作问题。
这里只简单谈谈第一个问题。
一、新业务选择的基本方法
新业务选择是企业永恒的挑战，如果选择了一个不适合公司的新业务，运作再努力可能还是要失败。
采用科学的新业务选择方法是成功的基本保证。
选择新业务的基本方法包括三个层面，第一是通过企业价值观对新业务进行筛选，第二是通过公司战略布局体系来筛选，第三是通过业务筛选矩阵或者别的具体标准来选择。
企业价值观决定了企业业务范围，做什么或不做什么。
例如华为公司在华为基本法里强调“永不进入电讯服务业”，GE前总裁韦尔奇认为，企业的核心竞争力是企业文化中的企业理念和核心价值观。
核心价值观反映了企业内外多方面的关系至少应包括以下几方面内容：1)我们的事业是什么？2)我们的顾客群是谁？3)顾客的需要是什么？4)用什么技巧或特殊能力来满足顾客的需求？即使如大量的民营企业没有形成一定的价值观，但是一些领导人的个人价值观也决定了企业的业务选择范围。
例如曾有一华裔企业家就始终坚持发展高科技高知识含量的服务业务，成立了软件技术咨询服务的公司。
而一个拥有类似格兰仕的制造企业主，他则坚持做大规模的制造业务。
也都取得了成功。
公司战略布局是进行公司新业务选择时候的平衡工具。
看待企业的业务，我们可以将其分为三个层面，第一层面是维持或革新的核心业务；第二层面是建立中的新兴核心业务；第三层面就是创造市场前景广阔的候选核心业务。
三层面理论的核心是在确保核心业务的基础上，选择第二层面业务，使其迅速发展为第一层面，同时为未来长远发展选择第三层面业务，企业在考虑新业务的时候，需要分析三个层面的业务，第一层面：企业现有的核心业务，直接影响近期业绩，是提供现金流，维持企业存在和第二、三层面业务发展的基矗这一层面的挑战是如何保持和发展竞争地位，挖掘现有核心业务的潜力，通过创新延长其生命周期，扩大经营额和利润量。
第二层面：正在崛起的业务，具有高成长性，具有成为第一层面业务的潜力，并最终成为第一层面的替代业务。
第三层面：长远业务的种子，需要跟踪、投入、开发、培育。
这些业务可能比较幼小，但数量相对较多，可以培育、淘汰、挖掘、轮换。
这个层面业务和持续开发能够确保企业长期发展。
因此，企业可以通过对三个层面业务的分析，来发展新的业务分别充实到三个
层面上。
可以通过新的业务补充进来。
实现公司业务长期发展的均衡性。
例如，曾有一个西部的控股公司，其控股的业务很多，但是核心业务缺乏，第一层面业务力量明显不足，发展中经常遇到资金流问题。
而更多的国内老牌企业，则是只有第一层面的业务，缺乏高成长的第二层面业务和第三层面的种子业务，企业的长期发展存在隐患。
业务筛选矩阵是对一些具体业务的评价工具。
世界著名的通用电气（GE）公司在企业战略管理理论上通过自身经验总结，提出了非常有名的“业务筛选模型”，模型指出企业必须从新行业的吸引力和企业自身进入优势两方面来对新业务进行评估。
行业吸引力的评估因素主要包括行业市场容量、发展前景、竞争强度、平均利润、进入／退出壁垒、整合程度、行业顾客量等。
一般来说，企业要进入的行业大部分在这些指标上都表现得较为突出，显示出较大的吸引力。
但新行业的吸引力大并不意味着企业可以进入，因为决定企业是否可以进入的第二个因素是企业自身的进入优势，也就是企业现有哪些因素可以保证企业能够进入新行业并且获胜，这包括企业可以与新行业共享的采购、技术、生产、营销、品牌、人才、管理等因素，这些因素是企业能否多元化的决定因素，企业多元化的失败往往就是对自身进入优势夸大造成。
GE矩阵若一因素对所有竞争对手的影响相似，则对其影响做总体评估，若一因素对不同竞争者有不同影响，可比较它对自己业务的影响和重要竞争的影响。
可以采取五级评分标准（1=毫无吸引力，2=没有吸引力，3=中性影响，4=有吸引力，5=极有吸引力）。
