实验3 了解企业资源计划ERP
企业资源计划erp实训报告
企业资源计划erp实训报告一、引言企业资源计划(Enterprise Resource Planning, ERP)是一种集成管理信息系统，通过整合各个部门的信息和流程，提供了企业内部各级别决策者所需的综合信息，用于企业资源的规划、日常运营和管理。
本篇报告旨在总结和反思我们实习期间参与的企业资源计划实训项目。
首先，将介绍项目的背景和目标；然后，概述项目的实施过程；最后，分析实训过程中的问题和经验教训，并提出改进建议。
二、项目背景和目标我们所参与的企业资源计划实训项目是与一家中型制造企业合作开展的。
该企业拥有多个生产基地和销售分部，但由于信息孤岛和系统不协调等问题，导致了生产计划和物流管理上的困难。
因此，该企业希望引入ERP系统，实现内部各部门之间的信息共享和系统集成，提高业务效率和产品质量。
项目的目标包括：1. 实施ERP系统，整合企业内部各部门的信息流程。
2. 优化采购、生产计划和物流管理流程，以提高生产效率。
3. 强化质量管理，建立完善的产品追溯和质量控制机制。
4. 建立数据分析和决策支持系统，为决策者提供可靠的、实时的数据分析和决策参考。
三、项目实施过程项目实施的整体过程如下：1. 需求分析阶段：与企业内部各部门进行沟通，了解业务流程和问题，并进行详细的需求分析，确定所需的ERP功能和模块。
2. 系统设计阶段：根据需求分析的结果，设计ERP系统的架构和功能模块，包括采购、销售、生产、仓储、质量管理和决策支持等。
3. 系统开发和测试阶段：根据系统设计，进行系统开发，并进行各阶段的测试，确保系统的稳定性和功能完备性。
4. 系统上线和运维阶段：在系统开发完成后，将系统上线，并进行运维工作。
同时，为企业内部员工进行培训，使其熟练掌握并正确使用ERP系统。
四、问题和经验教训在实训过程中，我们遇到了一些问题，并从中得到了一些经验教训。
主要问题如下：1. 沟通不畅：与企业内部各部门沟通时，由于各部门间缺乏协调，信息传递和理解存在偏差，导致了需求不清晰或冲突。
企业资源计划 (erp)原理与实践
企业资源计划 (erp)原理与实践企业资源计划（ERP）是一种集成和自动化的系统，它整合了企业的各种业务流程，包括采购、生产、销售、库存、财务、人力资源等，为企业提供全面的信息管理和决策支持。
ERP的实施可以帮助企业提高生产效率、管理效率和客户服务质量，提高企业竞争力和市场占有率。
ERP系统的原理是建立一个与企业具体业务流程相适应的系统，通过信息技术实现企业内部各个环节的协同工作和信息共享，并将所有数据集中管理和分析，从而实现有效的资源配置、生产计划、销售预测和成本控制等目标。
通常ERP系统包括以下模块：采购管理、生产管理、销售管理、库存管理、财务管理、人力资源管理和供应链管理等。
在ERP实施过程中，企业需要做好需求分析、系统设计、系统集成、数据迁移、测试和培训等工作，以确保系统的稳定性和可靠性。
企业还需要充分考虑业务流程的变化和组织结构的调整，制定合理的实施计划和管理体系，确保ERP系统与企业发展战略和目标相匹配。
ERP系统可以带来诸多实际效益，例如：1. 提高管理效率：通过ERP系统，企业可以实现信息化和自动化管理，从而减少人工操作和数据录入错误，提高工作效率和精度，降低管理成本和风险。
2. 优化资源配置：ERP系统可以实现对企业资源的全面掌控和分析，从而优化生产计划、库存管理、采购和销售等业务流程，实现资金、物料和人力等资源的最优配置。
3. 改善客户服务：ERP系统可以帮助企业实现对客户需求的及时反馈和响应，提高客户满意度和忠诚度，增强企业品牌和市场竞争力。
4. 改进决策水平：ERP系统提供全面、准确的信息支持，包括各种报表、分析图表和决策支持系统等，帮助企业管理者做出准确、及时的决策，提升企业核心竞争力。
ERP系统是企业信息化建设和管理优化的重要手段和工具，它将企业各个业务流程整合为一个统一的整体，提高企业的信息化管理水平和运营效益，是企业实现转型升级、创新发展的关键保障之一。
ERP企业资源计划实验报告
