施工组织设计编制管理办法
《施工组织设计》编制内容及格式管理办法(2018.5.11)(最新整理)
工程《施工组织设计》编制内容及格式管理办法(试行)山西建设投资集团有限公司工程建设项目指挥部二〇年月日目录第一章编制依据 (1)1.1 封皮填写要求 (1)1.2文本要求 (2)1.3 目录及章节要求 (4)1.4附则 (4)第二章工程概况 (5)2.1工程主要情况 (5)2.2工程现场施工条件 (5)第三章施工总体部署 (7)第四章施工现场平面布置 (9)4.1施工现场平面布置原则 (9)4.2施工现场平面布置内容 (9)4.3现场施工总平面布置图 (9)第五章施工准备 (10)5.1依据施工总体部署确定 (10)5.2包括技术准备、现场准备、资金准备 (10)第六章施工技术方案 (11)6.1各专业工程应通过技术、经济比较编制施工技术方案 (11)6.2包括施工工艺流程及施工方法，并满足下列要求： (11)第七章主要施工保证措施 (12)7.1进度保证措施 (12)7.2质量保证措施 (12)7.3安全管理措施 (13)7.4环境保护及文明施工管理措施 (14)7.5成本控制措施 (16)7.6季节性施工保证措施 (16)7.7交通组织措施 (16)7.8构（建）筑物及文物保护措施 (18)7.9应急措施 (18)第一章编制依据1.1封皮填写要求1.1.1封面外封皮采用软皮封面。
上为标题，下为施工单位名称及日期。
标题分为两行，上行为：“晋中市起步区姚村规划路（含管廊）、姚村北规划路、马村东路建设工程”采用“三号宋体”，居中设置；下行为：“××××××××工程施工组织设计”采用“二号加粗宋体”，居中设置。
施工单位名称为两行，上行为：“山西建设投资集团有限公司”采用“三号宋体”，居中设置；“晋中市姚村规划路（含管廊）、姚村北规划路、马村东路建设工程建设项目指挥部”，采用“三号宋体”，居中设置。
日期为“二零一八年X月X日”采用“三号宋体”，居中设置。
施工组织设计、施工方案管理办法
施工组织设计、施工方案管理办法第一章总则第一条为加强施工管理，科学合理组织施工，实现企业管理标准化、规范化，特制定本规定。
第二条本规定根据《建筑施工组织设计规范》(GB/T 50502-2009)和《建筑工程施工组织设计管理规程》(DB11/T 363-2006),结合公司有关管理办法进行编制。
第三条施工组织设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程各项技术、经济活动的战略性文件，是整个工程项目施工的综合部署。
施工方案是以一个分部、分项工程为对象，结合工程特点编制的具有针对性的战术性文件。
第四条凡对新建、扩建、改建的房屋建筑物与构筑物、市政基础工程、装饰装修工程等施工项目，均应编制施工组织设计。
第五条施工组织设计、施工方案的编制和管理应符合工程所在地相关管理规定。
第六条施工组织设计根据工程阶段划分为招投标阶段施工组织设计和施工阶段施工组织设计。
招投标阶段的施工组织设计是为承揽任务，对工程进行组织规划的指导性纲要文件；施工阶段的施工组织设计是统筹工程施工全局，正确指导施工全过程，综合调控相关关系，有序地组织施工活动的实施性综合管理文件。
第七条施工组织设计根据工程建设规模和文件功能的不同可分为：1、施工组织总设计（简称总施组）：适用于特大型工程、群体工程或住宅小区工程；2、单位工程施工组织设计（简称施组）：适用于单位工程；3、施工现场临时用电施工组织设计：适用于工程施工阶段现场临时用电工程；4、施工现场临时用水施工组织设计：适用于工程施工阶段现场临时用水工程。
第八条施工方案根据编制单位、施工分包情况和危险性的不同可分为：1、分部分项工程施工方案（简称施工方案）：适用于分部、分项或专项工程；2、专业分包施工方案：适用于本企业资质范围以外的，由有专业资质的专业公司分包施工的分部分项工程；3、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案：适用于中华人民共和国住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质【2009】87号)和《北京市实施〈危险性较大的分部分项工程安全管理办法〉规定》（京建施【2009】841号）及工程所在地相应地方标准中规定的危险性较大的分部分项工程。
