成本费用管理制度
成本费用控制管理制度
成本费用控制管理制度一、制度概述成本费用控制管理制度是指企业为了实现经济效益和财务目标，对成本费用进行规范、节约和控制的一项管理制度。
成本费用控制管理制度的建立和执行，可以有效地提高企业经营效率，降低成本费用，并最终提升企业的竞争力和盈利能力。
二、制度目的1. 规范成本费用的支出和管理，遵循合理、节约、效益的原则，实现成本的最小化；2. 保证企业生产经营的正常进行，有效控制成本费用，降低企业经营风险；3. 为企业经营活动提供合理的成本数据支持，为企业的经营决策提供依据；4. 提高企业经营效率，增强企业核心竞争力。
三、制度内容1. 成本费用管理（1）成本费用预算企业应根据预定的生产经营计划，制定相应的成本费用预算，包括各项成本费用的计划支出额度和控制目标。
（2）成本费用核算企业应建立完善的成本费用核算体系，及时、准确地对各项成本费用进行核算分析，并为管理决策提供数据支持。
（3）成本费用控制企业应严格执行成本费用控制措施，实行定额成本、标准成本等管理方法，及时发现并纠正成本费用超支情况。
（4）成本费用管控企业应建立完善的成本费用管控机制，确保成本费用的有效控制，并提高成本费用的透明度。
2. 费用审批管理（1）费用审批权限企业应设立明确的费用审批权限和程序，建立科学、规范的费用审批体系，避免部门滥用费用。
（2）费用审批流程企业应规范费用审批流程，确保费用审批的高效、透明和有据可依。
（3）费用支出限额企业应根据各部门的职能和经营需求，设定合理的费用支出限额，避免部门费用超支。
3. 节约用水、用电、用能管理（1）节约用水企业应加强用水管理，制定合理的用水计划和用水节约措施，降低用水成本。
（2）节约用电企业应加强用电管理，实施用电节约措施，降低用电成本。
（3）节约用能企业应加强用能管理，提高能源利用效率，降低用能成本。
4. 废料、废水、废气处理企业应加强废料、废水、废气处理管理，合理利用资源，降低废料、废水、废气的排放和处置成本。
公司成本费用管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司成本费用管理，提高成本效益，促进公司可持续发展，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，旨在规范成本费用管理，降低成本，提高经济效益。
第三条公司成本费用管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行国家财务制度；（二）真实性原则：如实反映成本费用情况，确保数据真实可靠；（三）节约性原则：厉行节约，反对铺张浪费；（四）透明性原则：成本费用管理公开透明，接受监督。
第二章成本费用管理职责第四条公司成立成本费用管理领导小组，负责制定成本费用管理制度，监督、检查成本费用管理工作。
第五条各部门负责人对本部门成本费用管理负直接责任，负责组织实施本部门成本费用管理措施。
第六条成本费用管理领导小组主要职责：（一）制定公司成本费用管理制度；（二）审核各部门成本费用预算；（三）监督各部门成本费用执行情况；（四）对违反成本费用管理规定的部门或个人进行处理。
第三章成本费用预算管理第七条公司年度成本费用预算由各部门根据年度经营目标编制，经成本费用管理领导小组审核后，报公司总经理批准。
第八条各部门在编制成本费用预算时，应遵循以下要求：（一）根据实际需要合理编制；（二）严格控制成本费用支出；（三）合理预测成本费用变动趋势。
第九条成本费用预算一经批准，各部门应严格执行，不得擅自调整。
第四章成本费用核算与控制第十条公司设立成本费用核算部门，负责公司成本费用的核算、分析和控制。
第十一条成本费用核算部门应定期对各部门成本费用进行核算，分析成本费用构成，找出成本费用控制的重点。
第十二条公司各部门应加强成本费用控制，采取以下措施：（一）加强成本费用预算管理，严格执行预算；（二）优化资源配置，提高资源利用率；（三）加强成本费用核算，严格控制成本费用支出；（四）加强成本费用分析，及时发现问题并采取措施。
第五章成本费用监督与考核第十三条公司定期对各部门成本费用管理进行监督和考核，考核结果作为部门绩效考核的重要依据。
成本费用内控管理制度
成本费用内控管理制度1.成本费用核算制度成本费用核算制度是指企业根据会计基本原则和会计法规，建立并完善成本核算体系。
