1施工组织设计及专项施工方案管理制度
施工组织设计及专项施工方案管理制度
第一章总则
第一条为规范公司施工组织设计及专项施工方案的编制和管理工作，明确编制、审核、审批手续及过程管理，使该项工作规范化、程序化，特制定本制度。
第二条施工组织设计是以一个单项或单位工程为对象进行编制，用以指导施工全过程各项活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性管理文件。
第三条本制度适用于公司所有新建、扩建和改建建筑工程的施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案的编制和管理，不适用于投标施工组织设计。
第四条本制度中所列国家、行业、地方标准未标注年号，执行中均以现行有效版本为准。
第二章编制要求
第五条施工组织设计突出的是施工部署，关键是施工方案的选择。施工组织设计要体现统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，缩短工期，推广采用先进施工技术，以取得最佳的经济效益。
第六条施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案，专项施工方案包括一般施工方案和危险性较大的分部分项工程施工方案。
第七条施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的，用以指导其施工全过程各项活动的技术、经济综合文件，是对整个建设项目施工过程的通盘规划，起统筹规划、重点控制的作用。
第八条单位工程施工组织设计是以单位工程为主要对象编制的，对单位工程的施工过程其指导作用和制约作用。
第九条专项施工方案：是以技术复杂、施工技术难度大的分部（分项）工程为对象而编制的具体控制指导施工的技术文件。施工方案是对施工组织设计中施工方法的延续和深化，要求编制内容详细、具体，具有针对性和可操作性。
第十条工程等级划分按《程序文件汇编》QB/SXJG-CX-09-2016(E版)中《施工组织设计及专项施工方案管理程序》的要求执行。
第十一条施工组织设计及专项施工方案是在中标后由项目经理负责组织有关人员进行施工方案论证优化、再由项目工程师（技术负责人）负责召集项目部相关人员进行编制。
第十二条当工程不具备一次性编制施工组织设计条件时，可按地基与基础工程、主体结构、建筑装饰装修工程等分阶段编制。当编制综合性施工组织设计有困难时，可按土建、安装、室外工程编制，但要满足各专业施工之间的协调关系。
第十三条施工组织设计和专项施工方案的编制格式标准见附录要求。
第三章编制内容
第十四条施工组织总设计编制的主要内容
1 编制依据
⑴与工程建设有关的法律、法规和文件，国家现行有关标准和经济技术指标；
⑵所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位的要求；
⑶工程设计文件，工程施工合同或招投标文件；
⑷施工现场条件，地质、水文、气象条件，有关资源供应等；
⑸施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平。
2工程概况
⑴项目主要情况：项目名称、性质、地理位置和建设规模；项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况；项目设计概况；项目承包范围及主要分包工程范围；施工合同或招标文件对项目施工的重点要求；其他应说明的情况。
⑵项目主要施工条件：项目建设地点气象状况；项目施工区域地形和工程水文地质状况；项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况；与项目有关的道路、河流等状况；当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况；当地供电、供水、供热和通信能力状况；其他与施工有关的主要因素。
3 总体施工部署
⑴施工组织总设计应对项目总体施工做出下列宏观部署：
①确定项目施工总目标，包括进度、质量、安全、环境和成本目标；
②根据项目施工总目标的要求，确定项目分阶段（期）交付的计划；
③确定项目分阶段（期）施工的合理顺序及空间组织。
⑵对于项目施工的重点和难点应进行简要分析
⑶总承包单位应明确项目管理组织机构形式，并宜采用框图的形式表示
⑷对于项目施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署
⑸对主要分包项目施工单位的资质和能力应提出明确要求。
4 目标管理
⑴阐述质量、进度、安全、环保、绿色施工等各项目标的要求，并制定强有力的保证措施。
⑵各项目标要量化，便于目标的分解和完成情况的考核。
5 施工总进度计划
应包括各单位工程进度计划及分段验收安排、项目室外工程施工时间安排以及项目分阶段竣工验收时间安排。
6 总体施工准备计划与主要资源配置计划
⑴总体施工准备计划
总体施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备等。
⑵主要资源配置计划
主要资源配置计划应包括劳动力配置计划和物资配置计划等
①劳动力配置计划应包括下列内容：
A、确定各施工阶段（期）的总用工量；
B、根据施工总进度计划确定各施工阶段（期）的劳动力配置计划。
②物资配置计划
A、根据施工总进度计划确定主要工程材料和设备的配置计划；
B、根据总体施工部署和施工总进度计划确定主要施工周转材料和施工机具的配置计划。
7 主要施工管理计划
主要施工管理计划包括：进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划等内容；各项管理计划的制定，应根据项目的特点有所侧重。
8主要施工方案选择
⑴确定工程量大、施工难度大、工期长，对整个建设项目完成起关键作用的建筑物或构筑物以及全场范围内工程量大、影响全局的特殊分项工程的施工方案。
⑵根据工程现场施工条件、开展程序、施工程序确定建设
项目各单项及单位工程的施工顺序。
⑶按技术工艺上先进、经济上合理的原则确定施工方法。
⑷根据施工需要结合自有机械和施工地机械租赁市场情况，按机械的性能参数、规格型号选择施工机械。
9 施工总平面布置
⑴施工总平面布置应符合下列原则：
①平面布置科学合理，施工场地占用面积少；
②合理组织运输，减少二次搬运；
③施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰；
④充分利用既有建（构）筑物和既有设施为项目施工服务降低临时设施的建造费用；
⑤临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区和生产区宜分离设置；
⑥符合节能、环保、安全和消防等要求；
⑦遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。
⑵施工总平面布置图应符合下列要求：
①根据项目总体施工部署，绘制现场不同施工阶段（期）的总平面布置图；
②施工总平面布置图的绘制应符合国家相关标准要求并附必要说明。
⑶施工总平面布置图应包括下列内容：
①项目施工用地范围内的地形状况；
②全部拟建的建（构）筑物和其他基础设施的位置；
③项目施工用地范围内的加工设施、运输设施、存贮设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施、临时施工道路和办公、生活用房等；
④施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施；
⑤相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。
第十五条单位工程施工组织设计编制的主要内容
1 编制依据
⑴工程施工图纸及其标准图；
⑵工程地质勘探报告、地形图和工程测量控制网；
⑶工程施工合同文件；
⑷工程所涉及的国家、行业、地方主要法律、法规、技术规范、规程和企业技术标准及管理体系文件。
⑸其他有关文件（指该工程有关的国家批准的基本建设计划文件；建设地区主管部门的批文等）。
