施工方案及优化管理办法
施工方案中优化设计的思路与方法
施工方案中优化设计的思路与方法一、引言施工方案的设计对于一项工程的顺利进行至关重要。
在现代建设领域，优化设计已经成为施工方案设计的核心目标。
本文将探讨一些优化设计的思路与方法，以帮助施工方案设计者提高工作效率，确保工程的高质量。
二、需求分析在开始施工方案设计之前，我们需要对工程项目的需求进行全面而仔细的分析。
这包括对施工周期、预算、材料需求等方面的了解。
只有清楚地了解项目的需求，我们才能在设计中考虑到各种因素，制定出最佳的施工方案。
三、资源利用资源的合理利用对于施工方案的优化至关重要。
我们需要评估可用的资源，并确定如何最大限度地利用这些资源。
例如，在施工方案中，我们可以通过多种方法优化材料的使用。
使用柔性模具和模块化构件等技术可以减少材料的浪费，提高效率。
此外，我们还可以考虑使用可再生资源以及回收再利用的材料，减少对环境的负面影响。
四、工艺流程一个良好的工艺流程可以有效地提高施工效率。
在设计施工方案时，我们应该明确各个工序之间的关系和顺序，并尽可能地规划出最简洁、高效的工艺流程。
例如，我们可以合理安排人员的工作时间和工作量，防止生产线的闲置或过载。
此外，我们还可以考虑使用先进的施工设备和技术，以提高工艺的自动化水平，减少人力成本，提高施工效率。
五、安全和环境考虑在施工方案的设计中，我们必须始终将安全和环境因素放在首位。
我们需要评估潜在的风险和危险，并制定相应的措施来降低这些风险。
例如，在高空作业中，我们可以考虑使用安全网、防护设备等措施来保护工人的安全。
此外，我们还应该采取合理的措施来降低工程对环境的不良影响。
例如，减少噪音和粉尘的排放，对废弃材料进行适当处理等。
六、技术创新技术创新是施工方案设计的核心。
我们需要不断关注最新的建设技术和设备，结合项目的实际情况，探索出适合项目的最佳技术方案。
例如，利用信息技术和建模技术，我们可以在施工方案中进行虚拟仿真，模拟各种施工条件和方案，优化设计。
此外，我们还可以考虑使用新型材料和工艺，以提高工程的耐久性和效率。
施工方案施工进度管理与优化
施工方案施工进度管理与优化一、引言施工方案的施工进度管理与优化是确保工程项目按时完成的重要环节。
本文将从施工方案编制、进度计划制定以及进度监控与优化三个方面，探讨施工方案的施工进度管理与优化的方法和策略。
二、施工方案编制1.项目背景分析在编制施工方案时，首先需要对项目的背景进行充分的分析。
包括项目的规模、施工工艺、工作环境等方面的考虑，以确保方案的可行性和有效性。
2.工序划分与任务分配基于项目背景分析的结果，对施工过程进行工序划分，并进行任务分配。
合理的工序划分和任务分配可以提高施工效率，降低风险。
3.资源需求与供应计划在施工方案编制中，需要对所需资源进行全面评估和规划，包括人力、材料、设备等方面的需求。
同时，需要与供应商进行充分的沟通和协调，以确保资源的及时供应。
三、进度计划制定1.确定工期与关键路径在制定进度计划时，需要确定项目的工期，并找出关键路径。
关键路径是指影响整个项目进度的关键工序序列，对于项目进度管理和优化至关重要。
2.制定工作分解结构（WBS）通过制定工作分解结构，将项目分解为不同的阶段和任务，明确各个任务的依赖关系和前后顺序。
这样可以更好地管理项目进度和资源。
3.确定里程碑与阶段性目标在进度计划中设定里程碑与阶段性目标，可以更好地掌握项目的整体进展，及时调整和优化施工方案。
四、进度监控与优化1.实施进度监控在项目施工过程中，需要通过有效的进度监控手段，及时收集、整理和分析施工进展情况。
可以利用现代信息技术手段，如项目管理软件、传感器等，实现实时监控。
2.及时调整与优化方案根据实施进度监控所得到的数据和信息，及时进行方案调整和优化，以保证项目的进度和质量要求。