该体系应包括成本项目划分、成本计算方法、成本分布方法等。
成本项目划分应根据企业的经营特点和成本类型将成本划分为直接成本和间接成本；成本计算方法应根据不同的成本类型采用合适的计算方式，如加权平均法、标准成本法等；成本分布方法应根据产品或服务的成本驱动因素合理分配成本，如定额法、工时法等。
2.成本费用监控制度成本费用监控制度是指企业对成本费用的整体情况和各类费用的支出进行监控和分析的制度。
企业应根据不同的成本费用情况，制定相应的监控指标和控制标准，通过设置监控点、建立监控系统等方式，及时发现和纠正成本费用的异常情况。
同时，还应建立定期的成本费用分析和报告制度，对成本费用的支出情况进行定期分析，并及时报告给相关部门和管理层，以便及时采取控制措施。
3.成本费用预测制度成本费用预测制度是指企业对未来一段时间内的成本费用进行预测和计划的制度。
企业应根据市场环境、经济形势和企业内部的经营情况等因素，进行成本费用的预测和计划。
预测时应考虑各项成本费用的影响因素，如原材料价格、人工成本、能源价格等，制定相应的预测模型和方法，以准确预测成本费用的变动趋势和量变幅度，并制定相应的成本费用控制措施。
4.成本费用控制制度成本费用控制制度是指企业通过各种手段和方法，对成本费用进行合理的控制。
企业应根据成本核算和监控结果，分析成本费用的主要影响因素，制定相应的控制措施和控制目标。
控制措施可以包括制定采购策略、生产计划和人力资源政策等，以减少不必要的成本支出；控制目标可以包括成本费用降低率、人均成本费用等指标，参考行业标准进行设定。
同时，还应建立相应的成本费用考核和激励机制，通过激励和约束的手段，提高员工对成本费用的关注度和责任心，进而实现成本费用的控制和管理。
5.成本费用信息化管理制度成本费用信息化管理制度是指企业通过信息技术手段，对成本费用进行更加精细和高效的管理。
服务业成本费用管理制度
第一章总则第一条为加强我司成本费用管理，提高经济效益，降低成本，规范财务行为，特制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有部门及员工，旨在明确成本费用管理的目标、原则、方法和责任。
第三条成本费用管理应遵循以下原则：1. 经济性原则：合理控制成本，提高资金使用效率。
2. 合法性原则：严格遵守国家法律法规和公司内部规章制度。
3. 全面性原则：覆盖公司所有业务领域和环节。
4. 动态性原则：根据市场变化和公司发展调整管理措施。
第二章成本费用管理目标第四条通过成本费用管理，实现以下目标：1. 优化资源配置，提高公司整体运营效率。
2. 降低成本，提高盈利能力。
3. 保障公司财务稳健，增强市场竞争力。
4. 促进公司可持续发展。
第三章成本费用管理范围第五条成本费用管理范围包括：1. 人工成本：包括工资、奖金、福利等。
2. 物料成本：包括原材料、辅助材料、低值易耗品等。
3. 费用成本：包括办公费、差旅费、通讯费、招待费等。
4. 营销成本：包括广告费、促销费、市场调研费等。
5. 财务成本：包括利息、汇兑损益等。
6. 税费成本：包括增值税、所得税等。
第六条成本费用管理方法包括：1. 预算管理：制定年度成本费用预算，分解到各部门和员工，定期进行预算执行情况分析，确保预算目标的实现。
2. 标准成本管理：建立标准成本体系，对各项成本进行控制和核算。
3. 责任成本管理：明确各部门和员工的成本责任，将成本控制与绩效考核相结合。
4. 质量成本管理：加强质量管理，降低不良品损失，提高产品和服务质量。
5. 资产管理：优化资产配置，提高资产使用效率，降低资产损耗。
6. 内部审计：定期进行内部审计，发现和纠正成本费用管理中的问题。
第五章成本费用管理责任第七条成本费用管理责任如下：1. 财务部门负责成本费用管理的组织、协调和监督，制定相关制度和标准，对成本费用进行核算和分析。
2. 各部门负责人负责本部门成本费用的控制和管理工作，确保预算目标的实现。
成本费用管理制度
成本费用管理制度第一章总则第一条为了加强企业成本费用的管理，规范成本费用的核算和控制，提高企业经营效益，根据《企业财务会计报告条例》和《企业内部控制基本规范》等有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称成本费用，是指企业在生产经营过程中所发生的全部支出，包括直接成本和间接成本、销售费用、管理费用和财务费用等。
