新制定仓储理货员月度绩效考核表(非常实用)原创
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仓库管理员绩效考核表
10
3、定期检查系统账面结存数与实物是否相符，不符及时查明原因，否则扣10分。
10
4、每月末盘点，系统账面与实物准确无误，得25分，盘点报表于次月3号之前上交，不及时者扣2分。
10
5、物料短缺不及时申购扣10分，物料混乱不及时处理扣10分
10
6、产品防护：防潮、防破损、防变形。
10
仓库管理
(20分)
仓库管理员绩效考核表
月份：被考核人：考评人：考评日期：
工作项目及要求标准
权重
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ自评
上级评分
物料管理(60分)
1、物料入库时，应严格执行仓库管理制度，收货参照采购订单，开单数据不准确、不完整、不及时扣5分，质量不合格、规格不符要求,已收扣10分，收货不抽查，扣10分。
10
2、物料出库时，参照仓库管理制度，原则按先进先出法,严格遵循门店订单或销售需求办理出库,物料型号及数据必须准确并及时记账。
1、合理利用存储空间，货物按类堆放，标识清楚，摆放整齐，通道顺畅，清洁。
10
2、无关人员不得进入仓库。
10
信息反馈
(5分)
1、外协出现配合不到位的情况不及时上报至区域经理。
1
2、外协物料质量不符合要求不及时上报至区域经理。
2
3、外协物料的到货情况需及时反馈至区域经理。
2
团队反馈
(10分)
1、工作态度不认真扣5分，工作质量及效率不到位扣5分。
5
2、没有团队合作精神。
5
安全管理
(5分)
防盗以及避免消防事故的发生。
5
小计
100
总经理
核准
评分、考核说明：
1、月末盘点数据,允许误差三处,差额数据小于5；三处以上,差额数据较小,扣除25分,差额数据较大,查明原因,否则参照仓库员管理制度处罚。
3、定期检查系统账面结存数与实物是否相符，不符及时查明原因，否则扣10分。
10
4、每月末盘点，系统账面与实物准确无误，得25分，盘点报表于次月3号之前上交，不及时者扣2分。
10
5、物料短缺不及时申购扣10分，物料混乱不及时处理扣10分
10
6、产品防护：防潮、防破损、防变形。
10
仓库管理
(20分)
仓库管理员绩效考核表
月份：被考核人：考评人：考评日期：
工作项目及要求标准
权重
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ自评
上级评分
物料管理(60分)
1、物料入库时，应严格执行仓库管理制度，收货参照采购订单，开单数据不准确、不完整、不及时扣5分，质量不合格、规格不符要求,已收扣10分，收货不抽查，扣10分。
10
2、物料出库时，参照仓库管理制度，原则按先进先出法,严格遵循门店订单或销售需求办理出库,物料型号及数据必须准确并及时记账。
1、合理利用存储空间，货物按类堆放，标识清楚，摆放整齐，通道顺畅，清洁。
10
2、无关人员不得进入仓库。
10
信息反馈
(5分)
1、外协出现配合不到位的情况不及时上报至区域经理。
1
2、外协物料质量不符合要求不及时上报至区域经理。
2
3、外协物料的到货情况需及时反馈至区域经理。
2
团队反馈
(10分)
1、工作态度不认真扣5分，工作质量及效率不到位扣5分。
5
2、没有团队合作精神。
5
安全管理
(5分)
防盗以及避免消防事故的发生。
5
小计
100
总经理
核准
评分、考核说明：
1、月末盘点数据,允许误差三处,差额数据小于5；三处以上,差额数据较小,扣除25分,差额数据较大,查明原因,否则参照仓库员管理制度处罚。
仓储物流部绩效考核表
好； 良好：能够较好的完成领导交代的工作且态度较好；
一般：能够完成领导交代的工作，但效果一般；
差：不能够按时完成领导交代的工作，且态度懒散，工作效率
低 1、优秀 20分 2、良好15分
3、一般10分 4、差5分
成长发展 积极学习专业知识，提高能力，敢于创新方法
优秀：积极参加各种培训，考核成绩优异，从无缺勤表现； 良好：认真参加各种培训，考核成绩良好且缺勤2次以下者； 一般：参加公司各种培训，考核成绩一般且缺勤3次以下者； 差:不认真参加公司培训，考核成绩较差或缺勤3次以上者