例如，在出现延期情况时，可以采取加班、增加资源投入等方式来弥补时间差距。
3.项目经验总结与分享在项目完成后，对施工方案的施工进度管理与优化进行总结和分析，提取、归纳经验教训，并进行分享。
这样可以为后续项目的施工方案编制提供借鉴和参考。
工程施工优化方案及措施
工程施工优化方案及措施一、前言在当前社会发展的大背景下，工程施工的质量和效率已经成为了一个非常重要的问题。
随着科技的不断进步和社会的不断发展，工程施工的技术含量也在不断提高。
因此，如何通过合理的管理和技术手段，使工程施工能够更加高效和高质量的完成，已经成为了一个亟需解决的问题。
本文旨在通过对工程施工优化方案及措施的总结和研究，为工程施工的进一步提升提供参考。
二、工程施工优化方案1. 精细化管理在工程施工中，精细化管理是非常重要的一个环节，因为只有管理好每一个环节，才能够保证工程施工的高效率和高质量。
因此，建议在工程施工中加强对各个环节的管理，确保每一个环节都能够按照规定的标准来执行。
2. 合理化施工工程施工中，合理化施工是非常重要的一个方面。
只有在合理的施工方案下，才能够保证工程施工的效率和质量。
所以在工程施工之前，建议对工程施工进行合理化分析，从而确定最合适的施工方法和方案。
3. 安全施工在工程施工中，安全是最为重要的一个因素。
只有在安全的前提下，才能够保证工程施工的正常进行。
因此在工程施工中，建议加强对安全的管理，确保工程施工中没有任何安全事故的发生。
4. 环保施工在当今社会，环境保护已经成为了一个非常重要的问题，因此在工程施工中，建议加强对环保的管理，确保工程施工对环境不会造成任何污染。
三、工程施工优化措施1. 建立健全的管理体系在工程施工中，建立健全的管理体系是非常重要的一个环节，因为只有通过合理的管理，才能够保证工程施工的高效率和高质量。
因此，建议加强对工程施工中的管理，建立健全的管理体系。
2. 加强技术支持在工程施工中，利用先进的技术手段来进行施工是非常重要的。
因此在工程施工中，建议加强技术支持，利用先进的技术手段来提高工程施工的效率和质量。
3. 强化质量管理工程施工中，质量是最为重要的一个环节。
无论是在材料的选用，还是在施工的过程中，都需要加强对质量的管理，确保工程施工的高质量。
4. 加强安全管理在工程施工中，安全是最为重要的一个因素。
优化项目施工管理方案
优化项目施工管理方案
项目施工管理是项目管理的重要组成部分，优化项目施工管理方案可以提高项目进度、质量和成本管理的效率和效果，确保项目顺利实施。
以下是优化项目施工管理方案的一些建议。
首先，建立科学的施工管理体系。
通过明确项目的目标和需求，制定详细的施工计划和施工流程，建立施工管理的组织结构和职责分工，确保各个环节的衔接和协调。
其次，加强项目团队的管理和培训。
培养和招聘具有丰富施工管理经验和专业知识的项目经理和施工人员，建立团队的协作机制和沟通平台，提高项目团队的整体素质和施工管理水平。
再次，使用先进的技术和工具优化项目施工管理。
引入信息化管理系统，实现施工进度、质量和成本的实时监控和管理，提高数据的准确性和及时性，加强项目风险管理和预警。
此外，加强施工现场安全管理。
建立完善的安全制度和标准操作规程，加强施工人员的安全培训和教育，提供必要的安全防护设施和装备，确保施工现场的安全生产。
最后，加强与业主和相关单位的协调和沟通。
建立和业主的有效沟通渠道，及时反馈项目施工进展和问题，积极应对业主的需求和变更，以提高项目的满意度和口碑。
总之，优化项目施工管理方案可以提高项目的施工质量、进度和成本的管理效果，提高项目的竞争力和可持续发展能力。
施工方案优化及改进措施
