P集团成本、费用管理制度
公司成本费用管理制度
公司成本费用管理制度一、总则1.1目的：为了规范公司成本费用的管理，降低企业的经营成本，提高企业的经济效益，特制定本制度。
1.2适用范围：本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工及临时工。
1.3定义：（1）成本：指企业在生产和经营过程中消耗资源所发生的费用。
（2）费用：指企业经营活动中发生的、与实际生产和销售产品相关的支出。
（3）费用管理：指针对成本和费用进行计划、控制、监督和分析的管理活动。
1.4目标：公司成本费用管理制度的目标是实现成本控制、降低经营成本和提高企业的经济效益。
二、成本费用管理流程2.1成本费用计划（1）制定成本费用计划：各部门按照公司总体经营目标制定相应的成本费用计划，包括人力资源成本、采购成本、销售和市场推广成本等。
（2）审核成本费用计划：公司内部设立审计部门，对各部门的成本费用计划进行审核，确保计划的合理性和可行性。
2.2成本费用控制（1）审批成本费用申请：所有成本费用支出必须提前向上级申请并经过审批，禁止私自支出费用。
（2）监督成本费用执行：上级部门负责对下级部门的成本费用执行情况进行监督，确保执行进程符合计划。
（3）风险预警：及时发现成本费用执行中可能存在的风险和问题，及时跟进解决。
2.3成本费用检查（1）定期检查成本费用执行情况：审计部门定期对各部门的成本费用执行情况进行检查，发现问题及时跟进解决。
（2）成本费用分析报告：根据检查结果，制定成本费用分析报告，为公司内部各级决策提供参考依据。
2.4成本费用调整（1）根据实际情况进行调整：根据市场环境和公司经营情况，及时调整成本费用计划，确保成本控制和效益提升。
（2）成本费用控制方案：制定具体的成本费用控制方案，包括降低人力资源成本、优化采购成本、提高销售和市场推广效益等。
三、具体要求3.1成本费用预算（1）按照公司经营目标和计划制定成本费用预算，将预算分解到各个部门，并设定具体执行目标和测评指标。
（2）预算编制应考虑市场行情、产品价格、原材料价格、劳动力成本等因素，并经过合理的核算和审核。
成本费用管理制度
成本费用管理制度一、总则第一条为规范成本管理与核算工作，正确、及时地核算产品成本、期间费用，提高经济效益，根据财政部颁发的《集团财务通则》、《集团会计准则》的规定，结合集团生产经营的特点，特制定本制度。
第二条成本、费用管理的任务认真执行国家制定的有关成本、费用开支制度和规定，严格遵守成本开支范围和费用开支标准。
正确编制产品成本计划，控制各项成本费用支出，反映考核成本计划的执行情况。
准确、及时地组织产品成本核算。
做好成本的预测和分析工作，揭示成本升降原因，为经营决策提供可靠的信息，挖掘降低成本的潜力。
第三条成本、费用核算的要求1．划清产品制造成本与期间费用界限；本期成本与下期成本的界限；在产品（自制半成品）成本与产成品成本的界限；划分各种产品成本之间的界限。
2．按照权责发生制的原则计算成本。
凡是本期成本应负担的各种费用，不论款项是否支付，均应计入本期成本。
凡是不属于本期成本负担的费用，即使款项已经支付，也不能计入本期成本。
3．产成品和在产品的成本核算以“月”为成本计算期，计入当月成本的物料消耗，费用开支，起讫日期必须一致。
4．根据计算期内完工验收入库的产品数量，实际消耗和实际价格，计算产品的实际成本，不得以估计成本或计划成本代替实际成本。
如果产成品、自制半成品和劳务是按计划成本、定额成本进行核算的，应调整为实际成本。
材料按计划价格进行核算的，计划价格与实际价格的差异必须按月分配，计入当期产品成本。
