超市卖场生鲜管理规范手册
生鲜超市管理守则

生鲜超市管理守则蔬果岗位每日工作职责1.听从主管的工作分配。
1.补货:将蔬果从储藏区(冷藏库)拉到工作区,高温天气,应按需补货,不得大量出库,暴露在高温中。
2.对蔬果进行分拣、包装、称重、贴价签后再放置陈列区,分拣参照蔬果分拣标准,遵循先进先出原则。
3.待分拣蔬果应放托盘之上;已包装待配送蔬果应按类别放置指定陈列区域,不得随意在地上堆放。
4.随时对蔬果鲜度进行检验,挑选、分级、补水,剔除变质蔬果,不合格蔬果进行加工降级归类,腐败类集中存放报损。
二级类蔬果低价出售给指定客户,发货包装前需经主管确认。
5.随时清洁工作区域,清理垃圾,并将工具、拖车、包装物归位,使通道畅通。
6.随时预包装个别易存放蔬果,如大蒜子、洋葱、老姜、板栗等。
7.当个别蔬果库存较少或缺货时,及时告知主管调整网站库存或下架。
8.晚上下班前盘点库存并填写库存表,务必正确,不能马虎。
9.对次日发货给单位客户的海鲜视情况提前称重包装,并标明名称、重量(条数)。
10.下班前关闭电子称电源,冰柜倒水;遮盖个别蔬果,将所有需冷藏蔬果务必放入冷藏库或保鲜柜。
11.随时将工作意见或建议汇报给主管,共同参与到公司发展。
海鲜岗位工作职责1.听从主管的工作分配。
2.学习掌握海鲜养殖保存知识,提高工作能力。
3.对海鲜进行进行分拣、改刀、包装、称重、贴价签后放置陈列台(高温时需在包装中加冰块和陈列台铺冰),参照水产品分拣标准,遵循先进先出原则。
4.对需预加工的海鲜(如虾仁、银鱼等)进行称重、包装、冷冻,并作入库统计。
5.随时关注鲜活海鲜的养殖情况,发现不良状况及时补救并向主管汇报。
6.持续保鲜水产品,例如铺冰、换水等;检查水产品的品质,随时挑选出死亡或不新鲜的水产品,并加冰保存,不可销售的水产品及时处理报损并向主管汇报。
7.随时清洁工作区域,清理垃圾,并将工具、拖车、包装物归位,使通道畅通。
8.按需及时给保温箱加冰;更换海鲜池海水;清洗水族箱及过滤棉;科学管理海水的温度、盐度。
超市生鲜蔬菜区管理规章制度

超市生鲜蔬菜区管理规章制度第一条遵守卫生规定1. 生鲜蔬菜区的员工在工作期间必须穿着干净整洁的工作服,保持个人卫生,保持手部卫生。
2. 每日清晨开店前,必须对生鲜蔬菜区进行彻底清洁,清洁过程中需使用清洁剂对台面、货架等进行彻底清洁消毒。
3. 每日晚间关店后,对所有生鲜蔬菜进行清理,将过期、变质的蔬菜进行清点,及时清除并报告主管。
第二条安全管理1. 对于易腐烂或易坏的生鲜蔬菜避免叠放,确保通风。
2. 禁止在生鲜蔬菜区内吸烟、吃东西,保持通道畅通,避免堆放杂物。
3. 保证冷链设备的正常运行,确保生鲜蔬菜的温度在合适范围内。
第三条商品陈列1. 保证生鲜蔬菜的陈列整齐有序,分类明确,标识清晰,便于顾客浏览和购买。
2. 定期检查蔬菜的保质期,将即将过期的商品标注清楚,定时特价促销或下架处理。
第四条售后服务1. 顾客有任何关于生鲜蔬菜的质量、价格、来源等问题,在第一时间向服务人员反映,及时解决问题。
2. 售后服务中,需保持礼貌,耐心解答顾客疑问,确保顾客满意和信任度。
第五条库存管理1. 生鲜蔬菜区需进行严格的库存管理,确保货物清晰明了,随时可以清点。
2. 定期盘点库存,根据销售状况预估下一批商品的采购数量,减少库存积压和失效损耗。