月绩效奖金；除考勤外受到公司其他处罚一次扣3分，受到公司奖励一次加3分。
被考核人签字：
人事部签字：
总经理签字：
1、优秀 20分 2、良好15分 3、一般10分 4、差5分
团队配合
优秀：主动热情，积极配合且处理及时效果很好；
能经常配合本部门同事、其他部门人员工作
良好：能够较好的配合本部门和其他部门工作，效果较好；
一般：能够配合本部门和其他部门工作，效果一般；
差:部门配合态度较差、经常需要监督
总计（D）：D=A*70%+B*30%
错率（件数、品种、货位差错等）信息的及时汇报处理
4、库房区域卫生清洁、货位干净整齐、设备管理规范
共20分， 抽查出错一次扣2分
4、保证出入库的工作时效性。
共20分，主观原因延误一次扣2分
遵守制度 严格遵守公司的一切规章制度，未出现违规现象
1、优秀 20分 优秀：从无 上 1、优秀 20分
2、良好15分 3、一般10分 4、差5分 良好：2次以下 一般：3次以下 差：3次以 2、良好15分 3、一般10分 4、差5分
考勤、奖罚：迟到___次-___分，早退___次-___分，请假____天-___分；处罚____次-____分，奖励___次+___分。 考核人签字：
仓储部绩效考评表
总分为100分，负激励线90分以下，基准线90分，正激励线90分以上 当月绩效工资=岗位绩效工资*（实际考评得分/基准线90分）
合计得分
说明：1、被考核人针对每条考核项须提供（附件或表单或截图）佐证证明； 2、没法完成或没法考评的请提供说明；3、未提供数据（资料文件）证明，每项最高得60%的分数；4、每月9日前完 成上月的绩效考核，并邮件发送给考评小组；5、每月12日前召开绩效考评小组会议；6、绩效考评组每月做好绩率
20
≧
99.5%
部门月度工作计划表
《月度述职报告》 《月度部门互评表》
盘点报告
4 进出单据手续齐全 是否按要求执行
未按规定每次扣5分
20 100%
日工作报表
5
生产与办公5S管理
根据公司生产与办公5S标准要求 执行
定期组织检查及提出整改，一项未达标，扣5分
20 100%
公司《生产与办公5S标准 》检查结果
被考核人：
考评组：
总经理审批：
被考评部门：仓储部
序号
考核指标
被考核人： 指标定义／公式
2022年中高层管理干部（月度）绩效考核表
职务：仓储经理
职级：***** 评价标准
绩效工资基数：*****
权重/ 分值
目标值
实际完 成情况
考核年月份：8月份
数据来源
得分 自评 考评组 结果
1
部门月度工作计划完 当月完成件数/月工作计划×
成率
100%
发现一项未按要求完成扣5分
20 100%
依据当月《述职报告》，对部门
2
360度当月工作评价
当月（工作成果、敬业度、配合 度、协作性）跨部门之前互相评
仓库员工绩效考核表
序号考核指标权重内容界定评分标准自评考评分备注一专业技能50%1收发货管理13%A:按先后程序收发货; B:不得因私人关系，在验收货物时对供应商包装少数和质量问题予以包庇；C:严格按发货原则凭单发货，发货准确无误，包装完好。
12-13分9-11分6-8分3-5分2 -（5）分严格按程序作业，理货及时，积极配合生产，从无收发货出错严格按程序作业，收发货比较及时配合，无出错情况收发货情况一般尚未造成发货有出错或未遭投诉收发货不及时造成销售延误或失误造成发货有误遭到部门投诉理、拣货不及时造成销售延误或失误造成发货出错损失2物料及库房管理15%1、合理利用存储空间，货物标识清晰、按类摆放整齐，做到过目见数，通道顺畅。
2、仓库干净、整洁，产品表面无明显杂物13-15分10分-12分7-9分4-6分3 -（5）分货物标识清晰、准确、摆放整齐库房干净整洁有序，物、卡相符库房比较干净，空间利用尚合理，物料摆放、标识准确一般物资未按标识管理或库房空间利用不合理，库房物资未按标识管理或库房帐物、卡不相符工作失误造成产品质量或数量损失3帐目管理9%A:入库交接无误，入库单填写清楚。
每日如实记载好所有出入库产品，待上级检查。
B:库存明细帐登记清楚、及时、准确，帐、卡、物相符。
