公司成本费用管理制度范本
公司成本费用管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司成本费用管理，提高成本效益，促进公司可持续发展，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，旨在规范成本费用管理，降低成本，提高经济效益。
第三条公司成本费用管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行国家财务制度；（二）真实性原则：如实反映成本费用情况，确保数据真实可靠；（三）节约性原则：厉行节约，反对铺张浪费；（四）透明性原则：成本费用管理公开透明，接受监督。
第二章成本费用管理职责第四条公司成立成本费用管理领导小组，负责制定成本费用管理制度，监督、检查成本费用管理工作。
第五条各部门负责人对本部门成本费用管理负直接责任，负责组织实施本部门成本费用管理措施。
第六条成本费用管理领导小组主要职责：（一）制定公司成本费用管理制度；（二）审核各部门成本费用预算；（三）监督各部门成本费用执行情况；（四）对违反成本费用管理规定的部门或个人进行处理。
第三章成本费用预算管理第七条公司年度成本费用预算由各部门根据年度经营目标编制，经成本费用管理领导小组审核后，报公司总经理批准。
第八条各部门在编制成本费用预算时，应遵循以下要求：（一）根据实际需要合理编制；（二）严格控制成本费用支出；（三）合理预测成本费用变动趋势。
第九条成本费用预算一经批准，各部门应严格执行，不得擅自调整。
第四章成本费用核算与控制第十条公司设立成本费用核算部门，负责公司成本费用的核算、分析和控制。
第十一条成本费用核算部门应定期对各部门成本费用进行核算，分析成本费用构成，找出成本费用控制的重点。
第十二条公司各部门应加强成本费用控制，采取以下措施：（一）加强成本费用预算管理，严格执行预算；（二）优化资源配置，提高资源利用率；（三）加强成本费用核算，严格控制成本费用支出；（四）加强成本费用分析，及时发现问题并采取措施。
第五章成本费用监督与考核第十三条公司定期对各部门成本费用管理进行监督和考核，考核结果作为部门绩效考核的重要依据。
费用成本发票管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司费用成本管理，确保发票的真实性、合法性和有效性，降低公司运营成本，提高经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各子公司及全体员工。
第三条本制度依据《中华人民共和国发票管理办法》、《中华人民共和国税收征收管理法》等相关法律法规制定。
第二章发票管理原则第四条公司发票管理遵循以下原则：（一）真实性：发票内容必须真实反映公司经济业务活动，不得虚开发票。
（二）合法性：发票开具、使用、保管等环节必须符合国家法律法规及税收政策。
（三）合规性：发票管理应符合公司内部管理制度和财务规定。
（四）及时性：发票开具、报销、审核、入账等环节应确保及时完成。
第三章发票开具与使用第五条发票开具：（一）公司各部门、各子公司在发生经济业务时，应向供应商索取合法、有效的发票。
（二）发票开具时，应确保以下信息完整、准确：1. 发票代码、发票号码；2. 开票日期；3. 发票种类；4. 商品或服务名称；5. 规格型号；6. 单位、数量、单价、金额；7. 开票人、复核人、收款人签字。
（一）公司员工报销费用时，应提供合法、有效的发票。
（二）报销费用应与实际业务相符，不得虚报、冒领。
（三）报销费用时，应按照公司财务制度规定的报销标准和程序进行。
第四章发票审核与入账第七条发票审核：（一）财务部门对报销费用发票进行审核，确保发票的真实性、合法性、合规性。
（二）审核内容包括：1. 发票是否合法、有效；2. 发票内容是否完整、准确；3. 发票金额是否与实际报销金额相符；4. 报销费用是否符合公司财务制度规定。
