企业资源规划实验报告
企业资源配置工作总结汇报
企业资源配置工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
在过去的一段时间里，我有幸负责企业资源配置工作，并在此
向大家总结汇报一下我的工作成果和经验体会。
首先，我认为企业资源配置工作是非常重要的，它直接关系到
企业的发展和利润。
在这段时间里，我注重了资源的合理配置和充
分利用，以确保企业能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
我通
过对各项资源进行分析和评估，制定了合理的资源配置方案，并且
不断优化和调整，以适应市场的变化和企业发展的需要。
其次，我注重了团队合作和沟通。
在资源配置工作中，需要和
各个部门进行密切合作，了解他们的需求和资源情况，以便更好地
进行资源分配。
我积极与各部门进行沟通和协调，确保资源能够得
到最大化的利用，同时也能够满足各部门的需求，提高整体的效率
和效益。
最后，我也注重了数据分析和监控。
我建立了一套完善的数据
分析和监控体系，通过对资源利用情况和企业绩效进行监控和分析，
及时发现问题并进行调整。
这不仅能够帮助企业更好地进行资源配置，还能够为企业的决策提供数据支持。
总的来说，我在企业资源配置工作中取得了一定的成绩，但也意识到还有许多需要改进的地方。
我将继续努力，不断提升自己的能力，为企业的发展贡献自己的力量。
谢谢大家的支持和合作！
此致。
敬礼。
企业资源规划综合实验报告
企业资源规划综合实验报告一、实验目的与意义本次实验旨在通过对企业资源规划（ERP）系统的综合实践，使学生们深入了解企业资源规划系统的功能和运作原理，提升他们的信息化管理能力。
通过该实验，学生们可以更好地掌握企业资源规划系统的应用，为今后从事企业管理工作打下良好的基础。
二、实验环境与工具本次实验使用了一套完整的ERP系统，包括采购管理、销售管理、库存管理、生产管理、财务管理模块等。
为了进行实验，我们使用了Windows 10操作系统和Microsoft Office套件。
三、实验过程与结果1. 采购管理在采购管理模块中，我们首先创建了供应商档案，填写了各个供应商的基本信息和联系方式。
然后，我们根据企业的需求，建立了采购订单，并指定了相应的供应商。
在订单生成后，我们还进行了订单的审核和审批操作。
最后，系统自动生成了采购合同，并生成了相应的付款计划。
2. 销售管理在销售管理模块中，我们创建了客户档案，填写了客户的基本信息和联系方式。
然后，我们根据客户的需求，建立了销售订单，并指定了相应的产品和数量。
在订单生成后，我们进行了订单的审核和审批操作。
最后，系统自动生成了销售合同，并生成了相应的发货计划。
3. 库存管理在库存管理模块中，我们进行了原材料和成品的入库和出库操作。
首先，我们输入了原材料的入库信息，包括入库数量、入库时间等。
然后，我们输入了成品的出库信息，包括出库数量、出库时间等。
系统会根据这些操作自动生成库存报表和库存预警信息。
4. 生产管理在生产管理模块中，我们创建了生产计划，确定了生产任务和生产进度。
然后，我们安排了相应的生产车间和生产设备，并进行了设备的调度和维护。
在生产过程中，我们不断监控生产进度，并进行相应的调整。
最后，我们完成了产品的生产，并进行了质量检测和包装。
5. 财务管理在财务管理模块中，我们进行了财务核算和报表生成。
首先，我们输入了企业的财务信息，包括收入、支出、资产、负债等。
企业资源计划实验报告
企业资源计划实验报告企业名称：班级：2011级旅游管理3班2010级工商管理指导教师：耿丽丽李春燕学期：2012-2013第2学期企业角色分配：企业资源计划课程考核及成绩报告单企业资源计划课程考核及成绩报告单企业总体经营分析报告（总经理——CEO）前言：“企业经营实战演练”课程，也称ERP（企业资源规划）沙盘模拟训练，即以一套沙盘教具为载体，模拟一家企业的主要职能部门和企业运营的战略规划、市场营销、产品研发、生产组织、财务核算等关键环节，把企业运营所处的环境抽象为一系列的规则，由我们组成的管理团队分别经营，意在通过模拟企业数年的经营，使我们充分理解财务管理的职能，认识企业运营的基本环节。
作为一名CEO，要对所有的事情负责，特别是在公司的启动阶段。
作为一名CEO，他也要对公司的成败负责。
