建筑企业成本管理制度
建筑建设公司收入和成本费用核算管理实施细则
建筑建设公司收入和成本费用核算管理实施细则建筑建设公司在进行项目管理时，对于收入和成本费用核算管理非常重要。
本文将介绍建筑建设公司收入和成本费用核算管理实施细则。
1. 收入核算管理（1）应当建立严格的收款制度，明确各方责任。
收款人应当记录每笔收款记录，并及时录入财务系统。
（2）应当建立合同管理制度，确保合同收入的正确核算。
每份合同的签订、履行过程以及收款记录都应当得到准确的记录，并及时与财务核销。
（3）建立发票管理制度，避免漏开、错开、重复开等问题的出现。
（4）建立项目收入管理制度，通过对不同项目进行分类管理，实现对项目收入的有效监测。
2. 成本费用核算管理（1）应当对各项成本费用进行详细记录和核算，确保数据准确无误。
财务部门要对发票、票据、付款凭证等进行核对。
（2）建立各项费用管理制度，对费用的使用、审批、报销过程严格审批和控制。
（3）建立固定资产管理制度和折旧管理制度，对固定资产实现及时折旧计算，准确反映公司的经济状况。
（4）做好分摊管理，对于具体的建设项目，应当对各项共同支出按指定比例进行分摊，确保分摊的准确性。
3. 其他管理细则（1）应当建立健全的审计管理制度，定期对公司的财务状况进行审计，及时发现问题并进行整改。
（2）建立健全的税务管理制度，按国家规定及时缴纳各项税费，并定期进行纳税申报。
（3）应当建立健全的风险管理制度，降低风险，确保公司的经济安全形势。
总结建筑建设公司在收入和成本费用核算管理方面，需要建立完善的制度和规章，注重对各项费用的管理和监管，确保收入和支出的准确核算，提高公司的经济效益。
同时，建筑建设公司需要关注风险管理，确保公司的经济安全形势。
建筑公司成本控制部管理制度
第一章总则第一条为确保公司各项工程项目的成本控制工作有效实施，实现成本最小化、效益最大化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建等。
第三条成本控制部负责公司成本控制工作的组织、实施、监督和考核。
第二章成本控制部职责第四条成本控制部负责制定和实施成本控制计划，包括但不限于投资估算、设计概算、施工图预算等。
第五条负责对工程项目进行成本预测，分析成本风险，提出防范措施。
第六条负责对工程项目进行成本核算，包括直接成本和间接成本，确保成本核算的准确性和及时性。
第七条负责对工程项目进行成本分析，找出成本节约和控制的途径。
第八条负责对工程项目进行成本控制效果评估，总结经验教训，持续改进。
第三章成本控制措施第九条投资估算：1. 投资决策的正确与否是投资行为成败的决定因素。
成本控制部应参与投资决策过程，确保投资估算的准确性。
2. 成本控制部负责对固定资产投资估算和流动资产投资估算进行详细分析，提出优化方案。
第十条设计概算：1. 根据国家和地方相关定额标准，结合工程实际情况，制定合理的设计概算。
2. 成本控制部负责对设计概算进行审核，确保其合理性和准确性。
第十一条施工图预算：1. 成本控制部负责对施工图预算进行编制和审核，确保预算的准确性。
2. 针对变更洽商、签证等因素，及时调整预算，确保预算的动态管理。
第十二条材料成本控制：1. 严格执行物资采购制度，控制材料采购成本。
2. 优化材料使用方案，减少浪费，提高材料利用率。
第十三条人工成本控制：1. 优化人力资源配置，提高员工工作效率。
2. 严格执行劳动合同，合理控制人工成本。
第十四条机械成本控制：1. 合理选用机械设备，降低设备租赁成本。
2. 加强机械设备维护保养，延长使用寿命。
第四章监督与考核第十五条成本控制部定期对成本控制工作进行监督检查，确保各项措施落实到位。
第十六条对成本控制工作进行定期考核，考核结果作为奖惩依据。
第十七条对违反成本控制规定的行为，追究相关责任人的责任。
建筑公司成本内控管理制度
第一章总则第一条为加强公司成本管理，提高经济效益，降低成本风险，确保项目质量和进度，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建项目和在建项目成本管理全过程。
第三条成本内控管理应遵循以下原则：1. 全面控制原则：对项目成本进行全面监控，从设计、采购、施工、验收等各个环节进行控制。