第八条发票入账：（一）财务部门对审核通过的发票进行入账。
（二）入账时，应确保以下信息准确：1. 发票代码、发票号码；2. 开票日期；3. 发票种类；4. 商品或服务名称；5. 规格型号；6. 单位、数量、单价、金额；7. 开票人、复核人、收款人签字。
第五章发票保管与销毁（一）公司应建立健全发票保管制度，确保发票安全、完整。
财务成本管控制度范本
企业财务成本管控制度范本第一章总则第一条为了加强企业财务管理，控制成本，提高企业经济效益，根据《企业财务会计报告条例》、《企业内部控制基本规范》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业财务管理过程中的成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等各项活动。
第三条企业财务成本管控应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家有关法律法规，确保成本管控的合法性。
（二）真实性原则：确保成本数据真实、准确、完整，反映企业实际成本状况。
（三）效益原则：注重成本效益，优化资源配置，提高企业整体经济效益。
（四）动态管理原则：根据企业经营战略和市场变化，适时调整成本管控策略。
第四条企业应设立财务成本管理部门，负责企业成本管控工作的组织与实施。
第二章成本核算第五条企业应建立完善的成本核算体系，明确成本核算范围、成本核算对象和成本核算方法。
第六条成本核算应包括以下内容：（一）原材料成本：包括采购成本、运输成本、储存成本等。
（二）直接生产成本：包括直接材料、直接人工、制造费用等。
（三）间接生产成本：包括管理费用、销售费用、财务费用等。
（四）期间费用：包括研发费用、广告费用、折旧费用等。
第七条企业应采用科学合理的成本核算方法，确保成本数据的准确性。
常用的成本核算方法包括：（一）标准成本法：以预定的标准成本为基础，计算实际成本与标准成本之间的差异。
（二）实际成本法：根据实际发生的成本数据进行核算。
（三）作业成本法：以作业为对象，将成本分配到各个作业中。
第三章成本控制第八条企业应根据成本核算结果，制定成本控制措施，确保成本在预算范围内。
第九条成本控制应包括以下内容：（一）成本预算：根据企业经营计划，制定成本预算，并对预算执行情况进行监控。
（二）成本审批：对重大成本支出进行审批，确保成本支出的合理性。
（三）成本分析：定期对成本数据进行分析，找出成本控制的潜在问题，并提出改进措施。
（四）成本考核：建立成本考核制度，对成本控制效果进行评价。
集团公司成本开支管理制度
集团公司成本开支管理制度集团公司因其规模庞大、业务多样，成本管理尤为复杂。
因此，制定成本开支管理制度时，应充分考虑集团内部结构、业务流程以及市场变化等因素。
以下范本围绕几个核心要点展开：一、制度宗旨与原则制度的宗旨在于通过规范成本开支流程，提高资金使用效率，降低成本，增强企业的市场竞争力。
原则上应坚持预算约束、责任到人、效益优先、动态监控等基本原则。
二、组织架构与职责分配明确财务部门作为成本管理的中枢，负责制定和修订成本管理制度，同时监督执行情况。
各业务部门则需根据财务部门的指导，具体执行成本控制计划，并对本部门的成本负责。
三、成本预算管理强调预算的重要性，要求各部门依据年度经营目标，编制详细的成本预算。
预算一经批准，即成为开支的上限，无特殊情况不得超支。
对于超出预算的情况，需经过严格的审批流程。
四、费用报销与控制规定所有费用支出必须有合法、合规的凭证支持，并按照既定流程报销。
提倡电子化报销流程，减少纸质文档，提高效率。
对于大额或特殊性质的开支，需要提前进行风险评估和决策层的审批。
五、定期审计与分析设立定期的内部审计机制，检查成本开支是否符合预算要求及公司的相关规定。
通过对成本数据的深入分析，识别成本节约的机会和潜在的风险点，为管理层提供决策支持。
