施工组织设计管理办法

建
筑
技术 Leabharlann 成。第 "# 卷 人编写技术交底记录，并在施工前 *& ’ 视 % $ # $ ) 由分承包方承担施工的项目， 分包业务性质，根据单位工程施工组织 设计所确定的施工部署，编制与其承包 业务相关的分部、 分项施工组织设计， 经 总承包方批准后组织实施。 %$ #$ * 季节性施工关键在于做好施工 部署，辅以适当的技术措施。季节性施 工方案编制工作要求，视同单位工程施 工组织设计， 一般工程报分公司， 指定工 程和分公司季节性施工方案报公司，由 公司技术部将指定工程季节性施工方案 及公司施工方案报总公司。雨季施工方 案每年 + 月 ! 日报公司，冬期施工方案 每年 *& 月 "& 日报公司，公司的季节性 施工方案同时下达。 % $ # $ #+ 对于需方要求的开工日期，因 时间较紧 , 不能满足上述编、 审时间要求 的项目， 应事先向上一级主管部门报告， 另行安排编、 审工作完成日期。 % $ " 施工组织设计的审批 %$ "$ # 施工条件设计，施工组织总设 计， 大型、 高层、 公共建筑 “三边” 工程的 施工组织总设计纲要，以及分部工程施 工组织设计， 基坑深度 + - 以上、 需人工 降低地下水的工程， 深基护坡的工程， 建 筑物外边线与施工界墙的距离小于基槽 深度的工程， 建筑物总高超过 .& - 的工 程， 特种结构的建筑物、 构筑物等特殊复 杂的分项工程施工组织设计，上报公司 *& 份，由公司组织审批，审批人为公司 生产副经理和总工程师， 生产、 技术、 水、 电、 质量、 机械、 安全等业务部门参加， 审 批工作应在施工前 "& ’ 完成。 %’ "’ " 国家重点工程及有特殊指令要求 的项目，以及建筑面积 / 万 -" 上的工程 于开工前 %&’ 报公司 *% 份，公司于开工 前"&’ 完成审批工作， 报总公司 % 份。 %$ "$ $ 各分公司季节性施工方案报公 司 0 份备案。指令编制季节性施工方案 的工程报公司 *& 份， 由公司上报总公司 % 份备案。需履行审批程序的项目由公 司指定。 %$ "$ ! 凡是不属于 !$ "$ *、 !$ "$ " 条所 列的单位工程施工组织设计，由各分公 司生产副经理和主任工程师于开工前组 织审批， 报公司 . 份备案。
!’ %’ "’ $ 工程所用施工工艺标准。 !’ %’ "’ ! 工程所用安全、消防、环保法 规。 以上内容应列出文件目录。 !$ %$ $ 施工组织设计必须有工程成品 保护管理的要求， 并应根据工程性质、 专 业施工特点及合同要求制定成品保护措 施。 % 施工组织设计的编制与审批 % $ # 施工组织设计的编制 由谁主持 % $ # $ # 施工组织设计的贯彻： 项目实施， 就由谁负责主持组织编制、 贯 彻、 执行、 总结的原则。 分 % $ # $ " 施工组织设计贯彻分级审批、 级管理的原则，凡报上一级审批的本单 位、 部门必须有审核意见， 参予审批的部 门必须参与编制工作， 掌握第一手情况， 保证审批意见具有指导性。 %$ #$ $ 施工条件设计、施工组织总设 计、 单位工程施工组织设计， 由承包方项 目经理主持， 组织编制工作宜先由生产、 技术部门为主体， 相关业务部门参加， 进 行总体构思， 项目经理决策， 各业务部门 完成本业务部门内容的编制工作，项目 工程师协助项目经理做好文件编制、汇 总、 成文工作， 编制工作一般应在开工前 %& ’ 完成。 % $ # $ ! 分部、分项工程施工组织设计， 以及水、电、设备分部工程施工组织设 计， 由分部工程负责人 ( 项目副经理、 分 项目经理 ) 根据单位工程施工组织设计 所确定的原则，组织有关业务部门进行 构思， 项目经理决策， 技术部门协助做好 文件编制工作，编制工作一般应在施工 前 "& ’ 完成。 高层、 公共建筑为 “三边” 工 %’ #’ % 大型、 程时， 施工组织总设计纲要、 土方工程施 工组织设计、 基础工程施工组织设计、 结 构工程施工组织设计、 装修工程施工组织 设计， 以及水、 电、 设备专业施工组织设计 的编制工作， 按单位工程施工组织设计编 制工作要求进行。 %$ #$ & 结构复杂、 技术难度大的分部、 分项工程施工组织设计， 由项目工程师 组织编制， 编制工作一般应在施工前 "& ’ 完成。 由分项工程负责 % $ # $ ( 一般分项工程，
