成本管理中成本意识我之愚见
成本意识心得体会
成本意识心得体会成本管理心得体会近期学习公司下发的关于成本管理的文件，对于项目成本管理控制有了更深的了解和认识。
将学习心得总结如下：施工项目成本是施工项目在施工中发生的全部生产费用的总和，包括直接成本和间接成本，而成本控制是在满足工程承包条款要求的前提下，根据施工项目的成本计划，对项目施工过程中所发生的各种费用支出，采取一些系列的措施来进行严格的监督和控制:及时纠正偏差，保证施工项目成本目标的实现。
项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。
而不是搞技术的只负责技术和质量，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。
这样表面上看来职责清晰，分工明确，但如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。
为了降低项目成本，提高经济效益，项目部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下的基本原则：1、项目成本最低化原则施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本．达到可能实现最低的目标成本的要求。
目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。
2、项目全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。
亦称“三全管理。
“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3、项目动态控制原则施工项目是一次性的。
成本控制应强调项目的中间控制，在动工中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。
4、项目目标管理原则目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。
以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
即ＰＤＣＡ循环。
5、责、权、利相结合的原则项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，可以极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起，从而达到提高企业经济效益的目标。
行政管理中的成本意识
行政管理中的成本意识随着经济全球化的不断深入，企业的竞争日益激烈，企业管理的成本意识已经成为了企业能否长期稳定发展的关键因素之一。
行政管理作为企业管理的重要组成部分，其成本意识同样至关重要。
本文将从以下几个方面阐述行政管理中的成本意识。
一、认识成本行政管理中的成本是指企业在行政管理中所发生的各种费用，包括人力、物力、财力等方面的支出。
在行政管理中，企业应该对各种成本进行合理的控制和管理，以确保资源的有效利用和节约。
首先，企业应该对行政管理中的人力资源成本进行合理的管理和控制。
企业应该合理配置人力资源，避免人力资源浪费和闲置。
其次，企业应该对行政管理中使用的物资和设备进行合理的采购和管理，避免物资和设备的浪费和损坏。
最后，企业应该对行政管理中发生的各种费用进行合理的预算和控制，以确保企业的资金使用效率最大化。
二、树立成本意识在企业中树立成本意识是企业管理的关键所在，尤其是在行政管理中。
只有员工们都认识到成本的重要性，才能够形成全员的成本控制意识。
具体来说，员工应该充分认识到自己工作的成本效益，关注每一个环节、每一项工作、每一个细节，从节约一滴水、一度电、一张纸做起，养成节约的习惯。
同时，企业也应该加强对员工的培训和教育，提高员工的成本管理意识和能力，让员工们能够更好地为企业节约成本、创造价值。
三、建立成本控制体系为了更好地控制行政管理中的成本，企业应该建立完善的成本控制体系。
首先，企业应该制定合理的预算管理制度和流程，确保预算的准确性和可行性。
其次，企业应该建立完善的采购管理制度和流程，确保物资和设备的采购符合企业的需求和标准。
同时，企业应该建立完善的财务管理制度和流程，确保资金的使用效率和安全。
此外，企业还应该建立有效的成本控制考核机制，对各部门和员工的成本控制工作进行考核和评估，确保成本控制工作的有效落实。
四、强化制度保障为了确保行政管理中成本意识的贯彻和落实，企业应该制定相应的制度保障措施。
成本管控意识(3篇)
第1篇在当今这个竞争激烈的市场环境中，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须重视成本管控。
成本管控意识已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。
