技术改进管理办法
企业技术改进与合理化建议管理办法
企业技术改进与合理化建议管理办法（建议稿）第一章总则技术改进与合理化建议(以下简称技术建议）,和推行工厂现代化管理,是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径.第二章技术建议和现代化管理优秀成果的内容第一条创造性采用新技术、新工艺、新材料，提高产品产量和质量,改善产品性能及开发新产品，节约原材料等。
第二条对设备、工艺过程、操作技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及仓储等方面的改进或建议.第三条推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等.第四条对企业现代化管理方法、手段的创新和应用,促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。
第三章组织领导和职责范围第五条技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由总经理、总工程师、技术部、机动部、质检部、生产计划部、人力资源部等负责人和其他有关人员组成。
第六条技术建议是在总工程师领导下进行工作,由技术部归口统一管理、技术建议管理员具体负责。
各部门设技术建议联络员.第七条技术建议管理员职责1.汇编全公司技术改进措施计划，掌握并跟踪、督促技措实施情况,收集资料并及时上报实施效果。
在适当的时候提请评定小组进行评定，总结上报重大技术成果.2.负责全公司技术建议资料处理,收集并推广公司内外新技术、新工艺、新材料、技术改造与的应用与交流。
3。
负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习,并建立咨询业务关系.4.协助领导组织对公司内重要的非标设备设计方案的论证及会审，并办理下达设计任务书.5。
负责全公司内技术攻关或招标的具体组织工作。
6.定期召开各部门技术建议联络员工作会议,安排与检查该方面的工作.第八条部门技术建议联络员职责:1.编制上报本单位年、季技术建议计划项目,经批准后协助实施。
2.对本部门实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定,组织整理有关资料报技术部。
3。
总结推广技术建议成果,协助实施人员解决有关问题.第九条经营管理与合理化建议(以下简称管理建议）由人力资源部统一归口管理,公司各管理部门在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报人力资源部，由人力资源部审查并定期提请厂评定小组进行评定(具体组织工作参照第七条，第八条进行）。
技术改进及合理化建议管理制度模板
技术改进及合理化建议管理制度模板制度名称技术改进及合理化建议管理制度编号授控状态执行部门监督部门维修部门第1章总则第1条为推进公司技术革新，降低公司成本，提高产品质量，提高劳动生产率，增加经济效益，适应日益激烈的国际竞争，特制定本制度。
第2条技术改造合理化建议的范围包括但不仅限于以下四条。
1．采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等方面的建议。
2．对设备、工艺过程、操作技术、测量工具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进建议。
3．对应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和技师关键等方面的建议。
4．对公司现代化管理方法、手段的创新和应用，促进员工素质全面提升等方面的建议。
第2章职责分工第3条公司成立技术改进与经营管理合理化建议评定小组（以下简称技术建议评定小组），负责对合理化建议进行评议。
第4条技术建议评定小组成员由总经理、各主管副总、各部门经理和其他有关人员组成。
第5条生产总监负责技术建议评定小组的组织管理工作。
技术建议评定小组设技术建议管理员、技术建议联络员岗位。
第6条技术建议管理员的职责1．汇编各部门及人员和技术改进措施计划，掌握并督促其实施，收集资料，在适当的时候提请评定小组进行评定，总结上报重大技术成果。
