项目建设方案优化管理办法
建筑工程项目管理流程优化方案
建筑工程项目管理流程优化方案一、引言建筑工程项目管理是指通过合理规划、组织、控制和协调，达到项目目标的过程。
项目管理的流程优化，可以提高建筑工程项目的效率和质量，降低成本和风险。
本文将就建筑工程项目管理流程进行优化方案的提出和分析。
二、问题分析当前建筑工程项目管理过程中存在的问题如下：1. 流程冗杂：项目管理流程繁琐，涉及多个环节和多个参与方，导致项目执行效率低下。
2. 缺乏协同性：各参与方之间信息共享不畅，沟通不及时，导致合作效果不佳。
3. 数据管理不规范：项目数据管理缺乏规范，数据互通性差，导致信息流失和错误决策。
4. 项目风险控制不足：缺乏有效的风险管理机制，导致风险无法及时发现和应对。
三、流程优化方案1. 简化流程步骤：对项目管理流程进行整合和简化，减少不必要的环节和审批流程。
通过有效的梳理，提高项目执行效率。
2. 建立信息协同平台：建立项目管理信息协同平台，实现各个参与方之间的信息共享和实时沟通，提高协同工作效果。
3. 规范项目数据管理：建立统一的项目数据管理规范，包括数据收集、存储、整理和分析，确保项目数据的准确性和可靠性。
4. 强化风险管理机制：建立完善的风险管理机制，包括风险评估、风险预警、风险应对和风险监控等环节，提高项目风险控制能力。
四、方案实施步骤1. 项目管理流程优化的方案设计：针对当前存在的问题，设计出流程优化的具体方案，并明确优化的目标和指标。
2. 流程优化方案的推广宣传：向各参与方宣传流程优化方案的好处和重要性，争取其支持和配合。
3. 流程优化方案的实施与监控：按照方案设计的步骤，逐步实施流程优化，并对其进行监控和评估，及时调整和改进。
4. 成果总结和分享：在流程优化方案实施完毕后，对优化效果进行总结和评估，及时分享经验和教训。
五、效果评估与改进1. 定期评估优化效果：建立流程优化效果评估机制，定期对优化效果进行评估，并根据评估结果进行改进和调整。
2. 收集反馈意见和建议：积极收集项目参与方的反馈意见和建议，加以分析并进行合理的改进。
工程建设项目管理优化方案
工程建设项目管理优化方案随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速，越来越多的工程建设项目开始兴建。
然而，由于工程建设本身的复杂性和特殊性，项目管理难度大，效率低下等问题也逐渐凸显。
因此，如何优化工程建设项目的管理成为了摆在我们面前的一道难题。
本文将从多个角度出发，给出一些对工程建设项目管理优化的建议。
一、合理制定项目管理计划一个成功的工程建设项目必须有一个合理的项目管理计划。
首先，项目经理应在项目开始前进行全面的市场调研和需求分析，明确项目的目标和任务，确定项目进程和资源预算。
其次，项目管理计划应尽量避免时间和资源的浪费，根据项目实际情况制定详细的进度计划和资源分配方案，确保工期的合理安排和资源的充分利用。
此外，项目管理计划还应考虑到成本和质量等因素，制定相应的成本控制和质量保证措施，从而确保项目整体目标的实现。
二、加强项目团队的建设优秀的项目团队是项目管理成功的关键。
项目经理应根据项目的特点和要求，合理组建专业化的团队，将各个岗位的员工组织起来，发挥各自的优势。
同时，项目团队成员之间的沟通和协作也至关重要。
项目经理应积极创造良好的团队氛围，提高团队成员之间的合作意识和协作能力，从而提升整体的工作效率。
三、建立完善的沟通机制项目管理离不开有效的沟通。
项目经理应关注项目的各方利益，与各相关方保持良好的沟通和沟通。
与业主方的沟通是项目管理的重要环节。
项目经理应及时向业主方汇报项目进展情况，有效解决项目中遇到的问题，避免沟通不畅导致误解和纠纷。
此外，项目经理还应加强与工程队伍、监理团队、供应商等利益相关方的沟通，及时解决项目实施过程中的问题，确保项目顺利推进。
四、加强风险管理工程建设项目存在各种各样的风险，如技术风险、安全风险、环境风险等。
项目经理应及时识别和评估项目的各类风险，并采取相应的风险控制措施。
具体而言，项目经理可以制定适当的风险管理计划，建立相应的风险评估和处理机制，及时跟进风险的发展情况，从而提前做好防范和应对措施，降低项目风险带来的影响。
