(完整版)施工组织设计管理办法
施工组织设计、技术方案管理办法
施工组织设计、技术方案管理办法1目的施工组织设计是指导施工全过程各项活动的重要技术、经济综合性文件，是整个工程项目施工的战略部署。
施工方案是指导分部分项工程施工生产的重要技术文件。
为使施工组织设计、施工方案能够很好地指导施工生产，增强施工组织设计及施工方案的编制、管理水平，特编制本管理办法。
2适用范围本办法的主要编制依据是国家结合地方的有关政策、法令、法规。
适用公司承接的各类新建、扩建、改建的房屋建筑装饰项目，各类在建项目均应根据项目实际需求编制相关施工组织设计及施工方案。
施工组织设计、施工方案是组织施工生产的法规，必须履行审批手续，参与施工的有关人员必须认真贯彻执行。
3施工组织设计、施工方案的分类3.1施工组织设计分为施工组织总设计（或称工程项目施工组织设计）和施工组织设计（或称单位工程施工组织设计）。
3.1.1施工组织总设计是由两个或两个以上单位工程组成的建设项目或建筑群体（如住宅小区），用以规划和控制施工、技术、经营管理活动全过程的综合性文件。
3.1.2单位工程施工组织设计是具体指导某一单位工程（含群体工程中的单位工程）的施工规程。
每个单位工程（含群体工程中的单位工程）均需编制单位工程施工组织设计。
3.1.3由于建设、设计方的原因造成的分期出图、分阶段施工的工程，可按照基础、结构、装修分阶段编制施工组织设计。
3.2施工方案是以分部分项工程或单项施工措施为编制对象，用以组织施工生产的技术性文件。
凡采用新材料、新产品、新技术、新工艺以及独立性强、结构复杂、技术难度大的装饰工程和其他专业的分部分项工程均应编制施工方案。
4施工组织设计、施工方案的编制4.1施工组织（总）设计由施工总承包单位（装饰）或承担工程施工单位的项目经理部项目经理主持，项目总工程师组织，技术部门牵头，项目部专业部门各业务人员分工编制（编制分工参见后附）；分部（分项）工程施工方案，应根据施工组织（总）设计中的原则要求，由项目经理部总工(工程施工技术部管理人员共同参与)负责组织编制。
施工组织设计和施工方案管理办法
施工组织设计和施工方案管理办法文档1：施工组织设计一、前言本文档为施工组织设计的管理办法，旨在规范施工组织设计的过程及相关工作。
通过合理的组织设计，提高施工效率，保障工程质量和安全。
二、施工组织设计的目的和原则1. 目的：明确施工的组织方式、工作步骤、施工周期等，为施工过程提供详细的指导，确保施工按照规定进行。
2. 原则：a. 以工程施工为中心，按照施工工艺、工程特点等进行组织设计。
b. 统筹考虑施工期限、工程质量、施工安全等因素，保障工程顺利进行。
c. 注重施工组织设计的可行性，合理安排资源和施工方法。
三、施工组织设计的主要内容1. 施工组织设计方案说明，明确施工组织设计的目标和原则。
2. 工程施工总体要求，包括施工过程中的安全、质量、环境等要求。
3. 施工进度计划，详细安排施工的工作步骤、施工周期等。
4. 施工资源配置，包括人力、物力、技术等资源的合理安排和调度。
5. 施工作业方案，说明施工过程中的具体工序、工艺要求等。
6. 施工安全措施，包括施工现场的安全管理、应急处理等。
7. 工程质量控制，明确质量验收标准、检测方法等。
8. 施工组织设计的审批和修改流程，确保设计方案的合理性和可行性。
附件：1. 工程施工总平面图2. 施工进度计划表3. 施工资源配置表法律名词及注释：1. 施工组织设计：根据工程施工的特点和要求，制定施工方案，明确施工的组织方式、工作周期等。
2. 施工资源配置：按照施工的需要，合理安排和调度人力、物力和技术等资源。
3. 施工作业方案：对施工过程中的具体工序和工艺要求进行详细说明。
4. 施工安全措施：为保障施工过程中的安全，在施工现场进行的各项安全措施和管理。
5. 工程质量控制：通过一系列的质量验收标准和检测方法，对工程质量进行控制和监督。
