施工组织设计及施工方案管理规定
施工组织设计施工方案管理规定
施工组织设计施工方案管理规定一、引言施工组织设计是一个施工项目的关键环节，它对项目的顺利完成和质量的保障起着重要作用。
为了规范施工组织设计施工方案的管理，提高施工质量，确保项目的安全和高效，制定施工组织设计施工方案管理规定成为必要的举措。
二、目的和范围本规定的目的是为了指导和规范施工组织设计施工方案的编制和管理，确保施工项目按照设计要求有序进行。
本规定适用于所有建设工程施工组织设计施工方案的编制和管理环节。
三、管理流程1. 施工组织设计施工方案编制：根据项目的具体需求和设计要求，施工单位应按照国家和行业相关标准，编制施工组织设计施工方案。
方案中应包括工程概况、施工组织设计、施工工序、施工方法、施工资源等内容。
2. 施工组织设计施工方案审批：施工单位应将编制完成的施工组织设计施工方案提交给建设单位或监理单位进行审批。
审批过程中应严格审核方案的合理性、安全性和可行性，确保方案符合国家标准和相关规定。
3. 施工组织设计施工方案的调整与更新：在施工过程中，若发现施工组织设计施工方案存在问题或需要调整，施工单位应及时提出调整方案，经建设单位或监理单位审批后，方可进行调整。
对施工组织设计施工方案的更新，施工单位应及时进行，并将更新情况报告给有关单位。
四、管理要求1. 施工组织设计施工方案应符合国家标准和相关规定，确保工程施工的安全性、质量性和经济性。
2. 施工组织设计施工方案应综合考虑人力、物力、财力等各种资源的合理配置，确保项目的正常进行。
3. 施工组织设计施工方案应详细规定每个施工工序的操作流程和安全防护措施，确保施工过程中的安全。
4. 施工组织设计施工方案应明确责任分工，确保施工各方能够按照方案的要求进行工作。
5. 施工组织设计施工方案的编制和管理应有相应的资格和经验，施工单位应选派专业技术人员参与方案的编制和审核工作。
6. 施工组织设计施工方案应进行全面的风险评估和应急预案制定，确保在紧急情况下能够及时采取措施避免事故发生。
施工组织设计及施工方案管理规定
中建四局有限公司施工组织设计及施工方案管理规定1.目的施工组织设计及施工方案是保证实现各项工程目标重要的技术、质量和管理策划，是组织、协调和控制工程项目施工阶段各项施工活动的技术经济综合性文件，同时也是企业施工技术和管理水平的体现。
为进一步提高施工组织设计及施工方案的编写质量，重点落实方案的审批、专家论证、技术交底与实施情况的检查验收工作，确保施工全过程处于受控状态，确保工程质量、安全文明施工与降低工程施工成本，促进企业技术进步，提高企业管理水平，特编制本规定。
2.施工组织设计编制原则2.1符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面要求。
2.2积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新村料和新设备；2.3坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理经济技术指标。
2.4采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工。
2.5与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。
3.施工组织设计及施工方案编制内容建筑工程施工组织设计编制内容严格执行《建筑施工组织设计规范》（GB50502-2009）及其他国家和地方相关要求，施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容，其他类型的工程亦参照执行。
对危险性较大的分部分项工程在施工前必须按规定编制专项施工方案，编制内容结合建质[2009]254号文件（关于印发《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》的通知）及建质[2009]87号文件（关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知）。
4.工程项目施工组织设计（方案）优化实施办法4.1施工组织设计优化应在项目施工前完成，施工组织设计、施工方案应经过严谨的论证，指导性和实用性、可操作性，在贯彻实施过程中保持其严肃性。
施工组织设计及施工方案管理规定
施工组织设计及施工方案管理规定一、引言随着建设项目的不断增多和复杂化，施工组织设计及施工方案管理成为项目管理中的重要环节。
施工组织设计是指根据施工任务和条件，对施工过程中各项施工活动的组织和安排进行规划和设计的过程。