5．成本核算资料必须正确完整，如实反映生产经营过程中的消耗，有关成本核算的原始记录、凭证、帐册、费用汇总和分配表、统计资料等，内容必须齐全、真实，记载和编制必须及时。
6．成本核算中的各种处理方法，包括材料的计价、价差的调整、费用的分配、产成品和在制产品的成本计算等，前后各期必须一致，不得任意变更。
如需变动，应将其原因及对成本和财务状况的影响，在当期的会计报告中加以说明。
第四条实行集团、下属公司、车间成本管理与核算的体制。
集团成本费用管理制度
集团成本费用管理制度1. 引言成本费用是企业经营过程中的重要组成部分，对于集团来说，统一管理和控制成本费用是十分关键的。
本文档旨在制定集团成本费用管理制度，确保成本费用的合理分配和有效控制，提高集团整体的绩效和竞争力。
2. 目标和原则2.1 目标该制度的目标是：•确保成本费用的合理、透明和有效管理；•提高集团的效益和利润率；•优化资源配置，提升经营效率；•建立可持续发展的成本费用管理体系。
2.2 原则在制定和执行成本费用管理制度时，应遵循以下原则：•合理性原则：成本费用应合理、真实、准确地反映企业经营活动的实际情况。
•公正性原则：成本费用的分配应公正、公平，避免因个人或团体原因造成不公平现象。
•效益性原则：成本费用的支出应与预期效益相匹配，确保资源利用的最佳化。
•简易性原则：成本费用管理程序应简化，减少不必要的繁琐操作。
•透明性原则：成本费用管理制度应公开透明，方便监督和评估。
3. 费用预算与控制3.1 费用预算编制•每年初制定集团的费用预算，包括各个部门和项目的费用预算。
•费用预算编制应结合现有的业务情况、市场环境和发展计划等因素，合理确定费用的支出限额。
•费用预算编制过程中应充分考虑风险因素，并设立相应的备用金。
3.2 费用控制•对费用预算进行监控和控制，及时发现和解决费用超支或偏差问题。
•设定费用控制目标和指标，制定相应的控制措施和方法。
•根据实际情况，采取合理的控制方式，包括费用核准制、费用报销制、费用审核制等。
4. 费用申请与审批4.1 费用申请•费用支出前，必须进行详细的费用申请，包括费用项目、金额、原因等。
•费用申请应由申请人提出，并经过所在部门主管的审批后方可执行。
4.2 费用审批•费用审批程序应明确，需要经过相应的审批层级和程序。
•审批层级和程序应根据费用金额和性质的不同而设定，以便更好地控制和管理费用。
5. 费用报销与核销5.1 费用报销•费用发生后，申请人应尽快完成费用报销的申请流程。
集团成本开支管理制度
集团成本开支管理制度第一条目的为了进一步加强成本的控制，提高经济效益，合理有序的安排资金的运用，根据公司的具体情况，特制定本制度。
第二条成本开支的范畴本制度所指的成本开支的范畴是指除费用开支管理规定中所指的维持公司日常营运的费用以外的开支。
（包括土地及拆迁费用、前期费用、建筑安装费、基础设施费、公建配套费、以及项目所承担的贷款利息等）。
建立综合开发核算体制，搞好经济核算，降低开发建设费用。
第三条成本开支的预算根据公司成本分析会的制度，各项目公司按照集团公司的年度战略，编制年度工作计划和工程进度，报集团公司审批后执行。
各地区公司总经理有权在整体预算不突破的情况下，合理安排各个月和季度的成本开支计划。
每月各公司工程部门编制“经营预算表”确定下个月的成本开支预算，于财务部汇总在每月初的成本分析会上确定，并报备集团公司财务部。
第四条成本开支的帐户管理本制度所规定的成本开支原则上必须从大帐户列支。
如遇特殊情况，在总经理授权审批的额度以内的，可以从小帐户临时列支，但财务部应做相应的台帐备查。