施工组织设计管理办法
施工组织设计管理办法第一章总则第一条为使施工组织设计能很好地指导施工，增强施工组织设计的编制和执行力度，制定本办法。
第二条本办法的主要编制依据是建设部(建设工程施工现场管理办法)和北京市基本建设委员会《北京市(建设工程施工现场管理办法)实施细则》。
第三条施工组织设计是指导施工全过程的重要技术经济文件。
第四条本办法从发布之日起执行，原《施工组织设计管理办法》同时废止。
第二章施工组织设计的编制与审批第五条施工组织设计分为施工组织总设计(或称项目工程施工组织设计)和施工组织设计(或称单位工程施工组织设计)。
施工组织(总)设计由项目经理部总工负责组织编写。
第六条无论施工环境和条件如何，施工组织总设计需在开工前一个月报公司技术发展部。
第七条施工组织设计内容不完整、编写粗糙、无单位及负责人签字的，报送无效。
第八条施工组织(总)设计由公司总工程师审批。
第九条施工组织(总)设计由公司技术发展部组织有关部门会审。
第十条施工组织(总)设计会审与审批需在一周内完成，并在开工前返回项目经理部。
第十一条国家重点工程或超高层施工组织总设计由公司技术发展部负责报送。
由集团总公司审查批准。
第三章施工组织设计的实施第十二条在工程开工前，由项目经理部项目经理主持，项目总工及主要编制人向该工程主要负责人及工程所有管理人员进行施工组织设计交底。
第十三条施工组织(总)设计应交由相关科室、相关管理人员管理。
并按施工组织(总)设计的要求，指导整个施工过程。
第十四条工程主要负责人在执行施工组织(总)设计时，应及时将修改意见和变更转告技术负责人会同修改、补充，工程技术负责人存档保管。
第十五条施工组织(总)设计的检查以年度检查和单位工程施工阶段检查两种方式进行，以阶段检查为主。
施工组织设计分基础、结构、装修三个阶段检查和年度检查，同时列入文明施工管理检查项目。
第十六条施工组织设计检查的主要内容是工程负责人执行、管理施工组织设计情况及中间检查情况。
施工组织设计管理制度（5篇）
施工组织设计管理制度为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。
施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计(施工方案)。
施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准同意后实施。
科学合理地安排施工顺序。
贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。
合理规划施工平面图，做到文明施工。
经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。
分部工程施工方案由经理部主任工程师审批；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。
单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。
施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追求其责任。
施工组织设计未经审批不得施工。
附表：施工组织设计审批会签表附表4-4施工组织设计管理制度（2）第一章绪论1.1 引言施工组织设计是施工项目进行的关键环节，它直接影响着施工工程的质量、进度和安全。
施工组织设计管理制度的建立和完善，对于提高施工组织设计工作的规范化、科学化和系统化具有重要意义。
本制度的编制旨在规范和指导施工组织设计工作，确保施工组织设计的科学性和可行性，提高施工项目的施工效果。