文档2：施工方案管理办法一、前言本文档为施工方案管理办法，旨在规范施工方案的编制和管理过程，确保施工工程按照合理的方案进行。
二、施工方案管理的目的和原则1. 目的：明确施工方案的编制要求，提供详细的指导，确保施工工程按照方案进行。
施工组织设计管理办法
XXX公司施工组织设计管理办法第一章总则第一条为加强公司施工技术管理，规范施工组织设计，根据《中铁大桥局集团有限公司施工组织设计管理办法》,结合我公司现阶段施工生产的实际,特制定本办法。
第二条本办法适用于公司承建的工程项目，所指施工组织设计为在建工程实施性施工组织设计。
第三条施工组织设计是指导工程项目施工的纲领性文件，是我公司产品实现过程中质量计划的主要形式,是指导在建项目进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件,是编制概预算和施工预算,实行项目管理的基本依据。
第四条施工组织设计分为总体施工组织设计、专项施工组织设计，并分别进行编制。
项目施工前必须编制总体施工组织设计，施工难度大、技术含量高的单项工程施工前还必须编制专项施工组织设计。
第五条施工组织设计应在工程施工实施前完成审批工作。
第二章管理职责第六条集团重点项目的施工组织设计由集团公司工程管理部负责组织评审工作,并对项目施工组织设计的实施进行监督、检查、考评。
第七条公司工程管理部负责组织公司在建项目施工组织设计的评审工作，并对项目施工组织设计的实施进行监督、检查、考评。
第八条公司属各项目负责编制或委托结构设计研究所编制项目施工组织设计及评审后的完善工作，并报公司工程管理部备案，同时负责对项目施工组织设计的实施。
第九条项目经理负责施工组织设计上报前的审定，并组织实施批准后的施工组织设计。
第十条项目总工程师负责组织施工组织设计的编制和上报前的审核，并指导和督促项目部按批准后的施工组织设计进行施工。
第三章施工组织设计的编制第十一条施工组织设计文件应文字清晰、层次分明、内容详实规范，签字、附图（表）齐全，纸张大小统一采用A3幅面。
第十二条施工组织设计的编制原则：(一)符合国家有关工程建设法律、法规和技术标准、技术准则，符合行业及当地政府有关规范、标准、规定；符合招标文件和工程合同文件中的相关要求与规定。
(二)按照合同要求和工程条件，优化配置生产要素，充分利用企业及社会现有设备资源，合理安排施工进度。
公司施工组织设计(方案)管理办法
四川公司施工组织设计方案）管理办法第一章总则第一条为规范施工组织设计和专项方案审核、评审、审批等工作，在保证质量安全前提下，确保方案经济合理，堵塞管理漏洞，降本增效，特制定本管理办法。
第二条本管理办法主要依据集团现行制度和《建筑施工组织设计规范》编制。
第二章施工组织设计第三条工程部在总包单位编制施工组织设计前，应与施工单位充分沟通，组织召开施工组织设计交底会，对项目管理思路、重大部署、编制要求及其他重大问题进行交底。
第四条施工组织设计主要审查要点如下：1、内容是否完整、重点突出、具有针对性和可操作性。
2、与施工合同、设计文件、现行法规规范、现场实际情况、制度要求等是否相符。
3、施工部署是否符合我司工程建设总体思路和要求。
4、主要施工方案、工艺、措施等是否合理。
5、进度、质量、安全文明、成品保护、季节性施工等保障措施的可行性和针对性。
6、进度计划是否详细具体，开盘、主体封顶、工作面移交、竣工验收等重大节点是否符合合同和我司要求；地下室开工、完工节点是否满足制度要求及交楼需要。
7、各项资源需求计划是否能满足实际需要。
8、施工总平面布置是否按地下室、主体、装饰安装三阶段布置，是否符合销售围蔽需要，是否满足当地主管部门要求。
第五条施工组织设计审查会1、会议组织：工程部经理2、会议时间：项目主体开工前3、参会人员：工程部经理、项目经理及骨干员工；总工室、工程技术部、预决算部等部门项目负责人；监理单位项目总监；施工单位项目经理、项目技术负责人、生产经理等。
1/134、会议准备：正式审查会前，工程部应至少提前3天书面函件通知，并将《施工组织设计》电子版发各部门参审人员。