・ !"・ !$ "$ # 以扩大初步设计为依据编制施 程、 标准。 工组织总设计纲要。 土方开挖条件 ! $ " $ " 以扩大初步设计、 图为依据， 编制土方工程施工组织设计， 其内容应包括： 人工降低地下水、 人工地 基、 深基护坡、 土方挖运、 施工总平面布 置图。 编制基础 ! $ " $ $ 以基础施工图为依据， 工程施工组织设计。 编制结构 ! $ " $ ! 以结构施工图为依据， 工程施工组织设计。 编制装修 ! $ " $ % 以装修施工图为依据， 工程施工组织设计。 ! $ " $ & 以水、电、设备等专业施工图为 依据， 编制水、 电、 设备专业分部工程施 工组织设计。 ! $ $ 大型工业与民用建筑已有施工图， 而技术准备时间不足时，施工组织设计 的分类和编制要求。 编制施工组织 ! $ $ $ # 以施工图为依据， 总设计，其中基础工程部分的内容按不 再另编分部工程施工组织设计的口径， 纳入施工组织总设计。 装修、 水、 电、 设备工程在 ! $ $ $ " 结构、 施工前以施工图为依据，分别编制分部 工程施工组织设计。 !$ ! 项目为建筑群时施工组织设计的 分类及编制要求。 编 ! $ ! $ # 以施工图或扩初设计为依据， 制施工组织总设计。 编制单位工程 ! $ ! $ " 以施工图为依据， 施工组织设计。水、 电、 设备专业分部工 程施工组织设计。 ! $ ! $ $ 建筑群的道路、围墙、架空电缆、 路灯、 地下管网， 按国标 《建筑工程质量 检验评定标准》 的规定， 分别编制单位工 程施工组织设计。 !$ % 小型工程施工组织设计的分类和 编制要求。 施工工 ! $ % $ # 小型工程技术上较简单， 期短， 生产组织简单， 以施工图为依据编 制施工方案。 !$ %$ " 内容。 !’ %’ "’ # 工 程 所 用 设 计 图 纸 及 相 关 图 册； !’ %’ "’ " 工程所用施工及验收规范、规 施工组织设计必须有该工程施 工依据的说明。施工依据一般包括以下
! 总则 确 !" ! 为提高施工组织设计编制水平， 保施工组织设计在施工准备、 工程实施、 竣工交验、 工作总结等工作中发挥组织、 指导作用， 明确编制、 贯彻、 执行、 修订施 工组织设计的程序和职责，制定本管理 办法。 !" # 本管理办法适用于由企业法定代 表人与需方签订合同的各类工程的施工 组织设计、 季节性施工方案、 分承包方编 制的施工组织设计。 !" $ 本管理办法是施工组织设计管理 工作程序的支持性文件，文件的管理按 文件与资料工作程序进行。 # 术语 工程实施。 #" ! 施工： 按照一定的目的和系统组织 #" # 组织： 起来的团体。将有关的事物， 有目的、 有 系统地结合起来。 是一种创造性的、 对人类生 #" $ 设计： 活各方面进行规划和提出方案的思考， 是在计划性的思维过程中，了解和熟悉 设计的有关条件和限制，使设计结果与 之相符的有意识行为。 对某项工作在任务、 人力方 #" % 部署： 面所做的安排、 布置。 进行生产活动或其他活动的 #" & 技术： 专长或手段。 进行工作的具体计划或关于 # # ’ 方案： 某一问题的规定。 对各种原材料、半成品进行 # # ( 工艺： 加工、 装配或处理， 使之成为产品的方法 和过程。 依照自然情势形成的次序。 # # ) 顺序： 为进行某项活动所规定的途 # # * 程序： 径。 # # !+ 计划：在一段时间内对所进行的 工作， 预先拟定的办法、 步骤。 #" !! 雨季：北京的雨季起止日期标准 定为：$ 至 % 月中，从旬降水量! &’ (( 的第一旬起，以后每两旬的降水量均! 直到最后一旬为止。 "’ ((， # # !# 冬期：北京的冬期为室外日平均 气温连续 ! ) 稳定低于 !* 的期限， 一般 是从 "" 月 "+ 日至 , 月 "! 日， 即农历立 冬至惊蛰。 $ 编制原则 $# !# ! 施工组织设计是用来指导拟建 工程实施全过程中各项活动的组织、技 术、 经济综合性文件。 $ # ! # # 施工组织设计是项目经理受企业 法定代表人的委托，对本项目合同所规定 的内容组织实施而编制的指导项目施工 全过程、 实现科学管理的计划文件。 $ # ! # $ 施工组织设计的编制、贯彻、执 行，必须贯彻国家基本建设方针、政策和 有关法规的精神， 按照设计文件和合同要 求， 充分考虑主、 客观条件， 发挥组织、 计 划、 控制、 激励的作用， 正确处理质量、 速 度、成本 , 者的关系，力求使企业效益和 社会效益均达到预期的目标。 $# !# % 施工组织设计的编制过程是从 抽象到具体， 从宏观到微观， 从整体到局 部的系统工作，形成的文件是系列化的 计划文件。编制工作的重点是做到：过 程中充分研究， 统一思想， 决策后认真贯 彻、 执行。 $ # ! # & 施工组织设计的编制、贯彻、执 行过程是科技转化为生产力、管理转化 为效益的过程。 $ # ! # ’ 施工组织设计是计划性文件，必 须实行动态管理。以宏观指导微观， 以整 体控制局部，做到既要保持整体的一致 性、 系统性， 又必须根据主、 客观条件的变 化， 完善既定的原则， 使之更切合实际， 具 有针对性、 指导性和可操作性。 $ # # # ! 投标方案是在招、投标过程中， 承包方向需方表示本企业将如何组织实 施需方在标书中所表达的愿望，以及在 实施过程中需方应为承包方所提供的条 件。投标方案所确定的内容，是编制施 工组织设计时必须遵循的原则， 但是， 投 标方案不能代替施工组织设计。 $# ## # 投标方案是在投标活动中承包 方对需方的许诺，施工组织设计是工程 中标后拟定的实施计划， 是需方、 社会监