项目施工过程中成本控制的浅述
施工单位项目实施过程的成本控制
施工单位项目实施过程的成本控制项目成本控制对于施工单位来说是非常重要的，它直接关系到项目的盈利能力和企业的持续发展。
而项目实施过程中的成本控制则是整个成本控制过程中的一个重要环节，本文将就施工单位项目实施过程的成本控制展开讨论。
一、成本控制的重要性施工单位在项目实施过程中需要对成本进行有效控制，主要是为了保证项目能够按照预定计划进行，并最终实现盈利。
项目成本控制的主要目标是通过合理的规划和执行，控制项目成本在可控范围内，避免出现超支现象，从而确保项目的成功实施。
成本控制的重要性体现在以下几个方面：1. 提高项目盈利能力：通过成本控制，施工单位可以降低项目成本，提高项目盈利能力，从而提升企业的竞争力和长期盈利能力。
2. 避免项目风险：成本控制可以帮助施工单位识别和解决潜在的成本风险，避免项目出现成本超支，降低项目风险。
3. 优化资源配置：通过成本控制，施工单位可以合理配置资源，提高资源利用率，降低项目成本，达到更好的经济效益。
1. 制定合理的预算项目成本控制的第一步是制定合理的预算。
施工单位需要根据项目的具体情况，制定详细的预算规划，包括人工成本、材料成本、设备成本、间接成本等各个方面的费用，并在项目实施过程中不断进行修正和调整。
预算的制定需要考虑到项目的规模、难度、周期等因素，保证预算的合理性和完整性。
2. 招标和采购管理在项目实施过程中，施工单位需要进行招标和采购管理，通过合理的供应商选择和谈判，获得合理的价格和质量保证。
在招标和采购管理过程中，施工单位需要重点关注供应商的信誉、资质、产品质量和价格等因素，确保采购的材料和设备符合标准，并且能够按时交付和满足项目需求。
3. 资源利用和成本控制在项目实施的过程中，施工单位需要合理利用项目资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等，通过合理安排和调配，降低资源的浪费，提高资源的利用率。
在实施过程中，需要严格执行预算计划，不得私自决定投入额外资源，避免超支情况的发生。
浅谈施工阶段成本控制
浅谈施工阶段成本控制施工阶段成本控制是指在工程施工阶段，通过采取一定的措施和手段来有效地控制施工成本，使项目在质量和进度不受影响的前提下，实现成本的最大限度的节约，以达到经济效益最大化的目的。
施工阶段成本控制是工程项目管理中非常重要的一个环节，也是项目成功的关键之一。
只有在施工阶段实施有效的成本控制措施，才能确保项目的顺利进行并取得预期的经济效益。
下面将从几个方面来浅谈施工阶段成本控制的方法和策略。
一、精细化的成本预算在施工阶段成本控制中，成本预算起着至关重要的作用。
一个精细化的成本预算可以为后续的成本控制工作提供重要的依据。
在进行成本预算时，首先需要对工程项目的各项费用进行详细的分析和核算，对主要材料、工程量、劳务费用等进行合理的预估和计算。
在编制成本预算时，还需考虑到实际情况的差异，进行必要的预留，以防止因为预算的不准确而导致后续的成本超支。
在成本预算时还需要对施工所需的各种资源进行统筹安排和合理配置，确保各项资源的使用和支出都能够得到有效的控制。
二、严格的成本核算在施工阶段，需要进行严格的成本核算，及时了解项目进度和成本支出的情况，防止成本的超支现象。
可以通过建立成本核算台账的方式，对项目中各项费用的支出进行记录和核算，及时掌握项目的成本支出情况，避免因为成本的超支而导致项目经济效益的下降。
在进行成本核算时，还需对不同环节和部门的成本支出进行细化分析，找出成本支出的主要原因和影响因素，为后续的成本控制工作提供重要的参考依据。
三、严格控制人员和材料的使用在施工阶段，人员和材料的使用是成本控制的重点之一。
需要对施工现场的人员和材料进行严格的管理和控制，避免因为人员和材料的过度使用而导致成本的增加。
在人员管理方面，可以通过合理分工和资源的统筹使用，以及加强对工作人员的监督和管理，确保人员的使用能够得到有效的控制。
