深圳金中环商务大厦工程投标方案质量目标及质量保证措施
工程投标规划书中的质量保证与质量控制措施
工程投标规划书中的质量保证与质量控制措施在工程投标过程中，质量保证与质量控制措施是关键的考量因素。
本文将就工程投标规划书中的质量保证与质量控制措施进行探讨。
一、质量保证措施1. 项目质量目标设定在工程投标规划书中，首先需要明确项目的质量目标。
这一目标应明确、具体，并符合相关的质量标准要求。
通过设定明确的质量目标，可以指导项目的实施，并为后续的质量控制提供标准。
2. 质量管理体系建立工程投标规划书中应包含质量管理体系的建立措施。
质量管理体系是指为了实现项目质量目标而建立的一系列管理活动和流程。
该体系应包括质量管理的职责分工、质量管理的工作流程、质量管理的监督与评估等内容，以确保项目质量的稳定性和可控性。
3. 质量培训与人员素质提升质量保证措施还包括对项目参与人员的培训与素质提升。
工程投标规划书中应明确进行质量培训的内容、培训方式和培训频次，以提高参与人员的质量意识和专业能力。
只有具备良好的专业素质才能够确保项目质量的可控性和稳定性。
4. 质量管理文件编制质量保证措施中，编制质量管理文件是必不可少的一环。
质量管理文件包括工程施工组织设计、质量验收标准、施工工艺要求等。
这些文件可以明确规定项目的质量要求、工作流程和验收标准，以确保工程实施过程中的质量控制。
二、质量控制措施1. 质量检查与监督质量控制措施中最为重要的一项是质量检查与监督。
在工程投标规划书中，应明确规定质量检查与监督的频率、方法和责任人。
通过定期的质量检查和监督，可以及时发现并纠正施工中的质量问题，确保项目进展过程中的质量稳定性。
2. 质量验收与评估质量控制措施还包括质量验收与评估。
在工程施工完成后，需要对工程质量进行验收与评估，以确保工程质量符合相关标准和要求。
工程投标规划书应明确规定质量验收的标准和评估的方法，以确保工程质量的可控性和稳定性。
3. 风险预警与控制质量控制措施中还应包括风险预警与控制措施。
在工程投标规划书中，应明确项目实施过程中可能存在的质量风险，并提出相应的应对措施。
大厦工程投标方案-附表4：金中环商务大厦工程安全目标分解表
指导方针：健康是创造财富的基础安全是追求卓越的保障
安全目标：消灭责任死亡事故、多人伤亡事故和重大财产损失事故。
安全重点防护
安全保证措施
责任组织体系
序号
内容
主要项目
负责人
序号
具体措施
总包单位
安全负责人
宋建中
1
基槽、坑沟
放坡、支撑、防护栏、标志牌、
顶面堆放安全距离
苏鑫昌
1
全员安全岗位责任制
安全管理责任小组成员
张瑾
2
全员安意识教育
苏鑫昌
2
脚手架
材质、探头板、人行道防护、护栏、接地保护、防雷
胡天放
3
民工进场安全教育
程立东
4
编制安全措施及交底
胡天放
5
专人检查现场安全措施落实情况
严建峰
3
安全网
本身材质、支挂、网片规格
苏鑫昌
6
施工后奖评安全生产情况针对问题采取对策
陈更生
7
特种工种安全培训、持证上岗
苏鑫昌
8
安全定期检查
苏鑫昌
4
施工机械及垂直运输
机械本身安全防护装置、防护栏、挡脚板、防护棚、防护门
胡天放
9
班前安全活动
苏鑫昌
10
遵章守纪
分包单位
安全负责人
11
安全内业资料
安全管理责任小组成员
5
临边洞口
防护
通道防护棚、防护栏、防护门、预留洞口
胡天放
12
安全事故处理（三不放过）
堆放、特殊天气、安全防护设施
胡天放
14
现场文明施工
工程投标文件中的质量保证措施
工程投标文件中的质量保证措施工程投标文件中质量保证措施的重要性不言而喻。
在竞争激烈的工程市场中，质量保证措施的合理设置，不仅直接关系到工程的质量和安全，而且对于中标的可能性也有着重要的影响。
因此，了解和掌握工程投标文件中质量保证措施的要求及具体内容，对于投标方来说非常重要。
一、质量体系建设在工程投标文件中的质量保证措施中，质量体系建设是关键环节。
它是以国际质量管理体系标准为依据，对企业的质量管理体系进行描述和阐述。
通常包括质量目标、质量组织架构、质量职责和权限、质量培训、内部质量审核等内容。
质量体系建设的目的是确保企业具备科学的管理体系，能够持续提供稳定的产品和服务质量。
在工程投标过程中，通常需要提供有效的第三方认证证书或合格评定报告，以证明企业的质量体系符合国家和行业标准的要求。
二、质量管理措施工程投标文件还要求详细描述质量管理措施，并确保其可操作性和可衡量性。
常见的质量管理措施包括：1. 设计管理措施：对绘制设计图纸的环节进行管控，确保设计符合规范和要求，避免设计变更或错误带来的质量问题。
2. 供应链管理措施：从原材料供应商到施工队伍的选择和管理，确保供应链的质量可控和稳定。
3. 施工管理措施：包括现场巡查、施工计划的制定与执行、施工工艺和技术要求的落实、合理的材料配套等。
4. 质量检验措施：明确质量检验的内容、频次和方法，确保工程的质量可控。
5. 设备运行与维护措施：安装、调试和维护设备的要求，确保设备的正常运行。
6. 故障和事故处理措施：详细描述如何正确应对可能出现的故障和事故，并提供相应的应急预案，确保在事故发生时能够及时处置并减少损失。
三、质量保证措施质量保证措施是工程投标文件中重要的组成部分，明确了在工程实施过程中如何保证质量。
