2010年度上半年人力资源部工作总结与述职专题报告1
人力资源部上半年总结（通用13篇）
人力资源部上半年总结（通用13篇）人力资源部上半年总结篇1上半年，是人力资源部收获。
是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。
我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
现将20__年工作总结:一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。
让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。
这次培训历时一个月，参加培训人数40____人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。
参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。
通过____节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。
二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高;“专业勤奋;“8 2的工作、学习理念。
在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。
三、人力资源的管理和调配今年，为了实现公司利益的最大化，针对我们旅游行业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况，我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。
上半年人力资源部工作总结5篇
上半年人力资源部工作总结5篇第1篇示例：随着时光的推移，转眼间已经到了一年中的上半年。
在这段时间里，人力资源部门承担了重要的角色，为企业的发展和员工的成长发挥着关键作用。
本文将对上半年人力资源部工作做一份总结，以期更好地指导下半年的工作。
一、招聘工作在上半年，人力资源部在招聘工作方面取得了一定的成绩。
通过精准的市场调研和招聘需求分析，我们成功吸引了一批优秀的人才加入我们的团队。
我们也优化了招聘流程，提高了招聘效率，减少了招聘成本。
在未来的工作中，我们将继续加强与各个部门的沟通，确保招聘工作的顺利进行。
二、员工培训员工是企业的重要财富，他们的成长和发展对企业的长远发展至关重要。
在上半年，我们开展了多种形式的培训活动，包括内部培训、外部培训和线上培训等，为员工提供了丰富多彩的学习机会。
通过培训，员工的知识和技能得到了提升，工作效率得到了提高，团队凝聚力得到了增强。
未来，我们将进一步完善培训体系，提高培训的针对性和实效性。
三、绩效考核绩效考核是激励员工的重要手段，也是激发员工工作动力的重要途径。
在上半年，我们对员工的绩效进行了全面评估，及时发现了问题并加以解决。
我们也对绩效考核制度进行了优化和升级，更加科学地评估员工的工作表现。
在未来，我们将进一步完善绩效考核机制，确保员工的辛勤付出能够得到公平评价和合理回报。
四、员工关系良好的员工关系是企业稳定发展的基石。
在上半年，我们加强了与员工之间的沟通和交流，帮助解决了员工在工作和生活中的困难和问题。
我们也组织了多种形式的员工活动，增强了团队的凝聚力和向心力。
在下半年，我们将继续关注员工的需求和心声，持续改进员工关系工作，打造一个和谐、团结的团队。
五、人才管理人才是企业发展的核心竞争力。
在上半年，我们加强了人才管理工作，建立了完善的人才储备和激励机制，激发员工的创造力和潜力。
我们也加强了对高层次人才的引进和留住工作，确保企业具有持续的竞争优势。
在未来，我们将进一步完善人才管理制度，打造一支高素质、高效率的团队。
人力资源部上半年工作总结（最新7篇）
人力资源部上半年工作总结（最新7篇）岁月不待人，经过这一阶段的工作，对自己的工作内容有了很多新的的领悟和认识。
我们需要开始书写工作总结了。
通过工作总结可以找出自己工作中的亮点和不足。
怎么写好自己的工作总结呢？小编特地为您收集整理“人力资源部上半年工作总结（最新7篇）”，仅供您在工作和学习中参考。
人力资源部上半年工作总结（最新7篇）(篇一)回顾20xx上半年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
