企业技术改进与合理化建议管理办法.doc
公司合理化建议技术改进和创新奖励办法
公司合理化建议技术改进和创新奖励办法背景随着科技的不断发展和企业竞争的加剧，许多公司开始意识到技术改进和创新对于企业的核心竞争力有着重要的影响。
然而，如何激励员工提出合理化建议、推动技术改进和创新，成为许多企业面临的难题。
因此，为了高效地挖掘员工的潜力和推动企业的发展，公司需要建立合理的奖励体系。
1. 奖励目标的设定公司应该明确奖励的目标，以便员工更加明确自己的努力方向。
首先，公司应该鼓励员工提出合理化建议，促进流程优化和效率提升。
其次，公司应该重视技术改进和创新，鼓励员工在产品研发、技术革新等方面提出建议和创意。
最后，公司也可考虑鼓励多部门之间的合作和协同，以实现全局优化。
2. 奖励措施的制定为了有效地引导员工的行为，公司需要制定合适的奖励措施。
首先，可以采用经济奖励方式，例如给予提成或者额外的奖金。
这种方式可以激励员工的积极性，同时也可以让员工直接受益于自己的贡献。
其次，公司可以考虑给予非经济奖励，例如公开表彰、晋升机会、培训机会等。
这样的奖励可以提升员工的声望和职业发展空间，同时也可以激发员工的创新意识和进取心。
3. 奖励评定的标准和流程为了确保评定的公平和客观，公司需要建立明确的评定标准和评定流程。
首先，标准应该与奖励目标相对应，可以从提案的创新性、影响程度、落地实施的效果等方面进行评价。
同时，评定过程需要多方参与，可以包括专家评审、团队评审和领导层评审等。
最后，需要建立良好的反馈机制，及时向员工反馈评审结果，并根据评价结果进行奖励制度的调整和优化。
4. 奖励的范围和层次公司应该确保奖励的范围和层次适当，以激励更多的员工参与到技术改进和创新中来。
首先，可以设置不同层次的奖励，例如年度最佳创新奖、优秀提案奖等。
这样可以激励员工在不同的层次上进行技术改进和创新。
其次，可以将奖励范围扩大到所有员工，不仅仅局限于研发人员或高层管理层。
这样可以充分激发员工的积极性，同时也能够为公司的整体发展提供更多的建设性意见和想法。
合理化建议及技术创新管理办法
合理化建议及技术创新管理办法合理化建议是指在生产、管理、经营等方面提出的，旨在提高效率、降低成本、改进工作条件和环境、推进科技进步等方面的建议。
技术创新管理办法是指在组织和管理技术创新活动中，采取的科学、合理的措施和方法来推动技术创新的实施和落地。
下面将分别介绍合理化建议和技术创新管理办法。
一、合理化建议1.提倡员工参与：员工是企业的实际运营者，往往能够从实际工作中发现问题和提出改进意见，因此应鼓励员工参与合理化建议。
可以设立奖励制度，鼓励员工提出有价值的建议，并将其落实到实际工作中。
2.鼓励创新思维：为了提高员工的创新意识和创新能力，可以开展创新思维培训和讲座，引导员工学会发现问题、分析问题，并提出创新解决方案。
此外，还可以设立创新基金，资助员工进行技术创新和改进工作条件的尝试。
3.建立改进机制：要实现持续改进，需要建立一个科学、系统的改进机制。
可以成立一个专门的改进小组，负责收集整理员工的建议，并进行评估和实施。
同时，要建立改进的反馈机制，及时将改进的成果与员工分享，激励更多的员工参与到合理化建议中来。
4.引进先进技术和设备：为了提高生产效率和降低成本，可以引进先进的生产技术和设备。
这样可以提高生产线的自动化程度、节约能源和原材料的消耗，并提高产品质量和生产效率。
5.优化流程和组织结构：通过优化生产流程和组织结构，可以减少工序和环节，降低生产成本和流程复杂度。
同时，还可以通过流程再造和精益生产等方法，提高生产效率和产品质量。
1.明确技术创新目标：在技术创新的初期，必须明确技术创新的目标和方向。
这需要对企业的发展战略和市场需求进行全面分析，确定符合企业实际的技术创新目标。
2.组织跨领域的团队：技术创新往往需要跨领域的综合能力，因此需要组建跨职能、跨领域的创新团队。
通过不同领域的专家和技术人员的合作，可以促进技术创新的多元性和全面性。
3.加强技术创新管理：技术创新需要有一个科学、有效的管理体系来保障。
合理化建议管理办法
合理化建议管理办法一、目的：为了优化管理、提升企业竞争优势，特制定本管理办法。
二、合理化建议的定义：即通过书面形式针对公司管理、技术方面提出合理建议，以达到优化管理、降低成本、提高产品质量、劳动生产率、增加经济效益等目的。
三、合理化建议的分类：1、管理类：分为现行管理体系改善、管理流程优化。