2．负责处理各部门技术建议资料，收集并推广应用国内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构。
3．负责技术攻关或招标的具体组织工作。
4．定期召开基层技术建议联络员工作会议，安排与检查该方面的工作。
5．负责接待其他公司有关技术改进方面的参观学习人员，并与之建立咨询业务关系。
第7条技术建议联络员的职责。
1．编制上报本部门及人员的年度、季度技术建议计划项目，经批准后协助实施。
2．对本部门实施的技术建议项目进行验证、考核、分析和预鉴定，组织整理有关资料，上报技术建议管理员。
技术改进管理办法
天溪煤制油分公司技术改造管理办法第一章总则第二章技改管理的内容第三章管理机构及职责第四章管理程序第五章技改项目计划管理第六章技改室工作职责第七章评审奖励和考核第八章附则第一章总则第一条、为了加强和推动技术进步，项目革新，改善经营管理，增强企业内部活力，促进经济发展，特制定本办法。
第二条、本办法所称技术改造管理是指解决生产过程中出现的技术改造和完善企业生产技术和新产品、新技术的开发、应用以及改扩建、新建工程项目的相关手续的申报、审批、建议、办法、措施；技术改造是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所做的改造和革新。
第二章技术改造的内容第三条、技术改造管理的内容是:一、提高产品质量、产量、改进产品结构的合理化建议；二、有效地利用和节约能源、原材料、开展综合利用和修旧利废的管理办法；三、改进生产工艺、检验办法、环境保护和安全技术、计量等办法的管理；四、设备、仪器、装置的改进；五、科技成果的推广，现代化管理方面的创新和应用，引进技术，进口设备的消化吸收和革新。
六、遵照建设法规和基本建设程序对扩大再生产的新建和改扩建工程项目的资料收集，行政手续的申报审批，工程资料的归档整理。
第四条、技术管理改进的项目，必须具有可行性、进步性和效益性。
可行性是指提出方案、措施的理由、内容、资金和条件在实践中可以实施，或因资金条件等因素暂时不能实施而作为技术革新储备的；只提出问题的现象或仅提出建议、设想的名称，而无解决问题的办法，属一般性意见，不属于技术革新管理范畴。
进步性是指方案、措施相对于原有事物有所改进、完善和提高。
效益性是指项目实施后可以带来的工艺技术效益、设备效益、经济效益、社会效益和环境效益。
第五条、对实施的生产技术革新项目，经考核、评审，根据其产生的效益，给予精神奖励和物质奖励。
第三章管理机构及职责第六条、技术管理委员会：主任：总工程师副主任：公司副经理成员：项目技术部、计划财务部、人力资源部、供应销售部、生产技术科、机动科、安环科、保卫科技术管理委员会下设技术管理委员会办公室，办公室设在项目技术部，办公室主任由项目技术部部长兼任。
技术改进管理制度
技术改进管理制度一、技术改进管理制度的概念和意义技术改进管理制度是指企业为了实现技术创新和提高技术水平而建立的一套完整的管理制度和流程。
它包括技术创新的规划、组织、指导和控制等方面的内容，旨在提高技术创新的效率和效果，推动企业的可持续发展。
技术改进管理制度的意义在于：（一）推动技术创新。
技术改进管理制度能够规范企业的技术创新流程和方法，促进技术创新的持续发展，提高企业的核心竞争力。
（二）提高管理效率。
技术改进管理制度能够规范技术部门的管理流程和方法，提高管理效率和管理水平，降低管理成本。
（三）促进协作与沟通。
技术改进管理制度能够促进技术部门内部和与其他部门之间的协作和沟通，提高工作效率和工作质量。
二、技术改进管理制度的流程技术改进管理制度的流程包括技术改进的规划、实施、监控和评估等环节。
具体包括以下几个环节：（一）技术改进的规划。
企业应该根据自身的实际情况和市场需求来制定技术改进的规划和目标，明确技术改进的方向和重点。
（二）技术改进的实施。
企业应该通过技术创新、技术引进、技术合作等方式来实施技术改进，确保技术改进的顺利进行。
（三）技术改进的监控。
企业应该建立健全的技术改进监控体系，及时发现和解决技术改进中的问题和困难，确保技术改进的持续进行。
（四）技术改进的评估。
企业应该建立科学的技术改进评估体系，对技术改进的成果进行评价和总结，为今后的技术改进提供参考。