在材料管理方面，可以通过合理采购和库存管理，以及加强对材料的使用情况的监控，确保材料的使用能够得到有效的控制。
浅谈施工阶段工程项目成本的有效控制
浅谈施工阶段工程项目成本的有效控制在工程项目的整个生命周期中，施工阶段是其中最重要的阶段之一。
在施工阶段进行工程项目成本的有效控制，对于项目的成功完成和收益的最大化具有重要意义。
本文将浅谈施工阶段工程项目成本的有效控制。
施工阶段的成本预算和合同管理是成本控制的基础。
在项目开展前，应根据前期工程量清单、施工计划等资料进行成本预算，制定合理的施工成本计划。
在签订合同前，应对合同的各项条款进行严格审核和谈判，确保各项成本约定明确合理，并明确各方责任和权益，以便在施工阶段更好地实施成本控制措施。
施工阶段的成本控制应注重项目进度的控制。
项目进度的延误往往会导致成本的增加，合理的施工计划和进度管理至关重要。
在施工过程中，应加强对施工进度的监控，及时分析进度偏差，采取相应的措施进行调整，避免施工进度延误，从而有效控制成本。
况且，在施工阶段，材料采购和物资管理是成本控制的重要环节。
在进行材料采购时，应注重价格的比较和供应商的选择，确保材料的质量和价格具有竞争力。
在施工现场应加强物资的管理和使用，避免物资的浪费和损失，从而节约成本。
对于施工过程中出现的变更和追加工作，应进行合理的评估，确保变更和追加工作的成本控制在合理的范围内，避免不必要的成本增加。
值得注意的是，施工阶段的成本控制也需要加强与相关方的沟通与协调。
建立良好的沟通渠道，加强与设计师、施工人员和监理单位之间的配合与协调，及时解决施工过程中出现的问题，避免不必要的成本增加。
与业主的沟通也非常重要，及时了解业主的需求和要求，确保施工阶段的成本控制符合业主的期望。
施工阶段的成本控制也需要加强成本数据的收集和分析。
建立合理的成本台账和成本数据库，对施工阶段的各项成本进行详细的记录和分析，及时发现和纠正成本异常，为后续项目的成本控制提供可靠的数据支持。
在施工阶段进行工程项目成本的有效控制对于项目的成功完成和收益的最大化至关重要。
通过合理的成本预算和合同管理、项目进度的控制、材料采购和物资管理、与相关方的沟通与协调以及成本数据的收集和分析等措施，可以有效地实施施工阶段的成本控制，确保项目成本在可控范围内，并最大限度地实现项目的经济效益。
浅谈施工阶段成本控制
浅谈施工阶段成本控制施工阶段是工程项目中最关键的阶段之一，而成本控制则是一个项目成功的关键因素之一。
在施工阶段，如果成本控制不到位，很容易导致项目延期、超支或者质量问题，因此对施工阶段成本控制的重要性不可忽视。
本文将从施工阶段成本控制的定义、目的、方法和实践方面来进行探讨。
一、施工阶段成本控制的定义施工阶段成本控制是指在工程项目的施工阶段，采取一系列措施和方法，对施工过程中发生的各项支出进行有效的预算、控制和管理，以保证项目的成本不超出预算，达到预期的经济效益。
1. 确保项目的经济效益：通过严格控制成本，确保工程项目的总成本不超出预算范围，从而保证项目的经济效益。
2. 防止项目延期：成本超支往往会导致项目延期，因此施工阶段成本控制也是为了保证项目按时完成。
3. 提高项目质量：合理控制施工成本可以保证项目质量不受影响，避免因为成本压力导致施工质量下降的情况发生。
4. 提高项目整体竞争力：合理控制成本可以提高项目的整体竞争力，提高项目成功的概率。
1. 制定详细的施工预算：在施工前，对项目的各项支出进行详细的预算，包括人工、材料、机械设备、管理费用等各个方面，确保预算的准确性和完整性。
2. 严格执行预算：在施工过程中，严格执行施工预算，避免不必要的额外支出。
3. 做好后勤保障工作：合理安排施工人员的工作时间和工作量，提高施工效率，降低成本支出。
4. 加强供应链管理：合理安排材料的采购和供应，确保材料的质量和价格合理，避免因供应链管理不善而导致的额外支出。
