施工设计方案及专项施工组织设计管理制度
工程施工组织设计方案方案与专项方案
工程施工组织设计方案方案与专项方案一、工程施工组织设计方案：（一）施工组织设计原则1.合理性原则：施工组织设计应合理，科学，注重经济效益和安全性，统筹考虑施工过程中的各种要素。
2.内外统筹原则：施工组织设计应将内部环节与外部环境相结合，保证施工过程的协调性和顺利进行。
3.防御性原则：施工组织设计应考虑工程施工过程中可能发生的意外情况，并做好相应的应对措施。
4.可行性原则：施工组织设计应考虑到实际的条件和限制，确保施工方案的可行性。
（二）工程施工组织设计的内容1.施工过程：包括施工时间计划、工序布置、材料配送等。
2.施工队伍：包括人员构成、职责分工、管理制度等。
3.施工方案：包括施工方法、技术要求、安全措施等。
4.施工设备：包括主要设备、辅助设备、租用设备等。
5.技术措施：包括施工技术要求、质量控制要点、工艺措施等。
（三）工程施工组织设计步骤1.项目背景分析：对项目的背景进行详细的分析，包括项目的性质、规模、工期等。
2.施工目标确定：根据项目要求和实际情况，确定施工目标，明确施工过程中的重点和难点。
3.施工过程规划：根据施工目标，制定详细的施工时间计划和工序布置方案，确保施工过程的顺利进行。
4.人力资源配置：根据施工过程的要求，确定所需的人员数量和技术要求，合理配置人力资源。
5.物资设备准备：根据施工过程的需要，准备所需的物资和设备，包括主要设备、辅助设备和租用设备。
6.安全措施制定：根据项目的特点和施工过程中可能存在的风险，制定相应的安全措施，确保施工过程的安全可靠。
7.施工方案确定：根据施工目标和施工过程规划，制定详细的施工方案，包括施工方法、技术要求和质量控制要点等。
二、专项方案专项方案是针对工程施工过程中的一些特定环节或问题而制定的详细解决方案，旨在提高工程施工过程的效率和安全性。
例如，如果工程施工中存在高处作业的环节，可以制定专项方案来规范高处作业人员的安全措施，如佩戴安全帽、安全带等，并制定相应的操作规范和培训计划。
施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度标题：施工组织设计管理制度引言概述：施工组织设计管理制度是指在建造施工过程中，根据工程特点和要求，制定合理的施工组织设计方案并进行有效管理的一套制度。
良好的施工组织设计管理制度能够提高施工效率，保障施工质量，确保工程顺利进行。
本文将从施工组织设计的概念、重要性、内容、流程和实施要点等方面进行详细阐述。
一、施工组织设计的概念1.1 施工组织设计是指根据工程施工的实际情况，制定合理的施工方案和施工组织计划。
1.2 施工组织设计是施工管理的重要组成部份，它直接影响到工程的施工效率和质量。
1.3 施工组织设计需要结合工程的特点和要求，合理安排施工流程和资源。
二、施工组织设计的重要性2.1 提高施工效率。
良好的施工组织设计能够合理安排施工流程，避免施工过程中的冲突和延误，提高施工效率。
2.2 保障施工质量。
通过施工组织设计，可以有效控制施工过程中的质量问题，确保工程质量符合要求。
2.3 降低施工风险。
施工组织设计能够提前识别施工中可能浮现的风险，并采取相应的措施进行规避，降低施工风险。
三、施工组织设计的内容3.1 施工方案。
包括施工方法、工序安排、施工顺序等内容。
3.2 施工组织计划。
包括施工进度计划、资源配置计划、安全计划等内容。
3.3 施工措施。
包括施工过程中需要采取的措施和应对措施。
四、施工组织设计的流程4.1 调研分析。
对工程的施工条件、环境、资源等进行全面调研和分析。
4.2 制定方案。
根据调研结果，制定合理的施工方案和组织计划。
4.3 审批实施。
将施工组织设计方案提交相关部门审批，并组织实施。
五、施工组织设计的实施要点5.1 合理安排施工流程。
根据工程特点和要求，合理安排施工流程，避免冲突和延误。
5.2 严格执行施工组织设计方案。
施工过程中要严格执行施工组织设计方案，确保施工按计划进行。
5.3 不断优化改进。
施工组织设计是一个动态过程，需要不断优化改进，以适应施工过程中的变化和需求。
施工组织设计、方案管理制度
施组、方案管理制度第一章总则第一条为了加强项目施工组织设计的实施力度，优化项目的施工方案，确保施工组织设计的有效性、合理性，加大项目管理的规范性、科学性，完善项目内部施工组织设计的编制、审核、批准等报审制度，真正做到项目管理从技术、质量、经济、效益的全过程控制，做到精细化管理。