第六条售后处理1. 对于生鲜蔬菜区内的滞销商品,需要及时降价促销或进行处理,避免货物积压影响正常销售。
2. 对于滞销商品,有必要进行记录分析,了解导致滞销的原因,对商品的采购进行调整。
第七条紧急处理1. 遇到蔬菜大量变质情况,需要及时向上级报告,避免影响其他商品的销售。
2. 在遇到紧急情况时,需采取有效措施,保障生鲜蔬菜的品质和安全。
第八条管理考核1. 对生鲜蔬菜区的工作人员进行定期培训,提高员工对于产品知识、卫生、安全的认知水平。
2. 对生鲜蔬菜区进行定期检查和考核,根据绩效对员工进行奖惩,激励员工提高工作积极性。
第九条合作协调1. 生鲜蔬菜区的工作人员之间要进行有效的合作协调,减少误操作和冲突。
生鲜超市管理制度

生鲜超市管理制度一、总则为了规范生鲜超市的经营管理行为,保障消费者权益,提高服务质量,加强食品安全管理,特制定本管理制度。
二、经营管理1、经营范围:本生鲜超市主要经营各类新鲜水果、蔬菜、肉类、禽类、水产类等食品及相关生活用品。
2、销售规范:生鲜超市销售的产品必须符合国家相关质量标准,做到健康、安全、卫生。
3、供应商管理:生鲜超市必须选择正规、有经营资质的供应商,并签订合同进行长期合作。
供应商必须提供合格证明,严禁销售劣质、过期食品。
4、库存管理:生鲜超市必须对进货、出货、库存等信息进行严格管理,并确保库存商品的更新和轮换。
5、商品陈列:生鲜超市的陈列必须整齐、清洁、有序,符合卫生要求。
三、卫生管理1、店面卫生:生鲜超市必须定期对店面进行清洁,保持门头整洁,地面干净,货架整齐。
2、食品卫生:生鲜超市销售的食品必须按照国家卫生标准进行储存、陈列和加工,确保食品安全卫生。
3、员工卫生:生鲜超市的员工必须按照卫生要求进行清洁卫生,保持个人整洁、干净。
四、服务质量1、顾客服务:生鲜超市必须提供热情周到的服务,对顾客的咨询、投诉等进行及时回应和处理。
2、商品质量:对于销售的食品,生鲜超市必须提供优质、新鲜的产品,并给予顾客保质期、产地等相关信息。
3、售后服务:对于退换货、投诉等问题,生鲜超市必须及时处理,保证顾客的权益。
五、经营规范1、价格明码:生鲜超市销售的产品必须标明价格,不得乱收费或变相收费。
2、计量准确:生鲜超市要保证计量准确,不得给顾客使用不合格的计量器具。
3、宣传广告:生鲜超市发布的宣传广告必须真实准确,不得夸大虚假宣传。
4、促销活动:生鲜超市举办促销活动必须遵守相关法律法规,不得进行不正当竞争。
六、安全管理1、食品安全:生鲜超市必须保证销售的食品符合国家食品安全标准,严禁销售过期食品或劣质食品。
2、消防安全:生鲜超市必须定期进行消防安全检查,保证消防设施完善,员工掌握灭火知识。
3、防盗安全:生鲜超市必须加强防盗措施,确保店内财产和顾客的安全。
超市生鲜现场管理细则

超市生鲜现场管理细则一、生鲜品类的划分1.1肉类区:包括鸡肉、猪肉、牛肉、羊肉等各类肉品,应按照肉品的类型和加工程度进行划分,保持整洁有序。
1.2海鲜水产区:包括鱼类、虾类、贝类、蟹类等海鲜产品,应根据其存放方式和保鲜要求进行分类,确保产品新鲜度和品质。
1.3蔬菜区:包括各类新鲜蔬菜和水果,应根据产品的品种和存放方式进行分类,保持蔬菜区的整体卫生和美观。
1.4熟食区:包括各类加工食品和熟食,应按照产品的种类和储存方式进行分类,避免不同类型的食品相互交叉污染。
1.5外带熟食区:包括各类熟食外带产品,应根据产品特点和销售方式进行分类,确保产品的鲜美和卫生。