第三条企业应建立健全成本费用管理制度，明确成本费用的核算原则、控制目标和责任，确保成本费用的合理性和合规性。
第四条企业应加强对成本费用的监控，通过成本控制和成本优化，实现成本费用的有效降低。
第二章成本费用核算原则第五条企业应按照权责发生制原则，对成本费用进行核算。
第六条企业应按照实际成本原则，对成本费用进行核算。
第七条企业应按照重要性原则，对成本费用进行核算。
第三章成本费用控制目标第八条企业应根据经营计划和利润目标，制定成本费用控制目标。
第九条企业应通过成本预算、成本控制和成本分析等手段，实现成本费用的有效控制。
第四章成本费用控制与优化第十条企业应建立成本费用控制制度，明确成本费用的控制措施和责任人。
第十一条企业应通过成本预算、成本控制和成本分析等手段，实现成本费用的有效控制。
第十二条企业应定期进行成本费用分析，找出成本费用的节约潜力和改进空间。
第五章成本费用核算与报告第十三条企业应建立健全成本费用核算制度，明确成本费用核算的程序、科目和报表。
第十四条企业应定期编制成本费用报表，反映成本费用的实际情况。
第十五条企业应加强对成本费用报表的分析和解释，为决策提供准确的信息。
第六章违规处理与责任追究第十六条企业应建立违规处理机制，对违反成本费用管理规定的行为进行处理。
第十七条对违反成本费用管理规定，造成企业损失的，应依法追究相关责任人的法律责任。
第七章附则第十八条本办法自发布之日起实施。
第十九条本办法由企业财务部门负责解释。
成本费用核算与管理制度
成本费用核算与管理制度一、成本费用核算与管理制度的概念成本费用核算与管理制度是企业规范开展成本费用核算与管理的制度和方法。
它主要涉及到企业的成本费用的计算、分析、控制和管理等方面，是企业管理体系的重要组成部分。
二、成本费用核算与管理制度的内容1. 成本费用管理的目标与原则：制定成本费用管理的目标和原则，包括成本费用的控制、分配和调整等方面，明确公司成本费用管理的方向和要求。
2. 成本费用的划分和归集：将公司的成本费用划分为直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等不同的类型，并统一归集，确保核算的准确性。
3. 成本费用的统计和分析：制定成本费用的统计和分析制度，对产品、业务、部门等成本费用数据进行归类统计，进而对成本费用变化的原因进行分析，并采取相应措施加以控制。
4. 成本费用的预算和监控：以企业的预算为基础，制定成本费用的监控制度，实时监控成本费用的超支情况，及时发现问题并采取措施进行调整。
5. 成本费用的考核和激励：基于成本费用核算和管理的结果，采取差异分析法等方法，对各个部门和个人进行考核，同时给予一定的奖惩措施，激励员工提高成本费用的管理水平。
三、成本费用核算与管理制度实施的意义1. 效率提升：实施成本费用核算与管理制度，能够减少浪费和不必要的支出，提高企业的效益。
2. 优化资源配置：对成本费用进行分析和管理，能够帮助企业优化资源的配置，提高资源利用效率。
3. 反映企业经营状况：通过成本费用核算与管理制度的实施，能够准确反映企业的经营状况，提高企业的决策和管理能力。
4. 保证财务透明度：成本费用核算与管理制度实施的同时，也能够保证企业的财务透明度，提高企业形象和信誉度。
四、成本费用核算与管理制度实施的步骤1. 建立核算体系：确定成本费用核算的范围和对象，建立成本费用的核算体系。
2. 制定管理制度：确定成本费用的分析与监控周期，制定管理制度，确保制度的有效性和执行。
3. 信息系统建设：建设成本费用管理的信息系统，对成本费用进行实时跟踪和监控。
成本管理制度 成本管理制度实施细则(优秀8篇)
成本管理制度成本管理制度实施细则（优秀8篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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成本预算费用管理制度范本
成本预算费用管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司成本预算费用的管理，规范成本预算费用的行为，提高公司经济效益，根据《企业会计准则》和国家相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称成本预算费用是指公司在生产经营过程中，为实现公司经营目标而发生的直接成本、间接成本和费用。
