工程施工过程中成本管理制度
工程全过程造价控制制度(3篇)
第1篇一、引言随着我国建筑行业的快速发展，工程项目的规模和复杂性不断增加，工程造价控制成为工程项目管理的重要组成部分。
为了确保工程项目的顺利实施，降低成本，提高效益，本文将针对工程全过程造价控制制度进行探讨，以期为我国建筑行业提供有益的参考。
二、工程全过程造价控制制度的目标1. 确保工程造价的合理性和准确性，避免不必要的浪费和损失。
2. 优化资源配置，提高工程项目的经济效益。
3. 增强企业竞争力，提升企业品牌形象。
4. 保障工程项目的质量和安全。
三、工程全过程造价控制制度的内容1. 项目前期阶段（1）可行性研究：在项目前期阶段，应进行详细的可行性研究，包括技术、经济、环境等方面的分析。
通过可行性研究，确定项目的投资规模、建设周期、经济效益等，为后续的造价控制提供依据。
（2）设计阶段：在项目设计阶段，应充分考虑设计方案的合理性、先进性和经济性。
通过优化设计方案，降低工程造价，提高工程项目的经济效益。
（3）招标阶段：在招标阶段，应严格按照招标文件的要求，对投标单位的报价进行审核，确保报价的合理性和公正性。
同时，对投标单位的资质、业绩等进行审查，确保工程项目的质量和安全。
2. 项目实施阶段（1）施工阶段：在施工阶段，应加强对施工过程的监督和管理，确保施工质量、进度和成本控制。
对施工过程中的变更、索赔等进行严格审查，避免不必要的成本增加。
（2）材料设备采购阶段：在材料设备采购阶段，应加强对供应商的考察和评估，确保材料设备的质量和价格合理。
通过集中采购、招标采购等方式，降低采购成本。
（3）合同管理阶段：在合同管理阶段，应严格按照合同约定进行工程款支付，确保工程款的合理性和安全性。
对合同变更、索赔等进行严格审查，避免不必要的成本增加。
3. 项目验收阶段（1）验收标准：在项目验收阶段，应严格按照国家相关标准和规范进行验收，确保工程项目的质量和安全。
（2）验收流程：建立健全验收流程，明确验收标准、验收程序和责任主体。
十大工程管理制度
十大工程管理制度工程管理制度是组织内部规范和约束工程管理活动的规则和制度。
它包括了从项目立项、招投标、合同签订、工程实施、验收到项目收尾等全过程。
制度的建立与实施对于提高工程管理的效率、降低风险、保证质量都起到了非常重要的作用。
下面我们来介绍一下十大工程管理制度。
一、项目管理制度项目管理是工程管理的核心内容，项目管理制度是保证工程项目能够顺利完成的重要依据。
项目管理制度应包括项目规划、组织管理、沟通管理、风险管理等内容，确保项目目标的达成。
二、施工管理制度施工管理制度是对施工过程中人员、物资、设备等资源进行管理的制度。
包括施工进度、质量控制、安全生产、协作配合等内容，确保施工工作有序进行。
三、质量管理制度质量管理制度是保证工程质量的关键。
包括质量目标、质量计划、质量检验、质量改进等内容，确保工程质量符合相关标准和要求。
四、安全生产管理制度安全生产管理制度是保证工程施工过程中人员和设备安全的重要制度。
包括安全教育培训、安全防护、事故处理等内容，确保施工安全。
五、成本管理制度成本管理制度是保证工程投资的有效使用的制度。
包括成本预算、成本控制、成本核算等内容，确保工程项目能够控制在预算范围内。
六、供应链管理制度供应链管理制度是对工程项目采购和供应进行管理的制度。
包括供应商评估、采购管理、物流管理等内容，确保工程项目的物资和设备供应顺利进行。
七、合同管理制度合同管理制度是保证工程项目合同履行的重要规范。
包括合同签订、履约监督、争议处理等内容，确保承包双方的权益得到保障。
八、风险管理制度风险管理制度是保证工程项目风险可控的重要制度。
包括风险评估、风险应对、风险监控等内容，确保项目风险得到有效管理。
