成本费用管理制度华为
华为企业财务管理制度

华为企业财务管理制度一、财务管理制度概述本旨在规范和指导华为企业的财务管理行为。
财务管理制度是企业运作的重要组成部分,涵盖了财务规划、预算管理、会计核算、财务报告、内部控制、风险管理等方面内容,确保企业财务活动的合法性、规范性和透明度。
二、财务规划和预算管理财务规划是指根据企业的发展目标和战略,编制财务计划的过程。
财务规划需包括年度经营预算、投资预算、融资计划等内容,以保障企业财务稳定和持续发展。
1. 年度经营预算制定:包括收入预测、成本预测、费用预测等,通过细化每个预算科目,确保预算的合理性和准确性。
2. 投资预算制定:根据企业经营和发展需要,确定投资计划,包括固定资产投资、技术研发投资、市场拓展投资等。
3. 融资计划制定:根据企业发展需要和资金需求,制定融资计划,包括借款计划、股权融资计划等。
三、会计核算和财务报告会计核算是对企业财务交易进行记录、分类、计量和汇总的过程,以产生财务报告。
1. 会计准则和政策:根据适用的会计准则(如国际财务报告准则)、财务会计政策制定准则,确保企业会计核算的准确性和合规性。
2. 会计业务处理:包括会计凭证的录入、会计账簿的填制和会计凭证的审定等操作,确保会计信息的准确和完整。
3. 财务报告编制:包括年度财务报表、中期财务报表、月度财务报表等,根据会计准则和政策的要求,以及相关法律的规定,编制准确、完整的财务报告。
四、内部控制和风险管理内部控制是指企业为达成经营目标设立的一系列组织、政策和程序,以确保企业的财务安全和资产保护。
1. 内部控制制度建立:根据企业的风险管理需求,建立适合的内部控制制度,包括风险评估、内控流程制度、内部审计等。
2. 重要财务风险管理:对企业的财务风险进行有效识别和管理,包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
3. 监督与反馈机制:建立监督机制,确保内部控制的有效性和实施情况。
建立风险反馈机制,及时处理和纠正异常情况。
五、附件清单:1. 财务规划模板2. 预算管理流程图3. 会计准则和政策手册4. 内部控制流程图5. 风险评估模板六、法律名词及注释:1. 《公司法》:指中华人民共和国公司法,规定了公司的设立、组织、运作等方面的法律规定。
中国有限公司费用管理制度

中国有限公司费用管理制度一、总则为了规范公司费用管理,提高费用使用效率,降低企业成本,特制定本费用管理制度。
本制度适用于中国有限公司全体员工。
二、费用管理范围1.差旅费用:包括员工出差所需的交通费用、住宿费用、餐饮费用等。
2.交通费用:包括员工通勤交通费用、外出公务交通费用等。
4.餐饮费用:包括员工用餐费用、公务款待费用等。
5.礼品费用:包括公司对客户、供应商等赠送礼品的费用。
6.培训费用:包括公司员工培训、会议费用等。
7.办公费用:包括办公用品、设备维护等费用。
8.其他费用:包括公司车辆维护保养费用、会务费用等。
三、费用申请和审批流程1.员工在发生费用前,需填写费用申请表,并由直接主管审批。
2.主管审批通过后,费用申请表需提交给财务部门进行审核。
3.财务部门对申请表进行审核,确保费用申请符合公司政策,并有相应的预算。
4.财务部门审核通过后,将费用申请表交给会计部门进行记录和报账。
5.会计部门根据费用申请表和相关发票进行核对,确保费用的真实性和合规性。
6.审批通过的费用将根据公司的付款周期进行支付。
四、费用控制和监督1.所有费用必须符合公司政策和相关法律法规的要求。
2.费用申请需事先考虑预算和实际需要,避免浪费和超支。
3.主管部门对所属员工费用的合理性和必要性负有监督责任,并主动提出建议和优化方案。
4.财务部门定期对费用进行审计,确保费用的合规性和准确性。
5.公司可以委托专业机构对费用管理进行审计,及时发现问题和风险。
五、违规处罚1.对于违反费用管理制度并给公司造成经济损失的员工,将依据公司的纪律处分规定进行相应的处罚,包括警告、记过、记大过、降职、辞退等。
2.对于违反费用管理制度的员工,经财务部门认定有违规行为的费用,将要求员工进行自费报销,并对该员工进行相应的处罚。
六、附则1.本制度的解释权归中国有限公司财务部门所有。