二、生鲜货架的摆放和整理2.1生鲜货架的摆放:生鲜货架应根据产品的种类和销售量进行摆放整理,避免交叉污染和老化腐败。
2.2商品陈列:生鲜商品应按照规定的陈列标准进行摆放,确保产品的整洁和美观,方便顾客选择。
2.3定期检查:定期检查生鲜货架的摆放情况,及时调整陈列方式,保持货架的干净整洁。
2.4保持清洁:货架表面应保持清洁,避免灰尘和脏物落到产品上。
三、保鲜工具和设备的使用和维护3.1冷链系统的管理:生鲜区应配备完善的冷链系统,确保产品的新鲜度和质量。
冷链系统的温度和湿度应定期检查和调整。
3.2保鲜设备的维护:保鲜设备应经常清洁和消毒,确保设备的正常运行和卫生。
3.3储存容器的使用:生鲜产品应使用符合食品卫生标准的储存容器,避免污染和交叉污染。
四、产品质量和安全的控制4.1货物入库检查:生鲜产品入库时应进行质量检查,检查产品外观、气味和保鲜状态,发现问题应及时处理和报告。
4.2临期产品的处理:对即将过期的生鲜产品应进行特殊处理,如降价处理或及时下架。
4.3产品回收处理:对发现问题的生鲜产品应立即进行回收处理,以免影响其他产品的质量和安全。
五、卫生和安全管理5.1定期清洁:生鲜区应定期清洁和消毒,确保卫生和无害。
5.2垃圾处理:生鲜区应配备垃圾桶和垃圾袋,及时清理垃圾,避免细菌滋生和异味扩散。
(企业管理手册)超市管理超市生鲜管理手册

(企业管理手册)超市管理超市生鲜管理手册超市生鲜管理手册目录第壹章生鲜运营的基本概念1、生鲜商品定义和运营范围2、生鲜运营于超市中重要作用3、超市生鲜运营的竞争优势4、超市生鲜区吸引顾客的关键第二章超市生鲜管理部门1、生鲜管理部门2、岗位工作职责3、和各关联单位之间的沟通和协调第三章生鲜商品的鲜度管理1、鲜度管理2、保鲜方法3、蔬果的鲜度管理4、肉品的鲜度管理5、水产品的鲜度管理6、熟食鲜度管理7、日配的鲜度管理第四章生鲜区部门岗位责任制1、蔬果部岗位责任制2、肉类部岗位责任制3、水产部岗位责任制4、熟食部岗位责任制5、日配部岗位责任制第五章生鲜区卫生管理责任制1、卫生管理2、蔬果部的卫生管理3、肉类部的卫生管理4、水产部的卫生管理5、熟食(面包)部的卫生管理6、日配部的卫生管理第六章生鲜设备保养责任制1、设备保养的目的2、设备保养的工作内容3、蔬果部的设备保养4、肉类部的设备保养5、水产部设备的保养6、熟食(面包)部的设备保养7、日配部的设备保养第七章生鲜收货、验货程序及标准制定1、生鲜收货、验货程序2、生鲜验货标准制定第八章生鲜订货、补货管理1、订货管理2、订货方式3、蔬果订货、补货原则4、肉类订货、补货原则5、水产订货、补货原则6、熟食(面包)订货、补货原则7、日配订货、补货原则第九章生鲜陈列、销售原则1、陈列管理2、生鲜商品销售管理3、蔬果的陈列和销售4、肉类的陈列和销售5、水产品陈列和销售6、熟食(面包)陈列和销售7、日配陈列、销售原则第十章生鲜卖场促销企划和POP布置1、促销企划2、生鲜POP的布置3、生鲜的现场展示形式和气氛渲染第十壹章生鲜市场调查1、市调对象第十二章生鲜区盘点管理1、生鲜区盘点的目的2、盘点内容第十三章生鲜仓库管理第十四章生鲜联营厂商管理1、生鲜联营厂商的选择和方式2、生鲜联营厂商运作流程3、作业流程图第十五章生鲜耗材管理1、生鲜耗材高消耗品项2、导致耗材费用支出增加原因3、改善降低包