工程施工过程中成本管理制度
工程成本限额管理制度
工程成本限额管理制度一、总则为了规范工程成本管理，确保工程项目的安全、高效、节约以及增加企业竞争力，特制定本工程成本限额管理制度。
本制度适用于公司内所有工程项目，并严格执行。
二、成本限额的确定1.公司每年根据业务规模和市场环境，制定各类工程项目的成本限额标准，并明确不同类型工程项目的具体成本限额。
2.成本限额的确定应该充分考虑到材料价格、人工成本、设备租赁费用等多种因素，并合理预留一定的风险费用。
3.成本限额的确定应该经过公司相关部门的讨论和审定，并在项目启动前进行公示和备案。
三、项目经理责任1.项目经理应该在项目实施过程中，严格控制成本限额，确保不超支。
2.项目经理应该根据实际情况及时向公司领导汇报项目成本情况，并提出合理化建议。
3.如项目经理发现项目成本可能超出限额，应该及时向公司领导汇报并提出解决方案。
四、开支审批1.项目相关开支应该经过严格审批程序，符合公司财务规定，并遵循节约原则。
2.项目经理应该按照公司相关规定，提交开支申请，经过相关部门审批后方可执行。
3.如遇有特殊情况需超出成本限额开支的，应该经过公司领导批准。
五、成本监督1.公司应该建立成本监督机制，对项目成本的执行情况进行定期检查。
2.公司财务部门应该加强对项目成本的核算和监督，确保成本执行与限额一致。
3.对于未按规定执行成本限额的项目部门，公司应该进行处理并追究相关人员责任。
六、违规处理1.如发现工程项目成本超支或未按规定执行成本限额的情况，应该立即停止有关行为，并进行调查处理。
2.对于超支行为，公司应采取相应的处罚措施，并追究相关责任人的责任。
3.对于未遵守规定执行成本限额的情况，公司应该进行警告并进行指导教育。
七、监督与评估1.公司应建立完善的成本管理监督机制，确保所有工程项目按规定执行成本限额。
2.公司应定期对工程项目的成本管理情况进行评估，及时发现问题并加以解决。
3.对于在成本管理方面表现突出的项目部门或个人，公司应该予以表彰奖励。
工程施工成本管理办法(3篇)
第1篇一、总则为了加强工程施工成本管理，提高施工企业的经济效益，确保工程质量，降低施工成本，特制定本管理办法。
二、组织架构1.成立工程施工成本管理领导小组，负责制定、实施和监督成本管理办法。
2.各项目部设立成本管理负责人，负责本项目的成本管理工作。
三、成本管理内容1.投标阶段成本管理（1）建立投标前经济评价制度，科学预测各项经济指标。
（2）充分考虑中标后的资金回收、业主履约、人工、材料价格等因素。
（3）进行市场调研，测算评估项目经济效益，确定投标策略。
2.施工阶段成本管理（1）制定目标成本责任制度，明确各部门、各岗位的成本控制责任。
（2）加强材料采购管理，严格控制材料采购成本。
（3）加强施工过程管理，降低施工过程中的人工、机械、能源等成本。
（4）加强施工质量管控，减少返工、窝工等成本损失。
3.竣工结算阶段成本管理（1）对施工过程中的成本进行核算，确保成本的真实性、准确性。
（2）对竣工结算进行审核，确保结算结果的合规性。
（3）对成本核算、结算过程中发现的问题进行整改，降低成本风险。
四、成本控制措施1.加强成本意识教育，提高全员成本控制能力。
2.建立健全成本管理制度，明确成本控制责任。
3.优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
4.加强材料采购管理，降低材料采购成本。
5.加强施工过程管理，减少施工过程中的浪费。
6.加强施工质量管控，降低返工、窝工等成本损失。
五、考核与奖惩1.对成本管理效果进行定期考核，对成本控制成绩突出的部门和个人给予奖励。
2.对成本管理不善的部门和个人进行通报批评，并追究相关责任。
六、附则1.本管理办法适用于公司所有工程施工项目。
2.各项目部应根据本管理办法制定具体实施办法。
3.本管理办法由工程施工成本管理领导小组负责解释。
通过实施本管理办法，旨在提高工程施工成本管理水平，降低施工成本，提高施工企业的经济效益，确保工程质量。
第2篇一、目的为加强我公司工程施工成本管理，提高经济效益，降低成本，确保项目利润，特制定本管理办法。
工程项目施工成本控制管理制度
工程项目施工成本控制管理制度•相关推荐成本，达到可能实现最低的目标成本的要求。
目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。
2、项目全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。
亦称“三全管理。
“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3、项目动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，在施工过程中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。