2.本制度自发文之日起正式执行,如有修改或补充,以公司财务部门发布的最新版本为准。
华为成本分析报告

华为成本分析报告华为成本分析报告一、引言华为作为全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案提供商,其业务遍布全球170多个国家和地区,涵盖电信运营商、企业和消费者市场。
其成功离不开高效的运营和精确的成本控制。
本报告将对华为的成本分析进行探讨,并总结华为的成本控制策略和效果。
二、成本结构分析1.直接成本直接成本是指直接与产品或服务的生产相关的成本,包括材料成本、劳动力成本、设备折旧费用等。
在华为的业务中,研发与制造是主要的直接成本来源。
华为在研发上投入了大量的资金和人力资源,以保持技术创新的领先地位。
2.间接成本间接成本是指与产品或服务生产间接相关的成本,包括行政人员工资、办公设备费用、市场营销费用等。
华为在市场营销方面投入了大量资源,通过宣传推广和产品定价策略来吸引客户。
同时,华为也高度重视人力资源管理,为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
3.固定成本与变动成本固定成本指在一定时期内不随生产规模和产量的变化而变动的成本,如厂房租金、设备折旧费等。
变动成本指随着生产规模和产量的变化而变动的成本,如材料成本、人工成本等。
华为的固定成本主要体现在研发和制造方面,而变动成本则随着市场需求的变化而调整。
三、成本控制策略1.优化供应链管理华为通过建立全球化的供应链网络,实现供应链的优化和成本的降低。
华为与全球伙伴合作,共同推动供应链的协同,提高供应链的反应速度和效率。
此外,华为实施了严格的物料管理和成本控制制度,通过合理的库存管理和优化物流运输,为企业节约成本。
2.高效人力资源管理华为注重人力资源的培养和发展,通过提供良好的培训机会和晋升机制,激励员工的工作热情和创造力。
同时,华为采用了灵活的用人机制,通过合理的绩效考核和激励机制,优化员工的配置和利用效率,减少人力资源成本。
3.技术创新和研发投入华为将大量资源投入研发,以不断推动技术创新和产品升级。
通过持续的研发投入,华为不断提高产品的性能和质量,降低生产成本。
成本费用管理制度

成本费用管理制度一、制度背景成本费用是企业在经营过程中不可避免的开支,如何合理管理和控制成本费用,对企业的经济效益和竞争力具有重要影响。
因此,公司制定了本制度,旨在规范成本费用的管理和控制,提高财务管理水平,实现企业的可持续发展。
二、制度适用范围本制度适用于公司所有部门、岗位和员工,包括但不限于财务部、销售部、采购部、生产部等。
三、管理权限1.财务部门负责整体成本费用的管理和控制,制定成本费用管理的规范和流程,并监督、审计各部门的成本费用情况。
2.其他部门负责根据公司要求,制定具体部门的成本费用管理措施,并按要求提交给财务部门。
四、成本费用的编制和核算1.成本费用的编制应符合财务会计准则和税收法规的要求,做到真实、准确、合规。
2.成本费用的核算应按照发生制原则进行,即费用发生时应及时核算入账,并在合理、合法的范围内予以支付和核销。
五、成本费用的授权和报销1.每笔成本费用支出前,必须经过相关责任人的授权和审批,确保费用支出的合理性和必要性。
2.成本费用报销时,必须提交相关的费用报销申请,包括费用明细、费用凭证等,由财务部门进行审核和核实后进行支付。
六、成本费用的监督和审计1.财务部门对各部门的成本费用进行定期的监督和审计,确保各项费用的合理性和合规性。
2.如发现成本费用违规行为,应及时通知有关部门进行整改,并依法采取相应的处理措施。
七、成本费用分析和管理1.财务部门负责对成本费用进行分析和管理,制定相应的成本费用控制目标,并进行定期的成本费用分析与评估。
2.各部门应根据公司的成本费用控制目标,合理制定本部门的成本费用控制措施,并积极参与成本费用的管理和控制工作。
八、违规行为处理1.对于违反本制度的个人或部门,一经发现,将依据公司的相关规定进行相应的处罚,包括但不限于警告、罚款、降职、解聘等处理措施。
2.如造成经济损失或法律后果的,将依法追究法律责任。
九、制度的修订1.针对成本费用管理的需求变化和相关法律法规的变化,本制度可进行修订,修订后需重新公布并告知所有员工。