九、信息管理制度信息管理制度是保证工程项目信息流通的重要机制。
包括信息采集、信息共享、信息存档等内容，确保项目各方能够及时获取所需信息。
十、监理管理制度监理管理制度是保证工程项目监理工作有效开展的规范措施。
包括监理职责、监理程序、监理报告等内容，确保监理机构能够有效履行监督职责。
建筑工程成本制度优化方案
建筑工程成本制度优化方案
优化建筑工程成本制度可以从以下几个方面入手：
1. 完善成本管理体系：建立科学的成本管理制度，明确成本管理的
目标和职责，建立健全的成本核算、预测、控制和分析体系。
同时，加强成本信息的传递和沟通，确保各个环节的成本数据准确可靠，
提高成本管理的效率和精度。
2. 引入先进的技术和管理手段：利用信息技术和先进的管理手段，
提高成本管理的效率和精度。
例如，引入BIM技术，在设计阶段就对建筑工程进行模拟和优化，降低成本风险；同时利用大数据分析
等技术，对工程进展、成本变动等进行实时监控和预测，及时调整
和控制成本。
3. 加强供应链管理：优化供应链管理，与供应商建立良好的合作关系，降低材料采购成本。
通过与供应商的长期合作，可以获得更好
的价格和优惠，同时建立供应商评估体系，对供应商的质量和服务
进行评估，确保材料的质量和交付及时性。
4. 推行成本控制和节约意识：建立成本控制和节约意识，通过提升
员工的成本控制和节约意识，合理利用资源，降低浪费和损耗，提
高施工效率和质量。
同时，加强培训和技能提升，提高员工的综合
素质和能力，提高工作效率和产能。
5. 加强风险管理：建立健全的风险管理体系，对建筑工程的各个环节进行全面的风险评估和管理，通过制定风险应对方案，降低因风险带来的成本风险。
同时，加强对项目进展和成本变动的监控，及时调整和控制成本，避免成本的不可控因素。
通过以上的方案，可以提高建筑工程成本的管理效率和精度，降低成本风险，实现成本的优化控制。
项目成本管理制度
项目成本管理制度一总则为规范项目成本管理工作,提高成本管理水平,降低项目施工成本,提高经济效益，按照国家有关法律、法规、公司有关文件，制定本制度.各项目是施工项目成本管理的中心，各项目经理为施工项目成本管理的第一责任人，在本项目内按分级归口管理原则实行成本管理责任制，做到人人关心成本,事事讲究成本。
严格遵守国家和公司的有关规定,不得扩大和超过成本开支范围和费用开支标准，财务人员有权监督和劝阻违规成本、擅自提高费用标准、扩大开支范围的行为,且有权拒绝支付，并有权向本项目经理、上级财务主管直至公司领导报告。
各项目成本管理的工作程序依次为:进行本项目的成本预测，编制项目成本计划,进行项目成本控制、核算和分析，根据核算和分析结果制定相应的成本控制措施，进一步降低施工成本。
二施工项目成本管理体系（一) 人员组成：各项目经理为本项目成本管理小组组长，项目副经理、总工程师、财务部长为副组长,各部门主管为组员.(二）职责分工：财务部：负责成本计划、核算、控制的组织工作，按计划口径正确、及时归集成本费用，并按计划控制成本支出,编制与成本计划结构相一致的成本报表;负责资金收付款管理工作，根据月度成本计划编制月度资金计划,经审批后具体监控实施；负责成本分析工作，提供成本分析报告。
综合办公室：负责人工费、劳保费、间接费用等成本计划编制和成本控制工作，参照计划编制人工费使用计划,对人工费使用情况进行分析。
制定间接费用开支规定,执行间接费用计划，控制间接费用开支工程质检部：编制施工进度计划、材料耗用计划、设备、劳务使用计划，经审批后实施,严格执行工程技术规程,控制材料用量，降低工程施工成本，严格审核劳务施工队伍已完工程量结算单，控制劳务施工队伍成本。
参与施工组织设计的优化和具体实施计划编排，严格执行工程质量规范，落实技术措施和施工组织措施,在保证工程质量的前提下,降低施工成本。