4、项目目标管理原则目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。
以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
5、责、权、利相结合的原则项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，可以极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起，从而达到提高企业经济效益的目标。
二、项目成本管理与控制制度1、建立成本控制体系，实施成本控制计划，定期进行成本核算，严格过程控制。
①建立项目成本核算机制，明确成本核算的原则、范围、程序以及责任和要求，并建立成本核算台账，记录原始数据；施工项目是以项目部为核心的独立的经济实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目部。
因此，需要对每个科室、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利。
使其充分有效地履行职责；需要有一定的物质奖励去刺激。
彻底打破干好干坏一个样、干多干少一个样的局面。
要在层层抓落实逐级负责的基础上，形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系。
以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为项目的成本管理献计献策。
②施工过程中的成本核算，以每月为一核算期，在每月末进行，核算对象应按产值工程划分，并与施工项目管理责任目标成本界定范围相一致；③项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值、实际成本归集“三同步”的原则。
工程施工公司成本管理制度
第一章总则第一条为加强公司成本管理，提高经济效益，确保项目施工成本控制在合理范围内，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目施工成本管理，包括投标、施工、验收等全过程。
第三条本制度遵循以下原则：1. 预算管理原则：事前有预算，事中有控制，事后有分析。
2. 责任到人原则：明确各部门、各岗位成本管理职责，确保成本控制措施落实到位。
3. 持续改进原则：定期对成本管理进行评估和改进，不断提高成本管理水平。
第二章成本管理组织与职责第四条公司成立成本管理领导小组，负责组织、协调、监督成本管理工作。
第五条成本管理领导小组下设成本管理办公室，负责具体实施成本管理工作。
第六条各部门、各岗位成本管理职责如下：1. 投标阶段：经营部门负责对投标项目进行成本预测，提出投标报价建议。
2. 施工阶段：施工部门负责制定施工方案，优化施工工艺，降低施工成本。
3. 采购部门负责材料采购，选择优质供应商，降低采购成本。
4. 财务部门负责成本核算、分析，提供成本管理数据。
5. 其他部门按职责分工，积极配合成本管理工作。
第三章成本预测与预算第七条在投标阶段，经营部门应充分考虑市场行情、项目特点等因素，对投标项目进行成本预测。
第八条根据成本预测结果，制定投标报价，确保项目利润空间。
第九条施工阶段，根据施工方案，制定项目成本预算，包括直接成本和间接成本。
第十条成本预算经成本管理领导小组审核批准后，由各部门、各岗位执行。
第四章成本控制与实施第十一条在施工过程中，各部门应严格执行成本预算，加强成本控制。
第十二条严格控制材料采购成本，合理利用材料，降低材料损耗。
第十三条加强施工过程管理，优化施工工艺，提高施工效率，降低施工成本。
第十四条严格控制人工成本，合理配置人力资源，提高员工劳动生产率。
第十五条加强设备管理，降低设备故障率，提高设备利用率。
第五章成本核算与分析第十六条财务部门负责对项目施工成本进行核算，确保核算数据的准确性。
第十七条定期对成本核算结果进行分析，找出成本控制的薄弱环节。
施工成本台账管理制度范本
第一章总则第一条为加强施工成本管理，规范施工成本核算，提高施工项目经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有施工项目，包括新建、改建、扩建等工程项目。
第三条施工成本台账应全面、真实、准确地反映施工过程中的各项成本，确保成本核算的准确性。
第二章账户设置与分类第四条施工成本台账应设置以下账户：1. 人工成本：包括工资、奖金、津贴、加班费等。
2. 材料成本：包括主材、辅材、周转材料等。
3. 机械成本：包括租赁费、折旧费、维修费等。
4. 施工管理费：包括项目管理费、办公费、差旅费等。
5. 其他费用：包括水电费、临时设施费、环保费等。