第五条成本开支的审批权限所有的成本开支审批实行一支笔制度，各公司的成本开支在该公司总经理授权范围内的，由该公司总经理审批，或由总经理授权的被授权人审批；在授权范围外的由集团公司审批。
第六条成本开支审批的一般程序1．工程预付款的支付，必须有工程施工合同的依据，付款前必须按合同取得施工承包单位履约预付款保函或保证金的手续依据，未办理保函或保证金手续的不得支付预付款。
2．所有成本开支的付款都应严格按照合同条款执行，不得提前预付或超付款项；3．集团下属各房地产开发公司自行采购的材料、设备（甲供料），要有验收报告，并附有规划设计部、工程部、成本合约部等相关部门负责人的联合签名（签单格式由集团工程部制定）a)需验收后支付的工程款，要附有验收报告并有规划设计部、工程部、成本部等相关部门负责人的联合签名（签单格式由集团工程部制定）b) 支付精装修项目工程尾款时，要有权威机构的环境卫生检测报告c) 支付最后一笔项目工程款时，应审查工程款发票是否包含保修金，未含保修金的不予支付。
集团公司成本开支管理制度
集团公司成本开支管理制度集团公司因其规模庞大、业务多样，成本管理尤为复杂。
因此，制定成本开支管理制度时，应充分考虑集团内部结构、业务流程以及市场变化等因素。
以下范本围绕几个核心要点展开：一、制度宗旨与原则制度的宗旨在于通过规范成本开支流程，提高资金使用效率，降低成本，增强企业的市场竞争力。
原则上应坚持预算约束、责任到人、效益优先、动态监控等基本原则。
二、组织架构与职责分配明确财务部门作为成本管理的中枢，负责制定和修订成本管理制度，同时监督执行情况。
各业务部门则需根据财务部门的指导，具体执行成本控制计划，并对本部门的成本负责。
三、成本预算管理强调预算的重要性，要求各部门依据年度经营目标，编制详细的成本预算。
预算一经批准，即成为开支的上限，无特殊情况不得超支。
对于超出预算的情况，需经过严格的审批流程。
四、费用报销与控制规定所有费用支出必须有合法、合规的凭证支持，并按照既定流程报销。
提倡电子化报销流程，减少纸质文档，提高效率。
对于大额或特殊性质的开支，需要提前进行风险评估和决策层的审批。
五、定期审计与分析设立定期的内部审计机制，检查成本开支是否符合预算要求及公司的相关规定。
通过对成本数据的深入分析，识别成本节约的机会和潜在的风险点，为管理层提供决策支持。
六、激励与考核将成本控制效果纳入员工绩效考核体系，对于有效节约成本的个人或团队给予奖励。
同时，对于违反成本管理制度行为的员工，应当有相应的惩罚措施，确保制度的严肃性和执行力。
七、持续改进与反馈鼓励员工提出成本控制的建议和创意，建立一个开放的沟通环境，让员工参与到成本管理的持续改进过程中。
通过定期收集反馈信息，及时调整和完善成本管理制度。
集团成本费用管理制度
集团成本费用管理制度1. 引言作为一家集团，成本费用管理是企业日常经营管理的重要组成部分，对企业的健康发展至关重要。
本制度的目的是规范成本费用的管理，减少浪费，提高企业效益。
本制度适用于本集团内所有成本费用管理的相关人员。
2. 总则2.1 术语定义•成本费用：指企业在生产经营过程中，消耗资产所付出的全部费用，包括直接成本和间接成本。
•成本费用管理：指对企业成本费用的计划、控制、分析和优化的过程。
2.2 成本管理原则•节约资源，合理规划成本；•尽量降低成本费用，提高利润；•提高企业效率，快速反应市场变化；•增强企业核心竞争力。
2.3 管理体系本集团成本费用管理实行集中管理、专人负责的原则，设立成本管理中心，负责具体实施成本管理工作。
具体人员分配如下：姓名职务联系方式张三成本管理中心主任138****0001李四成本管理中心副主任138****0002王五成本管理中心主管138****00033.1 成本费用预算3.1.1 预算编制根据年度经营计划，公司制定全年的成本费用预算。