2. 目标管理原则：根据项目特点和市场需求，设定合理的成本控制目标，确保成本目标的实现。
3. 责任到人原则：明确各部门、各岗位的成本管理责任，确保成本管理责任落实到人。
4. 持续改进原则：不断优化成本管理流程，提高成本管理水平。
第二章组织机构与职责第四条公司成立成本控制领导小组，负责公司成本内控管理的组织、协调和监督工作。
第五条成本控制领导小组下设成本控制办公室，负责具体成本内控管理工作。
第六条成本控制办公室职责：1. 制定成本内控管理制度，并组织实施。
2. 监督各部门、各岗位的成本管理工作。
3. 定期组织成本分析会议，总结经验，提出改进措施。
4. 负责成本控制资料的收集、整理和归档。
第三章成本管理流程第七条设计阶段：1. 设计部门应充分考虑项目成本，优化设计方案，降低设计成本。
2. 成本控制办公室对设计方案进行审核，确保设计方案符合成本控制要求。
第八条采购阶段：1. 采购部门应严格按照采购计划进行采购，确保采购成本合理。
2. 成本控制办公室对采购过程进行监督，防止采购过程中的浪费和腐败。
第九条施工阶段：1. 施工部门应严格按照施工图纸和施工方案进行施工，确保施工质量。
2. 成本控制办公室对施工过程进行监督，防止施工过程中的浪费和返工。
第十条验收阶段：1. 质量部门对项目进行验收，确保项目质量符合要求。
2. 成本控制办公室对项目成本进行核算，确保项目成本控制在预算范围内。
第四章成本控制措施第十一条优化成本预算：1. 根据项目特点和市场需求，制定合理的成本预算。
2. 定期对成本预算进行评估和调整，确保成本预算的准确性。
建筑工程企业成本管理制度
建筑工程企业成本管理制度一、引言建筑工程企业成本管理是保证企业盈利能力和持续发展的关键因素之一。
为了确保成本管理的规范化和科学化，企业需要制定一套全面有效的成本管理制度。
本文将介绍建筑工程企业成本管理制度的具体内容和要求。
二、成本管理目标1. 成本核算准确性：确保成本核算过程中的数据准确，防止信息的失真和误差。
2. 成本控制效果：通过监控成本项目和成本指标，实现成本的有效控制。
3. 成本优化策略：通过分析和评估成本结构，制定成本优化策略，降低生产经营成本。
4. 企业利润最大化：通过合理的成本控制和成本管理，提高企业的利润率和市场竞争力。
三、成本管理制度内容1. 成本核算1.1 成本分类：按照建筑工程项目和企业内部管理需要，将成本进行合理分类，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。
1.2 成本核算方法：选择适合企业的成本核算方法，如作业成本法、标准成本法等，并建立相应的核算制度和流程。
1.3 成本核算程序：明确成本核算的具体步骤和程序，包括成本数据采集、成本计算、成本分配和成本报告等。
2. 成本控制2.1 预算编制：根据建筑工程项目需求和企业发展目标，编制年度、季度和月度的成本预算，合理分配成本资源。
2.2 成本监控：建立成本监控机制，及时掌握和分析成本偏差情况，制定相应的控制措施，防止成本超支。
2.3 成本评估：定期进行成本评估分析，识别存在的问题和潜在成本风险，并提出改进措施。
3. 成本优化3.1 成本结构分析：对企业的成本结构进行全面分析，找出存在的问题和短板，制定成本优化的战略和措施。
3.2 成本降低措施：根据成本结构分析结果，针对性地采取控制成本的措施，如加强采购管理、优化供应链、提高生产效率等。
3.3 技术创新应用：积极推广和应用先进的建筑技术和管理方法，提高施工工艺和管理水平，降低成本。
四、成本管理制度要求1. 制度建立：企业应制定详细的成本管理制度，明确制度的适用范围、责任部门和操作流程，确保制度能够有效执行。
建筑企业成本管理制度
建筑企业成本管理制度一、引言建筑企业成本管理是保持企业良性运作的重要环节。
本文将提出一套有效的建筑企业成本管理制度，旨在帮助企业实现成本控制和效益提升。
二、建筑企业成本管理原则1.全员参与：成本管理是全员责任，所有员工都应该意识到成本控制的重要性，并积极参与其中。
2.科学决策：基于数据和分析进行决策，确保决策的准确性与可行性。
3.指导性目标：明确的成本控制目标，为企业发展提供指导，并切实可行地推动实施。
4.信息透明：建立有效的信息共享机制，确保各级部门间及时共享成本信息。
三、建筑企业成本管理流程1.成本预算根据企业年度经营计划，制定年度成本预算。