装耗材成本费用的方法第十六章生鲜商品组合1、组合分类的目的和原则2、生鲜商品组织表第十七章生鲜成本核算、定价和变价管理1、生鲜采购成本核算2、定价3、变价规范第十八章生鲜损耗管理1、定义和管理责任体制3、损耗率标准的制定4、蔬果的损耗控制方法5、肉品的损耗控制方法6、水产的损耗控制方法7、熟食(面包)损耗控制方法8、日配损耗控制方法生鲜管理手册附件附件壹:生鲜商品验收管理标准1、蔬果的收、验货标准2、肉类的收、验货标准3、水产的收、验货标准4、熟食的收、验货标准5、日配的收货、验货标准附件二:生鲜产品商品化加工处理1、蔬果的加工处理方法2、肉类的加工处理3、水产的加工处理4、水产品配菜的制作和应用5、熟食(面包)的加工处理6、熟食的加工附件三:生鲜商品组织表第壹章生鲜运营的基本概念壹、生鲜商品定义和运营范围1、生鲜商品定义生鲜商品按照加工程度和保存方式不同,包括初级生鲜商品、冷冻冷藏生鲜商品和加工生鲜商品三大类。
超市生鲜售卖管理制度

超市生鲜售卖管理制度一、总则为了规范超市生鲜售卖业务,提升服务质量,维护消费者权益,特制定本管理制度。
二、售卖时间1. 超市生鲜售卖时间为每天早上8:00至晚上10:00,周末及节假日照常营业。
2. 超市生鲜售卖时间可根据市场需求和经营情况进行调整,但需提前向员工及消费者做出通知。
三、生鲜货品选择1. 超市生鲜货品的选择应当符合国家有关标准和规定,保证货品的新鲜和质量。
2. 超市应当多元化选择生鲜货品,满足不同消费者的需求,提高销售额。
3. 超市应当及时了解市场动态,掌握消费者喜好,做出适时调整和补充。
四、生鲜货品陈列1. 超市生鲜货品的陈列应当整齐有序,货品标签清晰,消费者方便查看。
2. 不同种类的生鲜货品应当分开陈列,避免混杂交叉,保证卫生。
3. 生鲜货品陈列应当注意货架承重,保证货品安全。
五、生鲜货品储存1. 超市应当配备合适的储存设施,保持生鲜货品的新鲜度和品质。
2. 生鲜货品应当按照不同的储存条件进行分类,避免交叉感染和变质。
3. 超市应当定期清理和消毒储存设施,保证卫生安全。
六、生鲜货品销售1. 员工应当熟悉各类生鲜货品的特点,提供专业的咨询和推荐。
2. 销售过程中应当注意保持货品整洁,避免破损和污染。
3. 售价应当合理公平,明码标价,消费者可根据需求自主选择。
七、售后服务1. 消费者购买生鲜货品后如出现质量问题,超市应当提供及时的退换货服务。
2. 消费者如有意见和建议,超市应当认真听取并及时处理。
3. 超市应当建立健全的投诉处理机制,保障消费者的权益。
八、违规处理1. 任何超市员工发现有违规行为或违规情况应当立即上报领导,并采取相应措施。
2. 对于违规行为,超市应当根据情节轻重进行处理,严重者可予以处罚。
九、其他1. 超市应当定期组织员工进行相关培训,提高服务质量和业务水平。
2. 超市应当定期进行生鲜货品质量检测,确保售卖货品符合国家标准。
3. 超市应当遵守国家相关法律法规,严格执行本管理制度。
超市生鲜手册蔬果课鲜度管理

超市生鲜手册蔬果课鲜度管理
一、品质鉴定标准
蔬菜:依蔬菜形状、长度、果重、色泽、老嫩、病虫害等研判。
水果:品质好坏及规格大小,用机械判别,人用质选来判断。
二、鲜度管理
陈列:由于空调系统24小时运转,温度及湿度均会影响品质,故蔬果陈列上架后,应注意随时沥水,决不能导致失水情形产生。