建设项目管理中的规划方案优化策略
建设项目管理中的规划方案优化策略一、引言建设项目管理是指对建设项目的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目目标的管理活动。
规划方案是建设项目管理的重要组成部分，它对项目的整体进展和成果产生重要影响。
本文将探讨建设项目管理中的规划方案优化策略，希望能对相关从业人员提供一些有益的思路和方法。
二、规划方案的重要性规划方案是建设项目管理的基础和核心，它对项目的整体进展和成果产生重要影响。
一个好的规划方案可以确保项目按时、按质、按量完成，提高项目的效益和竞争力。
因此，规划方案的优化是建设项目管理的关键环节。
三、规划方案优化的原则规划方案的优化需要遵循一些基本原则，以确保项目的顺利进行和最终成功。
以下是几个常见的规划方案优化原则：1. 综合考虑：规划方案的优化需要综合考虑项目的各个方面，包括技术、经济、环境、社会等因素。
只有综合考虑，才能找到最优解。
2. 可行性：规划方案的优化需要保证其可行性，即在现有条件下能够实施和达到预期效果。
不切实际的方案只会增加项目风险和成本。
3. 灵活性：规划方案的优化需要具备一定的灵活性，能够适应项目的变化和调整。
在项目实施过程中，可能会出现一些意外情况，规划方案需要能够及时调整。
四、规划方案优化的策略在建设项目管理中，规划方案的优化可以采取多种策略，下面将介绍几种常见的优化策略。
1. 数据分析与预测规划方案的优化需要依据项目的实际情况进行数据分析和预测。
通过对项目历史数据和市场趋势的分析，可以预测项目未来的需求和变化，从而制定更加合理和有效的规划方案。
2. 模型建立与优化规划方案的优化可以通过建立模型来实现。
通过建立适当的数学模型，可以对项目进行仿真和优化分析，找到最优的方案。
例如，可以利用线性规划模型来优化项目资源的分配，使得项目的成本最小化。
3. 风险评估与控制规划方案的优化需要对项目的风险进行评估和控制。
通过对项目风险的分析和评估，可以制定相应的规划方案，降低项目风险。
工程建设项目施工管理优化方案
工程建设项目施工管理优化方案一、项目背景随着中国经济的快速发展，工程建设项目数量逐渐增多，项目规模也越来越大，工程施工管理面临着诸多挑战。
为了提高施工管理效率，降低成本，确保工程质量和安全，必须采取一系列优化措施来完善施工管理。
二、施工管理存在的问题1. 管理体系不完善。
目前很多施工项目的管理体系不够完善，缺乏科学的管理手段和方法，导致施工管理效率低下。
2. 施工过程中存在安全隐患。
由于工期紧张和施工环境复杂，施工现场常常存在安全隐患，容易发生事故。
3. 协调配合不够。
由于各个部门之间沟通不畅，导致协调配合不足，项目进度受到影响。
4. 资源利用不合理。
在很多施工项目中，存在资源浪费和管理不当的现象，严重影响了项目的效益。
5. 技术水平有待提高。
一些施工单位的技术水平较低，施工质量无法保证。
三、优化方案1. 建立健全的管理体系。
要建立科学的管理体系，包括项目计划、进度控制、质量管理、成本管理和安全管理等方面，以便对施工项目进行全面有效的管理。
2. 加强安全管理。
加强现场安全检查，对施工现场的安全隐患进行排查和整改，确保施工过程中的安全。
3. 加强协调配合。
加强各部门之间的沟通和协调，做好施工计划的整合和协调，确保项目进度。
4. 合理利用资源。
合理规划和管理项目资源，包括人力资源、物资资源和财务资源，以提高资源的利用效率。
5. 提高技术水平。
加强对施工人员的技术培训，提高他们的职业素养和专业技能，增强施工质量保障能力。
四、具体措施1. 建立健全的管理体系。
建立全面的项目管理体系，包括项目计划、进度控制、质量管理、成本管理、安全管理等方面。
制定项目管理手册，明确各项管理工作的责任人和工作流程。
2. 完善安全管理制度。
建立健全的安全管理制度，制定详细的安全管理规定和操作规程，加强现场安全检查和监督，确保施工过程中的安全。
3. 加强协调配合。
