项目启动与范围管理分析共31页文档
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② 【开始时间】和【完成】列中的日期即为项目指定的开始日期，要 更改该日期，请单击单元格，然后输入新日期。
③ 【工期】列将随输入的新开始日期和完成日期自动更新。还可以输 入开始日期和完成日期之一以及工期来指示任务的时间长度。
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相关知识
绘制工程网络图的步骤如下： ① 确定子任务。要表示出每个子任务之间的相互依赖关系，分析出哪
些子任务完成了才可以开始进行某个或某些子任务，由此画出工程网络图 中各个事件圆圈的位置及箭头的方向。
② 计算事件的最早时刻。沿着事件发生的顺序，从开始到结束的方向， 依次计算每个事件的最早时刻。
完成
2009-02-20 2010-08-31 2010-06-30 2009-05-19 2009-07-21 2009-08-13 2009-10-06 2009-10-30 2009-12-22 2010-01-29 2010-03-19 2010-04-23 2010-06-10 2010-07-06 2010-07-29 2010-08-13 2010-08-31
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最迟时刻
图1-2 工程网络图 第7页/共31页
相关知识
图中所涉及的概念解释如下： ➢最早时刻（EET）：每个事件的最早时刻是该事件可以开始的最早时间。 在工程网络图中由起始事件开始，沿着事件发生的顺序，依次计算每个事 件的最早时刻EET。计算方法是：确定进入该事件的所有子任务，对每个子 任务都计算它的持续时间与起始事件的EET之和，选取上述和中的最大值， 作为该事件的最早时刻。
相关知识
1．软件项目开发计 软件项目开发的计划涉及实施项目的各个环节，带有全局的性质。计
新项目启动与管理制度
新项目启动与管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范企业新项目的启动与管理，提高项目管理效率，保障项目的顺利进行。
本制度依据国家相关法律法规和企业内部管理要求订立。
第二条适用范围本制度适用于企业内新项目的启动和管理过程，适用于全部项目参加人员。
第三条重要职责1.企业管理负责人：负责审批项目启动申请，引导和监督项目的执行；2.项目发起人：负责提交项目启动申请，组织项目团队，推动项目实施；3.项目经理：负责项目的具体实施，协调各方资源，保障项目目标的实现；4.项目团队成员：乐观参加项目，依照分工完成相应任务；5.相关部门：依据项目需要供应支持和搭配。
第四条项目启动流程1.项目启动申请：项目发起人向企业管理负责人提交项目启动申请，包含项目概述、目标、背景、预期成绩、时间计划等内容。
2.项目立项评审：企业管理负责人依据项目启动申请，组织相关部门进行评审，评估项目可行性和有效性。
3.项目启动会议：项目发起人、项目经理、相关部门代表等参加项目启动会议，并订立认真的项目计划、工作流程和资源需求。
4.项目立项决策：企业管理负责人依据项目启动会议的讨论结果，决议是否批准项目立项，并明确项目的责任人和工作目标。
第二章项目管理第五条项目组织与沟通1.项目经理：由企业管理负责人指定，负责项目的整体协调和管理。
2.项目团队：由相关部门及项目经理协调组建，并明确各成员的职责和工作要求。
3.项目会议：由项目经理拟定项目会议议程，定期召开项目会议，确保项目进展和沟通顺畅。
第六条项目计划管理1.项目计划编制：项目经理负责编制项目计划，包含项目目标、任务分解、工期布置、资源配置等，并与相关部门进行沟通和确认。
2.项目进度追踪：项目经理定期进行项目进度的跟踪和掌控，并及时调整计划，确保项目定时完成。
第七条项目风险管理1.风险识别与评估：项目经理负责识别项目的潜在风险，评估风险的可能性和影响程度。