1.2 目的和意义本制度的目的是规范施工组织设计工作，确保施工项目的顺利进行。
具体包括以下几个方面的意义：1）保证施工工程的质量。
规范的施工组织设计可以确保施工作业过程的科学性和合理性，从而保证施工工程的质量。
施工组织设计编制、审批管理办法
为加强集团有限责任公司(以下简称集团公司)项目施工管理，规范施工组织设计编制、审批程序，依据国家、行业相关标准、规范、指南及集团公司相关管理制度的要求，结合集团公司的实际情况，特制定本办法。
本办法合用于集团公司承接或者承建的工程项目。
施工组织设计是指导工程项目施工的纲领性文件，是组织工程项目施工的基本依据，应在工程施工实施前完成编制及审批工作。
工程项目按其施工安全风险评估等级、技术水平、施工难度、施工技术条件、工程造价等划分为一类和二类。
(一)项目施工安全风险评估等级为Ⅲ级及以上，整体工程涉及多项新技术、新工艺、新材料或者分部份项工程涉及单项新技术、新工艺；或者仅涉及集团公司已有技术，但结构较新颖；或者施工技术条件复杂的工程；造价 3 亿元及以上的路基、桥梁及隧道工程；造价 5 亿及以上的路面工程；造价 5000 万元及以上的市政工程；造价 3000 万元及以上的房建工程以及标志性工程为一类项目。
(二)除上述所列的其它工程为二类项目。
施工组织设计实行三级管理，即：集团公司、分(子)公司、项目三级管理。
集团公司技术管理部负责组织集团一类项目施工组织设计的评审，施工总承包项目部负责组织对所辖项目施工组织设计进行评审及实施监管；集团公司相关职能部门负责对施工组织设计的实施监督。
分(子)公司负责组织所属项目施工组织设计的评审，并负责对所属项目施工组织设计的实施进行管理。
项目经理部负责组织施工组织设计的编制、报批及实施。
项目开工前必须针对本工程项目特点编制施工组织设计，其中包括安全技术措施内容。
在编制施工组织设计的同时应进行总体风险评估，对潜在风险开展风险源辨识。
施工现场暂时用电设备在5台及以上或者设备总容量在50KW及以上者，应编制用电组织设计。
用电组织设计的编制、审核、批准应符合国家《建设工程施工现场供用电安全规范》和《施工现场暂时用电安全技术规范》等现行标准的规定。
施工组织设计由项目经理主持，项目相关职能部室共同编制。
施工组织设计和专项方案编制与审批管理办法
施工组织设计管理办法第一章总则1.1为规范施工组织设计的编制、审批和论证管理，提高全公司的建筑施工技术管理水平，为生产和经营提供技术安全保障，特定制本办法。
1.2施工组织设计是企业进行工程施工的技术经济文件，编制时应紧密结合施工地区条件和工程特点，要求格式标准化,强调内容具体有针对性。
1.3施工组织设计的编制与管理，除应符合本办法规定外，尚应符合《建筑施工组织设计规范》(GB50502—2009）、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质［2009]87号文）、《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》（建质[2009］254号文）的有关规定。
工程所在地有特殊要求者,尚应执行地方有关规定。
1.4本办法适用于公司所属单位施工的所有新建、扩建和改建工程项目。
第二章施工组织设计编制原则和依据2.1施工组织设计按编制对象分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三个层面。
对于一般的单体工程可不编制施工组织总设计.2.2施工组织设计可分阶段分专业编制，如按地基处理及桩基施工、基础结构施工、主体结构施工、装饰施工、安装施工分阶段编制。
2.3施工方案应按照单位工程划分的分部分项工程编制，分为一般施工方案、新技术新工艺专项施工方案和危险性较大工程安全专项施工方案。
主要包括：测量放线、地基处理、桩基工程、砼工程、脚手架及卸料平台施工、钢结构工程、预应力工程、起重吊装、屋面工程,以及装饰、安装工程专项施工方案。