建立项目管理协调会议制度，定期召开项目管理协调会议，加强各部门之间的沟通和协调，及时解决项目管理中的问题和矛盾，推动项目顺利进行。
施工方案及优化管理办法
施工方案及优化管理办法一、施工方案：1.项目背景及目标：对项目的背景进行详细说明，明确项目的目标和任务。
2.施工内容及流程：根据项目目标，详细列出施工内容和流程，包括物料准备、施工流程、设备配置等。
3.施工人员组织：确定施工人员的数量和角色，明确各个岗位的职责和要求。
4.施工计划及进度：制定详细的施工计划，包括时间安排、工作量分配、关键节点等，确保按时完成项目。
5.安全措施：制定安全措施，包括施工现场的防护、人员的安全培训等，确保施工过程中的安全。
6.质量控制：制定质量控制计划，包括材料验收、施工过程的检查、工程竣工验收等，确保施工质量符合要求。
二、优化管理办法：1.管理团队优化：组建专业化的管理团队，合理分工，明确职责，确保项目的顺利进行。
2.沟通协调优化：加强施工方与项目方的沟通协调，及时解决问题，提高工作效率。
3.资料管理优化：建立完善的资料管理制度，确保施工资料的准确、及时。
4.进度控制优化：建立健全的进度控制机制，及时了解项目的进展情况，做好风险预警。
5.成本控制优化：建立科学的成本控制体系，合理安排人力、物力资源，降低施工成本。
6.质量管理优化：制定详细的质量管理计划，加强施工过程的质量检查和验收工作，提高施工质量。
7.安全管理优化：加强安全培训，督促施工人员严格按照安全规章制度操作，确保施工过程中的安全。
8.环保管理优化：加强环保意识，采取必要的环保措施，做到施工工程与环境的协调发展。
9.合同管理优化：建立健全的合同管理制度，监督合同的履行情况，保护施工方的合法权益。
10.经济效益优化：通过合理的资源配置和管理优化，提高施工效率，实现经济效益最大化。
总结：施工方案及优化管理办法的制定是项目顺利进行的重要保障。
通过制定详细的施工方案，明确施工内容、人员组织、计划进度等，可以保证项目按时完成。
而通过优化管理办法，可以提高管理效率，降低成本，确保施工质量和安全，最终实现项目的经济效益最大化。
建筑工程项目管理优化方案
建筑工程项目管理优化方案一、项目背景与现状分析近年来，建筑工程项目管理在我国发展迅速，然而在实践中也暴露出一些问题。
例如，项目进度延误、成本超支、质量问题等，给项目方和参与方带来了一系列困扰。
因此，为了解决这些问题，本文将提出一套建筑工程项目管理优化方案。
二、项目管理优化方案（一）建立合理的项目管理组织机构首先，建立合理的项目管理组织机构至关重要。
项目组应该明确各个环节的职责，明确各个成员的工作内容和目标，并建立有效的内部沟通机制，确保信息的快速传递和共享。
（二）制定详细的项目计划在项目启动阶段，制定详细的项目计划非常重要。
项目计划应该包括项目目标、项目进度、项目成本、项目质量等各个方面的要求和指标，并明确各个工作包的分工和任务。
同时，根据实际情况进行风险评估，并制定相应的应对措施，以应对不可预见的风险因素。
（三）加强项目监控与控制在项目实施过程中，及时监控和控制项目的进度、成本和质量是非常重要的。
可以采用项目管理软件来进行进度和成本控制，通过关键路径法和挣值分析等方法，及时发现并解决问题。
同时，建立质量管理体系，加强对施工工艺和材料的监督和把关，确保项目质量。
（四）加强项目沟通与协调在项目管理中，沟通和协调是非常重要的环节。
项目经理应该积极主动与项目方和参与方进行沟通，及时解决各类问题和矛盾，确保项目的顺利进行。
此外，还可以组织项目会议，定期与各方进行沟通和汇报，提高项目管理的透明度和可控性。
（五）优化供应链管理建筑工程项目的供应链管理对于项目的成功实施至关重要。
项目方应与供应商建立长期的合作关系，保证原材料的供应和价格的稳定。
同时，优化物流配送，提高施工效率，减少浪费和成本。
三、优化方案的预期效果实施上述建筑工程项目管理优化方案可以带来以下效果：（一）提高项目管理的效率和质量，降低项目的风险；（二）加强项目各方之间的沟通和协调，减少误解和纠纷；（三）优化供应链管理，提高施工效率和经济效益；（四）增强项目方和参与方的满意度，提升企业形象和声誉。