ERP企业资源计划实验报告一、实验目的本次实验旨在通过实践操作，理解并掌握ERP企业资源计划软件的基本功能和应用方法，以提高对企业资源管理的理解和应用能力。
二、实验内容1.ERP系统的基本架构和模块划分2.企业资源计划软件的安装与配置3.企业资源计划软件的应用与案例分析三、实验步骤1.ERP系统的基本架构和模块划分首先，了解ERP系统的基本架构和模块划分是理解和应用ERP软件的基础。
ERP系统一般由采购管理、销售管理、生产管理、财务管理等多个模块组成。
这些模块之间相互关联，共同完成企业资源的统一管理。
2.企业资源计划软件的安装与配置根据实验要求，选择一款ERP软件进行安装与配置。
安装软件时需要注意选择合适的版本和配置要求，并按照安装向导一步一步进行操作。
安装完成后，需要进行相关的配置和参数设置，以确保软件能够正常运行。
3.企业资源计划软件的应用与案例分析根据实际的案例，进行ERP软件的应用实践。
在使用过程中，需要熟悉各个模块的功能和操作方法，并根据具体的业务需求进行配置和调整。
通过实际操作和案例分析，深入理解ERP软件在企业资源管理中的作用和优势。
四、实验结果与分析通过实验，我对ERP企业资源计划软件有了更深入的了解。
在安装与配置环节中，我学会了如何选择合适的版本和配置要求，并能够按照安装向导一步一步进行操作。
在应用与案例分析环节中，我熟悉了各个模块的功能和操作方法，并能够根据具体的业务需求进行配置和调整。
通过实际操作和案例分析，我进一步理解了ERP软件在企业资源管理中的作用和优势，能够更好地应用ERP软件进行企业资源管理。
五、实验心得通过本次实验，我对ERP企业资源计划软件有了更全面和深入的了解。
在实践操作中，我不仅学会了如何安装和配置ERP软件，还熟悉了各个模块的功能和操作方法，并能够根据实际的业务需求进行配置和调整。
通过实际操作和案例分析，我进一步理解了ERP软件在企业资源管理中的作用和优势，为将来的工作打下了坚实的基础。
《企业资源计划ERP》实验报告
《企业资源计划ERP》实验报告实验报告：企业资源计划(ERP)一、引言企业资源计划(Enterprise Resource Planning, ERP)是一种集成性、全面性的管理信息系统，它以信息技术为基础，通过集成各个部门的业务流程和数据，实现企业内外部信息的集中、统一管理，从而提高企业的管理效率和决策能力。
本实验报告将对ERP系统进行详细介绍，包括其基本概念、功能特点以及在实际应用中的优势和挑战。
二、ERP系统的基本概念ERP系统是基于数据库、网络技术和软件应用的综合性管理系统，其主要目标是实现企业业务流程的集成和自动化。
它通过将不同部门的业务流程和数据进行整合，实现信息的共享和一体化管理，提高企业的协同工作效率和决策能力。
三、ERP系统的功能特点1.集成性：ERP系统能够集成企业各个部门的业务流程和数据，实现信息的共享和一体化管理，避免了各部门信息孤岛的问题。
2.全面性：ERP系统可以涵盖企业的各个功能模块，包括财务、人力资源、采购、生产等，实现企业的全面管理。
3.标准化：ERP系统采用统一的数据标准和业务流程，实现企业内部的标准化管理，提高企业的管理效率和决策能力。
4.自动化：ERP系统可以自动化地处理各种业务流程，减少人工操作，提高工作效率，降低错误率。
5.可扩展性：ERP系统具有良好的可扩展性，可以根据企业的需要进行定制和升级，满足不同规模企业的需求。
四、ERP系统的优势1.提高管理效率：ERP系统能够实现企业内外部信息的集中管理和共享，减少数据冗余和重复录入，提高数据的准确性和一致性。
2.强化决策能力：ERP系统提供实时的数据分析和报表功能，管理层可以根据这些数据进行准确的决策，提高企业的竞争力。
3.优化资源配置：ERP系统可以对企业的资源进行全面管理和调度，实现资源的最佳配置，提高资源利用率。
4.提升服务质量：ERP系统能够提供实时的客户信息和订单处理功能，提高企业的响应速度，提升客户的满意度。
ERP企业资源计划(软件应用)实验报告