5. 加强施工过程监控：通过施工过程的监控，及时发现施工中出现的问题，做出及时的调整和处理，避免因问题延误导致的额外成本。
6. 防止变更和索赔：有效防止施工过程中的变更和索赔，对合同中的变更和索赔条款进行合理的解释和管理。
在实际的项目中，施工阶段成本控制是一个复杂而又具有挑战性的工作。
下面将结合一个工程项目的实际案例，来说明在施工阶段如何进行成本控制的实践。
浅析施工项目成本控制管理
浅析施工项目成本控制管理施工项目成本控制管理是为了实现项目财务目标，按照预算的要求合理控制项目成本，同时确保项目质量的有效管理。
下面就施工项目成本控制管理进行简要分析。
一、成本控制成本控制是指对项目开支需求进行跟踪和监督，并采取措施保证成本不超过预算。
对于施工项目，在整个过程中，成本控制包括以下三个步骤。
1.成本计划成本计划是指在项目计划阶段，制定项目成本的预算和计划，为项目成本控制和管理提供一个基础和依据。
成本计划须详细制定每个阶段的成本预算，由项目经理和成本控制专家共同制定。
2.成本跟踪成本跟踪是指在项目执行阶段，持续监测项目的实际成本与预算情况，及时发现并分析成本增加的原因，及时采取措施予以调整。
跟踪成本应该根据不同环节制定相应的成本跟踪指标，真实、准确地反应项目成本的情况。
成本控制是指对项目的成本情况进行定期的评估和检查，及时发现和解决导致成本超支的风险和问题，确保成本不超过预算。
二、对成本的管理和控制施工项目的成本管理和控制，主要是为了确保项目在预算范围内成功交付。
成本管理和控制主要可以从以下三方面入手。
成本管理计划应该在项目计划阶段进行详细规划，实现对成本的全面管理和监督。
此计划应至少包括以下内容：（1）成本监察和控制的策略和过程（2）各成本方面的估算方法（3）容忍度范围，及成本初始波动的措施（4）成本报告以及变更管理要求成本估算是指针对施工项目进行各方面成本的预算，以及对成本的认知和掌控。
成本估算的精确性对项目顺利实施很关键，所以成本估算应该采用笔算、程序估算、采购比较等方法进行预测，提高估算的准确性。
3.有效的成本控制整个项目过程中，需要建立一个有效的成本控制机制，确保项目运行在预算范围内，分别从质量、时间和成本方面进行管理。
通过上述分析，我们可以看出成本控制管理是施工项目过程中最关键的一环，需要定制合理的成本计划、进行精准的成本估算、建立科学有效的成本管理机制，及时发现和规避可能带来的成本增加的风险和问题。
浅析施工阶段工程成本控制
浅析施工阶段工程成本控制工程项目成本的控制涉及到工程建设的诸多方面，它与工程建设的全过程中每个环节紧密相连，控制工程成本是每一位工程建设参与者份内之事。
本文进一步分析了施工阶段工程成本控制，以供同仁参考借鉴。
标签：施工阶段；成本控制一、工程项目施工阶段的成本控制的要素（1）成本计划属于事前控制范畴，旨在做出合理的实施性成本计划，为成本控制提供指导。
（2）动态监控和资源控制属于事中控制范畴。
动态监控旨在对成本计划的执行过程进行实时的追踪、分析、纠偏，将成本控制在计划之内；资源控制旨在根据工程进展及时反馈资源需求变化，合理安排资源的采购和限额使用。
（3）成本分析属于事后控制范畴，旨在对成本执行的情况进行分析和评价，发掘存在的问题和潜力，为后续成本控制提供指导。
（4）控制尺度、控制手段和沟通协作三者贯穿于成本控制的全过程。
控制尺度旨在确立成本控制的目标、口径和精细化程度，使得全员在明确的成本目标指引下，按照统一的口径，精细化的粒度来进行成本控制；沟通协作为成本计划的制定、执行、反馈和分析提供沟通协作保障，使全员充分的参与到成本控制活动中；控制手段是成本控制的载体，成本控制的其他要素的实现都要以高效的数据成本与分析技术为核心，搭载先进的成本控制方法，并按照一定的成本控制流程来实现，它也是成本控制模式改进的重要突破口。
二、建筑工程施工阶段工程成本控制措施2.1建立完善的成本控制体系建立完善的成本控制体系是进行施工成本控制的首要任务。