5、工程部负责会议记录拍照上传。
现场审查会通过的，各参会人员当场完成附件一《施工组织设计报审表》（GC-03）的签字；存在问题的，工程部督促施工单位5日内按审查会议意见修改完善后完成各部门复审签字手续。
参审部门审查通过后，报主管工程领导审批。
第三章专业重大施工组织方案第六条专业重大施工组织方案主要指桩基础、基坑支护、钢结构安装、大体积混凝土浇筑、高大支模、悬挑脚手架、大型土石方工程、基坑降水、室内精装修施工组织方案等。
施工组织设计、施工方案管理办法
施工组织设计、施工方案管理办法第一章总则第一条为加强施工管理，科学合理组织施工，实现企业管理标准化、规范化，特制定本规定。
第二条本规定根据《建筑施工组织设计规范》(GB/T 50502-2009)和《建筑工程施工组织设计管理规程》(DB11/T 363-2006),结合公司有关管理办法进行编制。
第三条施工组织设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程各项技术、经济活动的战略性文件，是整个工程项目施工的综合部署。
施工方案是以一个分部、分项工程为对象，结合工程特点编制的具有针对性的战术性文件。
第四条凡对新建、扩建、改建的房屋建筑物与构筑物、市政基础工程、装饰装修工程等施工项目，均应编制施工组织设计。
第五条施工组织设计、施工方案的编制和管理应符合工程所在地相关管理规定。
第六条施工组织设计根据工程阶段划分为招投标阶段施工组织设计和施工阶段施工组织设计。
招投标阶段的施工组织设计是为承揽任务，对工程进行组织规划的指导性纲要文件；施工阶段的施工组织设计是统筹工程施工全局，正确指导施工全过程，综合调控相关关系，有序地组织施工活动的实施性综合管理文件。
第七条施工组织设计根据工程建设规模和文件功能的不同可分为：1、施工组织总设计（简称总施组）：适用于特大型工程、群体工程或住宅小区工程；2、单位工程施工组织设计（简称施组）：适用于单位工程；3、施工现场临时用电施工组织设计：适用于工程施工阶段现场临时用电工程；4、施工现场临时用水施工组织设计：适用于工程施工阶段现场临时用水工程。
第八条施工方案根据编制单位、施工分包情况和危险性的不同可分为：1、分部分项工程施工方案（简称施工方案）：适用于分部、分项或专项工程；2、专业分包施工方案：适用于本企业资质范围以外的，由有专业资质的专业公司分包施工的分部分项工程；3、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案：适用于中华人民共和国住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质【2009】87号)和《北京市实施〈危险性较大的分部分项工程安全管理办法〉规定》（京建施【2009】841号）及工程所在地相应地方标准中规定的危险性较大的分部分项工程。
施工组织设计管理办法
施工组织设计管理办法第一章总则1.1 为规范施工组织设计的编制、审批和论证管理，提高全公司的建造施工技术管理水平，为生产和经营提供技术安全保障，特定制本办法。
1.2 施工组织设计是企业进行工程施工的技术经济文件，编制时应密切结合施工地区条件和工程特点，要求格式标准化，强调内容具体有针对性。
1.3 施工组织设计的编制与管理，除应符合本办法规定外，尚应符合《建造施工组织设计规范》 (GB50502—2022)、《危（wei）险性较大的分部份项工程安全管理办法》 (建质[2022]87 号文)、《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》 (建质[2022]254 号文) 的有关规定。
工程所在地有特殊要求者，尚应执行地方有关规定。
1.4 本办法合用于公司所属单位施工的所有新建、扩建和改建工程项目。
第二章施工组织设计编制原则和依据2.1 施工组织设计按编制对象分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三个层面。
