生产管理软件中订单及成本利润分析
利润分析流程
利润分析流程利润分析是企业的重要一环，能够帮助企业准确了解每一项业务的成本与收益，从而实现精细化管理。
本文将介绍利润分析的流程，并重点关注如何选择合适的指标，为企业提供参考。
一、数据收集利润分析的第一步是数据收集。
企业需要收集每项业务的相关数据，包括销售额、成本、利润等数据，以及其他可能会影响企业利润的因素，如市场价格变化、客户需求变化等。
二、数据分类在数据收集完成后，企业需要对数据进行分类，以方便后续的对比和分析。
按照不同的分类方式，我们可以得到不同的分析结果。
常见的分类方式包括：1.按产品或服务分类。
将每个产品或服务的数据分别列出，便于对比不同产品或服务的收益和成本水平。
2.按销售区域分类。
将销售额、成本等数据按照不同区域划分，可以了解不同区域市场的市场需求和价格水平。
3.按客户分类。
收集每个客户的订单和相关数据，以了解不同客户的服务需求和利润贡献水平。
三、指标选择在利润分析时，选择合适的指标至关重要。
企业可以根据自身的实际情况，选择适合自己的指标。
例如：1.毛利率：毛利率=（销售收入-销售成本）/销售收入。
毛利率反映了企业在销售产品或服务中赚取的百分比。
毛利率越高，企业赚取的利润越多。
2.净利润率：净利润率=净利润/销售收入。
净利润率反映了企业销售收入中获得的净利润百分比。
3.ROI（投资回报率）：ROI=净利润/资产总额。
ROI用于衡量企业的利润水平，同时考虑企业的资产规模。
四、利润分析在指标选择完成后，企业需要对数据进行分析。
根据选择的指标，对数据进行计算，得出不同业务的利润水平。
企业可以根据总利润水平和不同业务间的利润差异，分析出哪些业务对企业贡献最大，哪些业务对企业贡献较小，从而为企业的业务调整提供参考。
五、行动计划最后一步是制定行动计划。
根据利润分析的结果，企业可以采取不同的行动。
例如：1.调整产品或服务的售价，以提高毛利率。
2.优化成本结构，降低销售成本，提高净利润率。
3.优化资产投资结构，提高ROI。
SAP-内部订单配置及操作详解(S4版本)
SAP 内部订单配置及操作教程(S/4HANA1909版本)目录1内部订单后台配置说明 (2)1.1激活成本控制范围内的定单管理 (2)1.2定义订单类型 (4)1.3维护订单编号范围 (8)1.4定义状态参数文件 (10)1.5按订单类型定义状态管理 (15)1.6按订单类型定义状态管理 (16)1.7维护全部计划编制的计划编制参数文件 (17)1.8维护预算参数文件 (20)1.9维护预算参数文件 (22)1.10维护结算参数文件 (24)1.11维护分配结构 (28)1.12维护源结构 (32)1.13维护PA传送结构 (34)1.14维护结算凭证编号范围 (36)2内部订单前台操作说明 (38)2.1创建内部订单 (38)2.2内部订单预算编制 (40)2.3激活预算金额可用性控制 (45)2.4维护和输入内部订单计划 (46)2.5内部订单实际过账 (47)2.6维护内部订单结算规则 (50)2.7内部订单结算 (52)2.8内部订单关闭 (54)2.9内部订单相关报表查询 (57)1内部订单后台配置说明1.1激活成本控制范围内的定单管理概念功能说明：启用内部订单管理,首先须激活订单管理功能业务示例设置启用内部订单管理配置步骤路径: IMG->控制->内部定单->激活成本控制范围内的定单管理事务码 : OKKP将订单管理字段值设置为1组元可用。
1.2定义订单类型概念功能说明：订单类型是对具有相同目的或用途的内部订单进行分类，可用在订单类型中定义订单状态管理、过账控制和结算方式等参数，通过设置这些参数，用户可以统一规范地使用相应的内部订单类型来创建内部订单。
业务示例新增订单类型：Y100内部订单:内部订单：研究与开发配置步骤路径：IMG->控制->内部订单->订单主数据->维护订单类型事务码 : KOT2_OPA配置说明：•编号范围区间：定义该类订单的编号范围,可为外部给号或内部编号。
SAP生产成本控制操作流程
流程名称：生产订单的成本控制流程流程编号：FZCO-201目录1文档保存及批准 (3)1.1文档保存 (3)1.2修改记录 (3)1.3批准记录 (3)2图示解释 (4)3业务流程设计 (5)3.1未来业务子流程模式－说明 (5)3.2未来业务子流程模式–流程图 (15)3.3其它说明 (16)1 文档保存及批准1.1 文档保存确保此文档为最新版，由于主文档的更改，已打印出的文档及以前复制的版本将不再生效。