成本费用预算编制应注意以下几点：•按照不同管理层面编制不同的预算方案；•合理确定预算目标，将其计划分解到具体落实的部门、岗位、项目；•充分参考以往经验、市场环境、行业数据等进行制定。
每次预算编制必须经过成本管理中心审核并报集团领导批准后方可执行。
3.1.2 预算执行预算执行过程中，必须严格按照预算计划执行，如需变更，必须经过成本管理中心审批方可实施。
3.2 成本费用控制控制成本费用是管理成本的有效手段，必须通过合理的成本控制来确保成本费用符合预算计划，达到企业效益最大化。
3.2.1 标准成本核算在生产过程中，需要将各种直接材料、直接劳动、制造费用等变为标准成本，按照标准成本计算并核算偏差。
标准成本核算的目的是：•及时了解成本费用偏差，制定管理措施；•掌握成本费用变化趋势，引导企业经营决策。
3.2.2 成本费用控制•采用科学有效的成本控制手段，如优化流程、降低物流成本、合理利用设备和能源等；•对成本费用进行持续监控，并及时分析，制定管理措施；•强化成本费用的责任管理制度，实现责任与权利的对等。
集团成本费用管理制度模版
集团成本费用管理制度模版一、前言集团成本费用管理制度，是公司加强费用管理的必要措施。
它主要围绕着集团成本管理的目标、流程、职责及各项具体措施，规范了公司的成本费用开支和使用，对于保证公司的经济效益、降低成本、提高运营效率具有重要的意义。
二、适用范围适用于公司全体员工和所有经营管理活动中的成本费用管理工作。
三、成本费用预算的编制和执行1.成本费用预算编制原则①全面性：预算涉及到公司所有的收入、支出、投资等方面。
②准确性：预算编制要保持数据的准确性，所有数据必须是可考证的资料；预算中的数据必须考虑到多种变化情况的影响。
③可比性：预算应当按照科目、级别进行比较分析，以便及时发现异常。
2.成本费用预算执行原则①执行时要考虑总体经济运行规划；②根据实际情况，并根据预算余额对进度进行及时调整；③必要时及时做出相应的决策。
四、日常成本费用的管理和控制1. 成本费用分摊和分配①公司经营成本按照规定的管理办法及程序分摊。
②公司管理费用按照管理部门、职能单元分类分摊。
2. 费用的授权和审批①各管理部门及职能单元负责依据公司管理办法，根据预算执行情况及实际情况进行费用授权。
②公司将费用授权的权限与职责明确规定，并设定费用授权审批流程。
3. 费用支付①公司将每一笔支出纳入管理，在到期前必须通过审核支付。
②支付环节涉及到的人员，应当满足公司相关有关对工作人员资格的要求。
4. 成本费用的监测与控制为保证成本费用的正确性和透明度，公司应当建立健全的监测和控制机制，确保所有成本的实时掌控和指导。
①定期（一般为月底）汇总各项费用数据，并按照岗位、职责分类分析；②通过比较各项费用数据进行分析，以识别出潜在的业务或费用风险，并及时制定预防措施；③提高费用效益，对财务数据分析结果给予其对应的行动，从而提高公司成本效益水平；五、某些特定成本费用控制的原则1. 员工劳务费用控制原则①员工工资按照有关政策和公司规定执行，不得违反有关法律法规和公司制定的员工劳动合同。
集团成本、费用管理制度
集团成本、费用管理制度引言在一个复杂多元的企业集团中，成本和费用的管理是确保企业经营健康发展的关键要素之一。
为了提高企业的竞争力、有效控制成本，集团需要建立一套科学的成本、费用管理制度。
本文将详细介绍集团成本、费用管理制度的定义、目标、流程和注意事项，以期为企业的成本控制和资源管理提供指导。
一、定义集团成本、费用管理制度是指为了控制和管理企业在日常经营中产生的各项成本和费用而建立的一系列规章制度和工作流程。