2、技术类：分为新技术、新工艺、新材料、新结构、产品性能及开发新产品，原材料节省、操作技术改进、工、夹、量具、检验方法、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。
四、合理化建议的归口管理部门为管理部。
五、合理化建议的提报、审核、实施、考评（含奖励兑现）、结果反馈。
1、由提报人到管理部领取《合理化建议表》，按表单规定项目填写相关内容完毕后上交管理部。
2、管理部于每月1日组织管理小组对上月度合理化建议进行评定。
3、通过管理小组审批合格的合理化建议，于会上明确合理化建议的实施方案、验证方案、监督考评部门、结果反馈等相关责任人。
4、合理化建议考评结果揭晓后反馈管理部，管理部按本管理办法相关规定给予奖励兑现并归档管理。
5、无论合理化建议是否采纳，管理部根据评定结果于评定结束后三个工作日内对提报人给予回复。
六、合理化建议评选细则：1、能量化的合理化建议，通过实施后对其结果进行评估统计、计算出改进前后的差额，按40%比率给予奖励并全公司通报表扬。
2、不能量化的合理化建议，通过管理小组认定评估后根据其重要性给予50—200元不等的奖励并全公司通报表扬。
（若进行评估、计算操作难度很大，所耗周期过长等缺陷，但有量化的优点，请大家权衡利弊是否采用本方法，若不选择本方法则按下面的办法操作）1、合理化建议的评定程序：1、1管理部负责人阐述合理化建议内容（不公布姓名）。
1、2管理小组分析评估该项合理化建议的效果。
1、3管理小组各成员投票。
1、4管理部负责人统计结果并给予公布。
1、5下一个合理化建议阐述。
2、合理化建议的评定方式：全体管理小组的成员以无记名方式给予评定，取其多数票数为最终结果。
QC WI011 改善提案和合理化建议管理办法02
提案改善和合理化建议制度1.0 目的为了培养员工对公司经营管理的参与意识，充分调动、激发全体员工的改善意识，为营造一种充分激励员工积极参与公司管理和业务改善的企业文化氛围，从而达到不断提高企业管理水平，改善企业经营体制之目的，特制定本制度。
2.0 范围本文件适用于公司全体人员提案改善和合理化建议的管理过程。
3.0 定义3.1改善:突破现有水平，使之提升，并产生新价值的开创性的努力。
3.2提案改善: 公司通过制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极自主的提出并实施任何有利于提高企业管理水平、改善企业经营体制的革新建议、生产作业过程的改进意见和发明创造活动。
（说明：依靠个人的力量能够完成的改善，即为提案改善。
）3.3合理化建议: 对公司的业务活动、管理方法、经营体制等提出积极合理的建议和构想，并在此基础上给出详细的改进和完善的办法和措施，但因个人或本部门在力量或资源上受限无法实施时，即为合理化建议。
（说明：凭个人的力量无法达成，必须借助公司级或团队的力量完成的改善，即为合理化建议）3.4改善判定标准: 在背景未发生任何变化的情况下,基于在维持正常工作或业务运作的基础上所进行的改变和完善。
（说明：实施改善后的总结，以定量作为判定标准，即公司基础基因不变的前提下，能达到改变现状目的。
）3.5改善提案的目标: 每年3月，提案改善委员会根据公司总经理的经营方针，确定下一年度的目标。
4.0职责：（推进体制各层别的职责和权限）4.1总责任者：提案改善和合理化建议的总责任者为公司总经理A、统筹和规划公司提案改善和合理化建议整体的推进活动。
B、下达改善提案活动年度推进目标。
C、批准提案改善和合理化建议活动运营方针和年度计划。
D、批准提案改善和合理化建议活动管理章程。
E、必要时出席提案改善推进委员会议及临时评委会。
4.2推进责任者：A. 提案改善和合理化建议的推进责任者为分管副总。
B. 提案改善和合理化建议活动运营方针和年度计划的组织实施。
合理化建议和改进、技术创新管理办法
合理化建议和技术改进、技术创新管理办法第一章总则第一条为了鼓励公司员工积极提合理化建议，推动我公司技术创新工程,提高管理水平,增加经济效益，根据国务院《合理化建议和技术改进奖励条例》、国家经委和全国总工会公布的《合理化建议和技术改进奖励实施细则》等有关文件，特制定本办法。
第二条合理化建议活动，是一项群众性的献计献策活动.全公司每个职工都应以企业主人翁的责任感,积极提合理化建议，推动技术创新工程的深入发展，为不断提高企业的经济效益作出应有的贡献。