库存:对入库冷藏的整箱商品,如苹果、猕猴桃、新奇士橙等,每日清场后务必入库冷藏,对易失去水分的叶菜类避免受冷风吹排。
结论:
蔬果是易腐性的商品,不储存,保存期相当短,故商品进场后要降温冷藏作再醒处理,可增长其寿命。
故蔬果产期表、保存的天数是要求现场人员了解商品会在一定期间内生醒变质,但如能适当合理的处理,在其未腐烂前降价出售,不仅可做好鲜度管理,降低损耗,且可减少人力负担。
门店生鲜区管理规范

门店生鲜区管理规范一、引言门店生鲜区是超市或者零售店中的一个重要区域,用于展示和销售新鲜食品,如肉类、海鲜、蔬菜和水果等。
为了确保生鲜区的卫生、安全和顾客满意度,制定了以下管理规范。
二、生鲜区布局与陈列1. 生鲜区应位于门店的核心位置,便于顾客进出和浏览。
2. 合理规划生鲜区的布局,确保通道宽敞,货架摆放整齐。
3. 根据食品种类和特点,合理划分区域,如肉类、海鲜、蔬菜和水果等。
4. 陈列货物时,应遵循先进先出原则,确保新鲜食品的及时销售。
三、卫生与安全1. 生鲜区应保持清洁整洁,定期进行清洁和消毒,特殊是处理台、切割板和展示货架等。
2. 保持生鲜区的温度适宜,确保食品的新鲜度和质量。
3. 定期检查冷藏设备和温度计,确保其正常运行和准确度。
4. 食品应储存在适当的温度下,避免交叉污染和食品变质。
5. 生鲜区应设有足够的垃圾桶和垃圾袋,及时清理食品残渣和垃圾。
四、员工培训与操作规范1. 所有生鲜区员工应接受必要的培训,了解食品安全和卫生知识。
2. 员工应佩戴整洁的工作服和手套,并保持良好的个人卫生习惯。
3. 在处理食品时,员工应使用适当的工具和设备,如切割板、刀具等。
4. 员工应定期检查食品的新鲜度和质量,并及时报告问题。
五、产品管理与质量控制1. 采购新鲜食品时,应选择可靠的供应商,并确保食品的来源和质量。
2. 定期检查食品的标签和有效期,避免销售过期或者不合格的食品。
3. 食品应按照规定的温度和条件储存和陈列,避免食品变质和污染。
4. 定期进行食品抽样检测,确保食品符合卫生和安全标准。
六、顾客服务与体验1. 生鲜区员工应礼貌、热情地为顾客提供服务,解答顾客的疑问和需求。
2. 定期进行顾客满意度调查,了解顾客的意见和建议,改进服务质量。
3. 提供清晰的价格标签和产品信息,匡助顾客做出选择。
4. 定期组织促销活动和品尝活动,吸引顾客并增加销售量。
七、紧急情况与应急措施1. 制定紧急情况应急预案,包括火灾、自然灾害和食品中毒等。
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目录第一部分组织结构图生鲜部组织结构图03第二部分岗位职责生鲜部副总岗位职责04-05 生鲜部经理岗位职责05-06 生鲜部采购主管岗位职责06-07 生鲜部采购组长岗位职责07-08 生鲜部采购组司机岗位职责07-08 生鲜部物流配送主管岗位职责09-10 生鲜部物流配送组白班配送员岗位职责10-11 生鲜部物流配送组晚班配送员岗位职责11-12 生鲜部物流配送仓库保管员岗位职责12-13 生鲜部物流车队主管岗位职责12-13 生鲜部物流车队司机岗位职责14-15 生鲜部食堂切配组主管岗位职责15-16 生鲜部食堂切配组组长岗位职责16-17 