2 工程概况
⑴工程建设概况
建设项目名称、工程类别、使用功能、建设目的和建设地点；占地面积和建设规模；工程的建设、勘察、设计、监理单位名称、总承包和分包单位名称，质量要求和投资额，以及工期要求等。
可采用表2 -1形式表达。
⑵建筑设计概况
工程平面组成、层数、层高、建筑面积，装饰装修主要做法，工程各部位防水做法，保温节能、绿化以及环境保护等概况，并应附以平面、立面和剖面图。内容表达可采用表2 -2。
表2 -1 工程建设概况一览表
表2 -2 建筑设计概况一览表
⑶结构设计概况
工程地基基础结构设计概况、主体结构设计概况，抗震设防等级、混凝土、钢筋等材料要求等。内容表达可采用表2 -3。
表2 -3 结构设计概况一览表
⑷设备安装设计概况
给水、排水设计概况，强电、弱电设计概况，通风空调、采暖供热、消防系统及电梯等设计概况。内容表达可采用表2 -4。
⑸节能设计概况
⑹自然条件
①气象条件
当地气象条件和变化状况。冬期开始时间，一般平均温度、最低温度、极端最低温度和降雪量情况；夏季开始时间、一般平均温度、最高温度和极端最高温度情况；雨季时间、平均降水量和日最大降水量情况。当地主导风向和最大风力情况。
表2 -4 设备安装概况一览表
②工程地质及水文条件
建筑物所处位置各层的土质情况，地下水水质、水位标高及其水位流向等。
③地形条件
建筑物所在位置的场地绝对标高，场地平整情况等。
④周边道路及交通条件
施工现场周边道路状况，运输道路是否畅通等。
⑤场区及周边地下管线
施工现场内及周边是否有地下水管、电缆、天然气、液化气等管道，并详细了解各类管道埋置位置、深度等情况。
⑺公路、道路工程概况（见表2 -5、2 -6）
表2 -6公路（道路）结构设计概况一览表
3 施工部署
⑴施工组织管理目标、组织机构和职责权限。
⑵施工段划分与施工顺序：应根据工程实际进行施工段划分、施工流程顺序以及作业班组的安排。根据总包合同、分包要求，组建综合或专业作业队组，合理划分每个承包单位的施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限。
①施工流水段的划分：根据工期目标、设计和资源状况，合理地进行流水段的划分，流水段划分应分基础阶段、主体阶段和装饰装修阶段，并应分别附流水段划分的平面图。
②施工工艺流程：根据工程建筑、结构设计情况以及工期、施工季节等因素，确定施工工艺流程，并应有工艺流程图。工艺流程的确定一般遵循“先地下后地上，先主体后装修，先土建后
设备安装”的原则，做到科学合理地确定施工工艺流程。
⑶施工工艺采用与资源供应安排：应结合现场实际情况考虑施工工艺，主要包括模板体系设计与配置、钢筋加工、混凝土配送，施工机械设备安排等。
⑷明确需要确认的过程，以及对相关设备能力、人员资格、监视和测量控制要求。
4 工程进度计划及工期计划保证措施
⑴确定工期目标
⑵施工进度计划
以横道图或网络图的形式表示，表中应明确基础、主体及单位工程验收节点。
⑶工期计划保证措施（包括组织措施、技术措施、经济措施等）
5 施工准备与资源配置计划
⑴施工技术准备
①施工所需技术资料的准备
②施工方案编制计划：主要分部（分项）工程和专项工程在施工前应单独编制施工方案，施工方案可根据工程进展情况，分阶段编制完成。
⑵劳动组织准备
①根据施工方案、施工进度要求确定劳动力需用量计划，在班组内部工人技术等级比例要合理，并编制专业工种劳动力计
划表。
②做好劳动力培训工作，根据劳动力需用量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后生活，按班组组织上岗前培训。
⑶施工物资准备
①施工工具准备，建筑原材料准备，成品、半成品准备，施工机械设备准备，大型临时设施准备。
②物资配置计划：包括工程材料和设备配置计划、周转材料和施工机具配置计划以及计量、测量和检验仪器配置计划等。
⑷施工现场准备
清除现场障碍物，实现“四通一平”；现场控制网测量；建造施工设施；做好冬期、雨季施工准备；组织施工物资和施工机具进场。
⑸资金准备应根据现场施工条件和工程实际需要，准备现场生产、生活等临时设施。
⑹施工检验批划分
建筑工程最小验收单元为检验批，其划分根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300及山西省地方标准《山西省建筑工程施工质量验收规程》DBJ04/T226执行；公路工程最小验收单元为分项工程，其划分根据《公路工程质量检验评定标准（第一册土建工程）》JTG F80/1、《公路工程质量检验评定标准（第二册机电工程）》JTG F80/2的有关规定执行；市政工程最小验收单元为工序，《城市道路工程施工与质量验收规范》CJJ1、《城
市桥梁工程施工与质量验收规范》CJJ2、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3、《城市供热管网施工及验收规范》CJJ28和《城市道路照明工程施工及验收规程》CJJ89的规定执行；其他专业工程质量验收单元划分按照国家现行的行业规范、规程执行。
⑺检验试验计划
建筑工程执行《建筑工程质量检测管理规程》DBJ04-279，需单独编制质量检测方案；公路工程执行《公路工程质量检验评定标准（第一册土建工程）》JTG F80/1、《公路工程质量检验评定标准（第二册机电工程）》JTGF80/2，需单独编制质量检测方案；市政工程执行《城市道路工程施工与质量验收规范》CJJ1、《城市桥梁工程施工与质量验收规范》CJJ2、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3、《城市供热管网施工及验收规范》CJJ28和《城市道路照明工程施工及验收规程》CJJ89，需单独编制质量检测方案。
6 主要施工方案
结合工程设计特点，按照质量验收规范对单位工程、分部工程的检验划分原则规定，确定影响整个单位工程的主要分部工程、分项工程施工方法。对于需要进一步细化施工方法或下列工程项目，应编制专项施工方案：
⑴工程量大且重要的分部分项工程。
⑵施工技术复杂或采用新结构、新技术、新工艺的分部分
项工程。
⑶特种结构工程或特殊专业施工的分部分项工程。
⑷现行国家、行业或地方有关标准、管理办法规定必须编制专项施工方案的分部分项工程。
7 职业健康安全管理
⑴确定项目重要危险源，明确职业健康安全管理目标。
⑵建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责。
⑶根据项目特点，进行职业健康安全方面的资源配置。
⑷建立具有针对性的安全生产管理制度和职工安全教育培训制度。
⑸针对项目重要危险源，制定相应的安全技术措施，对达到一定规模危险性较大分部（分项）工程和特殊工种的作业应制定专项安全技术措施的编制计划。
⑹根据季节、气候的变化，制定相应的季节性安全施工措施。
⑺建立现场安全检查制度。
⑻应急预案。
8 施工质量计划及保证措施
⑴工程质量目标（合同要求：；公司确定：确保争创）及质量管理组织机构。
⑵施工质量保证措施（管理措施、技术措施等）。
⑶确定质量控制重点、难点并制定准队形的控制措施，包
括组织管理措施和施工技术措施。
凡属关键部位、薄弱环节、控制难度大、影响大、易出现质量通病的施工环节均可列为质量控制点的范围，施工条件发生变化时应对控制点的内容进行调整与更新，保持重点跟踪与控制。
⑷确定特殊过程（特殊过程名称、确认方法、监控要求）。
⑸成品半成品保护措施。
⑹消除质量通病措施。
9 现场管理措施
⑴临时用电管理措施。
⑵临时供水管理措施。
⑶消防保卫管理制度。
10 绿色施工措施
⑴绿色施工目标及目标责任分解
根据单位工程的具体特点，结合项目具体情况，制定绿色施工目标。
⑵重要环境因素分析
确定单位工程的重要环境因素并进行分析，进行合理的资源配置。
⑶建立组织机构并明确职责
⑷建立健全项目绿色施工的培训、检查、管理制度
⑸制定现场绿色施工措施：
①节材措施。
②节水与水资源利用。
③节能与能源利用。
④节地与施工用地保护。
⑤环境保护过程中主要污染源控制措施。
11 施工中采用的新技术、新材料、新工艺和新设备