第三条在职工中广泛深入开展合理化建议活动，是贯彻党的群众路线，全心全意依靠工人阶级办好企业的具体体现；是调动职工主人翁责任感和积极性、创造性,开发智力资源，提高职工素质的重要途径；是推动企业技术进步和提高管理水平，增强企业生机和活力的重要措施;也是增强职工经营意识和民主管理意识的有效形式；尤其是面对入世和市场变化企业生存与发展十分必要的手段。
各级领导应给予足够重视,把这项工作纳入企业科技和管理工作的重要议事日程,认真组织，加强引导,将群众性的合理化建议活动广泛、深入、持久地开展下去。
第四条为推动我公司合理化建议活动广泛深入、持久地进行,对职工所提合理化建议要按规定办理立项手续，经实施并取得经济效益的项目，经过审议,公司合理化建议和技术改进管理委员会验收，方可对建议者给予表彰奖励.第五条本办法所称的合理化建议,是指有关改进和完善我公司生产技术和经营管理方面的办法和措施；所称的技术改进，是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新.第六条合理化建议和技术改进的内容：1、工业产品质量和工程质量的提高,产品结构的改进，新产品的开发；2、有效地利用和节约能源、原材料，以及利用自然条件；3、生产工艺和试验、检验方法，劳动保护,安全技术，医疗卫生技术，物资运输，储藏，养护技术以及设计、方法的改进；4、数理统计、计算技术，软件开发，情报信息等方面的改进和提高；5、工具、设备、仪器、装置的改进；6、科技新成果的推广，生产技术方案的优化，改进技术，进口设备的消化吸收和革新；7、工程技术人员、管理干部在完成本职工作前提下，提出的与本身职责虽有直接联系,但有创新的建议或技术方案经采用见效后，可以按照本办法进行奖励.第七条对提合理化建议和技术改进者的奖励,实行精神鼓励和物质奖励相结合的原则。
合理化建议和改进技术创新管理办法
合理化建议和改进技术创新管理办法在现代社会，合理化建议和改进、技术创新管理办法对于提高生产效率、降低成本和提升企业竞争力具有重要意义。
推动合理化建议和改进、技术创新的实施，需要建立科学合理的管理办法。
首先，合理化建议的推动需要建立一套完善的制度机制。
企业应该设立合理化建议委员会或者专门的团队，负责收集、评估和实施员工提出的合理化建议。
合理化建议的激励机制也是重要的，可以通过奖金、晋升、荣誉等方式激励员工积极提出创新性的建议。
其次，改进管理办法需要注重员工参与和沟通。
企业应该尊重每个员工的意见和建议，设立渠道和平台，让员工能够自由地表达自己的想法和意见。
同时，要加强沟通和交流，与员工保持良好的互动关系，及时解决问题和改进不足之处。
第三，技术创新管理办法需要加强研发和创新能力。
企业应该加大对技术创新的投入，培养和吸引高层次的研发人才。
同时，建立科学的研发管理体系，确立研发目标和技术路线，提升研发效率和成果转化能力。
探索和引进先进的技术创新管理方法和工具，提高技术创新的成功率和市场竞争力。
第四，合理化建议和改进、技术创新管理办法需要加强数据和信息的管理。
企业应该建立信息化工作平台和数据库，收集、整理和分析相关的数据和信息。
通过数据分析，找出优化的空间和改进的方向，为合理化建议和技术创新提供依据和支持。
同时，要保护好企业的技术和商业机密，建立完善的知识产权保护制度。
第五，合理化建议和改进、技术创新管理办法需要引进和借鉴先进的管理经验和实践。
可以与其他企业、学术机构、科研院所等建立合作关系，进行技术交流和经验分享。
参加行业协会和展览会等活动，了解行业最新的技术和管理趋势，与业内专家和企业代表进行深入的交流和探讨。
总之，合理化建议和改进、技术创新管理办法是提高企业竞争力和可持续发展的重要手段。
企业应该建立完善的管理制度和机制，注重员工参与和沟通，加强研发和创新能力，加强数据和信息的管理，引进和借鉴先进的管理经验和实践，不断推动合理化建议和改进、技术创新的实施，实现企业的高质量发展。
企业技术改进与合理化建议管理制度范文
