企业资源计划实验报告
企业资源计划erp实训报告
企业资源计划erp实训报告一、引言企业资源计划(Enterprise Resource Planning, ERP)是一种集成管理信息系统，通过整合各个部门的信息和流程，提供了企业内部各级别决策者所需的综合信息，用于企业资源的规划、日常运营和管理。
本篇报告旨在总结和反思我们实习期间参与的企业资源计划实训项目。
首先，将介绍项目的背景和目标；然后，概述项目的实施过程；最后，分析实训过程中的问题和经验教训，并提出改进建议。
二、项目背景和目标我们所参与的企业资源计划实训项目是与一家中型制造企业合作开展的。
该企业拥有多个生产基地和销售分部，但由于信息孤岛和系统不协调等问题，导致了生产计划和物流管理上的困难。
因此，该企业希望引入ERP系统，实现内部各部门之间的信息共享和系统集成，提高业务效率和产品质量。
项目的目标包括：1. 实施ERP系统，整合企业内部各部门的信息流程。
2. 优化采购、生产计划和物流管理流程，以提高生产效率。
3. 强化质量管理，建立完善的产品追溯和质量控制机制。
4. 建立数据分析和决策支持系统，为决策者提供可靠的、实时的数据分析和决策参考。
三、项目实施过程项目实施的整体过程如下：1. 需求分析阶段：与企业内部各部门进行沟通，了解业务流程和问题，并进行详细的需求分析，确定所需的ERP功能和模块。
2. 系统设计阶段：根据需求分析的结果，设计ERP系统的架构和功能模块，包括采购、销售、生产、仓储、质量管理和决策支持等。
3. 系统开发和测试阶段：根据系统设计，进行系统开发，并进行各阶段的测试，确保系统的稳定性和功能完备性。
4. 系统上线和运维阶段：在系统开发完成后，将系统上线，并进行运维工作。
同时，为企业内部员工进行培训，使其熟练掌握并正确使用ERP系统。
四、问题和经验教训在实训过程中，我们遇到了一些问题，并从中得到了一些经验教训。
主要问题如下：1. 沟通不畅：与企业内部各部门沟通时，由于各部门间缺乏协调，信息传递和理解存在偏差，导致了需求不清晰或冲突。
ERP企业资源计划实验报告
ERP企业资源计划实验报告一、实验目的本次实验旨在通过实践操作，理解并掌握ERP企业资源计划软件的基本功能和应用方法，以提高对企业资源管理的理解和应用能力。
二、实验内容1.ERP系统的基本架构和模块划分2.企业资源计划软件的安装与配置3.企业资源计划软件的应用与案例分析三、实验步骤1.ERP系统的基本架构和模块划分首先，了解ERP系统的基本架构和模块划分是理解和应用ERP软件的基础。
ERP系统一般由采购管理、销售管理、生产管理、财务管理等多个模块组成。
这些模块之间相互关联，共同完成企业资源的统一管理。
2.企业资源计划软件的安装与配置根据实验要求，选择一款ERP软件进行安装与配置。
安装软件时需要注意选择合适的版本和配置要求，并按照安装向导一步一步进行操作。
安装完成后，需要进行相关的配置和参数设置，以确保软件能够正常运行。
3.企业资源计划软件的应用与案例分析根据实际的案例，进行ERP软件的应用实践。
在使用过程中，需要熟悉各个模块的功能和操作方法，并根据具体的业务需求进行配置和调整。
通过实际操作和案例分析，深入理解ERP软件在企业资源管理中的作用和优势。
四、实验结果与分析通过实验，我对ERP企业资源计划软件有了更深入的了解。
在安装与配置环节中，我学会了如何选择合适的版本和配置要求，并能够按照安装向导一步一步进行操作。
在应用与案例分析环节中，我熟悉了各个模块的功能和操作方法，并能够根据具体的业务需求进行配置和调整。
通过实际操作和案例分析，我进一步理解了ERP软件在企业资源管理中的作用和优势，能够更好地应用ERP软件进行企业资源管理。
五、实验心得通过本次实验，我对ERP企业资源计划软件有了更全面和深入的了解。
在实践操作中，我不仅学会了如何安装和配置ERP软件，还熟悉了各个模块的功能和操作方法，并能够根据实际的业务需求进行配置和调整。
