企业资源规划实践总结报告
企业资源规划综合实验报告
企业资源规划综合实验报告一、实验目的与意义本次实验旨在通过对企业资源规划（ERP）系统的综合实践，使学生们深入了解企业资源规划系统的功能和运作原理，提升他们的信息化管理能力。
通过该实验，学生们可以更好地掌握企业资源规划系统的应用，为今后从事企业管理工作打下良好的基础。
二、实验环境与工具本次实验使用了一套完整的ERP系统，包括采购管理、销售管理、库存管理、生产管理、财务管理模块等。
为了进行实验，我们使用了Windows 10操作系统和Microsoft Office套件。
三、实验过程与结果1. 采购管理在采购管理模块中，我们首先创建了供应商档案，填写了各个供应商的基本信息和联系方式。
然后，我们根据企业的需求，建立了采购订单，并指定了相应的供应商。
在订单生成后，我们还进行了订单的审核和审批操作。
最后，系统自动生成了采购合同，并生成了相应的付款计划。
2. 销售管理在销售管理模块中，我们创建了客户档案，填写了客户的基本信息和联系方式。
然后，我们根据客户的需求，建立了销售订单，并指定了相应的产品和数量。
在订单生成后，我们进行了订单的审核和审批操作。
最后，系统自动生成了销售合同，并生成了相应的发货计划。
3. 库存管理在库存管理模块中，我们进行了原材料和成品的入库和出库操作。
首先，我们输入了原材料的入库信息，包括入库数量、入库时间等。
然后，我们输入了成品的出库信息，包括出库数量、出库时间等。
系统会根据这些操作自动生成库存报表和库存预警信息。
4. 生产管理在生产管理模块中，我们创建了生产计划，确定了生产任务和生产进度。
然后，我们安排了相应的生产车间和生产设备，并进行了设备的调度和维护。
在生产过程中，我们不断监控生产进度，并进行相应的调整。
最后，我们完成了产品的生产，并进行了质量检测和包装。
5. 财务管理在财务管理模块中，我们进行了财务核算和报表生成。
首先，我们输入了企业的财务信息，包括收入、支出、资产、负债等。
企业资源配置工作总结汇报
企业资源配置工作总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
经过一段时间的努力，我对企业资源配置工作进行了总结和汇报。
在这段时间里，我主要负责企业资源的合理配置和利用，以确
保企业能够最大化地发挥资源的效益，提高企业的竞争力和盈利能力。
首先，我对企业的各项资源进行了全面的调研和分析，包括人
力资源、物质资源、财务资源等。
通过对资源的调查和评估，我发
现了一些资源的闲置和浪费现象，以及一些资源配置不合理的问题。
针对这些问题，我制定了相应的改进方案和措施，以优化资源配置，提高资源利用效率。
其次，我与各部门的负责人进行了充分的沟通和协调，了解他
们对资源需求的实际情况和未来发展规划，以便更好地为其提供支
持和协助。
在这个过程中，我积极倡导资源共享和协同工作的理念，促进了各部门之间的资源互补和共享，提高了整体资源利用效率。
最后，我对企业资源配置的改进和效果进行了评估和总结。
通
过对各项资源的使用情况和企业绩效的分析，我发现了一些改进的成果和效益。
例如，人力资源的合理配置和培训，提高了员工的工作效率和满意度；物质资源的合理采购和库存管理，降低了成本和风险；财务资源的合理投资和资金运作，提高了企业的盈利能力和财务稳健性。
总的来说，企业资源配置工作是一个复杂而又关键的工作，需要全面的分析和系统的管理。
通过这段时间的努力，我对企业资源配置工作有了更深入的理解和认识，也积累了一些实践经验和改进思路。
我将继续努力，不断完善和改进企业资源配置工作，为企业的可持续发展和创造更大的价值而努力。