本文将从成本管控意识的内涵、重要性以及如何提高成本管控意识等方面进行探讨。
一、成本管控意识的内涵成本管控意识是指企业全体员工对成本的认识、态度和行为，包括以下几个方面：1. 成本认识：企业员工对成本的概念、成本构成、成本管理等方面的认识。
2. 成本态度：企业员工对成本管理的重视程度，以及对成本节约和控制的积极性。
3. 成本行为：企业员工在日常工作中对成本进行控制、节约和优化的具体行为。
二、成本管控意识的重要性1. 提高企业竞争力：在市场竞争中，成本管控能力强的企业能够以较低的成本生产产品，从而降低产品价格，提高市场占有率。
2. 增强企业盈利能力：成本管控有助于企业降低成本，提高利润空间，增强企业盈利能力。
3. 优化资源配置：通过成本管控，企业可以合理配置资源，提高资源利用效率，降低资源浪费。
4. 促进企业持续发展：成本管控有助于企业形成良好的成本控制体系，为企业可持续发展奠定基础。
5. 提升员工素质：成本管控意识的培养，有助于提高员工对成本的认识，增强员工的责任感和使命感。
三、如何提高成本管控意识1. 加强成本管理培训：企业应定期对员工进行成本管理培训，提高员工对成本的认识和重视程度。
2. 建立成本考核机制：将成本管控纳入绩效考核体系，对员工进行成本控制方面的考核，激发员工成本管控的积极性。
3. 强化成本意识宣传：通过宣传栏、内部刊物、会议等形式，广泛宣传成本管控的重要性，营造全员参与的成本管控氛围。
4. 优化成本管理体系：建立健全成本管理体系，明确成本管控目标和责任，确保成本管控措施得到有效实施。
5. 强化过程控制：从原材料采购、生产过程、销售环节等方面入手，加强对成本的过程控制，降低成本浪费。
6. 激发员工创新意识：鼓励员工提出成本节约和优化的建议，对合理化建议给予奖励，激发员工的创新意识。
企业成本管理存在的问题及对策分析
企业成本管理存在的问题及对策分析企业成本管理是企业管理的重要方面，目的在于通过精细的成本控制，提高企业的盈利水平，增强企业的竞争力。
然而，在实际操作过程中，企业成本管理面临着一系列问题。
本文将分析企业成本管理存在的问题，并提出对策。
问题一、缺乏成本管理意识许多企业缺乏成本管理意识，往往忽视成本控制的重要性，导致企业的成本不断增长。
在这种情况下，企业需要增强成本管理意识，强调成本控制的重要性，并建立起完善的成本管理制度，注重成本数据的反馈和分析，及时发现成本问题并采取措施加以解决。
问题二、成本核算不精确许多企业的成本核算仅仅局限于单纯的物料成本和人工成本，忽视了其他费用如能源、设备折旧等。
每一项费用都可能对企业产生影响，因此需要借助先进的管理工具，对成本进行全面、精确地核算，既能更准确地了解成本结构，也有利于企业利润率的提高。
问题三、成本分摊不公正许多企业在进行成本分摊时，往往存在不公正的情况，导致生产成本的计算存在缺陷。
此时，需要建立公正的成本分摊体系，根据成本产生的原因，并结合生产过程的实际情况，进行成本分摊。
这样才能准确计算每一个环节的成本，发现不必要的浪费，并采取措施进行调整。
问题四、成本控制缺乏切实可行的措施企业成本管理需要正确、切实可行的措施，才能实现目标。
许多企业仅仅停留在“节约成本”这一概念上，缺乏具体的、有效的成本控制措施，导致成本管理难以真正落实。
此时，需要制定可行的成本控制措施，结合企业实际情况，采用科学的管理方法，定期开展成本管理工作，有效降低企业的成本。
问题五、成本控制漏洞与成本形成机制企业的成本控制存在稳定性问题，因为市场环境经常发生变化，很难对每个环节进行控制。
同时，在成本的形成机制上，也存在一定的不确定性。
因此，企业需要关注到应对风险的问题，建立应对风险的机制，以及细化每一个环节的成本，加强成本的监督。
此外，也需要不断探索成本形成的机制，提高企业对成本形成的认知，从而不断提高成本控制的效率。
公司员工对公司成本管理的认识
公司员工对公司成本管理的认识
公司员工对公司成本管理的认识可以有以下几个方面：
1. 节约意识：员工认识到公司成本的重要性，明白每一分钱的花费都来自于公司的利润。
他们会在日常工作中尽量减少浪费和不必要的开支，比如节约用水、用电等资源。
2. 成本效益意识：员工明白不同项目或活动的成本效益，并在工作中以实际行动来体现。
他们会在做决策时考虑成本，选择更经济、有效的方案，以实现公司的利益最大化。
3. 质量控制意识：员工了解到产品或服务的质量不仅关系到客户满意度，也直接影响到公司成本。
他们会积极参与到质量控制过程中，确保产品或服务的质量达到标准，减少因质量问题而导致的成本损失。
4. 利润意识：员工明白公司的利润是所有员工的共同目标，只有通过降低成本、提高效益才能实现利润的增长。
他们会积极寻找节约成本的机会，推动公司的利润最大化。
5. 战略意识：员工认识到公司的长期发展需要考虑成本管理的长远战略。
他们会关注市场环境的变化、竞争对手的动态，为公司的成本管理提供战略性的建议和支持。
总之，公司员工对成本管理的认识是建立在对公司经济利益的理解和对自身职责的认同基础上的，只有全员参与，才能形成一个有效的成本管理体系，为公司的可持续发展提供支持。
