施工成本管理专业知识讲座
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施工过程成本精细化管理培训课件
目录
一、施工成本管理的任务与措施
1.施工成本管理的概念 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经 济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程 度的成本节约。 2.施工成本管理的任务 施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核
ห้องสมุดไป่ตู้
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四、施工总平面布置与成本管理的关系 五、招标——最简单控制施工成本的手段 1.分包工程招标 2.材料、设备招标 六、施工质量与成本并不矛盾 1.减少因质量问题的返工也是成本精细化的要求 2.所有质量问题都可以归结于成本的增加 七、合理控制进度是成本合理匹配的要求 1.寻求合理工期 2.缩短工期也可以提高效益 3.立体交叉施工必不可少
目录
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八、安全与文明施工管理才是成本控制的最基本要求 1.生命诚可贵 2.文明施工管理不仅仅是形象问题，更是成本问题 九、设计变更与工程洽商体现了成本精细化管理的真谛 1.设计变更管理的技巧 2.工程洽商管理的技巧 十、施工索赔是实现利润增长的重要手段 1.索赔处理的技巧 2.索赔成功的关键
十一、竣工结算—最关键也是最后的机会 结算我们应该关注什么？ 1.新增工程内容的处理 2.材料价差的调整 3.工程量的确认 4.取费处理的技巧
施工过程成本精细化管理
一、施工成本管理的任务与措施 1.施工成本管理的概念 2.施工成本管理的任务 3.施工成本管理的措施 二、施工成本精细化管理——一切源于策划 1.策划的内容与范围 2.标杆企业成本策划分享 三、施工方案编制的好坏直接影响成本的高低 1.总包工程的施工方案——不说不知道 2.方案好坏直接影响成本
在正常情况下，施工单位最终追求的是工程利润，这就需要我们在工 程施工中加强成本控制。成本控制应贯穿于项目从投标开始到项目竣 工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。 工程成本一般分为工程直接费和间接费 ，其中工程直接费又可分为人 工费 、材料费、机械费等三大块，人们往往十分注意施工中的每一个 环节、每一个施工活动中所需要消耗的人工费、 材料费和机械费，而 容易忽视施工组织过程对成本的影响。例如由于工序安排不当造成工 效降低、窝工甚至返工，导致工程成本增加。施工人员有时会认为这 些属于工作中的意外情况，其造成的损失难以避免 。事实上有很多" 意外"事件是可以预料的，可以根据工程相关资料、各部位的施工特点 和进度要求，加以科学合理的预测和安排，这样就可以大大减少由于 施工组织考虑不周而引起的成本增加。
建设工程项目施工成本控制培训讲义
使用费
费
25/7/2004
刘秀玲
团结 信赖13 创造 挑战
2、按子项目组成编制施工成本计划
项目施工成本
自
单项工程施工成本
上
而
建设项 目组成
单位工程施工成本
下 由
的划分
粗
分部工程施工成本
到
细
分项工程施工成本
25/7/2004
刘秀玲
团结 信赖14 创造 挑战
3、按工程进度编制施工成本计划 编制按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项 目进度的网络图进一步扩充而得 。即在建立网络图时， 一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面 同时确定完成这一工作的合适的成本支出计划
• 落实施工成本管理的组织机构
• 明确各施工成本管理者的任务、职能分工、权力责任
• 编制施工成本控制工作计划和工作流程
2、技术措施：
• 提供多个不同的技术方案
• 对不同的技术方案进行技术经济分析
25/7/2004
刘秀玲
团结 信赖10 创造 挑战
3、经济措施
最易为人接受和采用的措施