谢谢各位领导和同事的支持和帮助！
此致。
敬礼！。
企业资源规划与整合总结
企业资源规划与整合总结工作总结：企业资源规划与整合在过去的一年中，我负责企业资源规划与整合方面的工作。
通过深入学习和实践，我在项目管理、人员协作、技术应用等方面都取得了积极的成果。
同时，我也遇到了一些挑战和困难，但通过团队合作和个人的努力，我成功地完成了工作任务。
下面将详细总结我在企业资源规划与整合方面所取得的经验和收获。
1. 项目管理在项目管理方面，我采用了敏捷和瀑布两种不同的方法。
根据项目的需求和特点，合理地选择和组织团队，确保项目的顺利进行。
在项目开始时，我制定了详细的项目计划和进度安排，并与团队成员共同制定了可行的目标和里程碑。
通过定期的会议和沟通，我及时发现和解决了项目中的问题，并调整了进度和资源的分配。
最终，我成功地完成了多个项目，并得到了客户和上级的认可。
2.人员协作在人员协作方面，我注重团队的合作与协调。
我积极倾听团队成员的意见和建议，并与他们进行有效的沟通和协调。
我鼓励团队成员提出自己的想法和创新，通过分享知识和经验，促进团队的学习和成长。
在团队工作中，我也扮演了良好的角色，克服了团队成员之间的分歧和矛盾，保持了团队的和谐与凝聚力。
3.技术应用在技术应用方面，我运用了企业资源规划软件和工具，有效地管理和整合了企业的资源。
通过学习和实践，我掌握了ERP系统的基本原理和操作方法，并在实际工作中运用了这些知识。
我通过功能模块的配置和应用程序的开发，实现了企业内部的信息共享和流程优化。
同时，我也不断学习新的技术和工具，以满足企业日益增长的需求。
4.挑战与收获在工作过程中，我遇到了一些挑战和困难。
有时候项目的进展并不顺利，需要我不断调整和协调。
有时候团队成员之间存在沟通不畅和合作不和谐的情况，需要我花费更多的时间和精力去解决问题。
但正是这些挑战，锻炼了我的团队管理和问题解决能力。
在与团队成员共同努力下，我们成功克服了各种困难，完成了各项工作任务。
这不仅让我学到了很多宝贵的经验，也增强了我的自信和责任感。
企业资源规划工作总结
企业资源规划工作总结企业资源规划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一套集成管理信息系统，旨在帮助企业实现资源的有效整合和管理，提高运营效率和决策能力。
本文将就我在企业资源规划项目中的工作进行总结，包括项目前期准备、需求分析与设计、系统开发与测试、系统上线与运维等方面。
一、项目前期准备在项目启动前，我参与了项目的立项评估和规划工作。
我们首先进行了企业业务流程的全面了解和分析，并对现有的管理系统及相关流程进行了评估，明确了ERP实施的目标和价值。
在这个阶段，我主要负责数据收集和整理工作，对企业的组织结构、人员分配、业务流程等信息进行了全面梳理，并与相关部门进行了有效的沟通和协调，为后续的需求分析打下了良好的基础。
二、需求分析与设计在需求分析与设计阶段，我们深入了解了企业各个部门的具体需求和痛点，结合业务流程进行了全面需求分析和规划。
我参与了用户需求调研，与各个业务部门进行了多次的交流，梳理了他们的工作流程和需求，确保系统能够满足业务的实际需求。
基于需求调研和分析结果，我协助项目团队完成了业务流程设计和系统功能设计，保证系统的完整性和稳定性。
三、系统开发与测试在系统开发与测试阶段，我作为项目成员之一参与了系统的开发和测试工作。
根据需求分析和设计，我参与了系统功能模块的编码和开发，确保系统能够按照预期的要求进行工作。
同时，我也参与了系统的测试工作，对系统模块进行全面的测试和调试，保证系统的稳定性和准确性。