在管理方面尽到了应尽的责任。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20xx上半年的工作做如下简要回顾和总结。
一、行政管理1、贯彻执行公司领导指示。
做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情景，反馈信息；协调各部门间关系，综合协调工作；对各项工作和计划（周月报、OA日记）的督办和检查。
协助总经理日常工作。
2、协助公司领导，制定、完善公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。
3、加强与员工之间的工作沟通，及时发现并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作质量的提高。
4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。
加强办公文件、档案管理。
在文件收发上做到下发的文件及时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、完成工作任务供给了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询做好服务。
5、监督、检查、管理方面：每一天对公司各部门环境卫生、办公设施、安全、纪律进行检查，有异常情景及时处理。
在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进行处理；加强公司管理、提高行政服务质量，认真收集信息，全面、准确了解和掌握各部门工作的开展情景，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情景，为解决问题作出正确的决策。
人力资源部上半年工作总结(11篇)
人力资源部上半年工作总结（11篇）人力资源部上半年工作总结（通用11篇）人力资源部上半年工作总结篇1一、完成了__年度劳动工资年报的编制、汇总和上报工作；并且认真分析、总结，完成了劳动工资统计分析报告和劳动工资统计工作总结。
二、完成了__年度工资计划的制定工作，制订了__年度各分、子公司工资总额与经济效益挂钩或包干办法，并积极组织实施。
三、积极做好精神文明建设工作和宣传工作，完成了上半年政治和业务学习记录工作，在、等多种媒体上发表稿件40多篇次，积极宣传工资分配制度改革工作取得的成效。
四、按时完成了集团公司机关和各分、子公司工资台帐的编制工作，按时编制、汇总和报送劳动工资月报、季报；建立劳动工资统计台帐，严格规定劳动工资统计制度，及时为集团公司的各项决策提供了准确的统计资料。
五、制定了，目前已送交有关领导审阅。
六、开始制定，目前进展顺利。
七、完成了集团公司机关和各分、子公司岗位变动人员工资调整的审批工作；八、完成了调入、调出人员工资关系的转移工作；九、审核批准了三门峡明珠国际贸易有限公司和三门峡明珠投资有限公司的工资改革实施办法；十、按时完成了机关上半年工资、奖金、防汛津贴、肉蛋补贴和防暑降温费的审核发放工作。
十一、按时完成了集团公司各分、子公司工效挂钩的工资结算工作；十二、按时完成了明珠宾馆等单位企业经营者年薪制的测算工作；十三、健全伤亡事故统计报告制度，按时向各上级有关部门报送了伤亡事故报表，组织参加市劳动局工伤残疾鉴定。
十四、按照，要求审核办理了离退休人员的工伤医疗费报销。
十五、按照市安全生产监督管理局的要求，对集团公司的劳动防护用品使用情况进行了一次执法检查，规范了劳动防护用品的采购、保管、发放、使用、报废管理。
十六、及时为集团公司机关职工配发了劳动防护用品。
十七、按要求向市残联报送了报表。
十八、做了大量的准备工作，配合法律事务部，积极做好陈运河案件的法律诉讼工作。
十九、协助综合管理中心人才交流服务中心保险科完善了多份即将退休职工的档案材料，为这些职工的正常退休提供保障。
上半年人力资源部工作总结6篇
上半年人力资源部工作总结6篇篇1一、背景随着上半年工作的结束，我们人力资源部也迎来了一个总结和反思的机会。
在这半年中，我们部门围绕公司的整体战略目标，不断优化和完善人力资源配置，取得了显著的工作成果。
二、人员招聘与配置在人员招聘与配置方面，我们紧紧围绕公司的业务需求，通过多渠道、多方式的招聘活动，引进了一批高素质、专业能力强的人才。
同时，我们根据公司的实际情况，合理配置人力资源，确保各岗位的人员需求得到满足。
通过我们的共同努力，公司的人才梯队逐渐形成，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
