施工工程造价管理存在的问题及对策
建筑工程造价管理存在的问题及对策分析
建筑工程造价管理存在的问题及对策分析一、引言随着建筑行业的快速发展，建筑工程造价管理变得愈发重要。
建筑工程造价管理是指对建筑工程项目的投资预算和成本控制，以及通过有效的管理手段实现建筑工程项目的经济合理性和社会效益。
在实际操作中，建筑工程造价管理存在着一系列问题，如信息不对称、成本控制不力、监管不足等，这些问题严重影响了建筑工程的质量和进度，也增加了建筑工程的成本支出，为此，本文就建筑工程造价管理存在的问题及对策进行分析。
二、存在问题1. 信息不对称建筑工程造价管理中存在信息不对称的问题。
由于建筑工程项目的复杂性，信息传递和共享不畅，导致项目各方面的信息不对称现象严重，造成建筑工程投资预算不准确，给项目的进度和质量带来风险。
2. 成本控制不力建筑工程造价管理中成本控制不力也是一个突出的问题。
建筑工程过程中涉及到材料、设备、人工、管理等成本的支出，但由于建筑工程项目的复杂性和多样性，导致成本控制难度大，难以做到真正的精细化控制。
3. 监管不足建筑工程项目的监管不足也是一个严重问题。
一些地方政府监管力度不够，导致一些建筑工程项目的造价管理出现失控现象，损害了国家和人民群众的利益。
三、对策分析1. 加强信息共享建筑工程造价管理需要加强信息共享，通过建立信息平台、优化信息流程等手段，实现建筑工程项目信息的公开透明，提高信息的准确性和及时性，以便于各方进行合理决策。
建筑工程造价管理需要加强成本控制能力，可以通过完善成本控制体系、严格执行成本控制制度、加强成本核算等措施，实现对建筑工程项目成本的有效控制，从源头上减少成本支出。
建筑工程造价管理需要加强监管力度，提高地方政府对建筑工程项目的监管力度，完善监管机制，规范建筑工程项目的各项活动，确保建筑工程项目的合法性和规范性。
工程项目全面造价管理存在问题及对策
工程项目全面造价管理存在问题及对策工程项目全面造价管理是指对工程项目的预算、成本、招投标以及变更等方面进行全面的管理和控制。
在工程项目中，造价管理具有极为重要的作用，直接影响项目的投资成本和效益。
当前工程项目全面造价管理存在着诸多问题，这些问题严重影响着工程项目的成功实施和最终成果。
有必要对这些问题进行深入分析，并提出相应的对策。
一、存在问题1. 预算不合理很多工程项目在进行预算编制时存在着不合理的情况，一方面是因为项目方面对工程项目的要求和规模不清晰，导致预算内容不全面、不准确。
另一方面是因为一些工程项目的预算编制人员能力不足，对项目的相关知识了解不够，难以准确掌握项目的需求和规模，预算编制结果不合理。
2. 成本控制不力在工程项目的实施过程中，成本控制不力是一个普遍存在的问题。
一方面是因为项目方对成本控制的要求不够严格，过度追求项目的进度和质量，忽视了成本控制的重要性；另一方面是因为一些项目管理人员对成本控制的方法和技巧了解不全面，导致实际成本偏离预算较大。
3. 招投标过程不规范在工程项目的招投标过程中，存在着不规范的情况。
一方面是因为一些项目方在招标文件编制、评标和中标等环节存在不规范的行为，导致招投标结果不合理；另一方面是因为一些中标单位在履约过程中存在着不合理的行为，例如变更设计、施工变更等，增加了项目的成本。
4. 变更管理不及时在工程项目的实施过程中，变更是一个不可避免的问题。
很多项目在变更管理方面存在着不及时的情况，一方面是因为项目方没有设立专门的变更管理岗位，导致变更受理和审批过程不及时；另一方面是因为一些项目方对变更管理的重要性不够重视，导致变更处理拖延，给项目造成了较大损失。
二、对策建议。
施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策
施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策施工阶段的工程造价控制是项目管理中至关重要的环节。