华为的账务集中管理【2017至2018最新会计实务】

本文极具参考价值,如若有用可以打赏购买全文!本WORD版下载后可直接修改华为的账务集中管理【2017至2018最新会计实务】华为无疑是当今中国最优秀的企业,不想说“之一”,因为没觉得有其他任何企业可以和它比肩。
在经济不经济的当下,华为逆势上扬,年销售、利润增长率均超过30%。
以手机为例,华为已然超过三星成为仅次苹果的第二大手机制造商。
很多人对华为的了解可能仅仅限于手机这个层面,其实华为的成功不仅是手机一个产品,手机甚至不是华为最主要的产品。
华为很早就已跻身于界五百强,但华为从未刻意宣传过这些,外界对华为的了解多限于狼性文化、员工配股、高工资,觉得华为神秘、低调、冷酷。
但对华为内部员工来说更强调的是务实、净水潜流、奋斗文化。
一任正非对财务的要求最近有一个热门事件在互联网上发酵。
2015年11月,任正非先生针对华为业务付款审批繁杂、财务层层设限,导致紧急业务处理未能及时付款成功这一投诉事件,签发了一份电子邮件斥责其女儿分管的财务部忘却了财务工作要为业务服务,为作战服务,什么时候变成了颐指气使,皮之不存,毛将焉附。
这份邮件流传开来,很多人想当然地以为华为的财务管理落后、差劲,但是事实并不是这样的,任总之所以有此责难,主要还在于他对对财务要求高,认为财务应该居于公司管理的最核心地位。
任总对财务人员的要求有四点:一、如果财务不懂业务只能提供低价值的会计服务;二、财务人员必须要有渴望进步,渴望成长的自我动力;三、没有项目管理经验的财务人员就不可能成长为CFO;四、称职的CFO应该随时可以接任CEO。
任总这种要求实际上已经把财务高管的素养等同于公司总经理了。
华为的财务管理内容博大精深,时间有限,不可能展开来讲。
今天的课程主要是分享华为的账务管理。
二账务集中管理的特点。
华为财务部门职责要求

●经营管理部●经营规则管理●1、建立完整系统的经营管理规则管理体系,统筹规则建设,促进公司经营管理的有序开展●2、负责制定具体的经营管理规则,包括但不限于预核算规则、预算应用闭环、资源配置规则、内部结算规则、成本费用管理制度、资产管理制度等,牵引战略执行,支撑资源有效配置,促进公司经营目标达成●3、对经营规则的执行、监控及刷新优化负责●经营报告管理●1. 基于公司管理要求及业务变革方向,设计经营报告的基本框架及报告体系;●2. 组织确定公司经营管理规则,从业务需求本身的合理性、IT资源的匹配度出发,分析经营管理需求;●3. 充分沟通并理解业务需求,制定经营管理报告端到端的实现方案(包括数据流程梳理、COA设计以及报告层面处理规则等),并协同账务、IT进行系统开发、用户测试,确保报告系统及时上线。
●内部结算管理●1. 内部结算规则与管理流程,包括资源中心范围、结算的操作方式、数据流向、对报告的影响等;●2. 内部结算范围管理,包括资源地图、具体结算场景定价及履行、资源买卖的整体监控;●3. 内部结算交易的日常履行及监控,包括协议审批、履行监管、IT建设等;●子公司财经管理部 @负责公司业务覆盖区域的预算预测、财报分析及风险管控:●预算主要负责管理华为的预算预测工作,主要包括:法人预算预测架构的设计、流程建设、分主题的预算预测方法论开发、IT系统搭建,及对日常的子公司预算预测的监控、预警和评价等。
负责建立子公司法人财报SP方法论和机制,通过拉通业务SP到法人财报的SP,以及结合财报管理的目标,反推对业务装载、商业模式、关联交易和TP、业务改进及资本架构的诉求,做好财报长期规划和建设路标,提出并实施改进方案,提高子公司报表质量,防范子公司财报遵从风险,支持集团业务布局决策。
●1.法人预算预测架构的设计:依据交易链条,设计从最小预算单元到各层级子公司收敛结构,及各子公司之间相互支撑预算信息要求;●2.负责相关区域的年度预算和月度滚动预测,梳理并优化预算预测方法论,推动区域预算预测质量提升;●3.负责财报预核算偏差分析及问题改进,识别重大假设变化并纳入预算预测考虑。
华为企业财务管理制度