三、培训与开发在培训与开发方面，我们注重员工的成长与发展，针对不同岗位和员工层次，制定了个性化的培训计划。
通过内部培训和外部学习相结合的方式，员工的业务能力和综合素质得到了显著提升。
同时，我们还引入了先进的培训理念和方法，使培训工作更加贴近实际、注重实效。
四、绩效管理在绩效管理方面，我们建立了科学、合理的绩效考核体系，明确了各岗位的职责和目标。
通过定期的绩效评估和反馈，员工的工作积极性和创造力得到了充分激发。
同时，我们还根据考核结果，对员工进行合理的奖惩和晋升，实现了人力资源的优化配置。
五、员工关系与企业文化在员工关系与企业文化建设方面，我们注重营造和谐、融洽的工作氛围。
通过定期的团队活动和沟通机制，增强了员工之间的凝聚力和归属感。
同时，我们还积极推动企业文化的建设，倡导正能量、积极向上的价值观，为公司的发展提供了强大的精神动力。
六、总结与展望总体来说，上半年我们人力资源部在人员招聘、培训开发、绩效管理、员工关系和企业文化建设等方面取得了显著成果。
然而，我们也意识到在工作中仍存在一些不足和需要改进的地方。
在接下来的工作中，我们将继续围绕公司的整体战略目标，不断完善和优化人力资源配置，为公司的发展提供更有力的人才保障和支持。
具体来说：1. 我们将继续加大招聘力度，引进更多优秀人才，为公司各岗位提供充足的人员保障。
同时，我们将进一步完善招聘流程和标准，提高招聘效率和准确性。
人力资源部门上半年总结（通用15篇）
人力资源部门上半年总结人力资源部门上半年总结（通用15篇）总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，为此要我们写一份总结。
你想知道总结怎么写吗？以下是小编精心整理的人力资源部门上半年总结，希望对大家有所帮助。
人力资源部门上半年总结篇120xx年，是公司战略规划年，也是公司争先创优年，在X总的领导和全力推动下，组织系统、创优工作、精细化管理、培训学习，团队建设等已发生很大变化，取得明显效果。
人力资源部作为公司的职能部门，在工作中必须当好领导的参谋、建立为创先进企业、创先进小区，为一线服务的思想、履行好本部门职责。
回顾20xx年上半年的工作，人力资源部主要开展了以下工作：20xx年上半年完成的主要工作一、人事管理1、员工档案及劳动合同管理。
比照档案资料目录，对所有人员档案资料进行了整理，针对档案中缺失的资料，通知相关部门和人员进行了补充，同时对员工基础信息台账进行再次确认与录入。
目前，公司入职一个月以上的人员都签订了劳动合同。
完善和强化劳动合同管理，重点对未签劳动合同的人员、合同到期续签人员开展劳动合同签订与续签工作，对领取退休金和达到国家法完年龄的人员签订返聘协议，规避劳资风险。
2、编制了公司各部门、管理处员工花名册，其中包括基本信息，教育信息、合同信息、家庭信息、工作经历，五大模块电子档案信息的建立及员工纸质档案信息的整理归档工作。
3、入职、离职人员手续办理。
每月及时对员工入职、离职人员的工伤、养老、医疗、生育保险的异动进行了办理。
4、员工生日礼物的发放从今年六月份开始，公司决定每位员工生日礼物都于当天送到员工手中，我公司员工300多人，天天都要去送生日慰问金和慰问信。
二、人员招聘1、拓展招聘渠道一方面，在利用XX、XX等人才市场进行招聘的同时，积极关注免费的劳务市场，派人负责到现场招聘，另一方面加强网络招聘，从1月份至6月份，面试人数达306人，试岗人数达286人，入职人数达187人，离职人数达123人。
人力资源部上半年工作汇报（通用8篇）
人力资源部上半年工作汇报人力资源部上半年工作汇报（通用8篇）无论在学习或是工作中，很多时候都需要进行汇报，汇报通常是对工作的总结报告，看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，总结了哪些经验，怎么样才能完成优秀的汇报呢？下面是小编整理的人力资源部上半年工作汇报（通用8篇），希望能够帮助到大家。
人力资源部上半年工作汇报1一、上半年主要工作情况总结：（一）劳动关系管理做好日常劳动关系管理，累计办理人员新入职XX人，员工离职手续XX人，续签劳动合同XX人。
根据集团统一安排部署，组织公司及所属各三级公司员工按标准填报员工花名册并及时报送。
按时向集团报送各类统计报表，并向公司领导和相关部门提供给数据支持。
（二）薪酬福利管理方面1、薪酬福利管理日常工作做好20xx年年终绩效和20xx年月度薪酬核算发放工作，做好社保公积金月度缴纳和基数调整工作，做好假勤管理、劳动关系管理和补充医疗保险报销，确保核算准确，发放及时，工作高效。