9分7-8分5-6分3-4分2 -（3）分月报表编制准确及时，帐目清晰 帐卡物相符，积极配合财务报表能比较准确及时上交财务、帐目完整清晰准确，帐物卡一致报表或帐目不准确及时或库房帐、卡、物不相符仓库帐目出错，各类报表上报不及时或出错，引发部门投诉帐目出错或各类报表上报不及时准确，造成损失或遭通报批评4退货管理5%A:物料库存异常及时上报； B:严格按退货管理守则退货5分4分3分2 1 -（5）分及时发现上报异常，严格按规定办理退货手续及时上报异常，严格按规定办理退货登记手续异常上报不及时或未按规定办理退货登记手续上报不及时或未按规定办理登记手续未造成损失上报不及时或未按规定办理退货手续造成损失5安全管理8%A:产品防护：防破损、变形、防潮、防盗；B:避免消防事故发生8分6-7分4-5分2-3分 1 - （5）分及时做好产品防护及库房消防安全工作，关注细节合理规避损失产品防损及库房消防安全工作比较关注，未发生损失及消防隐患产品防损及库房消防安全工作一般，未发生损失 或引发投诉产品防损未做好，造成损坏或库房消防安全存在隐患未改进的产品防损未做好，造成损坏及库房消防安全存在明显隐患的二成本意识35%1消耗库存10%A:对呆料和新增无效库存及时分析和消化； B:及时上报采购由于订单暂停、取消、工程改用、车间未按计划生产多出原因造成物料库存异常；C:加速呆滞料处理，控制于库存总额5%以内9-10分7-8分5-6分3-4分2 -（3）分每月主动提请召开呆料处理会议，及时上报异常库存，并积极配合处理呆料。
仓管月绩效考核表
明
3、部门反馈项采取调查表方式。
（5分） 安全管理 工作态度 -10 部门反馈 合计 说
无不安全生产及消防事故的发生。（20分）
积极主动、团结互助、宽容合作、严守公司秘密、讲究职业道德 、日事日毕 。 工作态度、工作质量、工作效率、服务等。的方法给予奖罚。 2、安全、消防、职业道德为否决项。
年
月
日
郭爱冬 郞帮云 宋立君 张基银 谭维龙 杨世花 沈巾慧 杨冬梅 涂兴英 钱恒明 备 1、考勤：迟到、早退、旷工、怠工、病假、事假。（5分） 注
项 目 日劳 动 期 管 理（15 分）
2、行为规范：文明用语、举止大方。（5分）
3、仪表仪容：着装 整洁、佩戴工号牌、精神饱满。（5分） 1、帐卡物要一致，如不一致要有分析。（5分）
物 料 管 理 （40分） 库 管 房 理
2、收料、发料、补料、退料、呆料、废料要有统计表及单据，其中废料、退 料、呆料、补料要有分析表，且严格执行操作流程。（10分） 3、库存管理：不断料、不呆料、不囤料，定期盘点，自主管理。（10分） 4、产品防护：防潮、防损、防变形、防泄漏。（5分） 5、报表：日、月报表要及时、准确、字迹工整、清晰、盈、亏要有分析。（5 分） 6、标识：清晰易懂且体现出物料状态。（5分） 1、仓库规划布置：合理的运用储存空间、库位要有编号、物品摆放整齐，要 有通道且进出作业要顺畅。（2.5分） 2、清洁卫生:库房各处及物料表面无灰尘杂物等。（2.5分）
仓库管理员绩效考核表
故，本项0分。
7
纪律性
8
执行力
定性 （40分）
9
责任心
理解和遵守公司的各项规章制度、服
从上级的指示和命令，出勤率高。
10% 10
财务部
优（10分） 好（8分） 良（6分） 一般（4分）
对上级的命令、下达的计划，能够及
时执行；特殊情况能加班。
10% 10
财务部
优（10分） 好（8分） 良（6分）
一般（4分）
仓库管理员绩效考核表6-4
月份： 月
被考核人：
序 考核 号 类别
KPI 指 标 权 重 目标值
考核定义或公式
1
入库准确率
20%
98%
实物数/台账数*100%，每月抽查一 次，结合盘点数据。
考核金： 500 元
数据来源
完成率/ 扣减分/
等级
得分
财务抽查记录
2
出货差错率
20% 20 差错一次，扣10分
出货记录，财务部
（1）提出合理化建议并被采纳 1-10分。
合计
100分
本月绩效评价 、下月绩效计 划
部门负责人：
备注：
1.定量指标按完 成率计分，或目 标值-扣减分
日 期：
被考核人：
日期：
2.定性考核按照等 级评分
认真管理现场、台账，入库验货与出