• 编制资金使用计划、确定、分解施工成本管理目标
一：施工成本管理的任务
施工成本管理就是：
要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用 组 织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计 划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
成本管理的任务主要包括
施工 成本 预测
施工 成本 计划
施工 成本 控制
施工 成本 核算
施工 成本 分析
施工 成本 考核
25/7/2004
25/7/2004
刘秀玲
团结 信赖7 创造 挑战
2020一建管理直播第二章讲义
“量价分 离”方法
“量价分 离”方法
台班数量 台班单价
1.制定先进合理的内部劳动定额； 2.提高技术水平和管理水平； 3.加强职工的技术和技能培训； 4.实行弹性需求的劳务管理制度。
材料用量的控制1.定额控制（有消耗定额的 材料，实行限额领料）2.指标控制（没有消 耗定额的材料，计划管理）3.计量控制4.包 干控制（钢钉、钢丝等小型及零星材料）
9
10
11 地面平整 1
10
—
12 土方开挖 3
15
———
13 混凝土 3
15
———
14 混凝土 6
60
—————
15 土方回填 6
15
———
A. 30 B.60 C. 75 D. 90
2031 成本控制的依据和程序 2032 成本控制的方法
一、成本控制的依据 1.合同文件 2.成本计划 3.进度报告 4.工程变更与索赔资料 5.各种资源的市场信息
施工成本控制
管理行为控制程序 （基础）
考核
既相对独立 又相互联系
保证
指标控制程序 （重点）
指标控制程序（排序）： 确定成本管理层次目标→采集成本数据→找出偏差，分析原因→制 定对策，纠正偏差→调整改进成本管理办法。
例题：1.建设工程项目施工成本控制的主要依据有（ ABCE）。
A.工程承包合同
B.进度报告
核算的基础是( D )。
A.施工成本预测 B.施工成本分析 C.施工成本考核 D.施工成本计划
例题：2.根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是
( C )。
A.工具用具使用费
B.职工教育经费
C.机械折旧费
D.管理人员工资
工程项目施工管理培训(3篇)
第1篇一、培训背景随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目施工管理的重要性日益凸显。
为了提高工程项目施工管理水平，确保工程质量和安全，降低施工成本，提高施工效率，培养一批具备专业素质的施工管理人才，特举办本次工程项目施工管理培训。
二、培训目标1. 使学员了解工程项目施工管理的相关法律法规、政策及标准；2. 掌握工程项目施工管理的流程、方法及技巧；3. 提高学员对工程项目施工过程中质量、安全、进度、成本等方面的控制能力；4. 培养学员团队合作精神，提高沟通协调能力；5. 增强学员应对工程项目施工中突发事件的能力。
三、培训内容1. 工程项目施工管理概述（1）工程项目施工管理的概念及作用（2）工程项目施工管理的原则及方法（3）工程项目施工管理的组织架构及职责2. 工程项目施工准备阶段管理（1）施工图纸会审及技术交底（2）施工组织设计及施工方案编制（3）施工资源配置及施工人员培训（4）施工现场管理及文明施工3. 工程项目施工过程管理（1）施工进度管理（2）施工质量管理（3）施工安全管理（4）施工成本管理4. 工程项目施工验收及交付（1）竣工验收及交付标准（2）竣工验收流程及注意事项（3）保修期管理及售后服务5. 工程项目施工合同管理（1）合同签订及履行（2）合同变更及索赔处理（3）合同纠纷及争议解决6. 工程项目施工信息化管理（1）BIM技术在工程项目施工中的应用（2）工程项目施工信息化管理平台及应用（3）工程项目施工信息化管理的好处及注意事项四、培训方法1. 讲座：邀请具有丰富实践经验的专家学者进行授课，结合实际案例进行分析，提高学员的理论水平。
2. 案例分析：通过实际案例的剖析，让学员了解工程项目施工管理的实际操作，提高学员的实战能力。
3. 互动讨论：组织学员就工程项目施工管理中的热点、难点问题进行讨论，培养学员的团队协作能力。
4. 实地考察：组织学员参观优秀工程项目施工现场，了解施工现场的管理经验。
