中小型企业与大型企业的互利共生经营模式研究
中小企业与大企业的产业链关系研究
中小企业与大企业的产业链关系研究随着全球经济的发展，中小企业在各个国家的经济中扮演着重要的角色。
中小企业是经济的重要组成部分，对于就业的稳定和经济的增长有着重要的作用。
而与之密切相关的大企业也是经济链条中的重要环节。
本文将研究中小企业与大企业之间的产业链关系，探讨它们之间的互动与合作，以及对经济的影响。
一、中小企业在产业链中的地位与作用中小企业是经济发展的基石，它们在产业链中承担着重要的角色。
首先，中小企业是创新的源泉。
由于其灵活性和创新能力强，中小企业常常能够快速适应市场的需求并推出新的产品和服务。
这种创新能力不仅为中小企业自身带来竞争优势，也可以通过与大企业的合作推动整个产业链的创新发展。
其次，中小企业在就业方面发挥着重要作用。
由于其规模较小，中小企业更加灵活，能够为更多的人提供就业机会。
尤其是在人力密集型产业中，中小企业提供了大量的就业机会，缓解了城市就业压力，促进了经济的发展。
此外，中小企业还是支撑市场多样化的重要力量。
大企业往往是专业化、标准化生产的代表，而中小企业则多样化、个性化的特点使得市场更加丰富多元。
中小企业通过提供差异化的产品和服务，满足了消费者多样化的需求，推动了市场的竞争与发展。
二、中小企业与大企业的合作关系虽然中小企业与大企业在规模和实力上存在差距，但双方之间并不是完全竞争的关系，更多的是合作与互补。
大企业往往具有更强的资金实力、技术实力和市场影响力，而中小企业则更加灵活，创新能力较强。
因此，双方可以通过合作取长补短，实现互利共赢。
首先，大企业可以通过与中小企业的合作拓展市场。
由于中小企业对于市场细分的了解更为深入，大企业可以借助中小企业的渠道和资源，更好地进军细分市场，提高产品的销售额和市场份额。
其次，中小企业也可以通过与大企业的合作获得更多的机会。
大企业通常具有更多的资源，比如资金、技术和人才等。
通过与大企业的合作，中小企业可以获得这些资源的支持，推动自身的发展。
此外，大企业还可以通过与中小企业的合作进行成本控制。
大企业与中小企业之间的新质生产力分工
大企业与中小企业之间的新质生产力分工在当今全球化和信息化的时代，大企业与中小企业之间的合作关系日益密切。
大企业往往拥有雄厚的资金和技术实力，而中小企业则具有灵活性和创新力。
两者之间的合作能够促进新质生产力的创造和发展，推动整个产业链的发展。
本文将从不同角度探讨大企业与中小企业之间的新质生产力分工。
一、产业链上的协同合作大企业往往掌握着整个产业链的关键环节，如研发、生产、销售等。
与之相对应的是中小企业，在产业链上扮演着细分领域的专家角色。
大企业和中小企业之间的合作，可以实现优势互补，提高整体生产效率。
比如，大企业可以将自身在市场开拓和品牌建设方面的经验和资源分享给中小企业，而中小企业则可以为大企业提供灵活高效的生产服务。
二、创新和技术转移大企业通常拥有强大的研发实力和技术积累，而中小企业往往具有创新和敏捷的特点。
大企业与中小企业之间的合作，有利于技术的传播和创新能力的提升。
大企业可以通过合作项目将自身的技术转移给中小企业，促进技术的共享和更新。
同时，中小企业也可以通过与大企业的合作，获得更多的技术支持和研发资源，提升自身的竞争力。
三、供应链管理供应链管理是大企业与中小企业合作的重要环节。
大企业通常拥有庞大的供应链体系，而中小企业则作为供应链的一部分，为大企业提供产品和服务。
大企业与中小企业之间的供应链合作，可以实现资源共享和协同管理，提高整体供应链的效益。
例如，大企业可以通过与中小企业的合作，降低物流成本、提高产品质量，从而改善供应链的整体运作效率。
四、人才培养和管理大企业通常具有完善的人才培养和管理体系，而中小企业往往面临人才短缺和培养难题。
大企业与中小企业之间可以通过人才的共享和培训，实现人力资源的优化配置。
大企业可以为中小企业提供专业的培训课程和职业发展机会，帮助中小企业吸引和留住优秀人才。