货双审，严控外来车辆自带货。 10% 10
财务部
优（10分） 好（8分） 良（6分） 一般（4分）
及时与采购、生产、市场、外协主管
协商出入库事项，对突发情况及时处
10
沟通协调能力 10% 10 置。
财务部
优（10分） 好（8分） 良（6分） 一般（4分）
仓储部仓管月度KPI考核表
分
分
70分-80 分
70分以下
关键事件
1、单据错误造成公司损失500元以上,一次扣10分。 2、在盘点开始五天内不能提交盘点报表的,一次扣5分。
单据管理
单据准确率
10%
单据录入输出的准确比例
(单据数量-错误单据数量)/单据 数量*100%
月
单据打印及时度
10%
单据打印效率的综合评分(如何 定义)
月
财务部 销售部
100%
99.9%- 99.8%- 99.7%- 99.7%以
100% 99.9% 99.8%
下
100分
90分-100 80分-90
的比例
*100%
月
财务部
15%
帐目数量的准确比例
(错误出入库数量/帐目数 量)*100%
月 物流经理
0.00%
0.01%0.03%
0.03%0.05%
0.05%0.1%
0.1%以上
0.00% 1%-3% 3%-5% 5%-10% 10%以上
出入库管理
出入库准确率 出入库及时率
15%
出入库帐目与实数比例
仓储部仓管月度KPI考核表
职位名称
仓管
职位编号
职位等级
版本号
所在部门
商品计划部
工作地点
填写日期
生效日期
直接上级部门
跟单主管
制定者
审核者
审批
KRA
KPI
权重
KPI定义
计算方式
周期 数据责任人 优秀
衡量标准
良好
合格
较差
很差
帐目管理
帐物相符率 帐目准确率
35%
仓管员岗位月度绩效考核表
5 做好车辆维修登记、轮胎编号登记工作
每出错一次扣2分
考核月份
直接上级
考评部门
主管扣分 （50%）
上级扣分 （50%）
上级主管
上级主管
上级主管
人事行政 部
上级主管
6 不服从公司领导工作安排
每次扣10分
上级主管
7 保持良好的工作态度，工作积极主动热情
视情节严重扣1-10分
上级主管
8 有团队协作精神、和同事关系融洽 9 领导交待的其它工作 10 11
绩效得分【（100分-合计 扣分）÷100】：
被投诉一次视情节严格扣2-10分
上级主管
未完成每项扣5分，表现优秀的可酌情给 予奖励1-2分
上级主管
合计扣分（主管扣分50%+上级扣分50%）：
扣分说明
被考评人签名:
ห้องสมุดไป่ตู้
考评人签名：
仓管员岗位月度绩效考核表
姓名
部门 序 号
营运部 考核内容
1 做好仓库物资的出入库登记工作
2 做好仓库物资的出入库登记工作
3 做好物流软件系统的录入与统计
岗位名称 岗位职级
员工 扣分标准
每出错一次扣3分
每错误一次扣4分
每单超期一天扣1分
4 严格遵守公司各项规章制度、管理规定
每月迟到达三次以上每次扣10分
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奖励分
发现内差、提出合理化建 例如：及时发现安全隐患、帮 议且被采纳 公司节约成本、保护公司财产 小计
员工意见： 员工意见： 领导评语： 领导评语：
签字： 签字：
日期： 日期：
评分说明 个人工作量每低于平均工作量5%扣5分 简单5-7分，中等8-9分，复杂10分 一次扣20分,涉及公司赔款的按公司规定处理 不符合项对应分值扣分 一次扣2分 依情节轻重，一次扣1-5分 缺勤一天扣1分 一次不及格全部况当月加分最多10分
仓储部理货员月考核表
姓名： 序号 1 考核指标 工作量 40% （40%） 岗位： 考核要素（KPI） 考核要素（KPI） 出入库理货料号数 工作难易度 外差 2 工作准确性 40% （40%） 内差 库区7S 劳动纪律 3 工作态度 20% （20%） 考核纪律 培训考试 否定项 重大责任事故 评价标准 平均工作量（30%） 直接主管衡量（10%） 造成客户投诉 员工考核条例 违反7s实施细则次数 违反劳动纪律、部门规定，不 服从工作分配(10分) 按病事假天数扣分(5分) 高于及格分(5分) 出现一次即扣除当月考核奖金 组长评分 考核得分： 科长复核