第三条本制度适用于公司各相关部门和全体员工。
第二章成本预算费用的管理原则第四条成本预算费用管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：成本预算费用的编制和执行应符合国家相关法律法规的要求。
（二）真实性原则：成本预算费用的编制和执行应真实反映公司的生产经营状况。
（三）前瞻性原则：成本预算费用的编制和执行应充分考虑公司未来的经营目标和市场环境。
（四）效益性原则：成本预算费用的编制和执行应有利于提高公司的经济效益。
第三章成本预算费用的编制与执行第五条成本预算费用的编制应根据公司的生产经营计划和预算政策，结合历史数据和未来预测，合理估算各项成本预算费用。
第六条成本预算费用的执行应按照预算计划进行，各部门应严格按照预算计划进行成本控制，确保成本预算费用的实际发生与预算计划相符。
第七条各部门应在预算期内定期对成本预算费用的执行情况进行分析和总结，对预算与实际发生的差异进行解释和调整。
第四章成本预算费用的控制与监督第八条公司应设立成本预算管理委员会，负责对公司成本预算费用的编制和执行进行统一管理和监督。
第九条成本预算管理委员会应定期对公司成本预算费用的执行情况进行审查和评估，对预算与实际发生的差异进行分析和处理。
第十条各部门应建立健全成本预算费用内部控制制度，明确成本预算费用的审批权限和责任，防止成本预算费用的滥用和损失。
第五章成本预算费用的考核与激励第十一条公司应建立成本预算费用考核制度，对各部门的成本预算费用执行情况进行定期考核，以激励各部门降低成本、提高效益。
第十二条成本预算费用考核结果应作为对公司各部门绩效评价的重要依据，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对表现不佳的部门和个人进行处罚。
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成本费用管理制度200 年月日颁布试行为了规范本公司产品成本核算，加强成本的管理及控制，正确及时反映各种生产耗费及生产费用的实际支出和产品成本构成情况，满足各项管理工作和经济决策的需要，依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等有关规定，并结合本企业相关产品的生产经营的特点，特制定成本管理制度。
公司成本费用管理的基本原则：公司成本费用管理实行“统一核算、分级管理（分公司、部门）”的原则。
一、成本分级管理的范围和职责1、公司财务部负责公司的成本费用管理，具体职责：1-1、制定各项成本费用管理制度，成本核算规程；1-2、编制公司的成本费用计划，并负责分解落实到各部门；1-3、参与制定各项价格、计划、费用定额和储备定额等；1-4、检查考核成本计划执行情况；1-5、指导控股公司、分公司的成本管理和核算，组织完成公司成本核算工作；1-6、进行成本预测、控制、监督和分析。
2、分公司、生产部配备专职会计，在公司财务部的指导下，进行成本核算与管理工作，具体职责：2-1、根据公司成本管理制度，制定分公司成本管理办法；2-2、根据公司财务部下达的成本费用计划，负责分解落实到各部门；2-3、按公司财务部制定的成本核算规程，正确核算研发成本和费用；2-4、负责编制分公司成本费用计划，及时上报公司财务部；2-5、按月检查成本计划执行情况，按分解指标考核各部门；2-6、按月进行成本分析，找出成本管理薄弱环节，提出整改措施，提高成本管理水平。
二、公司成本费用核算主要会计科目的设置1、生产成本科目：核算公司为了生产产品或提供劳务而发生的成本，包括制种（繁种）成本、直接材料、包装材料、直接人工、委外加工费、电（动力燃料）水费、制造费用。
2、制造费用科目：核算公司为生产产品和提供劳务所发生的各项间接费用。
3、待摊费用科目：核算公司已经支出，但应由本期和以后各期分别负担的，分摊期限在一年以内的各项费用。
4、长期待摊费用科目：核算公司专项开发项目、技术合作项目（在建工程除外），开发时间在一年以上项目所发生的各种费用。
4、预提费用科目：核算公司按照规定从成本费用中预先提取但尚未支付的费用。
5、管理费用科目：核算公司行政管理部门及董事会为组织和管理生产经营活动而发生的各项管理费用，包括研究与开发成本、设计成本和行政管理成本。