通过实际操作和案例分析，我进一步理解了ERP软件在企业资源管理中的作用和优势，为将来的工作打下了坚实的基础。
《企业资源计划ERP》实验报告
《企业资源计划ERP》实验报告实验报告：企业资源计划(ERP)一、引言企业资源计划(Enterprise Resource Planning, ERP)是一种集成性、全面性的管理信息系统，它以信息技术为基础，通过集成各个部门的业务流程和数据，实现企业内外部信息的集中、统一管理，从而提高企业的管理效率和决策能力。
本实验报告将对ERP系统进行详细介绍，包括其基本概念、功能特点以及在实际应用中的优势和挑战。
二、ERP系统的基本概念ERP系统是基于数据库、网络技术和软件应用的综合性管理系统，其主要目标是实现企业业务流程的集成和自动化。
它通过将不同部门的业务流程和数据进行整合，实现信息的共享和一体化管理，提高企业的协同工作效率和决策能力。
三、ERP系统的功能特点1.集成性：ERP系统能够集成企业各个部门的业务流程和数据，实现信息的共享和一体化管理，避免了各部门信息孤岛的问题。
2.全面性：ERP系统可以涵盖企业的各个功能模块，包括财务、人力资源、采购、生产等，实现企业的全面管理。
3.标准化：ERP系统采用统一的数据标准和业务流程，实现企业内部的标准化管理，提高企业的管理效率和决策能力。
4.自动化：ERP系统可以自动化地处理各种业务流程，减少人工操作，提高工作效率，降低错误率。
5.可扩展性：ERP系统具有良好的可扩展性，可以根据企业的需要进行定制和升级，满足不同规模企业的需求。
四、ERP系统的优势1.提高管理效率：ERP系统能够实现企业内外部信息的集中管理和共享，减少数据冗余和重复录入，提高数据的准确性和一致性。
2.强化决策能力：ERP系统提供实时的数据分析和报表功能，管理层可以根据这些数据进行准确的决策，提高企业的竞争力。
3.优化资源配置：ERP系统可以对企业的资源进行全面管理和调度，实现资源的最佳配置，提高资源利用率。
4.提升服务质量：ERP系统能够提供实时的客户信息和订单处理功能，提高企业的响应速度，提升客户的满意度。
企业资源规划综合实验报告
企业资源规划综合实验报告一、实验目的与意义本次实验旨在通过对企业资源规划（ERP）系统的综合实践，使学生们深入了解企业资源规划系统的功能和运作原理，提升他们的信息化管理能力。
通过该实验，学生们可以更好地掌握企业资源规划系统的应用，为今后从事企业管理工作打下良好的基础。
二、实验环境与工具本次实验使用了一套完整的ERP系统，包括采购管理、销售管理、库存管理、生产管理、财务管理模块等。
为了进行实验，我们使用了Windows 10操作系统和Microsoft Office套件。
三、实验过程与结果1. 采购管理在采购管理模块中，我们首先创建了供应商档案，填写了各个供应商的基本信息和联系方式。
然后，我们根据企业的需求，建立了采购订单，并指定了相应的供应商。
在订单生成后，我们还进行了订单的审核和审批操作。
最后，系统自动生成了采购合同，并生成了相应的付款计划。
2. 销售管理在销售管理模块中，我们创建了客户档案，填写了客户的基本信息和联系方式。
然后，我们根据客户的需求，建立了销售订单，并指定了相应的产品和数量。
在订单生成后，我们进行了订单的审核和审批操作。
最后，系统自动生成了销售合同，并生成了相应的发货计划。
3. 库存管理在库存管理模块中，我们进行了原材料和成品的入库和出库操作。
首先，我们输入了原材料的入库信息，包括入库数量、入库时间等。
然后，我们输入了成品的出库信息，包括出库数量、出库时间等。
系统会根据这些操作自动生成库存报表和库存预警信息。
4. 生产管理在生产管理模块中，我们创建了生产计划，确定了生产任务和生产进度。
然后，我们安排了相应的生产车间和生产设备，并进行了设备的调度和维护。