该制度旨在确保集团资源的合理配置，提高企业的财务绩效和管理效率，并为决策者提供准确的成本信息。
二、目标1. 成本控制目标集团成本、费用管理制度的首要目标是控制企业成本，包括直接成本和间接成本。
通过合理的成本控制，企业可以最大限度地减少资源浪费，提高生产效率，降低产品或服务的制造成本，提升企业的竞争力。
2. 费用管理目标除了成本控制，集团的费用管理也是一个重要的目标。
费用管理主要包括各类日常费用的规范、核销和报销流程的规定，以确保费用的合理性和合规性。
通过规范的费用管理，可以提高财务决策的准确性和透明度，降低公司经营风险。
3. 绩效评估目标集团成本、费用管理制度还应该设定评估绩效的目标，通过绩效评估，可以及时发现问题，总结经验教训，优化成本管理流程，提高管理效率和财务绩效。
三、流程和步骤集团成本、费用管理制度一般包括以下步骤和流程：1. 成本计划阶段该阶段是制定成本管理计划和目标的关键阶段。
在这个阶段，集团应该明确各个层级的成本预算和控制目标，并和公司战略目标相衔接。
2. 成本分析阶段成本分析阶段主要包括对各类成本进行分类和分析，查明各个环节的主要成本来源，并确定成本控制的重点。
3. 成本控制阶段成本控制阶段是集团成本、费用管理制度中最重要的阶段。
在该阶段，集团应该制定相关的成本控制政策和措施，建立有效的成本管理体系，包括成本核算、成本监控和成本控制等环节。
4. 费用核销和报销阶段费用核销和报销阶段是集团费用管理的关键环节。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
P集团成本、费用管理制度
P集团成本、费用管理制度
1.目的：为了加强内部管理，正确核算公司成本、费用，特制定本规定。
2.适用范围：本规定适用于公司及分子公司。
3.成本、费用开支项目
3.1成本管理是管理的重要内容，它关系到人力、物力、财力等各项资源的合理配置和经济效益的提高。
因此，加强成本、费用管理是十分必要的。
3.2制造成本开支项目
制造成本的项目有：(1)直接材料费用;(2)直接工资费用;(3)制造费用。
3.3管理费用开支项目
管理费用包括：管理人员工资;职工福利费;差旅费;会议费;办公费;修理费;折旧费;低值易耗品摊销;工会经费;职工教育经费;劳动保险费;董事会费;审计费;咨询费;诉讼费;费用性税金;土地使用费;技术转让费;新产品试制费;无形资产摊销;开办费摊销;业务招待费;坏帐损失;存货盘亏、毁损和报废(减盘盈)损失;聘请中介机构费;其他管理费用等。
3.4对制造费用和管理费用划分上有明确的区别。
制造费用属于产品制造成本的组成部分，它发生在分厂和车间等生产单位;管理费用是组织经营活动的各项费用，它主要发生在各职能部门。
制定内部成本费用开支项目，严格划分制造费用和管理费用有利于制造成本的核算和加强管理费的管理。
3.5财务费用开支项目
财务费用包括：(1)利息支出;(2)汇兑净损失;(3)调剂外汇手续费;(4)金融机构手续费;(5)筹资发生的其他财务费用。
3.6营业费用开支项目
营业费用包括：由公司负担的运杂费、保险费、委托代销手续费、促销费、广告宣传费、样品费和销售费用(指销售公司人员工资、职工福利费、差旅费、业务招待费、办公费、场地租赁费、折旧费、修理费、低值易耗品摊销以及其他经费)等。
3.7下列支出，不得列入成本、费用：(1)为购置和建造固定资产、无形资产和其他资产的支出;(2)对外投资的支出;(3)被没收的财产，支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金，以及赞助、捐赠支出;(4)国家规定不得列入成本、费用的其他支出。