机料部：负责编制材料采购计划、机械调配、租赁、修理计划,确保施工顺利进行；搜集整理物资、设备价格资料，负责权限内的材料、设备租赁采购工作，负责或协助已签订的大宗采购合同具体实施；实行限额领料，控制材料消耗,做好周转材料、机械设备的进退场管理，建立物资、设备各类台帐,上报统计报表.安协部:负责地方事物的协调工作，安全技术措施费的使用管理工作，制定安全管理制度的实施细则,监督、执行各项安全生产的指令和规章制度，确保安全生产。
代建工程成本管控方案
代建工程成本管控方案一、前言在建筑行业中，代建工程是指委托给专业承建单位进行施工的项目。
由于代建工程的特殊性，对成本管控要求严格，以确保项目在预算范围内高质量地完成。
本文将针对代建工程成本管控方案做出详细分析和建议，以期为今后的代建工程提供有力的支持和指导。
二、成本管控的重要性代建工程的成本管控是项目管理中不可或缺的一环。
在施工过程中，各种费用的支出必须严格控制在预算范围内，以避免超支或浪费。
同时，成本管控也能够提高项目的经济效益，增强企业的竞争力。
因此，科学有效的成本管控方案对于代建工程的成功实施至关重要。
三、成本管控方案的内容1. 制定详细的预算计划在代建工程施工前，首先需要对项目的预算进行详细规划。
预算计划应包括施工所需的材料、人工、机械设备、管理费用等各项支出，并根据项目的实际情况进行合理的分配和安排。
在预算计划编制过程中，需要充分考虑项目的特殊性和复杂性，确保预算计划的准确性和可行性。
2. 严格执行成本控制制度在项目实施过程中，需要建立完善的成本控制制度，确保每一笔支出都能够得到详细记录和审查。
在实际施工过程中，需要对材料采购、人工招聘、机械设备租赁等方面进行严格管控，避免因为不合理的支出而导致成本超支。
同时，还应该对各个环节的支出进行实时监控和分析，及时发现和解决问题，确保项目的成本能够得到有效控制。
3. 合理优化资源配置成本管控的关键在于合理优化资源配置，有效降低项目的成本支出。
在代建工程中，需要合理安排施工人员的工作，确保由专业技术人员负责相关工程，避免不必要的人力浪费。
同时，在材料采购和机械设备租赁方面也需要进行合理的资源配置，以实现最大限度的节约成本。
4. 加强成本监测与分析在代建工程项目实施过程中，需要加强成本监测与分析，及时了解项目成本的实际状况。
通过详细的成本分析，能够发现项目中存在的潜在成本问题，并及时制定相应的解决方案。
同时，通过成本监测也能够及时发现成本支出的异常情况，确保项目成本能够得到有效控制。
装饰公司工程成本管理制度
装饰企业工程成本管理制度
1.企业所有工程经济协议以及波及工程成本旳一切指标及其他经济协议签订均需由总经理签订或授权委托签订后方可生效。
2.企业工程总监理重要负责工程造价预测及审核, 工程招投标文献旳编制, 工程决算旳审定。
3、采购部负责组织工程用设备材料旳采购供应及经济协议旳谈判工作, 对已经选择定型旳设备、材料进行采购, 保证设备材料及时供应, 积极进行市场询价工作, 建立市场价格询价登记薄及价格信息库, 记录材料价格变动旳历史资料。
4.工程中间结算程序
（1）现场施工人员于月度结算前, 将工程进度结算及付款申请报送工程监理审核, 工程监理结合工程施工图纸, 施工进度计划以及其他文献资料提出审核意见, 并在5日内送财务部会签。
（2）财务部根据有关文献资料, 施工项目领用旳材料数额, 以及与施工单位旳经济协议及其他经济往来等状况, 参照企业财务状况对付款申请进行会签, 并报送企业主管领导审批。
6.工程决算程序
（1）现场施工人员应将工程决算书以及各项经济签订资料按工程中间结算同样旳程序报工程监理复核, 并同步提交尾款付款申请交财务部会签。
（2）财务部根据多种经济协议以及经审定旳工程决算数和材料结算数,扣除已付工程数及垫付旳各项费用, 复核工程尾款付款申请, 报企业主管领导同意。