而施工方案管理是指对施工过程中各个环节的方案进行管理和控制，确保施工进程按计划进行。
本文将就施工组织设计及施工方案管理的规定进行详细探讨。
二、施工组织设计的要求1.施工任务的分析和确定：在施工组织设计过程中，首先要对施工任务进行全面的分析和确定，包括施工范围、工期要求、施工资源等。
2.施工组织结构的设计：根据项目的规模和特点，合理设计施工组织结构，明确各个施工段和施工部门的职责和权限。
3.施工进度计划的制定：根据施工任务和工期要求，制定详细的施工进度计划，确保施工进程按计划进行。
4.施工资源的合理配置：合理配置施工所需人员、材料和机械设备，为项目的施工提供有力的保障。
5.施工安全措施的制定：在施工组织设计中要充分考虑施工安全因素，制定科学的施工安全措施，保障工人的生命财产安全。
三、施工方案管理的规定1.施工方案的编制和审批：施工方案是指对具体施工工况和施工环境的分析和处理的方案，必须根据工程实际进行详细编制，并经过相关部门的审批。
2.施工方案的执行和控制：一旦施工方案通过审批，必须按照规定的程序和方法进行执行，并进行严密的控制，确保施工安全和施工质量。
3.施工方案的调整和变更：如有必要对施工方案进行调整和变更，必须依据实际情况，并经过相关部门的批准。
4.施工方案的归档和备份：施工方案的归档是指将施工方案按照归档规定进行分类保存，以备查阅和备份。
四、施工组织设计及施工方案管理的重要性1.提高施工效率：通过合理的施工组织设计和施工方案管理，能够提高施工工序的协调性，避免施工冲突和延误，从而提高施工效率。
2.保证施工质量：通过严格的施工组织设计和施工方案管理，能够确保施工过程中各项工作按照规定的要求进行，从而保证施工质量。
施工组织设计(专项施工方案)审批管理规定
施工组织设计（专项施工方案）审批管理规定目录第1条总则第2条施工组织设计编制要求第3条施工组织设计审核要求第4条施工组织设计（专项施工方案）审批管理流程第5条附则第1条总则第1.1条为加强施工组织设计和专项施工方案编制的科学、合理性、可操作性、经济性并减少质量通病，特制定本规定。
第1.2条施工组织设计和总进度计划已经批准，施工单位不应变动，否则，应重新进行审批。
第1.3条本规定中的施工组织设计是指施工过程中使用的施工方案，与前期备案施组无关，其审批无效于本规定。
施工组织设计改变投标文件承诺时，以甲方审批意见为准。
第2.1条施工组织设计应有施工单位项目技术负责人和公司技术负责人共同签署。
第2.2条施工组织设计中施工平面布置图和总进度计划、项目部组成应提前、单独报批，并执行《项目部开工条件管理实施细则》规定。
第2.3条施工组织设计施工组织设计主要内容要求施组中必须包括以下内容项目：⑴、工程概况；⑵、工程施工部署；⑶、主要项目施工方法；⑷、大中机械选择方案；⑸、塔吊、集中搅拌站基础图纸；⑹、已批准的施工平面布置图；⑺、已批准的总进度计划；⑻、抹灰防空鼓、开裂措施；⑼、楼板、墙体不同材质基体抗裂措施；⑽、屋面、卫生间、外墙、门窗防渗漏措施；⑾、层高和房间方正控制措施；⑿、分户验收组织计划；⒀、安全防护措施；⒁、文明施工和环保措施；⒂、季节施工方案。
第3条施工组织设计审核要求同时兼顾可操作性和经济性：⑴、工程施工部署是否合理；⑵、施工平面布置图是否与标段划分一致且与批准的场地布置一致；⑶、临电、上下管线布置是否合理；⑷、井点降水方案是否经济；⑸、砼（商砼）、大模板施工方法、机械配置是否满足施工质量、进度要求；⑹、有无第2.3.8-15项保证措施和是否合理和可操作；⑺、分户验收组织计划是否可行和是否满足工期要求；⑻、总进度计划是否满足合同要求且是否与已经批准的一致；⑼、安全防护措施是否到位且是否经济；⑽、文明施工和环境保护是否到位、合理；⑾、组织架构是否与已经批准的一致。
施工组织设计、方案审批流程及管理规定
施工组织设计/方案审批流程及管理规定第一章总则第一条规范公司内施工组织设计/方案的编制、审核、审批、保存及管理流程。
第二条强化公司技术管理，发挥公司的技术管理职能。
第三条确保施工组织设计/方案的收集、查阅、保存及其有效的利用。
第二章性质及分类第四条施工组织设计/方案是指导施工活动的技术经济文件，这里主要指“施工组织设计”和“专项（专业）施工技术方案”，由公司职能部门负责组织项目部在工程实施前编制。
第五条技术文件按其影响程度和重要性分为：1、一般性专项施工方案（如钢筋、混凝土、安全文明施工等专项施工方案等）；2、特殊重要施工方案（如大体积混凝土、复杂或特殊的结构部位施工、转换层结构施工等）；3、按建设部建质［2009］87号文件规定的危险性较大且需专家论证的施工方案；4、单位工程施工组织设计。