1.2 修改记录1.3 批准记录2 图示解释3 业务流程设计3.1 未来业务子流程模式－说明相关定义1、公司物料的分类及计价原则a.公司物料分为三类：外购原材料（包括备品备件）、自制半成品（毛坯布）和产成品（色纱、光坯布）b.外购原材料/自制半成品使用移动平均价计价c.产成品以首先按销售订单个别计价，同时为正确反映出产成品的实际成本，产成品以移动平均价计价2、本流程主要反映成品从销售订单到生产订单的成本控制，包括：a.成品按销售订单个别计算计划成本b.成品按生产订单计算计划成本c.成品生产订单实际成本的计算d.成品生产订单月末在产品的计算e.成品生产订单成本月末差异分析，结算及差异调整a.成品按销售订单个别计算计划成本销售订单下达后，由设计部门进行配置，配置完毕后，信息传递给会计部成本会计，由其在系统中操作,根据配置对销售订单进行成本计算，此时计算出来的成本为此销售订单的计划成本,也就是成品针对于此销售订单的计划成本价。
一个例子：此时，在SAP中没有维护成品光坯布的超级物料清单（Bill of Material）。
因此时没有与销售订单挂钩，对其计算成品光坯布的计划成本没有意义。
当对此成品下销售订单时，后勤模块的相应人员将在系统中进行配置。
配置完后的物料清单如下：成本：A = B1 + B2B1 = C21b.成品按生产订单计算计划成本以漂染厂为例，当按照销售订单创建生产订单时，SAP将把销售订单中的配置信息传到生产订单中，从而形成此生产订单的物料清单（BOM）和工艺路线。
ERP的主要功能模块简介
ERP的主要功能模块简介ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。
这里我们将以典型的生产企业为例子来介绍ERP的功能模块。
在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。
这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。
随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分。
对ERP基本原理和发展过程的初步了解，对ERP和SAP关系的清晰认识，是我们理解ERP的基础。
下面为使大家对ERP进一步认识，我们将简要介绍ERP系统的基本功能模块。
各软件商ERP系统的模块结构相差较大，在这里，我们撇开具体的ERP系统，如SAP ERP、Oracle ERP、用友ERP 等，从实际业务的角度简要说明ERP系统的基本功能模块，即ERP系统是如何支持实际业务的。
实际业务中，主要包括三方面的内容：财务管理（会计核算、成本管理），生产控制（计划、实绩管理）、物流管理（销售、采购、库存管理）。
1.财务管理企业中，财务管理的清晰分明是极其重要的，它在ERP系统中是不可或缺的一部分。
一般ERP系统包括会计核算与成本管理。
1.1.会计核算（FI）会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。
它由总账、应收账、应付帐、固定资产等部分构成。
1.1.1总帐模块它的功能是处理记账凭证输入、登记，输出日记账、一般明细账及总分类账，编制主要会计报表。
它是整个会计核算的核心。
1.1.2应收帐模块指企业应收的由于商品赊欠而产生的正常客户欠款帐。
生产订单结算规则和分配结构配置点sap
生产订单结算规则和分配结构配置点sap1.引言概述部分的内容应该是对于生产订单结算规则和分配结构配置点在企业管理中的重要性进行简要介绍。
可以参考以下示例：1.1 概述生产订单结算规则和分配结构配置点在企业管理中扮演着重要的角色。
生产订单结算规则是指在生产过程中，根据一定的规则和方法对生产成本进行结算的操作。
而分配结构配置点则是在SAP软件中用于设定和管理此类结算规则的关键要素。
正确配置和使用这些规则和要素，对于实现企业的生产成本精确核算、提高计划执行能力以及优化资源分配，具有重要的意义。
生产订单结算规则是企业中一个关键的财务管理工具。
通过定义和应用不同的结算规则，企业可以将生产成本按照一定的原则和方法分摊到不同的成本对象上，从而实现生产过程的成本控制和核算。
不同的生产订单结算规则可以适应不同的生产场景和企业需求，包括按数量、按比例、按时间、按合同等不同的结算方法。
因此，合理的选择和应用生产订单结算规则，对于企业的财务管理和利润分析具有重要的影响。
分配结构配置点在SAP软件中的作用同样非常关键。
通过正确设置和管理分配结构配置点，可以对生产订单结算规则进行细化和调整，以满足企业特定的需求和要求。