三、技术改进管理制度的实施的困难和对策技术改进管理制度的实施面临一些困难和挑战，主要表现在技术改进的资源投入不足、管理人员的能力不足、技术创新的市场需求不足等方面。
为了解决这些问题，企业可以采取以下对策：（一）增加技术改进的资源投入。
企业可以增加技术改进的资源投入，包括资金、人员和设备等，提高技术改进的力度和效果。
（二）提高管理人员的能力。
企业可以加强管理人员的培训和学习，提高他们的管理水平和能力，有效推动技术改进的实施。
（三）关注技术创新的市场需求。
合理化建议和技术改进管理办法
本办法解释权属质管处，一经公布实施修改权属厂部。
第4条
对被采用，经过一年时间能验证的、并可直接计算经济效益的合理化建议和技术改进项目，奖励分为五个等级：
奖励等级
年节约或创造价值
奖 金 额（元）
一
一百万以上
10000
二
五十万以上一百万以下
5000
三
十万以上五十万以下
1000~2000
四
一万以上十万以下
300~500
五
一万以下
300元以下
本条所称“以上”，含本数，所称“以下”不含本数。
对借鉴已经应用的科技成果，在本单位提出合理化建议或者进行技术改进取得显著经济效益者，应当降低一个等级奖励。
第5条
根据我厂单件、小批生产的特点，对被采用的，经过生产实际验证而又不能直接计算年经济效益的合理化建议和技术改进项目，根据其作用大小、技术复杂程度和推广范围，评定奖励类别如下：
类 别
奖 励 金 额
第14条
一般合理化建议和技术革新成果项目由质管处会同有关部门进行鉴定，重大革新项目请总工程师主持鉴定。凡已采用并经鉴定评奖的项目要把有关图纸和技术资料归入研究所，由研究所纳入有关工艺文件中。
第15条
奖金计入生产成本，由财务处根据厂长签发的“合理化建议与技术改进奖励报告”发放奖金。
第16条
“对经济效益显著的合理化建议和技术改进项目由质管处上报上级主管部门进行评审。
1、新产品开发
2、产品质量的提高，产品结构的改进，新工艺采用。
3、工具、设备、仪器、装置的改进。
4、节约原材料、燃料、动力成效显著的项目。
5、生产工艺、试验、检验方法，设计与计算技术改进，劳动保护技术等的改进。
管理技术改进建议
管理技术改进建议管理技术改进建议：1. 引入自动化工具和系统：自动化工具和系统可以帮助提高工作效率，减少人为错误。
例如，引入项目管理工具可以帮助团队成员更好地协调和跟踪项目进展，提高项目交付质量。
2. 加强沟通与协作：建立良好的沟通和协作机制是管理技术改进的关键。
可以使用在线协作工具和团队沟通平台，如Slack、Microsoft Teams等，以促进信息共享、任务分配和问题解决。
3. 实施持续改进：持续改进是管理技术的核心理念之一。
通过定期评估和反馈，不断寻求改进的机会，以提高工作流程、业务流程和组织绩效。
4. 提供培训和发展机会：为团队成员提供培训和发展机会，以提升他们的技术能力和管理技巧。
这可以包括内部培训、外部培训、研讨会和导师制度等。
5. 鼓励创新和实验：鼓励团队成员提出新想法、实验新方法，并提供支持和资源。
通过创新和实验，可以发现新的管理技术和最佳实践，提升组织的竞争力。
6. 优化工作流程：通过分析和改进工作流程，可以提高工作效率和质量。
可以使用流程图、价值流图等工具，识别瓶颈和改进机会，并进行相应的优化。
7. 强化风险管理：管理技术改进应该注重风险管理，包括识别潜在风险、评估风险影响和制定风险应对措施。
可以使用风险评估矩阵、风险登记册等工具来帮助管理风险。
8. 建立绩效评估和激励机制：建立科学合理的绩效评估和激励机制，可以激励团队成员积极参与管理技术改进。
可以使用OKR（目标与关键结果）等方法来设定明确的目标和激励机制。
9. 关注数据分析和决策支持：数据分析和决策支持技术可以帮助管理者更好地了解业务状况，并做出科学决策。
可以使用数据仪表盘、数据挖掘和预测分析等工具，提供精准的数据支持。
10. 促进员工参与和反馈：管理技术改进应该建立在员工参与和反馈的基础上。
可以通过定期的员工调查、反馈会议和改进建议箱等方式，收集员工意见和建议，并及时处理和回应。
总结起来，管理技术改进需要注重自动化工具和系统的引入、沟通与协作的加强、持续改进的实施、培训和发展的提供、创新与实验的鼓励、工作流程的优化、风险管理的强化、绩效评估和激励机制的建立、数据分析和决策支持的关注，以及员工参与和反馈的促进。
HSG035技术改进管理办法.