六、激励与考核将成本控制效果纳入员工绩效考核体系，对于有效节约成本的个人或团队给予奖励。
同时，对于违反成本管理制度行为的员工，应当有相应的惩罚措施，确保制度的严肃性和执行力。
七、持续改进与反馈鼓励员工提出成本控制的建议和创意，建立一个开放的沟通环境，让员工参与到成本管理的持续改进过程中。
通过定期收集反馈信息，及时调整和完善成本管理制度。
公司内部成本结算制度范本
公司内部成本结算制度范本第一章总则第一条为加强公司内部成本结算管理，规范成本结算行为，确保公司财务报表真实、完整，根据《企业会计准则》和国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称内部成本结算，是指在公司内部各部门之间、子公司之间以及公司与其他关联方之间因产品、服务、资产等交易产生的成本的结算。
第三条本制度适用于公司全体部门、子公司及关联方。
第二章成本结算原则第四条成本结算应遵循真实、合法、准确、及时的原则。
第五条成本结算应按照权责发生制原则进行，确保成本与收入相对应。
第六条成本结算应区分直接成本和间接成本，合理分配和核算。
第三章成本结算范围第七条成本结算范围包括：（一）内部交易成本：公司内部各部门、子公司之间因产品、服务、资产等交易产生的成本。
（二）外部交易成本：公司与外部供应商、客户、关联方之间因产品、服务、资产等交易产生的成本。
（三）共同成本：公司各部门、子公司共同发生的成本，如管理费用、研发费用等。
第四章成本结算程序第八条成本结算程序分为以下几个步骤：（一）成本核算：各部门、子公司应按照成本核算规定，准确计算内部交易成本、外部交易成本和共同成本。
（二）成本归集：各部门、子公司应将核算后的成本归集到相应成本核算对象。
（三）成本分配：对于共同成本，应按照合理的方法分配到各成本核算对象。
（四）成本结算：各部门、子公司之间根据内部交易成本、外部交易成本和共同成本的分配结果进行结算。
（五）成本核算资料归档：各部门、子公司应将成本核算资料归档，以备查阅。
第五章成本结算管理第九条各部门、子公司应设立成本结算岗位，负责成本结算工作。
成本结算人员应具备相关专业知识，具备良好的职业道德。
第十条各部门、子公司应建立健全成本结算内部控制制度，确保成本结算行为的合规、合法。
第十一条各部门、子公司应按照公司要求，定期提供成本结算报表，反映成本结算情况。
第六章监督与检查第十二条财务部门应加强对成本结算的监督与检查，确保成本结算的真实、准确、完整。
成本费用管理制度范本
第一章总则第一条为加强企业成本费用管理，提高经济效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，旨在规范成本费用管理，确保成本费用合理、有效，降低企业运营成本。
第三条成本费用管理应遵循以下原则：1. 实事求是，科学合理；2. 依法合规，公开透明；3. 强化责任，严格考核；4. 不断优化，持续改进。
第二章成本费用管理组织机构及职责第四条公司成立成本费用管理领导小组，负责制定、实施和监督成本费用管理制度。
第五条成本费用管理领导小组职责：1. 制定成本费用管理制度；2. 审批成本费用预算；3. 监督成本费用执行情况；4. 分析成本费用变化原因；5. 提出成本费用控制措施。
第六条成本费用管理部门职责：1. 负责成本费用核算、分析、报告等工作；2. 协助制定成本费用预算；3. 监督成本费用执行情况；4. 提出成本费用控制建议；5. 完成领导小组交办的其他工作。
第三章成本费用预算管理第七条成本费用预算应按照年度、季度、月度进行编制，经成本费用管理领导小组审批后执行。
第八条成本费用预算编制原则：1. 以实际发生为基础，合理预测；2. 综合考虑各种因素，确保预算合理；3. 严格执行预算，不得随意调整。
第九条成本费用预算调整：1. 因政策调整、市场变化等原因，需调整预算时，由成本费用管理部门提出申请，经成本费用管理领导小组审批后执行；2. 预算调整不得超出原预算总额。