4.成本控制制度
4.1建立成本控制体系
建立成本管理委员会(或成本管理小组)，由公司领导担任主任，总会计师和总工程师担任副主任，各有关职能部门和子公司的主要负责人担任委员。
按照分工职责实行成本归口分级管理和控制，据以对控制指标和产品成本进行有效管理。
4.2成本控制的责任、内容和要求
明确生产单位对成本控制的责任，对料、工、费实行有效控制。
4.2.1车间成本控制责任和任务
生产车间是直接从事产品生产和劳务供应的单位，其成本控制的内容，包括在生产车间发生的料、工、费用支出，按照规定的计划和成本目标进行控制。
主要有以下几个方面：
4.2.1.1控制各种费用的开支。
生产车间发生的制造费用，都要按费用指标和标准，从用途、作用、时间和数量上进行控制;
4.2.1.2加强对消耗的料、工、费的控制，是成本控制的首要任务;
4.2.1.3费用和资源消耗的控制。
费用和资源消耗的多少，决定着生产活动的规模和效益。
所以，各种生产活动也是成本的控制内容。
总之，生产车间的成本控制，使产品成本在目标规定的范围内发生，并通过加强管理和技术革新达到降低产品成本的目的。
4.2.2生产部成本控制责任和任务
4.2.2.1生产部的成本控制，就是负责编制和落实生产、作业计划，制定水、电、气等消耗定额和管理制度，制定在产品的期量标准，组织均衡生产和合理调度，缩短生产周期，减少在产品、半成品资金占用，组织生产车间对在产品、半成品定期盘点，对水、电、气的使用要严格计算、节约能量、降低能耗成本，从而达到成本指标的圆满完成;
4.2.2.2为生产创造良好安全环境，做到安全生产，减少安全事故，减少损失，各生产厂负责制定安全和劳动保护措施计划，改善劳动条件，加强安全教育，落实安全生产的防范措施，加强劳保用品管理，节约劳动保护费用开支;
4.2.3技术部成本控制责任和任务
技术部应从推进技术进步来控制成本。
搞好产品设计，采用先进工艺、新技术提高产品质量，降低材料消耗，降低产品设计成本和定额成本;
4.2.4质量部成本控制责任和任务
质量部负责制定质量管理办法以加强质量成本控制。
对预防成本和内外部质量损失，要有严格的措施控制。
开展全面质量管理，加强零部件和产品的过程检验，落实产品质量措施，提高优质品率，减少不合格品和废品损失;
4.2.5设备动力部门成本控制责任和任务
设备动力部门负责制定设备利用定额编制设备运转、维修和保养计划。
组织设备管理，提高设备完好率和利用率，保持设备的精度，提高产品的加工质量，减少维修保养费用;
4.2.6供应部门成本控制责任和任务
供应部门应做到既要保证物资及时供应，又要降低材料采购成本和储备资金的占用。
供应部门负责制定采购计划和物资储备定额，实行定额领料限额发料。
采购材料要货比三家，在保证材料质量的前提下选择最优价格，降低采购成本，提高资金使用效益;
4.2.7人力资源部的成本控制责任和任务
人力资源部的成本控制责任和任务，是提高的劳动生产率，降低工时费用。
负责制定和修定工时定额，编制工资总额计划。
在发展生产，不断提高生产效率的基础上，增加员工收入。
根据市场经济的变化情况，合理组织劳动力和安排工资支出，制定内部工资分配形式;
4.2.8计划统计部门成本控制责任和任务
计划统计部门负责制定的生产经营计划，按内部经济责任制考核各项计划的执行情况，及时提出生产经营中的问题，采取措施确保计划的实现。
并及时准确地进行综合统计，为成本管理和控制提供数据。
生产单位负责根据生产成本计划组织生产，检查考核成本执行情况;
4.2.9财务部成本控制责任和任务
财会部是成本管理的综合部门，负责全公司成本计划和产品目标成本的制定及其检查。