通过有效的问题跟踪和解决，我们及时发现和修复了系统中的问题，提高了系统的可靠性和可用性。
四、系统上线与运维在系统上线与运维阶段，我参与了系统的上线部署和运维工作。
我们进行了系统的安装和配置，保证系统能够正常运行。
同时，我也参与了用户培训和技术支持，帮助用户熟悉和掌握系统的使用方法。
在系统的运维工作中，我负责系统的监控和维护，及时处理系统异常和故障，保证系统的稳定运行。
企业资源计划实操总结5篇
企业资源计划实操总结5篇在我国ERP 所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入ERP 的范畴。
它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。
这里给大家分享一些关于企业资源计划实操总结，供大家参考。
企业资源计划实操总结1这学期我们学习了ERP沙盘模拟课程。
通过对沙盘模拟试验的学习，我们都有了不同程度的提高，以下就是我对于试验阶段的心得。
ERP对于我们来说是一门十分新鲜又实用的课程。
他不但可以让我们实际模拟企业的运营情况，还可以让我们自己做出决策来决定企业的发展方向。
可以说ERP就是我们学习管理学生的最好实践课堂。
毕竟没有哪个真实的企业会交给一个刚刚毕业的学生来决定其运营方案，企业的发展也是需要有经验的管理者来进行决策的。
所以说，ERP给了我们一个实现自己管理梦想，积累经验的平台。
对于沙盘试验，给我最多体会的就是团队的力量。
因为8个人一组，通过之前所学的知识进行计算，再做出企业的发展计划。
不论是从生产线的改建，还是原材料的购买数量，以及广告费的投放数量，都是需要大家一起进行讨论决议。
因为每一步都对于企业有着至关重要的作用。
如果第一期没有进行市场开拓，那么你的企业第二年就不能在更大的市场销售你的产品。
所以只有大家一起关注自己的“企业”，一起为它出谋划策，才能真得让它得到收益。
从我们“企业”的3年经营情况来看，我们做出的决议还是存在着许多不足的。
比如我们的广告费投入数量较多，费用与收益的比例较低，这就直接影响了我组的效益排名情况。
所以说，费用的产生一定要有它的合理性，否则就会使企业很难生存下来。
我想这对于真实的企业也是很重要的，如果没有很好的费用管理方案企业也就没有效益可言。
通过之前的模拟也给了我很多启示。
首先，我发现自己的知识面还不是很宽。
之前也有关注一些商业新闻，但都没有深入分析过各企业的经营策略问题。
只是走马观花般了解新闻点。
以至于在模拟中做出的方案也是不十分理想。
企业资源计划实习报告
一、实习背景随着我国经济的快速发展，企业对资源管理的要求越来越高。
为了提高企业的核心竞争力，越来越多的企业开始采用企业资源计划（ERP）系统进行资源优化和管理。
为了深入了解ERP系统的实际应用，我于今年暑假期间在一家知名企业进行了为期一个月的ERP实习。
二、实习目的1. 了解ERP系统的基本原理和功能，掌握ERP系统的实施和应用流程。
2. 学习企业资源管理的基本方法，提高自己的实践操作能力。
3. 通过实习，了解企业的运营模式，为今后从事相关工作打下基础。
三、实习内容1. 实习单位及岗位实习单位：XX科技有限公司实习岗位：ERP系统实施顾问2. 实习过程（1）ERP系统介绍在实习初期，我对ERP系统进行了全面的学习。
通过查阅资料、参加培训等方式，我了解到ERP系统是企业信息化管理的重要组成部分，它将企业内部各个部门、各个环节的业务流程进行整合，实现信息共享和业务协同。
（2）ERP系统实施流程在实习过程中，我参与了ERP系统的实施过程。