对于普通的单体工程可不编制施工组织总设计。
2.2 施工组织设计可分阶段分专业编制，如按地基处理及桩基施工、基础结构施工、主体结构施工、装饰施工、安装施工分阶段编制。
2.3 施工方案应按照单位工程划分的分部份项工程编制，分为普通施工方案、新技术新工艺专项施工方案和危（wei）险性较大工程安全专项施工方案。
主要包括：测量放线、地基处理、桩基工程、砼工程、脚手架及卸料平台施工、钢结构工程、预应力工程、起重吊装、屋面工程，以及装饰、安装工程专项施工方案。
2.4 施工组织设计的编制应符合下列原则：(1)符合招标文件和施工合同中有关进度、质量、安全、环境保护和造价等方面的要求；(2)积极推广应用新技术、新工艺，推广节能和绿色施工；(3)合理安排施工程序和施工顺序，采用网络计划、流水施工等方法，实现均衡施工；采取科学先进的施工方法和技术措施，确保工程质量、安全生产和文明施工；科学配置资源，合理布置现场，获取最好的经济效益；(4)与质量、环境和职业健康安全三个体系有效结合。
施工组织设计管理办法
施工组织设计管理办法第一章总则第一条为全面落实和实施总公司《质量、环境、职业健康安全管理体系一体化管理手册》的要求，使施工组织设计能全面地指导施工,增强施工组织设计的编制和执行力度，特制定本办法。
第二条本办法的编制依据是建设部《建设工程施工现场管理办法》、北京市建委《建设工程施工现场管理办法实施细则》和总公司《质量、环境、职业健康安全管理体系一体化管理手册》.第三条施工组织设计是全面贯彻落实总公司《质量、环境、职业健康安全管理体系一体化管理手册》和指导施工全过程的重要技术经济文件.第四条本办法自发布之日起执行。
第二章施工组织设计的编制与审批第五条施工组织设计分为施工组织总设计（或称项目工程施工组织设计)和施工组织设计（或称单位工程施工组织设计）。
施工组织（总)设计由项目部总工程师负责组织编制。
第六条无论施工条件和环境如何，实施用施工组织（总）设计需在开工前一周报分公司技术部。
第七条施工组织（总）设计内容不完整、编写粗糙、无单位、无负责人签字的，报送无效。
第八条施工组织(总）设计由分公司总工程师审批。
第九条施工组织(总)设计由分公司技术部组织有关部门会审。
第十条施工组织（总)设计会审与审批需在一周内完成，并在开工前返回项目部。
第十一条国家重点工程或超高层建筑施工组织（总）设计由总公司技术部负责组织有关部门会审，由总公司总工程师审批.第三章施工组织设计的实施第十二条在工程开工前，由项目部经理主持，项目总工程师及主要编制人向该工程主要负责人及工程所有管理人员进行施工组织设计交底。
第十三条施工组织（总)设计应交相关部门、相关管理人员管理。
并按施工组织（总)设计的要求,指导整个施工过程。
第十四条工程主要负责人在执行施工组织(总）设计时，应及时将修改意见和变更转告技术负责人会同修改、补充，工程技术负责人存档保管.第十五条施工组织（总）设计的检查以年度检查和单位工程施工阶段检查两种方式进行，以阶段检查为主.施工组织设计分基础、结构、装修三个阶段检查和年度检查，同时列入环保和文明施工管理检查项目。
公司施工组织设计及施工方案管理办法
公司施工组织设计及施工方案管理办法【正文】一：组织设计1.1 项目组织架构根据项目的特点和规模，本项目设立施工组织机构，在项目组织架构上分为项目部、施工队和技术质量部。
项目部负责项目总体的组织和管理，施工队负责具体的施工工作，技术质量部负责项目的技术管理及质量控制。
1.2 人员配置项目部人员配置如下：- 项目总监：负责项目的总体组织和管理- 项目经理：负责项目的具体实施和施工管理- 技术质量经理：负责项目的技术管理和质量控制- 施工队长：负责具体的施工工作和人员管理二：施工方案管理2.1 施工方案编制根据项目需求和实际情况，编制施工方案，包括施工工期、施工方法、施工步骤等内容。
施工方案需经项目经理审批后方可执行。