一、实验目的、要求1、目的：通过综合实验，进一步理解巩固ERP理论，培养对企业信息化的认识；通过实验操作训练，能将所学的ERP知识得到综合应用，培养独立利用ERP系统管理企业业务的能力，提高动手实践能力和企业实战本领。
熟练掌握金蝶K3供应链管理部分中的建账、业务系统初始化、采购管理系统、销售管理系统、仓存管理系统、存货核算系统六部分的使用;生产管理部分建立帐套、帐套初始化，生产基础资料。
PDM接口数据集成练习，主生产计划练习，粗能力计划练习，物料需求计划练习，细能力计划练习，生产任务管理练习是不分的使用。
2、要求：a、按照给出的资料在K/3中间层建立一个帐套对其进行系统设置，启用帐套。
b、根据给出的资料按顺序完成供应链系统基础资料的维护及初始数据录入并结束初始化工作c、根据业务资料进行采购系统各种业务单据操作，进行采购单据的审核，进行采购发票的钩稽，掌握各种帐表的查看技巧。
d、根据业务资料进行销售系统各种业务单据制作，进行销售单据审核，进行销售发票的钩稽，掌握各种帐表的查看技巧。
e、根据资料进行仓存系统各种出入库业务单据制作，对仓库进行期末库存盘点，进行库存数量调整，掌握各种帐表的查看技巧。
f、根据资料进行存货系统各种出入库核算，制作各种业务的凭证模板，生成各种业务凭证，进行期末结账、期末存货的金额调整，掌握各种帐表的查看技巧。
g、录入生产基础资料的相关数据，并掌握如何让维护、理解物料属性设置与BOM类型的关系。
h、掌握PDM接口的系统参数设置、数据格式。
掌握数据导入过程。
I、理解工程变更的应用场景以及处理流程。
掌握物料替代处理流程。
J、掌握粗、细能力的计算逻辑和结果的查询。
k、掌握物料需求计划的系统参数设置，方案设置以及计算逻辑，掌握MPR的结果维护，以及计算逻辑。
l、理解生产任务单生成的各种方式，掌握生产任务的汇报，投料，领料，物料，报废等业务的处理，掌握生产任务的相关报表编制。
二、实验流程及实验结果1、基础数据导入2、添加用户（学生姓名）3、销售订单（实名制）4、MPS计算，结果查询（实名制）【系统设置-结果查询】5、粗能力计算，结果查询（实名制）6、MRP计算（实名制）【系统设置-结果查询】横式报表7、细能力计算（实名制）8、MRP计划订单查询、审核、投放（实名制）9、外购物料入库（实名制）10、生产任务管理（生产任务下达）11、车间作业管理工序计划单查询工序领料（工序计划单查询-编辑-工序领料）工序派工（工序计划单查询-下推——派工单）产品入库（供应链-仓存管理-验收入库-产品入库-录入）12、产成品入库单13、及时库存查询14、销售出库单15、销售发票三、实验总结（过程中遇到的问题及解决方法、理论高度）为期近两周的软件实习让我颇有收获。
企业资源计划实验报告内容
企业资源计划实验报告内容1.引言1.1 概述企业资源计划（ERP）是一种集成管理商业流程的软件系统，它允许组织有效地管理和自动化许多关键业务功能，包括财务、人力资源、供应链管理和客户关系管理等。
实验报告将深入探讨企业资源计划在企业管理中的重要性，以及其实施步骤和实验结果分析。
通过本次实验，我们旨在探索如何有效地实施ERP系统，并对其未来发展进行展望。
1.2 文章结构文章结构部分的内容：本实验报告主要分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分包括概述、文章结构和目的三个小节。
在概述部分，将对企业资源计划进行简要介绍，以及对实验报告的背景和重要性进行说明。
文章结构部分将对整篇报告的结构和各个部分的内容进行概括性的介绍。
目的部分将阐明本实验报告的编写目的和意义。
正文部分将包括企业资源计划的概念、重要性和实施步骤三个部分。
在企业资源计划的概念部分，将详细阐述企业资源计划的定义、作用和组成要素。
在企业资源计划的重要性部分，将重点探讨企业资源计划对企业经营管理的意义和作用。
在企业资源计划的实施步骤部分，将详细介绍企业资源计划的实施流程和方法。
结论部分将包括总结、实验结果分析和展望未来三个部分。
在总结部分将对本实验报告的主要内容进行归纳总结。
