施工组织设计管理制度范本
施工组织设计管理制度 .docx
施工组织设计管理制度 .docx范本一：正式专业风格第一章：引言1.1 文档目的本文档旨在设计和规范施工组织管理制度，确保施工项目按照组织设计要求进行高效有序的施工。
1.2 文档范围本文档适用于所有施工项目，无论大小，包括但不限于土建、装饰、机电等施工工程。
第二章：施工组织设计2.1 施工组织架构2.1.1 组织层级详细描述施工项目的组织层级，包括总监、经理、主管等职位，明确各个职位的职责和权限。
2.1.2 岗位设置不同岗位的职责和要求，包括施工队长、工程师、安全员等。
2.2 人员管理2.2.1 人员招聘详细说明人员招聘的程序和标准，包括简历筛选、面试、体检等环节。
2.2.2 人员培训描述人员培训的内容和方法，包括新入职员工培训、技能培训等。
第三章：施工管理3.1 施工计划3.1.1 施工进度计划详细说明施工进度计划的编制方法和要求，包括关键节点、相关资源需求等。
3.1.2 施工质量计划描述施工质量计划的编制过程和要求，包括检测标准、质量样板等。
3.2 施工技术管理3.2.1 施工工艺阐述施工工艺的选择和应用，包括施工方法、材料选择等。
3.2.2 施工设备管理描述施工设备的管理要求，包括设备的购置、保养、报废等。
第四章：施工安全管理4.1 安全组织管理4.1.1 安全管理机构说明安全管理机构的设置和职责，包括安全委员会、安全主管等。
4.1.2 安全培训与教育描述安全培训的内容和方法，包括安全规章制度的宣讲、安全操作技能培训等。
4.2 安全措施4.2.1 安全生产控制措施施工中常见的安全措施，包括脚手架搭设、吊装安全等。
4.2.2 特殊作业安全措施描述特殊作业中的安全措施，包括高处作业、钢筋焊接等。
第五章：施工质量管理5.1 质量考核体系描述质量考核的内容和方法，包括现场检查、抽样检测等。
5.2 质量控制措施施工中的质量控制措施，包括材料验收、施工工艺检查等。
第六章：文档管理6.1 文档编制指导文档的编制流程和要求，包括文档审查、修订等。
施工组织设计管理制度范文
施工组织设计管理制度范文施工组织设计管理制度范文第一章总则第一条为了规范施工组织设计管理行为，提高施工组织设计质量和效率，保障施工组织设计工作的顺利进行，制定本制度。
第二条施工组织设计管理制度适用于所有需要进行施工组织设计的工程项目。
第三条施工组织设计管理应遵循科学、系统、可行、经济和安全的原则。
第四条施工组织设计应在设计前、设计中、设计后全过程进行管理。
第五条施工组织设计管理应强化沟通与协作，促进各参与方之间的有效合作。
第六条施工组织设计管理应与工程设计、施工组织控制及相关管理制度相衔接。
第七条施工组织设计管理应遵循法律法规、工程建设技术标准、施工组织设计的规范要求。
第八条施工组织设计管理应动态管理，及时进行调整和修订。
第二章施工组织设计管理的责任与机构第九条施工组织设计管理的责任主体为建设单位。
第十条建设单位应指定专门的施工组织设计管理机构或责任人，负责施工组织设计的管理工作。
第十一条施工组织设计管理机构或责任人应具备相关的专业知识和设计管理经验。
第十二条施工组织设计管理机构或责任人应具备独立的组织、协调、沟通和决策能力。
第十三条施工组织设计管理机构或责任人应按照法律法规和工程建设技术标准的要求履行职责。
第十四条施工组织设计管理机构或责任人应进行岗位职责培训和业务培训，提高管理水平和专业能力。
第十五条施工组织设计管理机构或责任人应配备必要的办公设备、软件和信息管理系统。
第三章施工组织设计前管理第十六条施工组织设计前管理包括编制施工组织设计前工作计划和组织施工组织设计前的准备工作。
第十七条施工组织设计前工作计划应包括工作任务、工作内容、工作流程和工作标准等。
第十八条施工组织设计前的准备工作包括搜集工程设计文件、现场勘察数据等资料，组织专家论证，制定施工组织设计任务书等。
第十九条施工组织设计前的准备工作应按照相关的规范和要求进行，确保工作的质量和效率。
第二十条施工组织设计前的准备工作应与工程设计和施工组织控制相衔接和协调。
施工组织设计管理制度范文(三篇)
施工组织设计管理制度范文第一章基本原则1. 目标导向：施工组织设计管理应以确保施工项目的顺利进行和高质量完成为目标，通过科学、合理的组织与管理，提高施工效率和质量。
2. 领导负责制：施工组织设计管理应建立明确的领导责任制度，确保各级领导对施工组织设计工作的全面领导和有效管理。
3. 统筹协调：施工组织设计管理应注重各项工作间的协调与配合，确保施工组织设计工作与其他工作的无缝衔接。
4. 风险识别与控制：施工组织设计管理应注重识别施工过程中可能存在的风险，并采取相应措施进行控制，确保施工安全和质量。
5. 知识管理：施工组织设计管理应注重知识的积累和传承，建立科学化、系统化的组织设计管理知识库。