具体流程如下：①需求分析：与企业各部门沟通，了解企业业务流程、管理需求等，为ERP系统选型提供依据。
②系统选型：根据需求分析结果，选择合适的ERP系统。
③系统配置：根据企业实际情况，对ERP系统进行配置，以满足企业需求。
④系统测试：对配置好的ERP系统进行测试，确保系统稳定运行。
⑤系统培训：对相关人员进行ERP系统操作培训。
⑥系统上线：将ERP系统正式投入使用。
（3）实习项目在实习期间，我参与了以下项目：①销售管理模块：对销售流程进行优化，提高销售效率。
②采购管理模块：优化采购流程，降低采购成本。
③库存管理模块：实现库存信息化管理，提高库存周转率。
④财务管理模块：实现财务数据共享，提高财务核算效率。
⑤人力资源管理模块：优化人力资源配置，提高员工满意度。
四、实习收获1. 理论知识与实践相结合通过实习，我深刻体会到理论知识与实践操作的重要性。
在实习过程中，我将所学的ERP理论知识与实际工作相结合，提高了自己的实践操作能力。
企业计划资源实训报告
一、前言随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，企业资源计划（ERP）作为一种先进的管理工具，在企业运营中发挥着越来越重要的作用。
为了提高自身的管理水平和竞争力，我参加了本次企业计划资源实训，通过实践操作，对ERP的理论知识和实际应用有了更深入的了解。
二、实训目的1. 掌握ERP的基本概念、原理和功能模块；2. 熟悉ERP系统的实施过程和实施方法；3. 提高企业计划资源管理能力，为今后从事相关工作奠定基础。
三、实训内容1. ERP基本概念和原理通过学习，了解到ERP是企业资源计划的简称，是一种集成化、信息化的管理工具，它将企业的各个业务环节紧密联系在一起，实现信息的共享和流程的优化。
ERP主要包括以下功能模块：财务管理、供应链管理、生产管理、人力资源管理等。
2. ERP系统实施过程和方法（1）需求分析：了解企业现状，明确实施ERP的目标和需求。
（2）系统选型：根据企业需求和预算，选择合适的ERP软件。
（3）系统实施：进行系统安装、配置和调试。
（4）数据迁移：将现有数据导入ERP系统。
（5）培训与推广：对员工进行ERP系统操作培训，推广系统应用。
（6）系统优化：根据实际运行情况，对系统进行优化调整。
3. 企业计划资源管理（1）生产计划：根据市场需求和资源状况，制定合理的生产计划，确保生产效率。
（2）采购计划：根据生产计划，制定采购计划，确保物料供应。
（3）库存管理：优化库存结构，降低库存成本。
（4）销售计划：根据市场状况，制定销售计划，提高销售业绩。
四、实训心得体会1. ERP系统在企业中的应用具有重要意义。
通过实训，我深刻认识到ERP系统可以提高企业运营效率，降低成本，提升企业竞争力。
2. 实施ERP系统需要全员的参与和配合。
只有全体员工共同推进，才能确保ERP 系统顺利实施。
3. 企业计划资源管理是ERP系统的重要组成部分。
通过实训，我学会了如何运用ERP系统进行计划、采购、库存和销售等环节的管理。
企业资源规划综合实训报告
企业资源规划综合实训报告一、实训背景随着市场竞争的日益激烈，企业对资源的有效规划和管理变得至关重要。
为了更好地理解和掌握企业资源规划（ERP）的理念、方法和技术，提高我们在实际工作中的应用能力，我们进行了本次企业资源规划综合实训。
二、实训目的本次实训的主要目的是：1、深入了解 ERP 系统的功能和架构，包括财务管理、供应链管理、生产管理、人力资源管理等模块。
2、通过实际操作，掌握 ERP 系统在企业资源规划中的应用流程和方法。