在建筑工程施工的过程中，首先要对成本控制的责任进行明确，制定成本控制的主要负责人，同时分别对施工阶段不同成本控制的内容指定相关负责人进行管理：其次要建立严格的权责考核制度，坚持赏罚分明的原则，以此评价各个负责人成本控制任务的完成情况，并且对实现任务的工作人员给予一定的物质奖励：再次，在施工的过程中，项目管理人员要明确各个单位和部门的职责，严格按照成本控制的计划进行控制及管理。
2.2确定成本控制的内容确定成本控制的内容是施工阶段实施成本控制的重要步骤，确定成本控制的内容，才能针对具体的施工内容进行成本控制和管理，通常施工阶段的成本控制主要包括施工材料的控制、施工费用的控制、施工质量的控制和合同的控制。
浅析建筑工程施工项目的成本控制
浅析建筑工程施工项目的成本控制建筑工程施工项目的成本控制是一个非常重要的管理要素。
在项目的执行过程中，成本控制的有效与否直接关系到项目的财务状况以及整体工程的质量。
本文将从成本控制的意义、具体实施方法以及存在的问题等方面对建筑工程施工项目的成本控制进行探讨。
一、成本控制的意义成本控制是指在限定的条件下，通过合理的管理方法和手段，力争使实际成本与计划成本相一致，以达到节约成本、提高效益的目的。
1.保证项目的质量：良好的成本控制可以有效地保证项目质量的达标。
通过合理的成本分配和使用，可以确保使用优质材料、良好设备，并配以专业的施工队伍，从而提高施工质量，保证项目按时、按质、按量完成。
2.降低项目风险：成本控制在一定程度上可以降低项目的风险。
通过严格的成本控制，可以有效降低项目的财务风险，避免出现资金不足或超支的情况，确保项目顺利进行。
3.提高项目竞争力：成本控制的有效实施可以提高项目的竞争力。
建筑行业竞争激烈，成本控制的成功与否直接影响到企业的利润和竞争力。
通过合理的成本管理，企业可以降低成本，提高效益，从而在市场中获得更多的机会和竞争优势。
二、成本控制的具体实施方法1.制定合理的预算计划：在项目启动前，必须制定出详细的预算计划，包括人工费、材料费、设备费、管理费等各项费用，并根据实际情况进行合理的分配。
2.合理选择合作方：建筑工程施工项目涉及到多个合作方，包括材料供应商、施工队伍、设备租赁公司等等。
选择具有良好信誉和高效率的合作方可以降低成本，提高效益。
3.优化资源配置：合理配置资源可以提高施工的效率和质量。
包括合理使用人力资源、材料资源、设备资源等，确保其最大限度的利用。
4.加强成本管控：在项目的执行过程中，需要加强成本管控，确保每一项费用都能够得到合理的控制。
对工程进展情况进行实时跟踪，及时发现并解决成本异常情况。
5.成本优化分析：对项目的各项费用进行分析，找出成本存在的问题和不必要的开支，进行优化处理，降低成本。
施工单位项目实施过程的成本控制
施工单位项目实施过程的成本控制成本控制是项目管理中非常重要的一环，尤其是在施工项目中更是至关重要。
施工单位在项目实施过程中需要通过合理的成本控制来保证项目的顺利进行，同时也要确保项目的质量和进度。
本文将从施工单位在项目实施过程中的成本控制方面进行详细的探讨。
一、成本控制的重要性在施工项目中，成本控制的重要性不言而喻。
成本控制可以保证项目的可行性。
在项目启动之初，施工单位需要做好充分的成本预算，确定项目总成本和各项细分成本，通过合理的成本控制可以确保项目的总成本不会超额，从而保证项目的可行性。
成本控制可以保证项目的进度。
在施工项目中，成本和进度是密不可分的。
通过对施工过程中各项成本的控制，可以确保施工过程的高效进行，从而保证项目的进度。
1.成本预算成本预算是成本控制的第一步，也是最为重要的一步。
在项目启动前，施工单位需要对项目的各项成本进行详细的预算，包括人力成本、材料成本、设备成本等。
通过合理的预算可以为后续的成本控制奠定良好的基础。
成本核算是成本控制的重要手段之一。
通过对实际成本的核算，可以及时了解项目执行过程中的成本状况，从而及时调整和控制成本。