第四章成本费用执行控制第十条各部门应按照成本费用预算执行，严格控制各项费用支出。
第十一条成本费用支出审批程序：1. 500元以下支出，由部门负责人审批；2. 500元（含）至10000元支出，由部门负责人审批后报财务部门备案；3. 10000元（含）以上支出，由部门负责人审批后报成本费用管理领导小组审批。
第十二条成本费用支出核算：1. 财务部门负责对成本费用支出进行核算，确保核算准确、及时；2. 成本费用核算应遵循会计准则和相关法律法规。
软件公司成本管理制度范本
第一章总则第一条为了加强公司成本管理，提高经济效益，确保公司各项成本控制在合理范围内，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有软件产品的研发、生产、销售及售后服务等各个环节的成本管理。
第三条成本管理应遵循以下原则：1. 实事求是原则：根据实际情况，科学合理地计算成本；2. 全面管理原则：对成本进行全面、全过程、全员的管理；3. 预防为主原则：在成本管理过程中，注重预防成本超支；4. 持续改进原则：不断优化成本管理流程，提高成本管理水平。
第二章成本核算第四条成本核算范围：1. 研发成本：包括人力成本、设备折旧、研发材料费用等；2. 生产成本：包括生产设备折旧、生产材料费用、人工成本等；3. 销售成本：包括广告费用、推广费用、售后服务费用等；4. 管理成本：包括行政管理费用、财务费用、人力资源费用等。
第五条成本核算方法：1. 按成本构成要素核算；2. 按成本发生地点核算；3. 按成本承担对象核算。
第六条成本核算要求：1. 成本核算数据准确、完整、及时；2. 成本核算方法科学、合理；3. 成本核算结果真实、可靠。
第三章成本控制第七条成本控制措施：1. 优化产品设计，降低研发成本；2. 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；3. 优化销售策略，提高销售利润；4. 严格控制各项管理费用，降低管理成本；5. 加强采购管理，降低采购成本；6. 加强员工培训，提高员工素质，降低人工成本。
第八条成本控制要求：1. 明确成本控制目标，层层分解责任；2. 建立成本控制责任制，落实成本控制措施；3. 定期检查成本控制效果，及时调整控制策略。
第四章成本考核与奖惩第九条成本考核内容：1. 成本核算准确性；2. 成本控制效果；3. 成本节约情况。
第十条成本考核办法：1. 定期对各部门成本管理进行考核；2. 将成本考核结果纳入部门绩效考核；3. 对考核优秀的部门和个人给予奖励。
第十一条成本考核奖惩要求：1. 奖励与惩罚相结合，奖罚分明；2. 奖励方式包括物质奖励和荣誉称号；3. 惩罚方式包括通报批评、经济处罚等。
成本费用管理制度
成本费用管理制度一、制度背景成本费用是企业在经营过程中不可避免的开支，如何合理管理和控制成本费用，对企业的经济效益和竞争力具有重要影响。
因此，公司制定了本制度，旨在规范成本费用的管理和控制，提高财务管理水平，实现企业的可持续发展。
二、制度适用范围本制度适用于公司所有部门、岗位和员工，包括但不限于财务部、销售部、采购部、生产部等。
三、管理权限1.财务部门负责整体成本费用的管理和控制，制定成本费用管理的规范和流程，并监督、审计各部门的成本费用情况。
2.其他部门负责根据公司要求，制定具体部门的成本费用管理措施，并按要求提交给财务部门。
四、成本费用的编制和核算1.成本费用的编制应符合财务会计准则和税收法规的要求，做到真实、准确、合规。
2.成本费用的核算应按照发生制原则进行，即费用发生时应及时核算入账，并在合理、合法的范围内予以支付和核销。
五、成本费用的授权和报销1.每笔成本费用支出前，必须经过相关责任人的授权和审批，确保费用支出的合理性和必要性。
2.成本费用报销时，必须提交相关的费用报销申请，包括费用明细、费用凭证等，由财务部门进行审核和核实后进行支付。