6. 持续改进：施工组织设计管理应不断总结经验教训，推进管理流程和方法的创新，实现施工组织设计管理的不断改进与提升。
第二章组织设计管理的基本流程1. 施工组织设计的调研与论证1.1 建立规划目标和需求1.2 调查现场环境和技术要求1.3 研究施工组织设计方案1.4 进行论证与比选2. 施工组织设计方案的编制2.1 制定施工目标与策划2.2 确定施工阶段及工序2.3 编制工程施工组织设计方案2.4 完善施工组织设计方案3. 施工组织设计方案的审核与批准3.1 内部审核3.2 部门审核3.3 领导审核3.4 批准施工组织设计方案4. 施工组织设计方案的实施与监督4.1 组织施工人员培训与安全教育4.2 协调资源和施工进度4.3 检查施工组织设计方案的实施情况4.4 监督施工组织设计方案的执行效果5. 施工组织设计方案的评估与总结5.1 对施工组织设计方案进行评估5.2 汇总施工组织设计管理的经验教训5.3 总结施工组织设计管理的效果第三章相关职责与流程1. 公司领导的职责1.1 审核并批准施工组织设计方案1.2 审查并完善施工组织设计管理制度1.3 监督和评估施工组织设计管理工作2. 相关部门的职责2.1 建立施工组织设计管理的工作流程2.2 对施工组织设计方案进行内部审核2.3 协调各部门的合作与配合2.4 监督施工组织设计方案的实施情况3. 项目负责人的职责3.1 制定施工组织设计目标和策划3.2 组织编制施工组织设计方案3.3 带领施工人员进行施工组织设计工作3.4 监督施工组织设计方案的实施情况4. 施工组织设计人员的职责4.1 调研和研究施工组织设计方案4.2 编制施工组织设计方案4.3 协调资源和施工进度4.4 监督和评估施工组织设计方案的执行效果第四章相关制度与要求1. 项目立项与论证制度1.1 确定项目建设的必要性和可行性1.2 进行项目需求和技术要求的调研与论证1.3 制定项目建设的目标和策划方案2. 施工组织设计编制与审核制度2.1 制定施工组织设计的编制流程和要求2.2 规定施工组织设计的审核程序和标准2.3 审核并批准施工组织设计方案3. 施工组织设计实施与监督制度3.1 建立施工组织设计实施和监督的工作流程3.2 规定施工组织设计的实施要求和监督方法3.3 检查和评估施工组织设计方案的执行效果第五章绩效考核与改进机制1. 绩效考核制度1.1 制定施工组织设计管理的绩效考核指标体系1.2 定期评估施工组织设计管理的绩效情况1.3 根据绩效评估结果进行奖惩和改进措施2. 经验总结与教训吸取机制2.1 汇总施工组织设计管理的经验和教训2.2 分析并总结施工组织设计管理的问题和不足2.3 提出改进措施和建议，加强施工组织设计管理能力3. 创新与优化机制3.1 制定施工组织设计管理的创新和优化目标3.2 推进管理方法和流程的创新与优化3.3 加强施工组织设计管理技术和方法的研究结论通过建立科学、合理的施工组织设计管理制度，加强领导责任制，统筹协调各项工作，识别和控制施工风险，注重知识管理和持续改进，可以提高施工效率和质量，确保施工项目的顺利进行和高质量完成。
施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度1.总则1.1目的为加强和规范公司施工组织设计管理工作，依据国家和地方的规范、规程、标准以及地方政府部门的有关规定，特制定本制度。
1.2适用范围适用于公司范围内所有施工组织设计的管理工作。
2.职责分工2.1公司2.1.1总工程师负责对公司施工组织设计进行审批。
2.1.2公司技术部是施工组织设计的主管部门，负责施工组织设计前期策划及编制过程的全程监控；负责施工组织设计的符合性、有效性的审核，并提出审核意见，建立审核台账，留存审核意见。
对其所审核内容的正确性、有效性负责，监督施工组织设计的实施，并保存检查意见。
2.1.3公司技术部、工程部、商务部、成本部是施工组织设计的会签和配合部门，负责施工组织设计的符合性、有效性的审核，并提出审核意见。
2.2项目部2.2.1项目经理负责组织项目施工组织设计的前期策划，组织项目施工组织设计的编制、实施及修订；负责组织施工组织设计的交底，并配备相应的物资以确保施工组织设计的实施。
2.2.2技术负责人参与施工组织设计的策划；编制施工组织设计，并在项目经理主持下对相关管理人员进行交底。
2.2.3施工员参与施工组织设计的策划，参加施工组织设计的交底，并负责组织交底的实施。
2.2.4质检员、技术员参与施工组织设计的策划，参加施工组织设计的交底，并负责对施工质量进行验收。
2.2.5安全员参与施工组织设计的策划，参加施工组织设计的交底，并负责对有关安全、环保、文明施工条款的实施过程的监督及结果的验收。
3.管理标准要求3.1编制原则3.1.1符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求。