然而，在实际操作过程中，可能面临一些问题和挑战，如预算超支、工程变更、材料价格波动等。
为有效控制工程造价，我们可以采取以下对策：1.制定严格的预算管理制度：在项目启动阶段，应制定详细的工程预算，并设定预算上限，确保项目在预算范围内进行。
同时，建立预算监控机制，及时掌握预算的执行情况，发现问题并及时采取对策。
2.管理工程变更：在施工阶段，可能会面临工程变更的情况，如设计变更、施工难题等。
为避免增加不必要的成本，应建立变更管理程序，对变更进行合理评估，确保变更必要性和合理性，并严格控制变更导致的成本增加。
3.紧密监控材料价格波动：施工阶段，材料价格的波动是造成成本增加的重要原因之一。
为解决这个问题，可以建立供应商合作关系，与供应商签订长期协议，或者进行材料囤货，以避免价格波动导致的成本增加。
4.强化协调沟通机制：在施工阶段，各个部门和工种之间的协作非常重要。
因此，需要建立高效的协调沟通机制，促进信息流通和工作协同，防止信息传递不畅和工作分工不明确等问题。
5.严格控制施工进度：施工进度的延误会导致额外的成本支出。
因此，应设立合理的施工计划，严格监控施工进度，并采取相应的措施来确保施工工期的达成，以减少额外成本。
6.加强质量管理：工程质量问题可能导致返工和修补，从而增加成本。
因此，在施工阶段应加强质量管理，遵循相关施工规范和质量标准，及时发现和纠正质量问题，确保施工质量达标。
7.提高施工管理水平：加强施工管理水平，是提高工程造价控制的关键。
可以通过引入先进的管理技术和工具，优化施工流程和资源配置，提高施工效率，从而降低工程成本。
8.建立风险管理机制：在施工阶段，可能面临各种风险，如自然灾害、工人安全等。
为避免因风险导致的额外成本，应建立风险管理机制，对可能的风险进行预测和评估，采取相应的风险控制措施和应急预案。
总结来说，在施工阶段的工程造价控制中，制定预算管理制度、管理工程变更、监控材料价格波动、加强协调沟通、控制施工进度、强化质量管理、提高施工管理水平以及建立风险管理机制，都是重要的对策。
建筑工程造价管理的现状及对策分析
建筑工程造价管理的现状及对策分析建筑工程造价管理是建筑行业的重要组成部分，对于保障项目质量、控制成本、提高效益都起着至关重要的作用。
目前我国建筑工程造价管理存在一些问题，比如造价管理体系不完善、造价管理技术水平不高、信息化程度较低等。
本文将针对这些问题，对建筑工程造价管理的现状进行分析，并提出一些对策来改善现状。
一、建筑工程造价管理的现状1. 造价管理体系不完善目前，我国的建筑工程造价管理体系相对来说还不够完善。
虽然已经建立了一些全国性的标准和规范，但由于地区之间的差异性较大，导致各个地区的造价管理标准和操作流程不够统一，造价管理的效果和效率也不尽如人意。
2. 造价管理技术水平不高相比于一些发达国家，我国的建筑工程造价管理技术水平还有待提高。
在成本控制、工程量清单编制、项目预算管理等方面，我国的造价管理技术与国际先进水平相比存在一定的差距，这导致在一些大型工程项目中，造价管理难以做到精准和高效。
3. 信息化程度较低在信息化技术日趋普及的今天，建筑工程造价管理的信息化程度还显得有些落后。
许多地区和企业还在使用传统的纸质文档来进行造价管理，这不仅耗费了大量的人力和物力，而且也容易出现信息丢失和错误。
为了弥补我国建筑工程造价管理技术与国际先进水平的差距，应该加大对造价管理技术的研究和推广。
可以通过加强技术培训、引进国外先进技术、鼓励科研机构和企业进行技术攻关等方式，提高我国的造价管理技术水平，进而提高工程管理的精准性和效率。
3. 加强信息化建设将信息化技术与建筑工程造价管理相结合，不仅能提高管理的效率和精确度，而且还能减少成本和人力资源的浪费。
建议在工程造价管理中引入先进的信息化系统，比如建立工程造价管理平台、使用智能化软件辅助管理，这些都可以有效提高造价管理工作的效率和科学性。
建筑工程造价管理在我国的现状存在一些问题，针对这些问题，我们应该采取对策来加以解决。