根据《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）、《施工企业安全生产管理条例》（GB/T50430-2007）、《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）等有关法律、法规及管理制度要求，特制定本办法。
第二条本施工组织设计管理办法的主要内容包括: 施工组织设计、施工方案编制、审核、审批、考核。
第三条施工组织设计的编制、评审、实施、检查各工作均应符合本办法要求，当国家、地方、行业及工程项目相关管理单位另有规定时，应同时执行。
第四条施工组织设计应在工程项目开工前编制完成；一经批准，将作为指导施工准备和组织施工的纲领性技术文件，必须严格执行，如需变更，要严格执行变更程序。
第二章适用范围第五条本办法适用于项目施工阶段施工组织设计（含专项施工技术方案）的内部管理，不适用于投标阶段施工组织设计管理和作为建设管理方时的施工组织设计管理。
第三章定义与分类第六条施工组织设计按应用要求，规模大小及技术繁简程度分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案。
一、施工组织总设计以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
二、单位工程施工组织设计以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程施工过程起指导和制约作用。
三、施工方案以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
第七条施工方案是以分部分项工程为编制对象的施工组织设计，是对施工组织总设计或实施性施工组织设计编制范围和框架内特定的难点和重点工程项目施工的策划，是两者必要补充和延伸。
小区项目部施工组织设计和专项安全施工方案编审制度
小区项目部施工组织设计和专项安全施工方案编审制度
1、项目部在编制施工组织设计时，必须根据工程特点、施工工艺、
安全法规和标准的要求，内容必须完整有针时性。
2、在施工组织设计中应包括：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、
防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤人、防高空坠落、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。
3、工程项目还应编制专项安全方案，如基坑支护、模板工程、脚
手架、卸料平台、临时施工用电、塔吊、外用电梯、物料提升机、围墙及临时设施施工、文明施工、消防安全等。
4、施工组织设计院和专项安全施工方案必须由项目技术负责人会
同施工员和质安员进行编制，经项目经理审核，报公司总工批准、签字，并经监理和业主审查签字后方可实施。
施工过程中如需更改方案，必须经原编制人员修改后报原审核、审批人员同意后实施。
施工组织设计和施工专项方案管理及动态管理办法
施工组织设计和专项施工方案管理及动态管理办法第一章总则第一条为加强施工管理，实现企业标准化、规范化管理，做好项目部施工组织设计和专项施工方案的管理工作，特制定本办法。
第二条实施性施工组织设计是指导施工和组织施工生产的纲领性文件，其编制的目的为在满足合同工期的前提下，把人力、物力、财力有效地组织起来，统一部署，综合平衡，指导生产有节奏地均衡进行，达到用最少的消耗，取得最大的效率与效益。
第三条在编制实施性施工组织设计时，应以指导性施工组织设计（投标书）和施工图为依据，以现场调查核对为重点，结合工程特点进行编制。
坚持宏观控制，微观细调的原则，做到科学合理保工期、严格标准保质量、严密稳妥保安全、合理投入保效益。
第四条编制实施性施工组织设计时（其中重点和难点工程单独编制），应专门召开专题研讨会，对专项施工方案选定的科学性、工期及施工进度计划安排的合理性、质量控制标准及施工技术措施选择的准确性、安全技术措施保证的可靠性以及环保和文明施工措施的可行性进行论证，除应上报上级公司工程管理部门审批，未经审批的不得组织施工。
在实施中应做到“言必信，行必果”。
第二章施工组织设计的编制依据及编制原则第一条编制依据1、国家、地铁公司和地方政府的有关政策、法规和条例、规定；2、现行有效的有关技术标准、施工规范、施工指南、验收标准、规程和规则等；3、国家、行业、地方有关职业健康安全、节能减排、环境保护、文明施工;4、招投标文件、与建设单位签订的工程承包合同、协议、会议纪要;5、建设单位提供的工程设计文件、图纸、设计文件鉴定或审查意见;6、指挥部下发的指导性施工组织设计、工程施工安排要点、工期、进度要求及质量等要求；7、工程现场调查及核对的相关资料；8、项目部的组成、机械设备、各类技术人员配备及班组施工能力的基本情况；9、本单位所掌握的新技术、新工艺和先进的施工经验。