预算需要明确各项成本项目，并设定相应的控制目标。
2.成本核算建立科学的成本核算体系，包括直接成本和间接成本的分类，确保成本的准确记录，并为决策提供准确的数据支持。
3.成本控制建立成本控制措施，分析和评估各项成本，并制定具体的控制方案。
重点关注高耗能、高成本的环节，提出降本增效的措施。
4.成本分析根据实际成本情况，对成本进行分析，并及时发现存在的问题和潜在风险。
分析结果可以用于调整预算和优化决策。
5.成本绩效评估定期对成本绩效进行评估，评估结果用于改进成本管理制度和考核相关人员。
四、建筑企业成本管理的具体措施1.优化供应链管理与供应商建立长期合作关系，有效协调物流和仓储管理，降低采购成本和存货成本。
2.强化工程管理加强对工程项目的预算管理和变更控制，控制工程材料的采购和使用，防止浪费和超支。
3.节约能耗推广节能技术和设备，加强能源管理，优化能源使用结构，降低能耗成本。
4.提高人员素质加强员工培训和技能提升，提高工作效率和质量，减少差错和重工，降低人力成本和质量成本。
5.合理运用信息技术使用建筑信息模型（BIM）等信息技术，优化设计和施工过程，提高生产效率，降低成本。
五、建筑企业成本管理的挑战与应对1.行业不确定性建筑行业受市场和政策的影响较大，成本管理面临着不确定性。
建筑企业成本分摊制度范本
建筑企业成本分摊制度范本第一章总则第一条为了规范建筑企业的成本分摊行为，加强成本管理，提高经济效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑企业（以下简称企业）的建筑工程成本分摊工作。
第三条成本分摊应遵循合理、公正、透明的原则，确保各项成本费用得到合理分担，促进企业内部公平竞争和健康发展。
第二章成本分摊范围与对象第四条成本分摊范围包括：直接成本、间接成本和共同成本。
直接成本是指可以直接计入工程项目的成本，如原材料、人工、机械使用费等。
间接成本是指不能直接计入工程项目，但为工程项目提供必要支持的成本，如企业管理费、维修费、折旧费等。
共同成本是指为多个工程项目共同发生的成本，如企业总部管理费、研发费等。
第五条成本分摊对象为企业的各工程项目。
工程项目指企业承担的各类建筑工程项目，包括房屋建筑、基础设施建设、装修装饰等。
第三章成本分摊方法第六条直接成本按实际发生金额直接计入相应工程项目。
第七条间接成本和共同成本采用以下方法进行分摊：（一）按工程预算比例分摊；（二）按工程实际完成工作量分摊；（三）按工程合同金额分摊；（四）按其他合理方法分摊。
第四章成本分摊程序第八条企业应建立健全成本分摊程序，确保成本分摊的准确性和及时性。
成本分摊程序包括：（一）成本归集：各工程项目应将发生的直接成本、间接成本和共同成本按成本要素归集至成本中心；（二）成本分配：根据成本分摊方法，将成本中心归集的成本分配至各工程项目；（三）成本核算：各工程项目对分配到的成本进行核算，确认工程项目的总成本；（四）成本分析：对工程项目成本进行分析，提出成本控制和改进措施。
第九条企业应按月进行成本分摊，确保成本信息真实、准确。
第五章成本分摊管理与监督第十条企业应设立成本分摊管理组织，负责成本分摊制度的实施与监督。
成本分摊管理组织由财务部门、项目管理部门、人力资源部门等组成。
第十一条企业应加强对成本分摊人员的培训，提高成本分摊人员的业务水平和职业道德。
建筑公司成本管理制度范本
建筑公司成本管理制度范本第一章总则第一条为了加强建筑公司成本管理，降低成本费用水平，提高经济效益，促进公司管理水平不断提高，根据《企业会计准则》等有关规定，结合公司的实际情况及管理要求，特制定本制度。
第二条本制度所称成本是指可归属于建筑产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用。
本制度所称费用是指公司在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与所有者分配利润无关的、除成本之外的其他经济利益的总流出。
第三条本制度适用于公司各相关单位。
第二章成本费用控制的目标和原则第四条根据成本费用的特点和经济管理对成本费用的要求，成本费用的控制应达到以下目标：（一）保证成本费用业务会计核算资料准确可靠；（二）保证成本费用业务合规合法；（三）保证建筑产品费用计价、产品成本计算准确；（四）保证在建筑产品安全、完整。
