试论土木工程项目管理
土木工程施工项目质量管理的对策探究
土木工程施工项目质量管理的对策探究土木工程施工项目质量管理是土木工程施工过程中至关重要的一环。
在施工过程中，严格控制施工项目的质量，不仅可以保障工程的安全和可靠性，也可以提升工程的整体质量和可持续发展能力。
土木工程施工项目质量管理也面临着一些难题和挑战，比如工程规模大、工序繁杂等因素对质量管理提出了更高的要求。
本文将探讨土木工程施工项目质量管理的对策，以期提高工程质量和管理水平。
一、施工项目质量管理存在的问题1.人员素质不足在土木工程施工现场，需要大量的施工人员参与而施工人员的素质直接关系到工程的质量安全。
目前施工人员的整体素质还有待提高，存在着一些技术水平不高、责任心不强、安全意识薄弱等问题。
2.工程材料质量参差不齐土木工程所需的材料繁多、规格不一，而且需要在施工现场进行加工和使用，这就要求工程材料的质量必须稳定可靠。
目前一些施工单位为了降低成本，采用了一些质量不过关的材料，导致工程质量无法得到保证。
3.施工过程管控不到位土木工程施工过程的管控是保障工程质量的重要环节，但是由于施工现场环境的复杂性和施工过程的多样性，导致管控工作存在疏漏和不足之处。
这就会给施工项目的质量管理带来一定困难。
二、对策探究1.加强施工人员培训和考核针对施工人员素质不足的问题，可以采取加强培训和考核的方法，提升施工人员的技术水平和责任意识。
可以通过组织技术培训、举办技能竞赛等方式，激发施工人员的学习热情，提高他们的技术水平和工作积极性。
建立施工人员考核机制，定期对施工人员进行绩效评定，激励优秀人员、惩罚落后人员，使施工人员始终保持高水平的技术和责任素质。
2.严格控制材料质量针对工程材料质量参差不齐的问题，可以采取严格控制材料供应和使用的措施。
建立完善的材料供应商名录，对材料供应商进行认证和监督，确保供应的材料质量可靠。
严格把关材料的采购和使用流程，建立严格的材料进出库台账和对账制度，确保材料的来源和用途真实可靠。
加强对施工现场的材料质量监控，建立材料抽检制度，对采购的材料进行定期抽检，确保材料质量符合标准要求。
对土木工程项目管理的认识与思考
对土木工程项目管理的认识与思考摘要：土木工程项目管理为现代工程中极为重要的部分之一，其对于工程的施工质量而言有着十分重要的作用。
所以，怎样做才能以较为科学的方法对项目进行管理，是现如今土木工程项目管理中所必须要考虑的问题。
近几年来，人们对于土木工程项目管理的理解人是正在不断的加强，这给土木工程的项目管理带来较好的发展空间和强有力的推动作用。
在本文中，本人就土木工程项目管理的认识和思考展开论述。
以期能为土木工程的发展带来一定益处。
关键词：土木工程；项目管理；施工；探索研究随着经济的不断发展，我国各类基础设施的建设工作也在不断加强。
而土木工程向来是现代工程的重点，土木工程项目管理一直以来也都是现代施工单位的管理重点，其对于整个过程的质量、施工进度以及施工管理和控制有着极为深远的影响。
怎样以更为现代的、科学的、富有操作性的管理方法对土木工程进行管理，是现代化工程建设过程中所必须要考虑的问题。
在本文中，本人针对土木工程在施工中的主要特点，对施工的成本和进度的管理进行了科学化分析，以期能保障各类工程得以顺利实施，确保企业自身的经济效益能稳步发展。
1 现代土木工程项目管理工作分析土木工程项目管理为管理工作中极为重要的一部分，而对于施工管理的质量，对于整个工程的质量来讲，都极为重要。
而近几年来，随着人们对于土木工程项目管理研究的进一步深入，也给项目管理的实践和理论研究带来了很多宝贵的经验，从而给我国建筑工程的项目管理的未来发展带来很好发展空间。
土木工程项目管理的工作重点在于对工程的质量、成本、安全管理以及进度等进行控制等几个方面。
在本文中，本人会针对上述方面展开逐一的分析和论述。
2 提升土木工程施工项目管理的对策2.1 加强对于土木工程施工的质量控制对土木工程施工的质量进行控制，是管理整个工程项目的核心基础，也是企业对于项目施工管理工作的基本要求，其对于工程施工本身有着极为重要的作用和影响。