所以公司运作、市场、战略、财务、销售、公共关系等等，这一切都落到了CEO的肩上。
CEO的职责范围就是确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责。
并且有些事情是无法授权给他人的。
我们企业经营绩效1、SWOT分析外部的机会：我们经营同样的产品，有8个公司经营。
由于我们的生产经营采取的是合理的方式，其他7个公司的实力较弱，因而我们的订单是最多的32个订单，而在我们后面的是D公司14个订单威胁：D组在P2的产品上从第二年就展现出来的竞争优势，而之后的几年其他公司也逐步展开竞争优势，对我们组来说是一个在P2产品上的威胁。
直到D组生产P3产品在第三、四年的产品优势非常明显，而G公司紧追其后，这中威胁对我们公司极大的威胁内部的优势：我们的优势是在P2产品上，我们见了2条柔性生产线，随时可改变产品生产；我们最早投资柔性生产线，开发P2产品以及国内市场和IS9000 劣势：前期投资较大，后期产品开发不足；P3研发时间较晚；对广告局势估计不足，导致有时候广告投入出现偏差，情势预估错误2、战略集团分析（产业内部结构分析）我们企业的产品定为：前1-2年，我们以P1产品为产品主力，从第二年发展P2之后我们均已P2产品为主力，在第四年我们开发P3产品，之后我们将生产P3，而P1产品寻求组间合作。
ERP实训报告模板(共7篇)
篇一：erp实训报告模版图片已关闭显示，点此查看企业资源规划（erp）综合实训第一部分大纲说明一、课程的性质与任务企业资源规划（erp）综合实训课程是中央广播电视大学计算机信息管理专业的综合实践环节课，4学分，72学时，开设一学期。
实训课程的主要内容包括：企业经营沙盘模拟实战演练、erp系统初始化和erp系统日常操作的综合训练。
通过本课程的学习与实践，使学生在思想上，充分理解erp的管理思想以及erp系统在企业中的重要作用；在知识上，掌握erp基本原理和核心业务流程，通过erp软件系统运作的过程，理解信息系统与企业管理间的关系；在能力上，通过模拟企业经营过程的实战演练，使学生将所学知识融会贯通，提高学生分析问题和解决问题的能力；在综合素质上，加强学生实践能力，提高学生的综合素质，以满足社会需要。
二、与相关课程的关系本课程是中央电大计算机信息管理专业的综合实践环节课。
其先修课为“erp原理与应用”。
三、课程的教学要求1.了解机械制造型企业的业务流程；2.理解erp系统环境下的企业业务流程；3.掌握erp软件中的主要功能及其主要操作；4.掌握erp软件中的基础设置和主业务流程；5.掌握erp软件系统解决方案。
四、课程教学方法和教学形式建议1．本课程的特点是：实践性强、涉及面广，因此建议采用在计算机教室进行讲授的教学形式，讲授、实验与课堂讨论相结合。
2．实训1“沙盘实战演练”属于了解企业经营过程的基础性训练，建议在先修课《erp 原理与应用》开课前进行，并组织学员集中操作；实训2至实训10，属于熟悉erp系统操作流程及解决方案的操作性训练，建议在计算机机房组织教学。
3．应充分利用cai课件，加强实践能力的培养，以增强动手能力。
并建议在条件允许情况下，使用“易飞erp系统”和“企业经营沙盘教具”完成全部实训内容。
4．指导教师应对实训内容的重难点进行集中讲解，并指导学生认真完成实训内容，保证上机机时不少于本教学大纲规定的实验学时。
erp sim 实验报告
erp sim 实验报告
《ERP SIM 实验报告》
引言
ERP（Enterprise Resource Planning）是一种企业资源计划系统，它能够整合企
业内部的各种资源，包括人力、财务、物流等，实现信息的集中管理和高效运作。
而ERP SIM则是一种基于模拟的ERP系统，通过模拟真实的企业运作环境，帮助学生和企业员工熟悉和掌握ERP系统的操作和应用。
实验目的
本次实验旨在通过ERP SIM系统，让学生深入了解和体验ERP系统的运作原理
和操作流程，从而提高他们在未来实际工作中的应用能力。
实验内容
在本次实验中，学生们被分成若干小组，每个小组代表一个虚拟企业，他们需
要在ERP SIM系统中完成一系列的任务，包括人力资源管理、财务管理、供应
链管理等。
通过这些任务，学生们能够了解到ERP系统在实际企业运作中的重
要性和作用，同时也能够体验到ERP系统的操作流程和技巧。
实验结果
通过本次实验，学生们对ERP系统有了更深入的了解，他们不仅掌握了ERP系