在生产过程中，我们不断监控生产进度，并进行相应的调整。
最后，我们完成了产品的生产，并进行了质量检测和包装。
5. 财务管理在财务管理模块中，我们进行了财务核算和报表生成。
首先，我们输入了企业的财务信息，包括收入、支出、资产、负债等。
企业资源计划实训报告书
企业资源计划实训报告书一、引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种集成化的管理信息系统，它将企业的各个部门和业务流程进行整合，实现资源分享、信息沟通和协同工作。
本报告旨在总结和评估本次ERP实训项目的执行过程及效果，并提出改进意见，以期为企业的管理信息化建设提供参考。
二、实训项目概述在本次实训项目中，我们选取了某电子产品制造公司作为实训对象，目标是通过实施ERP系统，优化企业的内部流程和信息管理，提高生产效率和管理水平。
三、实训过程及方法1. 需求调研：首先，我们与企业的各个部门进行沟通，了解他们的需求和痛点，明确系统的功能需求和实现目标。
2. 系统设计：基于需求调研结果，我们进行系统设计，确定系统的模块划分、流程设计和界面展示等。
3. 开发和测试：根据系统设计，我们开发ERP系统的各个功能模块，并进行测试验证。
4. 实施和培训：在系统开发完成后，我们进行系统的实施和用户培训，确保员工能够熟练操作和使用新系统。
5. 上线运营：系统上线后，我们持续对系统进行监控和维护，确保系统的稳定运行。
四、实训效果评估1. 流程优化：通过ERP系统的导入和部署，企业的各个部门间的信息沟通和协同工作得到了显著改善，生产和供应链的流程优化带来了明显的效率提升。
2. 数据准确性：ERP系统的应用使得企业的数据采集和管理更加系统化和自动化，大大减少了人为操作和数据错误的风险，提高了数据的准确性和可靠性。
3. 综合管理：通过ERP系统的信息整合和分析功能，企业管理层可以更加直观地了解企业各个方面的情况，并基于数据进行科学决策。
4. 培训成果：培训后，员工们掌握了使用ERP系统的技能，并能够快速、准确地处理各项工作，提高了管理效率和工作质量。
五、改进意见尽管ERP系统的实施和应用带来了显著的效果，但还存在一些问题和改进的空间，我们提出以下改进意见：1. 进一步优化流程：企业在使用ERP系统的过程中，可以进一步优化流程，减少冗余和不必要的环节，提高整体效率。
企业资源计划上机实验报告
企业资源计划上机实验报告1. 实验目的本次实验的目的是熟悉和掌握企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统的使用。
通过实验，了解ERP系统的基本原理和功能，学习如何使用ERP系统进行企业资源管理。
2. 实验环境本次实验使用了名为"ERP System X"的ERP系统。
该系统提供了企业资源管理的各项功能，并具有简单、直观的用户界面。
3. 实验内容3.1 登录和用户管理首先，我们需要使用管理员账号登录系统，并进行用户管理。
ERP系统提供了灵活的用户权限管理功能，可以指定不同用户的访问权限和操作范围。
3.2 供应链管理在ERP系统中，供应链管理是一个重要的功能模块。
通过供应链管理，我们可以对企业的采购、生产、库存等环节进行全面的掌控和协调。
3.2.1 采购管理ERP系统提供了完善的采购管理功能，可以帮助企业合理安排采购计划、管理供应商信息，并进行采购订单的生成和跟踪。
3.2.2 生产管理在ERP系统中，生产管理功能可以帮助企业进行生产计划的制定、生产进度的掌控、生产资源的调配等工作。
通过生产管理，企业可以实现生产成本的优化和产能的最大化。
3.2.3 库存管理库存管理是ERP系统中的另一个重要模块，通过库存管理，企业可以实时掌握库存的情况，合理安排库存的进出，避免库存过剩或断货的情况发生。
3.3 销售和财务管理在ERP系统中，销售和财务管理也是非常关键的功能。