从土木工程的施工特点的角度来讲，对工程的质量控制须当从设备、材料以及工艺等诸多方面来展开管理与控制工作，以便切实保障整个土木工程项目的质量，给整个项目的质量提升提供良好的基础。
试论土木工程施工项目管理中存在的问题及应对措施
套， 上场 又是 另一 套。投 标时列 入标 书的项 目经理 等主 要管理 人 员， 时大 多很 难到位 。 上场 而且许 多派不 上用场 。 一 流的标 书。 流 “ 二 的管理 ． 流的设 备。 三 四流 的队伍 ” 一定 范围 内客观 存在 。 接影 在 直 响到 项 目管 理的质量 和效果 。 （） ５ 工程监理 面窄， 且素质有 差距 工 程监理 应该 是从项 目可研 、 计 、 工 、 设 施 交付 的全过 程 多方 位的监理 。而我 国 目前的工程 监理现 状主要 注重施工 现场 的质 量
土 木工程施 工项 目的 内容非 常丰 富． 使项 目管理 中的各项 要 （） 标管理不 规范 ２招投 相 协 必须 主要 表现在 ： 一是地 区 和行业保 护 主义仍 比较严 重 ． 过程 管理 要素 能够 有效 地 发挥 作 用， 互 驱动 、 调运 行 。 要 有一 招标 中弄虚作假 的现象 。 在一定 范围 内还 比较严重 。 二是 承发包 的价格 个 完整 的管理运 行机 制。 （） 立承揽 任务拓 宽市场 的激励机 制 １建 不 合理。 企业 没有任 务， 没有项 吕管理 的前提 ． 任务， 就 没有 企业就会 倒 （） ３ 设计质 量与责任 挂钩不 紧 员工 企 在工程 施工过 程 中， 对施工 单位要 求 ｃ Ｉ 类设计 变 更过 闭， 就要 失业 。所 以， 业必须 采取 一切有 利于 承揽任 务拓 宽 往往 Ｉｌ 、Ｉ 调动 多 揽 死． 不管设计 如何 变更 都不可调 整。 设计 中存 在的主 要问题有 的是 市 场的措施 ． 员工关心 企业 和承揽 任务 的积极性 ， 揽任务 ， 地质 钻勘不 准． 因此 引起 的设计 变更 和增加 ， 不是施 工单 位经 营 本 管理可 以控 制的 ． 要求施 工单 位事 前预测 列入包 干 ． 实施 中 也 导致 包 不住而拆 东墙补 西墙， 工减料 留下 隐患。 为偷 （） 同管理不规 范 ４合 是从 甲方来看 。 的合 同条件 过度存 在“ 制定 不平等 条款 ” 国 。 际 咨询 工程 师联 合会 编 写的 目前 在全 世 界广 泛使 用 的土 木 工程 施 工标准 合 同条件 ． ８ Ｏ年 代 中期 就在 我 国一 些外 资项 目上 运 用。 因此 实施 管理非 常困难 。 二是 从施工单 位来看 ． 时承诺 的是一 投标
浅谈关于土木工程施工项目的质量管理
浅谈关于土木工程施工项目的质量管理摘要随着建筑事业发展，在土木工程施工过程，相关工程项目的质量管理成作为重点部分，需要相关工作人员积极研究，并采取有效措施，提高管理水平，助力现代土木工程建设与发展。
关键词土木工程；施工监管；对策引言随着国内建筑行业的空前发展，全国各地的建筑公司如雨后新竹般势头正劲，大批新建楼盘极大地推进了国内土木工程施工技术的发展，但是由此引发的建筑问题也急剧增加。
建筑质量不過关、施工管理不到位、安全管理不达标等等问题的出现，让人不禁深思，如何才能进行行之有效的施工项目质量管理同当前的先进技术相匹配，正确的引导日常建设的施工工作进行。
1 土木工程施工项目管理的重要作用土木工程施工项目管理的重要性具体体现在以下三个方面：第一，土木工程的项目样式与种类比较多，而且对于其规模要求也是各不相同的，因而就需要在施工过程中加强施工管理，只有这样做，才能够保证工程施工的顺利实施，从而达到节约成本的目的。
第二，由于科学技术的不断发展，新材料与结构变得极为复杂，并同时对其装修提出了新的发展要求，这就必须运用有效的现场管理方法，推动土木工程建设的进步。
第三，土木工程的施工项目管理在一定程度上决定了施工单位的经济效益。
