企业资源计划实训报告
企业资源计划上机实验报告
ERP综合实训中心企业资源计划上机实验报告姓名：吴思粤学号：201107030115 ERP班级：11级项目管理一班指导教师：续慧泓王路芳学期：2013-2014第2学期一、实验目的掌握建立帐套的基本程序及注意事项。
掌握K/3生产制造系统生产的处理工作。
掌握主生产计划的编制过程。
掌握粗能力计划的编制过程，以及能力调整或者主生产计划调整来适应计划安排。
掌握物料需求计划的编制过程。
掌握细能力计划的编制过程，并根据能力状况掌握能力调整。
掌握生产任务的编制，下达，检验，汇报等整个处理流程。
掌握车间作业管理中的工序计划的制定，工序计划变更，工序流程，工序汇报，工序已转，车间在制品管理，计时计件工资的处理流程。
掌握K/3采购系统日常业务处理工作，熟悉业务的操作流程。
掌握K/3销售系统日常业务处理工作，熟悉业务操作的流程。
掌握K/3仓存系统各种出入库业务单据的制作：库存盘点的操作流程等日常业务的处理方法。
掌握K/3存货系统各种出入库核算；制作凭证；期末结账等处理方法。
二、实验环境金蝶K/3系统。
帐套管理系统。
三、实验流程1、生产管理生产管理介绍：金蝶K/3 ERP生产任务管理系统，面向生产制造企业的生产管理人员设计，提供生产任务管理、生产任务变更、生产任务改制、生产投料、生产领料、生产物料报废、生产任务汇报等生产业务流程管理，并提供模拟发料配套查询、生产任务全程跟踪、生产任务可视化排程等功能。
它是企业生产过程管理的综合信息系统，帮助企业生产计划部门、生产作业部门、物流部门对生产过程的物流、信息流进行有效的管理和控制。
该系统是金蝶K/3 ERP制造整体解决方案中的重要内容，通常与销售管理、采购管理、仓存管理、生产数据管理等子系统结合运用，提供一体化的生产管理解决方案。
基本流程图：BOM结构图：2、供应链管理供应链管理介绍：供应链流程是以满足某一顾客需求为目的的一连串活动。
它包括诸如物流、配送、采购、客服、销售、制造和会计在内的所有内部职能以及公司外部的相关企业。
企业资源计划实训报告
企业资源计划实训报告长春工程学院教师评价目录一、前言 (1)二、实习过程描述 (1)三、功能介绍 (2)3.1采购管理 (2)3.1.1制作请购单 (2)3.1.2制作核价单 (3)3.1.3制作采购单 (3)3.1.4采购底稿查询 (4)3.1.5制作收料单 (4)3.1.6收料明细表查询 (5)3.1.7制作检验单 (5)3.1.8制作进货单 (5)3.1.9制作验退退回单 (6)3.2计划管理 (6)3.2.1进行物料需求的计算 (6)3.2.2物料需求发放记录查询 (7)3.2.3工单查询 (7)3.3销售管理 (7)3.3.1制作销货单 (7)3.3.2销货明细表查询 (8)3.4生产管理 (8)3.4.1工单 (8)3.4.2录入领料单 (8)3.4.3录入生产入库单 (9)3.5成本管理 (9)3.6财务管理 (10)3.6.1存货成本计价 (10)3.6.2会计总账 (10)四、业务流程介绍 (12)4.1销售出货流程 (12)4.2请购作业流程 (13)4.3采购询价流程 (14)4.4采购进货收料流程 (15)4.5生产计划作业流程 (16)4.6工单作业流程 (17)4.7生产领料作业流程 (18)4.8生产入库作业流程 (19)4.9调拨流程 (20)4.10盘点流程 (21)4.11应收账款作业流程 (22)4.12收款作业流程 (23)4.13付款作业流程 (24)4.14委外业务结账流程 (25)4.15会计总账作业流程 (26)五、ERP功能理解说明 (27)5.1采购单打印 (27)5.2MRP的计算 (27)5.3成本计算逻辑说明 (28)六、结束语 (29)一、前言通过综合实验，进一步理解巩固ERP理论，培养对企业信息化的认识；通过实验操作训练，能将所学的ERP知识得到综合应用，培养独立利用ERP系统管理企业业务的能力，提高动手实践能力和企业实战本领。
熟练掌握神州数码易助软件的供应链管理部分中的建账、基础设置管理、采购管理系统、生产管理系统、销售管理系统、存货管理系统、成本管理系统、财务管理系统、会计总账管理系统等九部分的使用。
企业资源计划实验报告二
企业资源计划实验报告
实验名称：实验二企业应用平台实验地点：11教407
专业班级：信管122
学生姓名：
学生学号：
指导教师：王成
成绩：
2015年4月13日
2.以帐套主管admin身份登录“系统管理”，引入上步解压缩的帐套（提示：本步骤时间较长）。
5.执行“业务工作”下的“财务会计”——“总账”——“凭证”——“查询凭证”，了解系统功能的运行。
6.执行“基础设置”下的“基础档案”——“存货”——“存货档案”，查看“多功能手写笔”的基本信息，了解其他基础设置信息。
8.执行“系统服务”下的“服务器配置”——“应用服务器配置”，单击“数据库服务器”，增加一个数据源，如下图所示。
10.登录“企业应用平台”（本机），操作员：demo，密码：DEMO，帐套号：999，操作日期：2008-3-1