项目施工过程中应积极推广应用建设部推广的十项新技术，采用表11-1形式。
表11-1 新技术应用计划
12 施工现场平面布置
⑴分阶段绘制施工平面布置图（基础、主体、装修阶段）
⑵施工平面布置的原则：
①施工平面布置要紧凑合理，尽量减少施工用地。
②尽量利用原有建筑物或构筑物，降低施工设施建造费用。
③合理地组织运输，保证现场运输道路畅通，尽量减少场内运输费。
④尽量采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度。
⑤各项施工设施布置都要满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。
⑶施工平面布置内容：
①设计施工平面图：建筑总平面图上的全部地上、地下建筑物、构筑物和管线，地形等高线，测量放线标桩位置，各类起重机械停放场地和开行线路位置，以及生产性、生活性施工设施和安全防火设施位置。
②临时用水布置：综合考虑施工用水量、机械用水量、生活区用水量、消防用水量等，确定总用水量，选择水源，设计临时给水系统。
③临时用电布置：建筑工地临时用电，包括动力用电与照明用电两种。
④临时道路：根据生产和生活的要求，设计临时道路方案，明确道路的宽度、走向、厚度及材料等问题。
⑤排水系统：根据工程地势情况，结合当地的气候，综合考虑生产和生活要求，兼顾环境管理的规定，设计临时排水系统。
⑷施工平面图设计步骤：
①确定起重机械数量和位置。
②确定搅拌区（站）、材料堆场、仓库和加工场位置。
③确定运输道路位置。
④行政管理和文化福利设施布置。
⑤确定水、电管网位置。
安全专项施工方案管理制度
安全专项施工方案管理制度 根据《建设工程安全生产管理条例》和国家有关安全生产文件的规定，对专业性较强，达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，应编制专项施工方案。为规范专项施工方案的管理，特制定本制度。 7.1 项目施工中应编制专项施工方案的分部分项工程，主要包括： 1）基坑支护与降水工程； 2）土方开挖工程（深度超过1.5米的沟槽土方施工）； 3）人工挖孔桩施工； 3）各类模板工程； 4）起重吊装工程； 5）各类脚手架工程； 6）拆除、爆破工程； 7）预应力结构张拉； 8）临时用电工程（施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kw及以上者）； 9）冬、雨季施工。
7.2 项目部须组织不少于5人的专家组，对安全专项施工方案进行论证审查的分部分项工程包括： 1）基坑开挖超过5米（含5米）或基坑深度未超过5米但地质条件和周边环境复杂的工程； 2）地下暗挖工程； 3）高大模板工程，水平混凝土模板支撑系统高度超过8米，跨度超过18米，施工总荷载大于10KN/㎡或集中线荷载大于1510KN/m的模板支撑系统； 4）30米及以上高空作业工程； 5）土石爆破工程。 7.3 安全专项施工方案应由项目技术负责人组织相关专业技术人员编写，项目技术负责人（或项目总工）审核，报公司总工程师审批。 7.4 安全专项施工方案应详细地制订施工程序、方法及防护措施，确保该分部分项工程的安全施工。 7.5 安全专项施工方案的编制必须符合法律、法规和专业规范及标准，并附具安全验收结果。 7.6 安全专项施工方案的编制者，施工技术负责人，施工工长及专职安全员要随时检查方案的执行情况。及时纠正违反安全技术措施规定的行为，及时发现并补充其不足之处，使之更加完善，达到预防事故，保证施工安全的目的。
质量管理方案及措施
枝江市玛瑙河出口段治理工程2010年度项目第一标段 质 量 管 理 方 案 湖北大禹水利水电建设有限责任公司 枝江市玛瑙河出口段治理工程2010年度项目第一标段项目部
1 质量目标 质量管理总目标：单元工程和分部工程验收合格率100%，优良率75%，工程外观质量评定优良，工程竣工验收质量合格。 2 质量保证体系 （1）我公司已通过了GB/T19001-2000质量管理体系的认证。按质量体系认证的要求，建立项目质量管理组织机构，明确各部门的职责，确保本工程在质量标准的控制下如期如质完工。 （2）建立健全质量保证体系，建立健全质量管理机构，以项目经理为工程质量第一责任人，对工程质量负终身责任。严格按照质量体系的要求规范施工环节，确保工程质量。详见“质量管理体系框图”、“质量保证体系框图”。 质量管理体系框图
质量保证体系框图
3 质量保证措施 管理措施 （1）制订该工程质保大纲，建立质量管理程序，搞好施工全过程的质量控制、检查和监督。 （2）实行全面质量管理，成立QC小组，运用PDCA循环，抓好关键部位、关键工序的质量管理。 技术措施 （1）配备高素的各工序质检人员、施工人员、测量人员。 （2）编制适用可行的施工组织设计方案，便于施工操作，指导施工。 （3）搞好新工艺、新技术、新材料、新设备的推广应用。 （4）组织专业化、机械化的施工班组进行施工。 制度措施 （1）按规范和规程要求，结合实际，制订各项质量管理制度和管理办法。 （2）制订图纸审核，方案审批，技术交底制度。没有审核的图不能交付施工，没有批准的方案不得实施。 （3）制订“三级质量检查”制度。 （4）制订质量评定考核制度。 设置质量控制点 为加强质量控制，对下列情形者，设置质量控制点，确保工程质量： （1）关键部位； （2）工艺有特殊要求或对工程质量有影响的过程； （3）易出现质量通病的单元工程； （4）施工中采用的新工艺、新技术、新材料的施工过程或部位。 过程控制措施 （1）在工地建立由项目专职质检员→施工队伍质检员→班组质检员的三级质量管理网络，自检合格后交监理验收。在施工的全过程中，将质量意识教育、
施工方案编制管理制度
施工方案的编制管理制度 1.施工方案的编制原则 1.1施工方案是以大型复杂的单位工程为对象。 1.2围绕工程特点对施工中的主要工序在施工方法、时间配合、空间布置等方面进行合理安排，以保证施工作业的正常进行。 1.3由施工技术人员编制，需要编制施工方案而没有施工方案不得开工。 1.4 项目管理实施规划与施工方案之间的关系 1.4.1前者涉及工程的整体和全局，后者是局部； 1.4.2前者是后者的编制依据，后者是前者的深化和具体。 1.5施工方案的编制依据 依据为单位工程、分部、分项工程的性质、工期要求、施工图纸、合同、技术标准、施工规范（或质量验收标准）、现场环境条件及季节因素等。 2.施工方案的主要内容及格式 2.1主要内容及格式包括以下几项： 2.1.1封面： 2.1.2文件名称：XX单位工程施工方案。 2.1.5 编制：主编人姓名。 2.1.6 审核：技术性文件由专业负责人审核签字。 2.1.7 批准：技术性文件由项目经理批准签字。 2.2 施工方案本体 2.2.1 目录 2.2.2 正文 2.2.2.1编制依据：本部分主要阐明施工方案的编制依据，其支持性文件
有：工艺布置图、设备安装说明书、合同、施工规范（或质量验收标准）。 2.2.2.2工程概况：单位、分部(分项)或专业工程概况、特点；工艺设备的基本性能，规格及相关参数；施工条件简述。 2.2.2.3施工平面布置图：标明工程施工进程中所使用的场地，进出道路及设备安放位置。 2.2.2.4 施工工艺流程：单位工程从开工至竣工的施工工艺流程图。 2.2.2.5主要工具机具清单：完成本单位工程所需工具机具的使用计划，以表格形式展现。 2.2.2.6施工人员配置：完成本单位工程的管理人员及所需施工作业人员的配置计划，以表格形式展现。 2.2.2.7施工进度计划：用文字描述或网络图绘制，并配以简明扼要的文字说明。 2.2.2.8主要施工方法：按照施工工艺流程，以图文并茂的形式详述主要施工步骤的方法。 2.2.2.9涉及安全质量方面重点控制内容：根据规范及施工经验，提出施工过程中涉及到的安全及质量方面，需要严格加以控制的几个方面。需要业主或第三方在施工前和施工过程中配合解决的问题。对特殊环境下的施工措施(如：温度、场地、湿度、气压、环境等不利因素)要详加说明。对于要求第三方进行检验的分项工程应列清楚。对作用于关键工序的主要施工机械、机具、仪器、仪表的性能及精度的控制要详细说明。 2.2.2.10季节性施工措施：在本单位工程施工过程中会遭遇到的由于季节引起的不利于施工的控制方法。 2.2.2.11安全及文明施工：在施工过程中为保证安全及文明施工的分析和要求。 3.施工方案的审批