3.3.1 销售管理ERP系统的销售管理功能可以帮助企业进行销售计划的制定、订单的管理和销售业绩的跟踪。
通过销售管理，企业可以提高销售效率和客户满意度。
3.3.2 财务管理财务管理是ERP系统中不可或缺的一个模块，它可以帮助企业进行财务报表的生成和分析、资金流动的监控和预测等工作。
通过财务管理，企业可以实现财务数据的实时更新和准确统计。
3.4 绩效评估和报告最后，ERP系统还提供了绩效评估和报告的功能。
企业资源计划实验报告内容
企业资源计划实验报告内容1.引言1.1 概述企业资源计划（ERP）是一种集成管理商业流程的软件系统，它允许组织有效地管理和自动化许多关键业务功能，包括财务、人力资源、供应链管理和客户关系管理等。
实验报告将深入探讨企业资源计划在企业管理中的重要性，以及其实施步骤和实验结果分析。
通过本次实验，我们旨在探索如何有效地实施ERP系统，并对其未来发展进行展望。
1.2 文章结构文章结构部分的内容：本实验报告主要分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分包括概述、文章结构和目的三个小节。
在概述部分，将对企业资源计划进行简要介绍，以及对实验报告的背景和重要性进行说明。
文章结构部分将对整篇报告的结构和各个部分的内容进行概括性的介绍。
目的部分将阐明本实验报告的编写目的和意义。
正文部分将包括企业资源计划的概念、重要性和实施步骤三个部分。
在企业资源计划的概念部分，将详细阐述企业资源计划的定义、作用和组成要素。
在企业资源计划的重要性部分，将重点探讨企业资源计划对企业经营管理的意义和作用。
在企业资源计划的实施步骤部分，将详细介绍企业资源计划的实施流程和方法。
结论部分将包括总结、实验结果分析和展望未来三个部分。
在总结部分将对本实验报告的主要内容进行归纳总结。
在实验结果分析部分将对实验结果进行深入分析和讨论。
在展望未来部分将对企业资源计划的未来发展趋势和前景进行展望和预测。
1.3 目的本报告的目的是为了探讨企业资源计划（ERP）在实际应用中的效果和影响。
通过对ERP概念、重要性以及实施步骤的深入分析，我们旨在评估ERP对企业运营管理的作用，探讨其在提高效率、优化资源利用、改进决策等方面的潜力。
同时，我们也希望通过实验结果的分析和展望未来的讨论，为企业在ERP实施过程中提供参考和借鉴，从而更好地应对市场竞争和实现可持续发展。
2.正文2.1 企业资源计划概念企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是指利用信息技术来整合各个部门的业务流程，并通过一个统一的软件系统来管理和协调企业内部的资源，包括人力资源、财务、供应链管理、生产管理等。
企业资源计划系统实验报告
企业资源计划系统实验报告1. 引言本实验旨在实践和掌握企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统的基本原理和操作方法。
ERP系统是一种集成管理软件系统，通过对企业内外各种资源（包括物料、人力、资金、设备等）的规划、协调和控制，实现企业业务流程的优化和资源的高效利用。
本实验中我们将通过搭建一个简单的ERP系统，学习并了解ERP系统的基本组成、功能和应用方法，同时还将体验ERP系统在企业管理中的应用效果。
2. 实验过程2.1 系统搭建首先，我们需要选择并安装适合的ERP系统软件。
在本实验中，我们选择了开源的Odoo软件作为我们的ERP系统。
Odoo是一款功能强大、灵活性高的开源管理软件，拥有广泛的应用和强大的社区支持。
我们按照Odoo官方提供的安装指南，完成了在本地服务器上的系统搭建。
安装完成后，我们通过浏览器访问系统，并进行基本的配置和设置，包括创建企业、定义部门、设置用户角色等。
2.2 业务流程建模在系统搭建完成后，我们需要根据实际企业的业务流程，进行业务流程建模。