换句话说，就是土木工程的施工必须要具有一定的装备与技术条件，当然还要对其实施有效的管理，以便更好地让它处于运行状态[1]。
2 加强土木工程施工项目质量管理的对策2.1 做好设备以及材料管理工作由于土工工程施工有别于其他施工，大部分都是露天工况下完成施工的，因此其施工设备和施工材料要妥善保管，抓好日常的维护和保养工作，以此希望设备的功效达到最大化利用率，同时培养操作人员的操作技术能，注意操作安全事项，强化技能培训，提升技术水准。
瓷碗，施工材料的存放要合理和科学，防止施工材料变质，影响是工程的质量，对于可重复利用的材料要做好回收和二次利用，减少对环境的污染，促进人类和环境的和谐发展。
2.2 完善施工监理的监督施工方要想提高自己的施工质量和品牌形象，就必须建立一支合格的施工监理和监督队伍，相关监理和监督部门要履行自己的职能作用，及时对项目的一些问题记录和反馈，对不正确的操作要及时制止，进行必要的整改和纠正预防措施，防止事态进一步扩展，同时将在项目的关键工序上，设置节点，进行监督和监造，确保关键工序无质量纰漏，将关键节点的监督落实到个人，做好相关的记录和检查工作，将记录和检查结果存档备案，建立和完善监督制度，用制度去约束施工行为，让质量问题无处遁形。
浅析土木工程项目施工进度和施工质量管理
浅析土木工程项目施工进度和施工质量管理摘要：土木工程作为推动城市发展的重要项目，在大量建设中，施工进度及施工质量管理逐渐引起重视及关注，并成为了工程项目建设中的首要任务，作为工程管理中的关键点，应根据土木工程的项目实况，采取可行性措施管理施工进度与施工质量，促使整个项目有序进行。
本文先对土木工程项目的施工进度管理进行了研究及分析，然后从材料管理、动态化管理等方面，提出了施工质量管理措施。
关键词：土木工程项目；施工进度；施工质量管理1土木工程项目施工进度管理的优化措施1.1明确施工进度管理目标在土木工程施工阶段，周期长，实际施工中极易因相应因素的影响，出现施工进度滞缓、延后的情况，为了便于控制及调整施工进度，就需先明确进度管理目标，以目标为推进，推进各项施工作业，基于此，管理人员应结合施工进度情况，对照进度目标，加强对施工进度的精细化管理，只要发现进度落后情况，就需先查找其原因，再运用可行性措施追赶上进度目标，基于施工现场的有序管理，对各要素进行整合，保证进度管理方案与现场实况的一致性，科学化的加快施工进度，如期完成施工作业。
1.2制定合理的进度管理计划在土木工程施工进度管理阶段，需根据进度管理目标，制定出可行性的进度管理计划，保证计划内容的精细性、完善性。
从本质上来说，土木工程进度管理的关键在于进度规划及控制，应将各项影响施工进度的因素纳入到管理范畴中进行整合及优化，根据项目实况制定出与之相协调的进度管理计划，对照土木工程的建设标准及要求、周期要求等，调整进度计划，提高进度管理的合理性及可行性。
进度管理计划完成后，需提交给相关部门进行审查，只要发现脱离施工要求的进度管理计划，应及时改正，完善进度管理计划，为进度管理提供重要依据。
1.3制定完善的现场施工监管体系在土木工程施工进度管理中，应同步完善监管体系，基于监管作用，对各项目中的进度情况进行监督与管控。
施工进度本身与成本要素之间存在较强的关联性，施工进度快，则施工周期短，成本也能得到合理缩减，基于此，土木工程施工进度管理的内核是控制成本，在进度管理中需将成本管理要素纳入其中进行综合分析，调整进度管理措施，对施工材料及机械设备进行大力监管，在做好成本核算工作的同时，促使进度控制措施更为完善。
对土木工程施工与建设项目管理的认识
对土木工程施工与建设项目管理的认识土木工程施工与建设项目管理是指在土地上进行的各类建筑工程，包括道路、桥梁、隧道、地下管线、建筑物等的施工和管理工作。
在现代社会，土木工程施工与建设项目管理扮演着至关重要的角色，它们的质量和效率直接关系到城市的发展和人民的生活质量。
首先，土木工程施工需要高度的技术和专业知识。