实验总结
1、企业应用平台的主要功能包括哪些？
设置：包括基本信息、基础档案、数据权限和单据的设置；。
erp实训报告范文5篇
erp实训报告范文5篇ERP实训总结报告范文1一、实训过程1.了解企业基本情况对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。
在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表(资产负责表和利润表)。
2.组织准备工作组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。
主要内容包括分组和职能定位。
我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。
我在小组中主要负责与生产相关的工作。
我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。
3.学习市场规则与企业运营规则企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。
综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分与市场准入;销售会议与订单争取;厂房购买、出售与租赁;生产线购买、转产与维修、出售;产品生产;原采购;产品研发与ISO认证;融资贷款与贴现。
实践是检验真理的标准，初期我们对于规则的运用很不熟练，随着模拟的推进逐渐上手。
在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一些差错，最严重的是在第五年年末，没有按照规则购买小厂房，待第六年年初才发现，只有年末才能进行厂房的租赁与购买，直接导致第六年不能增加新的生产线，严重影响生产和按订单交货。
4.起始年经营模拟ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业。
根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的情况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。
在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的和提炼，为以后“透过财务看经营”打好基础。
5.六年经营竞争模拟企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体，经营伊始，老师发布了市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预测。
企业资源规划综合实训实验报告8-应收应付管理
企业资源规划综合实训实验报告8-应收应付管理企业资源规划综合实训化工企业实验报告8-应收应付管理[键入字]《企业资源规划（ERP）综合实训》实训报告册班级姓名学分校指导教师成教师评语绩教师签字日期[键入字]实训8应收/应付管理（8学时）实训内容1．已经完成预付账款的立账应付账款的立账，预付应付账款的冲账流程。
主要包括：录入付款单自动产生溢付待抵单录入应付凭单等。
2．完成客户应收和供应商应付账款的对冲业务，录入应收应付对冲单；3．已经完成外币应付账款的期末调汇业务，进行自动调整应付账款汇率。
二实训要求1．掌握ERP系统中应收/应付管理的日常操作方法；2．理解流动资产应付账款的立账理解及冲账方法；3．理解预收预付账款的立账及冲账方法；4．了解重新认识应收应付账款的对冲方法；5．了解应收应付账款的期末调汇方式。
实训9总账管理（8学时）实训内容1．完成将业务系统的凭据单据自动生成总账会计凭证的流程；2．完成企业中各部门共同费用的分摊，按照固定比率进行分摊；3．完成会计总账管理子系统中会计科目的核算项目管理；4．完成会计总账中表结法的月结流程。
二实训要求1．了解ERP系统中总账管理的日常枭女操作方法；2．了解自动分录抛转会计凭证的处理方法；3．了解费用分摊的处理方法；4．了解核算项目投资的管理；5．了解总账月结账结法和表结法两种流程。
实训10综合实训（8学时）二实训要求通过该综合实训，理解ERP流程的整体性，理解销售生产采购存成本等投资业务共同性之间的紧密联系；通过客户插单及其演算法处理方法，理解ERP流程的动态性。
[键入字]应收/应付管理实训本人号08实训名称实训报告实训目的与要求实训目的：1 理解ERP系统中预收/预付账款的立账和冲账方法2 掌握应收/应付管理的日常操作方法3 理解应收应付账款陈永川的立账及冲账方法4 了解应收应付账款的了解对冲方式5 了解应收应付账款的期末调汇方法实训要求季坎通过该综合实训，理解ERP流程的整体性，理解销售生产采购存成本效率等业务之间的紧密联系；通过客户插单及其处理方法，理解ERP流程的动态性。