2.4施工组织设计的编制应符合下列原则：(1）符合招标文件和施工合同中有关进度、质量、安全、环境保护和造价等方面的要求；（2）积极推广应用新技术、新工艺，推广节能和绿色施工；（3）合理安排施工程序和施工顺序,采用网络计划、流水施工等方法，实现均衡施工；采取科学先进的施工方法和技术措施，确保工程质量、安全生产和文明施工；科学配置资源，合理布置现场，获取最好的经济效益；（4)与质量、环境和职业健康安全三个体系有效结合。
施工组织设计、施工方案的编制-审批和实施的管理办法(修改后)
中铁建工集团青岛工程有限公司文件中铁建工青程 4号关于施工组织设计/施工方案编制、审批与实施的管理办法公司所属各部门、项目部：为加强公司对项目施工组织设计、施工方案编制与审批的程序化管理工作，规范项目部施工组织设计、施工方案的编制、报审与修订，强化公司对项目施工组织设计、施工方案实施情况的管理工作，特制定本办法,要求公司所属各项目部遵照执行。
一、编制与审批1．编制1。
1工程项目开工前15日内，要求各项目部上报施工方案编制计划（见附表七)。
1.2工程项目的施工组织设计、专项施工方案、一般方案由项目经理部负责组织编制。
其中施组由项目经理负责组织编制，其余施工方案由项目总工负责编制。
1。
3施工阶段的施工组织设计的编制工作，应在收到施工图纸后20日内完成，并报公司相关部门审批。
1。
4专项方案（编制专项方案范围见附件一,工程所在地区有更高规定的按照地方规定执行。
）的编制工作应在工序开工前20日内完成,并报公司工程管理部审批。
1.5一般方案应在工序开工前15日内完成，报工程相关方审批。
1。
6施工组织设计的编制规范及内容参考中铁建工集团《程序文件汇编》及《管理文件汇编》。
1.7专项方案（尤其是危险性较大的)首先必须符合国家强制性条文及其他地方性管理规定、办法等要求;其次应符合本工程实际及工程特点，方案安全、经济、可行。
2．审批项目部应根据公司制度来确定施工方案的审批人,分为一般方案（项目审批）、危险性较大分部分项工程专项方案（公司审批)、超过一定规模的分部分项的专项方案（专家论证)。
需要报公司审批及专家论证的施组方案应先进行项目部内部审核，经审核人审核并修改后填写项目部内部审核表，施工方案和内部审核表一并报公司审批。
2.1一般方案的项目部审批流程技术人员编制方案→工程技术部部长评审→项目总工评审→项目经理评审→修改→监理、甲方评审→修改→签字盖章→方案实施2。
2危险性较大分部分项施工方案的公司审批流程方案编制完成→项目内部评审→填写审核意见→修改→报公司工程管理部(内部审核记录+施工方案）→公司工程管理部、安全环保部等相关部门审核→提出审核修改意见→返回项目部修改→修改完成后报工程管理部审核修改情况（需填报方案修改记录）→工程管理部组织审核→报公司总工程师审核批准→监理、甲方评审→修改→签字盖章→方案实施2.3超过一定规模危险性较大的分部分项专项方案(专家论证）的审批流程方案编制完成→项目内部评审→填写审核意见→修改→报公司工程管理部（内部审核记录+施工方案）→公司工程管理部、安全环保部等相关部门审核→提出审核修改意见→返回项目部修改→修改完成后报工程管理部审核修改情况(需填报方案修改记录)→工程管理部组织审核→报公司总工程师审核→报集团公司工程部审核→依据意见修改后报专家进行论证→按论证意见进行修改→监理、甲方评审→修改→签字盖章→方案实施2.4列入集团公司重点工程计划的项目，由公司工程管理部组织或参与编制大中型施工组织设计，公司总工程师审批并报集团公司工程技术部备案审查。
施工组织设计编报与审批管理制度范本
施工组织设计编报与审批管理制度范本1. 引言本制度旨在规范施工组织设计编报与审批管理工作，确保施工组织的科学性、合理性和安全性，提高施工进度和质量。
本制度适用于本公司及各项目部门的施工组织设计编报与审批管理工作。
2. 职责与权限2.1 项目经理项目经理负责编制施工组织设计方案，保证施工组织设计方案的合理性和安全性，并负责方案的审批与实施。
2.2 技术负责人技术负责人负责协助项目经理编制施工组织设计方案，并负责方案的制定和实施。