2、员工补充医疗保险续保年初提请职代会审议员工补充保险供应商服务水平和产品条款，报总经理办公会议定后，完成了续保工作。
3、薪酬行业对标与子公司薪酬体系改革年初与权威HR数据服务商合作，协助物业公司进行物业管理业务领域的薪酬行业对标。
通过市场对标对其薪酬管理进行了诊断分析，为优化改进提供了方向，随后还协助物业公司完成了新版薪酬方案的设计工作。
（三）人力预算方面人员总量预算方面，根据集团整体部署组织编制了公司及所属全资子公司人员总量预算，报集团审批通过。
人力成本预算方面，根据集团安排，结合公司管理实际，考虑公司管理需求，科学预测，精准核算，完成年度人力成本预算编制工作。
（四）绩效考核工作按照公司20xx年度业绩考核实施办法，于2月组织实施了对分管领导（含总经理助理、总监）8人的业绩考核，部门中层及以下员工（含借调人员）167人的岗位绩效考核。
（五）教育培训工作1、培训调研与方案制定紧密围绕公司转型发展，匹配人才能力提升需求，将横向岗位层级和纵向专业条线结合，搭建全方位、多角度、广覆盖的培训体系，将“引进来”与“走出去”相结合，创新培训形式，提升培训体验，在深入调研需求并广泛征求意见基础上于4月制定了《公司20xx年度培训方案》。
人力资源部上半年工作总结
人力资源部上半年工作总结总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，让我们抽出时间写写总结吧。
下面是给大家带来的人力资源部上半年工作总结范文5篇，以供大家参考!人力资源部上半年工作总结范文1我部门的工作是以人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。
现将今年我们完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。
具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》《公司管理制度汇编》《公司工作流程汇编》。
其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织讨论通过，即可印发执行;公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声;《公司岗位职责》的调整完善工作也已开始。
3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。
①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于07月起成功地实施了新的薪酬制度。
②为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸实施。
③重新修订了《员工手册》。
二、公司人员招聘工作是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。
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2010年度9月份人力资源部工作报告报告主题：人力资源部：统计和核对人员数量；清退并追扣多缴养老、工伤费用；吸纳、培养并尽量留住优秀人才；建立、健全并不断完善职责、流程、制度与机制；增强、改进和提升全员素质、管理水平与高效执行力；培养和打造核心管理团队；营造、优化和根植企业文化，与程凯共同成长！大纲目录：一、组织存在问题诊断；二、工作报告与改进方法；报告正文：一、组织存在问题诊断通过三个月的实际工作，对公司的人事及公司各部门基本运作等方面进行深入的调研与现场诊断：收集并分析了有关资料；并与各部门管理人员和员工进行了面对面深入的沟通、面谈。
通过对学习、考察、实际工作情况的综合分析、诊断，就组织存在问题，提出以下几方面的意见或问题（不讲优点，只提问题）。
★岗位职责不太明确、无体系；★企业文化没有计划和具体执行力；★绩效考核无标准，薪酬福利激励性不够；★沟通协调不顺畅，缺乏计划性与执行力。
以上问题具体表现在如下几个方面：1、部门职能:各部门无明确的书面部门职能，组织应根据职能需要才设置部门及部门目标、部门职能、管理权限与管理责任等。
2、岗位职责：各部门岗位职责存在以下问题：部分职责界定不明确；职责权限内容不全；职责重点不突出；文件格式不规范；新旧多种版本并存；岗位职责没有张贴，以便随时提醒与指导实际工作。