成本知识讲座课件
(计算步骤同直接材料成本的差异的计算)
(一)成本管理与物料管理
1 、物料的内容； 材料、辅料、工具用具、成品、毛胚件、散件等 2 、物料管理的目的： 三“不”原则
不断料——不停产、不停线 不呆料——不积压、浪费 不囤料——不过量、过时
3 、物料管理的范围：
物料计划——根据产量和路程及消耗速度，合理计划，实施预算管理。 物料采购——合理经济批量采购，降低采购费用，实行招投标制度。
销售成本
结论： 产品形成的全过程同时也是成本控制的过程
▲研发成本控制的负责部门是研究所 ▲产品量产后，工厂制造成本控制是成本管理的重点 ▲销售成本控制的负责部门是销售公司、办事处
(二)成本降低
1 、成本降低的原则：
以客户为中心 系统分析成本发生的全过程 依靠自身力量降低成本 目标包括降低总成本和单位成本 要持续不断的降低成本
从上可以看出： 成本总额有的与业务量成正比例关系， 有的与产量 没有关系
变动成本： 成本总额有的与业务量成正比例关系C=bx (单位成本不变)
固定成本：在一定时期和业务量范围内，总成本不受业务量影响的C=a (单位成 本=a/x
总成本C=固定成本总额+变动成本总额 =固定成本+ (单位变动成本X业务量) =a+bx
怎么车越来越难卖啊？ 价格高了？ 质量不好？
服务有问题？
成本管理的意义
怎么工资不见长啊？ 干的还不如不干的 不干的还不如捣蛋的呢
怎么老是
长不大呢？
结论：
◆成本管理能增强企业的竞争能力 ◆成本管理能增强企业的赢利能力 ◆成本管理是企业发展的基础 ◆成本控制是现代成本管理的核心 ◆成本控制是降低成本提高企业经济效益的重要
物料仓储——摆放科学，合理包装，同时与采购和耗用配合，经济合理的降低仓储费用。 物料领用——领用要有记录，登记要及时准确。
(一)成本管理与物料管理
1 、物料的内容； 材料、辅料、工具用具、成品、毛胚件、散件等 2 、物料管理的目的： 三“不”原则
不断料——不停产、不停线 不呆料——不积压、浪费 不囤料——不过量、过时
3 、物料管理的范围：
物料计划——根据产量和路程及消耗速度，合理计划，实施预算管理。 物料采购——合理经济批量采购，降低采购费用，实行招投标制度。
销售成本
结论： 产品形成的全过程同时也是成本控制的过程
▲研发成本控制的负责部门是研究所 ▲产品量产后，工厂制造成本控制是成本管理的重点 ▲销售成本控制的负责部门是销售公司、办事处
(二)成本降低
1 、成本降低的原则：
以客户为中心 系统分析成本发生的全过程 依靠自身力量降低成本 目标包括降低总成本和单位成本 要持续不断的降低成本
从上可以看出： 成本总额有的与业务量成正比例关系， 有的与产量 没有关系
变动成本： 成本总额有的与业务量成正比例关系C=bx (单位成本不变)
固定成本：在一定时期和业务量范围内，总成本不受业务量影响的C=a (单位成 本=a/x
总成本C=固定成本总额+变动成本总额 =固定成本+ (单位变动成本X业务量) =a+bx
怎么车越来越难卖啊？ 价格高了？ 质量不好？
服务有问题？
成本管理的意义
怎么工资不见长啊？ 干的还不如不干的 不干的还不如捣蛋的呢
怎么老是
长不大呢？
结论：
◆成本管理能增强企业的竞争能力 ◆成本管理能增强企业的赢利能力 ◆成本管理是企业发展的基础 ◆成本控制是现代成本管理的核心 ◆成本控制是降低成本提高企业经济效益的重要
物料仓储——摆放科学，合理包装，同时与采购和耗用配合，经济合理的降低仓储费用。 物料领用——领用要有记录，登记要及时准确。
施工企业责任成本管理讲座
在激烈的市场竞争中，企业需要加强 成本管理，提高产品质量和服务水平， 以增强市场竞争力。
责任成本管理的历史与发展
历史回顾
责任成本管理起源于20世纪初的美国，最初是为了解决企业 内部成本控制问题而提出的。随着经济的发展和企业竞争的 加剧，责任成本管理逐渐成为企业管理的核心内容之一。
发展趋势
随着信息技术和管理理论的不断发展，责任成本管理也在不 断演变和创新。未来，责任成本管理将更加注重信息化、标 准化和个性化等方面的发展，为企业提供更加全面和高效的 成本管理解决方案。
制定责任成本计划
制定责任成本计划是实施责任成 本管理的关键环节，目的是明确 各责任中心在一定时期内的成本
目标和任务。
责任成本计划应结合企业的战略 目标、市场环境、资源配置等因 素进行制定，确保计划的合理性