成本管理中存在的问题
成本管理中存在的问题
1.定价策略不明确：公司在定价时未能充分考虑到成本、市场和竞争情况，导致产品价格过高或过低，影响了销售和利润。
2. 成本核算不准确：公司在成本核算时存在一些误差，例如未
能正确计算固定成本和变动成本、未能包括所有的成本等，导致成本估算不准确。
3. 成本控制不力：公司未能有效地控制成本，例如过度依赖人
工制造而忽略了自动化生产、未能充分利用节约成本的机会等，导致成本过高。
4. 缺乏成本管理意识：公司的管理层和员工缺乏成本管理的意识，未能充分认识到成本管理的重要性，导致成本管理不够重视。
解决这些问题需要公司建立完善的成本管理制度，加强员工培训，提高成本管理的意识，改进成本核算和控制方法，优化定价策略，提高成本效益和降低成本水平。
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成本意识心得体会
成本意识心得体会在企业管理中，成本控制是一个非常重要的环节。
成本控制的好坏直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
而成本控制的核心就是成本意识。
成本意识是指企业员工对成本的敏感度和认识程度。
在我的工作中，我深刻体会到了成本意识的重要性，并从中获得了一些心得体会。
成本意识的重要性成本意识是企业员工必备的素质之一。
一个有成本意识的员工，不仅能够在工作中节约成本，提高企业的盈利能力，还能够更好地为企业服务，为企业创造更大的价值。
而一个没有成本意识的员工，不仅会浪费企业的资源，还会给企业带来不必要的损失。
在我的工作中，我经常会遇到一些员工对成本不够敏感的情况。
比如，在采购物料时，有些员工只关注物料的质量和价格，而忽略了物料的使用寿命和维护成本。
这样做不仅会增加企业的采购成本，还会增加企业的维护成本。
又比如，在生产过程中，有些员工只关注生产效率，而忽略了设备的维护和保养。
这样做不仅会降低设备的使用寿命，还会增加企业的维护成本和生产成本。
因此，成本意识的重要性不言而喻。
只有提高员工的成本意识，才能够更好地控制企业的成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
如何提高成本意识提高成本意识是一个长期的过程，需要企业领导的重视和员工的共同努力。
以下是我在工作中总结的一些提高成本意识的方法。
培训教育企业可以通过培训教育的方式，提高员工的成本意识。
比如，可以组织成本控制的培训课程，让员工了解成本控制的重要性和方法。
还可以组织成本分析的培训课程，让员工了解成本的构成和分析方法。
通过培训教育，可以提高员工的成本意识和分析能力，为企业的成本控制提供有力的支持。
激励机制企业可以通过激励机制，激发员工的成本意识。
比如，可以设置成本节约奖励制度，对节约成本的员工进行奖励。
还可以设置成本分析奖励制度，对发现成本问题并提出解决方案的员工进行奖励。
通过激励机制，可以激发员工的积极性和创造性，为企业的成本控制提供更多的思路和方案。
绩效考核企业可以通过绩效考核的方式，评估员工的成本意识。
企业成本管理存在的常见问题及对策
企业成本管理存在的常见问题及对策企业成本管理是企业经营中非常重要的一环，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
在实际操作中，企业常常会遇到一些成本管理方面的问题，下面将介绍一些常见的问题及对策。
一些企业经常面临的问题是成本的不透明性和难以控制。
这是因为一些企业在成本核算和管理的过程中存在不完善的地方。
解决这个问题的对策是加强成本核算和分析，建立完善的成本管理体系。
企业应该对每个环节的成本进行详细的核算和分析，了解各项成本的来源和变动原因，找出成本的漏洞和浪费现象，进行改进和优化。
一些企业在成本管理中存在的问题是缺乏成本管理意识和责任心。
这是因为一些企业的员工对成本管理的重要性缺乏认识，没有形成节约用能、降低成本的意识和习惯。
对策是加强员工的培训和教育，提高员工对成本管理的重视和参与度。
企业应该通过培训和教育，让员工明白成本管理对企业发展的重要性，激发员工的主动性和创造性，提高成本管理的效果。
一些企业在成本管理中常常会遇到的问题是成本控制不力，导致成本居高不下。
这是因为一些企业没有建立有效的成本控制机制，缺乏对成本的监控和调控能力。
对策是建立科学的成本控制机制，制定合理的成本控制指标和目标，进行有针对性的成本控制措施。
企业应该对不同环节的成本进行监控和分析，及时采取措施，调整和优化成本结构，实现成本的有效控制。
企业成本管理存在的常见问题主要包括成本的不透明性和难以控制、缺乏成本管理意识和责任心、成本控制不力和成本核算的精度和准确度不够等。
对于这些问题，企业可以采取一些有效的对策，如加强成本核算和分析、加强员工的培训和教育、建立科学的成本控制机制和加强成本核算的管理和监督等，以实现成本的有效管理和控制，提高企业的盈利能力和竞争力。