第三章审批流程第六条项目部编制的施工组织设计/方案、危险性较大（需专家论证）的专项施工方案，由公司工程管理部经理组织技术主管、安管主管审核，公司工程部经理审批（审批表附后）。
第七条专业分包方编制的施工组织设计/方案，如：外爬提升架搭设施工方案、电梯安装施工方案等，由专业分包单位组织编制并审批，公司工程管理部负责审查单位工程总包、专业分包方的资格合法性。
第八条施工组织设计/方案封面应设编制人、审核人栏，并完善编制人、审核人签字手续。
第九条经公司审批后的施工组织设计/方案应及时报监理单位、建设单位审批，完成审批后再予以实施。
第四章归档及管理要求第十条工程管理部是公司施工组织设计/方案的归档管理部门，负责其各审批文件的归档管理，包括文件的收发、建档、保存、借阅、移交等管理工作。
第十一条施工组织设计/方案经监理单位、建设单位批复完成后，项目部应及时分类建档保存、备查。
第十二条报送或保存的施工组织设计/方案，可以是纸质书面方案，也可以是电子文档（鼓励电子文档传阅），工程管理部定期分类刻录保存、备查。
第五章附则第十三条本规定自发布之日起执行。
施工组织设计及施工方案管理规定
施工组织设计及施工方案管理规定一、施工组织设计规定：1.编制施工组织设计应根据工程项目的实际情况，包括工程范围、规模、影响因素等，确定施工组织的任务、目标和方法。
2.施工组织设计应考虑工期、质量、安全、环境保护等方面的要求，制定合理的施工程序和施工方案。
3.施工组织设计应明确各施工单位的职责和权限，保证施工组织协调、顺利进行。
4.施工组织设计应纳入项目管理体系，与其他管理制度相衔接，形成一个有机整体。
二、施工方案管理规定：1.施工方案编制应符合施工组织设计的要求，详细描述各施工阶段的具体任务、工序、工艺等内容。
2.施工方案应考虑施工机具、材料、人员等资源的合理配置，确保施工进度和质量。
3.施工方案应根据工程的实际情况，确定各种施工措施和预案，包括施工安全、施工质量控制等方面的内容。
4.施工方案应经过项目相关方的审核和批准，确保施工方案的可行性和可靠性。
5.施工过程中，如遇到施工方案需要调整的情况，应及时做出相应的调整，并及时报告相关方。
三、施工组织设计及施工方案管理的相关要求：1.严格按照施工组织设计和施工方案执行施工工作，不能独立变动。
2.建立完善的施工方案管理制度，确保施工方案的准确性和有效性。
3.配备专业的技术人员负责施工方案的编制和管理，保证施工方案的质量。
4.施工方案应及时与相关单位进行沟通和协调，确保施工顺利进行。
5.施工组织设计及施工方案应定期进行评审和审查，及时总结经验，改进不足之处。
施工组织设计及施工方案管理规定的出台，对于规范施工过程，提高施工效率，保证工程质量和安全具有重要意义。
通过施工组织设计的合理安排和施工方案的科学管理，可以最大限度地降低施工风险，确保工程按时、按质、按量地完成。
同时，施工组织设计和施工方案的管理还有助于优化资源配置，提高施工效益，减少工程成本。
因此，对于工程施工单位来说，重视施工组织设计及施工方案管理规定的制定和执行，对于企业的长远发展具有重要意义。
施工组织设计和施工方案管理规定(2014)116号
中建二局第三建筑工程有限公司文件建二三通〔2014〕116号中建二局第三建筑工程有限公司关于印发公司《施工组织设计和施工方案管理规定》的通知公司所属各单位：为进一步提高施工组织设计（以下简称“施组”）和施工方案的编制质量，公司特组织制定了《施工组织设计和施工方案管理规定》。
现将该规定印发给你们，请各单位认真组织学习执行。
中建二局第三建筑工程有限公司2014年12月31日抄送：公司董事会各董事，公司其他领导，董事会秘书，副三总师、质量总监、安全总监、总经理助理、工程总监、经营助理，总部各部门中建二局第三建筑工程有限公司办公室2014年12月31日印发— 1 —中建二局第三建筑工程有限公司施工组织设计、施工方案管理规定1局、公司关于施组和方案的禁令、底线标准1.1局关于施组和方案的禁令：施工组织设计及方案未按程序审批，需专家论证而未论证，禁止施工。
施工过程中必须严格按审批的方案执行。
1.2公司关于方案的底线标准：严禁无方案组织施工，严禁不按方案组织施工。
2方案分类依据中华人民共和国住房和城乡建设部2009年6月2日下发的建质〔2009〕87号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知、中建股份有限公司项目管理手册、局和公司方案管理规定、通知对方案进行A、B、C、D类分类，其中A类方案为超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案、项目重大策划、施工组织设计，B类方案为危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，C类方案为一般性专项安全施工方案，D类方案为专项技术施工方案。