企业资源计划实训报告
企业资源计划实训报告长 春 工 程 学 院： ： ： ： ：学生姓名 所在院系 所学专业 指导教师 完成时间教师评价基本信息：姓名班级学号系统名称企业资源计划实训报告教师评价：序号评价内容（大项）评价内容（小项）所占分值得分1 出勤情况及表现积极和指导教师进行沟通 5 不迟到、不早退、不缺席 52 设计报告质量内容丰富，工作量大 5 版式合理，符合要求 5 有一定的见解10 图表准确，号码索引准确 5 按时提交设计报告 53 对ERP的掌握程度对ERP软件的基本流程和基本功能有初步的了解5 录入基本信息并且完整 5 完成供应链流程数据模拟10 完成生产管理流程数据模拟10 完成生产成本流程数据模拟10 完成财务核算流程数据模拟10 完成计划流程的数据模拟104 合计100备注成绩总评指导教师签字：核分教师签字：说明优：90分—100分；良：80分—89分；中：70分—79分；及格：60分—69分；不及格：60分以下目录企业资源计划实训报告 ...................................... - 0 -一、前言 (1)二、实习过程描述 (1)三、功能介绍 (2)采购管理 (2)3.1.1制作请购单 (2)3.1.2制作核价单 (3)3.1.3制作采购单 (3)3.1.4采购底稿查询 (4)3.1.5制作收料单 (4)3.1.6收料明细表查询 (5)3.1.7制作检验单 (5)3.1.8制作进货单 (5)3.1.9制作验退退回单 (6)计划管理 (6)3.2.1进行物料需求的计算 (6)3.2.2物料需求发放记录查询 (7)3.2.3工单查询 (7)销售管理 (7)3.3.1制作销货单 (7)3.3.2销货明细表查询 (8)生产管理 (8)3.4.1工单 (8)3.4.2录入领料单 (8)3.4.3录入生产入库单 (9)成本管理 (9)财务管理 (10)3.6.1存货成本计价 (10)3.6.2会计总账 (11)四、业务流程介绍 (12)销售出货流程 (12)请购作业流程 (13)采购询价流程 (14)采购进货收料流程 (15)生产计划作业流程 (16)工单作业流程 (17)生产领料作业流程 (18)生产入库作业流程 (19)调拨流程 (20)盘点流程 (21)应收账款作业流程 (22)收款作业流程 (23)付款作业流程 (24)委外业务结账流程 (25)会计总账作业流程 (26)五、ERP功能理解说明 (27)采购单打印 (27)MRP的计算 (27)成本计算逻辑说明 (28)六、结束语 (29)一、前言通过综合实验，进一步理解巩固ERP理论，培养对企业信息化的认识；通过实验操作训练，能将所学的ERP知识得到综合应用，培养独立利用ERP系统管理企业业务的能力，提高动手实践能力和企业实战本领。
ERP综合实训报告(共6篇)
篇一：erp综合实训报告erp综合实训报告班级人力1001班学号 201009101011姓名张曼曼实训日期 2013年6月22 组别 f组角色 ceo排名 1/6实训成果第一年所有者权益52m 第二年所有者权益42m 第三年所有者权益27m一、erp模拟沙盘内容介绍：(erp── enterprise resource planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。
erp系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
从本质上看，erp仍然是以mrpⅱ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的mrpⅱ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
本次参赛共有六组，作为f组的ceo，在整个模拟过程中，ceo似乎是最为轻松的，没有零碎的工作，只是对每个决策做出决定。
实则不然，因为没有具体的职责范围，反而使ceo 的工作量扩大化，每个步骤都要参与决策，并且要严格掌控公司运作进度，贯彻员工的执行力度。
一个出色的管理者要能够做出最正确的策略，要懂得协调各个角色之间的合作。
对于策略的制定，需要多方的听取意见或建议，全方位的考虑，综合大家的看法以及内外部环境状况，不能够轻易的下决定。
一个小小的决定都有可能使公司走向破产。
作为公司的ceo，现对这次的模拟实验做一个总的报告，接下来便是我在公司3年经营下来的阶段体验。
二、 erp沙盘模拟实战阶段第一年短期贷款40m、长期贷款40m,建了一条手工线和一条半自动线，只研发p1，开拓本地市场，没有进行iso9000的资格投资。
第二年长期贷款80m，期限为3年，短期贷款还本付利42m。
又新建1条半自动线，按时交货，还是只在本地市场进行经营。
第三年长期贷款80m、期限为5年，应收账款25m，按时交货，并且为了回笼资金卖出了大厂房。
企业资源规划实践报告及企业资源规划(ERP)实验报告