3、工作流程:现在没有工作流程，没有明确责任部门或人员、相关部门权限、配合部门、相关表单、流程的详细操作说明及重点注意事项等。
4、目标规划：未提供明确的公司规划与目标：无公司年度工作目标及计划；部门工作目标及计划等，不利于管理与考核，最终影响公司目标达成。
5、培训开发：无培训计划与培训实施计划；入职培训、上岗培训与岗位技能不到位；培训内容单一；欠缺培训教材；师资力量薄弱；培训后无效果评估与考核；对培训重视程度与成本投入不够。
6、绩效考核：无绩效考核制度与切实可行的绩效考核方案；停留在打印象分阶段，主要靠部门主管考核与行政调整；缺乏量化（KPI）指标考核标准；只有单向定性评估，未采取360°评估与强制性分布法，一般分数都偏高或大多数人评估分数差不多，不能真实反映个人绩效。
7、劳资关系：煤矿部分人员没签订劳动合同，存在劳资风险；人员流失太大；不利于管理改进。
8、文件管理：文件格式不规范；文件保管没有统一规范：文件制度没有明确的奖惩、监督规定或奖惩范围太大，不利于制度执行；部分表格设计不合理：文件没有统一归属文控部门管理；书面文档与电脑文档管理混乱。
9、行政后勤：1)出入管理：应加强内部员工与外来人员出入管理，确保安全保密措施。
2)安全管理：加强安全意识宣导、安全知识培训及安全管制。
3)保密管理：增强保密制度执行力度；与核心人员签订保密协议等。
4)刷卡考勤：要求统一打卡及手记考勤；规范打卡、请假、补休与考勤等制度。
5)奖惩制度：奖罚制度不明确，执行力度不够。
6)办公用品：加强部门易耗品控制力度及办公设备的定期维护、保养记录。
7)食堂检查：食堂用具应每次消毒，办公室应定期检查厨房安全、卫生。
8)办公后勤：及时检查、维修、补漏，确保水、电、机器设备正常运作以及水电的节约。
9)车辆管理：小车管理不到位，容易出现用车难和维修、管理费用高的问题。
10、员工手册：员工手册没有改编、宣导、培训，让员工签收。
11、企业文化：企业文化培训、宣传不够；部门沟通不顺畅；制度执行不力；没有形成核心管理团队；企业文化表现形式单一等几个方面。
二、工作报告与改进情况一、统计和核对人员数量1、2010年3月29日进入公司后，在总经理的指导和人力资源部同事以及其它部门的配合帮助下，完成了公司人员数量的统计和核对工作，就我们程凯公司人员现状作如下通报：表12、3月份至9月份人员异动情况统计表3、企业总体人员素质与年龄结构统计从人员统计表1分析，我们企业北碚地区的员工工伤参保和劳动合同签定率达100%，符合我们企业员工安全管理和先签合同后上岗的原则，避免了企业的劳动合同和工伤风险；在表1统计过程中，四川美景和聚成公司的员工工伤保险还为零，需要参加当地工伤或参加商业保险，以避免员工生产过程中带来的工伤风险，具体还有少量未签定劳动合同的员工已和美景胡老师联系，要求她尽快签定，避免劳动合同未签定而引起的劳动争议；表 2 中人员异动除了关闭的煤矿外我们人力资源部都要求和离职员工进行沟通，在本部的离职员工中通过和他们的交流，主要原因工资、工作环境、管理领导原因占离职原因的80%以上，由此我们人力资源部在下一阶段我们会在薪酬结构和工作环境中不断的进行完善，减少员工离职率，让员工真切的感受到企业的关怀，企业的目标和企业的文化，形成凝聚力和向心力；表3中企业的人员素质和年龄结构反映出我们企业年龄结构合理，但企业整体人员素质偏低，需要进一步提升企业素质，我们人力资源部需要多开发针对我们企业中层和基层员工的培训课程和教材，有计划、有目标的进行培训，让中层和基层员工能跟进公司发展的步伐，成为符合发展的人才。
二、社保清理情况根据公司关于社保制度规定，我们人力资源部对公司投保情况进行了清理，清理情况如下表： 事的核对帮助下对清理出的社保进行了如下处理：1、 对于该退保而没有退保的情况，我们立即进行停止投保，从公司投保名单中减少，减少公司投保损失；2、对于该转移而没有转移的情况，我们立即进行了转移，使投保主体和用工主体一致，从而真实反映公司运营成本，也便于我们进行社保管理；严格控制社报参保和退保，有效避免了该退保而没有退保的情况以及该投保而没有投保的情况，使社保管理规范和有序；3、对于超龄员工不能投工伤保险情况，在总经理的指导和相关部门的配合支持下，我们对超龄人员进行了体检，并联系了相应的保险公司，为超龄员工投“意外伤害”险，从而规范了超龄员工意外伤害管理，使我们避免了用工风险。