同时，中小企业也可以通过与大企业的合作，提升员工的综合素质和职业技能，提高企业的竞争力。
五、市场营销与品牌建设大企业在市场营销和品牌建设方面往往具有丰富的经验和资源，而中小企业则需要在这方面加强自身的能力建设。
中小企业与大企业的合作模式探讨
中小企业与大企业的合作模式探讨合作是推动企业发展的重要方式之一，尤其是中小企业与大企业之间的合作，可以发挥各自的优势，实现互利共赢。
本文将探讨中小企业与大企业的合作模式，并分析其优势与挑战。
1. 引言中小企业与大企业在市场经济中扮演着不同的角色，中小企业通常具有灵活性和创新能力，而大企业则拥有更多的资源和市场份额。
因此，中小企业与大企业之间的合作具有巨大的潜力。
2. 合作模式之供应链合作供应链合作是中小企业与大企业常见的合作模式之一。
大企业可以提供稳定的订单和市场销售网络，而中小企业则承担着供应链环节中的某个环节，如原材料采购、产品加工等。
这种合作模式可以实现生产要素优化配置，提高生产效率和降低成本。
3. 合作模式之技术创新合作中小企业通常在技术研发方面具有一定优势，而大企业则拥有更多的市场渠道和资金实力。
通过技术创新合作，中小企业可以将自身的技术优势转化为市场竞争力，而大企业则可以借助中小企业的创新能力实现自身技术升级。
这种合作模式可以促进双方的共同发展。
4. 合作模式之品牌合作中小企业的品牌宣传能力相对较弱，而大企业在品牌建设方面常有丰富的经验和资源。
通过品牌合作，中小企业可以借助大企业的品牌影响力提高产品知名度和市场份额，同时大企业也可以通过与中小企业合作拓展更多的市场。
这种合作模式可以实现品牌双赢，提升企业在市场中的竞争力。
5. 合作模式之培训合作中小企业常常面临人才培养和技能提升的难题，而大企业通常在人力资源开发方面具备较强的能力。
通过培训合作，中小企业可以借助大企业的培训资源和专业知识提升员工素质，提高企业竞争力。
同时，大企业也可以通过培训合作发掘人才并加强与中小企业的合作关系。
6. 合作模式优势与挑战中小企业与大企业的合作模式具有许多优势，如资源互补、市场拓展、技术创新等。
但同时也存在一些挑战，如信息不对称、利益分配等问题。
双方需要建立良好的合作机制，加强沟通与协作，以克服合作中的挑战。
科技型中小企业与大企业技术合作研究
科技型中小企业与大企业技术合作研究随着科技的不断进步和创新，中小企业在技术领域的角色越来越重要。
然而，由于资源和技术能力的限制，科技型中小企业往往面临着研发和创新方面的困境。
与此同时，大企业以其雄厚的财力和技术实力成为了合作的理想伙伴。
本文将探讨中小企业与大企业在技术合作方面的潜力和机遇。
首先，科技型中小企业与大企业的技术合作能够带来技术交流和知识共享的机会。
大企业拥有先进的技术研发实力和丰富的行业经验，可以帮助中小企业提高技术水平，并且将先进的技术和经验传授给中小企业，促进技术创新和竞争力的提升。
通过合作，中小企业可以从大企业中学习到运用先进技术和管理经验的方法和技巧，从而提高自身的技术实力和竞争力。
其次，科技型中小企业与大企业的技术合作可以降低研发成本和风险。
中小企业通常面临着资源和资金上的限制，很难承担高昂的研发成本和风险。
而大企业在研发方面拥有丰富的经验和资源，可以与中小企业共同承担研发项目的成本和风险。
通过合作，中小企业可以共享大企业的研发资源和成果，降低研发成本，减少技术风险，提高技术转化和市场应用的成功率。
此外，科技型中小企业与大企业的技术合作还能够帮助中小企业扩大市场和提升品牌影响力。
大企业通常拥有广泛的市场网络和客户资源，可以为中小企业提供市场渠道和销售支持，帮助中小企业快速进入市场，并扩大产品的销售规模。
同时，与大企业合作还能够借助大企业的品牌影响力，提升中小企业的品牌认知度和影响力，进一步扩大市场份额和市场竞争力。
然而，科技型中小企业与大企业的技术合作也面临着一些挑战和障碍。
首先是信息不对称的问题，中小企业通常了解市场和技术的需求，但往往缺乏与大企业合作的信息和渠道。
与此同时，大企业由于其规模和实力，对中小企业的了解也比较有限，难以找到合适的合作伙伴。