1-项目施工方案优化管理办法
施工方案优化办法根据集团公司“方案预控、成本预控”的双预控要求，为全面细致的推行责任成本管理，使我们在本项施工中获得好的经济效益，特制定如下方案优化办法。
一、成立方案优化领导小组组长(总工)：刘东朝副组长（工程部长）：刘召强组员：（技术、安质、计划、物资、测量、试验）季岳中张明奎国庆光巫照飞高晓兵冯新府李东峰崔涛职责：①项目总工下达方案优化的项目，负责方案优化的审定；②项目工程部长落实优化方案的编制工作，协调各部室关系；③项目工程部长、技术干部（高晓兵冯新府李东峰崔涛）具体从事施工方案优化的编制工作，包括工、料、机的投入，工序安排，工期计算，优化项目的提出；④安质部长审核方案是否满足安全、质量要求。
⑤计划部长负责经济比较；⑥设备部长负责机械的选型优化；⑦物资部长提供最经济的物资单价；⑧试验室主任为优化提供试验检测数据。
二、施工方案优化的原则1、保证安全、质量、工期；2、不违背设计意图；3、满足施工规范；4、成本最低；三、施工方案优化的程序1、技术干部首先细划出各单元工程的工序；对各工序的施工方法熟练掌握，然后在公司总工批复的实施性组织设计的基础上着手施工方案优化的提出；2、方案优化领导小组的组长、副组长对方案优化进行可行性研究确定是否需进行方案优化；3、技术干部编制多种施工方案、施工方法；针对各种施工方案、施工方法，确定相应的工、料、机投入，通过计算确定相应的工期；4、安质部门审核各种施工方案是否满足安全、质量方面的要求；5、计划部门牵头，物质、设备等部门配合，根据相应的单价，计算出各种方案的经济投入，作出经济对比；6、方案优化小组领导根据各种方案的经济投入、工期特点，综合考虑最后确定使用何种施工方案，并由总工下达实施。
7、效益的划分与分配①效益的确定（由技术部门提供资料，计划部门负责计算）中心责任利润=预算收入-实际成本开支，其中因单价形成的责任利润属于劳务费中心，因数量节余形成的责任利润属于工程量中心。
建设项目进度管理与优化方法
建设项目进度管理与优化方法一、引言建设项目是指为了实现某种目标而进行的一系列工程活动的集合。
在建设项目中，进度管理是非常重要的一环，它涉及到项目的计划、执行和控制等方面。
本文将探讨建设项目进度管理的方法和优化策略，以帮助项目团队更好地完成项目。
二、建设项目进度管理的方法1. 制定详细的项目计划项目计划是项目进度管理的基础，它需要包括项目的目标、工作内容、资源分配、时间安排等信息。
制定详细的项目计划可以帮助项目团队清晰地了解项目的整体进展，从而更好地进行进度管理。
2. 确定关键路径关键路径是指在项目中影响整体工期的一系列任务的集合。
确定关键路径可以帮助项目团队重点关注关键任务，及时解决可能出现的延误问题，从而保证项目的进度。
3. 制定合理的工期计划在项目计划中，工期计划是指每个任务的预计完成时间。
制定合理的工期计划需要考虑到工作量、资源分配、任务依赖关系等因素，以确保任务能够按时完成。
4. 进行进度监控和控制进度监控和控制是项目进度管理的核心环节。
通过及时收集和分析项目的进度数据，可以及时发现潜在的延误问题，并采取相应的措施进行调整，以保证项目的进度。
三、建设项目进度优化的策略1. 资源优化资源优化是指合理配置项目所需资源，以提高项目的效率和进度。
通过对资源的合理调配和利用，可以减少资源的浪费，提高项目的工作效率，从而优化项目进度。
2. 任务优化任务优化是指对项目中的任务进行合理的排序和安排，以减少任务之间的依赖关系，提高任务的并行度，从而缩短项目的工期。
通过任务优化，可以有效地提高项目的进度。
3. 风险管理风险管理是指对项目中可能出现的风险进行识别、评估和应对的过程。
在项目进度管理中，及时识别和应对可能导致项目延误的风险，可以有效地减少项目的不确定性，从而优化项目进度。
4. 沟通与协作沟通与协作是项目进度管理中不可忽视的因素。
良好的沟通与协作可以促进项目团队之间的信息交流和合作，提高工作效率，从而优化项目进度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目建设方案优化管理办法
湖北杨铭伟