生鲜部食堂切配组组员管岗位职责18第三部分工作流程汇总生鲜部惠民菜活动流程19-22第四部分规章制度汇总商品明码标价签填写要求23-24第一部分组织结构图温州百一超市生鲜部组织结构图第二部分岗位职责生鲜部副总岗位职责一、公司生鲜部各组业绩指标达成、规范运营、门店之间或与其他相关部门沟通的主要负责人二、接受总经理的指示,并及时汇报三、根据总经理办公室制订的年度绩效目标指导生鲜部经理合理分解到生鲜部各部组并监督各部组执行与完成四、严格执行各部组的营运规范并使各部组形成统一标准五、与相关部门合作制订公司各门店的年度促销档期、促销计划及主打待选商品等六、指导生鲜部经理及各主管结合生鲜部情况制定年节销售计划及相关的囤货计划(分门店)七、参与新开店布局、陈列规划讨论;老店的区域整改(涉及生鲜部门的)规划讨论;并根据讨论结果组织生鲜各部组协调行动。
八、参加总公司部门会议,协调各门店与相关部门的业务联系及需沟通事宜九、组织召开各部门例会(每周二)十、安排生鲜部经理对各门店生鲜到货情况及商品销售、库存状态进行监控,汇同营运副总对门店生鲜经营提出整改建议。
十一、对生鲜采购、配送、调拨、二次加工处理等环节进行业务面指导,加强生鲜部对损耗的控制,达到公司生鲜损耗的控制标准。
十二、负责对惠民菜、促销档期生鲜商品选品、促销价格的提报与确定十三、结合公司人资部整体培训计划,针对生鲜部各部组的业务知识提高提出培训需求与计划,并组织实施。
十四、针对公司生鲜部未来发展战略,结合总经理室意见提出实施方案与计划,并报公司总经理室批准实施。
十五、对下属各部组工作提出指示,合理分配下属工作。
十六、与员工及其他部门沟通,听取各方意见。
十七、制定考评制度、激励机制。
十八、做周、月工作总结并分析十九、其他事项生鲜部经理岗位职责一、公司生鲜部各组业绩指标达成、规范运营、门店之间或与其他相关部门沟通的直接负责人二、接受生鲜副总的指示,并及时汇报三、根据总经理办公室制订的年度绩效目标合理分解到生鲜部各部组并监督各部组执行与完成四、严格执行各部组的营运规范并使各部组形成统一标准五、在副总指导下结合其他相关部门制订的公司各门店的年度促销档期、促销计划及主打待选商品等做好商品选购的安排六、在副总指导下结合生鲜部情况制定年节销售计划及相关的囤货计划(分门店)七、协助副总参与新开店布局、陈列规划讨论;老店的区域整改(涉及生鲜部门的)规划讨论;并根据讨论结果组织实施生鲜各部组协调行动。
八、在副总不在时,参加总公司部门会议,协调各门店与相关部门的业务联系及需沟通事宜九、在副总不在时,根据会议安排组织召开各部门例会(每周二)十、根据副总安排对各门店生鲜到货情况及商品销售、库存状态进行监控,汇同营运副总对门店生鲜经营提出整改建议。
十一、按照副总的指导,对生鲜采购、配送、调拨、二次加工处理等环节进行业务面训练,加强生鲜部对损耗的控制,达到公司生鲜损耗的控制标准。
十二、按照副总安排对惠民菜、促销档期生鲜商品选品、促销价格的提报与确定十三、在副总指导下结合公司人资部整体培训计划,针对生鲜部各部组的业务知识提高提出培训需求与计划,并组织实施。
十四、负责联营供应商的寻找、谈判和签订销售合同。
十五、在日常巡视中对下属各部组工作提出指示,合理分配下属工作。
十六、在日常巡视中与员工及其他部门沟通,听取各方意见。
十七、在副总指导下制定考评制度、激励机制并执行。
十八、做周、月工作总结并分析十九、其他事项生鲜部采购主管岗位职责一、负责实施年度、月度工作计划,完成生鲜商品的销售指标及毛利指标及营业外收入;二、负责生鲜部商品的引进与淘汰,根据时令特点制定生鲜商品结构维护和优化工作。