施工方案优化及改进措施一、施工方案的重要性及挑战在建设工程领域，施工方案是指根据设计方案和具体情况制定的工程施工的详细计划和操作流程。
一个优化的施工方案可以有效提高工程质量、降低成本、缩短工期，并且保证工程的安全性。
然而，要制定一个完美的施工方案并不容易，施工方案的优化需要面对众多挑战。
首先，施工方案需要充分考虑各种可能的风险和难题。
工程施工过程中会面临各种不确定因素，如地质条件、气候变化、人员配备等，这些因素都会对施工方案的制定产生影响。
其次，施工方案需要合理利用资源。
资源的有限性使得我们需要在施工方案中充分利用并合理配置各种资源，如人力、设备、材料等。
最后，施工方案还需要满足施工技术要求。
不同的建筑工程有不同的特点和技术要求，施工方案需要根据具体情况进行灵活调整，以保证施工效果。
二、优化施工方案的原则为了制定一个优化的施工方案，我们可以遵循以下几个原则。
首先，合理确定施工序列。
施工序列是指按照时间顺序确定各个施工工序的进行顺序。
通过合理确定施工序列，可以减少施工过程中的重复工作，提高效率。
其次，充分利用现有资源。
在制定施工方案时，我们应该充分考虑现有资源的利用率。
例如，可以通过采用模块化建造的方式来最大限度地利用已有设备和材料。
再次，考虑环境保护和安全性。
在制定施工方案时，我们应该充分考虑环境保护和安全性要求，通过采取合理的措施来降低对环境的影响，并保证工程施工过程中的安全性。
最后，注重施工效果。
施工方案的制定应该以实际效果为导向，通过不断改进和调整施工方案，以保证工程的质量和效益。
三、优化施工方案的改进措施为了进一步优化施工方案，我们可以采取一系列的改进措施。
首先，建立科学的预测模型。
通过建立合理的预测模型，可以预测施工过程中可能出现的风险和问题，以及可能的解决方案。
其次，加强领导和组织管理。
在施工过程中，需要有明确的领导和组织管理者负责指导和协调各个工序的施工。
同时，建立健全的沟通机制，保证施工方案的顺利执行。
施工方案优化合理化建议
施工方案优化合理化建议1：施工方案优化合理化建议为了提高施工项目的效率和质量，本文提供了一些施工方案的优化合理化建议。
这些建议可施工方解决存在的问题，提供更有效的解决方案，从而提高项目的整体表现。
一、项目需求与目标1.1 需求分析详细分析项目需求，包括设计要求、施工标准、材料要求等，确保施工方案与项目需求相符。
1.2 目标设定明确项目目标，包括进度目标、质量目标等，制定相应的施工方案，保证项目能够按时完成且达到质量要求。
二、施工组织与管理2.1 项目组织结构建立健全的项目组织结构，明确各岗位职责和权限，保证施工过程中各个环节的顺利进行。
2.2 施工计划制定合理的施工计划，考虑人力、材料、设备等资源的合理配置，保证施工进度的达成。
2.3 现场管理加强现场管理，确保施工安全，合理安排人员、材料和设备的调度，保证施工过程的有序进行。
三、施工技术与工艺3.1 工艺优化针对施工中的难点和瓶颈问题，进行工艺方案的优化，提高施工效率和质量。
3.2 技术改进引入新的施工技术，采用先进的施工设备和工具，提高施工效果和质量。
四、质量控制与验收4.1 施工质量控制建立严格的施工质量控制体系，对施工过程进行全程监控，及时发现和解决质量问题。
4.2 阶段性验收实施阶段性验收，对施工过程进行评估，及时纠正问题，确保施工质量符合要求。
五、成本控制与节约5.1 成本估算在制定施工方案之前，进行详细的成本估算，明确项目投资预算，并制定相应的成本控制策略。
5.2 资源优化利用合理利用各种资源，包括人力、材料、设备等，降低项目成本，提高经济效益。
六、风险管理与应急预案6.1 风险识别与评估在项目实施前，进行全面的风险识别和评估，对风险进行分类和量化，制定相应的应对措施。