第一章总则
第一条为了提高公司工程管理水平及创效能力，激发项目建设方案优化的积极性，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。
第二条本办法规定的工程优化工作范围主要是指项目的技术方案选择、工程设计及工程施工过程的优化，通过优化降低项目投资、确保项目投产后稳定、高效、长周期运行，降低项目风险。
第三条湖北省水电开发有限公司工程管理部是方案优化的主管部门，负责方案优化管理办法的制定、修订、宣传、贯彻和监督执行。
第二章方案优化的原则
第四条要符合实际，可操作性强。
方案的优化必须从实际出发，根据企业现有条件，在深入细致做好调查研究的基础上对方案进行反复比较优化。
第五条技术领先，经济合理。
在满足安全、质量、进度、环保等要求的同时，充分利用现有技术、工艺、设备和先进经验，提高机械化程度，改善劳动条件，提高生产效率，降低管理成本。
第六条安全可靠，满足工期。
各项保障措施配套齐全，方案符合技术规范、安全规程，满足工期和质量要求。
综合考虑，不得为了经济目标而造成安全、质量、工期的损失，不得降低质量标准，增大施工安全风险。
第七条充分论证，好中选优。
在制定方案时，应拿出多种方案进行反复论证比选，必要时聘请专家从多角度分析比较，选出最优方案。
第三章方案优化组织机构及职责
第八条公司成立方案优化管理领导小组，全面负责公司方案优化的管理工作。
第九条方案优化领导小组职责
1、制定、修订方案优化管理办法。
2、组织决策重大技术方案优化论证。
第十条方案优化根据工程的实施过程和需要优化控制的关键环节，其主要优化管理职责如下：
1、组织落实技术方案调研、论证。
2、组织审议可行性研究报告、论证技术方案及决策。
3、组织项目决策后的优化。
4、组织项目开工会。
5、组织施工工艺审查、评价。
6、组织施工工艺设计技术文件交流。
7、组织与设计院的技术交底。
8、组织关键设备选型及材料选择。
9、组织初步设计审查。
10、组织施工图审查。
11、组织施工单位、监理单位的考察，及招投标管理。
12、组织施工方案的审查、优化。
13、建立工程优化管理台帐。
14、监督、检查、考核项目公司及投资发展部方案优化的各项工作。
第四章优化管理的实施
第十一条项目前期论证阶段
1、投资发展部负责组织技术调研、技术交流和技术论证，组织编制技术方案，项目公司参加。
技术方案决策前必须召开技术论证会，根据技术保密情况，参加会议人员由项目发起部门确定。
论证会资料存档，同时报总公司工程管理部存档备案。
2、投资发展部负责组织编写预可行性研究报告，组织论证审议预可行性研究报告及关键技术方案，总公司工程管理部参加。
论证资料存档，同时报总公司工程管理部存档备案。
3、投资发展部组织编制可行性研究报告，并组织总公司工程管理部、技术经济部及公司内外部专家评审、论证项目可行性，优化项目工艺、投资等，为提供决策参考。
4、决策部门根据项目论证的意见和建议做出决策。
5、召开专题会议审议优化技术方案、可行性研究方案，专题会议资料（含但不限于会议时间、地点、参加人员、主要议题、会议决议、会议纪要、会议讨论资料等）及时存档，并报总公司工程管理部存档备案。
第十二条初步设计阶段
1、总公司工程管理部与项目公司共同组织项目技术交底，召开技术交底会，项目经理及专业负责人向设计技术人员讲清专业技术及建设
现场情况。
2、总公司工程管理部与项目公司共同组织初步设计阶段的资料审查、优化。
主要包括：主要工程技术方案；工艺流程；总图布置；水、电、路的方案；主设备、辅助设备等的规模。
3、提供给设计单位的设计单位的设计资料，尤其是设计基础数据，要经过专业技术会议讨论确定。
设计资料的审查、优化要召开专题会议，项目经理负责组织。
4、项目经理组织各专业技术人员与设计技术人员经过沟通，及时将资料审查优化结果反馈给设计人员。
同时组织项目技术人员反复论证优化设计资料。
5、技术交底会各专业技术资料及设计资料审查优化专题会资料（含但不限于会议时间、地点、参加人员、主要议题、会议决议、会议纪要、会议讨论资料等）项目建设单位及时存档，并报总公司工程管理部存档备案。