第五条施工成本台账应根据上述账户进行分类，确保成本核算的完整性和准确性。
第三章账户管理与核算第六条各项目部应指定专人负责施工成本台账的管理与核算工作。
第七条账户管理应遵循以下原则：1. 及时性：确保各项成本在发生时及时入账。
2. 准确性：确保成本核算数据的真实、准确。
3. 完整性：确保成本核算的全面性。
第八条成本核算应按以下程序进行：1. 收集原始凭证：包括工资单、材料入库单、机械租赁合同等。
2. 核对凭证：核对凭证的真实性、合规性。
3. 记录账目：根据凭证记录各项成本。
4. 分析比较：定期分析比较各项成本，找出成本控制的重点。
第四章账户审核与监督第九条项目部应定期对施工成本台账进行审核，确保台账的真实、准确、完整。
第十条审核内容包括：1. 成本核算的准确性；2. 成本管理的合规性；3. 成本控制的效果。
第十一条对施工成本台账的审核结果，应及时向公司财务部门汇报。
第五章奖惩与考核第十二条对施工成本台账管理好的项目部和个人，给予一定的奖励。
第十三条对施工成本台账管理不善，导致成本核算失真、漏报、错报的，追究相关责任人的责任。
第十四条项目部应根据本制度制定具体的成本核算与控制措施，确保施工成本的有效控制。
第六章附则第十五条本制度由公司财务部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
施工成本管理制度
施工成本管理制度
是指在施工项目中，建立一套规范和管理施工成本的制度体系。
该制度旨在实现施工项目的成本管控，确保施工成本的合理控制和优化。
具体包括以下内容：
1. 成本预算制度：制定项目成本预算，包括招投标阶段的成本预估和施工阶段的详细成本计划，明确各项成本预算指标，确保项目成本控制的基础。
2. 成本控制制度：建立成本控制的管理流程和机制，明确责任和权限，包括编制成本控制方案、进行成本跟踪和分析、控制成本偏差等，确保施工项目成本得到有效控制。
3. 成本核算制度：建立成本核算的规范和流程，包括合同变更成本核算、材料、人工、机械设备等各项成本核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
4. 成本分析制度：建立成本分析的方法和体系，对施工成本进行细致分析，识别成本的组成和变动原因，为成本优化提供依据。
5. 成本优化制度：根据成本分析结果，制定成本优化的措施和方法，包括优化施工工艺、节约材料使用、降低人工成本等，确保施工成本的最优化。
6. 成本评估制度：建立成本评估的程序和标准，对施工项目的成本进行评估，包括成本效益、成本与质量的关系等，为项目管理决策提供参考依据。
通过建立施工成本管理制度，可以提高施工项目的成本控制能力，降低成本风险，实现项目的经济效益最大化。
工程项目施工成本控制制度
工程项目施工成本控制制度工程项目施工成本控制制度的核心目标是通过合理的预算制定、严格的成本审核、及时的成本分析以及有效的成本调整，实现对项目成本的全面掌控。
具体而言，该制度应包括以下几个方面：一、预算管理项目开始前，必须根据工程量清单、设计图纸及市场行情编制详尽的成本预算。
预算应包含所有预期的直接成本（如材料、人工、机械使用费）和间接成本（如管理费用、财务费用）。
预算一经批准，便成为成本控制的基准。
二、成本审核在施工过程中，每一笔成本支出都需经过严格的审核程序。
审核人员应对照预算，检查实际支出是否合理、必要。
对于超出预算的支出，需要特别说明原因并得到相应管理层的批准。
三、成本监控建立实时的成本监控系统，跟踪记录各项成本的实际发生情况。
通过与预算的对比分析，及时发现偏差，采取措施进行调整。
监控过程中，应重视数据的准确性和时效性。
四、变更管理在施工过程中，设计变更、材料价格波动等因素可能影响成本。
因此，制度中应包含变更管理流程，确保任何变更都经过评估、审批，并对预算进行相应的调整。
五、结算与决算项目完工后，应及时进行工程量的清算和成本的最终决算。
结算过程要保证透明公正，确保所有费用的合理性和准确性。
决算结果将作为评价项目管理绩效的重要依据。
六、持续改进通过对已完工项目的成本回顾分析，总结成本控制的经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提高未来项目的成本管理水平。
实施上述成本控制制度时，建筑企业还需注意以下几点：- 强化员工培训：确保所有参与项目的人员都了解成本控制的重要性，掌握相关知识和技能。
- 加强沟通协调：项目涉及的各方（如业主、设计师、供应商）之间要保持密切沟通，确保信息共享，协同工作。
- 利用信息技术：运用现代信息技术手段，如项目管理软件，提高成本控制的效率和准确性。
项目工程施工企业成本管理制度
项目工程施工企业成本管理制度工程项目施工成本管理是施工企业管理的基础和重点。
随着市场经济的发展，市场竞争机制日益走向成熟，公司必须加强成本管理，节支增效，提高市场竞争力。
