施工过程中成本管理
施工成本管理制度范文(3篇)
施工成本管理制度范文施工成本是指在项目建设过程中所产生的各种直接和间接费用。
合理有效地管理施工成本对于保证项目质量、控制投资规模、提高项目效益具有重要意义。
为了实现施工成本的有效管理，建立一套科学合理的施工成本管理制度非常必要。
下面是一份施工成本管理制度范本，供参考。
1. 项目成本管理目标本施工成本管理制度的目标是确保项目施工成本控制在预定的预算范围内，提高项目经济效益。
具体目标包括：1.1 控制施工成本，使其不超过预算范围；1.2 提高成本管理效率，降低管理成本；1.3 完善成本核算体系，确保成本数据的准确、及时；1.4 优化资源配置，提高资源利用效率；1.5 加强成本控制分析，发现问题、解决问题。
2. 施工成本管理组织体系2.1 成本管理部门设立和资源配置2.1.1 设立项目成本管理部门，负责项目成本管理工作的组织、协调和监督。
2.1.2 项目成本管理部门配备充足的专业人员，具备相关的技术和管理能力。
2.1.3 项目成本管理部门应与项目其他管理部门建立良好的合作机制，共同推进项目成本管理工作。
2.2 成本管理制度建立和执行2.2.1 建立完善的施工成本管理制度，包括成本核算、成本分析、成本控制等方面的工作流程和规范。
2.2.2 制度的执行由成本管理部门负责，确保各相关职能部门按照制度要求进行工作。
2.2.3 制度的改进应根据实际情况进行，及时修订和完善。
3. 施工成本核算3.1 成本的分类和归集3.1.1 按照项目的不同阶段和成本的不同特点进行分类，确保成本数据的准确性和可比性。
3.1.2 成本的归集应尽量细化，明确每一项费用的具体来源和用途。
3.2 成本数据的收集和录入3.2.1 成本数据的收集应基于项目的实际发生情况，包括材料采购、设备租赁、人工工资等，确保数据的完整性和真实性。
3.2.2 成本数据的录入应采用专业的成本管理软件，确保数据的准确性和及时性。
4. 施工成本分析4.1 成本偏差分析4.1.1 对比实际发生的成本和预算成本，分析成本偏差的原因和影响。
施工成本管理的流程六个环节
施工成本管理的流程六个环节
1. 预算编制：根据施工项目的需求和要求，编制施工成本预算。
预算编制包括确定施工过程中所需的材料、人力资源、设备和其他费用，并计算总成本。
2. 成本控制：在施工过程中，监控和控制实际成本与预算成本之间的差异。
这包括记录和追踪实际支出，并与预算进行比较。
如果发现差异，需要分析原因，并采取相应的措施来控制成本。
3. 变更管理：在施工过程中，可能会发生一些不可预见的变更，例如设计变更、材料价格变化等。
变更管理的目的是确保对变更进行适当的评估，并在必要时进行调整，以确保成本控制。
4. 契约管理：在施工项目中，通常涉及与供应商、承包商和其他相关方签订合同。
契约管理包括管理和监督合同的履行，确保合同条款得到遵守，并处理任何合同纠纷。
5. 进度管理：施工成本管理也需要与项目进度管理相结合。
在项目进行过程中，需要监督和控制施工进度，确保项目按时完成。
如果项目进度延迟，可能会导致额外的成本。
6. 成本分析和报告：定期进行成本分析和报告，以评估项目的成本绩效，并提供给相关利益相关方。
成本分析可以帮助识别潜在的成本风险和机会，并采取相应的措施来改进成本管理。
施工过程成本的控制措施
施工过程成本的控制措施施工过程中的成本控制措施是确保项目能够按照预算进行，并尽可能减少额外的花费。
以下是一些常见的施工过程成本控制措施：1.制定详细的预算计划：在项目开始之前，制定详细的预算计划，明确列出每个施工阶段的费用，并确保与相关方达成共识。
这有助于确保整个项目过程中的成本控制。
2.精确测量和标定：在施工过程中，需要对材料的使用进行精确测量和标定，从而避免浪费和不必要的购买。
同时，也需要确保施工队按照正确的比例和规格使用材料，以减少额外的成本。