具体分类详见附表１。
3方案编制和审批（论证）要求为了提高方案编制质量，避免项目方案工程师技术力量代表整个项目团队的技术力量，结合中建股份有限公司项目管理手册和公司科技管理手册要求，对方案的编制和审批进行规定：3.1编制格式要求3.1.1文本正文必须是Word（2007以下）格式(或与其相兼容的格式)，字体为宋体，小4号字，页边距左边为25mm，其他三边为20mm；表格标题放在表格上面，采用小4号加粗宋体，表格按顺序编号，放在相应标题前面；正文版面有页眉、页脚，字体5号宋体，页眉写明工程名称、方案名称，页脚正中插入页码/页数。
施工组织设计、施工方案管理办法
施工组织设计、施工方案管理办法第一章总则第一条为加强施工管理，科学合理组织施工，实现企业管理标准化、规范化，特制定本规定。
第二条本规定根据《建筑施工组织设计规范》(GB/T 50502-2009)和《建筑工程施工组织设计管理规程》(DB11/T 363-2006),结合公司有关管理办法进行编制。
第三条施工组织设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程各项技术、经济活动的战略性文件，是整个工程项目施工的综合部署。
施工方案是以一个分部、分项工程为对象，结合工程特点编制的具有针对性的战术性文件。
第四条凡对新建、扩建、改建的房屋建筑物与构筑物、市政基础工程、装饰装修工程等施工项目，均应编制施工组织设计。
第五条施工组织设计、施工方案的编制和管理应符合工程所在地相关管理规定。
第六条施工组织设计根据工程阶段划分为招投标阶段施工组织设计和施工阶段施工组织设计。
招投标阶段的施工组织设计是为承揽任务，对工程进行组织规划的指导性纲要文件；施工阶段的施工组织设计是统筹工程施工全局，正确指导施工全过程，综合调控相关关系，有序地组织施工活动的实施性综合管理文件。
第七条施工组织设计根据工程建设规模和文件功能的不同可分为：1、施工组织总设计（简称总施组）：适用于特大型工程、群体工程或住宅小区工程；2、单位工程施工组织设计（简称施组）：适用于单位工程；3、施工现场临时用电施工组织设计：适用于工程施工阶段现场临时用电工程；4、施工现场临时用水施工组织设计：适用于工程施工阶段现场临时用水工程。
第八条施工方案根据编制单位、施工分包情况和危险性的不同可分为：1、分部分项工程施工方案（简称施工方案）：适用于分部、分项或专项工程；2、专业分包施工方案：适用于本企业资质范围以外的，由有专业资质的专业公司分包施工的分部分项工程；3、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案：适用于中华人民共和国住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质【2009】87号)和《北京市实施〈危险性较大的分部分项工程安全管理办法〉规定》（京建施【2009】841号）及工程所在地相应地方标准中规定的危险性较大的分部分项工程。
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中建四局有限公司施工组织设计及施工方案管理规定
1.目的
施工组织设计及施工方案是保证实现各项工程目标重要的技术、质量和管理策划，是组织、协调和控制工程项目施工阶段各项施工活动的技术经济综合性文件，同时也是企业施工技术和管理水平的体现。
为进一步提高施工组织设计及施工方案的编写质量，重点落实方案的审批、专家论证、技术交底与实施情况的检查验收工作，确保施工全过程处于受控状态，确保工程质量、安全文明施工与降低工程施工成本，促进企业技术进步，提高企业管理水平，特编制本规定。
2.施工组织设计编制原则
2.1符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面要求。
2.2积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新村料和新设备；
2.3坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理经济技术指标。
2.4采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工。
2.5与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。
3.施工组织设计及施工方案编制内容