6、财务费用科目：核算公司为筹措生产经营所需资金等而发生的费用。
7、营业费用科目：核算在销售产品、商品及提供劳务和服务等过程中发生的各项费用，包括营销成本、配送成本和客户服务成本。
三、公司成本核算对象和界限1、成本核算对象：棉花种子、其它种子和劳务、项目开发、研发等。
2、成本核算界限为了加强各种费用的控制，正确计算成本，应当严格划清以下成本、费用界限：2-1、正确划分产品生产成本和期间费用的界限；2-2、正确划分本期成本、费用和下期成本、费用的界限；2-3、正确划分成本（会计）计算期间的界限；2-4、正确划分资本性支出和收益性支出界限；2-5、正确划分应计入产品成本费用和不应计入产品成本费用的界限；2-6、正确划分各种产品应负担的费用界限；2-7、正确划分完工产品和在产品成本的界限。
四、公司成本核算的方法和计价1、成本核算的方法：根据公司产品的生产特点、生产流程和管理要求，成本核算的方法采用：品种法。
1、成本核算的计价：成本核算采用按实际成本法进行日常核算，存货计价采用加权平均法进行计价。
五、成本核算的基本步骤：六、公司成本管理的各项基础工作1、做好各项消耗定额的制定和修订工作；2、建立、健全各项原始记录；3、加强计量和验收工作；4、建立健全成本核算考核责任制。
六、公司成本、费用列支范围1、制造成本列支范围公司在生产过程中实际消耗的包括制种（繁种）成本、直接材料、包装材料、直接人工、电（动力燃料）水费、制造费用计入产品的制造成本。
根据公司的实际情况制造成本按以下规定列支：1-1、制种（繁种）成本，指种子的收购价、田间费用（亲本补差、临时技工费、隔离区补偿费、乡村劳务费）。
1-2、直接材料，用于制造、加工产品直接投入的材料成本。
1-3、包装成本，指种子的包衣费、内、外包装费、破损费用。
1-4、直接人工，指支付给生产工人直接用于生产加工种子、劳务的工资及按工资额计提的福利费等。
1-5、委外加工费，由于公司生产条件限制需要委托其它单位或个人对生产产品某一环节进行加工所支付的加工费。
1-6、水电费，用于生产加工种子所耗费的水费和电费（动力燃料）。
1-7、制造费用，指生产经营部门为组织和管理生产所发生的生产管理人员工资，职工福利费、折旧费、租赁费、修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销、取暖费、水电费、办公费、差旅费、运输费、保险费、设计制图费、实验检验费、劳动保护费、季节性和修理期间的停工损失、土地开发费摊销以及其它间接制造费用（由于生产加工的直接人工费用、燃料动力费用无法按品种归集核算，在制造费用内列支）。
2、期间费用列支范围期间费用是指在科研和生产经营过程中发生的与产品生产活动没有直接联系、属于某时期耗用的费用，包括营业费用、管理费用和财务费用，计入当期损益。
2-1、营业费用，指公司在销售产品、商品或提供劳务等过程中发生的费用等，包括应由公司负担的运输费、装卸费、挑选整理费、包装费、保险费、委托代销手续费、展览费、保管费、检验费、中转费、广告费、业务宣传费、租赁费、商品损耗和销售服务费；销售部门人员的工资、职工福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销以及其它经费。
其中：1、广告费：规定每一纳税年度的广告费支出不超过营业收入的2％。
2、业务宣传费：规定每一纳税年度的业务宣传费支出不超过营业收入的0.5％。
2-2、管理费用，指公司管理部门及其派出机构为组织和管理公司生产经营活动而发生的各项费用，包括公司经费（管理人员工资、修理费、物料消耗、低值易耗品摊消、办公费、差旅费）、工会经费、福利费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、董事会会费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、税金（印花税、土地使用税、车船使用税、房产税）、聘请中介机构费、土地损失补偿费，技术转让费、研究与开发费、无形资产摊销、开办费摊销、业务招待费、存货盘亏、毁损和报废（减盘盈）坏账损失和存货跌价准备以及其它管理费用。
其中：（2-2-1）、公司经费，包括公司总部管理部门发生的各种经费，包括：工资、职工福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销以及其它经费。