安全专项施工方案管理制度
安全专项施工方案管理制度 一、目的 为加强项目部施工安全管理工作，进一步提高工程风险控制和预防能力，全面及时掌握项目部危险源的数量、状况及分布，建立、健全预控机制，有效规避和控制各类危险源(特别是重、特大危险源)，防止各类安全事故的发生。根据《津滨城际铁路有限责任公司重大危险源管理补充办法》、《津滨城际铁路有限责任公司高风险作业管理办法》（津滨城铁〔2010〕115号文件）、《北京铁路局建设工程重大危险源管理办法》（京铁建〔2011〕144号文件）、《北京工程指挥部危险源管理暂行办法》（北京指〔2010〕65号文件）和中铁十六局集团有限公司安全生产要求，结合项目部自身实际情况，制定本制度。 二、组织机制 结合本工程的实际情况，项目部成立以项目经理为组长，项目部副经理为副组长，各部门负责人为组员的安全专项施工方案管理领导小组。建立、健全安全专项施工方案的管理，明确责任的内容，严格执行落实安全措施。 安全专项施工方案管理领导小组 组长：李健旺 副组长：王建永周明祥朱贞华张玉宝 组员：王晓亮张彦頔王俊力李楷波 刘学文吴卫国亢妍
三、内容 1、安全专项施工方案（以下简称“专项方案”）是指在编制实施性施工组织设计的基础上，针对危险性较大的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件。 安全专项施工方案是施工组织设计不可缺少的组成部分，是施工组织设计的细化、完善、补充，且自成体系。安全专项施工方案应重点突出分部分项工程的特点、安全技术要求、特殊质量要求，重视施工技术与安全技术的统一。 2、编制安全专项施工方案的范围及其内容 ①危险性较大的分部分项工程在其施工前，项目部必须组织编制专项方案。危险性较大的分部分项工程是指在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。危险性较大的分部分项工程范围见下表。 表危险性较大的分部分项工程范围
安全专项施工方案管理制度[6]
安全专项施工方案管理制度 （1）安全专项施工方案（以下简称“专项方案”），是指在编制实施性施工组织设计的基础上，针对危险性较大的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件。 安全专项施工方案是施工组织设计不可缺少的组成部分，是施工组织设计的细化、完善、补充，且自成体系。安全专项施工方案应重点突出分部分项工程的特点、安全技术要求、特殊质量要求，重视施工技术与安全技术的统一。 （2）编制安全专项施工方案的范围及其内容 ①危险性较大的分部分项工程在其施工工前，项目部必须组织编制专项方案。 危险性较大的分部分项工程是指在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。危险性较大的分部分项工程范围见表 3.3.7-1。 ②专项方案编制应当包括以下内容： a．工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保 证条件。 b．编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、实施性施工组织设计等。 c．施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。 d．施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。 e．危险源（危害因素）分析及相关措施：包括原因、可能导致事故类型、危险程度 评价、应对措施等。 f．安全保证措施：组织保障（包括安全终端责任分解）、安全技术措施、管理措施、安全检查和评价方法等。 g．施工准备和部署，质量检测和相关监测监控、预警措施。
h．应急预案：易发事故应急措施、应急救援物资和器材的准备、人员准备、应急响 应措施和流程等。 i．劳动力计划：专职安全员、特种作业人员等。 j．设计计算书和设计施工图等相关图纸、文件。 （3）安全专项施工方案的编制、论证与审批 ①在危险性较大的分部分项工程施工前，项目部或分部（工区）施技部组织该分部分项工程的主管工程师、专业技术人员和安全质量部、物资设备部编制专项方案。初稿完成后，组织相关人员讨论、研究修改，形成正式文件。 分部（工区）编制的专项方案，经分部（工区）总工程师和安全总监审核签字后报上级项目部审批。上级项目部的安全质量部组织施技部、物资设备部等部门的专业技术人员进行审核，提出审核意见。经审核合格的，由项目部总工程师签字。 审核不合格的，由分部（工区）根据审核意见进行修改、完善后，重新上报审核。 不需专家论证的专项方案，经项目部审核合格后报监理单位，监理单位审核合格后由项目总监理工程师、建设单位项目负责人审批签字，即可组织实施。 ②对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，项目部应当组织专家对专项方案进行论证。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围见表２。 下列人员应当参加专家论证会： a．专家组成员； b．建设单位项目负责人或技术负责人； c．监理单位项目总监理工程师及相关人员； d．项目部总工程师、安全总监、专项方案编制人员、安全质量部负责人、安全工程 师、专职安全员； e．勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。 专家组成员应当由 5 名及以上符合相关专业要求的专家组成。项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。
质量管理制度及实施方案
质量管理制度及实施方案 第一章总则 第一条为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益,以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化、确保公司建设工程质量，特制定本管理制度。 第二条本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。 第二章质量管理组织体系 第一条公司实行工程分管副总经理领导下的总工程师，工程技术部项目经理（含分包项、资料员）的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。 第二条公司工程分管副总经理向总经理负责，对公司的工程质量，技术负直接的主管领导责任。 第三条总工程师协助工程分管，副总经理管理工程质量，技术，审核施工组织设计，进度计划，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。参加图纸会审，工程验收。 第四条项目经理在工程分管副总经理领导下开展工程质量管理工作，定期和不定期到现场对质量进行检查，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。负责组织图纸会审、分部分项验收，组织制定项目目标管理的实施，负责组织编制施工组织设计，进度计划。 第五条工地施工员、质检员是工地第一质量管理负责人，负责对工程质