统的基本操作方法，还了解了ERP系统在企业管理中的重要作用。
同时，他们
也通过实际操作，提高了自己的团队合作能力和问题解决能力。
结论
ERP SIM系统作为一种基于模拟的ERP系统，能够有效地帮助学生和企业员工
了解和掌握ERP系统的操作和应用。
通过实际操作，学生们能够更深入地了解
ERP系统的运作原理和操作流程，提高自己在未来实际工作中的应用能力。
因此，ERP SIM系统在教育和企业培训中具有重要的意义和应用价值。
ERP综合实训报告(共6篇)
篇一：erp综合实训报告erp综合实训报告班级人力1001班学号 201009101011姓名张曼曼实训日期 2013年6月22 组别 f组角色 ceo排名 1/6实训成果第一年所有者权益52m 第二年所有者权益42m 第三年所有者权益27m一、erp模拟沙盘内容介绍：(erp── enterprise resource planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。
erp系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
从本质上看，erp仍然是以mrpⅱ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的mrpⅱ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
本次参赛共有六组，作为f组的ceo，在整个模拟过程中，ceo似乎是最为轻松的，没有零碎的工作，只是对每个决策做出决定。
实则不然，因为没有具体的职责范围，反而使ceo 的工作量扩大化，每个步骤都要参与决策，并且要严格掌控公司运作进度，贯彻员工的执行力度。
一个出色的管理者要能够做出最正确的策略，要懂得协调各个角色之间的合作。
对于策略的制定，需要多方的听取意见或建议，全方位的考虑，综合大家的看法以及内外部环境状况，不能够轻易的下决定。
一个小小的决定都有可能使公司走向破产。
作为公司的ceo，现对这次的模拟实验做一个总的报告，接下来便是我在公司3年经营下来的阶段体验。
二、 erp沙盘模拟实战阶段第一年短期贷款40m、长期贷款40m,建了一条手工线和一条半自动线，只研发p1，开拓本地市场，没有进行iso9000的资格投资。
第二年长期贷款80m，期限为3年，短期贷款还本付利42m。
又新建1条半自动线，按时交货，还是只在本地市场进行经营。
第三年长期贷款80m、期限为5年，应收账款25m，按时交货，并且为了回笼资金卖出了大厂房。
企业资源规划实验报告
ERP企业资源计划实验报告实验名称：利用软件设计基础数据实验学号：姓名：班级：专业：2013 年春季学期一、实验目的：1>了解基础数据与业务管理之间的关系。
如物料主文件与物料管理之间的关系，物料清单与物料需求计划的关系等。
2>了解基础数据的表现形式以及录入方式。
3>掌握基础数据的来源以及相关获取的手段、方法。
4>了解基础数据的作用、意义、重要性。
5>根据系统配备的案例，建立一套基础数据进行操作练习。
二、实验内容：1、在“基础数据”模块中设置有关基础数据、数据参数；2、在“基础数据”模块中选择“物料主文件”录入有关物料基础数据；3、在物料主文件窗口中设置参数，对物料属性、采购期、财务成本以及生产计划属性等进行设计。
4、在物料清单中进行BOM表中的成品、半成品、可选件及虚拟件的配置；5、数字签名，表单所在的位置；主流程→基础数据→操作员设置，根据职能名称，在表单中找到相关记录，表单表格中的职能权限人栏选择职能权限人。
6、工厂日历设置。
三、实验过程（步骤）：步骤1，基础数据→物料主文件，设计具体的原材料、半成品、成品相关数据。
结果如下:步骤2，基础数据→物料批量提前期，设计具体的数据。
结果如下图:步骤3，基础数据→组件清单，设计具体的组件数据清单。
结果如下图:步骤4，基础数据→物料清单，设计具体的成品数据结构图。
结果如下图:步骤5，基础数据→工厂日历，设计工厂的工作日历。
结果如下图:步骤6，基础数据→操作员设置，添加部分操作员及管理权限。
结果如下图四、实验结果：通过部分基础数据的设计，了解基础数据与业务管理之间的关系，如物料主文件与物料清单及组件清单之间的关系，物料清单与物料需求计划的关系及工厂日历对工作中心之间的关系。