三、负责自采生鲜商品的采购,严格控制商品的进货质量,检查保质期,为顾客提供新鲜食品;四、在生鲜经理的指导下制定并实施生鲜促销活动。
在充分考虑门店销售情况及订货需求,结合市场商品品质、价格等实际情况,同时按照促销计划,综合采买生鲜促销商品。
五、结合市场最新情况,及时通过电话、微信等即时联络手段与门店联系沟通新上市商品信息,完成新品上市的引进与售卖准备工作。
六、接受生鲜副总、经理的指导,及时调整现有产品结构,确保商品品种与品质符合公司产品标准和结构要求;七、负责按照公司统一制定的品类规划引进新的未开发品类,确保品类的全面完整,及时制定优化计划并实施;八、负责对生鲜供应商的管理工作,维护公司形象,建立良好合作关系。
对条件具备的供应商应及时调整为账期或赊销供应商,对诚信状况不良或合作性不强的供应商要尽早淘汰。
九、负责本部门员工的培训、评估、升迁等事宜,提高劳动生产率,控制人事成本和运营成本。
十、负责确定正常销售及促销期间商品进售价,协助物价部检查每日定价是否100%正确;十二、定期进行店访及市场调查及时掌握市场动态;十三、负责建立并维持紧急需求商品的采购供应渠道十四、负责采购部业务资料档案、供应商档案资料的管理保存及其它文件、资料的收发管理工作;十五、负责进行相关业务统计资料的分析工作,定期向生鲜部经理汇报统计分析结果;十六、按时参加部门会议和公司通知的其他会议,积极发言,建言献策。
十七、完成上级交办的其他工作。
十八、做周、月工作总结并分析生鲜部采购组长岗位职责一、负责公司指派生鲜商品的常规采购和业务的拓展工作。
二、协助主管筛选合作的供应商,并负责协商最佳的采购交易条件。
根据公司惠民活动、促销活动、门店生鲜活动等计划组织商品,并与供应商谈判,确保公司生鲜商品的品质和毛利。
三、收集价格情报,做好市场调研工作,执行最有效的价格策略。
四、协助主管制定采购计划及执行计划,开发特定商品。
五、与门店人员合作,扩展业绩并达成毛利的目标。
六、与各门店店长、组长协调好商品的退、换货处理及脱销、滞销的处理,帮助门店降低损耗。
七、根据季节性不同,及时根据采购经理的指导和年度生鲜商品上市的规律引进商品,确保商品及时、迅速的上市和销售。
八、配合各部门的协调互助工作。
九、了解市场的发展和趋势,以确保商品的样式、品质、价位和内容能针费群体上市。
十、负责对生鲜商品包装的设计与改良十一、负责商品上车时的品质抽检和数量复核,确保商品品质和数量达到自采商品要求。
十二、按时参加部门会议和公司通知的其他会议,积极发言,建言献策。
十三、做周、月工作总结并分析十四、完成上级交办的其他工作。
生鲜部采购组司机岗位职责一、认真学习各项法规,遵守交通规则,保证车辆行驶安全.二、由采购部门每年负责对司机进行考核,将考核等级作为下一年调整岗位工资的依据之一。
三、司机出车执行任务,遇不可抗力原因不能按时返回的,应及时设法通知采购经理,并说明原因。
四、协助采购人员做好生鲜商品验收及装卸工作,确保商品品质、数量符合采购标准,防止采购损耗发生。
五、司机未经领导批准,不得将自己保管的车辆随便交给其他人驾驶六、努力学习业务,爱护保养车辆,保持车辆清洁卫生,使车辆始终处于良好技术状态.七、车辆维修应事先报告,遇紧急情况,处理完毕应及时汇报.八、协助做好生鲜部其他日常事务工作.九、及时、真实填写行驶记录单,节约油耗。