在实验结果分析部分将对实验结果进行深入分析和讨论。
在展望未来部分将对企业资源计划的未来发展趋势和前景进行展望和预测。
1.3 目的本报告的目的是为了探讨企业资源计划（ERP）在实际应用中的效果和影响。
通过对ERP概念、重要性以及实施步骤的深入分析，我们旨在评估ERP对企业运营管理的作用，探讨其在提高效率、优化资源利用、改进决策等方面的潜力。
同时，我们也希望通过实验结果的分析和展望未来的讨论，为企业在ERP实施过程中提供参考和借鉴，从而更好地应对市场竞争和实现可持续发展。
2.正文2.1 企业资源计划概念企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是指利用信息技术来整合各个部门的业务流程，并通过一个统一的软件系统来管理和协调企业内部的资源，包括人力资源、财务、供应链管理、生产管理等。
企业资源计划系统实验报告
企业资源计划系统实验报告1. 引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统是集成了企业管理的各个方面，包括财务、采购、销售、生产、库存等，以提高企业管理效率和协同能力的重要信息系统。
本次实验旨在深入了解ERP系统的基本原理和功能，并通过搭建和实践，掌握ERP系统的运作流程和使用方法。
2. 实验目的- 深入了解ERP系统的基本原理和概念。
- 了解ERP系统的模块和功能。
- 掌握ERP系统的实施流程和使用方法。
- 通过实践，理解ERP系统的运作逻辑和效果。
3. 实验内容3.1 ERP系统的基本原理和概念ERP系统是一种综合管理软件，它将企业的各个功能模块进行整合，形成一个统一的管理平台。
在本次实验中，我们首先学习了ERP系统的基本原理和概念，包括ERP系统的定义、特点、发展历程等方面的知识。
3.2 ERP系统的模块和功能ERP系统一般包含多个功能模块，如财务管理、采购管理、销售管理、生产管理、库存管理等。
我们在实验中学习了这些模块的作用和功能，并了解了它们之间的关系和协同工作的方式。
3.3 ERP系统的实施流程和使用方法在实验的后半部分，我们分组进行了ERP系统的实施工作，包括需求分析、系统配置、数据导入等环节。
通过实际操作，我们了解了ERP系统实施的具体流程和需要注意的事项。
3.4 ERP系统的运作逻辑和效果在实施完成后，我们进行了系统的调试和测试，验证其运作逻辑和功能。
结果显示，ERP系统可以有效地整合企业各个部门的信息，提高企业管理的效率和准确性。
4. 实验结果通过实验，我们深入了解了ERP系统的基本原理和概念，学习了其模块和功能，掌握了实施流程和使用方法。
此外，我们还通过实践，理解了ERP系统的运作逻辑和效果。
ERP系统的引入将对企业的管理产生积极的影响，提高了企业的效率和竞争力。
5. 总结通过本次实验，我们对ERP系统有了更深入的了解，并通过实际操作提高了我们的操作能力和协同能力。
企业资源计划ERP实践报告
企业资源计划ERP实践报告1. 前言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）软件是现代企业管理的重要工具，通过集成企业各个部门的信息和资源，实现信息的共享和流通，提高企业内部管理效率，优化资源配置，提升企业竞争力。
本报告将以我公司实施ERP系统的实践为基础，介绍ERP在企业管理中的应用和效果。
2. 实施背景我公司是一家中型制造企业，经营范围涵盖了产品设计、生产制造和供应链管理等多个流程。
随着业务的扩大，原有的信息系统已经不能满足公司的管理需求，经常出现信息不同步、部门间协作效率低下等问题。
因此，我们决定引入ERP 系统，以期解决这些问题并提升企业竞争力。
3. 实施过程3.1 系统选择在选择ERP系统之前，我们进行了细致的市场调研，对多家厂商的产品进行了评估，并结合公司的实际需求进行了综合考虑。
最终，我们选择了一家行业领先的ERP系统供应商，并签订了合作协议。
3.2 系统定制根据公司的具体需求，我们与ERP供应商共同制定了系统定制方案。