6.2 应急预案制定完善的应急预案，应对可能出现的紧急情况，保障施工进展和工人的安全。
附件：无法律名词及注释：无2：施工方案优化合理化建议本文为施工方案提供了一系列优化合理化建议，旨在提高施工过程中的效率和质量，从而确保项目能按时完成并达到预期目标。
施工方案的优化与施工进度管控策略
施工方案的优化与施工进度管控策略一、引言随着城市的不断发展，建筑施工项目呈现出规模越来越大、工期越来越紧迫的特点，施工方案的优化与施工进度的有效管控成为了建筑施工管理中的重要环节。
本文将从施工方案、进度管控策略两个方面进行探讨，旨在提供一些优化方案和有效策略，以帮助各位施工方在项目实施过程中高效推进。
二、施工方案的优化在施工项目的实施过程中，施工方案是一个起到决定性作用的环节。
合理的施工方案可以确保施工的质量和进度，减少成本和资源浪费。
施工方案的优化主要包括以下几个方面：1.资源配置优化合理的资源配置可以确保施工进度的稳定和高效推进。
在资源配置中，施工方需要考虑各类材料的供应以及人力资源的分配。
合理选择材料供应商，并与之建立紧密合作关系，可以确保材料的及时供应，从而避免了施工进度因材料不足而受到影响的情况。
同时，合理分配人力资源，根据施工环节的不同，确保各个施工工序之间的衔接和有效协调，可以提高施工效率，缩短施工周期。
2.工程技术方案优化工程技术方案的优化是确保施工质量的重要手段。
在编制工程技术方案时，施工方需要充分考虑工程的实际情况以及各个施工环节的要求。
通过技术方案的优化，可以有效避免出现施工质量不合格的情况，提高施工的效率和可控性。
同时，施工方还可以通过引入新的工艺和技术手段，提高施工的经济效益和竞争力。
三、施工进度管控策略施工期间的进度管控是保证施工项目能够按时完工的重要环节。
有效的进度管控策略可以确保施工工期的有效推进，提高施工效率，控制成本。
以下为几个常用的施工进度管控策略：1.制定详细的施工计划在项目实施前，施工方需要制定一份详细的施工计划，明确各个施工环节的时间节点和工期。
通过制定详细的施工计划，可以更好的组织施工，合理安排资源，提前预知施工过程中可能出现的问题，并制定相应对策。
同时，制定施工计划还可以帮助施工方进行进度的跟踪和监控，确保施工进度的稳定和高效推进。
2.严格的监督与检查在施工过程中，施工方需要对施工进度进行严格的监督与检查，及时发现和解决施工中可能出现的问题。
优化施工方案
优化施工方案随着建筑行业的不断发展，人们对建筑质量要求越来越高。
对此，优化施工方案成为了保证工程质量的重要环节。
本文将分别从工程结构设计、施工技术、施工管理等方面探讨如何优化施工方案。
一、工程结构设计方面1. 合理选材工程施工过程中选材的重要性不言而喻。
选材首先应具备强度、耐久性、承载能力等条件，其次应该考虑现场施工方便性。
为了提高施工效率，选材时应该优先考虑重量轻、易拼装和易搬运的材料，比如经过预制加工的主梁和框架，这种材料可以降低吊装成本并且减少施工时间。
2. 优化结构设计工程设计是工程质量的关键步骤之一。
在施工前需要对已设计的工程设计进行优化，在优化后的结构设计中，应该考虑到施工中实际情况的变化，使结构更加合理、紧凑，方便施工人员在现场施工。
同时，也需要考虑到后续工程的维护和修缮，使设计的结构更具可维护性，以确保工程质量。
二、施工技术方面1. 装备先进在现代化建筑中，设备的先进性具有重要意义。
高新科技的发展，使得现代化建筑领域各种建造材料、设备和机械都不断得到改进和升级。
为了提高建筑施工的效率和质量，施工方可以考虑使用先进的装备设备，比如混凝土泵车、自卸车等，以便更好地确保施工的质量、速度和效率。
2. 采用新技术为了优化建筑施工方案，施工团队还应该积极地采用新的技术手段，如BIM技术、无缝拼接技术、卫星定位技术等，利用这些新的技术手段更好地提高施工质量和效率，有效地避免了人力劳动和材料的浪费，提高了人员安全和工程成功率，降低了工程费用和环境污染。