业务流程建模是ERP系统实施过程中的重要环节，其目的是将企业的各个业务环节抽象成流程，以便于系统进行规划和控制。
我们选择了一个零售企业的业务流程作为实施对象，并根据该企业的实际情况进行了业务流程建模。
在建模过程中，我们将企业的采购、库存、销售、财务等环节进行了有机结合，并设置了相应的规则和流程。
2.3 数据导入与管理在完成业务流程建模后，我们将相关的数据导入到ERP系统中。
数据的导入包括商品信息、供应商信息、客户信息、销售订单、采购订单等等。
在导入数据的过程中，我们还对数据进行了统一编码和分类，并设置了相应的访问权限和操作权限，以保证数据的安全和规范。
2.4 系统测试与优化完成数据导入后，我们对系统进行了全面的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
测试的目的是验证系统是否满足实际需求，并发现潜在的问题和瓶颈。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业资源计划实验报告企业名称：班级：2011级旅游管理3班2010级工商管理指导教师：耿丽丽李春燕学期：2012-2013第2学期企业角色分配：企业资源计划课程考核及成绩报告单企业资源计划课程考核及成绩报告单企业总体经营分析报告（总经理——CEO）前言：“企业经营实战演练”课程，也称ERP（企业资源规划）沙盘模拟训练，即以一套沙盘教具为载体，模拟一家企业的主要职能部门和企业运营的战略规划、市场营销、产品研发、生产组织、财务核算等关键环节，把企业运营所处的环境抽象为一系列的规则，由我们组成的管理团队分别经营，意在通过模拟企业数年的经营，使我们充分理解财务管理的职能，认识企业运营的基本环节。
作为一名CEO，要对所有的事情负责，特别是在公司的启动阶段。
作为一名CEO，他也要对公司的成败负责。
所以公司运作、市场、战略、财务、销售、公共关系等等，这一切都落到了CEO的肩上。
CEO的职责范围就是确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责。
并且有些事情是无法授权给他人的。
我们企业经营绩效1、SWOT分析外部的机会：我们经营同样的产品，有8个公司经营。
由于我们的生产经营采取的是合理的方式，其他7个公司的实力较弱，因而我们的订单是最多的32个订单，而在我们后面的是D公司14个订单威胁：D组在P2的产品上从第二年就展现出来的竞争优势，而之后的几年其他公司也逐步展开竞争优势，对我们组来说是一个在P2产品上的威胁。
直到D组生产P3产品在第三、四年的产品优势非常明显，而G公司紧追其后，这中威胁对我们公司极大的威胁内部的优势：我们的优势是在P2产品上，我们见了2条柔性生产线，随时可改变产品生产；我们最早投资柔性生产线，开发P2产品以及国内市场和IS9000 劣势：前期投资较大，后期产品开发不足；P3研发时间较晚；对广告局势估计不足，导致有时候广告投入出现偏差，情势预估错误2、战略集团分析（产业内部结构分析）我们企业的产品定为：前1-2年，我们以P1产品为产品主力，从第二年发展P2之后我们均已P2产品为主力，在第四年我们开发P3产品，之后我们将生产P3，而P1产品寻求组间合作。
对各个企业的产品层次分析对各个企业的市场地位分析本企业所处的战略集团由图可知，我公司在发展中，在区域和国内市场有较好的销量，在企业发展初期，主要生产P1，后来度过了发展前期，退出P1的生产逐渐形成以P2 P3产品为主打产品的生产。
八家企业所处的战略集团A企业销售数量大，销售额大，产能大，前期已P1生产为主，但是企业最重要的主打产品为P2，主要继续生产P3产品。
市场是区域市场和国内市场B企业销售量小，产能小，生产P1和P2产品，而且生产的数量较小但是两种产品的比例相对均衡。
市场是本地市场C前期已P1产品生产为主导，但是后期以P3生产为重点，大力发展生产P3产品，不生产P2产品，P3产品企业销售数量大。