因此，建立起有效的信息沟通和合作机制是解决这一问题的关键。
其次是合作模式和利益分配的问题。
中小企业与大企业的合作关系是基于技术的，但双方在利益分配上往往存在差异。
如何加强中小企业与大型企业的合作关系
如何加强中小企业与大型企业的合作关系中小企业与大型企业之间的合作关系一直是许多企业面临的一项挑战。
从长时间的角度来看，相较于大型企业，中小企业通常面临的资金、资源和规模等方面的限制更多，这使得它们难以与大型企业进行合作。
然而，对于许多大型企业而言，中小企业的创新能力、灵活性和敏捷性可以带来很多好处，因此，加强中小企业与大型企业的合作关系是非常重要的。
下面是一些加强中小企业与大型企业合作关系的方法：一、提高中小企业的能力为了更好的与大型企业合作，中小企业需要提高自己的业务能力和竞争力。
具体来说，它们需要做到以下几点：1. 提高各项服务的质量：中小企业应该注重提升各项服务的质量，从而吸引更多大型企业的合作意愿。
2. 提升自身业务水平：中小企业应该不断释放自身的潜力，掌握更多的经验与技术，实现技术创新与服务创新，从而提升自身的业务水平。
3. 建立健全的管理体系：中小企业应该建立一套健全的管理体系，加强电子化、信息化智能化建设，从而有效的跟踪客户、掌握市场动态、挖掘市场机会。
二、加强网络合作中小企业与大型企业之间的合作关系，有很多是借助网络来建立的。
因此，加强网络合作是加强中小企业与大型企业合作关系的有效方法之一。
1. 建立开放平台：中小企业可以通过建立开放平台，吸引大型企业把原本分散的业务引流到自己的平台上，增加自身的知名度和影响力。
2. 利用社交媒体：现在社交媒体已经成为了各种信息、业务、产品、服务和百姓生活等的重要信息交互通道，中小企业可以借助这个平台充分展示自己的特色、优势，从而吸引大型企业的关注。
3. 寻找合作伙伴：中小企业通过网络寻找合作伙伴，可以打破时间、地域限制，把更多的机会带入自己的企业。
三、发挥中小企业的优势中小企业与大型企业合作的一个重要角色是充分发挥中小企业的优势，帮助大型企业更有效的运营和管理业务。
1. 敏捷和灵活性：中小企业可以更快的调整自己的业务和战略，从而更好的适应市场状况，创造更多的机会和创新。
各省中小企业与大型企业的合作模式
各省中小企业与大型企业的合作模式随着中国经济的快速发展，中小企业在推动经济增长和就业方面发挥着重要作用。
为了提升中小企业的竞争力和实现可持续发展，合作模式在各省中小企业与大型企业之间逐渐得到应用和改进，为双方带来了诸多好处。
一、供应链合作模式供应链合作模式是中小企业与大型企业之间常见且有效的合作方式。
大型企业通常具备更完善的生产与销售网络，而中小企业则有灵活性强、研发能力较强等优势。
通过供应链合作，中小企业可以利用大型企业的市场渠道和品牌影响力，从而提高销售额和产品知名度；而大型企业则可以借助中小企业的创新能力和高效率，降低生产成本并顺应市场变化。
二、技术合作模式技术合作模式是中小企业与大型企业进行合作的另一种常见方式。
大型企业通常拥有先进的技术和完善的研发团队，而中小企业则在某些特定领域拥有专业技术和市场洞察力。
通过技术合作，中小企业可以借助大型企业的技术支持，提升产品质量和技术水平；而大型企业可以通过与中小企业合作，获得更多的创新创意和市场机会。
三、品牌合作模式品牌合作模式是中小企业与大型企业合作的一种常见模式。
大型企业通常具备强大的品牌力和市场认可度，而中小企业则在某些领域具有独特的产品特色和品牌形象。
通过品牌合作，中小企业可以借助大型企业的品牌资源和销售渠道，提升品牌知名度和市场份额；而大型企业则可以通过与中小企业合作，拓展新领域的市场，实现品牌的多元化发展。
四、人才培养合作模式人才培养合作模式是中小企业与大型企业之间合作的有益方式。
大型企业通常拥有完善的人才培养体系和丰富的员工资源，而中小企业则需要具备更多实践经验和专业技能的人才。