4、针对3月29日以前人力资源部存在的社保问题，我们进行处理的时候我们人力资源部也进行了深刻反思和总结并制定了社保参保和退保的流程和表格，使我们内部得到有效管理，外部如财务部也能知悉和了解，有利于部门间相互信息沟通，避免了由于信息的不顺畅导致社保存在问题的情况；另外，对于离职的员工，我们在社平工资没有出来之前，及时会把应该扣款的社保款给财务部，从而保证了不漏扣和错扣。
三、工伤清理情况处理情况：1、公司社保主要由宾昌凤处理，现把处理情况公布如下：1—9月份工伤共鉴定评残2人，其中伤残等级陆级1人，伤残等级柒级1人，7月份申请赔付人数1 人。
2、煤炭事业部工伤主要由何燕处理，现把处理情况公布如下：1—6月份工伤共鉴定评残14人，其中伤残等级陆级1人，伤残等级柒级2人，伤残等级捌级1人，伤残等级玖级6人，伤残等级拾级4人，申请赔付人数5 人3、从我们统计的工伤事故提醒我们，对员工安全管理上，我们一定要做到对员工平日生产中进行安全学习和培训，在车辆安全、修理厂机械操作、煤炭采掘和运输过程中，时刻提醒和相互监督，尽量避免和减少工伤。
四、招聘配置：招聘与配置原因分析：4月份开始，我们人力资源部积极主动联系各部门，规范招聘流程，把部门需求招聘与求职配置，为企业招聘优秀人才。
五、管理制度：各项管理制度需不断完善，并要求具有可操作性，先试运行，修订审批后严格执行。
根据公司实际运作，编制、修订、完善管理制度，使制度管理形成系统，现需要编制并汇总的制度有：1、职位说明书的编写、审核和汇编完善。
2、人事制度在原由基础之上的完善、审核并汇编；3、员工手册在原来基础之上的完善、审核并发放。
以上管理制度的完善有利于企业的管理由以人管理逐步进行对制度的学习、考核、文化的宣扬后发展到以制度管人，形成制度化、规范化管理，不断围绕企业发展目标，使企业在有良好内部环境的情形下不断发展和进步。
六、培训开发：培训与开发原因分析：1)无培训计划与培训实施计划，培训缺乏系统性、计划性、全面性等，无法达成预期效果。
2)入职培训、上岗培训与岗位技能不到位，无入职培训或培训不到位，新进人员对公司与岗位请况缺乏及时、全面了解，不能及时适用或融入组织；上岗培训与岗位技能培训不到位或应付了事，员工不能尽快投入工作或进一步提升，容易导致人员流失。
3)欠缺培训教材，缺乏培训依据，培训随意性大，培训内容无法固化、提升。
4)对培训重视程度与成本投入不够。
部分员工把培训当成负担，被迫或应付式培训不会有好的效果，甚至是一种浪费。
公司组织不同层次的培训，规定培训次数与课时与绩效或提升有关，核心人员甚至安排外训，以提升管理素质与水平。
人力资源部3月份以来共进行了46次单独员工培训，下一步我们将进行培训：10月第一周，由人资部组织企业就是我们的船进行研讨、培训；10月第二周，组织企业文化研讨、培训；10月第三周，组织员工人事考勤制度、财务制度进行研讨、培训；10月第四周，组织其他培训如6S对比学习研讨、培训。
根据需求编制培训，加强新员工入职培训、岗前培训、技能培训、绩效考核、晋升培训、公共理论及专题培训等。
适当时派外培训，引进新兴管理理念与模式，提升整体管理素质与水平七、绩效考核：绩效考核原因分析：1)无绩效考核方案与切实可行的绩效考核制度，无法激励员工。
2)停留在打印象分阶段，主要靠部门主管考核与行政调整，缺乏量化（KPI）考核标准；建议：①采用平衡计分卡：包括：财务类指标、客户类指标、运营类指标和学习成长类指标。
②建立关键业绩指标（KPI），包括：硬指标（可量化的数字信息）和软指标（定性的评估，如完成情况与比例等）；先由公司总目标部门分目标个人岗位目标。
3)只有单向定性评估，建议采取360°评估，包括：上级、同事、下级、客户、个人及相关人员考核。
4)考核未执行强制性分布，一般分数都偏高或差不多；强制性分布法要求小组按好坏高低排序，优秀的占5~10%、良好的占30~40%，一般的占20~30%、较差的占10~20%、最差的5~10%。
5)管理人员还可以采取述职报告与关键事件法等。
由于没有绩效考核标准，导致部门评估不确定性，行政调整无依据，引起部门与员工不满，人力资源部编制绩效考核表格，并进行绩效评估培训，要求各部门根据实际修订完善绩效考核方案，10月份重点建立KPI量化指标，进行360°评估，关键事件法与强制性分布法等。
八、劳资关系：劳资关系原因分析：部分人员没签订劳动合同：不签劳动合同的员工，公司有权单方解除，否则，公司将赔偿两倍的工资给员工。
对所有人员签订《劳动合同》；与3—9月份离职人员都进行了离职面谈，其中填写个人原因居多，不管什么原因的离职，我们人力资源部会都会改进人事管理，提升我们单位的向心力、执行力和团聚力。
九、日常人事管理：日常人事管理原因分析：1)出入管理：要求外来人员一律佩戴识别证，限定区域，确保安全保密。