2.风险应对策略：项目经理依据风险评估结果，订立风险应对策略，包含风险规避、转移、降低和接受等，并及时调整项目计划。
项目详细设计模板
XXX软件详细设计说明书Prepared by拟制Date 日期Reviewed by 评审人Date 日期Approved by批准Date 日期Revision Record 修订记录目录1引言 (1)1.1编写目的 (1)1.2背景 (1)1.3参考资料 (1)1.4术语定义及说明 (1)2设计概述 (1)2.1任务和目标 (1)2.1.1需求概述 (1)2.1.2运行环境概述 (1)2.1.3条件与限制 (1)2.1.4详细设计方法和工具 (2)3系统详细需求分析 (2)3.1详细需求分析 (2)3.2详细系统运行环境及限制条件分析接口需求分析 (2)4总体方案确认 (2)4.1系统总体结构确认 (2)4.2系统详细界面划分 (2)4.2.1应用系统与支撑系统的详细界面划分 (2)4.2.2系统内部详细界面划分 (3)5系统详细设计 (3)5.1系统结构设计及子系统划分 (3)5.2系统功能模块详细设计 (3)5.3系统界面详细设计 (3)5.3.1外部界面设计 (3)5.3.2内部界面设计 (4)5.3.3用户界面设计 (4)6、数据库系统设计 (4)6.1设计要求 (4)6.2 信息模型设计 (4)6.3 数据库设计 (4)6.3.1 设计依据 (4)6.3.2 数据库选型.......................................... 错误!未定义书签。
6.3.3 数据库种类及特点 (4)6.3.4 数据库逻辑结构 (4)6.3.5 物理结构设计 (4)6.3.6 数据库安全 (4)6.3.7 数据字典 (5)7 信息编码设计 (5)7.3 代码结构设计 (5)7.4 代码编制 (5)1引言1.1编写目的说明编写详细设计方案的主要目的。
说明书编制的目的是说明一个软件系统各个层次中的每个程序（每个模块或子程序）和数据库系统的设计考虑，为程序员编码提供依据。
如果一个软件系统比较简单，层次很少，本文件可以不单独编写，和概要设计说明书中不重复部分合并编写。
工程管理的项目启动
工程管理的项目启动项目启动是工程管理中一个至关重要的阶段，它为整个项目的顺利进行打下了坚实的基础。
在项目启动阶段，项目经理需要完成一系列的工作，包括制定项目计划、确定项目目标和范围、建立项目团队等。
本文将就工程管理的项目启动进行详细探讨。
一、项目背景和目标在项目启动阶段，首先需要对项目的背景和目标进行明确和详细的描述。
项目背景包括项目的发起人、项目的重要性和项目所处的环境等方面的信息；项目目标则是项目所要达到的具体成果和效益。
明确项目背景和目标对于后续的项目管理至关重要，它有助于项目团队对项目的整体方向和目标有一个清晰的认识。
二、项目范围和阶段划分项目范围是项目启动的另一个重要内容。
它指明了项目要完成的工作内容和交付物，界定了项目的边界和限制。
在项目启动阶段，项目经理需要与项目相关人员进行充分的沟通和讨论，明确项目的范围。
同时，项目经理还需要将项目划分为若干个具体的阶段，每个阶段对应不同的工作内容和交付物。
通过明确项目范围和阶段划分，可以更好地组织和管理项目的执行过程。
三、项目计划和资源分配项目启动阶段还需要制定项目计划和进行资源分配。
项目计划是项目管理的核心工具之一，它包括项目的工作内容、时间安排、质量要求等方面的信息。
项目经理需要根据项目的特点和要求，合理制定项目计划，确保项目能够按时、按质量要求完成。
同时，项目经理还需要进行资源的有效分配，包括人力资源、物资资源等。
合理的资源分配有助于提高项目执行的效率和效果。
四、项目团队和沟通管理项目启动阶段需要建立一个高效的项目团队，并进行相应的组织和管理。
项目团队是项目执行的主体，它是项目成功的关键因素之一。
项目经理需要根据项目的需求和特点，招募和组建合适的项目团队，确保团队成员具备相关的技能和经验。