（3）工程办理决算时, 应由企业主管工程领导牵头, 由工程部、财务部及其他有关部门人员构成工程决算小组, 按照上述规定旳职责范围联合进行专题工程决算。
（4）工程所有竣工验收合格交付使用时, 施工项目由工程部办理竣交接验罢手续, 财务部凭竣工交接手续办理竣工成本结算。
（5）支付工程结算款应附双方签字承认旳工程结算书。
建筑施工成本控制流程
建筑施工成本控制流程在建筑领域，成本控制是一个至关重要的方面，直接影响到项目的盈利能力和竞争力。
因此，建立一套科学有效的施工成本控制流程对于项目的成功实施至关重要。
本文将介绍建筑施工成本控制流程的具体步骤和注意事项。
1. 制定施工预算施工预算是项目成本控制的基础。
首先，项目经理和财务团队需要对整个项目进行全面分析和评估，包括材料费用、人工费用、设备租赁费用等。
然后，根据实际情况制定合理的施工预算，并将其明确地记录在一份文件中，供后续参考和核对使用。
2. 监控实际支出在施工过程中，项目经理和财务团队需要密切监控实际支出情况。
他们可以通过建立一个详细的成本台账来记录每项支出，并将其与预算进行对比。
如果发现某项支出超出了预算，就需要及时采取措施进行调整，以避免成本的进一步增加。
3. 管理材料采购材料采购是施工成本中的一个重要环节。
为了控制成本，项目经理需要确保材料的采购和使用符合预算要求。
他们可以与供应商建立良好的合作关系，并通过集中采购和议价等方式来降低材料的采购成本。
此外，建立材料库存管理制度也是一种有效的成本控制方式，可以避免材料的浪费和滞销。
4. 管理人工费用人工费用是施工成本中的一个重要组成部分。
项目经理应根据施工进度和工时要求，支配合理的人力资源，并通过合理的薪酬政策和绩效管理措施来激励和保留优秀的施工人员。
此外，建立细致的考勤管理制度和人事档案管理制度也是确保人工费用控制的关键。
5. 管理设备租赁费用在一些特定的施工项目中，需要租赁一些设备和机械来完成工作。
为了控制成本，项目经理应根据实际需要选择合适的设备和机械，并与租赁商进行合理的谈判和协商。
此外，定期检查设备的运行状况，进行维护和保养，可以延长设备的使用寿命，减少维修费用。
6. 定期成本分析定期成本分析是监控施工成本的重要手段。
项目经理可以根据施工进度和实际支出情况，定期对成本进行分析和统计，并及时向相关人员汇报成本的情况。
同时，他们还可以通过比较不同施工阶段的成本数据，找到成本控制的问题和瓶颈，并提出相应的改进措施。
工程施工成本管理的重点
一、事前成本预测与决策1. 建立工程项目投标前经济评价制度，科学、合理地预测各项经济指标，从源头上把住成本关口。
2. 充分考虑中标后的资金回收情况、业主履约情况、人工、材料预期价格、自身履约能力、地方施工环境以及社会、环境、法律等各方面风险。
3. 在市场调研的基础上，将投标成本与实际成本对比，测算评估项目的经济效益，对项目的“肥瘦”做到心中有数。
4. 综合分析得出实施该项目的预期利润率，决定是否投标以及如何投标。
二、目标成本责任制度1. 目标成本是公司对项目实施成本控制、考核尺度和努力达到成本指标的要求。
2. 工程中标后，根据经营部提供的人、材、机分析，及时组织有关人员对项目的目标成本进行制定。
3. 制定目标成本时，应考虑合同条款、施工条件、图纸变更、市场价格等因素。
三、施工过程中的成本控制1. 强化责任成本管理，明确各部门、各岗位的成本责任。
2. 严格执行施工方案，优化施工工艺，提高施工效率。
3. 加强物资管理，降低材料损耗，减少浪费。
4. 严格控制人工成本，提高劳动生产率。
5. 加强机械设备管理，降低设备故障率，提高设备利用率。
四、成本核算与分析1. 建立健全成本核算制度，对施工过程中的各项成本进行核算。