企业技术改进与合理化建议管理制度范文第一章总则第一条技术改进与合理化建议（以下简称技术建议）, 和推行工厂现代化管理,是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径.第二章技术建议和现代化管理优秀成果的内容第二条创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方, 提高产品质量,改善产品性能及开发新产品, 节约原材料等.第三条对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议.第四条对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议.第五条推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等.第六条对企业现代化管理方法、手段的创新和应用, 促进企业素质全面提高等方面的建议或改进.第三章组织领导和职责范围第七条技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由：厂长XX.XX.XX.XX等负责人和其他有关人员组成.第八条技术建议是在总工程师领导下进行工作，由XX归口统一管理，技术建议管理员具体负责, 基层单位设技术建议联络员.第九条技术建议管理员职责1. 汇编全厂技术改进措施计划, 掌握并督促技措实施情况, 收集资料, 在适当的时候提请评定小组进行评定, 总结上报重大技术成果.2. 负责全厂技术建议资料处理, 收集并推广厂内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流.3. 负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习, 并建立咨询业务关系.4. 协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审, 并办理下达设计任务书.5. 负责全厂内技术攻关或招标的具本组织工作.6. 定期召开基层技术建议联络员工作会议, 安排与检查该方面的工作. 第十条基层技术建议联络员职责:1. 编制上报本单位年、季技术建议计划项目, 经批准后协助实施.2. 对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定, 组织整理有关资料上报总师办.3. 总结推广技术建议成果, 协助实施人员解决有关问题.第^一条经营管理与合理化建议（以下简称管理建议）由XX统一归口管理,全厂各管理系统（不含全质办）在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报XX ,由XX审查并定期提请厂评定小组进行评定（具体组织工作参照第九条, 第十条进行）.第十二条厂科协组织实施的管理建议由科协归口提请厂评定小组评定, 并报XX 备案，具体工作参照第九条，第十条.第十三条属全面质量管理的TQC成果,由全质办归口管理，并报XX备案. 第四章技术建议、管理建议的审查和处理第十四条技术建议项目必须做到:1. 经过试验和应用, 并有完整的原始记录, 图纸资料和技术总结.2. 按照技术建议（现代化优秀管理）成果报表逐项填写, 并经单位主管和受益单位签证.3. 凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备（备件）、新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签署的效果证明.4. 一般项目经所在单位考察后签署意见, 报总师办, 较大项目须经三个月的生产试用验证, 连同有关资料上报总师办. 重大项目须经六个月的生产验证, 整理全套资料上报，由XX组织,XX主持经厂评定小组评定后报上级主管机关.第十五条凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果, 其鉴定材料应包含以下内容:1. 能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作.2. 能否进行推广应用与交流.3. 详细分析与核算经济效果, 对无法计算出经济效果的应提出结论性意见,并由有关领导签字.第十六条凡纳入正式工艺规范的技术建议项目, 由有关部门与车间进行工时或材料定额的修改, 并考核实施情况. 对改变产品结构、提高产品性能的项目, 根据产品图纸审批程序办理更改手续, 并考核其批量生产情况.第五章奖励与审批程序第十七条凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体（个人）, 应由实施者提出申请, 填报项目成果申报表, 并附第十四条所规定具备的材料（管理优秀成果须附论文或文字总结）报归口单位立案, 交财务部门审核签署意见, 最后由归口单位组织厂评定小组进行评定审查, 厂长签字. 需要上报的则逐级办理报批手续.第十八条凡成功而投产（或用于管理）的项目，以修改技术文件的日期作为该项目的投产日期，以连续十二个月为计算经济效益的有效期.