通过人才培养合作，中小企业可以借助大型企业的资源培养更专业的人才，并提升组织的综合能力；而大型企业则可以通过与中小企业的合作，了解市场变化和创新思维，提高员工的创新意识和领导能力。
五、资金支持合作模式资金支持合作模式是中小企业与大型企业之间共同发展的一种重要方式。
大型企业和小型企业的竞争和合作
大型企业和小型企业的竞争和合作在当今的商业社会，大型企业和小型企业的竞争和合作是一个非常常见的话题。
虽然这两者看似互为对立，但实际上两者之间同时存在相互依存和互助的关系。
本文将深入探讨大型企业和小型企业之间的竞争和合作现象，分析其带来的影响和未来的发展趋势。
竞争大型企业和小型企业之间的竞争关系形成的原因是多方面的。
首先，大型企业往往具有更强大的资源和资金，并且拥有更广泛的市场份额。
这使得它们具备更强的竞争优势和更高的市场地位。
另外，由于大型企业的规模较大，它们能够利用经济效应并同时购买更多的原材料，从而降低成本，提高生产效率和质量控制。
相反，小型企业的资源和资本相对较少。
由于缺乏有效的市场营销策略和流程管理，它们在市场上的竞争力会弱于大型企业。
由于生产规模较小，小型企业难以受益于经济效应，并且其生产能力较低，价格相对较高。
这使得小型企业在与大型企业的竞争中经常处于劣势地位。
然而，尽管竞争强烈，大型企业和小型企业之间仍然可以相互协同，实现合作共赢。
合作大型企业和小型企业之间的合作体现在几个方面：技术创新：大型企业具有更丰富的技术资源，可以帮助小型企业提高生产效率和质量，并促进创新。
资源整合：小型企业可以通过与大型企业合作，获得更多的市场机会和资源，帮助扩大业务范围和提高盈利能力。
供应链：企业之间的供应链也可以形成合作。
大型企业可以与小型企业协作，使其成为供应链的重要组成部分，并共同制定更加高效的供应链管理策略。
社会责任：大型企业和小型企业还可以在社会责任上合作，共同承担环境和社会问题，并通过活动和项目改善社区和恢复环境。
未来趋势在今后的市场中，大型企业和小型企业之间的竞争和合作将显得更加重要。
随着技术和市场的快速发展，大型企业可以帮助小型企业提高生产效率，加速创新和市场扩张。
同时，小型企业也可以通过与大型企业协作，获得更多的市场机会和资源，提高盈利能力。
另外，由于对环保和社会责任的不断要求，大型企业和小型企业之间的合作也越来越重要。
大型企业与中小企业的竞争关系研究
大型企业与中小企业的竞争关系研究在现代市场经济中，大型企业和中小企业是两种不同的经营模式，它们之间有着既相互竞争又相互合作的关系。
本文将针对大型企业和中小企业的竞争关系进行探讨，探究其竞争方式、竞争策略和竞争优势等方面。
一、大型企业和中小企业的竞争方式大型企业和中小企业的竞争方式各不相同。
大型企业具有规模优势和技术优势，可以通过降低成本、提高效率来降低产品价格，以实现竞争优势。
同时，大型企业还可以通过品牌优势和市场优势来牢固自己在市场上的地位。
相比之下，中小企业则常常通过创新、灵活性和定制化服务等手段来攻占某些市场细分领域。
在竞争中，大型企业通常可以对中小企业采取垄断市场、恶性竞争和价格战等手段来进行攻击，压缩中小企业的市场份额。
而中小企业则可以采用差异化竞争、创新和文化营销等手段争取一席之地。
二、大型企业和中小企业的竞争策略竞争策略是企业在竞争中用来获取竞争优势的行动计划，它对于企业的发展至关重要。
在大型企业和中小企业之间的竞争中，不同的企业需要采取不同的策略，才能占据有利的市场地位。
在大型企业中，竞争策略主要是差异化竞争和品牌优势。
通过研发新产品、提升产品质量、创建知名品牌等方式，实现在市场上的差异化分割，从而获得更高的市场份额和利润。
中小企业在竞争中则需要更多的注重差异化服务和成本控制等方面。
中小企业可以选择发展自己的特色产品、专注品质、严控成本以及提供个性化的定制服务等方式，以此获取客户的认可和信任，从而在市场中脱颖而出。
三、大型企业和中小企业的竞争优势大型企业和中小企业均具有其自身的竞争优势。
大型企业的竞争优势主要表现在规模优势、技术优势、品牌优势、人才优势以及资源优势等方面。