量“三控制”的实施落实到位，及时准确完善。隐蔽工程验收签证工作，负责组织管理，业主进行单项工程检验批验收工作。 第六条资料员负责收集和整理工程中的各种资料，及时向监理报送，施工检验，评定，报验工程验收等各种资料。 第三章质量管理方针、方法、标准和工作流程第一条工程质量管理实行“质量第一,预防为主”的方针。 第二条工程质量管理实行“计划、实施、检查、处理”（PDCA)循环工作方法，不断改进过程控制。 第三条工程质量管理标准： 1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程项目质量管理计划书》的要求。 2、符合与勘察，设计，施工，监理，材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定和要求。 3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。 4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。 5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量，质量完成工程，顺利通过验收，交付使用，实现使用功能。 第四条工程质量管理按下列工作流程实施： 一、确定工程项目质量目标 1、每个项目在可研阶段完成后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与，根据公司的项目任务书和投资收益计划，针对工程技术标准，材料设备的规格档次，使用年限，工程规模，达到的使用功能等质量标准，协调工
安全专项施工方案管理制度
安全专项施工方案 管理制度
正习高速第十一合同段项目经理部 安全专项施工方案 管理制度 发布日期：二○一六年八月执行日期：二○一六年八月 中建五局第三建设有限公司
安全专项施工方案管理制度 第一条为加强建设工程项目的安全技术管理，防止建筑施工安全事故，保障人身和财产安全。根据《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》等现行法律法规及安全技术标准规程的要求，制定本制度。 第二条编制原则： 安全技术措施（方案）的编制必须考虑施工现场的实际情况及周围作业环境，措施要有针对性。 凡施工过程中可能发生的危险因素及建筑物周围外部环境的不利因素等，都必须从技术上采取具体且有效的预防措施。 安全技术措施（方案）必须有设计、有计算、有详图、有文字说明。 第三条对于非危险性较大的分部分项工程安全技术措施（方案）的编制内容 在施工组织设计中必须编制安全技术措施，并在施工前编制好。根据不同分部分项工程的施工工艺可能给施工带来的不安全因素，从技术上采取措施保证其安全实施。具体编制内容： 1、土方工程、地基与基础工程、砌筑工程、钢筋工程、模板工程、砼浇、起重吊装、脚手架工程、隧道工程、搅拌场、钢筋加工场等必须编制安全技术措施。 2、在施工组织设计或施工方案中应用新技术、新工艺、新设备、新材料时，必须编制相应的安全技术措施。
3、各种机械设备、用电设备的必须编制安全技术措施。 4、施工中存在有毒、有害、易燃、易爆等危险因素，可能对施工作业人员造成伤害，必须编制安全技术措施。 5、针对施工现场及周围环境中可能给施工人员及周围居民带来危险的因素，以及材料、设备运输的困难和不安全因素，制定相应的安全技术措施。 6、针对季节性施工的特点，制定相应的安全技术措施。夏季制定防暑降温措施。雨季施工制定防触电、防雷、防坍塌措施；冬季施工要制定防风、防火、防滑、防煤气中毒、防亚硝酸钠中毒措施。 第四条危险性较大的分部分项工程安全技术措施（方案）的编制 危险性较大的分部分项工程，应当在施工前单独编制安全专项施工方案。 （一）基坑支护与降水工程 基坑支护工程是指开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）并采用支护结构施工的工程；或基坑虽未超过3m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程。 （二）土方开挖工程 土方开挖工程是指开挖深度超过3m（含3m）的基坑、槽的土方开挖。 （三）模板工程 各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板、飞模等； 搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10KN/m2及以上；施工线荷载15KN/m2及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相
(项目管理)项目质量管理方案
1、目的 为确保万邦置业工程质量，科学有序地进行工程质量管理工作，提高工程质量管理的程序化、标准化，从而保证工程质量，规范现场管理，特制定此工作指引。 2. 定义及适用范围 2.1 定义：工程质量管理工作是指公司在获得土地之后，地区公司的工程管理部门为保证工程的顺利进行，达到项目的总体发展目标，针对具体工程而制定的各种质 量保障计划和措施。 2.2 适用范围：本制度适用于公司全额投资或控股项目的内部工程质量管理，不属此范围的项目，区域公司结合实际情况确定其具体管理办法。 3、管理依据 3.1 《招投标文件》。 3.2 《施工合同》、《监理合同》。 3.3 《施工组织设计》。 3.4 施工图纸等设计文件。 3.5 国家、地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。 4、项目质量管理工作流程 见图示 5、工程质量管理 5.1 质量目标：本项目工程全部达到合同规定目标，现场管理全部达
到安全文明示范工地 5.2 项目开工前的质量管理 5.2.1 对监理工程师的资格审查 工程管理部应对监理单位派出的监理工程师进行资格审查，核对监理人员数量、资格证书是否与监理合同的规定相一致、是否具备资格、工作人员数量是否足够等。在核对无误后，再将监理工程师的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、证书号码进行登记，为了更有效的监控监理工作，要求监理单位在各施工阶段上报工程管理部《监理人员分工表》 5.2.2 场地“三通一平”的实施，施工临时排水、施工路口手续的办理 及各种施工许可证的报批报建。工程开工之前，工程管理部负责安排现场的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），市场研发部办理场地临时排水及施工路口手续的工作。同时，市场研发部根据项目发展总体进度计划并按照政府有关之规定及程序办理各项施工许可证的报批报建手续。 5.2.3图纸会审及设计交底：工程开工前要先做好图纸会审和设计交底工作。图纸会审至少应有两次，第一次为公司内部（设计部、营销部、工程管理部及设计院等）的会审，主要解决建筑及功能上的问题，由设计部主持；第二次会审为开工前或开工前期的会审（设计部、工程管理部、设计院、监理单位、施工单位等），主要解决施工工艺上的问题，由工程管理部主持。图纸会审中提出问题及处理意见要详见
质量管理制度施工方案
目录 一、前言 二、项目质量管理要点 三、质量管理组织体系 1、各级管理人员质量责任，安全责任 2、质量保证体系 四、各项质量管理制度 1、图纸会审制度 2、技术交底片制度 3、三检、交接检制度 4、质量例会制度 5、材料管理、检测制度 6、质量奖惩制度 7、质量否决制度 8、施工挂牌制度 9、成品保护制度 10、样板引路制度 11、培训上岗制度 12、工程质量、安全事故报告制度
一、前言 为了保证本工程质量达到合同约定，保证按照国家现行的各种施工验收质量规范、标准的落实，争创优质工程，以用于指导施工与管理。 二、项目质量目标 1、总目标：加强管理制度落实，达到工程合格标准。 2、主体结构及基础：实现四川省结构优质工程规定。 3、杜绝发生质量事故。 4、检验批质量合格率100%，分项工程一次检验合格。 5、验收时，分项、各分项/分部、各分部、子单位/单位工程质量符合国家质量验收标准。 6、各项隐蔽检查记录，各项资料及时、齐全、完整，归档。 三、质量管理组织体系 建立健全项目组织机构，并确保各部门/人员的职责、权限得到规定，建立有效的协调和沟通机制，保证质量管理体系的有效运行。 项目经理 项目技术负责人 专职专业质检员兼职专业质检员 材料质量控制工序质量控制 专业班组、分包队 1、各级管理人员质量责任、安全责任