分配结构配置点包括资源类型、成本要素、分配规则等多个要素，通过对这些要素进行设定和配置，可以实现对各种成本的合理分摊和分配。
同时，分配结构配置点还可以对不同的生产过程和成本对象进行管理，以确保生产订单结算规则的准确性和高效性。
综上所述，生产订单结算规则和分配结构配置点在企业管理中具有重要而不可忽视的作用。
通过正确的配置和应用，企业可以实现生产成本的精确核算、提高生产计划的执行能力以及优化资源的分配效率，从而实现企业的可持续发展和竞争优势。
在接下来的文章中，我们将详细介绍生产订单结算规则的定义和作用，以及SAP中分配结构配置点的概念和应用，希望能给读者带来有益的理解和启发。
1.2文章结构文章结构的目的是为读者提供一个清晰的导引，使其能够更好地理解和阅读整篇文章。
成本效益分析范例6篇
成本效益分析范例6篇一、作业成本法概述1、作业成本的概念。
作业成本法是指以作业为核算对象，通过成本动因来确定和计量作业量，进而以作业量为基础分配间接费用的成本计算方法。
2.作业的划分。
作业成本法的首要工作是确认作业。
常见的分类方法是根据作业输出或小号的方式将作业分为四类:(1)生产级操作。
即与生产单位产品有关的作业，如原材料、直接人工等。
这种活动成本与产出成正比。
(2)批次级作业。
即生产每批产品所从事的作业，例如对每批产品的机器准备、订单处理等。
该层次的作业成本取决于生产批次的多少。
(3)生产维护水平运行。
它是维持工厂生产的操作，如工厂管理、供暖、照明、工厂折旧等。
这个操作的成本是所有产品的共同成本。
二、应用ABC的成本分析：实施成本应用ABC来核算产品成本并不是要彻底否定原有的传统成本核算方法，而是要在原有的成本信息系统基础上，改进间接成本的分配方法。
因此建立ABC系统并使之与原有的信息系统协调运行，以及为维持系统正常运行增加的人力、物力、财力就是应用ABC所付出的代价，一般将其统称为“实施成本”。
实施成本从其产生的原因来看，主要由设计成本、运行成本两部分构成。
1、设计成本。
设计成本是指在原有会计核算系统的基础上，根据企业的行业性质以及生产流程的特点，为增加ABC系统功能所需要进行的研究设计而付出的代价，是整个ABC系统的基础。
设计成本主要包括设计ABC系统、系统得到必要的承认以及根据企业所处内外环境的变化对ABC系统进行调整的过程中所需要花费的人力、物力和财力。
2、运行成本。
运行成本又分为核算成本和机载成本，二者是一种此增彼减的关系。
(1)核算成本。
核算成本是指运用ABC系统对成本进行记录、计量所使用的人力、物力及所付出的代价，是应用ABC的必要条件。
(2)机载成本。
机载成本主要是指将ABC设计加载到计算机信息系统而发生的软件开发费用以及机载运行的费用，即在利用计算机等信息技术运行ABC时所付出的代价，包括软件开发费用、设备购置费用、人力费用、动力费用、备品备件和日常维护费用等。
ERP生产管理软件系统
ERP生产管理软件系统对于一个制造企业来说，生产是企业最大的动力，而生产也需要进行优化管理，一个好的生产管理会带给企业巨大的发展空间和利润价值。
正因如此，借助生产管理软件，优化生产管理流程，提升生产管理能力，成为制造型企业产业升级必需选择。
一、生产管理软件的作用生产管理软件也叫企业资源管理(ERP系统)，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，实现对企业的生产资源有效整合，包括生产、资材、人力资源、营业、财务及经营六大机能模块，为各制造业企业解决管理瓶颈，包括为企业提供简化流程，降低成本和提供利润所需的控制力和洞察力等功能。
企业管理软件的作用无非是在于对企业内部一切有需要记录的资料信息进行系统化的存储管理。
二、生产管理软件包含以下五个个部分1、基础数据维护包括对物料主文件、物料清单、工艺路线、工作中心数据的录入、复制、查询、修改、删除功能，它是制造数据管理系统的主体。
2、物料清单BOM管理根据不同的要求向用户提供各种类型的物料清单，如单层物料清单、多层物料清单、单层反查、多层反查等。
3、生产订单物料自动计算订单根据BOM进行自动计算，统计出库存数，采购数，极大的方便企业管理，防止物料浪费。
4、生产进度管理通过ERP系统可以直观的查看每道工序的生产进度、合格率、生产设备状态、生产人数等数据5、成本核算ERP系统可以对每个订单进行独立核算成本，物料成本、人工成本、物业成本、水电成本等清晰明了，这对企业分析管理提供数据参考。