2.2 施工方案变更管理若施工过程中出现需要调整或变更的情况，施工队长需及时向项目经理报告，并编制变更方案。
变更方案需经项目经理审批后方可执行。
2.3 隐患排查与处理在施工过程中，需进行隐患排查和处理，保证施工安全和质量。
如发现隐患，需及时向项目经理报告，并按照相关规定进行处理。
【结尾】1、本文档涉及附件：无附件。
2、本文所涉及的法律名词及注释：无。
【附录】无【正文】一：施工组织设计1.1 项目组织架构为了确保施工过程的顺利进行，本项目设立施工组织机构，分为总体组织部、施工管理部和技术质量部。
总体组织部负责项目的整体协调和管理，施工管理部负责具体的施工工作，技术质量部负责项目的技术管理和质量控制。
1.2 人员配置项目组织机构的人员配置如下：- 总体组织部：项目总监、项目经理、项目协调员- 施工管理部：施工队长、施工员、安全员- 技术质量部：技术负责人、质量控制员、验收员二：施工方案管理2.1 施工方案编制在项目开始前，需编制详细的施工方案，包括施工工期、施工方法、关键节点等内容。
施工方案需经项目经理审批后方可执行。
2.2 施工方案变更管理在施工过程中，如果出现施工方案需要调整或变更的情况，施工队长需及时向项目经理汇报，并编制相应的变更方案。
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施工组织设计管理办法施工组织设计(以下简称“施组”)是以施工项目为对象，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。
一、目的针对施工安装过程的复杂性，对拟建工程的各阶段、环节、资源、技术和组织等各方面进行全面系统、科学、经济合理的计划管理，使工程项目能够连续、均衡、协调地进行施工，满足项目对工期、安全、质量、环保及成本效益等目标要求。
本处主要针对施工阶段施组的编制、评审、批准及实施管理。
具体做法：施工调查后，在充分收集资料数据的基础上，在满足安全、质量、环保目标的前提下，合理选取施工工艺方法，根据工程的当前工作量、总工期及节点工期要求，均衡安排并优化资源配置、工序衔接、施工场地布置，从而提出成本最优化的施工方案，预测性地提出安全、质量、工期、环保、职业健康等各项管理规划。
进而制定出合理而详尽的施组，从组织、管理、技术、经济几个方面以对工程进行主动控制。
二、职责分工(一)公司分管副总经理组织公司本部相关部门组成的工作组进行新上项目管理策划，审批新上项目框架性施组，审批公司年度、季度指导性施组。
(二)公司总工程师主持项目实施性施组评审会议，审批项目实施性施组以及项目年度、季度施组。
(三)公司工程部在公司分管领导的主持下编写新上项目的框架性施组，编写公司年度和季度指导性施组。
牵头组织公司相关部门参加项目实施性施组评审会，审核项目部年度、季度施组。
侧重于内容完整性，项目施工主要目标，施工顺序及空间组织，项目组织机构，资源调配，工期安排，施组报审程序，对业主相关要求的符合性审查。
(四)技术中心参加项目实施性施组评审会，重点对施组的施工方案进行审核，主要对高支模、挂篮等结构安全计算，重大技术方案，科研与施工生产相结合等方面的审查。
对于结构计算必须有计算人，复核人签名。
(五)安质环保部参加项目实施性施组评审会，重点对施组的安全、质量、环保管理制度及安全质量技术措施与强制性标准的合规性、针对性，安全质量责任制落实等方面内容的审查。
(六)资产管理部参加项目实施性施组评审会，重点对施组的机械设备配置方案的合理性及采用特种、大型设备、临时用电的施工方案的安全性进行审查。
(七)物资管理部参加项目实施性施组评审会，重点对施工组织设计的物资供应及采购方案进行审核。
(八)项目经理组织本项目实施性施组、年度和季度实施性施组的编制、评审和审定工作，主持项目实施性施组评审会议。
领导本项目相关部门对实施性施组进行动态管理。
(九)项目总工程师主持本项目实施性施组以及项目年度、季度施组的编制，组织项目各部门参加实施性施组评审会。