六、成本费用的监督和审计1.财务部门对各部门的成本费用进行定期的监督和审计，确保各项费用的合理性和合规性。
2.如发现成本费用违规行为，应及时通知有关部门进行整改，并依法采取相应的处理措施。
七、成本费用分析和管理1.财务部门负责对成本费用进行分析和管理，制定相应的成本费用控制目标，并进行定期的成本费用分析与评估。
2.各部门应根据公司的成本费用控制目标，合理制定本部门的成本费用控制措施，并积极参与成本费用的管理和控制工作。
八、违规行为处理1.对于违反本制度的个人或部门，一经发现，将依据公司的相关规定进行相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、降职、解聘等处理措施。
2.如造成经济损失或法律后果的，将依法追究法律责任。
九、制度的修订1.针对成本费用管理的需求变化和相关法律法规的变化，本制度可进行修订，修订后需重新公布并告知所有员工。
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内部管理制度系列公司成本费用管理制度（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-12288公司成本费用管理制度Company Cost Management System说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
公司成本、费用管理制度范本1.目的:为了加强内部管理，正确核算公司成本、费用，特制定本规定。
2.适用范围:本规定适用于公司及分子公司。
3.成本、费用开支项目3.1成本管理是管理的重要内容，它关系到人力、物力、财力等各项资源的合理配置和经济效益的提高。
因此，加强成本、费用管理是十分必要的。
3.2制造成本开支项目制造成本的项目有:(1)直接材料费用;(2)直接工资费用;(3)制造费用。
3.3管理费用开支项目管理费用包括:管理人员工资;职工福利费;差旅费;会议费;办公费;修理费;折旧费;低值易耗品摊销;工会经费;职工教育经费;劳动保险费;董事会费;审计费;咨询费;诉讼费;费用性税金;土地使用费;技术转让费;新产品试制费;无形资产摊销;开办费摊销;业务招待费;坏帐损失;存货盘亏、毁损和报废(减盘盈)损失;聘请中介机构费;其他管理费用等。
3.4对制造费用和管理费用划分上有明确的区别。
制造费用属于产品制造成本的组成部分，它发生在分厂和车间等生产单位;管理费用是组织经营活动的各项费用，它主要发生在各职能部门。
制定内部成本费用开支项目，严格划分制造费用和管理费用有利于制造成本的核算和加强管理费的管理。
3.5财务费用开支项目财务费用包括:(1)利息支出;(2)汇兑净损失;(3)调剂外汇手续费;(4)金融机构手续费;(5)筹资发生的其他财务费用。
3.6营业费用开支项目营业费用包括:由公司负担的运杂费、保险费、委托代销手续费、促销费、广告宣传费、样品费和销售费用(指销售公司人员工资、职工福利费、差旅费、业务招待费、办公费、场地租赁费、折旧费、修理费、低值易耗品摊销以及其他经费)等。
3.7下列支出，不得列入成本、费用:(1)为购置和建造固定资产、无形资产和其他资产的支出;(2)对外投资的支出;(3)被没收的财产，支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金，以及赞助、捐赠支出;(4)国家规定不得列入成本、费用的其他支出。
4.成本控制制度4.1建立成本控制体系建立成本管理委员会(或成本管理小组)，由公司领导担任主任，总会计师和总工程师担任副主任，各有关职能部门和子公司的主要负责人担任委员。
按照分工职责实行成本归口分级管理和控制，据以对控制指标和产品成本进行有效管理。
4.2成本控制的责任、内容和要求明确生产单位对成本控制的责任，对料、工、费实行有效控制。