10、本单位班组技术水平、专业化程度、机械车辆配置、综合施工能力等；11、我公司编制并实施的程序文件及相关管理制度12、其它相关依据。
施工组织设计管理制度（5篇）
施工组织设计管理制度为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。
施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计(施工方案)。
施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准同意后实施。
科学合理地安排施工顺序。
贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。
合理规划施工平面图，做到文明施工。
经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。
分部工程施工方案由经理部主任工程师审批；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。
单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。
施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追求其责任。
施工组织设计未经审批不得施工。
附表：施工组织设计审批会签表附表4-4施工组织设计管理制度（2）第一章绪论1.1 引言施工组织设计是施工项目进行的关键环节，它直接影响着施工工程的质量、进度和安全。
施工组织设计管理制度的建立和完善，对于提高施工组织设计工作的规范化、科学化和系统化具有重要意义。
本制度的编制旨在规范和指导施工组织设计工作，确保施工组织设计的科学性和可行性，提高施工项目的施工效果。
1.2 目的和意义本制度的目的是规范施工组织设计工作，确保施工项目的顺利进行。
具体包括以下几个方面的意义：1）保证施工工程的质量。
规范的施工组织设计可以确保施工作业过程的科学性和合理性，从而保证施工工程的质量。
施工组织设计与专项施工方案审批制度
施工组织设计与专项施工方案审批制度目录一、总则 (2)二、施工组织设计审批 (2)2.1 审批流程 (3)2.2 审批内容 (4)2.2.1 施工组织设计编制依据 (6)2.2.2 施工组织架构与资源配置 (7)2.2.3 施工方法与工艺流程 (8)2.2.4 施工进度计划与节点控制 (9)2.2.5 质量保证措施与安全防护方案 (10)2.3 审批责任 (11)2.3.1 项目总工程师职责 (12)2.3.2 项目经理职责 (14)2.3.3 施工单位技术负责人职责 (14)三、专项施工方案审批 (16)3.1 审批流程 (18)3.2 审批内容 (19)3.2.1 专项施工方案编制依据 (20)3.2.2 施工对象特点及难点分析 (21)3.2.3 施工步骤与方法 (22)3.2.4 劳动力安排与资源配置 (23)3.2.5 施工安全保障措施 (24)3.3 审批责任 (26)3.3.1 项目专业技术负责人职责 (27)3.3.2 项目安全负责人职责 (28)3.3.3 分包单位负责人职责 (29)3.4 审批时限 (30)四、审批结论与建议 (31)4.2 改进建议 (33)一、总则为了加强施工组织设计和专项施工方案的审批管理，确保工程施工的安全、质量、进度和效益，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际，制定本审批制度。
本审批制度适用于公司承接的所有房屋建筑、市政基础设施、公路、铁路、水利等工程项目。
公司技术部门负责施工组织设计和专项施工方案的编制、审核和管理工作。
施工组织设计和专项施工方案必须遵循国家法律法规、行业标准和公司质量管理体系要求，确保工程安全和质量。
本审批制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司技术部门负责解释和修订。
二、施工组织设计审批施工单位应按照相关法律法规和工程设计要求，编制施工组织设计。
完成编制后，施工单位应按时提交给项目业主或项目管理单位审查。
项目业主或项目管理单位收到施工组织设计后，应进行初审。
加强施工组织设计及专项施工方案的管理办法
加强施工组织设计及专项施工方案的管理办法施工组织设计及专项施工方案在工程建设过程中起着至关重要的作用。