和可行性。
责任成本计划应包括成本预测、 目标设定、分解落实等环节，以 确保计划的完整性和可操作性。
调整责任成本预算
调整责任成本预算是实施责任成本管理 的重要环节，目的是根据企业内外部环 境的变化和实际执行情况，对原有的成
本计划进行调整和完善。
调整责任成本预算应遵循科学合理、实 事求是的原则，根据实际情况及时进行 调整，以确保成本计划的适应性和有效
性。
调整责任成本预算需要各责任中心的积 极参与和配合，加强信息反馈与沟通，
02
施工企业责任成本管理 体系
责任成本预算
总结词
责任成本预算是施工企业责任成本管理体系的核心环节，它涉及到项目投标报价 、施工组织设计、材料采购等多个方面。
详细描述
责任成本预算是根据施工企业的实际情况和市场行情，结合项目投标报价、施工 组织设计、材料采购等多个因素进行编制的。它不仅反映了施工企业的成本水平 ，还为后续的责任成本核算、考核和分析提供了基础数据。
建设工程项目施工成本控制讲座
8
项目施工成本控制程序
如图5.1所示P101
9
影响建设工程项目施工成本因素
施工方案 施工进度 施工质量 施工安全 施工现场管理
10
5.2施工成本管理的任务与措施
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下， 利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控 制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施 工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本 控制、成本核算、成本分析和成本考核是对用价值形式对经济活动的记录、加工和处理
15
施工成本管理的任务
（4）施工成本核算
施工成本一般以单位工程为成本核算对象，但也可以按照承包 工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情 况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。施工成本核 算的基本内容包括： 1．人工费核算； 2．材料费核算； 3．周转材料费核算； 4．结构件费核算； 5．机械使用费核算； 6．措施费核算 7．分包工程成本核算； 8．间接费核算； 9．项目月度施工成本报告编制。 16
12
施工成本管理的任务
（2）施工成本计划
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产 费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要 措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、 开展成本控制和核算的基础。 一般来说，一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必 需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件，是设 立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形 式。 计划就是设定目标以及达到目标的途径、方法和工具
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施工成本管理的任务
铁路工程施工管理讲座PPT培训课件
总结词
施工质量控制是铁路工程施工管理的核心任务之一， 通过科学的质量控制方法来确保施工质量符合设计要 求和规范标准。
详细描述
施工质量控制包括事前控制、事中控制和事后控制三 个阶段。事前控制阶段主要是对施工准备工作进行质 量控制，如审查施工方案、技术交底等；事中控制阶 段主要是对施工过程进行质量控制，如巡视检查、见 证取样等；事后控制阶段主要是对施工质量进行验收 和评估，如质量检测、验收等。通过严格的质量控制 方法，可以确保施工质量符合要求，提高工程质量和 安全性能。
铁路工程施工管理的重要性
总结词：关键性
详细描述：铁路工程施工管理对于确保铁路工程的安全、质量、进度和成本控制具有至关重要的作用 。它能够协调各方资源，优化工作流程，降低工程风险，提高工程质量，从而保障铁路运输的安全与 效益。