三、施工管理方面1. 组织结构优化在施工管理方面，一个优秀的施工团队必须具备高效的组织结构和考核机制。
施工过程中每个岗位上的施工人员都应该具备专业技能和经验，大家要遵守团队的规则，彼此合作、相互信任，还需要强化施工质量的监控，及时对可能产生的问题进行风险管理，确保施工质量的高标准完成。
2. 安全意识创建安全意识是施工工程的重要因素之一。
因此，在施工管理过程中进行安全意识创建至关重要。
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成都经济区环线高速公路简阳至蒲江段项目施工方案及优化管理办法中铁二十一局集团第三工程有限公司简蒲高速公路JPTJ-10标项目经理部二〇一四年九月第一章总则第一条专项施工方案是为工程项目实施和正常施工所进行的必要的现场组织设计工作，是指导工程项目施工生产全过程的纲领性技术经济文件，是对工程项目在人力和物力、时间和空间、资金和技术等方面所做的全面安排，经过批准的专项施工方案是编制项目责任预算的主要依据之一。
为加强工程项目施工组织设计及专项施工方案管理的基础工作，安全、优质、高效地完成工程项目建设任务，根据公司的有关规定，制定本办法。
第二条为加强工程项目管理，对专项施工方案实行评审及审批制度。
项目部总工程师负责抓好专项施工方案的评审及审批；工区主管工程师负责抓好专项施工方案的编制、内部评审及审核，上报项目部评审及审核前必须先经过工区负责人批准。
第三条工程项目专项施工方案管理实行项目部和工区两级负责制，项目部和工区的两级施工技术部门应建立健全和完善各项规章制度，明确分工，责任到人。
项目部和工区两级领导必须高度重视，加强组织及领导，自觉遵守本管理办法的各项规定。
第二章专项施工方案审核第四条为充分发挥专项施工方案在工程项目管理工作中的作用，降低工程成本，提高经济效益，确保方案的切实可行，保证施工生产的顺利进行，项目经理部应做好专项施工方案的编写及审核工作。
下列工程应该编制专项施工方案：水深5m以上的深水基础、悬臂浇筑连续梁、现浇梁、钢栈桥。
第五条专项施工方案是施工组织的核心部分，是影响工程质量、安全、进度、成本及效益的重要因素。
为进一步发挥方案在项目管理中的作用，建立专项施工方案审核制度，项目部所辖工程项目的专项施工方案必须进行审核。
第六条专项施工方案编写与上报按照归口原则进行管理。
由工区主管工程师负责组织编写、复核及审核，项目总工程师审核和项目经理批准后，再报公司审批。
第七条项目部工程部接到项目专项施工方案评审申请后，应及时组织评审，并将评审意见填入评审表记录。
工区应根据评审意见对方案及时进行修改、补充和完善，并将修改、完善后的方案报项目部工程部审核备案。
第八条组织管理1.项目部成立由项目经理、总工程师负责的专项施工方案评审及审批领导小组。
2.项目部工程部负责组织专项施工方案的编制、修改及完善工作。
第九条专项施工方案内容1.编制依据及范围，工程概况和重难点分析；2.施工组织规划、施工平面布置、工期进度计划；3.人力资源、材料、机械设备、资金和技术等施工生产要素配置计划；4.施工方案、方法、工艺及技术保证措施；5.冬季、雨季、高温季节和夜间施工安排及保证措施；6.工期进度、工程质量与安全生产保证措施；7.环境保护、水土保持与文明施工保证措施；8.风险预测与防范措施，事故应急预案，突发性事件的应急预案；9.其他应说明的事项。