3、培养团队合作精神，提高沟通协调能力和问题解决能力。
4、分析企业在资源规划过程中存在的问题，并提出相应的解决方案。
三、实训内容1、 ERP 系统的理论学习在实训开始阶段，我们通过课堂讲解、案例分析和阅读相关教材，系统地学习了 ERP 的基本概念、发展历程、核心思想以及各个模块的功能和相互关系。
2、企业调研与需求分析为了更好地将 ERP 系统应用于实际企业，我们选择了一家具有代表性的制造企业进行调研。
通过与企业管理人员、业务人员的访谈和现场观察，了解了企业的组织架构、业务流程、存在的问题以及对 ERP 系统的需求。
3、 ERP 系统的选型与实施根据企业的需求和实际情况，我们对市场上常见的 ERP 系统进行了评估和选型。
在确定了合适的 ERP 系统后，制定了详细的实施计划，包括项目进度安排、人员分工、数据准备等。
4、系统配置与测试按照实施计划，对选定的 ERP 系统进行了配置和定制，以满足企业的个性化需求。
在系统配置完成后，进行了全面的测试，包括功能测试、性能测试、集成测试等，确保系统的稳定性和可靠性。
5、数据录入与上线运行将企业的基础数据、业务数据等录入到 ERP 系统中，并进行了上线前的最后准备工作。
系统上线后，对企业员工进行了培训，确保他们能够熟练使用 ERP 系统进行日常工作。
6、运行监控与优化在系统运行过程中，对系统的运行情况进行实时监控，收集用户的反馈意见，及时解决出现的问题。
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《企业资源规划实践》
总结报告
本人照片
姓名：李思琳
班级：国贸092
学号：0901020121
组别：U08
总结文章名
总结1 总结的必要性与重要性
总结2 个人述职
述职2.1 本人贡献
述职2.2 本人不足
述职2.3 团队精神
述职2.4 对“下一次”的规划
总结3 团队述职
团队3.1 每位成员的贡献
团队3.2 每位成员值得改进之处
团队3.1 团队协作及其效果
总结4 业绩分析
业绩4.1 投资分析
业绩4.2 筹资分析
业绩4.3 生产分析
业绩4.4 营销分析
业绩4.5 现金流分析
业绩4.6 盈利分析
业绩4.7 其他分析
总结5 思考
思考5. 1不同融资方式的实际利率各是多少？你认为应如何安排？
思考5.2 不同产品的研发投资效益应如何分析？
思考5.3 不同生产线的投资效益应如何分析？
思考5.4 五个市场的开拓投资效益应如何分析？
思考5.5 ISO认证投资的效益应如何分析？
思考5.6 教材上的演示方案有哪些优点？哪些缺点？如何改进？
总结6 企业管理能力
管理6.1 决策流程是否合理有效。
你们是如何管理的？有何经验教训？你认为合理有效的决策流程应该是怎样的？
管理6.2 企业报表能否正确及时编制。
你们是如何管理的？有何经验教训？你自己掌握了报表编制的方法了吗？你独立编制了几张报表？哪几年的？感觉如何？你会使用报表吗？使用了多少次？效果如何？
管理6.3 经营方案能否正确及时录入系统。
你们是如何管理的？有何经验教训？你参加过数据录入吗？成功率为多少？感觉如何？
总结7 课程收获
收获7.1 与以前理论课程学习的关系
收获7.2 与以后课程学习的关系
收获7.3 与将来工作的关系
收获7.4 对个人素质完善与提高
总结8 意见与建议
总结9 自选题目（同学根据自己的心得自拟题目发挥）
生产线的建设，产品与市场策略
一条自动线的折旧是3M，每年要缴纳1M的维修费，一条生产线每年可以生产4个Ｐ１，Ｐ１的直接成本是２Ｍ，若按照Ｐ１的单价是５Ｍ／个，５×４—２×４－３－１＝８Ｍ，根据市场分析得知Ｐ１的价格与年数成反比，在成本不变的情况下，Ｐ１的利润越来越低。