由于土木工程施工通常涉及到大规模的土地开发和建筑物的搭建，因此需要工程师和技术人员具备扎实的专业知识和丰富的实战经验。
他们需要对土木工程施工的各个环节有全面的了解，包括设计、规划、施工、材料选用、安全控制等方面的知识。
只有这样，才能保证土木工程的质量和安全。
其次，土木工程施工需要严格的管理和监督。
在大型土木工程项目中，有许多不同的施工单位和工程队伍同时进行施工工作，这就需要统一的管理和协调。
项目管理者需要对施工过程进行全面的监督和管理，确保施工进度和质量得到有效的控制。
此外，还需要进行安全管理、现场协调、材料供应等工作，保证整个项目的顺利进行。
另外，土木工程施工和建设项目管理需要注重环保和可持续发展。
随着社会的发展和人们对环境保护意识的增强，土木工程施工和管理也需要与环保相结合，在施工过程中注重节能减排，减少对自然环境的破坏。
在项目管理中也需要考虑项目的可持续性发展，将长远的影响和效益纳入考虑范围，避免对环境造成不可逆转的影响。
最后，土木工程施工与建设项目管理需要注重安全和风险管理。
由于土木工程施工过程中存在众多安全隐患，如高空作业、人群聚集、机械作业等，因此需要加强安全管理，明确责任分工，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识。
同时，需要对施工中可能出现的各种风险进行有针对性的分析和防范，确保施工过程的安全性和稳定性。
总而言之，土木工程施工与建设项目管理是一个复杂而综合性的工作，在现代社会中扮演着重要的角色。
它涉及面广，需要多方面的知识和技能。
只有加强管理和监督，注重环保和可持续发展，重视安全和风险管理，才能确保土木工程施工和建设项目管理的顺利进行，为城市的发展和人民的生活质量做出贡献。
结合土木专业谈谈工程项目管理的作用
工程项目管理在土木专业中扮演着至关重要的角色。
它涵盖了项目的规划、执行、监控和收尾等各个阶段，旨在确保项目按时、按质、按量地完成。
本文将从几个方面探讨工程项目管理在土木专业中的作用。
1. 提高效率工程项目管理可以帮助土木专业提高效率。
在项目规划阶段，项目经理可以通过合理分配资源、制定科学的进度计划和风险管理计划等手段，提高项目实施的效率。
在项目执行阶段，项目管理可以更好地调动团队成员的积极性，提高工作效率。
在监控阶段，项目管理可以及时发现问题、解决问题，确保项目按时完成。
2. 降低风险工程项目管理可以帮助土木专业降低风险。
在项目规划阶段，项目经理可以通过风险评估和风险管理计划等措施，提前识别和应对可能出现的风险，降低项目实施过程中的各种风险。
在项目执行阶段，项目管理可以及时调整预算、资源计划，减少项目风险。
在监控阶段，项目管理可以及时发现风险，及时采取措施，降低风险的影响。
3. 提高质量工程项目管理可以帮助土木专业提高工程质量。
在项目规划阶段，项目经理可以通过确定项目质量标准、制定质量管理计划等手段，提高工程质量。
在项目执行阶段，项目管理可以加强对工程质量的监控，确保工程质量达标。
在收尾阶段，项目管理可以对工程进行验收和总结，提高下一项目的工程质量。
4. 提高客户满意度工程项目管理可以帮助土木专业提高客户满意度。
在项目规划阶段，项目经理可以通过交流、协调等手段更好地理解客户需求，制定符合客户需求的项目计划。
在项目执行阶段，项目管理可以及时交流、调整，满足客户需求。
在项目收尾阶段，项目管理可以对项目成果进行及时交付，提高客户满意度。
5. 促进团队合作工程项目管理可以促进土木专业团队的合作。
在项目规划阶段，项目经理可以通过制定明确的项目目标、任务分工等措施，促进团队成员之间的合作。
在项目执行阶段，项目管理可以加强交流、协调，促进团队成员之间的合作。
在项目收尾阶段，项目管理可以对团队成员进行总结和表彰，促进团队合作精神。
对土木工程项目管理的认识与思考
目， 往 往由于转包次数过 多 ， 承包者为 了谋 取更多 的利益 ， 往 往 调 整 与 纠 正 。 要 。例如 ， 计算机信 息技术 。通过严格的 比对 、 分析 （ 下转第５ ０ 页）