3.定期进行成本追踪和报告：在项目进行过程中，定期进行成本追踪和报告，以确保项目的成本控制在可控范围内并进行及时调整。
这样可以提前发现成本超支的情况，并采取相应的措施加以解决。
4.提前解决问题：在施工过程中，及时解决可能导致成本增加的问题，以避免延迟和额外成本的产生。
这包括解决技术问题、材料供应问题和人力资源问题等。
5.优化物流管理：合理规划和管理施工物资和设备的流动，以减少物流成本和时间。
通过精细的物流管理，可以避免材料和设备的浪费和丢失，提高施工效率。
6.与供应商进行价格谈判：与供应商进行有效的价格谈判，以获取更优惠的材料和设备价格。
同时，也要与供应商建立长期的合作关系，以获取更多的折扣和优惠。
7.配置合适的工人和设备：根据项目的需要，合理配置工人和设备资源，以提高施工效率和降低成本。
这包括选择熟练的工人和使用高效的设备，以减少人力和时间的浪费。
8.约定明确的变更管理机制：在项目进行过程中，如果发生了变更，需要约定明确的变更管理机制，以避免不必要的额外成本。
这包括对变更进行严格的审批和控制，并及时更新预算计划。
9.采用节能环保的措施：在施工过程中，采用节能环保的措施，可以减少能源和资源的浪费，并节约运营成本。
这包括使用节能设备和材料，合理设计建筑布局和系统，以及优化施工工艺。
10.强化施工过程的监督和管理：加强对施工过程的监督和管理，确保施工按照计划进行，并严格执行相关规范和标准。
施工企业成本管理现状及对策8篇
施工企业成本管理现状及对策8篇第一篇：建筑施工企业的成本管理与控制一、建筑施工企业成本管控中的问题（一）施工成本管控意识不足建筑单位在成本管控方面，普遍存在意识不足的问题。
实际上，成本管控贯穿于施工建设的各个环节，需要管理人员、财务人员、材料负责人员等多方密切配合、相互协调。
因此，施工企业人员应切实加强成本管控意识，并真正落实于实际工作中，要清楚的意识到，成本管控不是仅仅依靠管理人员或个别财务人员的职责，需要大家齐心协力，共同推进。
由于很多建筑企业成本管控意识不强，因而在成本管控制度落实方面也存在诸多问题，如管理人员和财务人员责任心不强等。
针对成本管控意识不足的问题，只有切实加强这方面的认识，才能减少因为成本管控不足出现材料浪费、成本居高不下等问题。
（二）施工成本管控制度不完善目前来说，在成本管控方面，仍然存在着管控制度不完善、管控难以落实实施等诸多方面的问题。
很多建筑施工企业尽管建立了一定的成本管控制度，但是制度没有与实际情况有机结合，也不能做到与时俱进，因而只是起到形式作用，难以发挥应有实效。
由于制度方面的诸多不完善，因而缺乏对施工人员的管理，致使在施工环节不规范化操作等现象时有发生，造成了大量的浪费现象，不利于建筑企业的经济效益。
此外，在成本管控制度方面还存在着制度内容模糊不清、条文不规范等现象，制定相关制度的人员本身没有考虑到企业的实际情况，因而使制度难以实现真正落实实施。
（三）施工中各项环节存在的成本问题在建筑工程项目施工建设过程中，各个环节都应该加强成本管控，否则容易出现各种成本管理问题。
具体来说，各个环节成本管控中存在的问题主要包括：第一，投标行为不规范影响了成本管控。
在招标投标环节，由于招标制度不完善，招标市场管理较为混乱，很多建筑企业存在着串标、压低报价等问题，不仅扰乱了建筑市场，也给建筑企业成本管控造成了一定影响。
第二，项目评估过程中存在的成本管控问题。
在工程项目评估环节，由于评估方法及思路的不正确，因而使项目评估费用不切实际，从而使建筑企业的成本难以实现良好的控制及管理。
工程施工项目中的成本管理
工程施工项目中的成本管理一、概述成本管理是工程施工项目管理的重要组成部分之一，是指在规定的时间内、规定的成本范围内，按照项目预算计划和管理要求，对施工项目执行的成本进行有效地控制和监督，确保工程项目按计划完成，同时保证项目实施的成本不超出预算范围。