一个科学合理的施工组织设计和专项施工方案能够有效提高工程施工效率、质量，保障工程安全，降低工程施工风险。
然而，由于工程施工的复杂性和变化性，施工组织设计及专项施工方案管理也面临许多挑战。
因此，加强施工组织设计及专项施工方案的管理办法显得尤为重要。
施工组织设计的重要性施工组织设计是工程建设中的第一环节，其质量直接影响整个工程施工过程的顺利进行。
一个优秀的施工组织设计应当包括工程的总体规划、具体施工方案、施工流程安排、施工组织机构设置等内容。
在施工组织设计阶段，应充分考虑工程的实际情况，科学合理地安排施工各项工作，为后续的施工工作提供有力保障。
专项施工方案的重要性专项施工方案是在施工组织设计的基础上，针对某一特定的施工工序或施工工艺进行详细规划和设计，其目的是确保该施工环节的安全、高效、质量可控。
专项施工方案一般包括施工方法、安全措施、质量要求、进度计划等内容，是施工实施的具体指导方针。
加强施工组织设计及专项施工方案的管理办法1.制定明确的管理制度：建立施工组织设计及专项施工方案管理制度，明确各项管理职责、工作流程和管理程序，确保管理的科学性、规范性和可执行性。
2.严格审核施工方案：对施工组织设计及专项施工方案进行全面细致的审核，保证方案符合工程施工实际、符合相关法规标准，避免盲目性和随意性。
3.强化沟通协调：加强与相关部门、单位之间的沟通协调，及时解决施工中出现的问题和矛盾，在施工组织设计和专项施工方案的制定和实施过程中形成协同合作的局面。
4.做好方案的备案管理：对合格的施工组织设计及专项施工方案进行备案管理，确保方案的安全可靠性和合法性。
5.加强监督检查：建立健全监督检查制度，对施工组织设计及专项施工方案的执行情况进行定期检查，发现问题及时整改，确保工程施工的顺利进行。
6.实施风险评估：对施工组织设计及专项施工方案中的风险点进行评估，制定相应的应对措施，减少施工中可能出现的事故和质量问题。
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施工组织设计及专项施工方案管理制度第一章总则第一条为规范公司施工组织设计及专项施工方案的编制和管理工作，明确编制、审核、审批手续及过程管理，使该项工作规范化、程序化，特制定本制度。
第二条施工组织设计是以一个单项或单位工程为对象进行编制，用以指导施工全过程各项活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性管理文件。
第三条本制度适用于公司所有新建、扩建和改建建筑工程的施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案的编制和管理，不适用于投标施工组织设计。
第四条本制度中所列国家、行业、地方标准未标注年号，执行中均以现行有效版本为准。
第二章编制要求第五条施工组织设计突出的是施工部署，关键是施工方案的选择。
施工组织设计要体现统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，缩短工期，推广采用先进施工技术，以取得最佳的经济效益。
第六条施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案，专项施工方案包括一般施工方案和危险性较大的分部分项工程施工方案。
第七条施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的，用以指导其施工全过程各项活动的技术、经济综合文件，是对整个建设项目施工过程的通盘规划，起统筹规划、重点控制的作用。
第八条单位工程施工组织设计是以单位工程为主要对象编制的，对单位工程的施工过程其指导作用和制约作用。
第九条专项施工方案：是以技术复杂、施工技术难度大的分部（分项）工程为对象而编制的具体控制指导施工的技术文件。
施工方案是对施工组织设计中施工方法的延续和深化，要求编制内容详细、具体，具有针对性和可操作性。
第十条工程等级划分按《程序文件汇编》QB/SXJG-CX-09-2016(E版)中《施工组织设计及专项施工方案管理程序》的要求执行。
第十一条施工组织设计及专项施工方案是在中标后由项目经理负责组织有关人员进行施工方案论证优化、再由项目工程师（技术负责人）负责召集项目部相关人员进行编制。
第十二条当工程不具备一次性编制施工组织设计条件时，可按地基与基础工程、主体结构、建筑装饰装修工程等分阶段编制。
当编制综合性施工组织设计有困难时，可按土建、安装、室外工程编制，但要满足各专业施工之间的协调关系。
第十三条施工组织设计和专项施工方案的编制格式标准见附录要求。