财务管理制度一、总则1、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度;2、为规范公司日常财务行为,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督,同时进一步完善公司财务管理制度,维护公司及员工相关的合法权益,制定本制度;财务管理细则一、总原则严格执行《会计法》和相关的财务会计制度,接受财政、税务、审计等部门的检查、监督,保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。
二、财务部职责范围1、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规,确保财务工作的合法性。
2、建立健全公司各种财务管理制度,严格按照财务工作程序执行。
3、采取切实有效的措施保证公司资金和财产的安全,维护公司的合法权益。
4、编制和执行财务预算、财务收支计划,督促有关部门加强资金回流,确保资金的有效供应。
5、进行成本、费用预测、核算、考核和控制,督促有关部门降低消耗、节约费用,提高经济效益。
6、建立健全各种财务帐目,编制财务报表,并利用财务资料进行各种经济活动分析,为公司领导决策提供有效依据。
7、负责公司材料库、办公用品库的管理。
8、参与公司工程承包合同和采购合同的评审工作。
9、及时核算和上缴各种税金。
10、参与项目部与施工队结算,参与采供部与材料供应商结算。
11、会计档案资料的收集、整理,确保档案资料的完整、安全、有效。
12、加强本部门管理,进行内部培训,提高本部门工作人员素质。
13、完成公司工作程序规定的其他工作,完成领导布置的其他任务。
三、财务工作岗位职责(一)财务经理职责1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。
同时负责选拔、培训和考核财会人员。
2、贯彻国家财税政策、法规,并结合公司具体情况建立规范的财务模式,指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。
3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
华为公司成本管理存在的问题及对策分析

中国地质大学长城学院本科毕业论文题目华为公司成本管理存在的问题及对策分析院别经济学院专业会计学学生姓名潘东月学号013142017指导教师张存彦职称教授2018 年 4 月15日本科毕业生毕业论文(设计)诚信承诺书中国地质大学长城学院毕业论文任务书课题信息:课题性质:设计□论文√课题来源:教学√科研□生产□其它□发出任务书日期:指导教师签名:年月日中国地质大学长城学院毕业论文开题报告中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述院别:经济学院专业:会计学姓名:潘东月学号:0131420172018 年4 月15 日GidoJ Clements 在(2017)《成功的项目管理》提出的主要观点是:研究了目标成本法、作业成本法以及目标作业成本法三者之间的差异。
最后得出的结论是,这三个成本管理方法在企业中具体实施,各种管理体系基本相同,在企业中可以针对不同组成部分、不同环节联合使用不同的成本管理方法。
Andreas Taschner(2016)在《管理和成本会计工具和概念》一书中认为,没有完善和健全的成本管理制度和体系,成本管理就如一句空话,就形同虚设,对于企业成本管理没有任何意义,因此,企业要降低成本,必须建立一套完善的成本管理制度和体系,以保证成本管理顺利进行。
司铁英(2016)在《我国高新技术企业成本管理问题研究》中提出:传统企业大多数情况下想要长久的发展下去就要想办法减少支出增加收入,想要减少企业的支出,控制产品的生产成本是必不可少的,所以传统企业非常注重成本费用的核算方法,尽量减少成本的支出并且把成本支出控制在一定的范围内。
可以看出企业对于成本的管理中更加关注生产过程当中费用的管理。
高新技术企业之所以占据着一定的优势就是因为拥有着先进的科学技术,所以先进的技术也可以说是高新技术企业的生命,由此可见重要性,所以企业非常重视在日常生产中对于技术的研究和开发,高投入换来的是企业的创新与发展,销售产品所获得的收益也会增加,企业的竞争优势得以保存,高新技术企业与传统企业相比较,对于企业的成本管理与控制,并不像传统企业那样注重会计核算的方法,而是更加注重全过程的控制,考虑到了企业的生产研发销售所有的环节,不再只是依靠降低成本费用来减少企业的支出。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