在此过程中，我们与供应商的项目团队保持密切合作，确保其了解我们的业务流程，并提供最佳的解决方案。
同时，我们也组建了公司内部的实施团队，负责跟进项目进展和协调各个部门的配合。
3.3 数据迁移为了确保ERP系统的顺利实施，我们需要将大量的历史业务数据迁移到新系统中。
为此，我们与ERP供应商合作，共同制定了数据迁移方案，并通过数据清洗和验证等步骤，确保数据的准确性和完整性。
3.4 员工培训为了让员工熟悉和掌握新系统的操作方法，我们开展了相关的培训活动。
培训内容包括系统功能介绍、操作技巧和流程规范等方面，旨在提高员工的使用效率和整体工作质量。
4. 实施效果4.1 流程优化ERP系统的实施使公司内部的各个部门之间的信息流动更加高效和快捷。
通过系统的集成和协同管理，我们成功优化了生产制造、供应链管理和客户服务等多个流程，实现了信息的实时共享和高效运转，大大提高了业务效率。
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本节“实验与思考”的目的是：1) 了解ERP 的基本概念，熟悉ERP 的基本内容。
2) 通过因特网搜索与浏览，了解网络环境中主流的ERP 技术网站，尝试通过专业网站的辅助与支持来开展ERP 应用实践。
3.1 工具/准备工作在开始本实验之前，请回顾教科书的相关内容。
需要准备一台带有浏览器，能够访问因特网的计算机。
3.2 实验内容与步骤3.2.1 专业网站分析：用友ERP用友软件股份有限公司成立于1988年。
1988年至1998年，用友通过普及财务软件，为成功推进中国的会计电算化进程做出了重要的贡献；1999年到2003年，用友转型ERP 成功；今天，用友致力于通过普及ERP 推进中国企业信息化进程，全面推动中国企业管理进步。
用友公司长期致力于提供具有自主知识产权的企业应用软件、电子政务管理软件的产品、服务与解决方案，是中国最大的管理软件、ERP 软件和财务软件供应商之一。
用友公司已形成NC 、U8、“通”三条战略业务线，分别面向大、中、小型企业提供服务，能够为各类企业提供适用的信息化解决方案，满足不同规模企业在不同发展阶段实验3 了解企业资源计划ERP2 管理信息系统实验教程的管理需求，并可实现平滑升级。
在ERP领域，用友拥有丰富的企业应用软件产品线，覆盖了企业ERP (企业资源计划) 、SCM (供应链管理) 、CRM (客户关系管理) 、HR (人力资源管理) 、EAM (企业资产管理) 、OA (办公自动化) 等业务领域，可以为客户提供完整的企业应用软件产品和解决方案。
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1) 用友ERP/U8企业应用套件产品主要适用于哪一类企业：广大中小企业2) 用友ERP/U8整合的企业八大核心业务的具体内容是：①财务管理②供应链管理③生产制造管理账务处理合同管理物料清单出纳管理采购管理主生产计划应收应付管理销售管理产能管理固定资产管理售前分析需求规划项目管理库存管理生产订单网上报销存货核算车间管理成本管理质量管理工程变更财务分析委外管理设备管理预算管理资金管理④客户关系管理⑤分销及连锁零售⑥决策管理客户管理销售过程管理企业评价商机管理采购过程管理绩效评分卡业务员管理异地库存管理KPI监控活动管理店面零售管理业务分析费用管理应收应付管理业务模型市场管理价格用管理统计模型投诉管理库存统计移动商务价费查询预警平台⑦行政办公管理⑧人力资源管理收发文管理人事管理工作流程薪资管理会议管理招聘管理个人事务考勤管理实验6 了解企业资源计划ERP 3行政管理培训管理知识管理福利管理信息中心合同管理内部论坛经理查询3) “用友通”软件的标准版以业务管理为导向，财务核算为主轴，为小型企业客户提供了财务业务一体化的解决方案，实现了业务运作的全程管理与信息共享。
其主要功能模块包括：建立帐套启用帐套备份帐套还原帐套帐套的授权分配权限3.2.2 ERP网站搜索分析看看哪些网站在做着企业信息化和信息资源管理的技术支持工作？请在表6.1中记录搜索结果。