《企业资源规划实践》个人总结报告目录一、比较所有PK的经营策略第2—7页二、成功及失败之处第7—11页三、本课程对你的影响及你的收获第11—13页四、你对本课程的建议第13页一、比较所有PK的经营策略（一）第一轮比赛（三年期，初始资金70M）：第一年买入小厂房，建四条生产线（2条柔性线P1，2条全自动线P2）。
长贷110M。
研发P1、P2,开发本地、区域和国内市场，开发ISO900和ISO1400。
支付管理费4M；第二年广告投入：本地4M，区域4M，目标是P1、P2目标是拿到12个数量的单子（3季度X4条生产线），实际成功拿满了。
第二年第4季度末短贷40。
采购原材料18M。
维修费4M。
支付管理费4M；第三年广告投入：P1国内1M，P2本地3M和区域3M和国内5M，目标是16个数量，实际拿P1产品2个和P2产品12个。
第三年第4季度短贷40。
采购原材料16M。
维修费4M。
支付管理费4M。
总结：本次比赛拿到了班里第二名的成绩。
刚开始玩ERP，对规则还是不太熟悉，操作过程有点混乱。
我们原本的目标是只要不破产就可以，但是真正开始玩的时候，玩得比预想的还要好。
但是还是存在的一些问题。
第一，长短货利用太过混乱，不会理性结合运用。
正确的做法应该是借长贷，以短贷滚短贷的方式。
但是我们这次比赛，只为了满足现金流不断流，能贷多少就贷多少，而且长贷贷太多，以致利息压力太大了，减少了利润额。
第二，广告投入不是太好。
第一次玩单子数量比较多，但是我们太多次投了1M，只能是排在后面选单，单子价格太低，应该投入2M。
在第三年的时候，单子并没有拿满，生产线空线了，比较浪费了。
第三，害怕资金周转不来，不敢研发P3、P4产品，研发期只用6季度，但是每个得分是10，还是值得的。
第四，建四条生产线是比较合理的，但是我们建立了2条柔性线，流动性是比较好，但成本是相对其他组还说比较高，综合来看我们这个方案比较适合长期经营，因为利润点集中在后期。
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目录一、前言...................................... 错误!未定义书签。
二、实习过程描述 .............................. 错误!未定义书签。
三、功能介绍.................................. 错误!未定义书签。
3.1采购管理.............................................. 错误!未定义书签。
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3.2计划管理.............................................. 错误!未定义书签。
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3.3销售管理.............................................. 错误!未定义书签。
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3.4生产管理.............................................. 错误!未定义书签。
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3.5成本管理.............................................. 错误!未定义书签。
3.6财务管理 ............................................... 错误!未定义书签。
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四、业务流程介绍 .............................. 错误!未定义书签。
4.1销售出货流程.......................................... 错误!未定义书签。
4.2请购作业流程.......................................... 错误!未定义书签。
4.3采购询价流程.......................................... 错误!未定义书签。
4.4采购进货收料流程...................................... 错误!未定义书签。
4.5生产计划作业流程...................................... 错误!未定义书签。
4.6工单作业流程.......................................... 错误!未定义书签。
4.7生产领料作业流程...................................... 错误!未定义书签。