本地市场、区域市场、国内市场所投入比例基本相同D主打生产P3产品，同时也生产P1和P2产品，P3产品企业销售数量大。
本地市场、区域市场、亚洲市场E前期生产P1，但是企业以P2产品的生产为主导，P2业销售数量处于中游水平。
本地市场投入较大，国内市场也有F生产P1和P2产品，而且生产的数量较大但是两种产品的比例相对均衡。
以国内市场为中心的发展，加以本地市场的辅助G前期已P1产品生产为主导，但是后期生产P3产品，不生产P2产品，P1和P3的生产量相对较为均衡，企业销售数量处于中游水平。
国内市场和本地市场投入比例基本相同H前期生产P1产品，但是后期以P2生产为重点，大力发展生产P2产品，不生产P3产品，P2企业销售数量较大。
是以本地市场为发展中心，同时也发展国内市场3竞争对手分析（与本企业同处一个战略集团内的企业）在5年的经营中，我体会到制定正确的方针政策是一个很重要的影响企业发展的因素，与此同时企业外部和企业内部的优势也是取得盈利的因素之一，我们不能根据产品去求得预测只是盲目的开拓市场，要结合其他企业的经营策略，不光只看到利益大小，最终的是分析那种策略适合我们的企业，从中选择利益最大化，发展空间最大的的市场进行投资生产，这就体现我们会全方位的广泛搜集信息，并有效的分类整理这些信息。
首先预测本企业在下一年生产各种产品的产量，以及在各个市场可能拿到的订单数，怎样分配各产品在不同市场的投资比例才能确保我们在区域市场的标王位置，根据这些预测做出企业下年的生产规划，在仔细分析搜集来得信息，并且预测其他企业投资方向和产品的产值，适当改变自己的策略。
由以上图形分析可以知道，我公司在经营期间，除了在区域市场占有率较大外，在国内市场的占有率也是相对较大，但是在其他的市场占有率较小，前期我们制定的方针是抓住一个市场为重点。
与此同时我们又决定增大生产线和生产数量确保能过保证在区域市场的地位。
在本地和区域市场上，D公司是我组的主要竞争对手，我组一直想扩大自己的市场占有额，但考虑到广告投入与收益的比例问题，我组在本地市场是的广告投放量也不大。
本地市场也呈现萎缩状态，份额也渐渐变小。
D公司，他们公司主产是P3和P2，不在生产P1，开发国际市场，前两年生产P2产品有剩余，他们主要拿的是P3的订单，而他们的战略就是，如果P2的订单较多则主要生产P2产品，如果P3的订单较多则主要生产P3产品。
4企业战略定位我公司主要以生产P1为过渡，以P2 P3等较高科技含量的产品为主打，重点生产P2产品，立足区域市场，抢占国内优势，开拓其他市场，积极开展与其他公司的业务，做到共赢。
生产线的增加，3条柔性生产线，一条半自动生产线，2条手工生产线。
5团队合作情况分析作为总经理的我的任务就是：负责全局的把握，并确保有足够的执行力。
财务总监：对财务负责，掌控资金的状况，为公司的决策提供财务分析。
生产总监：负责产品开发、策划、测试、优化、缺陷跟踪、报告和优化；直接和技术团队沟通。
采购总监：计划原材料，负责组建交易等任务。
销售经理：负责市场分析、推广、策划、报告\客户服务等信息总监：获取有关产品，市场已经竞争者的信息。
在整个模拟经营过程中团队合作最重要了，一个企业并不是一个人在经营，也不可能有一个人做出所有的决策，一个企业需要的是我们整个团队的共同商讨，虽然每个部门都有负责任监管，各尽其责，但是有时一个人的意见难免片面，这就需要我们共同协商，每个部门的负责任人应该结合所在的部门所搜集掌握的信息来看，提出有效的意见，有时某个部门提出的意见可能是站在他个人角度出发的，考虑问题并不是周全，这时候就需要CEO去统筹规划，客观全面的分析考虑问题，协调组织好个部门之间的关系。
正是因为我们团队的齐心协力，才有了我们一直保持着盈利的势头和拿的最多的订单数。