你在本次搜索中使用的关键词主要是：企业信息化、技术支持表6.1 ERP专业网站实验记录请记录在本实验中你感觉比较重要的2个ERP专业网站：1) 网站名称：神州数码2) 网站名称：QAD3.2.3 关注ERP沙盘模拟训练沙盘实战模拟训练课程源自军事上高级将领作战前的沙盘模拟推演。
战争沙盘模拟推演跨越了通过实兵军演检验的巨大成本障碍和时空限制，在重大战争战役中得到普遍运用，其实演效果尤其在“二战”中发挥到了极致。
沙盘模拟训练课程是从上世纪五十年代由军事沙盘推演演化而成，这种新颖而独4 管理信息系统实验教程特的培训模式现已风靡欧美，成为世界500强企业经营管理培训的主选课程，接受过沙盘模拟训练的中国优秀企业也已超过七千家；沙盘模拟教学模式现已被北大、清华、人大、浙大等多所高等院校纳入MBA、EMBA及中高层管理者在职培训的教学之中。
ERP沙盘模拟训练(对抗赛) 是集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能竞赛。
参赛学员被分成若干个团队，每个团队5~6人，各代表着CEO (首席执行官) 、CFO (首席财务) 、市场经理、生产经理和采购经理等(图4.4) 。
每个团队经营一个拥有1亿资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事6个会计年度的经营活动。
而在短短两天的企业模拟经营中，团队成员们必须一同发现机遇，分析各种企业经营中的典型问题，制定决策，公司才能保持不断的成长以获取最后的成功。
沙盘对抗赛的核心价值，在于通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，其中涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协商，让学员通过激烈对抗，体验企业经营过程，深入理解ERP理念对于企业管理的解决之道。
中国已进入ERP普及时代，沙盘模拟对抗赛活动有助于普及ERP思想，为企业培养和选拔ERP管理人才，推动我国信息化建设的发展。
请登陆用友公司培训网http://202.106.160.135/，了解用友ERP沙盘模拟训练的具体信息。
请记录：1) 用友ERP沙盘模拟训练的培训目标是：①使高层管理者能够认清企业资源运营状况，建立企业运营的战略视角，并寻求最佳的利润机会②更有效地区分业务的优先安排，降低运营成本③深入的理解财务的战略功效，掌握财务结构，解读财务报表。
④了解整个公司的运作流程，提高全局和长远策略意识，更好的理解不同决策对总体绩效的影响，从而可以和不同部门达成更有效的沟通⑤线主管将提升其策略性思考的能力，以及与下属沟通的技巧⑥帮助企业建立一种共同的语言，提高每个人的商务技巧，从而使每个部门甚至每个人都能支持公司既定的战略决策，方向一致，共同致力于生产力和利润的提高。
2) 用友ERP沙盘模拟训练的培训内容是：①整体战略：评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略；预测市场趋势、调整既定战略②R&D：产品研发决策；必要时做出修改研发计划，甚至中断项目决定③生产：选择获取生产能力的方式（购买或租赁）；设备更新与生产线改良；全盘生产流程调度决策；匹配市场需求、交货期和数量及设备产能；库存管理及产销配合；必要时选择清偿生产能力的方式④市场营销与销售：市场开发决策；新产品开发、产品组合与市场定位决策；模拟在实验6 了解企业资源计划ERP 5市场中短兵相接的竞标过程；刺探同行敌情，抢攻市场；建立并维护市场地位、必要时做退出市场决策⑤财务：制定投资计划，评估应收账款金额与回收期；预估长、短期资金需求，寻求资金来源；掌握资金来源与用途，妥善控制成本；洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金；分析财务报表、掌握报表重点与数据含义；运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策；如何以有限资金转亏为盈、创造高利润；编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益⑥团队协作与沟通：实地学习如何在立场不同的个部门间沟通协调；培养不同部门人员的共同价值观与经营理念；建立以整体利益为导向的组织3.2.4 