而中小企业的竞争优势则在灵活性、创新性、贴近客户、培养人才和低成本等方面。
在竞争中，大型企业需要保证质量和效率的同时，也需要不断地发展创新，同时也应该注重人才培养和资源整合。
中小企业则应该注重创造自身的差异化竞争优势，提供定制化的服务，并充分挖掘自身内在的创新潜力。
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中型业 大企的牙 生营式 究 小 企 与 型 业 互ｌ 经 模 研 ｊ 共
●孙燕一
摘
谢敦 游
张
策
要： 中小型 企 业 与 大 型 企 业的 互 利 共 生 经 营模 式 是 中小 型 企 业
借 助大型企业的资源增强企业竞争能 力， 实现企业战略 目标的有效的经 营模式 文章研 究了这种 中小型企业的经营模式的特点， 以及这种经营
模 式存 在 的 一 些 问题 ：
关键词： 中小型 企 业
点与 问题 分析
企 业 经 营特 点 分析
文 献标 识 码 ： Ａ
互 利 共 生 经 营模 式
特
中 图 分类 号 ：２ ６ Ｆ７３
文 章 编号 ：０ ４ ４ １（０ ８０ — ３ — ２ １０ — ９ ４ ２０ ）８ ２６ ０
一
、
在专业化协作的基础上， 中小 型企业为大企业提供生产原 材料 、 部件 零 和劳务服务的一种经营方式 。 一般来讲 ， 分包可 以采取三种类型 ： 一是经 济性分包， 由具 有 低 工 资 和低 管 理 费 用 优 势 的 中小 型 企 业 向 大 型 企业 提 供价格低廉的产品或劳务 ， 而降低大企业 自身 的经营成本 ； 是专 业 从 二 性分包 ， 这种关系的形成主要 是一些 具有专业化生产优势 、 在某种 产品 上有特色的中小型企业向大企业提供某项服务或者零部件产品 ， 如包装 和加工等 ； 三是能力分包 ， 大企业 利用 中小型企业 为其 生产 自己因生产 能力不足 、 在短期 内无法满足市场需要的产品 ， 满足市场的需求 。 ２特许经营 。特许经 营是指特许 者将 自己所拥有 的商标 、 ， 商号 、 产 品、 专利和专有技术 、 经营模 式等以特许经营合 同的形式授予被特许者 使用 ， 被特许者按合同规定 ， 在特许者统一的业 务模式下从事经 营活动 ， 并向特许者支付相应的费用 。特许企业的存 在形式具有连锁经 营 、 统一 形象 、 统一管理等基本特征 。 因此 ， 中小 型企业可以通过这种方式共享大 企业的资源 ， 尤其是大企 业的管理资源和品牌资源 ， 迅速有效 地进行市 场开发 ， 提高自己的管理水平 。 通过这种方式 ， 大企业也可以迅速提高 自 己的产品的市场份额 ， 大品牌的知名度 ， 扩 降低市场开拓风险。 特许经营 的最大优点是实现了灵活性 和经营规模的有效统一 ， 中小型企业的数 将 量优势 与大企业的专业能力优势和资源优势进行互利结合。 ３ 合销售 。大企业通过 向中小型企业提供 自己的销售渠道 、 ． 联 销售 网络 ， 对中小型企业的销售人员进行 指导 ， 中小型企业在其 营业收入 而 中提取一定的比例作为回报反馈给大企业。通过这种合作方式 ， 中小 型 企业可以借助大企业的销售 资源 ，节省 自己开发市场所要投入 的人力 、 物力和财力， 在市场中迅速得 到所需的销售渠道 ， 节省时间和经济成本 ， 同时让 自己的员工学习到大企业的市场开拓经验 ，迅速提高销售水平 。 而通过这种合作方式 ， 大企业也 可以充分利用 自己的销售 网络 ， 降低 自 己 的 销 售成 本 ， 加 收 益 。 增 三、 中小 型 企 业 与 大 型企 业 互 利 共 生 经营 模 式 的 合 作 类型 在中小 型企业和大型企业之间的互利共生的企业经营模式 中 ， 中小 型企业与大型企业的关系可以根据它们的合作 内容产生不 同类型 的合 作关系。 中小型企业与大企业之间的合作一般采取一种大型企业的功能 下包形式。按 中小型企业与大企业之间的合作 内容的类型 ， 大致上可 以 分为四种。 １ ． 纵向一体化型。在纵 向一体化型合作关系中 ， 中小型企业处 于一 种被支配和从 属的地位 ， 往往 以某大企业的“ 协作企业” 的名义被组织起 来 。它们在产品和核心技术上都被大企业完全控制 ， 组织形式具有比较 典型的金字塔结构特征 ， 形成了纵 向一体化的合作格局 ：在这种合作 关 系 中的 大 企业 往往 对 中小 型 企业 有 很 大 程 度 的控 制 杖 ， 际 上 中 小 型企 实 业与大企业之间是一种在大企业控制之下的不平等 的支配从 属关 系和