若这条生产线转产为Ｐ２或者Ｐ３那我们的利润会更高，加上机会成本，Ｐ１在第三年之后的利润相当薄甚至为负，所以我们决定在第一年建两条Ｐ１的自动线，在第三年时放弃Ｐ１的生产，将P1的生产线转产为P3或P4。
所以我们第一年一共建了四条生产线，两条自动的P1两条自动P2，第二年由于我们太过谨慎错过了扩大生产，在第三年时我们增加了两条生产线，随后我们根据我们现金流状况来决定是否增加生产线，虽说整体上我们是量力而行，但是第二年错过的时机已经潜在的为我们造成了很大的损失。
所以说生产线的扩建在条件允许的情况下最好尽早。
在经营中，我们发现了一个细节方面的问题，就是自动的生产线最好在第二个季度开始建设，这样是在第二年初投入使用，这样可以减少一年的折旧和管理费，虽然整体来说数目不是很大，想想破产有时也只是1M的事情，你就不会因为麻烦而忽略这个细节了，“细节决定成败”永远是条真理。
2、在市场策略方面，我们一直是根据我们的生产线来决定开拓几个市场，由于
我们是在第四年年才完成8条生产线的扩建，所以我们没有开拓国际市场，发现时“亡羊补牢”也已经晚了，所以说六年的经营市场开拓也最好尽早，为最后一搏做最充分的准备。
广告投放及订单的选择
对于订单，我觉得我们第一个失误就是一开始没有搞懂交货期和账期，尤其是账期，以至于我们在第一轮和第二轮都不知道怎么收应收账款，不过在第三轮我们已经知道了，也就是正式决赛的那一轮。
选单，我只能说尽量量力而行，也就是说最好的订单就是什么时候生产出来就能够什么时候卖出去，然后及时拿到货款，选账期我也偏爱于选1Q或者2Q的，但是如果真的没有那么短的账期的话为保证产品能够尽量卖出，3Q4Q的账期也会选择，不过在算完订单以后我
会对所选的订单做一个调整，也就是说把先生产出来的产品尽量先交账期短的，做到应收账款能最快的到账。
对于广告的投放，我觉得我们班的广告的投放比较疯狂，主要有两个特点，一是投放量大，有时候一个市场一个产品投2-3个广告费都只能排到后面；二是广告投放过于集中，这一点我认为应该是每个小组都认真研究了市场的预测，结果导致我们的广告都集中投放到那些产品价值预期高的市场，其实我觉得如果这时我们用一个逆向思维，转而把广告投放在那些产品价值预期比较低的市场，虽然产品价值低1-2个M，但是其实广告费投得少，而且有可能投比较少得广告就能获得二次选单甚至是多次选单，我觉得这也是个不错的选择。
还有其实我觉得广告的投放也是紧随着产品的，比如说我们组在后来有生产P4，因为其他组生产P4的比较少，所以P4的广告不管投在哪个市场，只要比较少的广告费都能够选单有的甚至还能进行二次选单，但是P2和P3的广告竞争战就打的很惨烈，因为我们有一年P3的产量太大，所以一个试产不得不投放5个广告，但是好像其他组有比我们组投放的更多的，我觉得这是一个恶性竞争。
课程经验与收获
1、要临危不乱
我们的选单有过三次失误，一次是没有高清楚交货期的概念，其实当时没有看清楚也有一部分原因，第二次是我们对一组选单中得两个订单产生分歧，拿不定主意，错过了选单，第三次是在遇到了大多是三个两个一个交货期的时候，我们顿时都很慌乱，没能及时根据我们的产量选出合适的账单，从而也错过了几个订单，这对权益的损失的也是相当的大。
2、要透彻的理解规则
在经营中我们误将“交货期”和“收账期”这连个概念在时间上混同，认为一季的交货期类似于一季的收账期，只需在拿单后的第二季交货即可，可实际上并非如此，这一概念上的理解不透导致了我们紧急购买了成品，直接损失15M。
由于对规则的不了解我们不知道违约会比购买成品损失的要少，造成了巨大的权益损失。