第十条专项施工方案评审内容1.工期进度计划安排是否合理，是否满足合同要求；2.生产要素配置是否满足合同承诺和施工要求，任务分配是否合理；3.施工方案是否先进，是否采用了新技术、新工艺、新材料和新设备；4.对重点（难点）和控制工期的关键工程施工方案、方法及措施，冬季、雨季、高温季节和夜间施工是否有周密、合理的安排；5.质量、安全、环境保护措施是否到位，目标是否明确，测、试仪器设备是否配置齐全，检测手段是否先进可靠，监控方法是否得力；6.进行技术经济比较，评审是否选定了最佳施工方案；7.有关图表是否齐全完整，施工平面布置是否合理，施工总体计划安排是否科学，重（难）点工程和控制工期的关键工程施工进度计划是否有保证措施；8.对施工生产过程中可能发生的风险及突发性事件，是否有预防控制措施及应急预案。
第十一条专项施工方案评审原则1.方案评审必须坚持“科学、先进、经济、适用、合理”的原则，评审前应对施工现场进行详细的调查，根据施工图和现场地材资源及水文、地质、气候等条件，对专项施工方案进行认真评审。
2.方案的评审应突出重点，核查全面，减少或消灭漏查项目，保证方案的全面性、周密性，确保施工中不出现因专项施工方案原因而影响正常施工。
3.对规模大、结构复杂、技术难度高的工程项目，或重大工程的特殊部位、特殊结构的专项施工方案，应邀请有关专家对施工方法、施工顺序、作业组织形式、设备选型、技术组织措施进行研究，确定最佳方案。
第十二条专项施工方案审批程序1.所有专项施工方案必须由项目总工程师组织编写、复核及审核，项目经理批准。
2. 专项施工方案都必须上报项目部评审及审批，技术复杂的重难点工程项目，要先由项目部审核后，再报公司审批。
3.对于难度不大的工程项目，可以不安排现场踏勘，开工前14 天报监理单位评审；对于特别复杂工程的专项施工方案，要组织和邀请外部有关专家现场踏勘核和研究讨论，确定最佳方案后尽快作出批复。
4.对于审核后的专项施工方案以文件形式给予批复。
需要完善的专项施工方案将评审意见通知工区，工区针对方案评审意见及时进行修改，有不同意见及时沟通。
5.专项施工方案经过评审和批准后，要维护其严肃性，严格按照批准后的方案组织实施。
第十三条报送资料要求1.资料应标明：编制、复核、审核和批准人员及其联系方式。
2.演示文件要制作成PowerPoint （中文演示文稿）文件格式。
第三章施工方案优化第十四条施工方案的优化是指实施性施工组织设计编制和实施过程中，为降低工程项目建设成本，争取工程项目最佳效益，对工程项目施工人员、机械设备、材料、施工方法、环境条件等生产要素的合理组合和对施工过程中施工方案进行有效的预先谋划和比选过程。
第十五条施工方案优化应遵循以下的基本原则：1.结合实际，切实可行。
优化施工方案必须从实际出发，根据企业现有条件，在深入细致做好调查研究的基础上，对施工方案进行反复比较、优化，保证切实可行。
2.技术领先，经济合理。
在满足安全、质量、进度等条件的同时，充分利用现有机械设备和先进经验、技术，提高机械化程度，改善劳动条件，提高生产效率，确保施工方案技术先进、经济合理。
3.安全可靠，满足工期。
安全、质量、进度是研究制定施工方案的前提，在优化施工方案时要统筹考虑，制定相应的保证措施，确保施工方案符合技术规范、安全规程和工期进度要求。
4.充分论证，好中选优。
施工技术的进步，管理经验的积累，使每项工程的施工存在多种方案的选择。
优化施工方案时应通盘考虑、全面权衡，必要时聘请专家从多角度分析比较，评选出最优方案。
第十六条编制过程中的优化：1、在施工设计图出图之前，要加大与设计院的沟通，充分考虑现场各种条件，对技术方案进行有效地预先谋划和比选，优化各项工程数量，减少工、料、机等施工资源的投入，将我方的施工意图纳入到施工设计图中，最大程度地节约成本。
2、工程项目开工前，由项目经理负责，总工程师组织项目相关技术人员，对现场进行详细调查，充分理解与总承包部签订的合同条款及施工现场的各种自然条件，及时组织有关人员对项目设计文件进行自审和会审，全面了解、掌握设计意图。