然后也使用5级标准对内部因素进行类似的评定（1=极度竞争劣势，2=竞争劣势，3=同竞争对手持平，4=竞争优势，5=极度竞争优势），在这一部分应该选择一个总体上最强的竞争对手做对比的对象。
根据产业吸引力和自身能力评价结果得出相应的参考战略如下：GE矩阵组合的战略选择产业吸引力业务实力建议采取战略高高增长谋求居于主导地位尽量扩大投资中高找出适宜增长的细分市场大力投资在其他方面保持地位低高维持总体地位谋求流动资金接维持水准投资高中通过市场细分估测达到主导地位的潜力找出弱点巩固强项中中找出适应增长的细分市场专门化有选择地进行投资低中削减产品系列尽量减少投资准备放弃高低专门化谋求占据合适的市场小板块考虑收购中低专门化谋求占据合适的市场小板块考虑退出低低信任领导者具有政治家才能集中研究竞争对手能产生现金的业务及时退出和放弃投资美国学者
C.W.Hofer针对通用矩阵的局限性,设计出一个具有15个方格的矩阵，用以评价企业的经营状况，同样可以作为一种参考分析工具。
二、新业务思路的来源
上文是在有了既定的新项目后，进行判断选择作出最后决策的方法。
那么新业务思路的来源在哪儿呢？只有有了新业务的项目来源才可能做筛眩一般情况，与目前业务相关，支持增长的新业务来源可以考虑从经营地域、产品线宽度、产品线长度三个方面考虑，或者从价值链乃至现代价值网的角度考虑。
而与目前业务无关的新业务思路来源的随机性要更大。
扩大经营地域是企业追求增长的一个普遍方法，特别是在当今市场国际化的背景下更是如此。
中国企业也在积极的探索国际化的道路。
很多企业取得了相当的成绩，如华为、中兴、奇瑞汽车，还有大量的民营企业。
扩大经营区域可以在原有产品上做适当的调整以符合当地的顾客需求，例如宝洁公司进入中国市场后，产品价格（调低）、产品定位上的调整（黑、柔顺）等。
扩大经营区域实现增长也是比较容易实现的一种方式。
产品线宽度的调整也很常见，比如很多以前只生产低端产品的企业开始逐渐深入高端产品市场，而只生产高端产品的企业开始向低端产品进军。
如国内生产低端轿车如奇瑞、吉利等开始生产中端价位的汽车，而一向生产中高端汽车的大众公司等。
寻求新的业务增长机会可以通过加宽产品线来实现，因为产品类似，知识质量等方面的不同，所以这种方式也比较容易实现。
产品线长度的加长是实现增长的第三种最容易想到的方式，最常见的是一些企业生产自己的下游或者上游产品，如联想电脑公司自己生产上游的主板、惠普佳能等打印机企业生产下游的耗材等。
延价值链方向的延伸也是一种相当自然的进入新业务方式，例如海尔物流的发展，许多需要大量运输的企业也组成了自己的物流公司。
再如宝钢等钢铁企业进入采矿业等。
现代价值网思想也是思考增长型新业务来源的一种渠道，由于现代企业的经营合作往往突破单一价值链，众多的行业价值链相互交错影响，通过在与这些价值网内企业合作中可以发现新的业务模式。
无关多元化的发展可以从现代战略的基本理论里寻找思路。
现代战略理论主要有资源基础理论、能力基础理论、知识基础理论和企业网络理论等。
资源基储能力基础和知识基础理论是企业通过审视自身的资源和能力，发现是否有其他业务可以共享这些资源能力。
例如联想电脑公司曾经拥有遍布全国的1家1门店，如果当初从这个资源入手分析，那么现在国内电脑或家电的连锁零售企业就不是现在的格局，联想在终端可以形成很好的零售业务，甚至有超过苏宁和国美的可能。
而企业网络理论则是强调企业是各种关系汇集的集合体。
通过企业的各种关系（个人关系、公共关系等），可以获得很多的新业务来源，有很多也非常可靠，比通过风险投资来发现机会风险更校总之，追求增长是企业永远的梦想，通过新业务实现的增长往往比利润率的提高要来得更长久。
寻找到新的业务后，实现的方式也有很多，如通过参股、控股或完全自己投资等。
新业务如何与原有业务维持平衡，如何避免多元化发展的弊端等等都是在新业务实施中要考虑的问题。