三、管理创造价值，科技提高效率1、信息化管理面对海量的信息数据，再强大的人脑记忆已经不够用了，据统计欧美国家90%以上的企业都实现了ERP软件管理，无论是大企业还是中小企业，选择一套好的ERP企业管理软件，对提高效率、规范管理、提升业绩都是大有好处。
中小企业的问题是一人多职，人少事杂。
需要一套好的管理软件来解决中小企业的需求。
四、如何选择适合的企业管理软件仁和ERP应该说是最这几年发展起来最大的黑马品牌，由于软件技术的飞速发展，仁和ERP主要采用JAVA高级语言开发，比其它老品牌采用C#、.net、php等开语言具有更高的安全性、稳定性，更适合网络化运行操作。
浅论企业订单式生产模式
浅论企业订单式生产模式——商101 徐梅娟 1004002012MTO（Make-to-Order）即面向订单生产。
在面向订单生产的方式中，产品的设计工作已经完成，而生产用的物料尚未订购。
在此环境中销售量通常较小，而客户则必须等待进货和生产所需的时间。
全部交货提前期包括物料采购时间和生产时间。
MTO的生产模式的主要特点：1. 产品种类比较多。
2. 需求波动比较大。
3. 单个订单对产品的需求数量相对比较小，即“需求少量多样”。
4. 需求变更频繁。
5. 紧急订单（Rush order）多，插单多。
正是由于MTO生产模式以上的特点，决定了在面向订单生产的企业管理中会有许多的管理难点。
以下简要列出一些销售、计划、采购、工程和财务成本部门的管理难点。
一、销售管理1、客户订单确认确认怎样的交期才能既达到客户的期望，又能给生产留有足够的时间？怎样的价格客户会觉得合理并有利润呢？对客户的个性需求如何满足？这些都是销售管理的难点。
2、销售订单变更MTO的生产模式下，由于订单的变更频繁，需求对生产计划的冲击非常大。
另外，订单变更的执行也是业务管理的一个难点。
变更的信息在执行的过程中也很难做到步调一致。
3、销售订单全程追踪客户会对一些需求比较紧急的订单执行状况非常关注，经常询问销售人员实际进度。
这就要求生产企业的销售人员要对订单执行的全过程非常了解。
这往往需要投入很大的人力和精力去做。
二、生产及计划管理1、物料/能力计划由于MTO企业的产品一般加工工艺繁琐，因此手工进行物料和能力计划的难度会非常大。
另外，由于计划不完备导致的频繁的缺料断线，大大吞噬了企业的生产效能和利润。
2、任务单变更/改制由于客户需求的不断变化，经常会导致生产任务单要做变更或改制的处理，增加了生产计划和执行的难度。
3、车间管理MTO企业的产品加工工艺一般比较复杂，因此车间的管理难度也较大。
在进行派工的时候要兼顾考虑订单的紧急程度，设备负荷是否合理，模具状况是否良好，技能人员是否到位等等。
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生产管理软件中订单及成本利润分析
在金石生产管理软件中，进入菜单栏-“销售管理”-“客户订单综合监控”可查看客户订单信息。
可查看订单产品的原材料的采购进度，产品成本分析，订单成本利润分析，订单收款、送货流水，订单项目信息。
可查看订单产品的产品领料进度，产品领料入库流水，产品工序完成进度，产品工序填报记录。
客户订单综合监控中可更改生产订单的状态“已开工”，“已完工”，“已暂停”。
状态为“已暂停”或“已暂停”的客户订单不能进行对应“采购入库”或“生产领料”的相关操作。
产品成本分析中销售单价数量可以“订单”为准，也可按照“实际出库”数量和单价为准进行计算。
订单成本利润分析应收款计算可按照“订单金额”计算，也可按照“实际销售发生额”计算。
在销售订单中产品名称字体为黑粗的产品是组成订单成品的半成品（根据物料BOM生成）。
在客户订单综合监控中勾选“显示代收款及施工信息的复选框”则可查看待收款以及施工信息，如图：
待收款=销售出库单金额+其他收入单金额—已收款金额—期初已收款金额
客户订单综合监控中可产看订单的付款比例。
的时候原材料一定要填写对应的原材料单价才能生成成本，否则单件成本计算为0，如图：
订单成本分析中的领料成本是根据“生产领料单”与“生产退料单”得出；
“采购直接项目成本”是根据进场方式为“直进项目”的“采购入库单”得出；
人工成本根据：计件成本（生产进度单），员工工资摊销（员工工资的的项目摊销）以及员工上缴罚款冲抵成本（员工罚款单得出，当场上缴的罚款）汇总得出。
其他费用摊销成本根据其他费用单得出；
增值税进项抵扣成本根据“发票单得出”。
生产管理软件中：
订单最终的合计成本=领料成本+采购直接项目成本+人工成本+其他费摊销成本+增值税进行抵扣成本
订单最终利润=应收款-订单最终合计成本
其中：应收款可以订单金额为准也可以实际销售发生额计算。