第五条成本费用控制应遵循以下原则：（一）全面成本控制原则：对公司的全部成本进行控制，包括直接成本和间接成本，确保成本控制在合理范围内；（二）动态成本控制原则：根据市场变化和公司经营情况，及时调整成本控制策略，保持成本控制的灵活性；（三）责任成本控制原则：明确各部门、各项目的成本控制责任，实行成本责任制，确保成本控制目标的实现；（四）预防成本控制原则：通过加强成本预测、成本计划、成本核算等环节的管理，预防成本超支，提高成本效益。
第三章成本费用控制的程序和措施第六条成本预测：根据公司经营计划和市场情况，对建筑产品的生产成本、销售成本进行预测，制定成本控制预算。
第七条成本计划：根据成本预测结果，制定成本控制计划，明确成本控制目标、成本控制措施和责任主体。
第八条成本核算：对建筑产品的生产成本、销售成本进行核算，确保成本核算的真实性、准确性和及时性。
第九条成本分析：对成本核算结果进行分析，找出成本控制的薄弱环节，提出改进措施，提高成本效益。
第十条成本控制：根据成本计划和成本分析结果，对建筑产品的生产成本、销售成本进行控制，确保成本控制在计划范围内。
建筑企业的成本管理制度
建筑企业的成本管理制度一、总则建筑企业成本管理制度是建筑企业为了合理控制成本、提高经济效益、促进企业可持续发展而制定的管理规定。
本制度的实施将有助于规范企业的财务活动、提高会计监督效果，为企业的可持续发展提供保障。
二、成本管理的目标成本管理旨在实现以下目标：1. 控制成本，降低企业的运营成本，提高企业的经济效益；2. 提高企业的核算水平，确保成本核算的准确性和真实性；3. 保障企业的经济利益，提高企业的竞争力；4. 规范企业的财务管理，提高企业的财务监督效果。
三、成本管理的内容1. 成本控制（1）成本管理部门应根据企业的生产经营情况，合理制定成本控制的指标和标准，并对其实施进行有效监督和管理。
（2）企业各部门应按照成本控制的要求，做好费用预算和成本核算工作，控制各项成本支出。
2. 成本核算（1）成本管理部门应根据企业的不同产品、不同项目，掌握每一种成本的成本核算方法和核算标准。
（2）严格执行成本核算的内部程序和流程，确保成本的准确核算和反映。
3. 成本分析（1）成本管理部门应根据企业的生产经营情况，做好成本分析，找出成本的矛盾和问题，寻找解决成本问题的有效方法。
（2）及时制定成本降低的对策和措施，确保企业成本的有效控制和降低。
4. 成本预测（1）成本管理部门应根据企业的生产经营情况，做好成本的预测，并提出对策和措施。
（2）及时核对成本的预测情况，并根据实际情况对预测做出调整，确保成本的准确预测。
四、成本管理的职责1. 成本管理部门（1）负责对企业各项成本支出的管理和监督。
（2）负责制定企业的成本控制指标和标准，并对其实施进行有效监督和管理。
（3）负责对企业成本核算、成本分析、成本预测等工作的组织和协调，确保成本的正常运转。
2. 各部门（1）各部门应根据成本管理部门的要求，做好费用预算和成本核算工作，控制各项成本支出。
（2）各部门应根据企业成本管理的要求，做好成本分析和成本预测的工作。
3. 财务部门（1）负责对企业各项成本支出的监督和管理。
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建筑企业成本管理制度
企业成本管理制度与方法的主要内容是“
1、增强成本观念，贯彻全员成本管理：企业的一切成本管理活动应以成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于产品质量的本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。
要及时、全面向全体人员提供组成成本的信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。
通过成本分析，评价中层管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施。