只有通过健全管理体系、提高技术水平，加强信息化建设，才能够更好地提高建筑工程造价管理的效率和质量，进而推动建筑行业的可持续发展。
工程造价管理存在的问题与对策分析
工程造价管理存在的问题与对策分析【关键词】工程造价；问题；对策近几年来，我国的经济得到了飞速的发展，而且城市进程也明显加快，相应的建筑工程项目也越来越多，建筑行业日益繁荣。
而随着投资主体数量的增加，工程造价必然会引起各界的广泛关注。
虽然在造价控制方面，我国已经取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题，亟需施工企业给予重视，并及时解决。
1.目前我国工程造价中存在的问题1.1施工前造价管理意识不足对于工程造价管理来说，工程前期的造价控制有着至关重要的作用，如果能在这一阶段进行良好的控制，将起到事半功倍的效果。
尽管前期的预算不高，通常只占到建设工程总费用的不到百分之一，但是却发挥重要的影响作用。
然而，在实际工程造价管理当中，往往只重视施工阶段的造价管理，却忽视了设计阶段的造价控制，最终导致部分建筑项目出现延期、“三超”现象的出现，从而影响工程质量。
1.2招投标管理不规范当前，我国建筑市场通常采用招标的方式确定承包单位，因此参与竞标的企业很多。
有些施工单位为了能够竞标成功，往往会采用一些不合理的手段，如盲目压价等，从而影响了工程本身的质量和真实性。
而这一现象也会促使一些施工单位低价中标，但毋庸置疑的是，这些施工企业也是为了获得更多的利益，在利益的驱使下，施工当中必然会想办法弥补差价，如偷工减料等，从而影响工程项目的质量，和使用安全。
1.3施工人员素质不高我国的施工人员大部分来自于农村，因而不具备相关的专业知识，而且在进入施工场地之前，没有接受过专业的培训，因而更不具备造价控制的能力与意识。
以致在施工过程中，在建筑材料的使用方面和机械设备的操作方面等，都难以进行严格的成本控制，最终影响造价控制的效果。
2.解决工程造价存在的问题的对策2.1优化设计方案设计图纸应当从项目的实际情况出发，在最大程度上实现优化设计，而这一工作的实现应当从两个方面着手。
第一，提倡并鼓励施工单位在施工过程中尽量使用比较先进的施工技术和机械设备；第二，防止为了控制造价而过分强调压缩投资成本，因为最优的设计方案并不是指造价最低的方案，而是在确保使用先进的施工工艺的前提下，而且能够保证功能的正常使用，同时造价合理的设计方案，从而在施工前，就做好造价控制的准备工作。
施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策
施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策引言在工程建设项目中，施工阶段是整个项目的核心阶段，也是造价控制的关键时期。
施工阶段的工程造价控制直接影响到项目的质量、进度和经济效益。
然而，目前在施工阶段的工程造价控制中存在着一些问题，如资金浪费、成本超支等。
本文将详细分析这些问题，并提出相应的对策。
问题一：缺乏全过程成本管控在施工阶段，很多项目只关注局部成本管控，缺乏对整个过程成本的全面把握。
这导致了许多隐藏成本无法被及时发现和控制。
对策： - 建立全过程成本管控机制：通过建立全过程成本管控机制，包括预算编制、变更管理、支付审核等环节，确保所有相关人员都能参与到成本管控中来。
- 引入信息化管理系统：利用信息化管理系统进行数据采集、分析和报告生成，实现对施工阶段各项费用的实时监测和分析。
问题二：变更管理不规范在施工阶段，由于各种原因，项目变更是难以避免的。
然而，很多项目在变更管理方面存在不规范的问题，导致成本控制失效。
对策： - 建立健全的变更管理制度：制定明确的变更管理流程和标准，规范各方在变更过程中的责任和权限，确保变更能够得到合理控制。