杭申控股集团有限公司企业标准技术改进管理办法Q/HSG035-20071范围本办法规定了技术改进的管理职能、定义、内容、基本要求、申报程序、检查考核等内容。
本办法适用于集团各单位（包括集团各部门、全资或控股子公司）。
2管理职能2.1 技术研发中心办公室：是技术改进活动的主管部门，负责技术改进活动的指导、检查工作，负责技术改进成果的审查、鉴定和奖励。
2.2 集团公司工会：配合行政组织和发动职工参加技术改进活动，监督本管理办法的实施，并有权对项目的处理，实施和奖励等问题向有关部门提出质询。
2.3 集团公司财务处：负责安排技术改进专项奖励资金。
负责技术改进成果取得经济效益的测算与核定。
2.4 集团公司人力资源处：负责技术改进专项奖励资金的执行。
2.5 集团公司其他单位：负责技术改进活动的开展，集团各单位应指定一个职能部门和专（兼）职管理人员负责项目的征集、登记、整理、初审、传递、奖励和存档等日常工作，并按季统计、按年总结，将统计报表和工作总结送集团技术研发中心办公室。
3定义3.1 技术改进：是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。
3.2 进步性：是指建议者所提出的方案、措施相对于本公司原有的事物有明显的改进、完善和提高。
3.3 可行性：是指方案、措施在实践中可以实施。
若只指出问题的现象或仅提出一种设想，而无解决问题的具体办法者，属于一般性意见，不能视为技术改进。
3.4 效益性：是指项目实施后可以带来经济效益或社会效益。
4技术改进的具体内容4.１工业产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进，新产品的开发。
4.２更有效地利用和节约能源、原材料，解决水、电、气的“跑、冒、滴、漏”，修旧利废，以及充分利用自然条件的办法和措施。
4.３生产工艺和试验、检验方法，劳动保护、环境保护、安全技术、物资运输、储藏、养护技术以及设计、统计、计算技术等方面的改进。
4.４工具、设备、仪器、装置的改进。
4.５科技成果的推广、应用，引进技术、设备的消化吸收和创新。
改进技术与管理制度
改进技术与管理制度随着科技的不断发展，各行各业都在不断探索和提升自己的技术水平和管理制度，以适应时代的变化和市场的需求。
改进技术与管理制度是企业生存和发展的关键，只有不断创新和改进，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
在当今全球化、信息化的时代，企业需要借助先进的技术和科学的管理制度来提升自身竞争力。
在这篇文章中，我们将探讨如何改进企业的技术与管理制度，以实现持续的发展和创新。
一、技术改进1.引入先进技术随着科技的不断发展，各行各业都在不断升级和更新自己的技术设备，以提高生产效率和产品质量。
企业要想在市场中立于不败之地，就必须要引入先进的技术设备，实现技术创新和提升。
2.加强研发能力企业要想不断创新和改进，就必须要加强研发能力，提升自身的技术水平和竞争力。
通过持续不断的研究和开发，企业可以不断改进产品和服务，满足市场的需求。
3.应用人工智能人工智能是当今最热门的技术之一，可以帮助企业提高生产效率和降低成本。
通过应用人工智能技术，企业可以实现自动化生产，提高产品的质量和效率。
4.优化生产流程优化生产流程是提高生产效率的关键，通过精益生产和精益管理，企业可以提高生产效率，降低成本，提高产品的质量。
5.加强IT技术应用信息技术是企业管理和运营的重要工具，通过加强IT技术应用，企业可以提高管理效率，降低管理成本，提高整体运营效率。
二、管理制度改进1.建立科学的管理制度科学的管理制度是企业成功的基石，只有建立科学的管理制度，才能实现企业的可持续发展。
通过建立规范的管理流程和制度，企业可以提高管理效率，降低管理成本，提高运营效率。
2.加强人才培训人才是企业的核心竞争力，通过加强人才培训，企业可以培养出精英团队，提高员工的综合素质和技能水平，为企业的发展提供有力支持。
3.激励机制优化激励机制是激发员工积极性的重要手段，通过优化激励机制，企业可以激励员工的工作热情，提高员工的工作效率和质量。
4.加强团队协作团队协作是企业成功的重要保障，只有加强团队协作，才能实现企业的协同发展。
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天溪煤制油分公司技术改造