第三章编制内容第十四条施工组织总设计编制的主要内容1 编制依据⑴与工程建设有关的法律、法规和文件，国家现行有关标准和经济技术指标；⑵所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位的要求；⑶工程设计文件，工程施工合同或招投标文件；⑷施工现场条件，地质、水文、气象条件，有关资源供应等；⑸施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平。
2工程概况⑴项目主要情况：项目名称、性质、地理位置和建设规模；项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况；项目设计概况；项目承包范围及主要分包工程范围；施工合同或招标文件对项目施工的重点要求；其他应说明的情况。
⑵项目主要施工条件：项目建设地点气象状况；项目施工区域地形和工程水文地质状况；项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况；与项目有关的道路、河流等状况；当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况；当地供电、供水、供热和通信能力状况；其他与施工有关的主要因素。
3 总体施工部署⑴施工组织总设计应对项目总体施工做出下列宏观部署：①确定项目施工总目标，包括进度、质量、安全、环境和成本目标；②根据项目施工总目标的要求，确定项目分阶段（期）交付的计划；③确定项目分阶段（期）施工的合理顺序及空间组织。
⑵对于项目施工的重点和难点应进行简要分析⑶总承包单位应明确项目管理组织机构形式，并宜采用框图的形式表示⑷对于项目施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署⑸对主要分包项目施工单位的资质和能力应提出明确要求。
4 目标管理⑴阐述质量、进度、安全、环保、绿色施工等各项目标的要求，并制定强有力的保证措施。
⑵各项目标要量化，便于目标的分解和完成情况的考核。
5 施工总进度计划应包括各单位工程进度计划及分段验收安排、项目室外工程施工时间安排以及项目分阶段竣工验收时间安排。
6 总体施工准备计划与主要资源配置计划⑴总体施工准备计划总体施工准备应包括技术准备、现场准备和资金准备等。
⑵主要资源配置计划主要资源配置计划应包括劳动力配置计划和物资配置计划等①劳动力配置计划应包括下列内容：A、确定各施工阶段（期）的总用工量；B、根据施工总进度计划确定各施工阶段（期）的劳动力配置计划。
②物资配置计划A、根据施工总进度计划确定主要工程材料和设备的配置计划；B、根据总体施工部署和施工总进度计划确定主要施工周转材料和施工机具的配置计划。
7 主要施工管理计划主要施工管理计划包括：进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划等内容；各项管理计划的制定，应根据项目的特点有所侧重。
8主要施工方案选择⑴确定工程量大、施工难度大、工期长，对整个建设项目完成起关键作用的建筑物或构筑物以及全场范围内工程量大、影响全局的特殊分项工程的施工方案。
⑵根据工程现场施工条件、开展程序、施工程序确定建设项目各单项及单位工程的施工顺序。
⑶按技术工艺上先进、经济上合理的原则确定施工方法。
⑷根据施工需要结合自有机械和施工地机械租赁市场情况，按机械的性能参数、规格型号选择施工机械。
9 施工总平面布置⑴施工总平面布置应符合下列原则：①平面布置科学合理，施工场地占用面积少；②合理组织运输，减少二次搬运；③施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰；④充分利用既有建（构）筑物和既有设施为项目施工服务降低临时设施的建造费用；⑤临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区和生产区宜分离设置；⑥符合节能、环保、安全和消防等要求；⑦遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。
⑵施工总平面布置图应符合下列要求：①根据项目总体施工部署，绘制现场不同施工阶段（期）的总平面布置图；②施工总平面布置图的绘制应符合国家相关标准要求并附必要说明。