成本费用管理制度
第一章总则
第一条为进一步加强成本费用管理,提高资金使用效率,根据公司的战略方针(此处加集团公司对成本管理的精神批示)及发展需要,特制定本制度。
第二条成本费用管理包括成本预测、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核、成本审计、战略成本管理、专项成本管理和日常费用管理。
第三条本制度所指的成本费用仅为现金流出的部分。
从流出的性质来分包括成本、费用和其他。
第四条本制度中涉及:
a)成本预测内容由预测管理制度确定;
b)成本审计内容由内部审计制度确定。
第五条使用本制度应遵循成本效益原则、重要性原则、合法则原则、成本最低化原则、全员参与原则。
第六条本制度使用的下列术语,其定义为:
(1)成本:包括直接成本和间接成本,
(2)费用:
第七条从重要性的角度出发,各企业应将重要成本费用项目的制定出相关制度,各责任制单位制定的相关成本费用管理制度应遵遁本规定不得与相抵触(提交集团公司战略委、财委备案。
费用标准原则上不予超标使用,特殊情况需事先审批备案,由集团公司批准后方可报销)。
?
第二章成本费用核算
?
第八条成本费用核算包括成本费用归集的基础工作、归集方法、归集的程序、分配方法、计算方法,为计算企业的取盈利进行成本预测、决策和分析等提供成
本费用资料。
第九条成本核算应遵遁如下要求:
(1)加强费用开支的审核和控制;
(2)正确划分各种成本费用的界限;
(3)正确划分各个月份的费用界限;
(4)正确划分各项项目(产品)的成本费用界限;
(5)正确划分完工产品与在产品之间的费用界限。
第三章成本控制
第十条成本控制就是利用会计所提供的各种信息资料,计算实际或预计脱离目标的差异,找出产生差异的原因,并采取措施,削除不利差异,保证目标实际的
过程。
第十一条成本控制中,会计部门是进行协调的主要部门。
成本控制中会计协调应与企业的总体发展战略相协调。
成本控制部门与会计部门应针对企业的总体发展
战略,作出相应措施,协调企业各阶段的发展战略,为完成企业的总体目标
服务。
第十二条在选择成本最优控制方案时,应从企业整体利益和长远利益来考虑,而不能仅考虑某个步骤、某个环节、某个时期的利益和得失;实施过程中应针对具体
出现的各种问题,经常对该成本控制方案进行修改,使之逐步完善。
确定了的
最优成本控制方案应有专人负责,实行项目责任人制度。
第四章成本分析
第十三条成本分析是以成本核算提供的资料为基础,并结合其他的有关资料,如计划、定额、统计、技术等资料,按照一定的原则,采用一定的方法,对影响成本的
各种因素进行计算分析,找出成本升降的主要原因,并根据企业目前的实际情
况和各种条件,制出切实可行的降低成本的方案,以便以实际成本效益最大化。
第十四条成本分析包括三个阶段:事前、事中、事后分析。
事前的成本分析包括在成本预测的内容当中,事中的成本分析包括在成本控制的内容当中,本制度所指
的成本分析主要是事后的成本分析。
第十五条成本分析过程中一般采用的对比分析法、因素分析法和相关分析法等三种技术分析法。
第五章成本考核
第十六条成本考核是指定期通过成本指标的对比分析,对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价。
第十七条成本考核的原则:
(1)以国家的政策法令为依据;
(2)以企业的计划为标准;
(3)以完整可靠的资料、指标为基础;
(4)以提高经济效益为目标。
第十八条企业以责任成本中心的责任成本为成本考核的特定范围。
一个责任中心的责任成本应包括该责任中心本身归集的可控成本,由其他责任中心按责任归
属转来的应由该中心负责的成本,以及下属各责任中心的责任成本。
第十九条对于在完成预定任务基础上并节约了成本费用的单位个人要进行奖励,节约超支要与相关责任人的业绩考核挂钩。
对于报送报表的人员要考核工作业绩。
各下属公司应指定专人按时进行报表报送,成本部将每日进行报表日志情况登
记,缺报漏报情况要按时进行通报,并提请人资委将该情况纳入各公司指定报
送人个人业绩考核。
?