成本管理的目标是最大程度地控制成本，实现项目成本的最低化，提高项目的经济效益和社会效益。
二、成本管理的内容1. 成本预算成本预算是工程施工项目成本管理的首要环节，也是成本管理的基础。
在项目立项之初，需要根据项目的规模、技术难度、施工工艺等因素进行成本的初步测算，确定项目的总成本和各项成本的预算。
成本预算应该是合理、准确、可行的，同时要考虑成本的弹性和可控性。
成本预算的制定需要充分考虑项目的特点和实际情况，避免发生过高或过低的情况。
2. 成本控制成本控制是对工程施工项目执行过程中的成本进行监督和控制，确保项目实施不超出预算范围。
成本控制主要包括对项目的费用进行核算、分析和监控，及时发现成本超支的情况，并采取相应的措施加以调整。
成本控制需要建立相应的指标体系，制定合理的控制措施，确保项目成本的正常执行。
3. 成本分析成本分析是对项目执行过程中的成本进行深入细致的分析，找出造成成本超支的原因和根源，并提出相应的改善建议。
成本分析可以帮助管理人员了解项目成本的构成和变化规律，有针对性地调整项目的成本结构和成本控制措施，从而实现成本的最优化。
4. 成本核算成本核算是对项目执行过程中的成本进行逐项核对和确认，确保成本数据的准确性和真实性。
成本核算需要建立科学的核算方法和体系，对项目的各项费用进行详细清单和账目的核对，及时发现和纠正成本核算中的错误和偏差。
成本核算可以为管理人员提供真实可靠的成本信息，为项目决策提供参考依据。
5. 成本改进成本改进是通过对项目执行过程中的成本进行分析和核算，找出成本超支的原因和问题，提出相应的改进措施和建议，以实现项目成本的有效管理和控制。
施工成本管理制度(5篇)
施工成本管理制度工程成本核算是施工企业成本管理的一个及其重要环节，为了搞好工程成本核算，必须从管理要求出发，贯彻“算管结合，算为管用”的原则。
加强成本管理，降低费用开支，及时反馈，指导施工，从而提高企业的经济效益。
1、通过工程成本核算，将各项施工费用按照它的用途和一定程序，直接计入或分配计入各项工程，正确算出各项工程的实际成本，将它与预算成本进行比较，及时反馈到各相关部门，实现全过程控制。
2、及时准确的计结人工费、材料费、机械使用费等，从而反映人力、物力、财力的耗费，检查各项费用耗用情况和执行情况，挖掘降低工程成本的潜力，节约活劳动和物化劳动。
3、各部门协助财务部落实成本控制的实施，为修订预算定额，施工定额提供依据。
4、及时准确记录现场施工内容的数量(厚度、高度、宽度等)情况，及时发现现场实际施工与图纸的差异，依据图纸在施工规范的范围内指导施工队节约成本。
5、及时准确记录工程进度，掌握施工情况，随时指出现场施工内容。
6、及时登记出、入库票。
及时分析材料耗用。
及时控制，工程完工后____天内做出分项分析、分包分析、栋号分析。
7、在完成分析、反馈过程后，召开会议把分析结果公开化，从而指导、督促施工队节约成本。
8、工程竣工，相关资料齐全，____天内核算出实际成本。
9、在项目施工过程中，预算部门对单位工程各分部分项工程、材料、人工费做好成本预测预控工作。
施工成本管理制度（2）是指针对施工项目的预算、控制和成本核算等方面的管理制度，旨在确保施工成本的合理控制和有效管理。
施工成本管理制度包括以下内容：1. 预算管理：制定项目预算并逐步实施控制，确保施工成本在可控范围内。
2. 成本控制：通过设立成本控制制度，对施工项目的各个阶段进行成本的核算和控制，确保成本进度和质量的实现。
3. 成本核算：对施工项目的成本进行详细核算，包括直接成本和间接成本，以实现成本的透明化和合理化。
4. 成本分析：对施工成本进行分析，找出成本偏差和成本风险，并针对性地制定相应的措施进行调整和优化。
工程成本管控措施有哪些