常见的质量保证措施包括：1. 质量检验与检测：要求使用先进的检测设备和方法，提供检测报告，并在工程实施过程中进行监督和检查。
2. 质量控制与整改：设立质量控制点，要求定期对工作班组进行质量教育和培训，对发现的问题进行整改。
商业大厦施工进度计划及工期保证措施
第七章进度计划及工期保证措施第一节主要里程碑计划1.主要里程碑计划XX大厦工程总承包工程标书工期为不超过990天（33个月），此工期已包括国家法定节假日、劳工假期及大运会期间停工指令。
工程计划开工时间为2011年04月01日；工程竣工时间为2013年09月16日，历时900天,提前标书工期3个月。
深圳XX大厦工程施工主要里程碑计划2.业主分包进场计划业主主要分包工程计划安排第二节施工总进度计划1.施工总进度计划（详见附图）1)XX大厦工程施工总进度网络图2)XX大厦工程施工总进度横道图2.施工进度计划编制原则施工进度计划由项目工程部计划统计工程师负责编制，工程部经理与项目副经理（施工经理）审核，项目经理批准报业主审核；项目工程部负责将批准后进度计划下发至项目各部门、施工队、车间、分包方与项目副经理等有关单位与人员，由项目副经理（施工经理）、工程部经理负责组织落实进度计划；施工进度计划应依据合同工期、施工部署与主要工程施工方案等编制，编制过程中工程部计划统计工程师应征求各相关部门单位意见；为保证总进度计划实现，应编制各项资源需求计划，必要时还应编制周进度计划、专项计划、关键控制点计划等。
3.工程总目标及阶段目标本项目将采用四级进度计划进行控制及管理，必要部位将在四级计划基础上编制五级以上更详尽实施进度计划。
四级计划分别是一级进度计划——里程碑进度计划。
此计划由项目公司及业主安排确定。
二级进度计划——施工总承包联合体编制指导性计划，及各段总进度计划合并总控制性计划。
此计划根据各分包商在里程碑计划控制下编制、上报并经协调施工总进度计划基础上形成，经确认后为整个工程控制性目标计划。
三级进度计划——各分包项目部编制各项工程详细施工总进度计划。
此计划反映各分包商对所承包项目内容总体安排。
四级进度计划——根据详细施工总进度计划编制现场作业实施计划。
此计划有承包商在三级计划基础上根据开工时间前后，逐渐细化而来。
商务大厦地下结构施工工程质量保证措施
商务大厦地下结构施工工程质量保证措施1.施工组织管理措施1.1坚持每日生产碰头会、每旬的生产计划会、每月生产大会和每周三的监理例会制度，及时安排生产，讲质量，讲安全，讲进度，有问题及时解决，总结上月的工程质量情况，质量目标的落实情况，布置本月的施工任务，以保证对整个工程的微观调控和宏观管理。
1.2每月底经理部组织一次安全、文明、质量大检查，每月初召开全员参加的生产大会，总结上月的安全生产情况，部署本月的生产重点。
1.3严格执行“三检制”，贯彻执行三工序原则，实施工序跟踪检查，切实做到在施的每一项工程始终处于受控状态。
1.4专业工长必须每天巡视施工现场情况，严把第一道“质量关”，做好各种施工记录。
1.5质检员全数检查在施的各分项工程，不得漏检，严格行使质量否决权，发现施工人员违章操作或未按图纸施工，应立即下发整改通知单，限期整改。
1.6各分包单位在现场内必须服从总包的统一管理，协调指挥，严格总包与分包不同专业间的交接检查制度。
1.7科技成果的推广应用，落实到人，层层负责，要有应用计划，有总结，有效益分析，同时积极开展合理化建议工作。
2.施工质量管理保证措施2.1严格按照图纸、规范、质量检验评定标准、工艺操作标准及有关文件规定进行施工作业管理。
2.2贯彻执行ISO9002系列标准，按照经理部质量体系要素责任分配认真落实、实施，以保证质量管理的有效运行。
2.3按照监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序的要求，严格执行“三检制”，并做好有关记录，及时报验监理。
2.4针对施工过程中的关键过程、特殊过程编制作业指导书，以具体指导施工，严格检查，保证施工质量。
2.5专业工长应熟悉有关规范和工艺规程，施工前应认真进行书面技术、安全交底。
2.6严格执行样板引路制度，工长认真组织做好样板施工，及时报验有关部门。
2.7工程使用物资进场后责任部门及时组织检验和试验（见证取样）验收工作，并及时报验监理。
3.施工技术资料管理保证措施3.1施工技术资料按照“418号文件”执行，并符合市质量监督站的有关规定。
办公大楼改造工程工程质量目标及质量保证措施
办公大楼改造工程工程质量目标及质量保证措施1、工程质量目标：达到建设、监理规定的合同要求，并符合现行验评标准。
2、质量保证措施2.1组织保证措施a.建立以项目经理为领导，技术负责人中间控制，施工员基层检查的三级组织保证体系，形成一个横向从装饰到水、电安装及纵向从项目经理到生产班组的管理组织网络。
挑选专业技术强的管理干部和作业班组，并纵横向相互签订创优承包合同，把各层管理组织的责、权、利落到实处。
b.贯彻我公司ISO9002质量体系，并保持持续有效运行。
c.建立健全可靠的技术、质量保证和监督体系，按建设部的有关要求配备工程管理人员，认真贯彻落实各项管理制度、法规和责任制。
d.推行全面质量管理，以项目经理部为核心成立全面质量管理领导小组，负责领导该工程的全面质量管理工作。