第二十条成本考核应积极推进成本岗位工作考核和成本否决制的考核。
?
?
第六章战略成本管理
第二十一条战略成本管理是适应战略管理的需要,从战略的高度根据企业内外部环境的变化对更广泛的成本实施管理,管理人员运用专门方法提供企业本身及
其竞争对手的分析资料,提供从材料的采购、产品生产及销售、顾客服务等
一系列作业活动有关的准确的、与决策相关的成本信息,并进行分析与考核,
帮助管理层形成和评价企业战略,以有利于企业建立和保持长久的竞争优势。
第二十二条战略成本管理的目标要服从于战略管理目标;创建能够维持成本持续降低的成本结构和环境。
?
第二十三条集团公司目前的战略成本思想是成本领先战略,为达到这个目的各公司应加强企业价值链建立和完善控制成本驱动因素的管理。
?
第七章专项成本管理
第二十四条专项成本管理主要指人力资源成本管理、资本成本管理及安全成本管理。
第二十五条人力资源成本指人员进入企业时所发生的招聘、选择、录用、安置费用、后续教育费用、使用费用、保障费用和离职费用。
资本成本是指企业为
筹集和使用长期资本而付出的代价。
主要包括资本占用费用和资本筹集费用
两部分。
安全成本是批企业为了进行安全生产所发生的各种费用。
?
第八章日常管理控制(可将跃辉的已有制度进行整理作为是常管理细则)?
4??????????????????? 成本费用信息采集分析流程
4.1年度预算
4.1.1初各公司根据合同与需求编制成本费用支出年度预算上报(具体参见预算管
理制度)
4.2月度资金需求计划
4.2.1在预算的基础上根据具体情况编制月度资金需求计划
4.2.2格式:见附表
4.2.3程序:各下属公司财务会计部门编制本公司月度资金需求计划向成本部上
报,成本部负责编制整个集团层面的月度资金需求计划向决策层上报。
4.2.4时间:各下属公司必须在25日前报送本公司的资金需求计划,成本部在5
日前报出集团资金需求计划
4.3、资金流出日报。
4.3.1格式:见附表
4.3.2程序:各下属公司财务会计部门编制本公司的资金流出日报向成本部上报,
成本部负责编制整个集团层面的资金流出日报向决策层上报。
4.3.3时间:各下属公司必须在上午9点以前报送本公司的资金流出日报至成本
部,当日没有发生也要报送。
成本部12点以前报出整个集团资金流出日报。
4.4本分析月报
4.4.1格式:见附表
4.4.2程序:各下属公司财务会计部门编制月度预算执行情况报送成本部,成
本部编制集团成本要析月报报送决策层。
4.4.3时间:各下属公司5日前报送预算执行情况,成本部10日前报送成本分
析月报
4.5 各下属单位的报表报送必须以电子邮件方式发至成本部指定邮箱。
?
第九章附则?
第***条本制度自2006年7月1日起施行。