工程成本管控措施一、制定预算和成本计划在工程开始之前，制定详细的预算和成本计划是至关重要的。
预算应包括所有预期的开支，包括材料、人工、设备、运输等。
成本计划则是根据预算和工程进度，对每个阶段的成本进行监控和预测。
通过制定预算和成本计划，可以明确项目的成本目标和范围，为后续的成本控制提供基础。
二、优化设计方案设计方案是工程成本的主要影响因素之一。
通过优化设计方案，可以降低材料消耗、减少人工成本、提高施工效率。
在设计阶段，应充分考虑工程的经济性、合理性和可行性，避免设计过于复杂或浪费资源。
同时，可以引入价值工程等理念，对设计方案进行多方案比选，选择最优方案。
三、控制材料采购成本材料采购是工程成本的重要组成部分。
在采购过程中，应选择优质供应商，确保材料质量可靠、价格合理。
同时，可以采用集中采购、长期合作等方式，降低采购成本。
此外，还应加强材料库存管理，避免材料积压和浪费。
四、提高施工效率施工效率直接影响到工程成本。
通过提高施工效率，可以缩短工期、减少人工成本和设备租赁费用。
在施工过程中，应合理安排施工计划，确保人员、设备等资源得到充分利用。
同时，可以引入先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
五、合理利用资源在施工过程中，合理利用资源可以降低工程成本。
应充分利用现有资源，避免浪费和重复投入。
同时，可以合理调配人员、设备等资源，确保资源的充分利用和节约。
此外，还应加强资源管理，避免资源流失和浪费。
六、加强质量管理质量管理是工程成本控制的重要环节之一。
通过加强质量管理，可以减少返工和浪费，降低工程成本。
在施工过程中，应严格遵守质量标准和规范要求，确保工程质量符合要求。
同时，应加强质量检查和监督工作，及时发现并处理质量问题。
此外，还应加强质量培训和教育，提高员工的质量意识和技能水平。
七、减少浪费和返工浪费和返工是工程成本的重大损失来源。
应采取有效措施减少浪费和返工现象的发生。
在施工过程中，应加强现场管理和监督工作，避免材料浪费和施工错误。
建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选7篇)
建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选
7篇)
1. 建筑工程项目施工成本控制与管理的必要性
建筑工程项目的施工成本直接影响到项目的经济效益和企业的盈
利能力。
因此，采取有效的成本控制与管理措施，可以减少项目的成
本支出，提高经济效益，保障企业的盈利能力。
2. 施工成本控制与管理措施的主要内容
施工成本控制与管理措施的主要内容包括：精细化预算、合理化
的设计、全面的材料管理、加强成本核算、优化施工机械设备、科学
合理的劳动力管理和加强项目监管等方面。
3. 精细化预算
精细化预算是指在项目立项之初，根据工程作业的内容、施工方式、材料情况等因素，充分调查、研究和分析后制定的预算。
通过精
细化预算，可以提高预算的准确性和科学性，从而有效控制施工成本。
4. 全面的材料管理
建筑工程项目中，材料费用占据了很大比重，因此全面的材料管
理非常重要。
通过统一采购、合理使用、加强监管等措施，可以有效
控制材料成本，提高施工效率和质量。
5. 科学合理的劳动力管理
劳动力成本是建筑工程项目中不可忽视的一部分。
合理的劳动力管理可以提高劳动力的效率和质量，从而减少不必要的成本支出。
6. 加强项目监管
加强项目监管是建筑工程项目施工成本控制与管理的一个重要环节。
通过加强监管，可以发现和解决成本控制方面的问题，从而降低成本支出，提高经济效益。
7. 结语
建筑工程项目施工成本控制与管理是确保项目经济效益和企业盈利能力的重要保障。
本文介绍了该方面的几个主要措施，希望对相关从业人员有所帮助。