大陆桥视野１ ０ ４ ８
＿ 行业管理 ／ Ｈ Ａ Ｎ Ｇ ＹＥ ＧＵ Ａ Ｎ Ｌ Ｉ
合理控制。 管理部门应该根据统一的验收标准以及与之相配套的相
关验收规范进行质量验收，并且做到分批多次的进行抽查工作 ， 对 于不合格的产品， 能返工的立即返工 ， 不能返工的则要弃用。 ２ ． 关 于进度管理 的相 关措施。通 常来说 ， 对项 目的进度进行 管理则需要对工程施工工期管理进行控制 ， 对于施工项 目来说 ， 手头上 的项 目能够在 约定 的工期 内完成。 （ １ ） 在土木工程的项 目进 入准备状 况后 ， 项 目负责 人应 当对 施 工的相关 图纸或所应采取 的技术方案进行分析 ，并且根 据约 分析后 ， 制定相应 的合理的总进度计划 。
工 程 中 涉及 的 各 项 因素 。 土 木 工程 工程项 目 项 目管 理 采 取 措 施
关键词
土木工程作为一项复杂的工程 ，它的项 目管理也是一个复 杂 的体系 ， 要想对这一复杂体 系进行有效 的管理 ， 务必要分析这
一
有很好的默契程度 ， 技术水平也参差不齐 ， 极 大地影响 了土木工
是十分重要 的措施 。工程 材料是构成工程实体 的最 主要要 素之
一
土木工程项 目涉及而非常广阔 ， 而且工程使用资源庞大 ， 工 作量也很大 ， 要想能够顺利 的完工需要加强管理 。 随着科学技术的发展和进步 ，土木工程的管理 水平 有 了很
，
施工材料 的好坏直接影响到施工工程 的质量好坏 。因此 ， 在
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试论土木工程项目管理
作者：曹祥
来源：《建筑与文化》2013年第09期
【摘要】本文对我国在土木工程施工项目运行过程中存在的问题进行探讨，最后本文对土木工程未来的发展做出展望，以期提高土木工程施工项目运行的管理水平。
【关键词】土木工程；合同；质量；监理；
随着我国经济的飞速发展，土木施工工程项目不断增多，给建筑业提供了良好的发展机遇，特别是新理念、新材料、新技术和新工艺的不断涌现，使土木工程的技术发展达到新的高度。
但是，我国企业对土木工程施工项目的管理却始终处于计划经济体制下的水平，加强土木工程施工项目的管理迫在眉睫。
土木工程施工项目管理是指对建设项目运行全过程所进行的管理[3]，这一过程包含可行性研究、勘察、设计、招投标、签订合同、施工、工程验收等不同阶段，这个过程中需要不同的企业或单位密切配合，同时相关的政府部门也要给予相应的监督管理，这对保证土木工程施工质量起到至关重要的作用。
加强对土木工程施工项目全过程中存在问题的分析，并且提出可行性的对策，对于我国建筑行业的发展，促进我国经济更好更快发展大有裨益。
1 土木工程施工项目管理中存在的问题
由于土木工程施工项目全过程所涉及的环节多、部门多、程序复杂，所以找出在这个过程中存在的问题对加强管理是非常重要。
1.1 土木工程施工质量不高
土木工程的施工质量不但影响到建筑物的正常使用，而且是关系到人民生命财产安全的重要问题。
在重特大安全事故频发的现实状况下，土木工程施工质量已成为全社会各方普遍关注的问题。
土木工程施工中存在的质量问题主要是：砖砌体纵横墙不同步砌筑；钢筋漏放，或钢筋长度不够；砌筑砂浆配合比设计不合理；钢筋成形绑扎不正确等。
1.2 合同管理不规范
由于我国建筑市场不成熟，即使制定的合同条件存在“不平等条款”，施工企业也会接受，而企业为了盈利，往往会影响工程质量；合同违约现象严重，在施工过程中，施工方为了临时需要随意修改合同条款，严重影响工程建设的市场秩序；缺少合同的规范管理，合同管理人员法律意识淡薄，增加了企业的法律风险。
1.3 工程监理面窄，且素质低下