掌握和熟悉游戏规则是在比赛中取胜的先决条件，而对规则的钻研显然是需要私底下花费大量时间和精力才能将其参透的。
对于这一点我承认我做的不够好，在时间的付出上我不想为自己找太多的客观理由，我只能说如果我的时间更充裕一些的话，我会比现在玩得更好。
3、最好用软件代替纸和笔
我们组在安排生产经营时极少用到电脑，通常都是在流程图上用铅笔涂涂画画。
其实这样的做法是不可取的，其一是容易出错，很多时候甚至连我们自己都搞不清楚某一个数字代表什么，为此还需要再从头推算一遍；其二是计算量大，例如计算现金流和年末权益涉及的数据较多，数值虽然不大但加减项目较多，计算比较繁琐。
而利用EXCEL软件则可以通过事先编辑好的公式进行计算，结果瞬间可得，各项数据一目了然。
而且这样对财务报表偶的编制也是很方便的。
新技术的出现总是有其优势的，因此顺应潮流将纸笔换成电脑是大势所趋，更是我们提高效率和准确率的一条捷径。
3、知己知彼百战不殆
使用间谍便可在规定时间内获取任意公司生产线铺设、产品研发等的基本情况，这对于在短时间内了解竞争者，洞悉对手的发展策略有很大益处。
例如通过观察对手的生产线情况，便可以一目了然地看出他们的主打产品是那些，每年的生产能力有多少。
从而在投放广告时有了参考的依据，虽说间谍是不正当的行为，但是在现实的商业战场中间谍是真实存在的，使用间谍也是无可厚非的。
我们小组一次间谍都没有使用，我们一直在埋头做自己的公司，没有关心其他小组的生产策略。
4、充分发挥团队精神
如今的社会也摆脱了个人成功的模式，越来越强调团队协作的重要性，而这个课上尤其的体验了一把团队协作的重要性。
一个团队不仅要能够很好的完成相关任务的规划，同时也要能够在有困难的时候能够及时的达成一致意见，在出问题时，能够不埋怨对方而是尽快的处理好相关的问题。
在这一点上，我觉的我们小组做的很好，我们分工明确，在出现问题时我们可
以共同解决，虽说是有一个共同的毛病比较慌，但错误发生之后我们没有可以去埋怨对方，而是积极的寻找弥补的最佳方法，在出现时间紧张的情况下，比如交报表的截止时间，经营时间快到的时候，我们知道我们的本职工作是什么，效率比较高。
我们是一个团队，一个好的团队自然是离不开明确的分工与良好的合作的。
课程建议
1.对每小组提出的“还原”要求进行数量限定，这样可以节省时间，督促每组严格按照规定时间流程进行操作，同时可以培养大家的严谨性。
对于一次还原未使用的小组进行奖励，对于超过规定次数仍要求还原的小组进行惩罚，诸如此类。
2.可否在讲台处设立一个类似于中介性质的服务机构，即各公司可以把自己的供给和需求情况写在上面，并提出自己的报价，如有公司之间的供需相符则可自动促成交易。
这样可以增加组间交易的可行性，提高信息的对称性和透明性。
我认为组间交易可以分为善意的和恶意的，所谓善意组间交易，例如两个私交甚笃的小组之间，购货方可以以高价购买出货方的产品，变相为其提供融资，待出货方现金回笼后再反向操作，以接近市场利率的水平支付一定利息。
这种操作可以发挥集团优势，省去了贴现息费用，并避免了权益的损失.
四、小结
短短七周的ERP课程结束了，这段时间以来自己的收获可是说是其它课程不可比拟的。
因为在这里学到的知识是书本里没有的，它培养我们的是一种能力、是一种态度，而这些也正是我们今后工作中所必需的素质。
它为我们日后找工作奠定了好的基础。
我汲取了宝贵的经验和教训，它让我明白了合作的重要性，明白了可以用钱赚钱，让我明白了“知行合一”的真理性。
感谢这门课程，感谢老师，感谢您为我们上了如此生动的一课，让我们学会了在失败中成长、在困难中进步、在逆境中翱翔！。