3、依据现场实际情况、设计文件、施工合同、施工条件、施工队伍、各种材料、设备的市场价格和供货渠道等因素，积极采用新技术、新工艺、新材料和新设备，分专业制定多种工、料、机配置方案和施工组织措施、施工技术方案。
4、由项目经理组织各专业人员，按照科学合理、经济适用的原则，对确定的各种方案进行优化比选，合理确定工、料、机等施工资源的最佳配置，在满足安全、质量、工期要求的前提下，以降低工程成本、提高经济效益为目的，尽可能采用量化分析和网络计划技术，编制切实可行的施工组织设计和施工方案。
第十七条评审过程中的优化1、评审施工组织设计和施工方案前，参与评审的部门和人员须详细了解施工组织设计和施工方案。
2、总工程师组织相关人员以会议的形式对施工组织设计和施工方案进行评审。
参与评审的人员应对施工组织设计和施工方案进行充分论证，确保施工组织设计和施工方案既科学适用，又能达到降低成本的目的。
3、评审人员要结合现场地形、地质条件，在满足工期、质量要求的前提下，从符合项目资源配置水平、技术可行、经济适当、利于操作等方面进行分析，对本项目主要工程的施工方案进行改进、评价，并最终确定技术相对先进、进度快、成本较低、现场操作性强的施工方案。
第十八条实施过程中的优化1、施工组织设计和施工方案优化的重点，应放在实施过程中。
在编制实施性施工组织设计和施工方案时，应依据现场情况进行动态控制，不断优化、修改、补充和完善，保证施工方案始终处于最优状态，最大限度地降低工程施工成本。
2、项目成立施工方案优化领导小组组长：吴宝京副组长：王亚辉李伟锋组员：刘炯汤宝剑张启红黎卫国夏恒利聂坤贵罗斐徐利龚沛基3、职责项目经理：负责优化项目、兑现奖惩；项目总工程师：负责优化项目的立项和审定；项目副经理：负责优化项目的组织实施；以成本控制为标准，从成本上考虑施工方案的可行性，预测施工方案优化的预期收益；审查并监督检查优化项目在安全方面的可行性；工区负责人：具体组织方案优化的实施；工程部：从工、料、机的投入，工序安排，工期要求入手，对施工组织设计和施工方案进行优化；安质部：确保优化方案满足安全、质量、环保要求；物设部：制定最佳的物资、设备供应方案。
4、优化原则结合实际，切实可行；确保安全、环保、质量、工期；不违背设计意图，满足规范要求；降低成本，提高可操作性；充分论证，好中选优。
5、优化程序1）由项目经理牵头，项目总工程师组织工程部技术人员和相关部门，根据现场情况的变化，对现行施工方案进行分析论证，确定是否需要对其进行优化；总工程师确定各专业、各工序的优化大纲和方案；2）技术人员根据项目各个工序不同要求，编制出多种优化方案、施工方法、施工工艺等技术文件；针对各种施工方案、施工工艺，确定相应的劳、材、机、环的投入；3）安质部对各种不同施工方案进行审核，以确定方案能否满足工程安全、质量、环保要求；相关部门按照劳动定额、材料消耗定额、机械台班定额对施工方案进行审核，确定是否满足有关要求；4）由总工牵头组织项目部的计划、财务、物资设备、施工技术等部门，根据相应的单价，计算出各种方案的经济投入，做出科学合理的比较；5）根据项目特点、经济投入、工期要求等进行综合分析论证，筛选出最优施工方案，并下达实施。
6、施工过程中的优化施工过程中，应对施工工艺进行优化。
技术人员要深入施工一线跟班作业，及时发现和改进施工组织设计和施工方案中的不合理因素。
第十九条奖励措施1、项目经理部可视项目具体情况，对优化施组和施工方案的有功人员实行重奖，做到一事一奖，奖励标准按优化形成的收益比例计算。
奖励人员为优化者和后执行者，各自按奖金额度的60％和40％分配，内部按贡献大小进行分配，优化收益按累进法计算。
奖励标准第四章附则第二十条本制度由工区工程技术部负责解释。