实际年节约额计算公式为：年节约价值=（改进前成本-改进后成本）X年产量-（一次性投资费用+报废损失费用+间费用）第十九条凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果，根据其贡献大小，给予荣誉和适当的物质奖励，奖励标准如下表：1.能计算出经济效益的项目*现代化管理优秀成果获四~五等奖励者由厂长审批，六等奖由个管科审批2.不能计算出经济效果的项目：第二十条技术建议项目和现代化管理优秀成果原则上每年XX月、xx 月各评定一次.第二十一条对借鉴已经应用的科技（或管理）成果,应降低一个等级奖励.第二十二条奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配，落实到人,各单位不得留成克扣.第二十三条获奖项目不得重复得奖，如项目在如下名目下均可获奖（技术建议成果奖、现代化管理优秀成果奖、IQC成果奖、节约奖等）,则以获其中金额最高的一种奖励第二十四条获奖项目如果经现次评审提高了奖励等级时，可补发差额部分的奖金.第二十五条对弄虚作假骗取荣誉与奖金者，一经查出，应撤销其荣誉，收回全部所得奖金，并视情节给予行政处分.第六章附则第二十六条本管理办法如与上级文件精神有抵触时，以上级精神为准.。
合理化建议与改善提案管理办法
汽车制造有限公司支持性文件1.1 为挖掘员工的潜能，激发员工的活力和创造力，推进各部门年度目标的贯彻，推动全员参与合理化建议和改善提案活动工作，实现经济效益最大化，特制定本办法。
2. 范围2.1 适用于各部门合理化建议和改善提案活动的管理。
3. 定义3.1 合理化建议：提升产品质量，节约材料和工作时间，简化工艺程序，提高生产安全，环境保护，劳动保护等为目的的建议。
3.2 改善：排除隐藏在企业活动中浪费的过程，采用一定的技能和手段不断的进行PDCA循环改进的工作。
3.3改善提案：针对存在的浪费和不合理现象提出的改善设想，主要包括质量、成本、交货期、安全、环境及人性化方面的问题及对策，基本要素包括：针对问题；准备采用的技能、手段以及预期达到的效果。
4. 职责4.1各部门4.1.1员工负责提出合理化建议和改善提案。
4.1.2班组长、车间主任、科长、部长负责评审。
4.1.3联络员负责收集、汇总、公示以及奖励申请的提报。
4.1.7部长负责涉及改善问题点、方法、效果等的可行性确认。
4.1.8部长负责安排改善实施的确认跟进、改善效果评价、改善效益评估、改善成果推广以及奖励的审核。
4.2企业管理部4.2.1管理科科长4.2.1.1负责汇总各部门合理化建议和改善提案。
4.2.1.2负责组织评审小组进行评审。
4.2.1.3负责各部门改善实施的跟进。
4.2.1.4负责收集、汇总、公示以及奖励申请的确认。
4.2.2人事科长4.2.2.1负责奖励的核算。
4.3评审组长4.3.1负责合理化建议/改善提案的评审。
4.3.2负责改善成果的验证、效益评估、成果推广。
4.3.3负责奖励申请的审核。
4.4总经理负责改善成果奖励的批准。
5. 工作流程5.1合理化建议、改善提案提报流程5.4.1评审小组由副总经理担任组长、企业管理部管理科科长为副组长，各部部门部长及相关技术人员为组员，定期组织进行评审。
5.5.主要范围5.5.1合理化建议和提案改善指公司运营过程中发现可改善质量、成本、工作效率、现场环境、安全隐患、生产能力等方面的建议和改善成果，主要为：5.5.1.1质量：主要针对5M1E的改善与优化；5.5.1.2成本：主要从消除现场的八大浪费来体现；5.5.1.3效率：生产节拍、作业方法、物流因素、设备自动化等；5.5.1.4安全：作业环境、作业规程、作业条件、资源配置等；5.5.1.5士气：主要员工的舒适度、满意度、认可度等；5.5.1.6管理：主要指工作流程、管理办法、管理接口等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业技术改进与合理化建议管理办法1
企业技术改进与合理化建议管理办法（建议稿）
第一章总则
技术改进与合理化建议(以下简称技术建议),和推行工厂现代化管理,是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径.
第二章技术建议和现代化管理优秀成果的内容
第一条创造性采用新技术、新工艺、新材料,提高产品产量和质量,改善产品性能及开发新产品,节约原材料等.