铁路工程施工管理的历史与发展
总结词：演变性
详细描述：铁路工程施工管理随着科技和工业的发展不断演变。从早期的手工作业方式到现代的机械化、自动化施工，管理 方式也从经验主义逐步转向科学化管理。未来，随着信息技术和智能化技术的发展，铁路工程施工管理将更加高效和精确。
进度控制
根据施工进度计划，合理 安排施工任务，确保工程 按期完成。
质量控制
建立质量管理体系，对施 工过程进行全面监控，确 保工程质量符合设计要求。
安全管理
制定安全管理制度，加强 施工现场安全管理，预防 和减少安全事故的发生。
施工验收阶段
验收准备
验收整改
整理工程资料，对工程进行自检，确 保工程符合设计要求和验收标准。
02
铁路工程施工管理核心概念
施工进度管理
总结词
确保工程按时完成的关键环节
详细描述
施工进度管理是铁路工程管理的核心，它涉及到工程的计划、组织、协调和控 制。通过对施工进度进行科学合理的安排，确保工程按时完成，并满足合同约 定的工期要求。
施工质量控制是铁路工程施工管理的核心任务之一， 通过科学的质量控制方法来确保施工质量符合设计要 求和规范标准。
详细描述
施工质量控制包括事前控制、事中控制和事后控制三 个阶段。事前控制阶段主要是对施工准备工作进行质 量控制，如审查施工方案、技术交底等；事中控制阶 段主要是对施工过程进行质量控制，如巡视检查、见 证取样等；事后控制阶段主要是对施工质量进行验收 和评估，如质量检测、验收等。通过严格的质量控制 方法，可以确保施工质量符合要求，提高工程质量和 安全性能。
铁路工程施工管理的重要性
总结词：关键性
详细描述：铁路工程施工管理对于确保铁路工程的安全、质量、进度和成本控制具有至关重要的作用 。它能够协调各方资源，优化工作流程，降低工程风险，提高工程质量，从而保障铁路运输的安全与 效益。
铁路工程施工管理的历史与发展
总结词：演变性
详细描述：铁路工程施工管理随着科技和工业的发展不断演变。从早期的手工作业方式到现代的机械化、自动化施工，管理 方式也从经验主义逐步转向科学化管理。未来，随着信息技术和智能化技术的发展，铁路工程施工管理将更加高效和精确。
进度控制
根据施工进度计划，合理 安排施工任务，确保工程 按期完成。
质量控制
建立质量管理体系，对施 工过程进行全面监控，确 保工程质量符合设计要求。
安全管理
制定安全管理制度，加强 施工现场安全管理，预防 和减少安全事故的发生。
施工验收阶段
验收准备
验收整改
整理工程资料，对工程进行自检，确 保工程符合设计要求和验收标准。
02
铁路工程施工管理核心概念
施工进度管理
总结词
确保工程按时完成的关键环节
详细描述
施工进度管理是铁路工程管理的核心，它涉及到工程的计划、组织、协调和控 制。通过对施工进度进行科学合理的安排，确保工程按时完成，并满足合同约 定的工期要求。
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按成本归集途径可分为直接成本和间接成本 按成本项目的性态可分为固定成本和变动成本
生产过程 产品 -W-
C’ 核
+
算 成
V’ 本
+ 所得税
公积金
M 公益金
股东分红
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新旧成本管当之理处，制请联度系本之人或比网站较删除。
成本管理制度是国家制定的、用以规范企业成本核算行 为的一系列规章制度的总和。
我国的成本管理制度是在计划经济体制下形成的，随着 我国社会主义市场经济体制的建立，成本管理制度也作 了重大的变革。
由于按制造成本计算出来的施工项目成本，实 际上就是施工现场成本，是项目经理部的可控 成本，反映了项目经理部的成本水平，这样便 于对项目经理部进行成本责任考核；同时为项 目经理部降耗节约提供了可靠的基础
把与施工生产不直接相关的管理费用排除在施 工项目成本之外，就剔除了不相关或主观性的 因素，所获得的成本资料更客观、更真实可靠， 有利于成本预测、决策和计划
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CH1 施工项目成本管理概论 CH2 施工项目目标成本 CH3 施工项目成本控制 CH4 施工项目成本核算 CH5 施工项目成本分析与考核 CH6 施工项目成本管理新发展