只有在我们现有的条件下，将生产效率达到最高化，以至于我们经营的利润才能最高，当然在此期间我们遇到很多问题，在经营过程中，难免会出现偏差，尤其是最后的在核算的账目的时候，很不小心就出现账面资金和实际剩余自己不符合的现象，这个时候我们就要从头做起，一个步骤一个步骤的查找，一个环节一个环节的排查，直到找出问题。
我们遇到这种情况2次之后，我们深刻的反省自己，才讲这个问题在以后的结算时才避免出现，这都得益于我们团队协作，分工明确。
当然我们也会出现意见不和的情况，我们就会一起商讨，每个人都没有估值的坚持自己的想法，而是分析问题，分析我们企业所处的位置，共同研究出一个合适的方案，我们做出的每一个战略计划都是我们六个人深思熟虑之后决定的。
6企业经营绩效分析：在我们一直坚持着以区域市场为中心发展，以P2生产为中心的原则，决定正确的战略来经营企业。
随着我们区域市场的发展扩大和P2产品在市场中的地位，我们开始研发P3产品并且逐步推进国内市场，虽然我们的P3产品研发较晚，但是并不影响我们企业在市场中的地位。
保生产和研发P2产品，所以资金周转困难。
当生产线的建立和P2产品的研发成功，同时确定区域市场并拿下区域市场的标王，此时我们才真正盈利。
因为前期大量的资金投入生产线的发展，致使我们有两条柔性生产线，所以我们固定资产也不断增加。
买生产线,与此同时，我们要产品研发和市场开拓投资较高。
因此我们的短期负债压力较大。
我们的经营状况呈现明朗的局势。
逐步在盈利。
企业财务分析报告（财务总监——CFO）起始年我们在老师的引导下对市场运行规则有了初步的认识，了解了从公司的组建到生产经营和期末结账的全过程，以及各年借贷关系还有基本流程情况。
起始年后，经过盘点，本公司现金余40M,流动资产60M，固定资产69M，负债合计80M，权益为49M。
紧接着营销总监和生产总监开始着手做第一年的销售预算，根据销售预算我对现金进行预算。
第一年1、企业财务战略：在第一年新年度规划会议上，公司进行了未来五年的整体业务规划。
在第一年，本公司经过一致意见决定以中等的广告费3M获得必要的订单，在订货会上，由于我们没有准确的预测到了其他公司投入的广告费，所以我们选择了和我们的生产水平不能够对位的订单，所以第一年的销售额只有15M，毛利9M。
然后，根据第一年的生产销售计划，本公司决定第一年初开拓区域市场和国内市场，还有认证IS09000，开拓耗用分别需要一年和两年，第一年开拓费用3M，研发P2研发需要6季度，6M，投资一条柔性生产线，需要4 季度，24M。
这样预算下来，还要支付每年4M的行政管理费，公司可能在第一年第四季度需要大量贷款，长期贷款至少需要80M，否则资金将周转不灵。
2、财务分析从杜邦分析图一中，可以看到企业的净资产收益率为-0.35，说明投入资金获利能力不强，投资带来的收益为负，总资产收益率和销售净利率也都为负，说明企业处于亏损状态，情况不容乐观。
3、现金流控制能力分析：资产负债表一由资产负债表一可以看出，纵观各企业在第一年资产和负债的具体情况，本企业在年初的融资及时率情况还算良好，但是在第一年末的所有者权益有49M，这说明我们明年融资较好，能贷98M的贷款,因此在下一年的业务规划要考虑到这一点。
本年度财务预算基本准确，在年末未出现了资金链断裂的情况，由于及时进行了融资，没有造成困境，现金流控制情况良好。
第二年1、企业财务战略：出于多拿订单以及其他方面等合考虑,本公司投了12M的广告费,将资金继续用于维持国内市场、ISO资格认证和生产投资,并开放了区域市场,继续研发P2产品,暂时不再开发其他产品。
2、财务分析：四力分析图一横向分析和纵向分析比较各公司的四力情况：收益力分析，本公司在第二年的毛利率接近平均毛利率的两倍，但是利润率还未负，总资产收益率和净资产收益率较其他公司较好，总资产收益率的高低直接反映了公司的竞争实力和发展能力，也是决定公司是否应举债经营的重要依据。
综合收益力分析，公司获利能力不强，自有资金积累能力很弱，说明企业维持生存有困难，公司在综合经营管理水平有些偏低，企业应该在抬高销售收入方面努力。