第二条对设备、工艺过程、操作技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及仓储等方面的改进或建议.
第三条推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等.
第四条对企业现代化管理方法、手段的创新和应用,促进企业素质全面提高等方面的建议或改进.
第三章组织领导和职责范围
第五条技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由总经理、总工程师、技术部、机动部、质检部、生产计划部、人力资源部等负责人和其他有关人员组成.
第六条技术建议是在总工程师领导下进行工作,由技术部归口统一管理、技
术建议管理员具体负责。
各部门设技术建议联络员.
第七条技术建议管理员职责
1.汇编全公司技术改进措施计划,掌握并跟踪、督促技措实施情
况,收集资料并及时上报实施效果。
在适当的时候提请评定小组进行评定,总结上报重大技术成果.
2.负责全公司技术建议资料处理,收集并推广公司内外新技术、新工艺、新材料、技术改造与的应用与交流.
3.负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习,并建立咨询业务关系.
4.协助领导组织对公司内重要的非标设备设计方案的论证及会审,并办理下达设计任务书.
5.负责全公司内技术攻关或招标的具体组织工作.
6.定期召开各部门技术建议联络员工作会议,安排与检查该方面的工作.
第八条部门技术建议联络员职责:
1.编制上报本单位年、季技术建议计划项目,经批准后协助实施.
2.对本部门实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定,组织整理有关资料报技术部.
3.总结推广技术建议成果,协助实施人员解决有关问题.
第九条经营管理与合理化建议(以下简称管理建议)由人力资
源部统一归口管理,公司各管理部门在企业管理工作中实现的现代管理优秀
成果均需报人力资源部,由人力资源部审查并定期提请厂评定小组进行评定(具体组织工作参照第七条,第八条进行).
第四章技术建议、管理建议的审查和处理
第十条技术建议项目必须做到:
1.经过试验和应用,并有完整的原始记录,图纸资料和技术总结.
2.按照技术建议(现代化优秀管理)成果报表逐项填写,并经单位负责人和受益单位签证.
3.凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、材料库管员、质检部、机动部和使用单位等签署的效果证明.
4.一般项目经所在单位考察后签署意见,较大项目须经三个月的生产试用验证,连同有关资料报技术部.重大项目须经六个月的生产验证,整理全套资料上报,由技术部组织,总工程师主持，经公司评定小组评定后报上报总经理.
第十一条凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果,其鉴定材料应包含以下内容:
1.能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作.
2.能否进行推广应用与交流.
3.详细分析与核算经济效果,对无法计算出经济效果的应提出结论性意见,并由有关领导签字.
第十二条凡纳入正式工艺规范的技术建议项目,由有关部门与冷轧厂进行工
时或材料定额的修改,并考核实施情况.对改变产品结构、提高产品性能的项目,根据产品图纸审批程序办理更改手续,并考核其批量生产情况.
第五章奖励与审批程序
第十三条凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的
集体(个人),应由实施者提出申请,填报项目成果申报表,并附第十条所规定具备的材料(管理优秀成果须附论文或文字总结)报技术部,经财务部门审核签署意见,最后由技术部组织公司评定小组进行评定审查,总工程师签字.需要上报的则逐级办理报批手续.
第十四条凡成功而投产(或用于管理)的项目,以修改技术文件的日期作为该项目的投产日期,以连续十二个月为计算经济效益的有效期.实际年节约额计算公式为:
年节约价值=(改进前成本－改进后成本)×年产量
第十五条凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果,根据其贡献大小,给予荣誉和适当的物质奖励,奖励标准如下表:
1.能计算出经济效益的项目:
2.不能计算出经济效果的项目:
第十六条技术建议项目和现代化管理优秀成果原则上每季度评定一次.
第十七条对借鉴已经应用的科技(或管理)成果,应降低一个等级奖励.
第十八条奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配,落实到人,各单位不得留成克扣.
第十九条获奖项目不得重复得奖,(技术建议成果奖、现代化管理优秀成果奖、TQC成果奖、节约奖等),则以获其中金额最高的一种奖励。
第二十条获奖项目如果经评审提高了奖励等级时,可补发差额部分的奖金.
第二十一条对弄虚作假骗取荣誉与奖金者,一经查出,应撤销其荣誉,收回全部所得奖金,并视情节给予行政处分.
附则：
本管理办法解释权归技术部。
2007年11月5日。