3.1.2充分考虑现场环境、季节、气象、风俗等各方面的影响因素，坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，科学配置资源，合理布置现场，尽可能组织开展均衡穿插、连续流水施工。
3.1.3采用先进技术，推广先进经验，贯彻施工技术规范、操作规程，确保工程质量和安全生产，降低工程成本，进行文明施工，做好环境和历史文物的保护。
施工组织设计管理制度（5篇）
施工组织设计管理制度为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。
施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计(施工方案)。
施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准同意后实施。
科学合理地安排施工顺序。
贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。
合理规划施工平面图，做到文明施工。
经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。
分部工程施工方案由经理部主任工程师审批；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。
单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。
施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追求其责任。
施工组织设计未经审批不得施工。
附表：施工组织设计审批会签表附表4-4施工组织设计管理制度（2）第一章绪论1.1 引言施工组织设计是施工项目进行的关键环节，它直接影响着施工工程的质量、进度和安全。
施工组织设计管理制度的建立和完善，对于提高施工组织设计工作的规范化、科学化和系统化具有重要意义。
本制度的编制旨在规范和指导施工组织设计工作，确保施工组织设计的科学性和可行性，提高施工项目的施工效果。
1.2 目的和意义本制度的目的是规范施工组织设计工作，确保施工项目的顺利进行。
具体包括以下几个方面的意义：1）保证施工工程的质量。
规范的施工组织设计可以确保施工作业过程的科学性和合理性，从而保证施工工程的质量。
施工组织设计(施工方案)管理制度
施工组织设计（施工方案）管理制度一、制度背景施工组织设计（施工方案）是施工项目中的一个重要环节，它包含了施工过程中必须遵循的各种规定、程序、方法和技术，对工程质量、工期、安全和成本等方面产生着不可忽视的影响。
因此，建立一套有效的施工组织设计（施工方案）管理制度对于保证工程质量、提高施工效率、降低风险、控制成本等方面具有非常重要的意义。
二、制度目的本制度的目的是：1.规范施工组织设计（施工方案）编制、审核、批准、执行等全过程；2.保证施工组织设计（施工方案）的合理性、可行性、先进性和有效性；3.提高施工项目的质量、效益、安全和管理水平。
三、制度适用范围本制度适用于本单位所承包或承建的所有施工项目中的施工组织设计（施工方案）编制、审核、批准、执行等全过程。
四、制度内容（一）编制程序1.施工组织设计（施工方案）编制前，应当进行现场勘察和调查，获得详细的设计依据、现场状况和监理要求等，并制定编制计划；2.制定施工组织设计（施工方案）的编制任务书，明确工作范围、任务要求、时间要求等；3.进行方案研究和方案比选，选择适宜的方案并进行详细设计；4.制定各种施工方案和施工工艺，并编制施工方案说明和施工图纸等；5.制订安全、环保与文明施工等各种管理计划，并与方案一同编制；6.完成初步编制稿后，组织内部审核；7.针对审核意见进行修改完善；8.提交监理部门审核，并及时修改完善。
（二）审核程序1.监理部门对提交的施工组织设计（施工方案）进行审核，审核内容主要包括方案的技术、经济、安全、环保和文明施工等方面；2.监理部门对施工组织设计（施工方案）的审核结果，应当作出明确的审查意见，包括审核意见的内容、审核人员的姓名等；3.如果方案存在问题，监理部门应当将问题通知施工方，并要求施工方进行修改完善；4.当监理部门对施工组织设计（施工方案）的审核意见全部解决后，可以进行批准。
（三）批准程序1.监理部门对通过审核的施工组织设计（施工方案）做出批准决定，并出具相应证件；2.施工单位接到批准决定后，应按照施工组织设计（施工方案）的要求进行施工，并要求监理部门对施工管理计划、工艺流程等进行监督和管理；3.施工单位按照施工组织设计（施工方案）的要求进行施工，如需修改应经过监理部门同意后方可进行。
施工组织设计(施工方案)管理制度[1]