工程监理人员素质较低，经验匮乏，合同意识和法律意识淡薄，承包商往往将工程监理当作质检员，限制了工程监理在控制工程质量中的作用；工程监理的范围狭隘，监理应贯穿于土木工程施工建设的始终，并且根据其发现的问题提出可行性的建议，从而保证工程顺利进行，但目前工程监理仅限于施工阶段；工程监理市场不规范，施工单位随意压价，工程监理为了能够得项目而勉强接受，抑制了工程监理的积极性，不但难以起到工程监理应有的作用，也使监理市场十分混乱，限制了监理事业的发展。
2 提高土木工程施工项目管理水平的对策
2.1 提高土木工程施工质量，保障人民生命财产安全
首先，强化施工企业管理者的质量意识。
思想指导行动，只有建立起质量意识，才能从根本上提高工程的质量，同时要将提高工程质量意识贯彻到整个企业，使其成为全体工程人员的自觉行为。
其次，把好原材料质量关。
从源头抓起，采购的钢材、木材、砂及其他重要原材料要符合相关的行业标准。
再次，严控施工检验程序。
在施工过程中，质检员要严格按照施工程序，逐个逐项检查，有质量标准依据的要根据标准核对，能够实际测量的要实际测量。
只有这样，才能全力保障土木工程的施工质量。
2.2 完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序
首先，增强施工企业管理者的法律意识。
在签订合同的过程中，承发包双方应建立在平等的基础上，本着互惠互利的原则制定合同条款，这不但有利于施工过程中合同的履行情况，更是工程质量的最终保证。
其次，建立健全合同管理制度，严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行，进而提高合同的管理水平。
再次，提高合同管理人员的素质。
建立考核制度，实行人员持证上岗制度，并且加强合同管理人员的技术培训。
2.3 完善工程监理制度，充分发挥监理的积极作用
首先，提高工程监理人员的素质。
借鉴发达国家提高工程监理人员素质上的先进经验，对监理工程师的认定，不但要通过职业资格考试，也要辅之以年龄、工龄、工作经验的限制。
其次，扩大监理人员的监理范围。
将监理法范围扩大到工程项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节。
再次，规范监理市场。
严格执行国家制定的费用标准，提高工程监理的
积极性，促进监理市场的良性发展。
3 土木工程的发展方向
随着我国经济建设的进一步发展及国际化程度的日益加深，土木工程施工面临着前所未有的发展机遇。
土木工程建设应迅速消化吸收科技、管理等方面的先进成果，使其成为土木工程建设的助推器。
3.1 加强新材料的研发及使用
加强新材料的研发力度，不但要增加建筑材料的品种，更要改善传统材料的性能。
例如，粘土发展为非粘土制品、粘土实心砖发展为空心砖；增加混凝土硬度、强度，使其更环保节能；提高钢材的强度，增加其韧性。
新材料的应用必然会提高我国建筑的质量、美观性、舒适性，提高我国建筑领域在国际上的地位。
3.2 强化计算机技术在土木工程中的应用
强化计算机在土木工程领域中的运用是必然趋势，计算机技术的运用必然会加速建筑业的大力发展。
加强计算机在土木工程设计中的应用，包括 CAD 计算机辅助设计与制图，提高设计质量，缩短设计周期；加强计算机在材料检测中的运用，提高建筑产品的质量，增加环境效益；运用计算机实现信息化管理，对施工过程中的人、财、物实现计算机实时监控管理，保证信息畅通。
3.3 创新管理技术，转变运营方式
改变以往以手工操作为主的生产方式，运用现代化的生产工具实现机械化建设。
采用股份制形式，实现公司化、集团化运作，实现规模化效应，并且提高企业的市场竞争力和抗风险能力。
4 结语
建筑业是国民经济的支柱产业，土木工程的施工涉及到国计民生，所以，完善土木工程施工项目的管理是推动我国建筑业进一步发展的一项庞大复杂的系统工程。
因此，土木工程施工企业要加强自身的思想道德建设，以强大的社会责任感建设优质的建筑物；政府的监管部门也要加强法律法规建设，维护建筑业的市场秩序，促进建筑业的良性竞争和发展。
参考文献
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