组织本项目相关部门对实施性施组进行动态管理。
(十)项目工程部在项目经理的领导下编制本项目实施性施组及项目年度和季度施组，参加项目施组评审会。
(十一)作业队参与编写项目实施性施组以及项目年度、季度施组，参加项目施组评审会。
三、主要内容(一)施组的分类1.施组按照编制阶段分为投标施组和施工阶段施组。
施工阶段施组根据编制深度和作用分为指导性施组和实施性施组。
2.新上项目应由公司工程部组织相关部门先编制框架性施组，然后由项目部按照框架性施组的要求编制项目实施性施组。
3.实施性施组按工程范围分为项目总体施组、单位工程施组、分部分项工程施组（施工技术方案）。
(二)施组的编制原则1.贯彻执行国家有关工程建设法律、法规、技术标准以及行业和地方政府的有关规范、标准和规定。
2.按照合同的要求，优化配置生产要素、均衡生产、合理安排施工进度。
3.积极采用先进的施工技术、高效的劳动组织、符合实际的高水平机械装置，以求取得最佳的经济效果。
4.贯彻“永临结合”的原则，尽量利用永久工程和永久征地，减少临时设施和临时征地。
5.海外工程需按项目所在国家有关法律、规范标准进行编制。
(三)施组的编制依据1.工程承包合同、协议及补遗书等有效合同文件。
2.设计文件及图纸。
3.施工调查报告。
4.现行的劳动定额、物资消耗定额及机械台班定额。
5.公司相关企业标准及施工定额。
6.公司资源的实际情况，以往施工项目的施工经验和成果。
7.海外项目还需依据项目所在国家的资源和法律要求。
(四)施组的编制内容1.框架性施组(1)新上项目施工调查项目中标后，公司应组织工作组进驻项目，组织、指导项目部进行施工调查，研究设计文件、施工合同，为项目管理策划提供依据。
(2)框架性施组编制内容a、工程概况包括：工程简介；技术标准；地质地形情况；主要工程数量。
b、重、难点工程情况。
c、工期及安全质量目标。
d、临时工程规划包括：施工便道便桥；取、弃土场；场地硬化；临时房屋(项目驻地、试验室等)；施工用水；临电变压器数量、位置及规格；砼拌合站及砂石料生产或供应线；梁场、钢筋场、炸药库房的布置等。
e、施工部署施工任务划分及施工顺序安排。
f、施工资源配置包括：主要材料数量及供应方案;劳动力、机械设备的组织计划；周转材料的组织计划。
g、施工进度计划及主要节点工期要求。
h、重难点工程施工专项方案。
土石方调配方案，隧道弃砟利用、片石利用方案等。
2.实施性施组(1)编制依据、编制范围及设计概况。
包含引用的设计文件与施工规范。
(2)工程概况。
项目所在地区特征。
(3)施工部署包括施工总体目标，施工组织机构及职责分工、队伍部署和任务划分。
工程的接口及配合。
(4) 施工进度计划开竣工日期及总工期,总体施工顺序及主要阶段工期安排，主要进度指标及分项工程施工进度计划，关键线路及施工总平面布置示意图、总体施工组织形象进度图、施工进度计划横道图、网络图等图表。
(5)施工准备与资源配置计划施工准备施工准备、征地拆迁和建设协调方案。
(5) 主要施工方案包括确定施工方法、选择施工装备、制定施工顺序和作业组织方式。
各专业工程按施工顺序分别制定施工方案和技术措施，并突出质量控制、检测方法和手段、沉降变形的观测与评估。
控制工程及重难点工程(包括高风险工程)的施工方案。
(7) 施工现场平面布置。
含临时工程和过渡工程。
(8)管理规划包括标准化、信息化管理计划，质量管理计划、安全管理计划、进度管理计划、成本管理计划、环境管理计划（含水土保持、文物保护、文明施工、节约用地）、冬夏雨季施工计划、路基桥梁沉降控制及观测措施、预警机制和应急预案。
进一步研究解决的问题及建议。
(9)施工组织图表：包括附表、附图、附件。
3.公司年度、季度指导性施组(1)编制依据和原则。
(2)总体工作思路和主要经济技术指标。
(3)剩余任务情况。
(4)年度或季度施工生产的主要特点和主要措施。
(5)年度、季度施工计划。
(6)主要工作要求和节点目标包括新开工项目、在建项目、收尾项目的重难点、要点。