4.2.1车间成本控制责任和任务生产车间是直接从事产品生产和劳务供应的单位，其成本控制的内容，包括在生产车间发生的料、工、费用支出，按照规定的计划和成本目标进行控制。
主要有以下几个方面:4.2.1.1控制各种费用的开支。
生产车间发生的制造费用，都要按费用指标和标准，从用途、作用、时间和数量上进行控制;4.2.1.2加强对消耗的料、工、费的控制，是成本控制的首要任务;4.2.1.3费用和资源消耗的控制。
费用和资源消耗的多少，决定着生产活动的规模和效益。
所以，各种生产活动也是成本的控制内容。
总之，生产车间的成本控制，使产品成本在目标规定的范围内发生，并通过加强管理和技术革新达到降低产品成本的目的。
4.2.2生产部成本控制责任和任务4.2.2.1生产部的成本控制，就是负责编制和落实生产、作业计划，制定水、电、气等消耗定额和管理制度，制定在产品的期量标准，组织均衡生产和合理调度，缩短生产周期，减少在产品、半成品资金占用，组织生产车间对在产品、半成品定期盘点，对水、电、气的使用要严格计算、节约能量、降低能耗成本，从而达到成本指标的圆满完成;4.2.2.2为生产创造良好安全环境，做到安全生产，减少安全事故，减少损失，各生产厂负责制定安全和劳动保护措施计划，改善劳动条件，加强安全教育，落实安全生产的防范措施，加强劳保用品管理，节约劳动保护费用开支;4.2.3技术部成本控制责任和任务技术部应从推进技术进步来控制成本。
搞好产品设计，采用先进工艺、新技术提高产品质量，降低材料消耗，降低产品设计成本和定额成本;4.2.4质量部成本控制责任和任务质量部负责制定质量管理办法以加强质量成本控制。
对预防成本和内外部质量损失，要有严格的措施控制。
开展全面质量管理，加强零部件和产品的过程检验，落实产品质量措施，提高优质品率，减少不合格品和废品损失;4.2.5设备动力部门成本控制责任和任务设备动力部门负责制定设备利用定额编制设备运转、维修和保养计划。
组织设备管理，提高设备完好率和利用率，保持设备的精度，提高产品的加工质量，减少维修保养费用;4.2.6供应部门成本控制责任和任务供应部门应做到既要保证物资及时供应，又要降低材料采购成本和储备资金的占用。
供应部门负责制定采购计划和物资储备定额，实行定额领料限额发料。
采购材料要货比三家，在保证材料质量的前提下选择最优价格，降低采购成本，提高资金使用效益;4.2.7人力资源部的成本控制责任和任务人力资源部的成本控制责任和任务，是提高的劳动生产率，降低工时费用。
负责制定和修定工时定额，编制工资总额计划。
在发展生产，不断提高生产效率的基础上，增加员工收入。
根据市场经济的变化情况，合理组织劳动力和安排工资支出，制定内部工资分配形式;4.2.8计划统计部门成本控制责任和任务计划统计部门负责制定的生产经营计划，按内部经济责任制考核各项计划的执行情况，及时提出生产经营中的问题，采取措施确保计划的实现。
并及时准确地进行综合统计，为成本管理和控制提供数据。
生产单位负责根据生产成本计划组织生产，检查考核成本执行情况;4.2.9财务部成本控制责任和任务财会部是成本管理的综合部门，负责全公司成本计划和产品目标成本的制定及其检查。
并参与生产定额、储备定额、成品定额以及资金定额、费用定额的制定;负责成本计划的分解、落实到各归口单位;检查、考核成本计划、目标成本的执行情况;组织成本核算，指导子、分公司的成本管理和成本核算，汇总分厂(车间)产品成本报表，进行成本的预测、控制和分析工作。
4.3产品成本计划编制方式4.3.1产品单位成本计划编制方式。
可分别由各种主要产品按其成本项目编制。
包括:①直接材料(原料、主要材料、燃料及动力)根据各项消耗定额和内部计划价格计算;②直接人工(生产工人工资)，按计入产品的工时和产品计划单位工资额，求出单位产品的工资费用;③其他直接费用(按生产工人工资的一定比例计提的职工福利费)，其计划额的确定方法与直接人工项目相同;④制造费用。