（1）在“基础数据”模块中选择“物料主文件”录入有关物料基础数据，其中录入的原材料包括竹子、金属、木头、油布、塑料布以及尼龙布，录入的半成品包括伞骨、伞柄和伞面，录入的成品包括雨伞。
企业资源计划实验报告内容
企业资源计划实验报告内容1.引言1.1 概述企业资源计划（ERP）是一种集成管理商业流程的软件系统，它允许组织有效地管理和自动化许多关键业务功能，包括财务、人力资源、供应链管理和客户关系管理等。
实验报告将深入探讨企业资源计划在企业管理中的重要性，以及其实施步骤和实验结果分析。
通过本次实验，我们旨在探索如何有效地实施ERP系统，并对其未来发展进行展望。
1.2 文章结构文章结构部分的内容：本实验报告主要分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分包括概述、文章结构和目的三个小节。
在概述部分，将对企业资源计划进行简要介绍，以及对实验报告的背景和重要性进行说明。
文章结构部分将对整篇报告的结构和各个部分的内容进行概括性的介绍。
目的部分将阐明本实验报告的编写目的和意义。
正文部分将包括企业资源计划的概念、重要性和实施步骤三个部分。
在企业资源计划的概念部分，将详细阐述企业资源计划的定义、作用和组成要素。
在企业资源计划的重要性部分，将重点探讨企业资源计划对企业经营管理的意义和作用。
在企业资源计划的实施步骤部分，将详细介绍企业资源计划的实施流程和方法。
结论部分将包括总结、实验结果分析和展望未来三个部分。
在总结部分将对本实验报告的主要内容进行归纳总结。
在实验结果分析部分将对实验结果进行深入分析和讨论。
在展望未来部分将对企业资源计划的未来发展趋势和前景进行展望和预测。
1.3 目的本报告的目的是为了探讨企业资源计划（ERP）在实际应用中的效果和影响。
通过对ERP概念、重要性以及实施步骤的深入分析，我们旨在评估ERP对企业运营管理的作用，探讨其在提高效率、优化资源利用、改进决策等方面的潜力。
同时，我们也希望通过实验结果的分析和展望未来的讨论，为企业在ERP实施过程中提供参考和借鉴，从而更好地应对市场竞争和实现可持续发展。
2.正文2.1 企业资源计划概念企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是指利用信息技术来整合各个部门的业务流程，并通过一个统一的软件系统来管理和协调企业内部的资源，包括人力资源、财务、供应链管理、生产管理等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业资源规划实验报告
企业资源规划（ERP）课程实验报告
作者：孟浩学号：209080136
系部：经济管理学院
专业：注会081
指导者：金卫健
2011年4月10日南京
一、系统管理
1.实验一
(1)主要内容
增加操作员
建立核算单位账套
对操作员进行授权
启用供应链及其相关子系统
账套备份
(2)本人工作
1 注册系统管理
2 增加操作员
3建立账套
1.设置人员
2.建立帐套填写单位信息
.
3.为操作员王月赋权
6.账套备份
在E盘建立“注会081”在此中建立“666-1-1建立供应链帐套”，将帐套输出至其中。
再以admin 进入选择666供应链帐套，打开“选择帐套备份路径”选定文件夹输出
实验二业务基础设置
一、主要内容
建立部门档案和职员档案
建立供应商分类和供应商档案
建立客户分类和客户档案
设置付款条件
建立存货分类，计量单位和存货档案
设置结算方式
设置开户银行
建立仓库档案
设置收发类别
设置采购类型和销售类型
设置费用项目
设置发运方式
二、本人工作
1.建立部门档案
在“基础设置—基础档案—机构部门—部门档案”中完成各部门的档案信息填写
1.进入用友软件平台
2.建立人员档案
3.供应商分类
4.付款条件
5.客户档案
在“基础档案—客商信息-客户档案”中，通过增加客户档案来录入各个客户的档案信息
二、供应商档案
三、存货相关信息设置
8 设置结算方式
9 开户银行
10 仓库档案
11 收发类别
5.采购类型
6.销售类型
7.费用项目
8.发运方式
3．实验三（财务基础设置）
(1)主要内容
设置总账系统参数
设置会计科目
设置凭证类别
录入期初余额
账套备份
(2)本人工作
1 设置总账系统参数
2 设置会计科目辅助核算类型
3 修改会计科目