同时，项目经理还需要进行沟通管理，确保项目团队之间、项目团队与外部的有效沟通。
良好的沟通管理是项目管理中一个重要的技能，它有助于解决项目执行过程中的问题和挑战。
项目范围管理 第一章 第二章
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项目范围管理
时间：4个周末 教材：项目范围管理
辅助：项目范围管理，郭云涛 考试类型： 单选，多选，名词解释，简答，论述 20*2,5*2,4*3,4*5,2*9
整体难度，中等偏容易
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第一章
项目范围管理概述 第一节 项目范围 第二节 项目范围管理的内容 第三节 项目范围管理的意义 案例讨论
界定范围的过程中，可能会用到以下信息 1. 范围内和范围以外的可交付使用的类型
2. 范围内和范围以外的主要工作的周期流程
3.范围内和范围以外的数据类型 4.范围内和范围以外的数据源或者数据库
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5.范围内和范围以外的组织 6.范围内和范围以外的主要功能 判断范围管理方面是否合理？ 1、是否有支持项目启动的正式文本
（2）取得博士学位，连续从事本职业工作3 第36页，共147页。
项目管理师 ―― 国家职业资格二级（符合以下
条件之一者）
（1）取得本职业助理项目管理师职业资格证
书后，连续从事本职业工作3年以上。
（2）具有大学本科以上学历（或同等学历）， 申报前从事本职业工作5年以上，担任项目管 理领导2年以上。
业主期望的范 围
已 界定的 范围
实际完成的范 围
10 第10页，共147页。
第一节 项目范围管理概述
一、项目范围管理的原理 兵法：
一曰度，二曰量，三曰数，四曰称，五曰胜。
地生度，度生量，量生数，数生称，称生胜。
11
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凤凰网：中国铁建沙特麦加轻轨项目预计巨亏亿元
中国铁建股份有限公司（，下称中国铁建）10月25日发布公告
第4章 项目启动与范围管理
某飞机制造公司承担无人驾驶的小型 气象探测飞机研制生产项目。项目拟于 2001 年 7 月 开 始 实 施 ， 市 场 需 求 为 50100架，首架交付日期为2004年12月。 项目目标包括飞机研制和为保证飞机性 能的特种设备/设施采购，为保障小型气 象探测飞机研制与试飞任务的顺利进行， 项目总投资为1.2亿元人民币。 问题：对项目的目标进行描述？
4.2 目标确定
项目目标的含义
项目目标指实施项目所要达到的期望结果
项目目标的特点 (1) 多目标性:时间,成本,技术性能 (2) 优先性:不同的目标在项目生命周期 的不同阶段,权重往往不同 (3) 层次性:目标的描述由抽象到具体，有 一定的层次性.
目标描述 项目目标是项目预期的结果或最终产品，应明 确具体，并尽量定量化，主要涉及：
时间 费用 技术 产品
目标描述示例
1.在10个月内，在200万美元的预算内，把一 种新型电子家用烹调产品打入市场，并达到 预先规定的性能指标。 2.建成一所房屋。 3. 在15万美元的预算内，根据5月15日的楼 面布置图纸和说明书，在10月31日前建成这 所房子。
某无人驾驶的小型气象探测飞机研制生产项目
范围规划的概念
项目范围规划就是确定项目范围并编写 范围说明书的过程。
范围规划的依据
成果说明书 项目许可证 制约因素 假设前提
范围规划的工具和技术
1）专家判断。请各领域的专家对各种方 案进行评价，利用专家就以往同等项目 的范围管理方式所做出的判断。 2）样板、表格、标准。样板包括工作分 解结构样板、范围管理计划样板与项目 范围变更控制表格。
案例4-1：项目范围管理是项目成败的关 键.doc 案例4-2：软件开发项目的需求管理.doc 案例4-3：尚未明确的需要.doc 案例4-4：需求的改变：买主的懊悔.doc 案例4-5：需求的改变：想象力过强.doc 案例4-6：需求的改变：抓住机遇.doc