对成本的核算也可以为项目后期的经验总结提供重要数据支持。
3.资源优化在项目实施过程中，施工单位需要对各项资源进行合理的配置和优化。
对人力资源的灵活调配、对材料和设备的合理利用等，都是重要的成本控制手段。
4.成本控制技术成本控制技术是成本控制的重要工具。
成本随时间的管理、成本趋势分析等，都可以为成本控制提供重要的支持。
5.风险管理在项目实施过程中，各种不可控因素可能会对项目的成本造成影响。
施工单位可以通过合理的风险管理措施，尽量减少不可控因素对成本的影响。
三、成本控制的困难与挑战尽管成本控制对项目的重要性毋庸置疑，但在实际操作中，成本控制也面临着诸多困难与挑战。
市场行情的波动可能会对项目成本造成影响，尤其是在原材料价格和劳动力成本等方面。
施工项目本身的复杂性也增加了成本控制的难度，在大型工程项目中，对各项资源的合理调配需要考虑的因素较多。
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项目施工过程中成本控制的浅述作者：韩朋来源：《城市建设理论研究》2013年第23期摘要：在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。
本文主要对建筑工程项目施工过程中的成本控制进行了分析探讨。
关键词：建筑项目；成本控制；现状；措施中图分类号：F234.2文献标识码： A 文章编号：引言随着建筑行业在国民经济中所占比重的增加,建筑工程管理开始受到重视,而成本控制与管理是工程管理的核心。
施工成本是指施工企业在施工和管理中一切费用的总和。
它集中反映了施工活动和物资消耗的基本状况,是衡量施工企业经营和管理成果的综合性指标。
而建筑工程的成本控制,又是一个复杂、细致、动态的过程。
建筑工程成本控制是企业生存发展的基础,是建筑企业获取利润,实现生存和发展的核心要素之一。
在市场经济条件下,面对当前竞争日趋激烈的建筑市场,企业依赖的不是高档次的工程机械,也不是高超过硬的工程技术,应该是项目管理水平,特别是成本管理水平。
所以如何强化和完善成本控制,不断提高施工企业管理水平,从而节约成本,实现企业经济效益最大化,是所有建筑工程施工企业的共同目标。
一、建筑工程施工成本控制概述1、建筑工程施工成本控制具体内容建筑工程施工成本控制是指从建筑工程投标报价开始至工程项目竣工结算完成为止，这个过程要贯穿项目实施的整个过程。
在这个过程中要对建筑人工费、材料费、施工机械器材使用费用以及工程分包费进行控制。
在确保工程周期和工程质量的前提下，工程施工成本控制要通过采用相应的诸如组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等，把控制成本在预算范围之内，并且更进一步的寻求成本节约的途径和方法。
建筑工程施工项目成本控制的类型在施工企业成本控制之中可以分为事先控制、事中控制及事后控制三部分。
施工项目目标成本的事先控制是采取成本预测和判断，规划确定目标成本，制定成本计划以及完成降低成本方案来稳步进行的。
事中成本控制是在建筑工程施工过程中，不断的检查施工实际成本，用之与计划成本相比较，也包括对主要材料的价格、分包费用以及其他主要费用的控制。
事后成本控制是指结合合同预算的差额，分析实际成本和目标成本，通过科学的计算，如因素分析法、比率法、挣值法等，更深一层的发现减少或增加成本的原因，明确责任，实现成本管理责任制度。
其中，预备费包括基本预备费和涨价预备费。
基本预备费是指在初步设计及概算内难以预算的工程费用，主要包括：（1）在批准的初步设计范围内，技术设计、施工图设计及施工过程中所增加的工程费用，设计变更、局部地基处理等等增加的费用。
（2）一般自然灾害造成的损失和预防自然灾害所采取的措施费用。
（2）竣工验收时为鉴定工程质量对隐蔽工程进行必要的挖掘和修复的费用。
基本预备费是以工程费用设备及工程器具购置费、建筑安装工程费用和工程建设其他费用之和为计算基础的。