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浅谈施工过程中的成本管理
摘要：工程成本管理的每一个环节是相互联系的，施工前的成本预测、计划是成本决策的前提,施工中的成本控制是对成本计划的实施进行监控，保证决策成本的目标实现。
关键词：工程项目成本管理
由于建筑市场供过于求，使建筑市场的竞争日超激烈，施工企业谁能生产出质量高、工期短、成本低（成本低才能使合同价低）和用户满意的产品，谁就能在竞争中取胜，谁就能生存下去。
工程成本管理的每一个环节是相互联系的，施工前的成本预测、计划是成本决策的前提,施工中的成本控制是对成本计划的实施进行监控，保证决策成本的目标实现。
实施工程项目采购招标制度，能集中批量优势，引入竞争机制，保证材料质量,工程项目成本核算是项目成本控制的手段。
合理的降低成本才能保证项目的盈利。
目前，工程项目的成本管理主要为粗放型的，主要存在的问题表现如下：
1、在工程项目施工前，没有很好的根据历史资料和现实情况，借助科学的方法和手段进行成本的预测，未对施工组织设计（施工方案）进行最优化，降低了经济效益，工程项目投入多、产量少。
2、在工程项目施工中，未进行施工项目中的全面项目成本的管理和控制。
根据工程实际情况进行施工进度，质量、安全、现场的平面合理布置，根据工程定额进行工序、工程材料的合理控制。
3、没有编制合理的材料用量计划。
合理的材料用量计划，可以
很好的控制周转材料的租赁费，大宗材料的使用率，以及方便可靠的控制材料的消耗和现场管理等。
通过各种技术手段和新技术新工艺新材料的实施和使用来优化施工组织设计、施工方案、设计方案以及各种工序，通过技术手段来合理的布置施工现场，以减少施工过程中的二次倒运、提高周转材料的利用率和方便施工现场的文明、绿色管理，通过新的管理技术来提高工程施工人员的积极性和劳动效率，最终实现企业的根本目标——盈利。
一、施工组织设计（施工方案）与成本控制
施工组织设计（施工方案）的优劣直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润，方案会有多个，其中只有一个最优方案。
按最优方案施工可降低成本、加快进度、保证质量和安全、实现工程投放最少产业最大，提高经济效益。
施工组织设计（施工方案）的主要内容有：施工方法的确定；施工机具、设备的选择；科学的施工组织；施工顺序的安排；现场的平面布置，各种技术组织措施。
其中施工技术是施工方案的基础。
1、施工组织设计（施工方案）的技术组织：
施工方法的确定是施工组织设计（施工方案）的核心内容，具有决定性的作用。
施工方法一经确定，机具设备的选择就只能以满足它的要求为基本依据，施工组织也在这个基础上进行。
施工方法，须根据本公司、本企业的技术力量、机械设备、人员配备等方面进行综合的考虑，并根据实际现场的各种条件等进行施工方面的选
择，并对施工方法进行最优化选择。
2、施工机械的选择：
施工方法确定，必须满足保证工程质量，提高生产率，加快施工进度，这与施工机械的充分利用紧密联系好，做到技术上先进，经济上合理。
因而正确地选择施工机械能使施工方法更为先进、合理又经济。
所以，在选择机械时应遵循的主要原则：（1）在现有的或可能争取获得到的机械中选择，如大型土方施工采用挖掘机或装载机及装卸车施工，经济合理、效率高。
（2）固定资产损耗率与运行费是否经济。
固定资产损耗费包括折旧费、大修费、投资利息等费用。
机械运行费主要包括劳动工资、直接材料费、燃料费、保养及修理费等费用。
这些费用都是机械运行中需重点考虑的因素，是选择施工机械必须考虑的一项原则。
大型机械的投资大，因此为了降低施工运行费，切不可大机小用。
例如，要选用36b塔吊，在地下室阶段可以发挥极其重要的作用，可以满负荷工作，但在地下室起来后，租赁费和功效的比值就远远大于23b塔吊，综合考虑效率和成本因素，我们选用23b塔吊。