加强项目工程施工成本管理的关键在于建立责、权、利相结合的项目成本管理机制，做好事前计划、事中控制和事后分析。
一、投标前的项目经济评价制度1、建立工程项目投标前经济评价制度，科学、合理地预测各项经济指标，是公司从源头上把住成本关口的重要环节。
2、充分考虑中标后的资金回收情况，业主的履约情况，人工、材料预期价格情况，自身履约能力、地方施工环境情况，未来社会、环境、法律等各方面风险情况。
3、在广泛、深入地进行市场调研研究的基础上，将投标成本与实际成本对比，测算评估该项目的经济效益，对项目的“肥瘦”做到心中有数。
4、综合分析得出实施该项目的预期利润率。
5、在深挖自身潜力的基础上决定是否投标、如何投标。
6、协助经营部在投标前确定是否投标。
二、目标成本责任制度1、目标成本是公司对项目实施成本控制、考核尺度和努力达到成本指标的要求。
2、工程中标后，根据经营部提供的人、材、机分析，及时组织有关人员对项目的目标成本进行制定，也就是根据项目的合同条款、施工条件、图纸变更、各种材料的市场价格等因素，结合公司自身的施工能力、管理水平，按照成本最小原则下生产要素最优组合的理论，测算每道工序应消耗的时间、投入的劳力、材料、机械等生产要素，进行成本倒推，优化施工组织设计方案，并依据优化的施工组织设计方案，客观、公正、合理地确定工序单价和该项目的目标成本，以便指导施工和进行成本的有效控制。
3、公司和项目部签定目标成本责任制，把安全、质量、工期、文明施工等纳入成本管理的范畴，与其密切结合起来，建立科学有效的成本管理机制，明确考核奖罚办法。
4、为实现目标成本，应积极推行责任成本管理，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，真正做到人人责任明确，个个肩上有指标，并把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现，以责任成本的受控来保证目标成本的实现。
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工程施工过程中成本管理制度
1.目的
加强对施工过程中的成本管理，降低施工成本，提高项目经济效益。
2.范围
适用于公司各项目部施工过程中的成本管理
3. 职责
3.1 工程预算部负责编制施工图预算和成本测算表，为控制成本提供依据。
3.2 项目部承担施工成本控制的责任，控制施工成本。
3.3 采购供应部负责对项目部超量的材进行采购控制。
4. 施工过程中成本管理
4.1 工程开工前，工程预算部在规定的期限内完成施工图预算和成本测算，并发给项目部、
成本部、采购供应部和工程管理总监、财务总监，作为对项目成本控制和考核的依据。
4.2 项目要严格按照施工图预算和成本测算表确定的限额进行施工管理。
A. 施工准备阶段，项目部要优化施工方案，合理安排施工顺序，为成本控制做好基础；
B. 项目管理部经理审核施工方案是否符合节约成本的原则；
C. 项目部要加强现场材料管理，根据预算实行限额领料，减少材料浪费，降低材料消耗成
本。
具体内容参见《施工现场材料管理制度》
D. 项目部严格控制施工过程中对分包单位的签证事项，确实发生的签证要及时办理，做到
签证事项清楚、工作量明确，每月日向工程预算部提交当月发生的分包单位签证单。
公司对项目部实施分包单位签证限额制度，控制签证额度，每个项目人工费、机械台班费不超过该分包单位工程费用的 %。
4.3 对超出施工图预算和成本测算范围的材料采购、工作量变更核算，均进行先审核批准，
后实施的管理方式。
A. 对于超出预算材料的采购，项目部要争取到对公司有利的报价和定价，工程预算部要对
超预算的材料进行审核后才可以采购，具体要求参见《工程项目材料业主认价制度》、《施工过程中超预算材料管理制度》；
B. 对于项目部提出的工程变更事项，必须经过工程预算部的审核，在有利于本公司整体经
济利益的前提下才允许。
具体要求参见《工程变更管理制度》
C. 工程预算部要求项目部每月提交当月工程量统计表和当月发生的签证事项，并在施工过
程中对项目部的工程量统计和签证事项进行检查和核实。
4.4 项目竣工结算后，公司根据项目部的成本控制情况实行奖罚。
5. 奖罚
5.1 节约成本的，按节约成本总额（原预算成本总额-实际发生成本总额）的 %奖励项目部；
5.2 超过成本的，按超过成本总额（实际发生成本总额-原预算成本总额）的 %处罚项目部
6. 附则
6.1 本制度由工程预算部负责制定，工程管理总监审核，总经理批准，修改时亦同。
6.2 本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与制度有抵触的以本质素为准。
7. 相关文件
7.1 《工程项目材料业主认价制度》
7.2 《施工过程中超预算材料管理制度》
7.3 《工程变更管理制度》
7.4 《工程施工过程中核算资料控制制度》
7.5 《施工现场材料管理制度》
7.6 《成本核算表》。