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施工组织设计（施工方案）管理制度1. 管理制度的目的和范围1.1 目的本管理制度的目的是规范施工组织设计（施工方案）的订立、审核、实施和监督等各个环节，确保施工过程安全、高效以及符合质量要求，以保障项目的顺当进行。
1.2 范围本管理制度适用于全部施工组织设计（施工方案）的订立和实施过程，包括但不限于项目经理、施工单位、监理单位等相关人员。
2. 管理流程2.1 订立施工组织设计（施工方案）2.1.1 资料收集1.收集项目相关规范、标准和图纸等资料；2.进行现场踏勘，了解施工现场的实际情况；3.与项目经理、设计单位等进行沟通，明确施工目标和要求。
2.1.2 订立施工组织设计（施工方案）1.依据资料收集和踏勘结果，订立施工组织设计（施工方案）；2.确定施工过程中的关键节点、重要工序和施工方法等；3.绘制施工示意图和施工流程图。
2.2 审核施工组织设计（施工方案）2.2.1 内部审核1.由项目经理指定专人进行内部审核，确保施工组织设计（施工方案）符合项目要求；2.审核内容包括但不限于安全性、可行性、合理性、经济性等。
2.2.2 外部审核1.由监理单位指定专人进行外部审核，确保施工组织设计（施工方案）符合相关规范和标准；2.外部审核看法将反馈给项目经理和订立方，协商解决问题。
2.3 实施施工组织设计（施工方案）2.3.1 执行施工组织设计（施工方案）1.施工单位依照施工组织设计（施工方案）的要求进行施工；2.施工过程中要严格依照设计方案执行，不得任意变动。
2.3.2 施工现场监督1.监理单位应派专人进行现场监督，确保施工过程符合设计方案；2.监理人员应适时记录施工情况，发觉问题适时报告。
2.4 监督和评估2.4.1 监督1.项目经理应定期对施工组织设计（施工方案）的执行情况进行监督；2.监督内容包括但不限于进度、质量、安全等。
2.4.2 评估1.项目经理应定期评估施工组织设计（施工方案）的有效性和可行性；2.如有需要，可以进行调整和优化。
施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度施工组织设计管理制度在现实社会中，接触到制度的地方越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编为大家收集的施工组织设计管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
施工组织设计管理制度11、由工程部经理主持图纸会审，最终报公司副总审批签字。
2、会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样，结合施工能力和设备情况找出图纸问题，对现场有关情况进行调查研究。
3、图纸会审要抓住以下几个重点：3.1设计是否符合国家有关现行政策，是否符合本地区的实际情况。
3.2工程的结构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。
3.3本单位的技术特长和机械设备能力是否满足安全施工要求。
3.4图纸各部位尺寸、标高是否统一、图纸说明是否一致、设计的深度是否满足施工要求。
3.5工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾。
3.6各种管道的走向是否合理。
4、会审记录是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力。
要由建设单位、设计单位和施工单位签字，并及时上报公司工程部。
装饰公司施工技术交底管理规定1、技术交底必须使施工人员明确负担作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。
2、明确交底人和接受交底人之间的`责任。
3、技术交底必须在单位工程或分部工程施工前进行。
4、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和接受交底人应履行交接签字手续，交底资料及时送到资料员处归档。
5、技术交底的实施按下列程序进行：5.1施工组织设计的交底由项目经理主持，并向各段技术负责人，各段工长及有关职能部门进行交底。
5.2分部、分项工程施工方案由各段技术负责人向工长交底。
5.3各段技术负责人在施工前应根据工程施工进度，按部位和操作项目，向工长进行技术交底，填写技术交底记录，技术交底后必须办理技术交接手续。
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内部管理制度系列