预备涨价费是指建筑工程项目在建设期间内由于价格等变化引起工程造价变化的预测预留费用。
2、建筑工程施工成本控制的重要性现在的竞争日益的紧张和残酷，要想在建筑领域有一个比较好的发展，就需要从建筑工程的各个方面来进行考虑，全面的进行管理才能使工程得到更多的认可。
现在的建筑工队大多的注意还是集中在施工过程阶段，强调施工过程中的各项技术要点，对建筑大楼的质量较为看重，他们忽视了建筑施工之前的准备阶段，在准备阶段把竞标作为重中之重，对于成本的估算对于施工整个阶段的重要性没有充足的认识，或者虽然意识到了成本预算对于整个工程的重要意义，但由于意识的局限性以及对于经济效益的追求，并没有发挥成本控制的实际作用，没有将成本控制作为一项必须要进行的工作来抓，这是因为对于成本控制的忽视，才可能会导致施工过程中管理的两难之地，对施工进度的无法满足以及对于成本需求的较高，这样就会造成施工中的一些浪费，使企业所得的利润降低，减少了经济效益，削弱了整体队伍的良好形象，从而降低了建筑队伍的竞争力，不利于以后的长远发展。
二、建筑工程施工成本控制的原则1、成本最低化原则成本最低化原则是施工项目成本控制最为根本的目的，其意义在于通过成本管理的各种手段，促进施工项目成本的不断降低，以达到实现最低目标成本的可能性。
在实行成本最低化原则时，必须在尽可能降低成本的基础上达到合理的成本最低化。
一方面，通过挖掘各式各样降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面，从实际情况出发，通过主观努力制定可能达到最低成本的合理水平。
2、动态控制原则成本控制必须强调项目的中间控制，即动态控制。
动态控制原则是指要在建筑工程项目实施的过程中，根据相应的实际情况对项目成本状况进行及时而具体的分析，并通过严密的措施严格控制成本，使得项目控制在预算与工期的范围之内，达到高质量完成工程施工的目的。
3、全员控制原则工程项目施工成本的全员控制必须对涉及到此工程的各个部门、单位、班组及全体员工等进行项目施工成本管理，这需要有一个系统的实质性内容，包括各部门及各单位的班组经济核算和责任网络等方面。
在具体的管理过程中，必须对所涉及到的各部门、各班组和员工制定相应的责任书，使得全体成员的切身经济利益与项目成本紧密联系，防止成本控制“人人有责却又人人不管”的现象产生。
4、全过程控制原则全过程控制原则要求成本控制工作必须贯穿于项目施工的整个过程中，进行自始至终的有效控制，既不能时紧时松又不能疏漏。
这项工作从工程项目的中标与确认之际开始，一直到竣工后的保修期结束。
全过程控制要求每一个工序及每一项经济活动都必须进行严格的成本核算，确保所有的开支都控制在计划成本之内，并最大程度地降低成本和消耗。
随着建筑行业更进一步的完善，售后服务理念开始深入人心，这是承包商兑现树立自身形象、自身承诺、争取进步的必要手段，在可以预见未来的形势中实现利益的最大化，完全与施工成本管理中的全过程控制原则相符合。
三、建筑工程施工成本控制现状1、工程项目成本管理思想不够健全现阶段，我国的建筑行业正在高速发展的时期，但是行业内部众多施工企业都是只顾着找项目、干项目，尚没有形成先进的施工项目成本控制管理理念，从而形成了目前施工项目的成本控制很随意，干到哪里，算哪里的局面。
这样的局面导致了施工企业大部分的项目在建筑施工过程中，项目的工程财务记录往往很粗略，记录的工程款项与实际施工成本情况背离，信息不能够真实、高效、时时的反映到施工企业内部。
造成了施工项目成本管理脱节化、形式主义化等弊病。
不少施工企业的项目成本管理制度只是仅仅满足了国家基本规定的要求，并没有结合施工企业的实际情况来制定，很难做到与时俱进。
建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。
在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。