2.3 审批部门审批部门负责对施工组织设计方案进行审批，确保方案的合规性和可行性。
3. 施工组织设计编报程序3.1 收集资料项目经理和技术负责人收集与施工组织设计相关的资料，包括工程图纸、施工方案、技术规范等。
3.2 分析与评估项目经理和技术负责人对收集到的资料进行分析与评估，确定施工组织设计的关键要素和技术要求。
3.3 编制施工组织设计方案根据分析与评估的结果，项目经理和技术负责人编制施工组织设计方案，确保方案的科学性、合理性和安全性。
3.4 审批与修改经过内部审核后，将施工组织设计方案提交给审批部门进行审批。
如有需要，根据审批部门的意见进行修改并重新提交审批。
3.5 批复与执行经过审批部门的批复后，项目经理和技术负责人按照施工组织设计方案进行实施，并确保方案的正确执行。
4. 相关责任与义务4.1 项目经理责任项目经理应保证编制的施工组织设计方案具有科学性、合理性和安全性，并严格按照方案进行施工，确保工程质量和进度。
4.2 技术负责人责任技术负责人应协助项目经理编制施工组织设计方案，并负责方案的制定和实施。
4.3 审批部门责任审批部门应对施工组织设计方案进行审批，确保方案的合规性和可行性，并及时给出审批意见。
5. 违规处理措施对于违反施工组织设计编报与审批管理制度的行为，将按照公司的相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、解除劳动合同等。
6. 附则本制度自发布之日起执行，如有需要修改的地方，须经相关部门同意并重新进行审批。
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中国中铁股份有限公司哈大客运专线工程指挥部
关于《实施性施工组织设计》的编制管理办法
第一章总则
第一条为优质、高速、低耗、安全地建设哈大铁路客运专线，做好中铁工总哈大客专TJ-1标《实施性施工组织设计》的编制及管理工作，特制定本办法。
第二条《实施性施工组织设计》是关于工程项目施工总体部署的基本文件，是组织工程项目开展正常施工的基本依据，是实现均衡生产，确保安全、优质、高速、低耗地搞好工程项目管理，提高施工企业经济效益的经济、技术水平的综合性文件。
第三条实施性施工组织设计必须在工程项目开工前进行编制；一经批准，将作为指导施工准备和组织施工的纲领性技术文件。
第四条各项目经理部要制定各自管段的实施性施工组织设计编制管理办法。
第二章组织机构与职责管理
第五条指挥部成立领导小组，负责实施性施工组织设计的编制管理领导工作。
组织机构如下：组长刘宝龙
副组长赵剑发、胡守正、权有勇
组员王海波鲁建邦高朋新王松亮
工程部为归口管理部门。
第六条各类《实施性施工组织设计》均应在工程开工前编制完成，据以组织、指导工程施工。
第七条《实施性施工组织设计》一经批准公布实施，各级施工负责人必须认真贯彻实施。
未经批准部门同意，不得随意改变施工方案和主要工程施工方法、施工进度计划。
第八条已批准公布的《实施性施工组织设计》需要修订时，由原编制单位负责修订，并经原批准单位批准后实施。
第九条指挥部、工程管理部门、项目经理部应对《实施性施工组织设计》执行情况进行检查，如有重大变化应及时向主管部门报告，采取措施，及时修订。
第三章编制内容、依据及原则
第十条编制内容
1、编制依据；
2、编制范围；
3、工程概况及主要工程数量；
4、施工总体方案
1）施工组织机构及施工队伍分布；
2）大临工程的分布及总体设计；
3）过渡方案和过渡设计；
4）施工用电；
5）施工用水；
6）施工测试；
7）内业资料（收集、整理、归档、移交）；
8）施工程序（征地拆迁—场地清理—测量防线—现场核对—开工报告—工程实施—施工自检--报建签证—试验检测—质量评定—工程验收—土地复耕—工程保修）。
5、管段内一般工程的施工方法（分专业）、关键技术、工艺要点、工艺要求；
6、管段内重点工程的施工方法（按单位工程）、关键技术、工艺要点、工艺要求；
7、施工中采用的新工艺和新技术及其工法整理安排；
8、总工期及进度计划安排、资金使用计划；
9、主要材料、工程设备的使用计划和供应方案及措施；