企业实施ERP案例分析请在网上搜索并记录一例企业实施ERP的典型案例：华泰集团ERP的实施3.3 阅读与思考：中小型企业ERP选型剖析中国ERP市场正从成长期步入成熟期，从现在到2010年前将是ERP普及应用的最红火的时期，而其中制造行业占了ERP应用的半壁江山。
中小企业尤其是制造业如何选择适合自身的ERP管理软件，是摆在企业管理者面前的一个大题目。
企业在考虑选择ERP厂商时，首先要想到的，不是选一套ERP软件，而是选择一个长久的合作伙伴，按这样的思路，就可以在选型过程中找到重点。
公司层面一次在和一个客户的交流过程中，随意问了一个问题：“为什么要换ERP？之前使用的ERP有问题吗？”客户的回答多少让我有些意外，我以为他肯定会说软件不适用之类的话，结果他说：“那家公司倒闭了！”。
原来这家企业当时在朋友的介绍下，选择了本地的一家小软件公司定制开发！结果两年后这家软件公司倒闭了，随之对企业的服务也就中断了。
虽然软件问题不是很多，但因为没有服务，企业也不敢再用这套软件了。
所以，选择软件厂商，一定要比自己企业的寿命长，至少也是一样长！换句话说，就是要选择有实力的公司或知名企业。
当然，有人可能会问了，选择大企业知名企业，他们的软件价格高啊？如果这样考虑也是对的，但还是要从投资回报的角度去考虑价格高不高的问题，大型ERP厂商6 管理信息系统实验教程提供的软件的功能更加全面，提供的顾问和服务对企业更加有帮助，带来更大的附加价值。
况且，大厂商不但能伴随企业的成长过程，还能提供很多的增值服务，这在很多方面是小型软件公司做不到的。
比如顾问方面，大厂商有提供高水平顾问的能力，服务方面也会做得更好，体系规范。
可能又有人会问，我们是中小企业，在大的供应商的客户群里面我们只不过是他们的小客户，会不会不重视我们？这方面我认为大可不必担心，据我所知，除了那些世界顶级的ERP外，其他的软件厂商还不敢怠慢客户，毕竟客户的口碑比什么都重要，行内有句俗话叫“金杯银杯不如客户的口碑”，口碑可以给软件厂商带来大量优质客户，也可以让软件厂商寸步难行。
所以，在选择大型ERP厂商的时候也需要去了解一下该厂商在市场上的口碑，在网上一般都有很多这方面的评论，另外也可以找朋友了解一下。
虽然笔者一直在强调要选择有实力的软件厂商作为合作伙伴，但并不是引导企业去找那些世界级的大型软件。
国内外也有很多为中小型企业服务的ERP厂商，规模都比较大。
另外，知名软件厂商其实也各有所长，企业要在了解自己的需求的基础上去选择软件供应商，制造企业多数比较重视制造方面比较强的软件，那就去了解市面上哪些软件厂商专注于制造业或在制造业经验更加丰富。
软件层面软件层面可以从以下几个方面来考虑：第一，软件厂商的产品丰富程度。
ERP只不过是企业信息化的开始，上了ERP 以后，企业的信息化还需要更加深入，这种深入可能还需要用到OA、HR、CRM、SCM 等等很多软件，如果这些软件与ERP不是同一家公司的产品，则以后数据的接口问题会比较麻烦。
虽然目前有公司专门去做各系统之间接口，但如果出了问题，企业需要向三家厂商来咨询，效率和效果、费用都是大问题。
如果预测到未来的软件需求，在寻找软件供应商的时候就去找能提供这些软件的供应商。
而且有必要在做系统演示的时候将ERP与这些系统连接起来进行，这样更加能证明各系统间是真正集成的，因为现在很多软件公司虽然声称什么软件都有，但接口并不一定衔接得很好，各系统间还是独立的。
以上讲的是横向考虑，在一个企业比较成熟，规模扩张速度相对稳定的情况下，可以考虑横向的软件需求。
但是，如果一个企业扩展速度比较快或扩展规模目标已经确定，很可能目前购买的系统到时就不能适用了，那么目前的系统未来可以扩展吗？或软件厂商有更高级别的软件提供吗？这些因素也要先考虑到，所谓“未雨绸缪”嘛。