管理办法
第一章总则
第二章技改管理的内容
第三章管理机构及职责
第四章管理程序
第五章技改项目计划管理
第六章技改室工作职责
第七章评审奖励和考核
第八章附则
第一章总则
第一条、为了加强和推动技术进步，项目革新，改善经营管理，增强企业内部活力，促进经济发展，特制定本办法。
第二条、本办法所称技术改造管理是指解决生产过程中出现的技术改造和完善企业生产技术和新产品、新技术的开发、应用以及改扩建、新建工程项目的相关手续的申报、审批、建议、办法、措施；技术改造是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所做的改造和革新。
第二章技术改造的内容
第三条、技术改造管理的内容是:
一、提高产品质量、产量、改进产品结构的合理化建议；
二、有效地利用和节约能源、原材料、开展综合利用和修旧利废的管理办法；
三、改进生产工艺、检验办法、环境保护和安全技术、计量等办法的管理；
四、设备、仪器、装置的改进；
五、科技成果的推广，现代化管理方面的创新和应用，引进技术，进口设备的消化吸收和革新。
六、遵照建设法规和基本建设程序对扩大再生产的新建和改扩建工程项目的资料收集，行政手续的申报审批，工程资料的归档整理。
第四条、技术管理改进的项目，必须具有可行性、进步性和效益性。
可行性是指提出方案、措施的理由、内容、资金和条件在实践中可以实施，或因资金条件等因素暂时不能实施而作为技术革新储备的；只提出问题的现象或仅提出建议、设想的名称，而无解决问题的办法，属一般性意见，不属于技术革新管理范畴。
进步性是指方案、措施相对于原有事物有所改进、完善和提高。
效益性是指项目实施后可以带来的工艺技术效益、设备效益、经济效益、社会效益和环境效益。
第五条、对实施的生产技术革新项目，经考核、评审，根据其产生的效益，给予精神奖励和物质奖励。
第三章管理机构及职责
第六条、技术管理委员会：
主任：总工程师
副主任：公司副经理
成员：项目技术部、计划财务部、人力资源部、供应销售部、生产技术科、机动科、安环科、保卫科
技术管理委员会下设技术管理委员会办公室，办公室设在项目技术部，办公室主任由项目技术部部长兼任。
车间设技术管理小组，由车间主任任组长，明确专职技改负责人，成员包括专职技术员、一定数量班组长和技术工人。
第七条、职责：
管理委员会办公室备案执行。
二、重大技术问题由技术管理委员会办公室组织召开专题会议，公司技术管理委员会全体成员参加，制定处理方案，生产科或机动科等相关科室编制方案，技术管理委员会办公室审核，公司技术管理委员会主任审批后报请总经理办公会议通过执行。
三、技术改造类别划分及技改费用审批管理权限
1、小型的技改费用在1万元以下的技改项目由技术管理委员会办公室审批后执行。
2、一般的技改费用在5万元以下的技改项目由总工程师审批后执行。
3、重大的技改项目在5万元以上的技改项目经经理办公会议执行。
注：未列入集团公司年度维检计划和科研经费的项目，费用从生产成本中列支。
第九条、技术改造项目的申报程序：
一、公司的技术改造项目申报分别填写天溪公司技改项目申请表，逐级审批。
二、技术改造项目包括新建项目、年度计划征集的项目、职工临时建议项目以及技术引进、科技成果移植应用的项目。
三、申报技术改造项目的内容：
1、项目名称、项目来源、提出人、提出日期。
2、申报理由。
3、项目实施条件：水、电、汽、环保、人员及资源配置状况。
4、项目方案（方案要包括必要的计算、简图、数据和资料）。
5、实施费用估算及结算依据，所需设备主要材料及安装费用。
6、预算效益、经济效益评价。
7、申报项目经本单位及有关单位领导审核，提出可行意见，经逐级单位盖章，主管领导签字后交技术管理委员会办公室。
8、审核完毕的技改项目，应转供应部、计划财务部各一份，明确提出材料、设备要求到场时间、明确资金渠道，以便组织货源，材料计划应单独申报，并注明“技改”字样。
9、计划的批复和组织实施时间应留有时间，合理安排材料到场。
第五章技改项目计划管理
第十条、计划安排
技改计划安排为全年计划。
公司所属的技改项目每年9月底前进行申报和整理，11月初由技术管理委员会办公室组织召开技改项目审查会。
根据计划财务部对年度技改资金安排情况，对技改项目进行筛选，对影响工艺、生产、消耗、环保严重的优先立项进行技改。