依据标准要求，对管理层、作业层和各管理部门、人员管理的要素、职责进行二次分配，责任到部门和人。 （1）、项目经理 ①、负责项目经理全部工作，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。 ②、按施工组织设计精心组织施工，现实工程利润，成本、工期、质量、安全目标。 ③、实行全面质量管理，落实质量终身制，推行“科学管理、质量为先、以人为本、安全生产”的方针，对威胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。 ④、坚决贯彻落实国家有关生产管理的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全责任，组织安全施工，监督检查安全生产落实情况，奖惩安全管理工作的优劣者，实现安全无事故。 ⑤、管理直辖市各工种、各施工单位的交叉施工，处理好与建设单位、监理项目的部的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行文明施工。 ⑥、管理工地日常事务，考察管理人员的作业情况，查处违规、违章、违法行为。 ⑦、认真学习国家有关职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件，清除施工中的一切不安全因素。 （2）、项目技术负责人
安全专项施工方案管理制度(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 安全专项施工方案管理制 度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-5390-85 安全专项施工方案管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 根据《建设工程安全生产管理条例》和国家有关安全生产文件的规定，对专业性较强，达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，应编制专项施工方案。为规范专项施工方案的管理，特制定本制度。 7.1 项目施工中应编制专项施工方案的分部分项工程，主要包括： 1）基坑支护与降水工程； 2）土方开挖工程（深度超过1.5米的沟槽土方施工）； 3）人工挖孔桩施工； 3）各类模板工程； 4）起重吊装工程； 5）各类脚手架工程； 6）拆除、爆破工程；
7）预应力结构张拉； 8）临时用电工程（施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kw及以上者）； 9）冬、雨季施工。 7.2 项目部须组织不少于5人的专家组，对安全专项施工方案进行论证审查的分部分项工程包括：1）基坑开挖超过5米（含5米）或基坑深度未超过5米但地质条件和周边环境复杂的工程； 2）地下暗挖工程； 3）高大模板工程，水平混凝土模板支撑系统高度超过8米，跨度超过18米，施工总荷载大于10KN/㎡或集中线荷载大于1510KN/m的模板支撑系统； 4）30米及以上高空作业工程； 5）土石爆破工程。 7.3 安全专项施工方案应由项目技术负责人组织相关专业技术人员编写，项目技术负责人（或项目总工）审核，报公司总工程师审批。 7.4 安全专项施工方案应详细地制订施工程序、
1施工组织设计及专项施工方案管理制度
施工组织设计及专项施工方案管理制度 第一章总则 第一条为规范公司施工组织设计及专项施工方案的编制和管理工作，明确编制、审核、审批手续及过程管理，使该项工作规范化、程序化，特制定本制度。 第二条施工组织设计是以一个单项或单位工程为对象进行编制，用以指导施工全过程各项活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性管理文件。 第三条本制度适用于公司所有新建、扩建和改建建筑工程的施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案的编制和管理，不适用于投标施工组织设计。 第四条本制度中所列国家、行业、地方标准未标注年号，
执行中均以现行有效版本为准。 第二章编制要求 第五条施工组织设计突出的是施工部署，关键是施工方案的选择。施工组织设计要体现统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，缩短工期，推广采用先进施工技术，以取得最佳的经济效益。 第六条施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案，专项施工方案包括一般施工方案和危险性较大的分部分项工程施工方案。 第七条施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的，用以指导其施工全过程各项活动的技术、经济综合文件，是对整个建设项目施工过程的通盘规划，起统筹规划、重点控制的作用。
第八条单位工程施工组织设计是以单位工程为主要对象编制的，对单位工程的施工过程其指导作用和制约作用。 第九条专项施工方案：是以技术复杂、施工技术难度大的分部（分项）工程为对象而编制的具体控制指导施工的技术文件。施工方案是对施工组织设计中施工方法的延续和深化，要求编制内容详细、具体，具有针对性和可操作性。 第十条工程等级划分按《程序文件汇编》QB/SXJG-CX-09-2016(E版)中《施工组织设计及专项施工方案管理程序》的要求执行。 第十一条施工组织设计及专项施工方案是在中标后由项目经理负责组织有关人员进行施工方案论证优化、再由项目工程师（技术负责人）负责召集项目部相关人员进行编制。 第十二条当工程不具备一次性编制施工组织设计条件时，
项目部施工质量管理制度(定稿)
XXX建设有限公司XXX工程项目部 质量管理制度 编制： 审核： 批准：
目录 第一章总则（质量目标） (1) 第二章质量岗位责任制和质量岗位保证组织机构 (1) 第三章施工技术管理制度 (3) 第四章工程质量检验制度 (5) 第五章材料、设备管理制度 (6) 第六章施工过程质量检查验收制度 (6) 第七章开竣工检查制度 (7) 第八章施工现场质量旁站监督制度 (8) 第九章质量教育培训制度 (8) 第十章定期质量检查制度 (8) 第十一章工程质量事故报告、调查和处理制度 (9) 第十二章成品保护和质量保修制度 (9) 第十三章质量奖惩制度 (9) 第十四章质量文件（技术档案）记录管理制度 (10) 第十五章附则 (11) 第一章总则 质量目标：消灭大、重大工程质量事故，单位工程一次验收合格率100%；杜绝建设工程质量重大及以上事故，减少一般事故。 第一条为加强和规范施工质量管理，实现海南昌江核电厂厂区防排洪工程合同承诺的质量目标，根据国家、行业等上级管理单位的有关规定，特制定本办法。 第二条参加施工的各级领导和全体干部职工必须坚持“质量第一，预防为主”的方针，认真贯彻国家《建设工程质量管理条例》、《建筑法》和有关政策、法规、
规定。 第三条项目部对本工程项目质量管理为“监督管理”，施工作业队为“具体实施”，并要对各自的管理行为和操作行为承担相应的质量责任。 第四条项目部、施工作业队要认真贯彻质量、环境、职业健康安全“三标一体”管理体系，严格按照《程序文件》和职责分工，做好预测、预防、预控，实行全人员、全方位、全过程的质量管理。 第五条项目部、施工作业队安全生产工作，要充分调动广大参建人员的积极性和创造性。各级组织齐抓共管，各职能部门通力协作，分口把关。 第六条项目部要加强全面质量管理，实行项目工程质量负责制度，建立以岗位为中心的各类人员工程质量责任制，认真贯彻落实质量保证体系管理标准，建立健全质量管理和质量保证体系，严格执行程序文件和管理手册等文件，保证体系的有效运行，项目部质量方针和质量目标的实现。 第七条江西核工业建设有限公司海南核电工程项目部所属各作业队都要严格执行本办法。 第二章质量岗位责任制和质量岗位保证组织机构第八条质量岗位责任制 一、项目经理质量岗位职责 项目经理是本工程的第一质量负责人，对质量负终身连带责任。 负责建立质量管理机构，审查质量技术措施，定期研究解决有关施工质量问题，宣传质量目标，组织质量教育，并建立质量管理制度。负责工程质量策划和质量体系在本工程项目的正常运行。主持编制实施性施工组织设计并组织落实。 二、技术负责人岗位职责 接到上级下达任务后，即时组织施工技术人员各专业工长熟悉图纸，在充分领会设计意图后，制定质量、安全增产节约、文明施工等各项技术措施，并组织实施。 参与单位工程设计交底、图纸会审、并配合或编制单位工程施工组织设计； 负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计（施工方案）、技