- 加强沟通与协调：各参与方应加强沟通与协调，及时共享项目信息和决策意见，避免因信息不畅通而导致的误解和纠纷。
问题三：施工过程质量把关不严施工阶段是工程质量控制的关键时期。
然而，在一些项目中存在施工过程质量把关不严、监督力度不足等问题。
对策： - 加强监理力量：增加监理人员数量和质量，加强对施工过程的监督和检查。
- 建立质量验收标准：建立明确的施工质量验收标准，并进行严格执行。
对不符合要求的施工进行整改或返工。
问题四：材料采购成本控制不力材料采购是施工阶段的重要环节，但在实际操作中存在一些问题，如采购成本控制不力、合同管理不规范等。
对策： - 引入供应商管理机制：建立供应商评价和管理制度，选择可靠的供应商，并与其签订明确的合同。
- 加强合同管理：对材料采购合同进行严格管理，确保按照约定的价格和质量进行采购。
工程造价管理中的难点和对策
工程造价管理中的难点和对策工程造价管理是指通过科学的方法对工程项目的造价进行控制和管理，以确保工程项目能够按照预算和计划进行开展。
在工程项目中，造价管理是一个极为重要的环节，它直接关系到工程项目的成本控制和效益。
在工程造价管理中也存在着很多难点，需要工程师们通过一些对策来解决。
难点一：成本的不确定性工程项目的成本是受到很多因素的影响的，比如原材料价格的变动、市场环境的变化、劳动力成本的变化等。
这些因素的变化会导致工程项目的实际成本与最初预算的成本存在较大差距，造成造价管理的困难。
对策一：建立成本控制机制为了应对成本的不确定性，工程项目管理者需要建立起一套完善的成本控制机制。
这包括对成本的全面调查和分析，以及建立起动态成本管理体系，可以及时了解到成本的变化，并采取相应的对策来应对。
难点二：信息不对称在工程项目中，通常会涉及到很多的合作单位，如设计单位、施工单位、监理单位等，每个单位都会有自己的信息。
如果信息不能够及时共享和传递，则会导致信息不对称，从而影响到造价管理的准确性。
对策二：建立信息共享平台为了解决信息不对称的问题，工程项目管理者需要建立起一个信息共享平台，确保各个合作单位之间的信息能够及时传递和共享。
这需要建立起一套信息管理系统，对信息进行分类、整理和分发，确保信息的准确性和及时性。
难点三：合同管理在工程项目中，合同管理是一个非常重要的环节，它直接关系到工程项目的成本控制和效益。
在合同管理中常常会出现一些问题，比如合同造价偏差、审计难度大等。
为了解决合同管理中的问题，工程项目管理者需要加强合同管理工作。
这包括对合同的全面审核和审计，确保合同的准确性和完整性。
还需要建立起一套完善的合同管理和审计体系，对合同进行全面监督和管理。
难点四：成本控制成本控制是工程造价管理的核心内容，然而在实际操作中，成本控制常常会受到一些因素的影响，导致成本控制的难度。
建设工程造价控制中存在的问题及对策
建设工程造价控制中存在的问题及对策前言随着我国经济的快速发展，建设工程在我国经济中占据了重要的地位，但是，由于我国市场经济的不断发展以及建筑工程的规模日益庞大，建设工程造价控制也面临着许多困难和挑战。
本文将从建设工程造价控制中存在的问题入手，探讨建设工程造价控制中存在的问题及对策，以期对建设工程造价控制工作提供一定的帮助。
问题一：信息不对称建设工程造价控制中最主要的问题之一是信息不对称。
在建设工程的整个过程中，参与项目的各方往往拥有不同的信息，导致信息传递不完全、不及时、不准确。
例如，设计单位与建设单位之间的信息传递不畅，招标文件中的信息不及时更新，导致企业在投标时缺乏完整的信息。
对策：为了解决信息不对称的问题，在建筑工程造价控制中，我们需要做到以下几点：•建立完善的信息共享平台，及时、全面地共享项目信息，消除信息不对称；•加强各方信息沟通交流，落实责任人具体安排，及时解决问题；•在招标文件中详细阐述设计需求、工程方案、工程要求等信息，确保公开、透明、平等的招标环境。
问题二：成本控制不精准在建设工程中，成本控制是一个非常重要的环节。
由于建筑工程的复杂性和不确定性，往往会导致成本控制不精准。