（2-2-2）、职工福利费，是指按公司员工工资总额8％计提、用于员工各种福利的费用（职工医疗卫生费、困难补助和其他福利费）。
（2-2-3）、工会经费，是指按公司员工工资总额2％提取、拨交给公司工会的活动经费。
（2-2-4）、职工教育经费，是指按公司员工工资总额1.5％提取，用于员工培训、学习先进技术和提高业务文化水平而支付的费用。
（2-2-5）、劳动保险费，是指公司按国家规定为员工上交的各项保障费用，包括养老保险、医疗保险、待业保险费、住房公积金、工伤保险。
（2-2-6）董事会会费，是指公司董事会及其成员为执行职能而发生的各项费用，包括董事会成员津贴、差旅费、会议费等。
（2-2-7）咨询费，是指公司向有关机构或专业人士进行技术、经营管理等方面的咨询所发生的费用，包括骋请各种专业顾问等支付的费用。
（2-2-8）审计费，是指公司聘请符合资格注册会计师进行查账验资以及进行资产评估等发生的各项费用。
（2-2-9）排污费，指公司按规定交纳的排污费用。
（2-2-10）税金，指公司按规定支付的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。
(2-2-11)技术转让费，是指公司使用专有技术而支付的费用。
（2-2-12）研究与开发费，指公司研究开发新品种等所发生的研制费、原材料和半成品的试验费、新品种试种、试制，技术研究等有关的经费；发生的技术开发费据实列支，承担各政府部门委托或与有关单位合作开发的科研项目，扣除对方支付的经费外，费用结余转入本项目。
（2-2-13）、无形资产摊销，指专利权、商标权、土地使用权、著作权，非专利技术和其他无形资产的摊销；按受益期年限，采用直线法平均摊销（如没有合同规定受益年限，法律也没有规定有效年限的，摊销期不应超过10年）。
（2-2-14）、开办费摊销：在开始生产经营的当月起一次计入当月管理费用。
（2-2-15）、业务招待费，指公司为业务经营的合理需要而支付的费用。
（2-2-16）、坏账的确认及坏账损失的核算：(1)坏账的确认标准①债务人破产或死亡，以其破产财产或遗产清偿后仍然不能收回的应收账款；②债务人逾期未履行偿债义务超过三年且具有明显特征表明仍然不能收回的应收账款。
以上确实不能收回的应收账款，单笔金额占注册资本的百分之一以下报经董事会批准后作为坏账核销，单笔金额占注册资本百分之一以上的，经股东会批准后作为坏账核销。
(2)坏账损失核算方法直接核销法：根据上列坏账核销标准确认不能收回，并按程序经批准后的应收款直接核销。
2-3、财务费用，指公司为筹集资金而发生的各项费用，包括公司生产经营期间发生的利息支出（减利息收入）、汇兑净损失、调剂外汇手续费、金融机构手续费以及筹资发生的其他财务费用等。
七、公司下列支出不得列入成本、费用1、为购置和建造固定资产、无形资产和其它资产（如专项开发项目、技术合作项目等作为单独核算项目）的支出；2、对外投资的支出；3、被没收的财物、支付的滞纳金、罚金、违约金、赔偿金，以及公司赞助、捐赠、馈赠支出；4、国家规定不得列入成本、费用的其他支出。
八、公司科研项目成本核算根据公司目前管理体制，科研项目成本核算，按各科研实验项目分别设置明细账，并分别核算原材料费用、辅助材料费用、燃料和动力费用、工资和福利费用以及其他科研支出,公司自主开发的项目月末结转到管理费用科目的研究与开发费明细科目内；承担政府部门、受托、合作开发项目，在每年12月份或项目结束后，扣除对方承担金额后，转入管理费用科目的研究开发费用。
九、公司建立和健全各项基础工作1、做好各项消耗定额的制定和修订工作，包括材料、动力、工具消耗定额、劳动定额和各项费用定额等；2、建立和健全原始记录工作，包括原材料的领退、燃料动力的消耗、使用工时（人工）的消耗、费用的支出、产品质量的检验，以及在产品、半成品的内部转移和产品入库等；3、严格计量、验收制度，完善各项计量检测设施；4、建立健全成本核算责任制。
十、生产成本归集及核算程序根据公司目前生产规模和特点，其核算程序规定如下：1、购入的商品种子，不进行生产再加工而直接用于销售的，其所发生的购进成本计入“库存商品”科目，月末采用加权平均法结转营业成本。
2、购入的种子，需进行生产再加工后，才能用于销售的，其所发生的购进成本计入“原材料”科目，其成本核算按成本核算规程进行。