⑶施工总平面布置图应包括下列内容：①项目施工用地范围内的地形状况；②全部拟建的建（构）筑物和其他基础设施的位置；③项目施工用地范围内的加工设施、运输设施、存贮设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施、临时施工道路和办公、生活用房等；④施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施；⑤相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。
第十五条单位工程施工组织设计编制的主要内容1 编制依据⑴工程施工图纸及其标准图；⑵工程地质勘探报告、地形图和工程测量控制网；⑶工程施工合同文件；⑷工程所涉及的国家、行业、地方主要法律、法规、技术规范、规程和企业技术标准及管理体系文件。
⑸其他有关文件（指该工程有关的国家批准的基本建设计划文件；建设地区主管部门的批文等）。
2 工程概况⑴工程建设概况建设项目名称、工程类别、使用功能、建设目的和建设地点；占地面积和建设规模；工程的建设、勘察、设计、监理单位名称、总承包和分包单位名称，质量要求和投资额，以及工期要求等。
可采用表2 -1形式表达。
⑵建筑设计概况工程平面组成、层数、层高、建筑面积，装饰装修主要做法，工程各部位防水做法，保温节能、绿化以及环境保护等概况，并应附以平面、立面和剖面图。
内容表达可采用表2 -2。
⑶结构设计概况工程地基基础结构设计概况、主体结构设计概况，抗震设防等级、混凝土、钢筋等材料要求等。
内容表达可采用表2 -3。
⑷设备安装设计概况给水、排水设计概况，强电、弱电设计概况，通风空调、采暖供热、消防系统及电梯等设计概况。
内容表达可采用表2 -4。
⑸节能设计概况⑹自然条件①气象条件当地气象条件和变化状况。
冬期开始时间，一般平均温度、最低温度、极端最低温度和降雪量情况；夏季开始时间、一般平均温度、最高温度和极端最高温度情况；雨季时间、平均降水量和日最大降水量情况。
当地主导风向和最大风力情况。
表2 -4 设备安装概况一览表②工程地质及水文条件建筑物所处位置各层的土质情况，地下水水质、水位标高及其水位流向等。
③地形条件建筑物所在位置的场地绝对标高，场地平整情况等。
④周边道路及交通条件施工现场周边道路状况，运输道路是否畅通等。
⑤场区及周边地下管线施工现场内及周边是否有地下水管、电缆、天然气、液化气等管道，并详细了解各类管道埋置位置、深度等情况。
⑺公路、道路工程概况（见表2 -5、2 -6）3 施工部署⑴施工组织管理目标、组织机构和职责权限。
⑵施工段划分与施工顺序：应根据工程实际进行施工段划分、施工流程顺序以及作业班组的安排。
根据总包合同、分包要求，组建综合或专业作业队组，合理划分每个承包单位的施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限。
①施工流水段的划分：根据工期目标、设计和资源状况，合理地进行流水段的划分，流水段划分应分基础阶段、主体阶段和装饰装修阶段，并应分别附流水段划分的平面图。
②施工工艺流程：根据工程建筑、结构设计情况以及工期、施工季节等因素，确定施工工艺流程，并应有工艺流程图。
工艺流程的确定一般遵循“先地下后地上，先主体后装修，先土建后设备安装”的原则，做到科学合理地确定施工工艺流程。
⑶施工工艺采用与资源供应安排：应结合现场实际情况考虑施工工艺，主要包括模板体系设计与配置、钢筋加工、混凝土配送，施工机械设备安排等。
⑷明确需要确认的过程，以及对相关设备能力、人员资格、监视和测量控制要求。
4 工程进度计划及工期计划保证措施⑴确定工期目标⑵施工进度计划以横道图或网络图的形式表示，表中应明确基础、主体及单位工程验收节点。
⑶工期计划保证措施（包括组织措施、技术措施、经济措施等）5 施工准备与资源配置计划⑴施工技术准备①施工所需技术资料的准备②施工方案编制计划：主要分部（分项）工程和专项工程在施工前应单独编制施工方案，施工方案可根据工程进展情况，分阶段编制完成。
⑵劳动组织准备①根据施工方案、施工进度要求确定劳动力需用量计划，在班组内部工人技术等级比例要合理，并编制专业工种劳动力计划表。
②做好劳动力培训工作，根据劳动力需用量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后生活，按班组组织上岗前培训。
⑶施工物资准备①施工工具准备，建筑原材料准备，成品、半成品准备，施工机械设备准备，大型临时设施准备。
②物资配置计划：包括工程材料和设备配置计划、周转材料和施工机具配置计划以及计量、测量和检验仪器配置计划等。
⑷施工现场准备清除现场障碍物，实现“四通一平”；现场控制网测量；建造施工设施；做好冬期、雨季施工准备；组织施工物资和施工机具进场。
⑸资金准备应根据现场施工条件和工程实际需要，准备现场生产、生活等临时设施。