十、按时参加部门会议和公司通知的其他会议,积极发言,建言献策。
十一、做周、月工作总结并分析十二、完成上级交办的其他工作。
生鲜部配送主管岗位职责一、负责带领配送部全体同仁完成本部门工作目标。
二、负责生鲜商品的控制送货和仓储成本以符合公司目标;三、对库房环境、商品进货、验收、收货流程定期进行检查、指导;四、同本部门和各门店维护良好的沟通,确保商品按时、准确、足量的配送到各门店。
五、指导配送组主管设计配送路线,并根据门店数量的变化和新增及时进行路线的调整和优化。
六、对配送各部组进行日常工作指导和跟踪,保证日常操作顺畅有效,并根据公司需要调整和加强流程的执行。
七、按要求为财务及各部门提供各种报表及相关数据,保持沟通顺畅;八、保持生鲜商品实际配送准确率达到公司考核标准;九、安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务;十、确保商品在库的保质期管理。
十一、按照公司库区管理要求,指导和监督配送员保持库区通道畅通、卫生符合标准,做好栈板、周转箱等配件和辅助用品的回收和存放十二、组织部门会议,传达公司的指令,调动部门干部、员工的积极性;十三、做周、月工作总结并分析十四、完成领导交办的其他工作。
生鲜部配送组白班岗位职责一、严格按收货程序接收生鲜供应商的库配货物,包括存放程序、区域原则、验货程序、验单程序等;二、工作要认真、细致、诚实、有条理,确保所有的收货真实、准确、清楚;三、执行冷冻商品优先收货的原则;四、指导供应商以正确的方式卸货、存放,贴条形码、改换包装等;五、进行周转仓的整理,及时将收到的货物送到各分店;六、保证收货通道的畅通,及时整理空卡板、周转箱、手动叉车等;七、保证收货区域、周转仓的清洁、卫生、安全操作、消防等符合公司标准;八、指导和帮助供应商卸货、正确安全存放商品、将条形码放在商品的正确位置上等;九、按照设备设施使用的规范正确使用液压叉车、电子称、手持式终端或盘点枪,并按要求定期进行保养维护。
十、严格执行区域原则,将未收货物、正收货物、已收货物清楚分开;十一、验收所有的生鲜库配货物,采用开箱抽检、感官检验等方法,参照公司有关质量标准进行;十二、负责收货商品的名称与订单一致,收货数量、重量准确无误;十三、执行先退货、后收货的程序;十四、负责送货到各分店相应的位置,负责整理周转仓的货物,按划分的区域堆放货物,保证收货通道的顺畅。
十五、协助安全人员做好收货区域车辆秩序管理和外来人员的进出控管工作;十六、参加部门会议,服从主管安排的岗位,做好交接班工作;生鲜部配送组夜班岗位职责一、严格按收货程序接收生鲜采购组采购的生鲜商品,包括存放程序、区域原则、验货程序、验单程序等;二、工作要认真、细致、诚实、有条理,确保所有的收货真实、准确、清楚;三、按照轻拿轻放原则以正确的方式卸货、存放,并依照各门店需求分配好商品,防止错误产生;及时将收到的货物送到各分店配送区域;四、保证配送中心的交通畅通,及时整理空卡板、周转箱、手动叉车等;五、验收所有的生鲜自采货物,采用开箱抽检、感官检验等方法,参照公司有关质量标准进行;六、保证收货区域、周转仓的清洁、卫生、安全操作、消防等符合公司标准;七、按照设备设施使用的规范正确使用液压叉车、电子称、手持式终端或盘点枪,并按要求定期进行保养维护。