2. 定期进行成本分析，找出成本控制的薄弱环节，及时采取措施。
3. 对成本管理过程中出现的问题进行总结，为今后类似项目提供借鉴。
五、成本考核与激励1. 建立成本考核制度，将成本控制指标纳入绩效考核体系。
2. 对在成本控制方面表现突出的个人和团队进行奖励，激发员工成本意识。
3. 定期开展成本培训，提高员工的成本管理能力。
总之，工程施工成本管理是一项系统工程，需要企业从多个方面入手，全面提高成本管理水平。
只有通过科学、合理的管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的可持续发展。
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第六章 质量管理制度及奖罚细则
页脚内容
2
工程施工过程中成本管理制度
1. 目的
加强对施工过程中的成本管理，降低施工成本，提高项目经济效益。
2. 范围
适用于公司各项目部施工过程中的成本管理
3. 职责
3.1 工程预算部负责编制施工图预算和成本测算表，为控制成本提供依据。
3.2 项目部承担施工成本控制的责任，控制施工成本。
3.3 采购供应部负责对项目部超量的材进行采购控制。
4. 施工过程中成本管理
4.1 工程开工前，工程预算部在规定的期限内完成施工图预算和成本测算，并发给
项目部、成本部、采购供应部和工程管理总监、财务总监，作为对项目成本控制和考核
的依据。
4.2 项目要严格按照施工图预算和成本测算表确定的限额进行施工管理。
A. 施工准备阶段，项目部要优化施工方案，合理安排施工顺序，为成本控制做好
基础；
B. 项目管理部经理审核施工方案是否符合节约成本的原则；
C. 项目部要加强现场材料管理，根据预算实行限额领料，减少材料浪费，降低材
料消耗成本。具体内容参见《施工现场材料管理制度》
D. 项目部严格控制施工过程中对分包单位的签证事项，确实发生的签证要及时办
理，做到签证事项清楚、工作量明确，每月 日向工程预算部提交当月发生的分包单位
签证单。公司对项目部实施分包单位签证限额制度，控制签证额度，每个项目人工费、
机械台班费不超过该分包单位工程费用的 %。
4.3 对超出施工图预算和成本测算范围的材料采购、工作量变更核算，均进行先
审核批准，后实施的管理方式。
A. 对于超出预算材料的采购，项目部要争取到对公司有利的报价和定价，工程预
算部要对超预算的材料进行审核后才可以采购，具体要求参见《工程项目材料业主认价
制度》、《施工过程中超预算材料管理制度》；
第六章 质量管理制度及奖罚细则
页脚内容
2
B. 对于项目部提出的工程变更事项，必须经过工程预算部的审核，在有利于本公
司整体经济利益的前提下才允许。具体要求参见《工程变更管理制度》
C. 工程预算部要求项目部每月提交当月工程量统计表和当月发生的签证事项，并
在施工过程中对项目部的工程量统计和签证事项进行检查和核实。
4.4 项目竣工结算后，公司根据项目部的成本控制情况实行奖罚。
5. 奖罚
5.1 节约成本的，按节约成本总额（原预算成本总额-实际发生成本总额）的 %
奖励项目部；
5.2 超过成本的，按超过成本总额（实际发生成本总额-原预算成本总额）的 %处罚项
目部
6. 附则
6.1 本制度由工程预算部负责制定，工程管理总监审核，总经理批准，修改时亦同。
6.2 本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与制度有抵触的以本质素为准。
7. 相关文件
7.1 《工程项目材料业主认价制度》
7.2 《施工过程中超预算材料管理制度》
7.3 《工程变更管理制度》
7.4 《工程施工过程中核算资料控制制度》
7.5 《施工现场材料管理制度》
7.6 《成本核算表》