专项施工方案编制审批管理制度
专项施工方案编制、审批管理制度专项施工方案是建筑施工安全的指导性文件，对于加强施工现场的安全管理，预防生产事故，具有极为重要的意义。根据有关法律、法规和规定，结合企业实际，特制定本制度。 一、专项施工方案的编制 1、单位工程由项目技术负责人组织项目部有关人员编制施工组织设计时，应根据工程特点、施工工艺、作业条件编制相应的安全技术措施。 2、分部分项工程中，专业性强、危险性大的项目，由项目专业施工人员会同项目有关人员编制施工方案，并采取相应的安全技术措施，确保施工安全。 3、施工组织设计中的安全技术措施，应列出施工部位的危险点和注意事项，各种安全防护设施，用品用具要一并纳入用料计划，填写《安全生产、文明施工资金使用计划申报表》。 4、分部分项工程中的基础工程、施工用电、模板工程、脚手架、大型设备（塔机\外用电梯等）、文明施工、应急救援预案等，要根据施工总平面布置图，结合不同专业的特点，制定具体预防事故的措施。 5、专项施工方案中的安全技术措施，要针对性强，以防止高处
坠落、物体打击、坍塌、触电伤害、机械伤害为重点，全面规范施工现场的安全管理，实现安全责任目标。 二、安全施工方案审批程序 1、单位工程的专项施工方案由项目部技术负责人编制后，报项目经理审查，然后填写《安全技术方案（措施）审批表》报公司职能部门（技术管理部、生产计划部、质量安全部等）审核，总工程师审批，并盖取企业公章后。 2、公司审批后的专项方案，报建设单位和监理单位的负责人审批，经批准同意后，项目部按此组织施工。 3、审批过程中，对于内容不全面、针对性不强，或违反施工工艺，达不到安全技术标准的，返回项目重新修订后，再按程序签批。 三、安全工作责任 1、审批后的专项施工方案，由项目经理或技术负责人组织项目施工管理人员和班组长进行交底，交底内容要详细、周到，参与人员清楚工作内容，明确安全工作责任。 2、项目部按照审批后的专项施工方案组织施工，任何人不得擅自改变施工方案，若因施工安全确需改变的，必须以书面材料报公司总工程师同意。 3、专项施工方案的执行情况，由公司技术管理部和质安管理部人员负责抽查，对未按专项施工方案组织施工的，有权责令项目部纠正，对危及生命安全的，有权停工整改。 3、未经批准或未编制专项方案组织施工的，将追究项目主要负责人的责任，对无专项方案发生事故的，将加重处罚，触犯法律的，移送司法机关处理。
工程质量管理办法实施细则
工程质量管理办法实施细则 一、总则 1、为规范工程质量管理工作，确保施工质量，根据《中铁二十一局集团质量管理办法》，制定本实施细则。 2、本办法使用于项目部所有工程质量管理工作。 二、质量管理机构 项目部设劳动与安全部，成立质量管理领导小组，施工队设专职或兼职质量检查员，班组设兼职质量检查员。 质量管理领导小组： 组长：张宗团 副组长：李振举周书宝王俊庄 组员：伍俊张有青王亮焦明刚门浩孙彦银 三、工程质量责任制 1.建立和落实工程质量逐级负责制和岗位责任制。 项目部建立逐级负责的质量责任制，对所承担的施工项目明确各级责任人，并将质量责任分解落实到各个岗位和员工，按各自的职责对其施工的工程质量负终身责任。 2．工程质量责任制： （一）项目经理： 对施工的工程质量负直接领导责任。 1)建立项目工程质量管理体系和组织机构，组织建立质量管理制度。 2)组织质量培训教育活动，组织编制质量计划及施工组织设计，明确创优目标。 3)严格按施工程序组织均衡生产、文明施工。组织领导各架子队或班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并经常督促检查。 4)组织质量检查，推行全面质量管理。随时掌握工程进度和质量情况，认真贯彻各种技术措施，严格执行质量奖惩规定，对存在的质量问题，组织分析原因和制定整改措施。 5)依法分包工程，依法使用劳务。 1
6)确保使用合格材料和设备。 7)对发生的质量事故按规定上报。参与质量事故调查处理。 （二）总工程师 对所属的质量管理工作负具体组织领导责任。 1)认真贯彻执行国家有关保证工程质量的方针、政策、规定以及上级颁布的规 章制度。 2)编制工程施工组织设计，组织技术交底。 3)组织开展质量管理工作和质量管理小组活动，定期组织员工学习施工技术和 召开施工经验交流会，开展技术攻关和TQC小组活动，推广应用“四新”科技成果和工法，落实创优规划和目标，开展创优质工程活动。 4)负责测量、检验、试验和计量工作。加强对工地实验室和计量等质量基础工 作领导，督促正确使用和管理检测设备，严格按操作规程进行科学实验。 5)参加每月的定期质量检查，召开质量分析会议。 6)参加质量事故的调查处理。 （三）施工队队长 对施工工程质量负直接管理责任。 1)严格按设计文件、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、技术交 底组织施工并督促检查。 2)认真开展质量教育活动，参加质量管理小组工作，针对存在的质量通病，组 织质量公关。组织开展创优活动。 3)掌握好施工进度和质量之间的关系，严格按程序办事搞好文明施工 4)对违反操作规程，质量低劣着必须责令改正或返工。 5)对发生的质量事故按规定及时上报。参与质量事故调查处理。 （四）班组长（工长） 对所施工的工程质量负直接责任。 1)严格按照技术交底、规范、规程、标准和工艺流程组织施工。 2)坚持班前讲话制度，开展质量教，落实创优措施。 3)认真执行自检、互检和交接检制度，使工序操作始终处于受控状态。随时检 2
专项施工方案编制和审核制度
专项施工方案编制和审核制度 为加强建设工程项目的安全技术管理，防止在施工过程中发生安全事故，为保障人身和财产安全，依据《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》及相关工程施工设计，对危险性较大的施工项目，必须编制专项施工方案，特制定专项施工方案编制与审核制度。 一、危险性较大工程是指：依据《建设工程安全生产管理条例》第二十六条所指的七项分部分项工程，并应当在施工前单独编制专项施工方案，包括安全与质量两方面。 （一）基坑支护与降水工程：基坑支护工程是指，开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）并采用支护结构施工的工程；或基坑虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程。 （二）土方开挖工程：土方开挖工程是指，开挖深度超过5m（含5m）的基坑、槽的土方开挖。 （三）模板工程：各类工具式模板工程，水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程。 （四）起重吊装工程。 （五）脚手架工程 1、落地式钢管脚手架； 2、附着式升降脚手架； 3、悬挑式脚手架；
4、满堂脚手架； （六）其他危险性较大的工程 1、盖板及箱梁的安装施工； 2、预应力结构张拉施工； 3、明涵基础及开挖工程施工； 4、桥梁工程施工（含架桥）； 5、钢筋加工及捆绑施工： 6、采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量、安全，已经行政许可，尚无技术标准的施工。 二、专项施工方案由专业工程技术人员编制，上报公司技术部门的专业技术人员进行审核，审核合格后经公司技术负责人签字，并上报监理单位专业监理工程师进行审核，审核合格，监理单位总监理工程师签字。公司应当组织不少于5人的专家组，对已编制的专项施工方案进行论证审查。 三、专项施工方案专家组必须提出书面论证审查报告，公司技术部门应根据论证审查报告进行完善，公司技术负责人、总监理工程师签字后，项目部方可实施。 四、项目部组织技术人员及、和施工队进行专项施工方案的学习，安质部要做好对专项施工方案的技术交底，确保施工人员的安全。