建筑工程施工组织设计编制内容严格执行《建筑施工组织设计规范》（GB50502-2009）及其他国家和地方相关要求，施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容，其他类型的工程亦参照执行。
对危险性较大的分部分项工程在施工前必须按规定编制专项施工方案，编制内容结合建质[2009]254号文件（关于印发《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》的通知）及建质[2009]87号文件（关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知）。
4.工程项目施工组织设计（方案）优化实施办法
4.1施工组织设计优化应在项目施工前完成，施工组织设计、施工方案应经过
严谨的论证，指导性和实用性、可操作性，在贯彻实施过程中保持其严肃性。
4.2在施工组织设计、施工方案中应积极采用先进的管理方法和施工技术，特别是针对工程特点、难点和重点和专项技术方案应有所创新，充分体现“四新”技术的推广应用。
4.3施工组织设计、施工方案的优化应进行技术经济的对比分析，与实施成本紧密结合，且有效降低成本措施。
4.4优化工作应及时、方案必须经济合理、安全可靠，不得影响正常施工。
5.施工组织设计及施工方案审批
5.1单位工程施工组织设计及专项施工方案应由各号码公司或区域公司总工程师审批，由专业承包单位施工的分部（分项）工程师或专项工程施工方案，应由专业承包单位技术负责人审批，并由分公司项目技术负责人核准备案，规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。
5.3单位工程施工组织设计及超过一定规模的危险性较大（需专家论证）的分部分项工程施工方案均应由各号码公司或区域公司技术负责人审批后，报局总工程师审批，未经两级审批不得用于项目实施。
5.4各号码公司或区域公司应当组织专家，对超过一定规模的危险性较大（需专家论证）的分部分项工程专项方案进行论证，论证资料报送局科技部备案。
6施工组织设计及施工方案的实施
6.1工程在中标后，局市场部将中标信息及时通知局科技部，局科技部对工程项目立项管理，督导各号码公司或区域公司编制工程施工组织设计及施工方案。
6.2施工组织设计及施工方案必须在实施前完成审核手续，未完成审核手续的施工组织设计及施工方案不得用于现场施工，方案实施前应由项目技术负责人向所有在岗施工管理人员、参与实施人员进行书面交底。
6.3施工组织设计经审批后，必须严格执行，不得随意修改，如确需修改，必须编制修改方案，且得到原施工组织设计及施工方案审核单位的同意并报监理，修改方案内容应由项目技术负责人向所有在岗施工管理人员、参与实施人员进行书面交底。
6.4项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：
（1）工程设计有重大修改；
（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；
（3）主要施工方法有重大调整；
（4）主要施工资源配置有重大调整；
（5）施工环境有重大改变；
6.5工程技术负责人必须参与危险性较大的工程验收，未经工程技术负责人验收书面签字确认不得进入下一道工序施工；
7、施工组织设计及施工方案执行情况的检查与处罚规定
7.1各号码公司或区域公司总工程师负责带队对所有在建项目施工组织设计及施工方案的实施情况每月至少进行一次全面的大检查，并在月底将评分表及检查整改记录报送局科技部存档，局科技部每季度对所有局属各号码公司或区域公司至少进行一次全面的大检查。
7.2检查评定标准划分三个等级（80分以上为合格，60~80分为不合格，60分以下为严重不合格）。
检查评分不合格的项目给予项目技术负责人处罚2000元，严重不合格项目的给予项目技术负责人处罚3000~5000元。
局级检查中若发现检查情况不真实或严重不合格项目达50%及其以上，除对项目技术负责人按规定进行处罚外，对公司总工程师同样处罚3000~5000元，并全局通报批评。
8本管理规定由中建四局有限公司科技部负责解释。
9本管理规定自印发之日起实行。
附件一：工程施工组织设计及施工方案执行情况检查评分表
附件二：工程施工组织设计及施工方案执行情况检查整改记录
中建四局有限公司科技部
2010年3月29日
附件一：
工程施工组织设计及施工方案执行情况检查评分表（试行）
评分标准为：合格、不合格与严重不合格三个等级（1、得分80分及其以上为合格：；2、得分60~80分为不合格；3、得分60分及其以下为严重不合格）。
附件二：
工程施工组织设计及施工方案执行情况检查整改记录。