此外，建设工程的成本结构也比较复杂，往往存在诸多变动因素，很难在整个建设工程过程中完全控制。
对策：为了解决成本控制不精准的问题，在建筑工程造价控制中，我们需要做到以下几点：•建立完善的造价管理制度，实现成本控制的规范化和科学化；•采用成本管理软件，进行项目成本的自动化管理；•提前设置成本预算，并随时根据实际情况进行调整；•建立风险管理制度，防范变动因素带来的影响。
问题三：监管不到位在建设工程中，监管不到位也是造价控制中的常见问题。
由于缺乏有效的监管机制，一些规定的执行效果欠佳，建设工程的成本控制也难以得到保证。
此外，由于建筑工程的特殊性，一些问题可能需要专业人士进行判断，如果监管缺位，则有可能会出现较大的造价风险。
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鬟 黼 鞠 霞施 工 工 程 ； 造 价 管 理 ； 问 题； 对 策
【 中圉分类 号】 Ｆ ４ ０ ７ ． ９ 文献标 识码 ： Ｂ 文章 编号 ； １ ６ ７ ３ －８ ５ ０ ０ （ ２ ０ １ ３ ） ０ １ —０ ０ ０ ２ －０ １ 工程项 目的施 工是 建筑物 实体 的形成 阶段 ， 是人力 、 物力 、 财力 消 耗的 主 熟悉 合同 。 要 阶段 。当前 ， 我 的施工工 程 的造 价管 理 和方 法却 相 对 比较落 后 ， 阻碍 了 ３ ． ３ 规范化 施工组 织设 计和 管理 。施 工 组织 设计 包 含的 基本 内容有 施工 进度计 划 、 施工现 场 的平 面布 置 、 各 种资 源 需要 量计 划 、 技 术 施 工工 程造价 管理 目标 的实 现 ， 因此 ， 分 析 施工 工程 造 价管 理 存在 的 问题 及 施工 方案 、 原 因， 提 出解决 的方法 ， 对于 控制 项 目投 资规模 ， 合 理使 用人 、 财、 物， 取得 最 及安 全保证 措施 等。施工 组织设 计的基 本运转 过程如下 图所示 。 大投 资效益 ， 具 有重要 的现实 意义 。 １ 我国施 工工程 造价 管理存在 的 问题 １ ． １ 对前 期建设 项 目造价 管 理不 够 重 视 工 程 前 期 即项 目的 计划 阶
２ ０ １ ３ 年１ 月第 １ 期！
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坐 工 程 管 理 与 监 理
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施 工 工 程 造 价 管 理 存 在 的 问 题 及 对 策
李 浔 广 州 城 建 开 发 工 程 咨 询 监 理 有 限 公 司 ５ １ ０ ６ ２ ０
籀 蓊
当 前 ， 我 国 很 多 施 工 工 程 的 造 价 管 理 存 在 很 多 弊 端， 工 程 造 价 管 理 方 法 也 相 对 比 较 落 后 ， 导 致 许 多 建 设 项日 造 价 管 理目 标 没 有 很 好 地 实 现 。
证和 工程造 价重视 不够等 。
施 工进度及 质量 ， 减少 返修 ， 降低 费用 。 １ ． ２ 建设单 位对 发包合 同的要求 不严谨 。有 的业主对 发包 合 同重视 不 ３ ． ４ 提高 人力 资源管理 的有 效性 。就 施 工项 目而 言 ， 要 根据 生 产任 务 够。 仅 与施工单 位商定 工程 范围进 度和 质量 等 条款 就 签订 合 同开工 建 设 ， 但 和施工条 件的变 化对劳 动力进 行跟踪平 衡 、 协调 ， 以解 决劳务 失衡 、 劳务 与生 在工 程竣 工结算 时 ， 才 发现 原发包合 同无工 程价 款 、 无 结算要 求 ， 连 设计 变更 产要求脱 节 的动态过程 。项 目经理部工 程承 包制 中， 可 以由项 目经 理提 出项 也没 有 限制的条 款 ， 合同对 工程结 算没 有 约束 力 ， 施 工单 位 借此 夸 大施 工难 目部人 员配置 计划 。