Cost Management
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成本与商品当价之处值，请和联系价本人格或网的站删关除。系
物化劳动
劳动手段消耗—机械工具等消耗C1
转移价值
C
(物质资源消耗) 劳动对象消耗—材料构件等消耗C2
商品
成
价值
本
商
W
必要劳动时间创造价值—工资———— V
活劳动新
(人力资源消耗)
1992年11月30日财政部颁布了《企业财务通则》和《企 业会计准则》，并于1993年7月1日正式实施。两则的实 施标志着我国成本管理制度发生了根本性的改变。
新旧成本管理制度的主要差别
旧成本管理制度
新成本管理制度
强调统一控制成本开支
在统一原则基础上，赋予 企业成本控制一定自主权
实行完全成本法
施工项目成本管理的意义 施工项目成本管理的内容 成本及其作用 新旧成本管理制度之比较 完全成本法与制造成本法比较 施工项目成本及表现形式 施工项目成本管理的基础
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施工项目成当之本处，管请联理系本的人或意网站义删除。
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施工项目成本是指建筑业企业以施工项目 为对象，以货币形式反映的施工项目在施 工过程中各种物质资源和人力资源耗费的 总和
施工项目成本从不同的角度有不同的分类
按控制阶段可分为承包成本、计划成本和实际 成本
成本是产品市场竞争力的经济表现，加强 施工项目成本管理，就是提高建筑业企业 的市场竞争力
成本管理是施工项目实现经济效益的内在 基础，也是施工项目管理的本质要求
成本管理是施工项目管理的核心，动态地 反映施工项目一切活动的最终水准
施工项目成本管理是确立经济责任机制、 实现有效控制和监督的手段
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施工项目成本估算
成本预测与决策
施工组织设计及施工预算
施工安排、资源供应
施
工
施工原始资料记录整理 成本计算
差异分析
进度控制 质量控制
成本计划 成本控制
成本核算
成本分析
工程决算测算
改善成本对策
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成本是指按一定的对象归集的费用总和。
成本是以货币形式描述的产品在生产经营 中或服务在提供中，各种物质资源和人力 资源耗费的总和。
成本中物质资源的耗费包括劳动资料的占 用和劳动对象的消耗，劳动资料的占用通 过提取折旧或摊销进入成本，而劳动对象 则根据消耗量一次性进入成本。
完全 成本
直接费
直接工程费 措施费
管理费
间接费
规费
人工费 材料费 机械使用费
施工管理费 企业管理费
直接 成本
间接 成本
制造 成本
期间 费用
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避免了期间费用的重复分配，从而简化了成本 核算程序
品 价
创造价值
格
剩余劳动时间创造价值—盈利———— M
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成本是生产消耗的价值补偿尺度 成本是制定价格的基础 成本是经济决策的依据 成本是实行经济核算的工具
C + V
理论成本
消耗补偿
实行制造成本法
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完全成本法与当制之造处，成请联本系法本人的或比网站较删除。
完全成本是指产品在生产经营过程中各种费用归集起来的 总和
制造成本仅仅是与产品生产过程直接相关的费用归集起来 的总和
就施工项目而言，制造成本与完全成本的区别如下图
施工项目成当本之处管，请理联系的本人内或网容站删体除。系
施工项目成本管理是建筑业企业项目管理 系统中的一个子系统，它是一项目标管理， 内容包括
施工项目成本预测 施工项目成本决策 施工项目成本计划 施工项目成本控制 施工项目成本核算 施工项目成本分析 施工项目成本考核
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