6、优化工作及时向主管部门汇报，接受主管部门的监督、检查和考核。
第十三条技施设计阶段
1、项目经理组织人员与设计院沟通，完成详细设计。
2、项目经理负责组织详细设计资料的审查、优化。
主要包括三部分内容，一是对关键设备选型及材料材质的选择；二是对各专业的设计
资料的审查、优化；三是对设计单位交付的设计蓝图进行各专业集中审查。
通过审查后的详细设计资料交与采购部门采购或施工单位施工，严禁不经过的审查的施工图交与施工单位施工，更不允许电子版图纸施工。
优化要召开专题会议，由项目经理负责组织。
3、详细设计资料的审查、（含但不限于会议时间、地点、参加人员、主要议题、专题会资料、会议决议、会议纪要、会议讨论资料等）项目建设单位及时存档，并报总公司工程管理部存档备案。
4、优化工作及时向主管部门汇报，接受主管部门的监督、检查和考核。
第十四条施工阶段
1、工程项目施工阶段的优化由项目公司工程部负责组织实施。
施工阶段的优化主要包括三方面内容：施工单位确定、施工方案评审、设计变更。
2、项目公司工程部负责组织施工方案的审查、优化，总公司工程管理部派人参加。
3、项目部负责项目各专业技术优化变更，各专业负责人负责本专业领域的技术优化变更，项目经理对整体项目优化负责。
4、优化资料及变更项目公司及时存档，并报总公司工程管理部存档备案。
5、优化工作及时向主管部门汇报，接受主管部门的监督、检查和
考核。
6、总公司工程管理部负责组织建立工程优化管理台帐。
总部和项目公司分别建立方案优化管理台帐，台帐包括：方案优化管理台帐（见附件５）、方案优化申报表（见附件2）、方案优化审批表（见附件1）和方案优化评价表（见附件3）。
项目公司负责按照相应的施工管理办法施工。
第五章方案优化的基本要求
第十五条总公司工程管理部是方案优化的归口管理部门，项目公司是方案实施主体，主要职责包括：建立方案优化责任体系，明确任务、目标；具体负责组织相关人员或专家踏勘现场，研究、制定、论证方案，按规定要求上报呈批并备案。
第十六条实施前，在详细现场踏勘和认真领会设计意图后，由项目公司负责人组织技术人员对初步方案进行审定。
主要内容：（１）主要构造物工期计划和管理目标。
（２）施工组织机构如机构设置和管理模式，各类人员配备以及定员总人数。
（３）主要施工方案和施工方法。
（４）生产要素配置：包括劳务队伍的布置和人数，劳务总人数控制，队伍的选择办法，材料及周转材料供应计划，主要机械设备、车辆的配备等。
（５）主要临时工程的场地布置、数量及技术标准。
（６）外部劳务进场要求及承包模式确定。
第十七条确定工期安排、要素配置、施工方法、工艺标准、安全措施等。
第十八条对采用新技术的项目、技术复杂的重难点工程及工期紧
张质量要求高的项目，方案制定时应邀请有关专家参加。
第十九条优化后的方案一经批复，必须严格实施，不得擅自改变。
遇特殊情况需要调整时，必须以书面形式按程序上报审批。
第六章考核及奖励办法
第二十条总公司工程管理部负责对各项目方案优化进行监督、检查、考核。
第二十一条方案优化的实施实行考核及奖励制度，奖励金额按优化后形成的效益按比例发放。
第二十二条在优化方案的实施过程中，要定期或不定期地对优化工作进行检查，并汇报实施效果，以便于最后的考核。
第二十三条经采用后的优化方案，根据下列办法进行奖励：
1、由施工单位提出的，按优化后形成效益（投资节省）的10%对施工单位给予奖励，对设计单位主要设计人员按优化后形成效益（投资节省）的2%给予奖励；
2、由监理单位提出的，按优化后形成效益（投资节省）的10%对监理单位给予奖励，对设计单位主要设计人员按优化后形成效益（投资节省）的2%给予奖励；
3、由公司内部人员提出的，按优化后形成效益（投资节省）的10%对方案提出部门给予奖励，其中对方案提出者按优化后形成效益（投资节省）的5%给予奖励，对设计单位主要设计人员按优化后形成效益（投资节省）的2%给予奖励。
第七章附则
第二十四条本办法适用于湖北省水电开发有限公司控股所有项目建设期间的方案优化管理工作。
由湖北省水电开发有限公司工程管理部负责解释。
第二十五条本办法自公布之日起试行。
湖北省水电开发有限公司
2012年4月6日。