特 殊 岗位 必须有 专人负 责 ， 其他 岗位如果 条件 允许 可 以 度， 不 断单项 报告建设 单位 负责人 签批增 加工程 和投 资的条 子 。另 外施 工单 实行一 人多 岗， 或 不设专人 长期 留守 工 地负 责 。项 目部 内可 引进 竞争 机 制 ， 位 办理结 算时 ， 还会 利用合 同缺 口和其它 漏洞 高估多算 ． 增 加结算 投资 。 项 目经 理根据 工作表 现 ， 奖励表 现较 好 的人 员 ， 激 发 工人 的劳 动热 情 。工 种 １ ． ３ 设计 变更 的控制 不规 范 。有的 建设 单 位不 重视 控 制设 计 变更 。 不 组合 、 技术 工人与 壮工 比例 必须恰 当、 配套 ， 尽量 使动力 均衡 配置 。应 增强 民 办理设计 变更 的审批 手续 ， 没有正 式 的设 计变 更 通知 单 ， 没 有设 计 变更 引 起 工负责 人 的责任意识 。工程 开工后 ， 针对 不 同的施工工 序定 工期 、 定质量、 定 的工程量 与投资 增减 的记录 ， 设计 变更 常事后 签证 。建 设单位 还 常提 出超 过 人工 量 ， 严格控 制定员 、 劳 动定额 、 出勤率 、 加班加 点等 问题 。 设 计标 准的过高 要求 ， 如 办公设施 面积增 大 ， 装修 超标准 等 ， 造成 过多 的设 计 ３ ． ５ 材料 的管理 和使用 应系 统化 。一 是在 材 料价 格 的管 理方 面 ， 建 立 洽商 ， 这也是 结算超 预算 ， 造成 突破原 有造 价的原 因 。 材 料信息平 台 ， 实现资 源共享 ； 集 中批 量 优势 ， 获取 规模 效益 ； 制定 经 济采 购 １ ． ４ 造 价管理 缺乏 全面地 监 控。 目前 ， 在 建 设项 目施 工 阶 段 的管理 主 批量， 减 少采购 开支 、 大力 开展招 标采购 ， 降低 采购 成本 ； 加强 采购 合 同管 理 。 要是通 过监理来 实现 的 。但 现有 的监理机 构的从 业人员 ， 一般都 是监 理工 程 提 高风险 意识 。二 是在材 料用量 的管理 方面 ， 加强 计划管 理 ， 合理 配 置资 源 ； 师和从 事施工 技术 的管理人 员 ， 主要 是对 施 工 阶段 的质 量 安全 监督 ， 对合 同 严 格消耗 定额管 理 ， 坚 持 限额 发料 ； 做 好 材料 的 入库 验 收 、 保管保养， 确保 材 管理及 信息 管理 ， 均是 有缺位 的 ， 甚 至有 些脱 节 。而所 谓 理论 上 操纵 的 全方 料 的质量 完好 ； 积极推 广 四新 产品 ， 向科 技要 效 益 ； 加 强周 转材 料 管理 ， 提高 位， 也仅 仅是对 中间付 款 ， 变更工 程 ， 决 算 审核 时 的分 散管 理 ， 造 价管 理 是时 项 目经济 效益 ； 加强对 废 旧物资和剩 余工程 材料 的回收 管理 。 隐 时现 的， 没有 真正监 控 ３ ． ６ 合理 化使用 和管理 工程机 械设施 。要按 照优化 原则对 施 工机 械 设
段， 尤 其是设 计阶段 的造价 管理是 整个 项 目的投资 控 制 的关键 一 环 ， 但我国 很多项 目建设单 位不 够重视 ， 如 常常主 观臆断 ， 随意 确定建 设规 模 ； 工程 咨询
单位不 能独立 、 公 正、 客观 、 科学地 进 行估 算 ， 往 往 主动 迎合 建设 单 位 意图 或 为方便 立项 而躲避 国家有关 政策 规定 和 审批权 限 ； 审批 部 门审 查把 关不 严 ， 规范化 施工组织 管理 ， 要求 企业 充分 利 用现 代化 管 理手 段 和方 法 ， 特 别 未委托 评估 咨询机 构进行项 目评估 或通 过专家评 审 ， 对 建设 项 目的可 行性 论 是应 用计算 机网络 技术对 工程进度 进行 排 队 ， 进 行 资源 优化 配 置 ， 严格 控 制