e、配合建设、监理的质量控制，做到外控、内控双执行的原则。
2.2制度保证措施a.实行质量责任合同制，重奖重罚。
公司与项目经理部签定质保合同，达到质量目标，对项目经理及质量有功人员进行奖励，如达不到“目标”则对等惩罚。
b.实行质量"否决权"制度，严格质量检查验收。
坚持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，直到达到要求方可施工。
支持质检人员在质量管理工作中行使质量否决权。
以检查评定数据作为分配及奖罚依据。
c.实行质量工资制，将工程质量与职工经济利益挂钩，对产品质量实行奖优罚劣。
d.各分项工程在施工过程中实行质量程序控制。
根据设计及规范要求，结合我公司现行管理体制，按各主要分项工程质量控制程序进行施工和控制。
e.每10天下达生产作业计划的同时，下达当旬各分项工程质量计划，并明确措施。
要正确处理质量与工期、质量与产值、质量与效益的关系，走质量效益的发展途径。
f.建立高效灵敏的质量信息反馈系统。
专职质量检查员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量信息给决策机构(项目经理部)。
决策机构对异常的情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构调整施工部署，纠正偏差。
大厦工程投标方案-第01章 编制说明
第一章编制说明第一节编制依据一、编制依据序号编制依据1 深圳金中环商务大厦主体工程施工总承包意向书2 深圳市华侨城天华建筑设计有限公司设计的深圳金中环商务大厦工程施工图3 现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准4 广东省及深圳市有关政策和文件规定5 现场踏勘情况6 中铁建工集团ISO9001质量体系文件、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康与安全管理体系7 我公司施工类似超高层建筑的施工经验二、满足施工规范深圳金中环商务大厦工程施工应满足，但不仅限于下列规范要求：序号类别规范名称编号1 国标工程测量规范GB50026-932 国标砼结构工程施工质量验收规范GB50204-20023 行标钢筋砼高层建筑结构设计与施工规程JGJ3-20024 行标钢筋焊接及验收规范JGJ18-965 行标钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-20016 行标钢筋冷接技术规程JGJ107-96、108-96、109-967 国标建筑工程施工质量验收统一标准GBJ50300-20018 国标砼质量控制标准GB50164-929 国标砼强度检验评定标准GBJ107-8710 国标钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200111 行标建筑钢结构焊接规程JGJ81-9112 行标钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程JGJ82-9113 国标砌体工程施工质量验收规范GBJ50203-200214 行标中型砌块建筑设计与施工规程JGJ5-8015 国标屋面工程施工质量验收GB50207-200216 国标建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200217 行标建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-200118 国标建筑防腐蚀工程施工质量验收规范GB50212-9119 国标人防工程施工及验收规范GBJ134-9020 国标地下工程防水技术规范GBJ50108-200121 国标地下防水工程施工质量验收规范GB50208-200222 地方建筑防水工程技术规程广东省标准DBJ15-19-9723 行标建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200124 行标施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8825 国标建筑工程施工现场供用电安全规范GB50104-93。
精品深圳金中环商务大厦工程投标方案第3章 施工组织总体部署1
第三章施工组织总体部署金中环商务大厦工程规模大，工期紧、场地窄小、施工难度大，施工中分包单位众多，有人防工程、智能化系统、消防工程、网架工程、室外工程、玻璃幕墙、电梯安装、二次装修、电视电话、高压配电等专业分包单位。
施工部署主要围绕工期控制、质量管理、施工协调配合（结构施工与室内粗装修与精装修的协调配合、土建工程和安装与专业分包的协调配合）的重点进行部署，组织充足的资源、合理配置，确保本工程的施工满足业主的要求。
第一节施工总体部署针对本工程的结构特点，在土建施工阶段要重点抓住地下室结构、主体结构施工，在装修安装阶段重点抓住内装修细部处理和各分包单位的协调施工。
合理安排施工工序、抓住工程施工重点控制是保证整个工程质量及工期按时实现的关键。