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成本管理中成本意识我之愚见
颜慧珊荀子曾提出：“强本而节用，则天不能贫；养备而动时，则天不能病。
”温家宝总理在关于“节约中国”的重要讲话中也提出，要在全社会生产、流通等各个领域，注重资源节约型社会的建设。
由此可见，节约对于个人、组织的重要性。
而“节约型”的企业文化，可以转化成具有持久优势的生产力和竞争力，不断带动企业创造更好的经济效益和社会效益。
成本，即为了达到特定目的所失去或放弃的资源。
成本直接影响着收益，成本越高收益越低，成本越低收益越高，因此，要提高收益就必须千方百计的降低成本。
特别是伴随着市场的竞争日益激烈，企业的利润空间不断缩小，精确的计算产品的成本和加强成本控制尤为重
要。
企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须首先获得成本优势，继而发挥和保持这种优势，这是实现成本领先战略的主要途径。
而成本优势的获得不限于成本本身，必须从管理的高度挖掘成本降低的潜力。
只有企业的每位员工，都充分意识到成本控制的重要性，时刻秉着降低成本的思想，管理人员在日常的工作和生活中，注重节俭，节约一度电、一升水等，一线生产人员在生产过程中不断提高自己的业务水平，减少操作上的失误，虽然看起来都是小事，但这些细小的环节加在一起，就决定了一个公司的成败。
丰田公司在办公用品的使用上节省得近乎苛刻，譬如公司内部的便签要反复使用4次，第一次使用铅笔，第二次使用水笔，第三次在反面使用铅笔，第四次在反面使用水笔；厕所水箱里放块砖头用来节水。
伊利集团的成本意识渗透在工作生活的每个细节中，对每个卫生间定量配发卫生纸；办公室楼的用电用水进行量化控制，办公用纸重复使用，空调温度设置上下限；食堂的自助餐不允许剩一点儿饭菜，否则将受到重罚。
因此，在成本管理地位日益凸显的今天，要想从根本上提高企业的经济效益和社会效益，必须构建企业的成本意识。
鉴于企业成本管理中存在的种种问题，成本意识的构建更为重要。
那么应该如何构建企业的成本意识？
企业成本意识的构建要以全体员工为对象，树立现代成本意识，建立企业节约文化。
让成本管控不再是财务人员的事情。
1、 在员工的培训教育中强化成本观念
加强成本费用控制，首要的工作在于提高广大职工对成本费用控制的认识，增强成本观念，充分认识到成本与收益的密切关系；贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识；同时向员工宣传组织的成本理念，使每个员工
都能理解组织的命运和自己的命运是相互联系的，形成“视公司为
家”的态度。
2、 树立现代成本意识
现代成本意识是指企业管理人员十分重视成本管理和控制工作，不
受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的，然而这种降低必须建立在维护企业效益的基础上，因此必须是“有计划、有组织的”。
扩展成本控制的范畴，以管理部门牵头，扩展到设计、生产、供应等部门，要求每个部门、每位员工都树立良好的成本意识，形成贯穿整个企业的“组织化成本意识”；同时提高成本控制的定位，将成本控制的理念向决策领域渗透，从选择项目的种类、规模时就注入成本观念，确立具有长期发展性的“战略性成本意识”。
3、 建立企业的节约文化
企业文化是企业发展强大的内在驱动力，从某种意义上说，现代企业的竞争，归根到底就是企业文化的竞争。
企业作为社会资源的主要使用者，更应当成为节约的主体。
企业节约文化的核心是企业员工拥有共同的节约观点和勤俭办企业的责任意识。
这与当代构建资源节约型社会也是密不可分的。
只有当节约成为整个企业的价值观，成为全体员工共同认同的信念和行为准则，才能推动企业战略目标的实现，同时服务于资源节约型社会的建设。
4、 加强节约制度建设
对于少数员工而言，靠个人的自律效果不佳，只有以节约价值观为核心构建节约的制度，通过行政约束机制、赏罚分明的激励机制，来保障节约文化的建设。
因此，在建设节约制度时，要立足于制度建设、组织建设、检查监督体系建设三个基本点，结合企业的生产经营活动，建立起由决策层、管理层和操作层共同参与的企业节约文化建设运行机制，对企业各层次员工严格要求，落实责任。
5、 创新技术，节约成本
面对金融风暴，宁波万华聚氨酯公司MDI装置技术创新，每年可为公司节省成本300万元。
赣州供电公司通信自动化分公司编程设计的GMS短信传输方式的远动信号中断报警装置，为该分公司节约生产成本费用59000余元。
由此可见，不断更新技术、淘汰落后工艺是企业实现节约、保持长久效益的关键。
丰田公司虽然在办公用品上极度节约，但是每年的科技投入费用大得惊人；微软公司每年都会投资一半的利润到研发中。
“小企业的成功看老板，中小企业的成功靠制度，大型企业的成功是靠文化。
”在激烈的市场竞争中，企业要树立技术创新理念，不断引进技术人才、先进技术设备，实现产品的升级改造；同时要合理利用管
理信息系统，节约人力、物力、财力，从而实现企业价值最大化 。