安全专项方案及制度
周至县学府新苑1#楼 工程项目总体施工安全技术措施 项目经理部编制施工组织设计（施工方案）的同时，根据施工特点、劳动组织和作业环境等具体情况，编制有针对性安全技术措施。安全技术措施主要内容： ①施工平面布置图：布置现场的道路，水道、电气线路架设及材料、构配件堆放，临时和附属设施等，做到文明施工，安全生产。 ②施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆场所、变压器周围要设置围栏或盖板和安全标志，夜间要设红灯示警，场地狭小，行人来往和运输频繁地点要设临时交通指挥。 ③木工车间、贮存易燃易爆器材仓库及熬沥青场地，要设置防火设施和灭火器材。 ④脚手架（包括脚手板、踢脚板和斜道等）和安全网的搭设必须符合规定要求，搭设完毕须经工程负责人和安全员检查验收合格后，方可交付使用。 ⑤做好“四口”、“五临边”的安全防护设施，在建工程的楼梯口（电梯口）、通道口、预留洞口和物料提升机口必须设围栏和盖板，阳台边、屋面周边、框架楼层周边和跑道、卸料平台两边必须设置安全栏或安全网。 ⑥凡垂直交叉作业及工程外侧面的通行道和出入口等，必须搭设防护棚和架外隔离封闭。 ⑦根据工程结构选用吊装机械，确定吊装行走路线和构件堆放位置，保证场地畅通安全；如遇有高压电线应考虑停电操作，不能停电时，必须采取隔离防护措施。
⑧根据季节性特点，夏季要防署降温，防气体中毒、防食物中毒。冬季要防滑防冻。雨季和台风要防滑防倒塌，遇有六级以上强风，应停止露天作业。 ⑨新结构、新工艺、新材料和新设备使用时必须采取相应的安全措施。 脚手架工程专项安全施工技术措施 本工程主体高度14.95米，结合建筑物结构形状及楼高度，根据本公司类似工程的施工经验，结构施工时采用落地式双排脚手架，1#楼架体长64m，宽15m，高17m 。 一.双排脚手架方案 1.基本要求 用扣件式钢管搭设的脚手架，是施工用的临时结构，它要求受施工过程中垂直和水平荷载，直接影响施工作业的顺利和安全进行，因此脚手架必须有足够的承载力，刚度和稳定性，在施工中受到各种正常荷载不发生失稳倒塌，不超过结构的容许强度，变形倾斜，摇晃或扭曲现象，以确保安全。 2.基本参数 脚手架杆距通过计算确定，内立杆距墙0.3米，脚手架与主体连墙杆设置间距水平三步，垂直二步，呈梅花状布置。剪刀撑水平宽度为四跨，垂直宽度为四步，剪刀撑之间净距不应大于15m。斜杆与地面夹角在45～60度之间。斜杆要落地设置。 3.受荷情况 采用Ф48×3.5钢管和扣件等构成的脚手架，立杆大横杆和小横杆是主要受力构件，剪刀撑和连墙杆是保证脚手架整体强度和稳定性
安全技术措施及安全专项施工方案管理制度
安全技术措施及安全专项施工方案管理制度 一、为加强建设工程项目的安全技术管理，防止建筑施工安全事故，保障人身和财产安全，根据《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等现行法律法规及安全技术标准规程的要求，制定本制度。 二、编制原则： 安全技术措施（方案）的编制必须考虑施工现场的实际情况及周围作业环境，措施要有针对性。 凡施工过程中可能发生的危险因素及建筑物周围外部环境的不利因素等，都必须从技术上采取具体且有效的预防措施。 安全技术措施（方案）必须有设计、有计算、有详图、有文字说明。 三、对于非危险性较大的分部分项工程安全技术措施（方案）的编制内容在施工组织设计中必须编制安全技术措施，并在施工前编制好。根据不同分部分项工程的施工工艺可能给施工带来的不安全因素，从技术上采取措施保证其安全实施。具体编制内容： 1、土方工程、砌筑工程、钢筋工程、模板工程、砼浇、起重吊装、脚手架工程等必须编制安全技术措施。 2、在施工组织设计或施工方案中应用新技术、新工艺、新设备、新材料时，必须编制相应的安全技术措施。 3、各种机械设备、用电设备的必须编制安全技术措施。 4、施工中存在有毒、有害、易燃、易爆等危险因素，可能对施工作业人员造成伤害，必须编制安全技术措施。 5、针对施工现场及周围环境中可能给施工人员及周围居民带来危险的因素，以
及材料、设备运输的困难和不安全因素，制定相应的安全技术措施。 6、针对季节性施工的特点，制定相应的安全技术措施。夏季制定防暑降温措施；雨季施工制定防触电、防雷、防坍塌措施；台风季施工制定防台风、防涝措施；冬季施工要制定防风、防火、防滑、防煤气中毒、防亚硝酸钠中毒措施。 四、危险性较大的分部分项工程安全技术措施（方案）的编制危险性较大的分部分项工程，应当在施工前单独编制安全专项施工方案。 （一）基坑支护与降水工程 基坑支护工程是指开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）并采用支护结构施工的工程；或基坑虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程。 （二）土方开挖工程 土方开挖工程是指开挖深度超过5m（含5m）的基坑、槽的土方开挖。 （三）模板工程 各类工具式模板工程，包括滑模、大模板等；水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程。 （四）起重吊装工程 （五）脚手架工程 1、高度超过24m的落地式钢管脚手架； 2、附着式升降脚手架，包括整体提升与分片式提升； 3、悬挑式脚手架； 4、门型脚手架； 5、挂脚手架；
工程项目施工质量管理制度
工程项目施工质量管理制度 1 目的 通过执行本制度，使施工过程得到有效控制并能顺利进行，确保质量管理目标的实现，满足顾客及相关方的要求。。 2 适用范围 适用于公司对施工质量的控制。 3.对应标准： 3.1对应ISO9001:2008标准 4.2.3 文件控制，4.2.4记录控制； 6.4工作环境； 7.1 产品实现的策划，7.2.3 顾客沟通，7.5.1 生产和服务提供的控制， 8.2.1顾客满意、8.2.3 过程的监视和测量，8. 4 数据分析 3.2对应GB/T50430:2007规范 10 工程项目施工质量管理 3.3对应ISO14001:2004标准 4.4.6运行控制 3.2对应GB/T28001:2001规范 4.4.6运行控制 4 职责 4.1项目部负责人负责所有在建工程项目的总体协调管理工作。 4.2项目经理负责项目进度协调与安排，负责与业主的沟通协调，负责施工现场监督管理(包括质量、安全生产、进度、费用的控制)，负责组织人员进行设备安装调试、工程验收。 4.3施工经理负责现场实施管理工作，包括质量/安全/环境/进度等的实施，负责在实施过程中出现异常及时向项目经理反馈。 4.4项目部负责监督施工过程质量。
4.5环境和安全工程师负责监督施工过程中施工方的环境影响和职业健康安全状况。。 5 活动描述 5.1.1项目部的组建： 总经理根据项目工程量和技术含量任命项目经理、八大员等项目部成员，并规定其职责。 5.1.2施工策划： 5.1.2.1施工策划的基本要求 a）工程项目质量管理策划的内容是施工企业质量管理的各项要求在工程项目上的具体应用。策划结果所形成的文件是全面安排项目施工质量管理的文件，是指导施工的主要依据。应明确规定该文件编制的内容及相关职责、权限。在编制前，有关人员应充分了解项目质量管理的要求。 项目部应按照规定的职责实施工程项目质量管理策划，包括：1 质量目标和要求；2 质量管理组织和职责；3 施工管理依据的文件； 4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置； 5 场地、道路、水电消防、临时设施规划； 6 影响施工质量的因素分析及其控制措施； 7 进度控制措施； 8 施工质量检查、验收及其相关标准； 9 突发事件的应急措施；10 对违规事件的报告和处理； 11 应收集的信息及其传递要求；12 与工程建设有关方的沟通方式；13 施工管理应形成的记录；14 质量管理和技术措施；15 施工企业质量管理的其他要求。 b) 项目部应在施工过程中确定关键工序并明确其质量控制点及