并参与生产定额、储备定额、成品定额以及资金定额、费用定额的制定;负责成本计划的分解、落实到各归口单位;检查、考核成本计划、目标成本的执行情况;组织成本核算，指导子、分公司的成本管理和成本核算，汇总分厂(车间)产品成本报表，进行成本的预测、控制和分析工作。
4.3产品成本计划编制方式
4.3.1产品单位成本计划编制方式。
可分别由各种主要产品按其成本项目编制。
包括：
①直接材料(原料、主要材料、燃料及动力)根据各项消耗定额和内部计划价格计算;②直接人工(生产工人工资)，按计入产品的工时和产品计划单位工资额，求出单位产品的工资费用;
③其他直接费用(按生产工人工资的一定比例计提的职工福利费)，其计划额的确定方法与直接人工项目相同;④制造费用。
在这些费用中，凡能确定归属对象的，应当计入各产品计划成本中;属于各产品共同性的综合性费用，则应采取适当的分配标准，摊入产品的计划成本，求得单位产品的制造费用;
4.3.2产品成本计划编制方法。
根据生产经营计划中的计划产量和单位成本计划编制。
通过计划编制，可以确定各种产品成本目标，了解各种可比产品成本的计划降低情况是否达到预定目标，并可作为考核全部产品成本计划执行情况的依据。
4.3.2.1产品成本计划成本包括按产品品种和按成本项目计算两种;
4.3.2.2按产品类别计算的商品产品成本计划又分为可比产品和不可比产品成本。
可比产品按各种可比产品的计划产量，乘上年实际平均单位成本，即为按上年实际平均成本计算的总成本;乘以本年计划单位成本，则为本期计划总成本，不可比产品可按本期各种不可比产品计划产量，乘以计划单位成本，则为不可比产品的计划总成本;
4.3.2.3可比产品的计划总成本与不可比产品的计划总成本之和，就是全部商品产品计划总成本;
4.3.2.4按成本项目计算的商品产品成本计划的编制方法，是按成本项目归集的，可根据的实际，参照按产品品种的方法制定。
4.4、产品成本计划与目标成本的编制
产品成本计划与目标成本是生产经营、技术组织措施和财务计划的组成部分，也是成本管理和控制的重要任务，必须采取多种措施加以实现。
4.4.1产品成本计划的基本内容
4.4.1.1产品单位成本计划。
按照制造成本项目反映计划期内主要产品单位成本应达到成本水平，以及各项经济技术指标
4.4.1.2全部商品产品成本计划。
即规定可比产品，不可比产品的计划成本水平，并确定可比产品的降低额和降低率;
4.4.1.3按产品类别确定的成本计划。
生产费用预算。
按照生产费用要素确定计划期内生产经营活动所计划支出的生产费用总额;
4.4.1.4降低成本的措施。
包括：增产节约措施;挖、革、改措施;提高质量降低废品率措施;技术组织措施;提调工时和设备利用率措施;降低原料、能源措施;节约费用措施;落实岗位职责，杜绝事故造成损失的措施等。
4.4.2产品成本计划编制程序
4.4.2.1搜集整理
资料。
主要包括;生产经营方针目标，市场的信息，计划期生产大纲、产品产量、品种、质量、物资供应、产品销售、劳动工资、技术组织以及财务收支等方面的计划。
此外，还包
括各项经济技术定额内部价格、行业水平和上期实际成本等资料;
4.4.2.2分析上期成本执行情况，总结经验找出问题和内部外部条件的变化;
4.4.2.3进行成本计划的试算平衡。
确定计划期影响成本降低的各项因素，在此基础上进行测算，预测可能达到的水平，找出与目标成本的差距，挖掘潜力达到产品目标成本;
4.4.2.4综合平衡下达执行。
财务部门汇总编制的成本计划与有关子公司、分厂(车间)综合平衡后，送成本管理委员会(小组)和公司办公会议批准，由公司发布执行。
感谢您的阅读！。