项目范围管理 启动项目
项目范围管理：如何启动项目本文向大家介绍，在项目启动时应该做哪些准备工作。
赵晓东的烦恼海正公司的赵晓东最近心里挺烦。
公司前一段签了一个100多万的单子，由于双方老板很熟，且都希望项目尽快启动，在签合同时也没有举行正式的签字仪式。
合同签完，公司老总很快指定赵晓东及其他8名员工组成项目组，由赵晓东任项目经理。
老总把赵晓东引见给客户老总，客户老总在业务部给他们安排了一间办公室。
项目进展开始很顺利，赵晓东有什么事都与客户老总及时沟通。
可客户老总很忙，经常不在公司。
赵晓东想找其他部门的负责人，可他们不是推托说做不了主，就是说此事与他无关，有的甚至说根本就不知道这事儿。
问题得不到及时解决不说，很多手续也没人签字。
项目组内部问题也不少，有的程序员多次越过赵晓东直接向老板请示问题；几个程序员编的软件界面不统一；项目支出的每笔费用，财务部都要求赵晓东找老板签字。
赵晓东频繁打电话给老板，其他人心里想，赵晓东怎么老是拿老板来压人。
由此，赵晓东与项目组其他人员和财务部的人员产生了不少摩擦，老板也开始怀疑赵晓东的能力。
赵晓东的遭遇相信很多项目经理都亲身经历过，尤其是刚刚开始做行业客户的公司，往往是公司的老板和客户单位的某个主管关系不错或业务人员关系做得很到位，公司老板希望赶紧做完项目，因此，常常跳过项目启动环节，直接指令项目经理进入实施阶段。
结果项目刚开始就麻烦不断。
正所谓“好的开始是成功的一半”。
做项目启动是为了形成一个良好的沟通体系，让所有与项目相关的人都理解项目的重要性，同时形成一个由双方老总、项目负责人和项目组成员所构成的三级沟通体系，确保项目管理的畅通。
造势：创造良好的施工环境现在很多项目都涉及到用户业务应用的软件开发，在实施中要跟用户的各个层面打交道，但现实往往是用户单位的员工根本不了解IT公司在给自己的企业做什么，因此，签合同时有必要召开一个正式的仪式，向双方员工传递项目的信息，激发公司全体员工对项目的热情。
第二章：软件项目启动与范围管理.ppt
2.3 项目管理范围过程
项目范围管理的主要工作
编制范围计划
项目范围变更控制
项目范围定义
项目范围核实
2.3 项目管理范围过程
范围计划编制
编制项目范围计划的过程就是确定项目范围，并编
写项目范围说明书的过程。
输入
1.产品描述
2.项目章程 3.制约因素 4.假设因素 图 范围计划的输入和输出图
工具和技术
编号
1
工作划分
1.2.3
1.3
计算
打印报表
设计
审查 设计
实现
实现
该表示能表达项目所有工作要素，直观性差。易于表达复杂的内容，可以 装订成册。
2.3 项目管理范围过程
进行工作分解常用的方法
类比分解法
一般情况下，可以参照以往相关项目的分解结构作为 工作分解的样板，对现有项目进行分解。
自上向下分解法
项目总目标包括两个主要部分：
成果目标（交付成果） 约束目标（时间、成本的约束）
2.2 项目管理范围概述
范围基本界定
产品范围界定
一个产品或一个服务应当包含哪些特征和功能。其中 包含产品规格说明、性能技术指标的描述。
项目范围界定
指为了交付具有特定的特征和功能的产品（例如一个 工厂辅助制造系统、一个商店销售系统）必须要做的 工作。即项目要做什么？如何做工作才能交付这个产 品。
变更的内容理由变更的内容理由说明改变部分在项目进程中的状态说明改变部分在项目进程中的状态评估改变部分对项目进程可能产生的影响评估改变部分对项目进程可能产生的影响评估改变部分对项目费用可能的影响评估改变部分对项目费用可能的影响评估改变部分对项目质量可能的影响评估改变部分对项目质量可能的影响23项目管理范围过程变更要求财务模块中增加计算某类产品成本及相关报表系统名称某财务软件rfc序号申请人张三日期日月年2012年7月11日申请变更内容系统自动计算某类产品成本生成相应的报表目前该模块已经完成需求与设计申请变更原因成本核算用户的成本核算成本展示等工作的需要变更类别ab或c运行性方面c文档方面授权人签字