4.8生产入库作业流程...................................... 错误!未定义书签。
4.9调拨流程.............................................. 错误!未定义书签。
4.10盘点流程............................................. 错误!未定义书签。
4.11应收账款作业流程..................................... 错误!未定义书签。
4.12收款作业流程......................................... 错误!未定义书签。
4.13付款作业流程......................................... 错误!未定义书签。
4.14委外业务结账流程..................................... 错误!未定义书签。
4.15会计总账作业流程..................................... 错误!未定义书签。
五、ERP功能理解说明........................... 错误!未定义书签。
5.1采购单打印............................................ 错误!未定义书签。
5.2MRP的计算............................................ 错误!未定义书签。
5.3成本计算逻辑说明...................................... 错误!未定义书签。
六、结束语.................................... 错误!未定义书签。
一、前言通过综合实验，进一步理解巩固ERP理论，培养对企业信息化的认识；通过实验操作训练，能将所学的ERP知识得到综合应用，培养独立利用ERP系统管理企业业务的能力，提高动手实践能力和企业实战本领。
熟练掌握神州数码易助软件的供应链管理部分中的建账、基础设置管理、采购管理系统、生产管理系统、销售管理系统、存货管理系统、成本管理系统、财务管理系统、会计总账管理系统等九部分的使用。
通过为时两周的上机模拟，能够掌握企业主要的业务流程；理解MRP的核心理念，并能够通过数据演示做到举一反三；具有初步操作ERP软件系统的能力。
二、实习过程描述三、功能介绍3.1采购管理从系统主界面菜单条中，选择“采购”→“请购单”，进入“请购单”界面，点击新增，录入相关信息，保存。
图一从系统主界面菜单条中，选择“采购”→“核价单”，进入“核价单”界面，点击新增，录入相关信息，保存。
图二从系统主界面菜单条中，选择“采购”→“采购单”，进入“采购单”界面；单击“新增”，系统自动生成采购单号，选择“供应商”、“采购人”信息；单击“取单”，系统自动弹出“采购单取单”界面，选择物料需求计划中生成的“采购底稿单号”，单据信息自动带入到新增的采购单中；“确定”后，完成“取单”；单击“保存”，完成采购单制作。
图三图四图五图六图七从系统主界面菜单条中，选择“检验”→“收料单”，进入“收料单”界面。
在选择供应商后，可利用“取单”按钮将供应商的采购信息带入。
核对数量后，确认，保存并审核。
图八图九从系统主界面菜单条中，选择“检验”→“进货检验单”，进入“进货检验单”界面。
按顺序进行操作，在选择供应商后，可利用“取单”按钮将供应商的收料信息带入。
核对后，确认，保存并审核。
图十从系统主界面菜单条中，选择“采购”→“进货单”，进入“进货单”界面。
按顺序进行操作，在选择供应商后，可利用“取单”按钮将供应商的收料信息带入。
核对后，确认，保存并审核。
图十一从系统主界面菜单条中，选择“采购”→“验退退回单”，进入“验退退回单”界面。
按顺序进行操作，在选择供应商和经办人后，可利用“取单”按钮将退回信息带入，核对后，确认，保存并审核。
图十二3.2计划管理第 1 步：从系统主界面菜单条中，选择“物料需求”→“物料需求计算”，进入“物料需求计算”界面。
第 2 步：检查参数设置，然后单击“下一步”。
第 3 步：选择物料需求计划的来源，按照图所示顺序和内容设置，然后单击“下一步”。
第 4 步：选择来源单据。
第 5 步：订单需求确定，钩选欲展算的品号。
如图所示操作，然后单击“下一步”。
第 6 步：需求建议生成，查看并确认厂内源工单。
第 7 步：查看并确认产成品的生产计划。
第 8 步：查看并确认该产品所需原材料的采购计划。
第 9 步：发放采购单和工单。
单击“发放”按钮，发放采购单和工单。
第 10 步：查询物料需求计划结果。
从系统主界面菜单条中，选择“物料需求”→“物料需求发放明细表”，选择“计划编号”和“计划日期”，然后单击“预览”，进行相关的查询与维护。
图十三图十四3.3销售管理从系统主界面菜单条中，选择“销货”→“销货单”，进入“销货单”界面。