2、加强成本控管与成本核算两个基础工作：一是加强成本管控的基础工作：合理制定原物材料、辅助材料、能源等物资费用的定额；严格健全计量、检验和物资收发领退制度；健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时利用率和设备利用率等原始记录；建立企业内部的结算价格体系，对内部各部门（包括行政）使用的材料、产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算。
二是要加强成本核算的基础工作。
如制定严格的成本开支范围和标准；正确划分各种费用界限。
采用企业适切的成本计算方法等。
3、完善成本管理机构的经济责任制：（1）建立科学、合理的成本信息管理系统。
建构包括经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的矩阵式成本管理小组；要对成本管理人员经常进行专业培训、思维与知识更新再教育，借以提高成本管理方面的专业知识，开辟降低成本的广阔途径。
（2）完善成本管理的经济责任制。
一是制订成本管理规章制度，如各项基础管理、成本约束制度等；二是明确各项成本的经济责任，将责任落实到部门、单位或个人，将市场利润管理细化、落实到员工个人；三是实行奖惩兑现，落实成本管理与个人绩效挂钩机制。
4、采用现代科学的成本管理方法和手段：（1）采用现代的成本管理方法和计算机管理。
改变传统的成本管理那种被动地计划、记账、算账。
在市场经济条件下，成本管理不能局限于产品的生产过程，而应将视野向前延伸到产品的设计以及新技术、新材料的应用；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。
按照成本全程管理的要求，会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、行政成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。
（2）要抓好企业成本管理几个环节的工作。
事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。
（3）抓好降低产品成本的重点工作，如对主要原材料、物资采购实行比价采购制度，以降低采购成本。
（4）抓好生产过程中的质量控制，生产不合格的产品时最大的浪费。
（5）提高资金运作水平。
一要加大应收账款的催收力度，降低应付款比例，加速货款回笼；降低存货比例，加强存货管理。
通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。
二要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用。
5、加强战略成本观念：现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，从而提高成本效益。
在经济环境发生剧变、市场竞争变得异常激烈的情况下，成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。
应密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题，调整和改变自己的战略战术。
从加强战略成本管理出发，企业在产品开发、设计阶段要加大科技含量投入，通过重组生产流程来避免不必要的生产环节，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低，达到成本控制的目的。
6、进行工作流程的整合与改善：企业在分析自身的竞争优势、确定企业的目标
和任务后，应合理组织生产要素，撤销与此不相关的环节，减少不必要的分工与无法增值的流程(或动作)。
减少不必要的层次，使其在达到必要的环节的同时减少不必要的停滞，保证必要环节运作的畅通和有效，彻底消除现场(包括生产车间与办公室的作业)资源的浪费。
6、降低库存与资源取得成本：尽最大管理技能实施符合企业自身的“精益生产”制度，强化企业产销协调机能，提高企业价值链流速。
7、采取有效措施，确保成本信息的有效性：对所有这些成本内容都应运用严格、细致的科学手段进行管理。
随着企业经营管理的复杂化，对信息处理的准确性、时效性的要求也越来越高，因此，利用计算机网络来进行成本管理的优越性也显而易见。
高层管理人员要按照上述的成本管理方法，注重发生成本的前期预测和其中控制，减少成本发生后的处罚。