4 设置凭证类别
5 录入期初余额
6.账套备份
系统管理的总结和体会
作为一名大三的学生第一次涉及ERP这个软件，下面我做一下我的总结。
1.概述：
a.系统管理员：负责整个系统的维护工作。
以系统管理员身份注册进入，便可以进行账套的管理（包括账套的建立、引入和输出），以及操作员及其权限的设置。
b. 账套主管：负责所选账套的维护工作，以账套主管注册进入，可以进行账套信息的修改和所含年度帐的管理（包括年度帐的创建、清空、引入、输出以及各子系统的年末结转），以及操作员权限的设置。
2.两者在系统管理界面可以操作的功能不同：（列表如下）
a.系统管理员：建立账套
b.账套主管：修改账套信息
删除账套删除年度
数据备份和恢复数据备份和恢复
设置操作员赋权
赋权新建年度帐
清除异常任务结转上年数
清除所有锁定清空年度数据
3. 某些功能是两者共有的，但在实际操作中存在一些差异
1).赋权：系统管理员可以所有账套进行权限分配的工作。
账套主管只能对自己管辖的账套进行权限分配的工作
2).数据备份和恢复：
ａ备份权限：系统管理员可以对所有账套进行数据备份和恢复的工作，账套主管只能对自己管辖的账套进行数据备份和恢复的工作
ｂ备份界面：系统管理员—“账套”—“引入”或“输出”。
账套主管—“年度帐”—“引入”或“输出”
ｃ备份的内容：系统管理员备份或恢复的是整个账套的数据。
账套主管备份或恢复的是某个年度的年度帐数据
通过这次试验我对账套管理有了更深入的了解和认识，操作的更加熟练。
发现ERP软件在人员设置，账套设置中的优越性。
业务基础设置中的科目详细复杂，还需要我们试验时多加注意操作步骤。
企业资源规划实验报告
实验二业务基础设置
一、主要内容
建立部门档案和职员档案
建立供应商分类和供应商档案
建立客户分类和客户档案
设置付款条件
建立存货分类，计量单位和存货档案
设置结算方式
设置开户银行
建立仓库档案
设置收发类别
设置采购类型和销售类型
设置费用项目
设置发运方式
二、本人工作
1.建立部门档案
在“基础设置—基础档案—机构部门—部门档案”中完成各部门的档案信息填写
1.进入用友软件平台
2.建立人员档案
3.供应商分类
9.付款条件
5.客户档案
在“基础档案—客商信息-客户档案”中，通过增加客户档案来录入各个客户的档案信息
四、供应商档案
五、存货相关信息设置
8 设置结算方式
9 开户银行
10 仓库档案
11 收发类别
10.采购类型
11.销售类型
12.费用项目
13.发运方式
3．实验三（财务基础设置）
(1)主要内容
设置总账系统参数
设置会计科目
设置凭证类别
录入期初余额
账套备份
(2)本人工作
1 设置总账系统参数
2 设置会计科目辅助核算类型
3 修改会计科目
4 设置凭证类别
5 录入期初余额
6.账套备份
系统管理的总结和体会
作为一名大三的学生第一次涉及ERP这个软件，下面我做一下我的总结。
1.概述：
a.系统管理员：负责整个系统的维护工作。
以系统管理员身份注册进入，便可以进行账套的管理（包括账套的建立、引入和输出），以及操作员及其权限的设置。
b. 账套主管：负责所选账套的维护工作，以账套主管注册进入，可以进行账套信息的修改和所含年度帐的管理（包括年度帐的创建、清空、引入、输出以及各子系统的年末结转），以及操作员权限的设置。
2.两者在系统管理界面可以操作的功能不同：（列表如下）
a.系统管理员：建立账套
b.账套主管：修改账套信息
删除账套删除年度
数据备份和恢复数据备份和恢复
设置操作员赋权
赋权新建年度帐
清除异常任务结转上年数
清除所有锁定清空年度数据
3. 某些功能是两者共有的，但在实际操作中存在一些差异
1).赋权：系统管理员可以所有账套进行权限分配的工作。
账套主管只能对自己管辖的账套进行权限分配的工作
2).数据备份和恢复：
ａ备份权限：系统管理员可以对所有账套进行数据备份和恢复的工作，账套主管只能对自己管辖的账套进行数据备份和恢复的工作
ｂ备份界面：系统管理员—“账套”—“引入”或“输出”。
账套主管—“年度帐”—“引入”或“输出”
ｃ备份的内容：系统管理员备份或恢复的是整个账套的数据。
账套主管备份或恢复的是某个年度的年度帐数据
通过这次试验我对账套管理有了更深入的了解和认识，操作的更加熟练。
发现ERP软件在人员设置，账套设置中的优越性。
业务基础设置中的科目详细复杂，还需要我们试验时多加注意操作步骤。