施工组织设计管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-50090施工组织设计管理制度
Construction organization design management system
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，可视为现场施工的法规，是对施工过程进行科学管理的重要手段。
一、施工组织设计的分类和编制原则:
1、单位工程施工组织设计:单位工程建筑平米在5万平米以上，由公司技术部组织项目技术人员编制施工组织设计，经技术部部长审核后，报公司总工审批。
单位工程建筑平米在5万平米以下，由项目技术负责人组织本项目技术人员编制施工组织设计，经技术部审核后，报公司总工审批。
2、分部工程施工组织设计:建设规模较大的单位工程，或分期出图的(三边)工程，可编制分部工程施工组织设计。
一般分为:基础工程、主体工程、装修工程。
分部工程由项目编制，技术部审核，报公司总工审批。
3、分项工程施工组织设计(或称施工方案):在施工前编制各分项工程施工方案。
施工方案由项目专业工程师制定，项目技术负责人审核，项目经理审批;采用新技术、新工艺、预应力钢筋混凝土工程、预制构件吊装工程、冬雨季施工方案、脚手架施工方案等重要或技术复杂的分项工程报技术部审批。
二、施工组织设计应包括以下内容:
1、工程概况:包括工程名称、工程性质、工程地点、规模、特点、结构形式、主要新技术项目和主要分项工程数量。
2、总体目标:包括质量目标、工期目标、安全目标、成本目标。
3、施工部署及施工进度::计划:根据工期要求对施工组织进行总体安排，并对主要部位采用相应措施进行部署，部署各单位工程的施工顺序，流水段的划分、装饰工程或外线工程插入施工的时间、大型机械的调度安排等，并绘制施工进度计划，部署各项资源使用计划，包括劳动力、机械和运输设备、主要材料、构件成品、半成品的需要量和供应计划及来源等。
4、施工准备:通常包括对现场准备和技术准备的要求。
现场准备主要是对现场"三通一平"的准备工作，即对水通、电通、道路通及场地平整要求。
计算施工中水、电用量及管线的配制，建设单位提供的水电资源是否满足工程的需要，如遇问题与建设单位协商解决。
技术准备是在熟悉施工图纸的基础上，制定分部分项工程施工方案的编制规划，同时对专业性较强的技术措施做出原则性要求。
如测量定位桩、线控制设施，季节性施工等。
5、主要施工方法与措施:
各阶段主要分项工程的施工方案:针对工程实际，确定分项工程的主要工艺作法和要求，采用较复杂的新技术、新工艺应另编施工工艺方案。
确定施工顺序:无论是装修还是结构，都应确定各工种的施工顺序，尤其是装修工程必须确定合理工序，避免工序颠倒，以保证工程质量。
6、施工总平面布置图:分基础、结构、装修三个阶段绘制，包括大型机械、临时设施、操作棚、材料和构件的堆放位置等，还包括消防道路、水电设施的安排。
7、技术质量保证措施:根据有关规范、工艺标准，针对施工方法的选择，制订保证施工质量的措施。
8、安全、消防等方面的管理措施。
9、技术经济指标的计算和分析。
10、施工中各项作业中有关环境保护方面的各项内容与措施。
三、在编制施组时，做好技术规划:
1、技术规划的主要内容包括:施工工序安排;划分施工区段;施工流水顺序及部署;选择施工机械;主要项目施工方法的决策;安全施工措施;季节施工措施。
2、施工工序安排:科学地安排施工工序对保证工程质量、缩短工期、提高经济效益，合理安排工序要重视各专业之间的配合。
3、划分施工区段:划分施工区段应尽可能使各区段的工程量大致相等，处于主导地位的施工过程区段划分应尽量满足流水作业的要求，同时应与劳动组织相适应，使工人有足够的工作面，并有利于发挥机械设备的施工能力。
四、编制施工方案应遵循以下原则:
1.满足施工工艺要求，符合国家验收规范和质量检验评定标准的有关规定。
2.要与::选择的施工机械及划分的施工区间相协调。
3.在满足质量、进度的前提下，进行技术经济分析，努力降低成本。
4.做到施工方案的可行性、经济性、实用性。
5.在施工方案落实的过程中进行修正，并监督实施。
6.安全施工措施必须贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题进行科学预测。
7.施组编制完后，报公司技术部及公司总工审批后，报监理、甲方审批，并填写相关表格，并形成书面记录。
8.施工组织设计经审批后，项目技术负责人组织进行施工组织设计交底工作。
各业务科室负责人和各专业主管工程师参加施工组织设计交底会议。
针对主要问题，向项目员工做详细交底。
施工组织设计下发至各科室主
任。
9.设计出现重大变更或项目施工中出现重大问题，影响施组的执行，应及时对施组进行修订，并报公司审批。
请输入您公司的名字Foonshion Design Co., Ltd。