在这些费用中，凡能确定归属对象的，应当计入各产品计划成本中;属于各产品共同性的综合性费用，则应采取适当的分配标准，摊入产品的计划成本，求得单位产品的制造费用;4.3.2产品成本计划编制方法。
根据生产经营计划中的计划产量和单位成本计划编制。
通过计划编制，可以确定各种产品成本目标，了解各种可比产品成本的计划降低情况是否达到预定目标，并可作为考核全部产品成本计划执行情况的依据。
4.3.2.1产品成本计划成本包括按产品品种和按成本项目计算两种;4.3.2.2按产品类别计算的商品产品成本计划又分为可比产品和不可比产品成本。
可比产品按各种可比产品的计划产量，乘上年实际平均单位成本，即为按上年实际平均成本计算的总成本;乘以本年计划单位成本，则为本期计划总成本，不可比产品可按本期各种不可比产品计划产量，乘以计划单位成本，则为不可比产品的计划总成本;4.3.2.3可比产品的计划总成本与不可比产品的计划总成本之和，就是全部商品产品计划总成本;4.3.2.4按成本项目计算的商品产品成本计划的编制方法，是按成本项目归集的，可根据的实际，参照按产品品种的方法制定。
4.4、产品成本计划与目标成本的编制产品成本计划与目标成本是生产经营、技术组织措施和财务计划的组成部分，也是成本管理和控制的重要任务，必须采取多种措施加以实现。
4.4.1产品成本计划的基本内容4.4.1.1产品单位成本计划。
按照制造成本项目反映计划期内主要产品单位成本应达到成本水平，以及各项经济技术指标4.4.1.2全部商品产品成本计划。
即规定可比产品，不可比产品的计划成本水平，并确定可比产品的降低额和降低率;4.4.1.3按产品类别确定的成本计划。
生产费用预算。
按照生产费用要素确定计划期内生产经营活动所计划支出的生产费用总额;4.4.1.4降低成本的措施。
包括:增产节约措施;挖、革、改措施;提高质量降低废品率措施;技术组织措施;提调工时和设备利用率措施;降低原料、能源措施;节约费用措施;落实岗位职责，杜绝事故造成损失的措施等。
4.4.2产品成本计划编制程序4.4.2.1搜集整理资料。
主要包括;生产经营方针目标，市场的信息，计划期生产大纲、产品产量、品种、质量、物资供应、产品销售、劳动工资、技术组织以及财务收支等方面的计划。
此外，还包括各项经济技术定额内部价格、行业水平和上期实际成本等资料;4.4.2.2分析上期成本执行情况，总结经验找出问题和内部外部条件的变化;4.4.2.3进行成本计划的试算平衡。
确定计划期影响成本降低的各项因素，在此基础上进行测算，预测可能达到的水平，找出与目标成本的差距，挖掘潜力达到产品目标成本;4.4.2.4综合平衡下达执行。
财务部门汇总编制的成本计划与有关子公司、分厂(车间)综合平衡后，送成本管理委员会(小组)和公司办公会议批准，由公司发布执行。
4.5成本检查是对成本计划、成本目标和成本核算是否正确，成本数字是否真实、准确、有无违反财务制度等问题进行定期或不定期的检查，以利及时发现问题，揭露矛盾，明确责任，采取措施，改进工作。
成本检查的任务是:4.5.1检查各项成本、费用开支是否合理合法;4.5.2检查成本计划与目标的执行情况;4.5.3检查成本计算是否按任务制度规定执行，各项成本、费用归集、分配是否合理，有无用计划成本、定额成本、估计成本代替实际成本的现象;4.5.4检查成本数字的真实性;4.5.5检查有无违反财务制度和财经纪律行为。
4.6成本分析分析成本结构变化情况，找出成本升降的各种因素，挖潜降耗，提出降低成本的措施。
成本分析的内容是:4.6.1对产品成本计划完成情况，生产费用执行情况和主要产品单位成本进行分析;4.6.2各公司各生产车间所归口管理的生产费用计划、目标成本执行情况以及主要产品单位制造成本执行情况进行日常分析;4.6.3成本发展趋势及社会经济效益分析。
包括可比产品成本降低率分析;百元工业总产值生产费用分析;质量成本效益分析;百元销售收入占商品成本分析等。