10、创优规划和质量保证措施；
11、安全保证措施；
12、工期保证措施；
13、环保、水保、文物保护措施；
14、需附的图表：
1）施工总平面布置图；
2）过渡工程设计图；
3）施工进度图（必须有网络图、横道土、形象进度图三种表现形式）；
4）主要施工机械设备使用计划表
5）分年、季度的进度计划
6）分年、季度劳动力使用计划表
7）分年、季度主要材料、工程设备使用计划表
8）分年、季度完成工程数量计划表
9）分年、季度资金使用计划表
第十一条编制依据
1、国家、铁道部和地方政府的有关政策、法规和条例、规定；
2、国家和铁道部现行设计规范、施工指南、验收标准；
3、招投标文件、与建设单位签订的工程承包合同、协议、会议纪要；
4、建设单位提供的工程设计文件、图纸、设计文件；
5、建设单位下达的工程施工安排要点、建设单位要求的工期及质量、环境保护要求；
6、国家、行业、地方有关职业健康安全的要求；
7、哈大铁路客运专线现场调查的相关资料；
8、现行的施工定额和工期定额。
现行铁路施工、材料、机具设备等定额；
9、项目经理部的组成、机械设备、各类技术人员配备及施工队伍施工能力的基本情况；
10、其他相关依据
第十二条贯彻执行国家的方针、政策及有关工程施工规范、规定，当地政府制定的相关制度。
第十三条以梁场建设为核心，以箱梁架设、无碴轨枕板安装、长轨铺设为主线，编制实施性施工组织设计。
同时满足建设工期和工程质量目标，符合施工安全、环境保护、水土保持和地质灾害防治等要求。
第十四条贯彻技术与经济统一、科技优先的原则，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平和施工机械化、工厂化、装配化水平。
第十五条根据施工任务特点，充分发挥集团优势和各施工方的技术及施工专业优势，合理部署施工力量。
第十六条贯彻因地制宜、就地取材原则。
根据项目所处地区自然和气候特点，合理安排受季节影响较大的工程施工，做到均衡施工。
充分利用当地资源，减少施工运输及投入。
第十七条贯彻“正、临结合”原则，凡有条件利用的正式工程，均应优先安排施工和利用。
应充分利用永久征地，减少临时租地。
要注意站前、站后工程以及各相关专业的衔接；
第十八条符合国家和地方关于环境保护、职业健康安全、水土资源及文物保护、节能的要求。
第十九条编制内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练，保证措施部分不写空话、套话。
第四章审批、存档、考核
第二十条指挥部根据两级三层管理模式，指挥部和经理部分别编制实施性施工组织设计。
指
挥部负责编制哈大客运专线TJ-1标段实施性施工组织设计，经监理单位审批后报哈大公司审批，下发各项目经理部执行并上报中铁工总工程管理部备案；各经理部根据指挥部实施性施工组织设计编制各局项目部管段的实施性施工组织设计，经报各局审批后报指挥部及监理单位审批，审批完成后各经理部实施。
第二十一条控制工程、重点工程由各项目经理部编制实施性施工组织设计，经各局审批后经指挥部、监理单位审批后报哈大公司审批。
同一重点工程由两个局项目经理部共同施工时，由两个局项目经理部共同编制一个单位工程施组。
第二十二条其它工程由项目经理部编制实施性施工组织设计，监理单位审批后实施，并报指挥部工程部备案。
第二十三条实施性施工组织设计应以正式文件的形式报批。
第二十四条重点控制考核
1、膨胀土路堑
2、深路堑
3、重点土质路基段
4、金州湾2号特大桥
5、普兰店海湾特大桥
6、鲅鱼圈特大桥
7、西海特大桥
8、营海特大桥
9、海鞍特大桥
10、鞍辽特大桥
11、太子河特大桥
12、北沙河特大桥
13、马总屯特大桥
14、箱梁预制与架设
15、九里庄隧道
16、鞍山隧道
17、扩孔隧道施工方案
18、无碴轨道板预制和铺设
第五章附则
第二十五条本办法在实施过程中未详之处，由指挥部另行制定补充办法。
第二十六条本办法由指挥部负责解释，自公布之日起执行。
附表：
施工组织设计编制审核流程图
施工组织设计编制审核流程图。