（3）施工机械的合理组合。
机械的合理组合，是决定施工机械能否发挥效率的重要因素。
如：地下室阶段塔吊与汽车吊的组合，可以很好的满足钢筋的卸料和材料的运输。
3、施工顺序的安排。
施工顺序是编制施工组织设计的重要内容之一，施工顺序安排的合理，可以加快施工进度，减少人工和机械的停歇时间，并能充
分利用工作面，避免施工干扰，达到均衡的、连续的施工，实现科学组织施工，做到不增加资源，加快工期，降低施工成本。
主要须要考虑几点：（1）合理协调各方部分项工程之间的搭接关系。
（2）当地的气候条件和水文要求。
（3）合理安排施工顺序可使工期最短。
（4）合理安排施工顺序，节约施工成本。
4、施工现场平面布置：
根据文明施工、节约施工用地和方便施工的要求，科学的布置现场，可使施工机械、材料减少工地二次搬运和频繁的移动施工机械产生的费用，可节省现场搬运的费用。
如：合理布置吊机与材料距离，可缩短材料的运输距离，提高劳动效率。
5、施工进度的安排
施工进度计划是施工组织设计的主要内容之一。
编制施工进度计划是在确定了施工方法的基础上的，反映工程的施工顺序，各项目的持续时间及项目之间的搭接关系，合理布置各工种工序的开始及结束的时间，并做出合理的安排。
并且
在此基础上，可编制劳动计划，材料供应计划等。
主要针对合理安排工期，缩短工期。
6、新技术、新工艺、新材料的选用
新技术、新工艺、新材料的选用其实属于施工组织设计和施工方案的范畴，我单独拿出来当一个成本控制的大项来说，主要是他们在施工组织设计、施工方案中有着举足轻重的地位。
在新技术、新工艺、新材料没有大力推广的时候，施工组织设
计和施工方案的优化，主要体现在施工段的划分，施工流水的组织、主要机械机具的选购用上，其次就是建立在丰富的经验上面，能把施工中可能出现的问题和难点提前拿出来研究，大大较少了返工、整修的现象，所以当时技术方面在成本控制上面体现的不是那么重要，都是按部就班的运作着。
现在，新技术、新工艺、新材料已经推广了好几年了，新事物不成熟、不安全、不可靠的一面也已经广为人知了，所以我们必须大量的采用新技术、新工艺、新材料来优化我们的施工组织设计及施工方案，这样才能从根本上优化方案，从而大大提高材料的利用率、工艺的可靠性、资金的利用率。
比如采用c50高性能混凝土技术、高效钢筋连接技术、新型模板即脚手架技术、新型建筑防水技术以及大体积混凝土温度控制和检测技术等。
二、管理技术创新与成本控制
两个同样施工条件、同样技术水平、同样成本水平的项目部，为什么一个盈利，一个亏本？管理技术在其中的作用是举足轻重的。
今天我谈谈技术管理工作方面的一些鄙见。
技术管理，第一离不开成本，离开成本的技术管理是空洞的，是没有它存在意义的；
二、技术管理工作是所有项目成员的工作，是一个团队的工作，怎样才能提高每个员工的积极性、怎样提高员工的工作效率、怎样提高一个团队的协调工作能力等是技术管理工作的难点。
这个问题已解决，其他的问题就迎刃而解了。
技术管理的程序：施工组织设计、施工方案的编制→施工组织设计、施工方案的审核→施工组织设计、施工方案的优化→施工组织设计、施工方案的确定→施工技术交底的编写→施工技术交底的落实→施工过程中的自检、互检、交接检→施工过程中问题的处理。
在每个环节中，人人都要是参与者，避免技术员不会编写方案，不会编写施工技术交底，只把自己当作施工员跑现场，从而失去了技术员应有的技能，这样也不能很好的指导施工，不能很好的处理施工技术问题。
以上所有的现象问题归根结底就是一个问题：怎样才能提高每个员工的积极性、怎样提高员工的工作效率、怎样提高一个团队的协调工作能力。
技术创新与成本管理是密不可分的，他们是相互约束和相互促进的关系。
在这个项目上，我将努力在施工技术上为成本控制带来优势，在管理技术上营造一个新的工作氛围，为以后企业更好的发展壮大提供最基本的精神源泉。