(7)安全质量管理4.项目部年度、季度施组(1)工程概况。
(2)已完工程情况。
(3)剩余工程量情况。
(4)业主要求工期。
(5)剩余工程量施工安排。
(6)重点单位工程分部分项节点工期计划。
(7)控制性工程进度计划。
(8)施工生产形势分析。
(9)主要资源配置情况。
(10)安全、质量和进度保证措施等。
(五)施组的编制要求1.格式规范，内容完整，重点突出，方案可行，措施具体、针对性强，具有前瞻性和可操作性，数据准确无误，文字简明扼要，逻辑性强，图表清晰。
2．实施性施组的核心是施工部署、施工方法、施工顺序、工期安排、关键工序的工艺设计以及重点的辅助施工设施设计，要做到重点突出，简洁实用，做到合理、先进、经济。
3．对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺、新技术的工程项目，要进行专门性的研究，必要时组织专题会议，邀请有经验的专业人员参加，集中群众智慧，制订切实可行的方案。
4．重点施工方案和大型临时工程方案须组织进行论证、比选，保证施工方案的合理、先进、经济；施工措施要具有针对性和可操作性。
要特别重视结构计算、工序能力计算、临时工程设计等。
文字、图纸、计算书必须签字齐全。
5．新上项目的项目经理部，要在进场后20天之内完成总体施工组织设计编制。
项目实施性施组必须在正式开工15日前报审。
建设单位另有要求的，从其规定。
6．施工组织与二次经营工作应密切结合。
(六)施组的审批程序(七)施组的交底实施1.施组通过审批后，按照合同要求和建设单位、监理单位的要求，及时上报相关单位和部门。
2.施组实施前应由项目总工程师组织召开交底会，由编制人员向参与实施的管理人员进行交底。
施组交底应留存完整的书面交底记录。
3.强化施组的严肃性，各级施工管理机构和部门应严格按照施组组织施工，做到科学合理、实施到位、监督有力。
(八)施组的动态管理1.施组的动态管理是指工程项目实施过程中阶段成果与阶段目标发生偏离，或社会环境、自然环境等各种外部条件发生较大变化时，主动对施组目标、施工要素及时进行调整的动态活动。
2.各项目在施工生产过程中，应对实施性施组实行动态管理，要求各项目至少每季度调整一次，经项目经理审核签字确认后，于季度末月25日前按施组审批原流程上报公司评审，由公司总工程师批准后实施。
3.当业主工期、投资等有较大变化时，项目应在接到相关通知后三天内上报公司工程部及相关分管领导，同时对施组进行相应调整，经项目经理签字确认，按施组审批原流程上报公司评审，由公司总工程师批准后实施。
4.项目年度、季度调整施组内容应简明扼要，应主要包含以下内容：(1)工程概况。
(2)已完工程情况。
(3)剩余工程量情况。
(4)业主要求工期。
(5)重点单位工程分部分项节点工期计划。
(6)控制性工程进度计划。
(7)施工生产形势分析。
(8)主要资源配置情况。
(9)进度保证措施等。
5.项目部施组调整管理直接责任人为项目总工程师，公司责任人为工程部长，分管领导为公司总工程师。
四、监督与检查由公司相关领导和工程部、技术中心等相关部门对项目实施性施组的编制、动态管理和实施情况每半年检查一次，对执行情况较差的单位和责任人进行通报和处罚。
五、附则本办法自公布之日起执行，若与以前管理办法有相冲突部分，以本办法为准。
本办法由公司工程管理部负责解释。
六、附件附件1：施组管理流程；附件2：施组管理责任矩阵；附件3-1：施组管理台账；附件3-2：施组编制审批计划表。
附件1：施组管理流程附件2：施组管理责任矩阵说明：“★”代表主持部门，“☆”代表协助部门，“○”代表参与部门，“Δ”代表检查部门；每项工作有且只有一个主责部门。
附件3-1：施组管理台账施组管理台帐附件3-2：施组编制审批计划表施组编制审批计划表表格编号1309项目名称：序号名称编制人复核人计划完成日期实际完成日期计划审批层次备注项目经理部监理业主子（分）公司公司股份公司。