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● 企 业 研 究
《 经济０）ｏ ８ ￣ ２ｏ Байду номын сангаас第 ８ ｉ 期
中， 中小型企业可以利用大企业的优势资 源， 开展企业的经营 ， 降低 企业的经 营风 险 ，创 造 一 种 相对 稳 定 的企 业 经 营 环境 。 中小 型 企 业 和 大 型 企 业 之 间 的 互 利 共 生 的合作形式 包括 ： 分包经 营合 作 、 特许 经 营合作 和联合销售合作等。 １ 包 经 营 。分 包经 营是 一 种 中 小 型 ． 分 企业与 大型企业 进行互利 共生合作 的十
中小型企业在经营过程中需要选择一种适合 自己的经 营模式 ， 扬长 避 短 ， 激 烈 的 市 场 竞 争 环 境 中寻 找 自己 存 活 和 发 展 的 机 会 ， 已经 成 在 这
为 中小 型企 业 生 存 发 展 的一 个 至 哭 重 要 的 战略 性 问 题 。 中 小 型企 业 和 大 型企 业 共 生经 营 模 式 是 一 种 中小 型 企 业借 助 大 型 企业的资源， 增强 自身竞争能力， 实现企业战略 目标的经营模式 。 过这 通 种独特 的企业互利共生经营模式 ． 一些中小 型企业 可以有效 地克服 自身 的经营弱点 ， 并且发挥中小型企业 的长处 ， 形成了一定的企业经营规模 效益 ， 提高企业的市场生存能力和抗风 险能力 ． 从而在市场竞争 中取得 相 对优 势 。 中小 型 企 业 与 大型 企 业 的 互 利 共 生经 营 模 式 在市场经济体制中 ， 中小型企业与大型企业分别扮演 着不同的市场 角色 一般地来讲 ， 大型企 、在 国民经济中往往起着支柱作 用和主导作 用 ． 中小型企业则依靠企 业的发 展活力 、 而 灵活经营机制和对市场信号 的迅速反应能力 ， 在市场经济 中扮演着重要 的创业 、 创新和开 发角色 ， 是 市场经济的活力源泉和动力源泉 。 相 对大型企业而言 ， 中小 型企业由于 自身实力薄弱 ， 规模小 ， 决定 了 企 业 生 产 经 营 的 产业 链 一 般 不 完整 ， 品 生 产 品 种 单 一 ， 术 发 展 实 力 产 技 薄 弱 ， 规 模 效 益 ， 牌 形象 差 ． 而在 市场 竞 争 中处 于 一 种 明显 的弱 缺乏 品 因 势地位 ？在这种情况下 ， 中小 型企业如果依 靠自身的实力和努力来 改变 自己的这种经营困境一般地讲是十分困难的。 这就是为什么多数中小型 企 业 的 经 营寿 命 远 远 短 于 一般 大 型 企业 的 主要 原 因 ： 与此同时 ， 大型企业 由于 自身的经 济实力与技术实力 ， 以及生产规 模所形成的规模经济效益 ， 大型企业 与中小型企业相 比． 使得 具有企业 融资能力强 ， 资金雄厚 ， 市场 开发能力强 ， 技术开发能力强 ， 生产成本低 和品牌 形象好等竞争优 势 是， 但 大型企业也存在一些经营上的问题 。 比 如在企业 的生产过程 中 ， 为了形 成完整的产品生产链 ， 有必要生产 一些 生产批 量小 、 技术变化快 、 技术含量低 、 经济附加值低和市场不稳定的配 套 产 品 ， 对 于 生 产 规模 化 的大 型 企业 而 言 ， 然 是 一 种 十分 不 经 济 的 这 显 产品生 产。大型企业如果依靠 自 力量生产这些次要配套产品 ， 身 对提高 企 业的 经济 效 益 ， 低 企 业 生 产运 营成 本 是 不利 的 。 降