但是就现在的调查数据来分析，不少企业的成本管理思想相当的不尽人意，很少有形成了系统的成本管理系统和行之有效的管理控制制度，这样子的现状如果不加以改善而任之发展，企业的发展就很不利。
2、建筑成本投入与质量管理的不协调项目成本管理过程中，建筑单位和开发商对资源的利用率不高，产生了相当严重的浪费，这随之就给建筑成本中增大了原材料的使用成本，而且，有些施工单位的工作人员的技能水平与整体素质不高，这往往就在无形中增加了企业的成本。
就施工企业的施工项目成本管理而言，技术水平并没有与经济效益直接挂钩，那么，在保证了建筑工程质量之后就难以满足降低施工成本的要求；同样的成本节约又无法保证建筑工程质量，二者难以达到和谐协调。
3、不健全的管理制度和管理机制当前，我国的建筑项目成本管理的财务报表基本上是采用内部处理的方式，属于企业的内部行为，信息不允许外流。
这就导致了施工企业无法了解到整个行业、整个建筑市场的成本控制手段，对于成本管理体制和管理手段的交流非常闭塞。
长此以往，不但影响施工企业成本管理的效果，甚至会阻碍建筑行业的整体发展。
同时，建筑工程施工过程中，成本监管制度和措施不是很健全，这都大大的影响了建筑工程施工成本控制。
四、加强项目施工过程中成本控制的措施1、建立和完善施工成本控制体系要实现良好的施工成本控制能力，必须有一个完善的施工成本控制体系，这个体系包括施工成本控制人员和相应的规章制度规范。
成本控制人员包括项目经理以及各管理层面管理人员、施工班组人员、技术负责人员等。
每一个参与者，都必须纳入成本控制体系之中，明确落实成本控制的责任，明确自己的成本控制目标和控制方法。
规章制度是对成本控制活动进行规范化，制度的健全能使得成本控制有章可循，如材料的使用、设备的调配、费用的开支、合同的签订、设备维修、油料定额等，这些都必须有完善的规章制度进行规范管理。
2、加强人力资源方面的成本控制人力资源在施工成本控制中，属于主观因素，例如项目经理的选择，即直接决定了整个施工成本控制管理功能的导向，决定了施工成本控制水平的基准点。
选择一名优秀的项目经理，能使得整个项目施工成本的控制更为灵便、高效、科学。
实际上，作为承建方的第一负责人，项目经理在人、财、物等方面都有极大的权力，工程项目施工质量的高低、资产的运作效能、企业形象的维护培养等，都直接与项目经理有关。
在选择项目经理时，要根据不同项目的具体需要选择相应素质的人才，同时还需要从领导能力、理论水平、实践经验、道德品质等多个方面进行考虑，利用合同、规章等来激励、约束项目经理的工作。
除了项目经理外，还有施工人员也是成本控制必须考虑的问题，技术素质高、工作能力强、劳务价格适中的施工人员和作业队伍，能更好的完成作业降低施工成本。
在具体管理中，除了在施工人员的选择上，还需要注意通过计量考核措施，来调动施工人员参与成本控制的积极性，增强施工人员成本控制的责任感。
3、强化材料与设备的成本控制从所周知，在建筑工程项目中，材料与设备所占的费用通常会达到总成本的７０％左右，部分项目甚至会更高。
很显然，材料与设备的成本控制在施工成本控制中占据了极为重要的地位，要想提升施工成本控制能力，必须紧把材料与设备成本关。
在实际应用中，需要注意材料与设备的管理，将成本控制深入到材料与设备管理的每一个细节上去，减少不必要的损耗。
如材料的使用上，可以实行限额配料的方法，确定合理损耗率，利用相应的制度对各班组材料设备成本控制进行考评，如包干使用、节约奖励、超额罚款等方法，将材料与设备的损耗同个人经济效益直接挂钩，建立清晰准确的材料明细账，杜绝材料浪费、失窃等现象。
同时，材料仓储管理也应当加强，一方面尽可能的降低材料储备，另一方面尽可能的降低材料运输与采购成本。
机械设备使用时，要根据项目的性质、施工环境等方面的需求，制定合理的机械设备配置计划，从设备型号、规格、数量等方面入手，使机械设备能与施工需求相适应，避免出现过新、过大、过多、过先进的现象，造成浪费。