第十一条、技改项目的实施
1、小型和一般技改技措项目由车间组成项目组，车间主任担任项目负责人。
2、大型技改技措项目经技术委员会研究成立项目组，确定项目负责人。
3、新建和重大的改扩建项目，经公司经理办公会究确定项目组和
项目负责人。
第六章技改室工作职责
第十二条、项目技术部技术室工作范围及职责
1、技术室接到项目申请表后，技术室负责人派专人了解，考察项目的情况，并提出自己对该项目的立项意见。
2、对各单位技术改造项目的征集、登记、整理、初评、上报。
3、委托施工：
（1）、一般项目由公司机动科安排维修中心委托公司内部有关单位施工。
（2）、重点项目由项目技术部根据设计资料、图纸、材料表等，经公司招标办招标或者委托施工单位进行施工，并签订施工合同。
合同签订后，由项目技术部组织工程的施工监理。
4、项目竣工后，项目技术部、计划财务部会同施工、质检、使用等单位进行工程质量（含购置装置）验收，出具验收报告，工程管理室对全套竣工资料检查、整理、归档。
5、费用管理：
（1）.项目技术部根据公司招标办下达的中标通知书与项目承包方签订合同。
(2).负责工程进度款计划的申报、进度款的审核。
（3）.施工单位根据图纸提供工程预算书，经计划财务部预算科审核后的施工预算书作为领料、决算依据。
（4）.由施工单位提供决算书，预算科审核后由项目技术部根据
竣工验收意见进行详细审核盖章后，凭公司主管领导签字的项目验收报告结算。
6、技改项目的登记、整理、资料归档。
项目全部完成后，将项目方案、设计资料、施工资料、竣工资料送档案室归档。
第七章评审奖励
第十三条、奖励范围：
凡对解决技术问题提出正确处理意见（以下简称正确处理意见）和征集立项、实施的技术改造项目，经考核有一定的经济效益，都可进行评比奖励。
第十四条、奖励等级标准：
一、凡可以算出经济效益的正确处理意见和技术改造项目，应首先根据其年节约和年创造价值确定等级。
二、正确处理意见和技术改造项目的年节约和年创造价值，是指扣除实际费用后的净增加值。
三、对于那些难以计算经济效益的项目，如有关产品质量、安全技术、环境保护等，应考虑解决问题的重要性，应用范围、进步水平，用评分法决定奖励等级，即如下评分法评出单项分：
1、解决问题的重要性：
解决重大问题35分
解决重要问题25分
解决一般问题15分
2、应用范围：
应用于全公司单位15分
个别单位10分
3、技术水平
国际先进水平40分
国内先进水平30分
省地（行业）先进水平20分
计算三个单项分之和后，确定奖励等级。
奖励等级总分数
一等奖90－95
二等奖80－90
三等奖70－80
四等奖60－70
五等奖50－60
各等级的奖金额度于第十二条（二）规定的金额相对应。
第十五条、以下情况可给予特等奖：
一、技术含量高，独创性强的项目；
二、重大项目的设计，科学合理、效益显著；
三、新产品的开发；
经专题报告报技术管理委会讨论，上报总经理办公会议批准，给予特别奖励。
第十六条、引进、移植、推行国内已经应用的科技成果，在本单位提出合理化建议，并经适当改造取得经济效益者，降低一个等级的奖励，未经适当改造取得经济效益和社会效益者降低二个奖励等级。
第十七条、奖励和考核办法：
一、内容相同的合理化建议，以技术室登记日期为准。
二、个人单独提出或完成的项目，奖金全部发给个人；集体完成的项目，奖金应在项目参加者中按贡献大小进行分配，对于项目提出人要占较大比例奖励。
正确处理意见和技术改造项目获奖者，其业绩计入个人档案，作为晋级、评定职称、聘任职务的依据。
三、对于个人、集体提出的项目，需考察、完善、改进的其参加人员可视为项目的参加者。
四、对于符合程序，有实用价值而暂无条件实施的技术改造项目，可视为技术储备，对于项目提出者也给予一定的奖励。
五、奖励主管部门总奖金额的10％。
作为奖励和管理费使用。
六、项目技术部每月对车间自行实施技改项目进行督查，对未按要求完成的在月度绩效中考核1――5分；对已实施的技改项目未能
达到预期效果的，将在年终评审中由技术管理委员会提出考核结果。
七、各级管理人员，一定要实事求是，不得弄虚作假，采取欺骗手段，一经发现取消奖励并追究有关人员的责任。
第八章附则
第十八条、本办法从下文之日起执行。
第十九条、本办法解释权归项目技术部。
附：天溪公司技改项目申请表
天溪公司技改项目实施审批表单位或车间：
说明：图纸、材料表、预算书等附件附后。