项目建议书ppt

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怎么写项目建议书【1】

项目建议书(又称立项申请)是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。

对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。

项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据，涉及利用外资的项目，在项目建议书批准后，方可开展对外工作。

方法/步骤

一、项目建议书的主要内容应包括:

(1)项目提出的必要性和依据;

(2)产品方案，拟建规模和建设地点的初步设想;

(3)资源情况、建设条件、协作关系和设备技术引进国别、厂商的初步分析;

(4)投资估算、资金筹措及还贷方案设想;

(5)项目的进度安排;

(6)经济效果和社会效益的初步估计，包括初步的财务评价和国民经济评价;

(7)环境影响的初步评价，包括治理“三废”措施、生态环境影响的分析;

(8)结论;

(9)附件。

项目建议书的编报程序是:项目建议书由政府部门、全国性专业公司以及现有企事业单位或新组成的项目法人提出。

其中，跨地区、跨行业的建设项目以及对国计民生有重大影响的项目、国内合资建设项目，应由有关部门和地区联合提出;中外合资、合作经营项目，在中外投资者达成意向性协议书后，再根据国内有关投资政策、产业政策编制项目建议书;大中型和限额以上拟建项目上报项目建议书时，应附初步可行性研究报告。

初步可行性研究报告由有资格的设计单位或工程咨询公司编制。

二、项目建议书的编报要求:

根据现行规定，建设项目是指一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单位工程组成，经济上统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。

因此，凡在一个总体设计或初步设计范围内经济上统一核算的主体工程、配套工程及附属设施，应编制统一的项目建议书;在一个总体设计范围内，经济上独立核算的各工程项目，应分别编制项目建议书;在一个总体设计范围内的分期建设工程项目，也应分别编制项目建议书。

三、项目建议书的审批权限:

目前，项目建议书要按现行的管理体制、隶属关系，分级审批。

原则上，按隶属关系，经主管部门提出意见，再由主观部门上报，或与综合部门联合上报，或分别上报。

(一) 大中型基本建设项目、限额以上更新改造项目，委托有资格的工程咨询、设计单位初评后，经省、自治区、直辖市、计划单列市计委及行业归口主管部门初审后，报国家计委审批，其中特大型项目(总投资4亿元以上的交通、能源、原材料项目，2亿元以上的其他项目)，由国家计委审核后报国务院审批。

总投资在限额以上的外商投资项目，项目建议书分别由省计委、行业主管部门初审后，报国家计委会同外经贸部等有关部门审批;超过1亿美元的重大项目，上报国务院审批。

(二) 小型基本建设项目，限额以下更新改造项目由地方或国务院有关部门审批。

1.小型项目中总投资1000万元以上的内资项目、总投资500万美元以上的生产性外资项目、300万美元以上的非生产性利用外资项目，项目建议书由地方或国务院有关部门审批。

2.总投资1000万元以下的内资项目、总投资500万美元以下的非生产性利用外资项目，本着简化程序的原则，若项目建设内容比较简单，也可直接编报可行性研究报告。

四项目建议书批准后的主要工作:

确定项目建设的机构、人员、法人代表、法定代表人。

选定建设地址，申请规划设计条件，做规划设计方案。

落实筹措资金方案。

落实供水、供电、供气、供热、雨污水排放、电信等市政公用设施配套方案。

落实主要原材料、燃料的供应。

落实环保、劳保、卫生防疫、节能、消防措施。

外商投资企业申请企业名称预登记。

进行详细的市场调查分析。

编制可行性研究报告。

项目建议书的内容【2】

几乎每家公司都有自己的项目建议书格式，但大部分建议书的章节与这里列出的非常相似。

项目建议书是对所有计划编制工作的重新说明。

1. 概要

这部分的文字不会超过一页，通常是半页。

想想两分钟的电梯谈话(如果你不能将项目在两分钟的电梯交谈内总结出来，就说明你还没有完成工作)这种谈话中你是不会出错的。

我们建议这部分内容包括3个简短的段落，且每段只描述1个主题：

1)商业情境

2)你的项目目标

3)商业价值

很简单，不是吗?

如果你的公司有战略计划，你就应该增加第4段，以简要描述你的项目如何支持这个战略计划。

如果你的项目要和别的项目争抢资源，则这段话是必需的。

2. 背景

这是对此项目建议书的背景的简短描述。

它通常陈述项目产生的商业条件、机会或问题。

它为以后的部分搭建了舞台，并且将项目置于商业环境之中。

3. 目标

这是另一个简短的`部分，将简要说明你希望通过项目实现什么目的。

描述目标时应避免使用术语，因为你不清楚谁会阅读这个部分描述目标要使用商业语言，而不是使用你所在部门的技术语言。

你要明确阐述目标，以避免对要做什么和目标由什么构成存有疑问。

4. 对所采取方法的综述

对于那些可能对你如何实现目标的细节不感兴趣的人来说本部分提供了有关所用方法的高度概括描述。

你可以提一些PMLC模型，但还是要尽量避免使用术语。

对于每个步骤，只要给出简短说明和几句支持性论据即可，因为此时简短和清晰是非常重要的。

5. 工作的详细说明

这里，你要给出你的方法的细节，包括应该做什么、什么时候做、由谁来做、需要多少时间以及应该采用什么标准来衡量工作的完成情况这是所有项目工作的路标。

我们发现，甘特图对于展示进度数据很有帮助。

甘特图易于理解，对于那些第一次看到的人来说通常很直观。

6. 时间和费用汇总表

我们通常会在项目建议书中包含关于时间和费用的|页汇总表。

如果这些工作被用高级列表形式表示，则会更有效。

通常，这些数据已经在前面被描述过，将其在这里汇总起来则有助于客户审阅与提出意见，

7. 附录

附录包括所有与建议书正文不是密切相关的支持数据和细节还包括客户可能遇到的问题及问题的答案。

记住，附录要比项目工作的基本描述详细，通常可以在这里找到支持性信息

项目建议书的格式

关于格式，这里没有僵化和便捷的规则。

你应该可以在你的部门找到成功的建议书并将其作为指南。

一旦简略地描述了想法，你就要与可信赖的同事分享建议书，因为他们的反馈信息是你所能够得到的最有价值的建议。