在施工部署上，我们本着“主体连续施工，安装、装修穿插进行”的原则，结合本工程的实际情况部署施工。
本工程计划于2004年7月1日开工，2006年2月28日达到验收标准，具备交验条件。
这期间有两个雨季，工期很紧，工程质量目标要求又高。
因此，为保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，必须充分考虑到各方面的影响因素，从时间、空间的总体布局考虑，合理安排任务，调配人力、资源。
1、时间部署——考虑季节施工因素根据总施工进度的安排，土方工程、地下室底板外防水工程、基础结构施工、外装修正处在雨季，要合理组织施工确保工程质量及进度。
地下室外墙防水工程在雨期结束后进行，及时进行回填土施工；在主体进行六层时插入砌体；在主体进行二十二层时插入外装修；在主体结构验收后，立即插入屋面施工；室内方面，在完成初装修工作，进行精装修。
2、空间部署——考虑立体交叉施工由于本工程地下三层，地上五十层，单层施工面积较大，工期紧，要充分利用立体空间交叉施工，结构验收分四次进行：地下室结构验收、1～15层结构验收、16～32层结构验收、33～屋面结构验收。
为保证工程进度的顺利进行以及各分部分项工程的流水穿插作业，要及时联系甲方、监理、质监站等有关部门做好主体工程的验收工作。
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第十二章质量目标及质量保证措施
第一节工程质量目标及创优计划
一、单位工程质量目标
确保工程质量合格，争创深圳市优质样板工程和鲁班奖。
二、单位工程创优计划
单位工程创优计划应由建设方、监理方和承建方根据工程特点进行规划，由承建方负责实施。
在本工程施工中，我方根据以往施工经验，将单位工程进行质量目标分解；再根据质量目标进行重点监控，以分项保分部，以分部保单位工程，提出如下创优计划，实行目标控制，力争工程质量一次成优。
第二节质量管理体系
在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目总工程师、质量工程师为骨干的质量检查小组，明确项目经理为工程质量的第一责任人。
本工程质量管理体系如下表。
在施工中，将施工内容的质量目标进行分解，明确管理责任，形成人人讲质量、人人抓质量的良好作风。
第三节质量保证措施
为保证本工程质量，我公司将采取以下措施：
一、项目组织管理措施
1、现场成立由项目经理任组长包括施工部、安质部、技术部、物资部、创优部、试验室等部门负责人及技术、管理人员及分包单位负责人组成的质量保证体系，严格按照国家标准和规范、设计图纸施工，保证本工程质量目标的实现。
2、建立工程档案，实行工程质量终身负责制。
认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优目标重奖的鼓励政策。
3、大力推行“一案三工序”的管理措施（即“质量设计方案，监督上道工序，保证本工序，服务下道工序”）和QC质量管理活动。
4、做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制。
加强质量通病的预防，并负责“新材料、新技术、新工艺、新设备”的推广应用。
5、认真审图，将影响质量的问题消灭在施工前。
对于本工程的施工重点，我们将组织专门人员组成质量攻关小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施，并负责具体落实。
单项工程施工前应编写专项施工措施、作业指导书等，并向操作人员进行交底。
6、加强工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。
7、在工程施工中，做到防患于未然。
加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”，工序交接必须经质量检查员的检验合格后由有关人员的签字方可进行。
8、赋予质量检查员质量否决权，实行样板引路制度，推行“样板墙、样板间、样板层”制度。
明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经业主代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。
9、加强对原材料质量的控制。
所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。
实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。
建立有监理见证抽检试验制度。
所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。
二、施工队伍管理措施
加强施工队伍的管理，确保操作质量。
重点抓好以下几个环节：
1、施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。
2、加强岗位培训。
对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人。